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1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。
1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A．重要B．专门C．特别D．以上都错误5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
单选题选项A选项BA、项目管理B、时间管理1、（）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目A、某一特定B、各个2、专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的工作知3、从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学A、自主管理阶段B、自然管理阶4、项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段A、2B、35、项目管理知识体系(Project Management Body of A、3B、66、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地A、产生、收集B、产生7、项目风险管理包括将（）和()两方面内容A、积极因素所产生的B、使消极因素8、下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A、项目管理理论、方B、项目管理的9、专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素A、完成分配的工作B、达成目标10、人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A、作业B、项目管理的A、重要B、专门11、时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域12、（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到A、多年计划B、年计划13、制定年计划的原则（）：A、越远大越好B、怎么过的舒14、月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）A、年度计划B、季计划15、（）是年度计划的检查工具。
A、季度计划B、年度计划16、（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A、周计划B、月计划17、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼A、《管理实践》B、《项目管理18、制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。
A、“先重后轻、先急B、“先简单后19、制定日程表最基本的原则就是（）A、设定优先顺序B、统筹兼顾20、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A、2B、321、对于时间管理一下说法正确的是（）：A、先做不费时间的事B、先做经过筹22、利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A、图解法B、图示法23、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A、保持桌面整洁B、物归原主24、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A、保证目标方向的正B、确保控制职25、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A、排除外界干扰B、力争26、（）是工作效率低的最主要原因A、能力欠缺B、工作环境27、授权形式主要包括几种（）A、2B、328、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A、为了保住控制权B、怀疑别人的29、时间管理的方法不包括（）A、制定高效的工作日B、ABC时间管30、（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A、ABC时间管理法B、艾森豪威尔A、A级B、 B级31、在ABC时间管理法中， （）事务那是必须在短期内完成的任务32、“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A、紧急性和重要性B、紧急性33、GTD的具体做法可以分成（）个步骤A、5B、434、业技术人员的身体管理不包括（）：A、上下班尽量不行骑B、合理饮食35、“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时A、中国B、美国36、活动调节理论(activity adjusting theory)的提出A、两B、三37、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容A、3B、438、()，是情商的核心A、了解自我B、管理自我A、情绪方面B、健康方面39、认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括()的认40、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：A、分门别类管理文件B、不要积压文41、当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）：A、找出打扰主体，然B、到对方的地A、明确沟通目的B、有效进行沟42、沟通不良是最浪费时间的原因之一。
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、支配评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，帮助预料活动历时的预期值 B．以事务为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度支配的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．支配的关键事务4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依靠关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络支配理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最终10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份敏捷会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．削减 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事务 D．关键路径8、网络进度支配常常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．支配结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请运用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明白哪种依靠关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采纳逆推动法的目的在于确定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟起先日期 D．赶工日期12、以下哪种进度支配编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采纳箭线图法时，以下哪项须要资源？（）A．后续活动 B．事务活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得敏捷？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区分在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、须要申请和增加项目资源时，由谁做出确定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。
他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。
他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。
不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。
他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。
4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。
因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。
2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。
3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。
第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
时间管理练习题一、单项选择1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。
A 、林肯B 、富兰克林C 、马克思D 、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代.A 、古埃及B 、古巴比伦C 、罗马帝国时代D 、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从(B ）开始的。
A 、古埃及B 、古罗马C 、古印度D 、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于(B ）。
A 、古埃及B 、中世纪的欧洲C 、南美玛雅人D 、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（C ）。
A 、13世纪B 、14世纪C 、15世纪D 、16世纪6、“ PDA ”是指（D ) 。
A 、工作进度表B 、日程工作计划C 、个人时间表D 、个人数字助理日程表7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（C )分钟为一个间隔.A 、5B 、10C 、15D 、308、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A ) 。
A 、詹姆斯·格雷克B 、丹尼尔·布尔斯廷C 、乔治·史塔克D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是（B ） .A 、詹姆斯·格雷克B 、丹尼尔·布尔斯廷C 、乔治·史塔克D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) 。
A 、迈克尔·罗伯特B 、丹尼尔·布尔斯廷C 、亨利·明茨伯格D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的(D )个小时时间进行控制的法则。
A 、40B 、35C 、12D 、16812、下列对成功来说至关重要的目标是（B ） .A 、使能目标B 、关键目标C 、最好具备目标D 、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（A ）过程。
A 、正式B 、非正式C 、经常性的D 、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（D ）。
1.单选题【本题型共30道题】1。
“艾森豪威尔法则”是依据事情的()制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2。
下面不属于项目管理的发展趋势的是(）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3。
快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是(）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4。
时间计划就是指有计划地管理时间,时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（)的事情。
A．重要B．专门C．特别D．以上都错误5。
在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出（）的工作A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7。
项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标，对项目（）采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9。
下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10。
德尔菲法依据系统的程序，采用（)发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.（)，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12.___（PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13。
目标是行动对象或想要达到的境地.项目的目标可以有多个,即（）A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程14.项目的实施计划包括（）、成本管理计划与风险管理计划等.A．进度计划和成本预算B．事物分配C．权利分配D．收益分析15。
单选题【本题型共1.30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度下面不属于项目管理的发展趋势的是（）2.．项目管理理论、方法、手段的科学化A B．项目管理的全球化．项目管理的单一化C D．项目管理的专业化快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）3.A．速读目的．速读性质B．速读方法C D．不用考虑速度结果时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
4.．重要A B．专门C．特别D．以上都错误在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性5. 分析并提出预期的项目结果．项目的计划A B．细节安排．完成C．项目的规划D ()的工作成本控制是使项目实际发生的成本不超出6.A．项目预算范围 B．规定范围 C．现金流范围 D．现有资产范围采()项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目7. 取的各种措施．实际发生的费用A．预算费用B C．欠款 D．合同费用下面不属于消除混乱的办法的是（）：8.A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间．不对信息源头进行控制D 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张 B．建立文件夹 C．按使用频率存放．相关物品不统一存放D 发表意见的方式实现的()10.德尔菲法依据系统的程序，采用A．匿名．实名B C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心．了解自我A．管理自我B C．自我激励 D．识别他人情绪是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
12.___(PMIS)A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统．项目预算系统D() 13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即A．目标体系 B．目标结构 C．目标分析．目标过程D ()、成本管理计划与风险管理计划等。
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
时间管理练习题一、单项选择1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。
A 、林肯B 、富兰克林C 、马克思D 、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。
A 、古埃及B 、古巴比伦C 、罗马帝国时代D 、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从(B )开始的。
A 、古埃及B 、古罗马C 、古印度D 、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于(B ) 。
A 、古埃及B 、中世纪的欧洲C 、南美玛雅人D 、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ) 。
A 、13世纪B 、14世纪C 、15世纪D 、16世纪6、“ PDA ”是指(D ) 。
A 、工作进度表B 、日程工作计划C 、个人时间表D 、个人数字助理日程表7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(C )分钟为一个间隔。
A 、5B 、10C 、15D 、308、《更快:所有事情都在加速》的作者是(A ) 。
A 、詹姆斯·格雷克B 、丹尼尔·布尔斯廷C 、乔治·史塔克D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是(B ) 。
A 、詹姆斯·格雷克B 、丹尼尔·布尔斯廷C 、乔治·史塔克D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) 。
A 、迈克尔·罗伯特B 、丹尼尔·布尔斯廷C 、亨利·明茨伯格D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的(D )个小时时间进行控制的法则。
A 、40B 、35C 、12D 、16812、下列对成功来说至关重要的目标是(B ) 。
A 、使能目标B 、关键目标C 、最好具备目标D 、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的(A )过程。
A 、正式B 、非正式C 、经常性的D 、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是(D ) 。
A 、明确的书面条款B 、时间期限C 、重要性D 、不可度量性15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是(C ) 。
A 、人事会议B 、部门例会C 、绩效评价会议D 、年终总结会议16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是(A ) 。
A 、调整目标B 、制定目标C 、分解目标D 、终止目标17、在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和(B )的两难选择。
A 、非紧急B 、重要C 、次要D 、长期18、使用目标进行时间管理,其第一步就是要(A ) 。
A 、目标分解B 、确定优先权C 、任务排序D 、估算优先任务耗费时间19、( B )通常是总体性的。
A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标20、作为团队负责人,所面临的挑战是从(B )中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。
A、现实目标B、潜在目标C、个人目标21、化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是( C )。
A、先紧急后重要B、先重要后紧急C、保持警觉D、置之不理22为了测定你是如何花费时间的,你可以用到的主要工具是( A )A、活动日志B、电子邮件C、时间表D、日记2、缺乏对时间的管理从根本上说是(C )A、思想问题B、情绪问题C、行为问题D、态度问题23、( B )为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德,然后转向下一项。
A、林肯B、富兰克林C、泰勒D、华森24、具有中等价值但是高紧急度的任务给予(B )A、优先权DB、优先权CD、优先权A25、对活动日志中的(A )栏目要给予特别关注。
A、优先权B、所用时间C、活动内容D、具体时间26、具有高价值并应最先关注的任务给予(D )A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A27、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗,则剩余工作所需的浮动时间(C )。
A、不明显B、被减小C、未被改变D、提高28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量(A )。
A、后续活动的及早开始时间B、后续活动的最晚开始时间C、项目完工D、以上都不是29、平衡线形图balance chart最常用于(C )。
A、工程B、市场C、制造D、财务30、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度,其原因是( D )。
A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B、安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D、以上都是31、随着时间的进展,把未完成的(B)放到下一步的自由时间里。
A、非重要任务B、紧急任务B、重要任务D、花费时间长的任务32、组织层级和和工作结构的关系是(B)A、正比B、反比C、无关D、有关系但不密切33消除恐惧最好的方法是( A )A、直接面对困难B、超负荷工作C、委派给别人D、尽快安排工作,让自己无法回头放弃34、(A)可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。
A、一般会议B、旅行D、汇报工作35、(C)不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。
A、拖延B、超负荷C、恐惧D、无趣36、不会对同事和老板说“不”容易造成(D)A、拖延B、恐惧C、无趣D、超负荷37、明确关键职责和目标可以避免造成(C)A、会议多B、恐惧C、超负荷D、拖延38、所有意料之外的问题必须在(B)得到解决。
A、等今天的完成后B、第一时间C、今天一部分完成后39、许多时间管理上的问题是由于(A)造成的,但是最终都可以解决。
A、行为和习惯B、思想和行为C、行为和品德D、思想和品德40、直接面对困难是解决(B)问题的最好方法。
A、拖延B、恐惧C、超负荷D、浪费41、有时关掉电子邮件可以避免(D)A、拖延B、恐惧C、超负荷D、分心42、在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致(C)的产生和时间的浪费。
A、拖延B、超负荷C、转换成本D、机会成本43、(B)是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。
A、分配B、委派D、下达44、能把抽象概念简单化的人适合做(C )。
A、领导者B、协调者C、培训者D、监督者45、有出色管理技能的人适合(D )整个工作进程。
A、领导B、协调C、计划D、监督46、委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的(A )。
A、权力B、经费C、时间D、下属47、委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是(D )。
A、员工未来规划B、组织目标C、员工现在状态D、员工过去的表现48、对经理人来说,(B)是时间管理上最有效率的工具。
A、授权C、命令D、执行49、在回顾完成的工作时,比效率更有价值的东西是(A )。
A、效力B、时间C、效价D、影响力50、军事专家建议,需要余下一半的时间来思考(D )问题。
A、我们计划怎么做B、实际发生了什么C、为什么会发生D、下次我们该怎么样做51、在(B )上,上司往往比下属更有兴趣。
A、组织会议B、提高效率C、分解目标D、考核进度52、约翰·杨在担任(D )公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。
A、IBMB、苹果C、西门子D、惠普53、“(D )模式”的管理方法,为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。
B、责任C、过程D、结果54、《超负荷工作的美国人》一书的作者是(A )。
A、朱莉娅·肖尔B、约翰·科特C、约翰·加巴罗D、加拉斯·科曼55、经济学家朱莉娅·肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长(C )小时。
A、七B、八C、九D、十56、据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作(A )小时。
A、320B、240C、360D、40057、控制你的个人生活,也应该从( C )开始。
A、计划B、进度D、责任58、下列能节省时间的行为有(A )。
A、网购B、看电视C、家务事亲历亲为D、一周去三次超市59、有些人,特别是( C ),有大把时间却什么都干不了。
A、年轻人B、中年人C、老人D、经理人60、有健康问题的人也出现的怠惰,主要是因为他们没有(D )去完成工作。
A、时间B、能力C、方法D、精力二、多选题1、以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有(ACD)。
A、制造飞机B、制造化妆品C、使用计算机D、使用微波炉2、昼夜平分日是指(CD )。
B、冬至C、春分D、秋分3、作为测量时间方法的太阳周期分隔点有(AB )。
A、夏至B、冬至C、春分D、秋分4、古代人纪录时间的工具有(BD )。
A、罗盘B、日晷C、司南D、滴漏5、在(BD )盛行的时代,我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。
A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表6、《与时间竞争》一书的作者是(CD )。
A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特7、詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有(AB )。
A、实际完成时间B、循环周期C、时间管理D、古罗马人的上下午分隔8、因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有(BC )。
A、时间书籍销售B、思维—身体工作室C、压力控制研讨会D、冥想9、由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有(ABC )。
A、时间管理研讨会B、日程工作计划C、个人数字助理D、压力控制研讨会10、有效时间管理的好处有(BCD )。
A、减少资金浪费B、工作负荷整合C、高水准的单位人工效率D、减少对时间的浪费11、得出“在有些情况下,时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有(ABC )。
A、特蕾莎·阿马比尔B、史蒂文·克雷默C、康斯坦丝·哈德利D、托马斯·豪特12、会议期间,领导需要遵循的是(ACD)。
?A、宣布会议的目的B、让每个人都有发言权C、防止会议离题D、以确认和行动实施方案结束会议13、根据重要性不同,目标一般被划分为(ABC)。
A、个人目标B、工作团队目标C、公司整体目标D、关键目标14、一般的目标都包括(BCD )。
A、个人目标B、使能目标C、关键目标D、最好具备目标15、通过设定目标并评价目标的完成情况,能够做到(ACD )。
A、为团队提供一致的方向B、在不重要的任务上投入更多精力C、激励自己D、促进全面的工作满意16、《协调》一书的作者是(CD)A、特蕾莎·阿马比尔B、史蒂文·克雷默C、乔治·拉博维茨D、维克托·罗桑斯基17、目标应具备的特征有(ABCD)。
A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、可度量性18、在组织的(AC )阶段,目标尤其重要。
