创业培训：企业的人员组织教材PPT课件

Байду номын сангаас资队伍培养与发展计划
培训目标：提高师 资队伍的教学水平
培训内容：教学方 法、沟通技巧、案 例分析等
培训方式：线上培 训、线下培训、团 队建设等
培训周期：每年进 行2次培训，每次 培训时间为3个月
学员案例一：通过SYB创业培训成功创办企业案例介绍
姓名：XXX 创业项目：XXX SYB创业培训经历：XXX 成功创办企业：XXX
学员案例二：通过SYB创业培训实现职业转型案例介绍
个人背景：一位 35岁的单亲妈妈， 一直从事行政工
作
创业经历：通过 SYB创业培训， 学习了开办烘焙 店的知识和技能， 成功实现了职业
转型
经营状况：经过 努力，她的烘焙 店已经逐渐走向 正轨，并取得了 不错的经营效益
感悟分享：通过 SYB创业培训，她 不仅学到了创业知 识和技能，还结识 了许多志同道合的 朋友，让她更加坚 定了创业的信心和
培训内容：SYB 创业培训主要培 训内容有创业意 识、创业计划、 市场分析、营销 策略、财务管理、 团队建设等。
结业考试：培训结 束后，学员需要参 加结业考试，考试 合格者将获得SYB 创业培训证书，并 可获得一定的创业 资金支持。
培训过程
培训对象：有创业意愿的大学生、退役军人、失业人员等 培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等 培训方式：面授、网络授课、实践操作等 培训效果：提高创业能力，增强创业信心，降低创业风险
创业计划培训
培训目的：培 养学员的创业 意识和创业能
力
培训内容：创 业计划书的撰 写和演示、市 场调研和竞争 分析、财务计
划和预算等
培训方式：采 用互动式教学 方式，包括小 组讨论、角色 扮演、案例分

吸引投资
创业计划书是投资者了解项目的重要 途径，优秀的计划书能够吸引潜在投 资者的关注和资金支持。
创业计划书的内容与结构
项目概述
简要介绍项目的背景、目的、市场机会和发 展潜力。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市场规模、目 标客户、竞争对手等。
产品或服务描述
详细说明项目提供的产品或服务，包括功能、特 点、优势等。
风险评估与对策
识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施 和风险控制计划。
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创业计划书撰写
创业计划书的重要性
帮助创业者理清思路
制定行动计划
通过撰写创业计划书，创业者可以系 统地梳理自己的商业想法，明确目标 、市场定位和实施策略。
创业计划书中的目标和行动计划有助 于创业者组织资源、分配时间和人力 ，确保项目顺利推进。
团队沟通与协作
总结词
有效沟通，高效协作
详细描述
团队内部的沟通与协作至关重要，需要建立良好的沟通机制和合作氛围，鼓励团队成员积极表达意见和建议，及 时解决矛盾和问题，确保团队工作的高效运转。
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创业营销与市场推广
市场定位与目标客户分析
市场定位
明确企业产品或服务的目标市场 ，根据市场特点进行定位，以便
营销与销售策略
制定针对目标市场的营销和销售策略，包括定价、 推广渠道、销售渠道等。
组织与管理
介绍团队成员及各自分工，明确组织架构和管理 制度。
财务预测与融资需求
进行财务预测，包括收入、成本、利润等，并根据项目 需求制定融资计划。
创业计划书的撰写技巧与注意事项
01
02
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突出亮点
在撰写过程中突出项目的独特 性和优势，强调项目的竞争力

2014-3-14 SYB创业培训 17
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
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包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
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SYB创业培训
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SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？

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小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
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创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？

企业

以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
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企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）

培养团队精神，增强员工 的归属感和凝聚力。
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创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。