项目时间管理试题答案2011

项目时间管理题及答案一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。

（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。

7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。

软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。

14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。

1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。

项目时间管理考卷一、选择题（共20分，每题2分）1.项目时间管理的目标是什么？A. 完成项目工作B. 保证项目按时完成C. 降低项目成本D. 提高项目质量2.以下哪个不是项目时间管理的过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估计活动资源D. 控制活动进度3.项目进度计划包括以下哪些内容？（多选）A. 项目的起止日期B. 项目的关键路径C. 项目的资源分配D. 项目的风险评估4.为了优化项目进度，可以采用以下哪种方法？A. 加快进程B. 延长工期C. 增加资源D. 减少工作量5.如何解决项目进度延误的问题？A. 全面调整项目计划B. 加班加点完成任务C. 调整项目范围D. 寻求额外资源支持二、填空题（共30分）6.定义活动的输入包括______、______、______、______。

（4分）7.项目进度的评估工具和技术包括______、______、______。

（4分）8.关键路径是指______，活动的总时差为______。

（4分）9.项目进度控制的工具包括______、______、______。

（4分）10.在项目时间管理中，一项重要的技术是______，可以帮助识别项目中的关键路径。

（4分）三、问答题（共50分）11.请解释项目进度计划的作用和意义。

（10分）12.什么是时间约束？如何处理时间约束对项目进度的影响？（10分）13.描述一下关键路径方法在项目时间管理中的应用。

（10分）14.项目进度控制的过程是什么？具体有哪些步骤？（10分）15.解释项目时间压缩和资源平衡在项目时间管理中的含义和作用。

（10分）四、综合题（共30分）16.某软件开发项目的关键路径为A-B-C-D-F-G，各活动的持续时间如下表所示。

请计算整个项目的最短持续时间和总时差。

（10分）活动持续时间A 2 天B 4 天C 5 天D 3 天F 6 天G 4 天17.某项目进度计划如下表所示，请根据关键路径方法计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。

2011年上半年《项目管理》期末复习一、选择题1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人（ABD）2、工作分解结构通常和以下（BC）结合在一起使用。

A、产品分解结构B、组织分解结构C、费用分解结构D、工作步骤分解结构3、项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（ACD ）A、外部依赖关系B、内部依赖关系C、强制性依赖关系D、可灵活处理的关系4、下列关于总时差的等式成立的是：（A）A、总时差=最迟结束时间—最早结束时间B、总时差=最迟结束时间—最早开始时间C、总时差=最迟开始时间—最早结束时间D、总时差=最早开始时间—最早结束时间5、风险具有如下属性：（ACD ）A、风险具有偶然性B、风险具有绝对性C、风险具有可变性D、风险具有相对性6、项目管理过程的戴明循环是指：(D )A、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环7、成本估算一般需要考虑的因素：（ABCD ）A、资源消耗量B、宏观经济环境C、项目进度计划D、同类项目的历史信息8、项目团队开发建设过程包括四个阶段的顺序依次为：（C ）A、形成阶段——震荡阶段——表现阶段——正规阶段B、形成阶段——表现阶段——震荡阶段——正规阶段C、形成阶段——震荡阶段——正规阶段——表现阶段D、形成阶段——正规阶段——震荡阶段——表现阶段9、三种典型的负面风险应对策略包括：(AB)A、避免B、转移风险C、减轻D、共享10、项目管理过程组包括以下过程组：（D）A、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾工程组1、项目管理的团队激励包括：（ABC）A、目标激励B、危机激励C、文化激励D、任务激励2、工作分解结构通常和以下（BC ）结合在一起使用。

项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。

《项目时间管理》习题一、单项选择题1.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。

A．项目活动分解B．项目活动定义C．项目活动排序D．项目活动历时时间2.计划评审技术（PERT）（）。

A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B3.双代号网络图一般是指（）。

A．甘特图B．节点网络图C．条件网络图D．箭线网络图4.下列各项都是进度计划的里程碑，除了（）。

A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件5.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。

A．该任务将不再位于关键路径上B．紧后活动的日期被延后14天C．项目的完工日期将会延后2天D．B和C6.项目进度控制的基准是（）。

A. 项目进度计划B. 项目绩效报告C. 项目变更请求D. 项目进度管理计划7.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）A．项目B．客户要求的竣工日期C．后续任务的最早开始日期D．项目竣工日期8.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少B．双倍C．增加D．无影响9.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。

A．使用没有经验的团队成员B．要求项目竣工日期延期C．为关键路径任务分配更多的资源D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进10.网络进度计划经常在（）阶段被更新。

A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾11.以下说法错误的是（）。

A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C．PDM中没有虚活动D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系12.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。

使用PERT技术计算期望值是（）天。

A．8.0B．8.8C．9.1D．9.713.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（）。

复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。

2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。

3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。

他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。

他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。

不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。

他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。

4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。

三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。

因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。

2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。

3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。

第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。

确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。

2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

项目时间管理试题单项选择题答案：1、在执行项目进度压缩时，首先集中于关键路线上的任务2、工作分解结构是制定进度计划的基础3、资源平衡法通常不会被用来压缩进度4、项目经理和团队利用工作包来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来工作5、在非关键路线上的两件工作之间的开始---开始关系中，项目团队认为在前项工作开始后，后项工作开始的时间要被延迟三天，这种延迟称为滞后6、在箭线表示法中，可能要求项目经理标识不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助于虚活动其柱型图的一个可能的缺点，是在大的复杂项目上不能很好的表示活动之间的相互关系7、领导要求赶工，加班应被安排到，在关键路线开端具有最低的额外费用的活动8、德尔菲法的主要特点是专家主观意见9、滞后描述了导致先后次序的任务推迟的逻辑关系10、快速跟踪是指通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期11、计算工作周期最精确的公式是：AD＝工作数量/生产效率12、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算每项关键工作投入的成本和消耗时间的比率13、项目进度执行的评估和报告的依据是进度的基线14、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于进度15、由于项目范围变化而导致成本基线发生变化，下一步应更新预算16、对活动工时估算的输入不包括专家判断17、开始和完成日期，反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为资源限制的进度。

18、要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力，但是可能增大风险的方法是以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作19、具有0时间工期的活动被称为虚拟活动案例分析题：1、何经理的一天的工作情况如下………你认为他在时间管理上有何错误并提出你的建议。

答：（1）没有时间的目标计划（2）没有轻重缓急之分（3）不懂得拒绝造成不必要的时间浪费（4）不能有效的授权（5）未能寻求同事的配合完成任务（6）拖延时间（7）外来干扰太多（8）没有合理的安排时间计划名词解释：1、项目时间管理：也称为项目工期管理，项目进度管理，它是为了确保项目能够在规定时间内实现项目目标，针对项目活动进度及日程安排所进行的管理工作，首先制定出一个时间计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际工作进度是否与时间计划相一致，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施。

项目时间管理复习题 一、单项选择题1 .项目管理中的基本三要素不包．括．．(A.时间B.范围C.质量D.成本 2. 编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是 A. 项目范围 C. 工作分解结构 3. 时间的管理特性不包．括．．( A. 无需求弹性 C •无供给弹性 4. 项目活动定义最基本的依据是 ( A. 工作分解结构 C.历史资料 5. 在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于 A. 辅助工作 C.虚工作 B.关键活动D. 工作包 B. 无法蓄积 D. 无法失而复得 )B.范围说明D.活动描述 ( ) B.挂起工作 D.实工作 6. 对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的 A.前置活动 B.平行活动 C. 后续活动D. 里程碑活动 7. 使用 AON 绘制项目网络图， 质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是 A.开始-结束(SF) C. 开始 -开始 (SS) B .结束-开始 (FS) D. 结束 - 结束 (FF) ( ) B.最迟时间 8. 绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的 A. 最早时间C.平均时间9. 以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是A. 系统设计，设计评审C. 需求评审，周例会 10. 项目活动时间估算工作不包．括．．( A.时间估算C.成本估算11. 假设某活动正常情况下完成时间为 时间为 16 天，运用三点估算法计算， A.10.2 天 B.5.8 天 C.9.1 天 D.8.8 天 12. 项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是 A.甘特图法 B.图表评审技术 C.关键路径法 D.计划评审技术13. 项目进度计划控制工作的最主要的依据是 ( )A.项目变更请求B.项目进度报告 C .进度基准计划D .进度管理计划D .持续时间 ( ) B. 系统分析，需求评审 D. 确定项目范围，制定 WBS B.风险估算 D .资源估算 顺利情况下完成时间为 ( 8 天， 则该活动的期望时间为5 天，不利情况下完成 )14•确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 （ ）A.定期报告B.随机报告C •及时报告D •里程碑报告 15•挣值法中被称为计划投资额的基本数据是 （ ） A.PV B.EV C.AC D.SV 16.WBS 是项目管理重要过程的简称，该过程是 （ ） A.甘特图 B.计划评审技术 C. 工作分解结构 D.关键路径法 17•项目时间管理又称为（ A.项目进度管理 B.项目质量管理 C.项目风险管理 D.项目成本管理 18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于 （ ）A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作 19•项目进度计划过程的核心是 （ A.活动定义 B.活动排序 C.活动持续时间估算 D. 工作分解结构 20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 （ ） A.定期报告 B.随机报告 C •及时报告 D •里程碑报告 二、 填空题 1•项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、 划和—分析与总结_。

大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A ）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。

（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（E）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A ）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。