SYB创业培训课件

在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老
板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，
并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做
❖ 1.什么是企业？企业如何赢利的？ ❖ 2.自主创业面临着挑战：办企业可能成功，也可能失败。 ❖ 3.将自己作为创业者来评价： ❖ ——一个成功的创业者应具备怎样的素质和条件呢？
（通过自我练习和分析，判断自己是否适合于创业！）
2021年1月16日
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一.什么是企业?——开方式讨论
2021年1月16日
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❖ 随着30段故事的进展，读者跟着去 做一系列的38个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、 应该掌握的有关知识和技能。最后 读者就能够按照自己的创业条件和 所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上 创业的实践之路。
2021年1月16日
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三.将自己作为一名创业者来进行分析
❖ 先做练习：P22，练习2。 ❖ 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
家发言讨论。
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练习2：谁是企业家？
❖ 问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处 想多挣钱，能发现 商机并有一个好构思。
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在这两个圈里，哪里赚了钱？
——开放式讨论
只有流入企业的 现金多于流出的，
企业才能盈利。
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二、自主创业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人 的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智 慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术 来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑 战。在这里，我们主要是分析一下企业失败的 原因。
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❖ 问题二：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她有如下优势：
（1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而 是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思） 并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市 场的数据来支持的。
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SYB教材的“故事”、“练习”、“创 业计划”配合着正文的教学，构成了 “创业十步走”。走过了这十步，即完 成了SYB的培训工作。
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第一步
将你作为创业者来评价
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教学目的
❖ ——在这一步里，主要解决“你想创业，但你适 合创业吗？”的问题，重点学习如下内容：
小兰的长处 能发现商机，并着手 争取各方面理解与支持。
？
白雪的弱点
小兰的弱点
缺乏冒险精神不说，还
办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律
缺乏调查深入思考的务实
知识。她发起调查研究和争取支
精神。
持之前还要学习和了解办小旅社
的必要知识、技能和一切申办手
续。
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企业的两股流——开放式讨论
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
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供应商 （市场）
商品流
企业
Байду номын сангаас
顾客 （市场）
现金流
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起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
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企业失败的主要原因：
·问题出现而不能及时解决; ·缺乏管理的知识、技能和经验; ·不会管理员工; ·不会抓住客户; ·出货多但收钱少; ·成本费用过多; ·固定资产过多，导致现金不足; ·存货过多; ·选址不好; ·风险防范不够; ·……
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练习一
一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意
《创办你的企业》 SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
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“SYB”由正文故事、练习和创业计划等 部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
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头脑风暴
企业失败的原因有哪些？
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课堂练习
——请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。 ❖ 先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 ❖ 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
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头脑风暴
一个成功的创业者应具备哪些素质和能力？
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创业者应具备以下素质和能力有：
❖ 创业企业的动机；
❖ 风险承受能力；
❖ 坚韧不拨和处理危机的能力；
❖ 家庭支持；
❖ 主动性；
❖ ——企业应具备以下三个特点：
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。 企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
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企业是一个动态的过程
首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。