创业培训(课堂PPT)

财务分析工具
熟悉财务分析的基本方法和工具， 如比率分析、趋势分析、杜邦分析 等，用于评估企业财务状况和经营 绩效。
融资策略选择及实施方法
融资需求分析
识别企业不同发展阶段的融资需求，评估所需资金规模和时间安 排。
融资方式选择
了解各种融资方式的优缺点，如银行贷款、股权融资、债券融资等 ，并根据企业实际情况选择合适的融资方式。
SYB创业培训全课件 在线阅读
：
2023-12-30
目录
• SYB创业培训概述 • 创业意识与创业者素质 • 市场调研与商业计划书编写 • 企业法律环境与知识产权保护 • 财务管理与融资策略 • 人力资源管理与团队建设 • 营销策略与品牌建设 • 创新思维与领导力提升
01
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
良好的创业心理品质
创业之路充满艰辛，曲折坎坷，没有 良好的心理素质和坚韧不拔的精神， 是不可能成功的。
创业者心理素质与能力培养
独立思考、判断、选择、行动的心理品质：创业既为社会积累物质财富和精神财富，又是谋 生和立业。创业者首先要走出依附于他人的生活圈子，走上独立的生活道路。
善于交流、合作的心理品质：在创业道路上，必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念，学会合 作与交往。
合同签订与履行注意事项
合同签订注意事项
明确合同主体资格，审查对方资 信状况；明确合同标的、数量、 质量等关键条款；明确履行期限
、地点和方式等。
合同履行注意事项
遵守合同约定，全面履行合同义 务；关注合同履行过程中的变化 和风险，及时采取措施应对；保 留相关证据，以便在发生纠纷时
维权。
合同纠纷解决方式
探讨高效团队所具备的特 征，如共同的目标、相互 信任、有效沟通、合理的 角色分配等。

如何发现商机
1
市场研究
通过调查和分析市场趋势和需求，寻
观察社会问题
2
找潜在商机。
发现并解决现实生活中的社会问题，
从中发现商机。
3
创新思维
运用创新思维，挖掘新的商业机会。
项目评估和商业计划书
1 商业可行性
2 财务规划
评估项目的商业可行性， 包括市场需求、竞争分 析等。
制定详细的财务计划， 包括成本预算和盈利预 测。
创业经历有助于大学生 在职业市场上脱颖而出， 展示独特的经验和能力。
大学生创业有助于创造 就业机会，为社会经济 发展作出贡献。
创业的风险与机会
风险
• 市场竞争激烈 • 经济不稳定 • 资金压力
机会
• 创新科技应用 • 新兴市场需求 • 社会问题解决
创业的重要性
经济发展
创业促进经济增长和就业机会创造，推动 社会繁荣。
大学生创业培训课程第一 讲
本课程的第一讲将引导大学生深入了解创业的世界，讨论创业的重要性和机 会，并鼓励他们发掘自己的创意和商机。
什么是创业
创业是指以创新的思维、勇气和决心，利用资源和机会创造新的商业价值，解决现实社会问题的过程。
为什么大学生应该创业
1 实践技能
2 职业发展
3 创造就业机会
创业可以提供实践机会， 培养学生实际应用知识 和技能的能力。
社会创新
创业者通过创新思维和行动，解决社会问 题，推动社会进步。
自我实现
创业使人们能够追求自己的梦想和热情，实现个人成长和成就。
创业的优势与劣势
优势 灵活性 创新力 自主性
劣势 风险 竞争压力 资源限制
创意的来源和创意的形式
创意来源

GYB培训师的素质要求
具备专业知识和技能
掌握GYB培训的课程体系、教学方 法和教学技巧，具备相关领域的专 业知识和技能。
具备较强的沟通能力
与学员进行有效的沟通和交流，准 确了解学员的需求和问题，能够解 决学员的疑惑。
具备较强的组织和管理能力
能够有效组织和管理教学活动，合 理分配教学资源，确保教学质量。
结合企业实际情况，运用所学知识 对典型案例进行分析和讨论，提高 学员分析和解决问题的能力。
实战演练
组织学员进行现场实践、角色扮演 、模拟演练等，使学员在实际操作 中加深理解和应用所学知识。
互动研讨
鼓励学员提问、发表观点和交流经 验，加强学员之间的互动和相互学 习。
GYB培训课程的评估与反馈
评估方式
具备不断学习和创新的能力
不断学习和掌握新的教学理论和方 法，不断创新和改进教学方式，提 高教学效果。
GYB培训师的培训与管理
培训师资格认证
培训师队伍的建设
建立完善的培训师资格认证体系，确保培训 师具备相应的专业素质和能力。
加强培训师队伍的建设和管理，提供必要的 培训和支持，激发培训师的积极性和创造力 。
05
GYB培训师资
GYB培训师的角色与职责
制定培训计划
组织教学活动
根据企业需求和学员情况，制定详细的培训 计划和课程安排。
组织学员进行课堂教学、小组讨论、案例分 析等多样化教学活动。
指导学员学习
评估培训效果
激发学员的学习兴趣和热情，帮助学员解决 学习中遇到的问题。
根据学员的学习表现和反馈，对培训效果进 行评估，及时调整教学策略。
GYB培训旨在帮助学员发掘和启动自己的创业项目，培养学 员的创业意识、创业能力和创业精神，提高学员的创业成功 率和创业质量。

总结与反思
对角色扮演过程进行总结和反思，以便学员能够发现自己 的不足之处并加以改进。
05
GYB培训的效果与影响
提高学员的综合素质和能力
增强学员的沟通与协作能力
GYB培训通过团队讨论、角色扮演等方式，培养学员的沟通技巧 和团队协作能力。
提高学员的问题解决能力
通过案例分析、实际操作等方式，让学员学会分析问题、解决问题 的方法和技巧。
该地区将GYB培训内容与 地方产业相结合，注重培 养学员的区域意识和创业 能力，同时融入市场营销 和品牌建设的相关内容。
该地区采用课堂讲解、实 践操作、专家指导等多种 方式，通过实地考察、经 验分享等方式提高学员的 实际能力。
通过培训后的跟踪调查， 发现学员在实际操作中取 得了显著的成果，证明了 培训的有效性和价值。
拓宽人脉资源
通过培训，学员可以结识更多的同行和职场人士 ，拓宽人脉资源，为未来的职业发展打下基础。
激发学员的创业意识和创业精神
培养创业思维
通过案例分析、实践操作等方式，让学员了解创业的过程和技巧 ，培养创业思维。
激发创新精神
通过创新实践、团队讨论等方式，激发学员的创新精神，为未来 的创业之路打下基础。
、时间、地点、师资等。
确定培训师资
选择具有相关经验和专业知识的师 资，保证培训质量和效果。
安排培训时间
根据参训人员的实际情况，合理安 排培训时间，确保培训的顺利进行 。
培训课程设计
设计培训课程
根据培训计划和参训人员的特点 ，设计适宜的培训课程，包括课
程目标、内容、教学方式等。
编写教材教案
根据设计的课程，编写相应的教 材教案，确保培训内容的系统性
和实用性。
选择教学方式

积累经验
通过实习、兼职等方式，积累 创业相关的实践经验。
反思总结
对自己的实践活动进行反思和 总结，发现问题并及时改进。
05
siyb创业培训课程的实践应用
创业实践的案例
成功案例
介绍一些通过siyb创业培训课程成功创业的案例，包括他们 的创业项目、市场需求、竞争情况、营销策略、管理方式等 。
失败案例
激励与评估
制定合理的激励机制和评估标准，激发团 队成员的积极性和创造力。
编制创业计划
明确产品或服务定位
根据市场需求和消费者行为，明确 产品或服务的目标市场和竞争优势 。
制定商业计划
根据市场环境、资源和团队能力， 制定具体的商业模式、营收预测和 风险管理计划。
制定营销策略
根据产品或服务的定位和市场环境 ，制定有针对性的营销策略。
siyb创业培训全课件
xx年xx月xx日
目 录
• siyb创业培训课程介绍 • siyb创业培训课程内容 • siyb创业培训课程的核心技能 • siyb创业培训课程的学习方法 • siyb创业培训课程的实践应用 • siyb创业培训课程的总结与展望
01
siyb创业培训课程介绍
siyb的背景和意义
01
Siyb（Start Your Business）是国际劳工组织推出的小微企业创业培训课程， 旨在帮助创业者培养创业意识和创业能力，提高创业成功率。
02
Siyb的背景：随着全球经济发展和就业压力的增加，创业已成为越来越多大学 生的选择。然而，大多数大学生缺乏创业的经验和知识，因此需要专业的培训 和指导。
03
Siyb的意义：通过Siyb的培训，大学生可以了解创业的基本知识和技能，学习 如何制定商业计划书、寻找市场机会、融资、管理团队等，提高创业成功率和 存活率。

创业是指个人或团队通过创新、 创造或优化现有资源，实现价值 创造和财富增长的过程。
创业意义
创业不仅有助于个人实现自我价 值和财富自由，还能推动社会进 步和经济发展，创造就业机会， 提升国家竞争力。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、责任感、诚信、坚韧不拔等 素质。
SYB创业培训全课件解 析打造创业高手
： 2023-12-31
目录
• 创业基础知识 • SYB创业培训课程介绍 • 创新思维与创意实现 • 市场调研与商业计划书撰写 • 融资策略与资源整合 • 企业运营管理与优化 • 风险防范与应对策略 • 总结回顾与展望未来
创业基础知识
01
创业概念及意义
创业定义
创业知识学习
课程涵盖了市场分析、商业模式设计、产品与服 务创新、财务管理等关键创业知识，帮助学员建 立起全面的创业知识体系。
创业技能提升
通过案例分析、角色扮演、团队项目等实践活动 ，学员们提升了团队协作、沟通表达、问题解决 等创业必备技能。
学员心得体会分享
转变思维方式
SYB课程让学员们从传统的就业思维转变为创业思维，敢于挑战 自我，追求梦想。
管理原则
遵循战略管理、流程管理、绩效管理等原则，确保企业运营 高效、有序。
人力资源管理策略和实践
招聘与选拔
制定科学的招聘计划，运用有效的选拔手段，确 保招到合适的人才。
培训与开发
设计针对性的培训计划和职业发展规划，提高员 工素质和能力。
绩效与激励
建立合理的绩效考核和激励机制，激发员工积极 性和创造力。
分析在创意实现过程中可能遇到的风 险和挑战，并提供相应的应对策略。
创意实现策略制定

营销策略
包括品牌定位、渠道选择、促销策略 等。
创业计划书的基本内容
财务预测与规划
包括收入预测、成本分析、利润 计划等。
风险评估与对策
分析可能面临的风险，并提出相应 的应对策略。
附录
提供相关证明、数据和参考资料。
创业计划书的撰写技巧
明确目标受众
针对不同的投资者或合作伙伴，调整计划书 的内容和表述方式。
沟通与信任
建立良好的沟通机制，增强双方之间的信任 和理解。
风险共担
投资者和创业者共同承担企业风险，确保双 方利益得到保障。
利益分配
合理分配投资者和创业者之间的利益，实现 共赢。
关系维护
建立长期合作关系，维护双方的利益和企业 的可持续发展。
THANKS
感谢观看
《创业培训syb上》ppt课件
目录
• 创业概述 • 创业环境分析 • 创业机会识别与评估 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合
01
创业概述
Chapter
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种通过识别和利用机会 ，创造并实现价值的过程。
创业的意义
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提高社会创新能力，同 时也能实现个人价值。
关注社会热点问题，挖掘解决 社会问题的商机。
创业机会的评估标准
市场规模
评估市场规模大小、增长潜力 和市场容量。
竞争优势
分析自身优势和竞争对手的劣 势，建立竞争优势。
商业模式
设计可行的商业模式，实现盈 利。
风险评估
识别潜在风险，制定风险应对 策略。
04
创业计划书撰写
Chapter
创业计划书的基本内容

重要依据。
分析竞争态势
市场调研可以帮助企业了解竞争对 手的情况，包括产品特点、市场份 额、营销策略等，从而制定有效的 竞争策略。
预测市场趋势
通过对市场数据的收集和分析，可 以预测市场的发展趋势和未来需求 ，为企业制定长期规划提供参考。
市场调研方法与技巧
问卷调查
设计问卷并选择合适的样本进行 调查，收集目标市场的数据和信 息。
风险防范与应对
分析成功案例中遇到的风险和挑战，以及相应的 防范和应对措施，为企业提供启示和借鉴。
Part
07
总结回顾与展望未来
课程总结回顾
创业基础知识掌握
通过本次培训，学员们深入了解了创业的基本概念、创业者的素 质要求、市场机会识别等基础知识。
商业计划书撰写技巧
学员们掌握了商业计划书的基本结构和撰写技巧，能够独立完成 一份高质量的商业计划书。
风险防范措施
针对不同融资渠道的风险 特点，制定相应的风险防 范措施，如加强内部控制 、完善风险管理机制等。
案例分析：成功融资策略实施
成功案例介绍
介绍一些成功实施融资策略的企业案例，并分析 其成功的关键因素和经验教训。
融资策略实施步骤
总结成功案例中融资策略的实施步骤和流程，为 企业提供可借鉴的参考。
结识了志同道合的伙伴
在培训过程中，学员们结识了一批志同道合的创业伙伴，未来可以 相互支持、共同成长。
对未来创业之路的展望
把握市场机会，勇于创新
鼓励学员们在未来的创业过程中，积极把握市场机会，勇于创新， 不断探索新的商业模式和盈利点。
注重团队建设，发挥集体智慧
强调团队建设在创业过程中的重要性，鼓励学员们注重团队协作， 发挥集体智慧，共同应对挑战。

财务计划的调整与优化
考虑风险与收益的平衡
添加标题
添加标题
结合市场变化进行优化
添加标题
添加标题
不断修正和完善财务计划
创业过程中常见的风险
市场风险：市场需求不稳定，竞争激烈 财务风险：资金短缺，融资困难 管理风险：团队成员不协调，决策失误 技术风险：技术更新快，技术门槛高 环境风险：政策变化，自然灾害等不可抗力因素
分析竞争对手的产品特点、价 格策略和市场占有率
确定目标市场的需求和潜在机 会，制定相应的营销策略
定期对市场进行分析和跟踪， 及时调整营销策略。
确定竞争对手
竞争环境分析
分析竞争对手的优势和劣势
了解竞争对手的市场份额和营销策略
评估市场竞争程度和趋势
营销策略的重要性
确定目标市场 分析竞争对手 确定产品定位 制定销售计划
风险管理策略的调整与优化
风险防范措施：制定针对性 的防范措施，降低潜在风险。
风险应对策略：制定应对策略， 确保在风险发生时能够迅速应 对。
风险识别与评估：及时发现并 准确评估创业过程中可能遇到 的风险。
风险管理工具：使用合适的风 险管理工具，提高管理效果。
汇报人：
如何应对创业过程中的风险
做好市场调研：了解市场需求和竞争情况，针对性地制定营销策略 制定详细的计划：包括财务预算、市场推广计划、人员配置等，以便在风险出现时迅速调整 合理利用资源：包括资金、人脉、渠道等资源，以降低创业风险 保持灵活性和适应性：根据市场变化及时调整策略和方案，以应对各种风险和挑战
如何制定营销策略
确定目标客户：了解目标客户的需 求和偏好，针对性地制定营销策略。
制定营销计划：根据目标客户和营 销渠道，制定具体的营销计划，包 括预算、时间表、执行人员等。

02.
估算创业需要的资金
三.流动资产预测
最少保证支付前3个月的全部费用
租 金
工资
保 险
促销
原材料 和成品 储藏
流动资金 的预测
其他 费用
估算创业需要的资金
小结
开办新企业时，你要计算所需要的启动资金， 这笔钱将用于：
固定资产投资，指价值较高，使用寿命较长的物品。 流动资金，指企业正常运转的日常开支。一般来说应至少准备三个月 以上的流动资金。
三.制定销售成本计划
1
什么是利润？
利润来自销售收入减去经营成本支出
销售收入－经营成本＝利润
仅仅知道自己的销售收入是不够的，为了掌握企业实际运转的情况，你一定要计算你
2
的企业是不是有了利润。
只有这样你才能准确地知道你的企业是否在赚钱。
利润来自销售收入减企业经营成本。
制定利润计划
三.制定销售成本计划
制定销 售与成 本计划 的作用
• 了解企业每月及全年的销售收入情 况
• 了解企业每月及全年的综合成本情 况
• （企业的原料成本、经营成本、折 旧成本及企业的固定资产数值和折 旧费用提取）
• 了解企业税费交纳情况
• 对企业经营情况进行综合分析： • 销售分析和成本分析、对亏损情况
分析 • 确定企业盈亏平衡点
• 为企业决策提供依据；（企业是调 整、是开办，如何调整等）
制定利润计划
制定利润计划
四.制定现金流量计划
现金流量计划
• 现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出。
影响制定现金流量计划的因素:
赊销
（影响现金回笼）
赊购
（缓付现金）
“非现金”的费用

培养创业者的创业意识和创业能 力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
指导创业者如何制定企业计划和 商业模型
帮助创业者更好地应对市场挑战 和机遇
03
SYB创业培训第十 步开办企业的主要 内容
SYB创业培训第十步开办企业的主要流程
确定企业的法律 形式
确定企业的业务 类型
预测启动资金需 求
制定企业运营计 划
创业的重要性和 意义
如何选择适合自 己的创业项目
创业过程中可能 遇到的问题和解 决方法
感谢观看
汇报人：
培训效果：提高 创业者的创业素 养和实际操作能 力，增强其市场 竞争力
SYB创业培训第十步开办企业的背景介绍
SYB创业培训的起源和目的
SYB创业培训在中国的影响和贡 献
添加标题
添加标题
பைடு நூலகம்
中国创业培训的发展历程
添加标题
添加标题
开办企业的背景和意义
SYB创业培训第十步开办企业的目的和意义
帮助创业者了解开办企业的流程 和所需资源
SYB创业培训第十步开办企业的不足
适用范围有限： 仅适用于初次 创业者，对于 已经成功的企 业家可能不适
用。
缺乏实践经验： 培训内容偏重 于理论，可能 与实践脱节， 不能很好地解 决实际企业运 营中的问题。
培训效果难以 衡量：由于培 训效果往往需 要在创业过程 中才能体现， 因此难以在短 时间内衡量培
风险控制：制定资金管理计划， 降低财务风险和损失
开办企业的市场调研和选址
市场调研：了解市场需 求、竞争情况和潜在风 险
选址：选择适合企业定 位和发展的地点，考虑 交通便利程度、租金和 环境等因素

4、创业推动并深化创新
二、大学生创新创业
（一）特点 1、优势
（1）年轻（18-25岁）
二、大学生创新创业
（一）特点 1、优势
（2）较高的文化水平
和技术力量
二、大学生创新创业
（一）特点 1、优势 （3）思维活跃 善于创新
二、大学生创新创业
（一）特点 2、劣势 （1）缺乏：职场经验、 人脉关系、商业网络
一、我国大学生创新创业活动兴起的背景
（二）国内背景 2、我国大学生就业压力明显增加。
一、我国大学生创新创业活动兴起的背景
（二）国内背景 3、我国科学技术发展的速度及国际化产业结构的调 整，为大学生创新创业带来了很大的机遇。 大学生创业选择的项目和领域更宽更广了，扩大 了大学生创业的形式和途径。比如：加盟连锁经营型、 网络创业大赛创业型、概念创业型等。
三、国外大学生创新创业及创新创业教育 （一）美国
1、大学生创业特点 （1）美国的社会文化为大 学生创业提供了良好的外 部环境。
三、国外大学生创新创业及创新创业教育 （一）美国
1、大学生创业特点 （2）美国的大学生创业意 愿高、创业人数多。
三、国外大学生创新创业及创新创业教育 （一）美国
1、大学生创业特点 （3）主要集中在100多所 理工大学，普遍以技术为 核心，致力于科学技术向 生产力的转化。
1、通俗概念 创新，是以新思维、新 发明和新描述为特征的一 种概念化过程 创业，是一个发现和捕 获机会并由此创造出新颖 的产品、服务或实现其潜 在价值的过程。 2、载体 创新创业教育与实践的载 体：
创业载体
学校层面： 创业计划大赛 创业训练计划
社会层面： 大学生创业园 企业孵化器
南信大创新创业实践成果展示

企业计划培训： 制定企业计划和 营销策略，完善 创业方案
创业计划培训： 完善创业计划， 提高创业成功率
实施创业计划培 训：提供创业支 持和服务，帮助 创业者实施创业 计划
增强创业意识：学员能够更好地了解创业的过程和前景，从而增强自己的创业意识。
掌握创业技能：通过培训，学员可以学习到各种创业技能，如市场调研、商业计划书撰写、财 务管理等。
SYB创业培训的师资力 量如何？
SYB创业培训的效果如 何评估？
SYB创业培训的目的和意义 是什么？ SYB创业培训的对象是谁？
SYB创业培训是什么？
SYB创业培训的内容有哪些？
SYB创业培训的师资力量如 何？
SYB创业培训的效果如何评 估？
实践性：课程中的内容注重实际 操作，结合案例分析，使学员能 够将理论知识应用到实践中。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
系统性：涵盖创业的各个阶段， 包括市场调研、计划书撰写、融 资等，使学员能够全面了解创业 过程。
针对性：针对不同行业、不同领 域的创业者，提供个性化的指导 和建议。
创业意识培训： 培养创业意识和 创业心理，确定 创业目标和计划
提升创业成功率：培训中教授的创业知识和技能能够帮助学员更好地应对创业过程中的各种挑 战，提升创业成功率。
拓宽人脉资源：学员可以通过培训结识更多的创业者和企业家，建立自己的人脉资源，为未来 的创业之路打下基础。
促进就业：提高创业成功率，创造更多就业机会 经济发展：激发创业热情，促进经济增长和产业发展 社会进步：培养创新精神和创业意识，推动社会进步和发展 个人成长：提升创业知识和技能，促进个人成长和事业发展
,a click to unlimited possibilities

的实际效果和改进方向。
THANKS
谢谢您的观看
目前，SYB创业培训课程已经覆盖全国大部分省市 和地区，成为支持微小企业发展的重要培训资源 。
02
syb创业培训课程的学习内 容
创业基础知识
创业概述
创业的定义、创业的意义、创 业的要素等。
创业环境
宏观经济环境、行业发展趋势、 市场需求等。
商业模式
商业模式的概念、商业模式的类型 、商业模式的创新等。
创业成功案例的分析和总结
分析成功案例
通过分析成功的创业案例，学习其创新思维、市场洞察力和 执行能力等方面的经验。
总结经验教训
从成功案例中提炼可借鉴的经验教训，并结合自身情况进行 反思和改进。
05
syb创业培训课程的考核与 评估
学习成果的考核方式
1 2
课堂表现
包括出勤率、课堂互动、小组讨论、演讲展示 等，占总评分的20%。
总结经验和教训
通过分析成功案例，总结经验和 教训，为自己在创业过程中提供 借鉴和参考。
04
syb创业培训课程的实践环 节
创业计划的制定和实施
01
02
03
确定创业项目
通过市场调研和需求分析 ，选择适合的创业项目。
制定创业计划
根据项目特点，制定详细 的创业计划，包括市场分 析、产品定位、运营策略 等。
法律法规与职业道德
了解相关法律法规、遵守职业道德规范等。
03
syb创业培训课程的学习方 法
学习创业计划书的编写方法
要点一
理解创业计划书的重 要性
创业计划书是创业者对创业项目的全 面规划，是获得融资和成功启动项目 的重要依据。
要点二
学习如何编写创业计 划书

29.12.2019
SIYB 中国项目
10
在这两个圈里，哪里赚了钱？
——开放式讨论
只有流入企业的 现金多于流出的，
企业才能盈利。
29.12.2019
SIYB 中国项目
11
二、自主创业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的 人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的 智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战 术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的 挑战。在这里，我们主要是分析一下企业失败 的原因。
及他们解决问题的方法。
——也许你应该考虑找一个能与你取长补短的合伙人，而 不是完全依靠自己去创办企业。
29.12.2019
SIYB 中国项目
22
分析你的能力和经验
我的技能——我擅长做以下事情：
我的兴趣——我喜欢做以下事情（包括我
的爱好）:
我的经验——我有以下工作或教育经历
（列出工作、培训和其它工作经历）:
《创办你的企业》 SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
29.12.2019
SIYB 中国项目
1
“SYB”由正文故事、练习和创业计 划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕 从“想当老板”起考虑了自家的条件决 定“要当老板”，经过更多的学习和实 践之后，他们认为自己“能当老板”， 进而为“当好老板”做出了一切准备。 通过故事展示了他俩的创业过程。
并 作 出 资 金 使 用 的 预 算 ，不 乱 花 钱 也 决 不 借 多 余 的 钱 。（ 3 ）制 定 创 业 计 划（ 商 业 计 划 ）。（ 4 ）从 小 做