项目时间管理真题答案

1 项目时间管理题及答案

一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ）

①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图

4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B非关键路径上不存在关键活动）

6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C差异性）为其特征。

7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）

8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间）

9．项目控制的S曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ） ①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测

10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D模拟法 ）

11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息

12.项目活动之间有多种逻辑关系。软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系）

13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。 14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B确定型）

15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B项目

跟踪）

16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）

①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间

05063项⽬时间管理1

项⽬时间管理20⽇9:00--11:30

⼀、单项选择题1、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：（B ）

A、从历史数据进⾏推断

B、专家主观意见

C、层次分析过程

D、猜测

2、下⾯哪项⼯作是制订进度计划的基础：（A ）

A、⼯作分解结构（WBS）

B、⽹络图

C、⽢特图（GANTT）

D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）

3、项⽬经理和团队利⽤下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由⼯作团队或⼯作中⼼来做的⼯作。（ A）A、⼯作包

B、⼯作任务

C、账户码

D、整合点

4、在⾮关键路线上的⼆件⼯作之间的开始到开始关系中，项⽬团队认为: 在前序⼯作开始之后, 后序⼯作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：（D ） A、时差 B、⾃由时差 C、⽔平时差 D、滞后5具有零时间⼯期的活动通常被称为（ D ）

A．关键路径活动 B．⾮关键路径 C．赶⼯时间的活动 D．虚拟活动

6、在执⾏项⽬进度压缩（Crashing）时⾸先集中于：（ C ）

A、尽可能多的任务

B、⾮关键路径任务

C、关键路径任务

D、耗时最长的任务

7、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ A ）

A、滞后

B、领先

C、浮动

D、缓慢

8、快速跟踪的意思是：（ B ）

A、缩短关键路径⼯作周期，⽬的是缩短项⽬周期

B、通过对各种逻辑关系并⾏确定来缩短项⽬周期C、使⽤最好的资源尽快完成⼯作

D、同其他项⽬协调好关系以减少⾏政管理的磨擦

9、在评估⼀个项⽬是否赶⼯时，项⽬经理⾸先计算：（ A ）

A、每项关键⼯作投⼊的成本和时间的⽐率

B、项⽬关键路径新增资源的成本

C、当关键路径的⼯作速度加快时，项⽬整体进度可以节约时间

D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

10、项⽬进度执⾏的评估和报告的依据是：（ A ）

A、进度的基线

B、项⽬进度修改建议的数量

C、事件和⼯作计划与事实的区别

D、技术基线

11、在项⽬的收尾阶段，最多的⽭盾来⾃于以下哪⽅⾯：（ A ）

1 / 13 项目管理（独立本科）专业自学考试2011-2012学年第一学期 《项目时间管理》课程期末试卷（B） 学号 姓名 成绩 一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。每小题1分，共70分） 1．项目管理的核心是（ ） A．时间 B．范围 C．组织 D．客户满意度 2．下列关于范围变更控制问题，描述错误的有（ ） A．可以是口头的或书面的 B．可以是直接的或间接的 C．可以来自外部或来自内部 D．必须由项目管理者直接加以选择 3． 下列不属于时间特性的有（ ） A．无法储积 B．有供给弹性 C．无法取代 D．无法失而复得 4． 在项目管理过程中，（ ）是指路灯，它指引着项目经理与其他项目管理人员朝着正确的项目目标方向前进。 A．项目范围计划 B．项目成本计划 C．项目进度计划 D．项目质量计划 5．项目时间管理是一种循环的例行性活动。项目时间管理的主要过程描述不正确的有（ ） A．互相影响 B．互相制约 C．清楚区分 D．互相重叠 6．关于项目活动定义的内涵描述正确的有（ ） A．项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务 B．项目活动定义过程中可以对不重要的活动进行有意识的遗漏 C．项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源 D．项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解 7. 工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第二层是（ ），是所有与项目相关的活动和成本的综合。 A．项目 B．总项目 C．活动 D．工作包 2 / 13 8．下列关于项目管理软件的描述错误的有（ ） A．具有项目计划、跟踪和监督功能 B．具有分辨信息正确性的功能 C．具有文档管理功能 D．具有权限管理功能 9．下列对项目活动中的虚工作描述正确的有（ ） A．消耗时间 B．消耗资源 C．既消耗时间又消耗资源 D．既不消耗时间又不消耗资源 10．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ ） A．活动规律 B．工艺要求 C．管理者习惯 D．作业方式 11．项目里程碑是可以由（ ）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。 A．项目干系人 B．项目经理 C．项目管理者 D．项目执行者 12． 下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ ） A．每一个活动应有唯一的识别编码 B．可以出现环路 C．可以进行条件陈述或判断 D．项目可能有多项活动同时开始，因此网络图可以有多个开始点 13．项目活动持续时间估算方法中，预算估算方法的准确范围在（ ） A．-10%-25% B．-25%-275% C．-90%-100% D．-5%-10% 14．“一个新手不可能比一个熟练工人焊接电路板的速度更快。” 这体现了资源的（ ） A．效率或生产性 B．可用性 C．稀缺性 D．专有性 15．假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（ ）台班。 A．25 B．20 C．15 D．10 16. 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ ） A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工 D．以上都不是 17．ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ ） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 3 / 13 18．双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示（ ） A．工作名称 B．一项工作 C．工作持续时间 D．紧邻工作之间的逻辑关系 19．如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ ） A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是 20．采用逆推法的目的在于决定（ ） A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期 21．PRET和CPM的主要区别在于PERT：（ ） A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B．计算时差时使用最可能估算 C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 22．你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ ） A．并行工程 B．快速跟进 C．平衡 D．赶工 23．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ ） A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系 24．在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（ ）是项目冲突的最主要的来源。 A．活动优先级问题 B．逻辑顺序问题 C．项目资源问题 D．时间进度问题 25．在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ ） A．你希望得到他们的输入 B．你想要客户更加了解项目实际状态 C．你的公司擅长于市场营销和客户关系 D．以上都不是 26．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ ） A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动 C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务 4 / 13 27．在一个网络进度中的关键路径是（ ） A．完成的最长时间 B．在其它工作之前必须完成的工作 C．在计划一个开始时间时可允许有灵活性 D．不会被计划浮动影响 28．具有零时间工期的活动通常被称为（ ） A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚拟活动 29．在执行项目进度压缩时，首先集中于（ ） A．尽可能多的任务 B．非关键路径任务 C．关键路径任务 D．耗时最长的任务 30．下面哪一方法通常不会被用来缩短进度（ ） A．赶工 B．变更范围 C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D．资源平衡 31．在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：（ ） A．时差 B．自由时差 C．水平时差 D．滞后 32．为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（ ） A．所有的活动 B．只是那些具有最长的持续时间的活动 C．那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D．那些风险度最大的活动 33．快速跟踪的意思是（ ） A．缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B．通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C．使用最好的资源尽快完成工作 D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 34．对项目时间管理的有效性影响最大的因素是（ ） A．人的因素 B．客户满意度 C．组织满意度 D．成本投入 5 / 13 35．下列对项目活动中的实工作描述正确的有（ ） A．消耗时间 B．消耗资源 C．既消耗时间又消耗资源 D．既不消耗时间又不消耗资源 36．要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（ ） A．赶工 B．工作外包而不是内部实施 C．减少工作的范围 D．以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作——快速跟进 37．你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（ ） A．从开始到结束 B．从结束到开始 C．从开始到开始 D．从结束到结束 38．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ ） A．典型网络图是从右到左排列项目活动 B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始 C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉 D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码 39．提前和滞后是（ ） A．用于进度计划编制过程的工具和技术 B．活动历时估算过程的输入 C．进度计划编制过程的输入 D．活动排序的工具和技术 40．压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（ ）除外 A．范围增加 B．成本增加 C．风险增加 D．降低风险 41．关于计划评审技术（PERT）的描述，正确的有（ ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B 6 / 13 42．一个WBS工作清单如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探测 1.1.2挖坑 1.2.0准备地基 1.2.1建框架 在此WBS清单中工作包是：（ ） A．建房 B．挖掘 C．地基准备 D．以上都不是 43．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（ ） A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动 C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务 44．资源平衡最好用于（ ）活动 A．时间很紧的 B．按时的 C．非关键路径 D．关键路径 45．资源平衡通常（ ） A．增加项目总成本 B．推迟项目完成日期 C．要求更少的资源 D．要求更多的资源 46．项目完工日期在什么时候发生变化（ ） A．压缩关键路径 B．不允许使用应急储备时 C．项目资源减少时 D．没有时差 47．项目活动分类中，以下哪项需要资源（ ） A．实工作 B．挂起工作 C．虚工作 D．A和B 48．你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后，要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（ A ） A．滞后时间 B．前置时间 C．浮动时间 D．松弛时间 7 / 13 49．在下列哪类网络图中不使用虚拟活动（ ） A．关键路径法 B．节点式活动法（单代号） C．箭线式活动法（双代号） D． PERT 50． 你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法（ ） A．计划评审技术 B．WBS C．关键路径法 D．图表评审技术 51．项目可能（ ） A．没有关键路径 B．多条关键路径 C．一条关键路径 D．一条或多条关键路径 52．进度控制的一个重要部分是（ ） A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C．评估范围定义是否足以支持进度计划 D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能 53．下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ ） A．工作分解结构 B．网络图 C．甘特图 D．资源平衡 54．一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么（ ） A．降低了管理的难度 B．增加了项目风险 C．要求更多人手 D．这种情况不可能出现 55．活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（ ） A．两个活动总历时为8天 B．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天 C．活动B结束日期为13号星期三 D．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天 56．进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项（ ） A．资源能力 B．分配给活动的资源数量 C．历史资料（如可以获取的话） D．管理费用比率 8 / 13 57．节点图和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（ ） A．在箭线图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT） B．节点图以节点表示工作活动 C．箭线图不能表示关键路径 D．节点图将浮动时间作为工作持续时间的一部分 58．你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（ ） A．关键事件 B．主要里程碑事件 C．强制日期 D．外部依赖 59．编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（ ） A．进度变更控制程序 B．进度管理计划 C．进度风险计划 D．项目进度报告 60．你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（ ） A．45周 B．70周 C．90周 D．140周 61．下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（ ） A．某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间 B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制 C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一 D．重视预留比较现实的应急资源储备 62．对项目时间管理的有效性影响最大的因素是（ ） A．人的因素 B．客户满意度 C．组织满意度 D．成本投入 63．下列对项目活动中的实工作描述正确的有（ ） A．消耗时间 B．消耗资源 C．既消耗时间又消耗资源 D．既不消耗时间又不消耗资源 64．如果一层住房的施工需要16个日历天，则活动持续的时间应该是（ ）工作日 A．10个 B．12个 C．14个 D．16个

第 1 页 共 9 页《项目时间管理》习题1一、单项选择题1.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（ ）。A．项目活动分解 B．项目活动定义 C．项目活动排序 D．项目活动历时时间2.计划评审技术（PERT）（ ）。A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B 3.双代号网络图一般是指（ ）。A．甘特图 B．节点网络图 C．条件网络图 D．箭线网络图4.下列各项都是进度计划的里程碑，除了（ ）。A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件 5.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（ ）。 A．该任务将不再位于关键路径上 B．紧后活动的日期被延后14天 C．项目的完工日期将会延后2天 D．B和C 第 2 页 共 9 页6.项目进度控制的基准是（ ）。A. 项目进度计划 B. 项目绩效报告 C. 项目变更请求 D. 项目进度管理计划7.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（ ）A．项目 B．客户要求的竣工日期 C．后续任务的最早开始日期 D．项目竣工日期 8.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（ ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响 9.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（ ）。A．使用没有经验的团队成员 B．要求项目竣工日期延期 C．为关键路径任务分配更多的资源 D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进10.网络进度计划经常在（ ）阶段被更新。A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 11.以下说法错误的是（ ）。A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容 B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值 C．PDM中没有虚活动第 3 页 共 9 页D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系12.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（ ）天。A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 13.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（ ）。 A.90天 B.120天 C.180天 D.360天14.在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是（ ）。A.结束一开始 B.结束一结束 C.开始一开始 D.开始一结束15.一个项目有3条关键路径。这时项目意味着（ ）。 A.降低了管理的难度 B.增加了项目风险 C.要求更多人手 D.这种情况不可能出现16.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（ ）的一种时间量。 A.后续活动的最早开始时间 B.后续活动的最晚开始时间C.项目完工 D.以上都不是17.下列各项都是进度计划的里程碑除了（ ）。 A.合同日期 第 4 页 共 9 页B.结束日期 C.活动的工期 D.计划的关键事件18.快速跟踪的意思是（ ）。 A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B.通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C.使用最好的资源尽快完成工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦19.在对一项任务赶工时你应关注（ ）。 A.尽可能多的其它任务 B.非关键任务C.促进关键路径上任务的实施 D.通过降低成本来促进项目的实施二、名词解释题1.时间优化2.项目生命周期3.关键路径三、简答题1.计划评审技术的理论基础是什么？2.项目资源均衡的一般步骤有哪些？ 四、计算题1. 根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。活动前导活动历时（月）A——2第 5 页 共 9 页BA3CA2DB、C5EC2FD、E31)利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间，并填入下表。活动最早开始时间最早结束时间ABCDEF2)利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间，并填入下表。 活动最晚开始时间最晚结束时间ABCDEF3)确定关键路径和非关键路径。第 6 页 共 9 页2. 关键比值法是项目进度与费用协调控制的一种重要的方法。回答和计算以下问题：（1）写出关键比值的计算公式。（2）在实际运用时，关键比值应如何进行控制？（3）根据下表数据资料，计算各工作单元（A、B、C、D、E）的关键比值并填入表中空格处。关键比值计算工作单元实际进度计划进度预算费用实际费用关键比值A2364B2366C3346D3266E3364（4）根据上述计算结果，分析各工作单元的进度和费用情况。第 7 页 共 9 页《项目时间管理》习题1答案 一、单项选择题题号12345678910答案CADCDACCCB题号111213141516171819答案DBCABACBC二、名词解释题1.时间优化答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。具体内容包括： （1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。 （2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。2、项目生命周期答：项目是分阶段的，一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时对其划分一系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目将组织的日常运营和项目管理结合在一起，项目各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期3.关键路径答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。三、简答题1.计划评审技术的理论基础是什么答题要点：用网络图来表达项目中各项活动的时间进度和他们之间的相互关系，在此基础上进行数学分析计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线第 8 页 共 9 页利用时差不断调整、与优化网络 以求得最后工期2．项目资源均衡的一般步骤有哪些？ 答：（1）计算各阶段平均的工作日数 （2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某项工作的开始时间。（3）在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值。（4）挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。四、计算题1.（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间如下：活动最早开始时间最早结束时间A02B25C24D610E56F1113 （2）利用逆推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下：活动最晚开始时间最晚结束时间A02B35C45D610E910F1113 （3）关键路径：A→B→D→F 非关键路径：A→C→D→F和 A→C→E→F第 9 页 共 9 页2.（1）关键比值=实际进度/计划进度×预算费用/实际费用 （2）一般地，关键比值应该控制在1附近。对于不同的项目、不同的工作单元，要求关键比值的控制范围不同。越是重要的、投资大的项目或工作单元，允许关键比值偏离1的距离越小。（3）根据表中数据资料，计算工作单元（A、B、C、D、E）的关键比值如下表所示： 关键比值计算工作单元实际进度计划进度预算费用实际费用关键比值A23641B23662/3C33462/3D32663/2E33643/2 (4)工作A：无论进度还是费用，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。 工作B：实际费用等于预算费用，但实际进度滞后。有可能存在费用的超支。 工作C：实际进度等于计划进度，但费用超支。 工作D：实际费用等于预算费用，进度超前，节省了费用。 工作E：实际进度等于计划进度，实际费用低于预算费用，节省了费用。