从广州恒大看足球经济效应
摘要：中国足球在1994 年开始了职业化改革，至2010年，中国足球联赛却慢慢走向衰落，从2010的打假扫黑反赌进入高潮，中超联赛经历了巨大的震荡，开始了重建。2011赛季的亚冠的高开低走，仍旧书写着中国足球的虚弱。然而2011年的中超却呈现了一幅奇怪的景象：从第8、9轮开始，第二名到最后一名的球队都在不断厮杀，但第一名的广州恒大却再没能受到什么大的挑战，成了一家独大。最后一骑绝尘，夺得2011中超冠军。恒大的高投入似乎决定了他们的成绩。
问题一：恒大的巨额投入除了中超冠军还获得了什么？
在2011年，中超联赛似乎成了广州恒大的天下，仅仅一年时间，广州恒大完成了从中甲冠军到中超冠军的蜕变。而在这背后，是恒大老板许家印数亿元的投资。从400万欧元引进克莱奥，到1000万美金网罗巴甲MVP孔卡，恒大也在用实际行动树立着中国足坛一个又一个的标杆。
当有人问许家印为什么要这么大手笔的投资似乎已经病入膏肓的中国足球。他曾说过：“我们一个中超俱乐部一年的投入是三五千万，西方一个球员一年的工资就有三五千万，就这种投入差异要振兴足球是不可能的，这就必须有大的企业大的投入来彻底改变中国足球的状况。我们恒大要坚定不移、站在这个高度继续加大投入、提升水平、提升实力。”声称砸钱只为振兴中国足球。
不过许老板毕竟是商人，恒大真的只是要振兴中国足球？
上图是恒大集团在2009—2011年的品牌价值变化状况。
对于一个企业而言，品牌是企业最具价值的无形资产，品牌价值的增长能够有效推动企业价值增长。以恒大为例，今年前七月，恒大销售额逆市突破510亿元，比去年同期高出250亿元；恒大销售面积达到749万平方米，继续稳居全国第一。比照恒大销售额和品牌价值的同期增长幅度不难发现，恒大品牌价值每增加1亿元，同期销售额提高1.92亿元，高出行业平均水平。据上月底发布的恒大半年报显示，今年上半年恒大在主营业务收入、净利
润、核心业务利润、销售面积、在建面积、销售额增长率等多项业绩指标上位居全国第一，公司总资产也同比增长86.4%，达到1480.7亿元。前7个月，恒大向各级政府纳税达68亿元。
那么是什么原因造成恒大的品牌价值如此快的上升呢？
其实早在7年前，恒大集团就开始了通过赞助体育赛事提升自己品牌效应的行动。
2004年，恒大初涉中国体育圈，相继协办了广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动，赞助了男子乒乓球世界巡回赛。2005年，恒大独家冠名了“女子乒乓球世界杯”这一重大国球赛事。2008年，恒大出资2000万元冠名第49届乒乓球世锦赛，这也是2010年广州亚运会前，广州所承办的最高规模的国际赛事。
2009年，打造以郎平为首的全明星女排使恒大获得了前所未有的“眼球经济”。得益于此经验，2010年，恒大高调入主南粤足坛，穆里奇、孔卡、克莱奥等大牌球星的引入，恒大的体育营销也进入了比较成熟的阶段。
据业内人士分析，虽然恒大对足球投入了巨大的资金，但从经济效应和品牌效应两个方面却收获颇丰。首先，恒大敢于投入巨额资金打造明星球队，实际上，在明星效应的影响下，恒大的品牌已经被放大。据了解，恒大去年的中甲联赛中在足球方面盈利77万元，对于中国的足球环境，在投入第一年就获得回报是很多赞助企业所不能想象的。恒大凭借其规范化的运营模式创下了这一奇迹。其次，正因为1个多亿的投资引入明星球员，球队关注度骤然提升，每场赛事基本3家以上全国性电视台播出，且都均是晚8点黄金时段。无论从关注度还是曝光率，恒大都是最高的。如果把这些版面和电视台的直播时间折算成广告，这笔营销费用应该是一笔庞大的数字。所以恒大的投入物超所值，极大提升恒大品牌。
据经济人士估计，在2011年恒大在足球上投入7亿元，目标是将亏损控制在1亿元以内。不过广州恒大早就达到这个目标了。整个集团进入了一个良性循环：借助明星效应，可以迅速提升品牌价值，刺激业绩的增长。同时，随着业绩的持续增长，从另一方面也保证了恒大对体育的投入。
从广州恒大勇夺中超冠军这一事件，可以看出，足球可以带来巨大的经济效应。即便是名声并不大好的中国足球也是一样。
问题二：那么足球究竟能带来多大的经济效益呢？
在职业化的足球市场上,俱乐部是最主要的生产者。足球俱乐部作为以赢利为目的的经济实体,它的收益来源一般由以下几个因素组成:第一,门票收入。第二,各类广告收入。许多品牌借助足球的影响力来宣传自己,俱乐部则可以从中获得不匪的收入,中国的足球俱乐部往往还将球队的名称冠以赞助商的名称,获得出售冠名权收入。第三,出让电视转播权收入。正常的职业化足球联赛中,主场俱乐部都拥有电视转播权,或者由能代表俱乐部利益的职业联盟统一出售转播权而由俱乐部从中提取分成,这也是俱乐部获利的重要途径之一。第四,出售标志性纪念品的收入。第五,球员转会的价值收入。球员转会是职业足球商业化的最主要特征之一,高水平的俱乐部往往有一套培养高水平运动员的机制,从而能不断为俱乐部提供现金流。
合理的经营模式能为俱乐部本身带来巨大的利益。举例来说，西甲的巴塞罗那的电视转播收入是球队最大的经济来源所在，接下来是它的商业运作和票房收入。而巴萨本身的青训机构更是为巴萨的辉煌提供了保证，从而使巴萨在成绩上蒸蒸日上。而同为西甲的皇家马德里最大收入来源是市场营销，另外还有门票收入、电视转播费用和商业比赛收入。皇马的“巨星政策”为皇马赢得巨大的成功和知名度。因而导致现在的西甲已经是两极分化（巴萨、皇马争雄）的状况。
而在英超，球队基本是靠电视转播费来维持运营，曼联主要是依靠巨额的电视转播费来赚取资金，曼城和切尔西却只能靠老板的不断投入和电视转播费来维持运营。阿森纳依靠在支出上的精打细算来实现盈利。因而，对于电视转播权的平衡使得英超是多强争霸的天下。
卡卡：6500万，C 罗：9600万。 这可不是随便哪个俱乐部出得起的价。
左图为曼
联2010—2011赛
季的财政报表 曼联过去一个财年的营业利润达到了创纪录
的1.109亿英镑。 其中，总收入达到了3.314亿英镑。
对于一个俱乐部而言，不论球队好坏如何，大部分的老板是很想赚钱的。而这些企业通过足球来提高自己的知名度，比如说曼城的现任老板曼苏尔就通过在曼城的大手笔投入大大提高了他在世界范围内的知名度。
当然，不仅是俱乐部，足球经济对于一个国家而言也可以创造巨大的经济效应。
在国际足联官方公布的全世界足球人口数量上，中国以26166335人排名第一，排名第二的美国的足球人口为2447.73万人，第三的印度拥有2058.79万足球人口。中国的足球人口达到2616万6335人，这一数字在国际足联的官方数据中全世界独占鳌头，在足球强国中，五夺世界冠军的巴西的足球人口有1319.77万人排名第五。欧洲霸主德国拥有1630.89万排名全球第四。这一数据充分说明足球市场的庞大。
一个国家的足球甚至可以与该国经济挂钩。在阿根廷，足球不光是体育运动，也是一个重要的经济产业。球员的出口是该国家的创汇项目之一。阿根廷每年都有很多球员在世界各地的俱乐部里踢球，其中大部分在欧洲效力的球员收入都十分丰厚，通常他们会把收入的较大部分拿到国内做投资。到2008年年初，1095名阿根廷足球运动员在63个国家踢职业比赛。这给阿根廷足坛经济注入了“强心针”。众所周知，1998年，阿根廷爆发了严重经济危机，直到2003年才逐渐复苏。自从危机之后，阿根廷队的世界杯之旅一直有些步履蹒跚，但随着经济逐步的复苏，阿根廷的足球形式也随之恢复振兴势态。
还有一个重要的比赛不得不提，那便是世界杯。作为一项洲际性的足球赛事，似乎只是为了娱乐和荣誉而生的。然而，我们是必须看到其中经济效益的。
下表是2006年德国世界杯前夕，足彩中心公布的各参赛队夺冠的赔率、世界排名及概率。
而四年之后的南非，一个原本贫富差距巨大，社会环境不稳定，失业率居高不下。只是因为曼德拉的声誉才能抢到主办权。那么世界杯又给这个似乎陷入危机的国家带来什么好处？
据悉，自2005年起南非交通运输领域开始备战世界杯。专家估计，2010年，南非基础设施建设领域可为国内生产总值贡献49亿兰特(约合6.7亿美元)。
如此巨额投入将对南非经济发展产生何种影响，是人们普遍关心的问题。这要从长远影响和直接影响两方面观察。从长远看，世界杯是南非向世界展示的一个历史机遇，可以让世界了解南非和重新认识南非。此外，南非为世界杯新建和改建的轻轨、机场、高速公路等基础设施将对未来的经济发展产生极大的促进作用。正因为如此，南非政府对通过举办世界杯让世界了解南非，认识南非，从而扩大与世界各国的经济合作寄予了厚望。
从实际的状况来看看，由于举办世界杯，南非经济受益匪浅。过去的南非交通状况不佳，社会动荡，失业激增。经过6年的筹备建设有力地促进了南非经济的增长，大规模的基础设施建设带动了国内生产总值(GDP)增长和就业。在国际金融危机发生之前，南非经济持续增长达9年，这其中就有世界杯大规模基础设施建设的贡献。南非总统祖马表示，世界杯留给南非的最大财富将体现在日益完善发达的基础设施建设上，世界杯让南非道路交通建设大跨步发展。为迎接世界杯的到来并在世界杯期间为各国游客球迷提供更便利的服务，南非将多个比赛举办地的机场进行翻修扩建。据介绍，作为南非最主要的机场、位于约翰内斯堡的奥利弗?雷金纳德?坦博国际机场斥资22亿兰特(约合3亿美元)修建了新的航站楼，并进行扩容，目前每小时可接纳45至60架次航班飞机。
金融危机虽然对南非经济造成很大的冲击，导致2009年南非经济17年来首次出现负增长，然而，世界杯基础设施工程项目的继续进行，在一定程度上缓解了国际金融危机带来的冲击，为刺激经济复苏和减少失业做出了一定的贡献。据统计，从2007年到2010年，世界杯的相关工程共创造了13万个就业机会。
不仅是南非，巴西作为世界第四大啤酒消费国，特别是在世界杯期间，巴西人对足球的迷恋和狂热，使得啤酒消费量剧增。造成市场上的啤酒供应不足，迫使巴西政府不得不减少啤酒的进口关税来引进大量啤酒以满足国内需要。
世界杯来了。可能要换一台更好的电视，可能要多喝几瓶爽口的啤酒，可能要买套心仪的球衣。足球老板和球探们在这里物色新筹码，广告商和广告主在此时盯紧新物种，经济动物和商业机器在此刻绷硬了青筋玩心跳——从电视机前的草根球迷，到足球后面那只看不见的手。
门票、赞助、广告这三大支柱收入中。获利丰厚的当属后两者即隐性效益。如同比赛结果的难以测定，足球带来的巨大收益，的确是令人跃跃欲试。
问题三：光是巨大投入就能够让中国足球崛起吗？
中国足球似乎从不缺大手笔的投入，从前的大连实德，深圳健力宝都有过昙花一现的辉煌。但投资者大多把俱乐部当成一个广告媒体,把自己当成一个广告客户,企业不是根据开发足球的需要来确定对俱乐部的投资额,而是从企业广告费用的比例确定对俱乐部的投入,没有从足球市场开发的长远的眼光去重视俱乐部的产业开发。总之,投资者的目的就是能使俱乐部在短期内打出好成绩,以收其所期望的广告效应,在进行完这样的一轮掠夺性开发之后通常就是选择退出足球产业。
现在的中国足球需要的是一种真正长期的投资和稳定。需要的是体制的变革。仍在中甲的上海东亚俱乐部老板徐根宝就曾提出“十年磨一剑”，而他却苦于资金缺乏。真正有资金却又不愿意进行长期投资。中国足球的环境经过反赌扫黑的震荡之后，已经清新了许多。这也正是中国足球发展的良机。而“恒大模式”给中国足球带来的效应是震荡性的。
“恒大模式”逼迫其他俱乐部及其背后的投资企业加大对球队建设的投入，而不是仅仅把球队当做宣传自己的“片子”，当做向地方政府讨价还价，索要优惠政策的借口。并且其对联赛成绩的豪取，将打破传统的实力和名次排队格局，迫使一些传统强队产生忧患意识，采取应对措施，进而促进联赛水平提高。广州恒大若能坚持一个长期的投资。对于中国足球而言，未尝不是件好事。
参考书目：（1）《The World Cup and Economics 2006》（高盛报告）
（2）《论中国足球产业化》张吉龙[J ] . 体育科学,2001 ,21 (2) :82 101
（3）《足球经济学》西蒙?库伯(作者),史蒂芬?西曼斯基(作者),马睿(译者)
恒大、保利、富力、碧桂园和雅居乐为五大广州房地产企业。 恒大、富力、碧桂园、雅居乐和合生创展为五大广州房地产民营企业。 恒大地产集团(股票编号:HK 03333)：许家印在短短6年多的时间里，将一个最初只有20多人、不多的资金的小型企业，发展成为今天拥有3000多名员工，总资产达63亿，一举跻身于中国企业500强行列的大型企业集团的创举，让人为之惊讶！1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间，成为了一名高级经济师；1997年创办了以房地产开发为基础，以能源、交通为两翼，以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团，并出任董事局主席、兼党委书记；2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就，与李嘉诚等100名著名华人企业家一起，荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的"21世纪封面人物"英才称号。 创业经历——知识改变命运 1958年，许家印出生于河南省太康县。这是吴广的故乡。史记云：吴广夏（即太康县）人也。这也曾是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。 生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的扶助下，许家印发奋读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，终于学有所成。1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。 偷师学艺14年 1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗，到改革开放的前沿深圳去创业。已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。但他还是决定先给人打工，再寻求机会。1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有两页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。 许家印在几家大公司的盛情邀请下，最终和一家连锁商店的老总签了约，“看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略”，当谈到此时，许家印对这位老板的深情难以言表。就这样，他从一家商店的业务员做起，靠着踏实、肯学又勇于开拓创新和坚韧不拔的精神，他很快成为这家公司的办公室主任。其果断、大气的作风也为老板所赏识，并和老板成为了要好的朋友。 到了1995年底，已是这家公司总经理的许家印，面临人生最大的一次机遇。老板派他进军广东的房地产业。洞察力极强的他意识到广东经济的快速发展一定会带动当地房地产行业的红火，胸怀大志的他决意在地产界打拼一番。许家印立即收拾好行李，带着公司的委托和老板的信任去了广州。 1996年许家印开始了他为老板的第二次创业，创业的艰辛难以想象，一个司机，一个出纳，一个业务员，一个只有3个员工的公司成立了。没有办公费用，他就找朋友借了10万元。为了节省开支，他们就在郊区租了一间民房办公。公司没有资金、项目，他们就四处打广告，找客户，经过不到3个月的努力，他们终于找银行贷到了2000万元的启动资金。
恒大足球俱乐部管理现状分析 1.恒大足球俱乐部组织机构设置 该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。 2.恒大足球俱乐部运营机制分析 目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。3、建立建全的俱乐部法律政策。只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。 3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析 如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。主推青少年足球训练的综合发展。 4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析 恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。恒大现象，被当
广州队历史沿革 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部,开创了中国职业足球的先河，是中国足球的先驱力量。从1994年职业化足球以来，广州足球在中国足球版图上占据着重要的位置。无论是广东宏远还是广州太阳神，在当时的甲A联赛里都排名上游。1994赛季甲A联赛结束后，广州太阳神队以27分的成绩夺得亚军。不过在此之后，广州足球开始走下坡路。 到了1999赛季，广州太阳神以20分的成绩位列最后一名不幸降级。此后在相当长的时间内，广州足球只能混迹于甲B行列，不得不承认从那时起，广州足球的落后是不争的事实。究竟是什么原因导致了广州足球的这种“一落千丈”？广州足球名将彭伟国干脆的抛出了这样一句话：“没有钱呗！”当越来越多的人将职业足球形容为一项“烧钱运动”的时候，广州足球的投入确实寒碜。 广州白云山时代(1984-1992年) 1984年，广州队在第一届足协杯赛打到了第8名，第二次升入甲级。这个时候中国处于改革开放初期，敢开风气之先的广州人开始尝试在足球领域接触市场，1984年10月，广州白云山制药厂与广州市体委签约，以每年赞助20万元的条件联办广州足球队，开全国企业承办优秀运动队的先河。时至今日，广州白云山制药厂已经成为广药集团旗下的一分子，可以说，广药集团接手广州队完成“冲超梦”，实际上种子在22年前就已播下。 1986年，广州白云队开创国内引进教练的先河，聘请戚务生执教。1989年，广州白云队扩大为足球俱乐部，但在该年有国家二队参加的甲A比赛中，白云队只获得倒数第一名，再度降级。 1990年，在陈亦明的率领下，白云队以甲B第2名的身份升入甲A，第三次升入顶级联赛。1992年，“少帅”周穗安挂帅，在麦超、吴群立、李勇等一班老将和以彭伟国为代表的年轻球员努力下，球队最终拿回亚军，这也是广州足球在中国足球“专业时代”所获得的最高荣誉。 广州太阳神时代(1993-2000年) 1992年中国足球开始酝酿体制改革，次年10月，决定把1994年甲A联赛作为改革试点。1993年1月8日，广州太阳神集团与广州体委签约，为中国首家股份制职业足球俱乐部。1994年联赛初期受到内讧影响，成绩下滑，但随后发力取得6连胜，包括客场以6比1大胜上海申花一役，获得职业化后首届顶级联赛的亚军，阵内的彭伟国、胡志军成为著名的球星。
中国10大房地产公司排名 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股（集团）有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 绿城地产 绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年，现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。 大华集团
蜜汇——全国首家3D立体画主题餐厅 2012.10.09 11:06:00来源：国民旅游休闲网整合点击数： 广州市中山七路富邦中心四楼的蜜汇——全国首家3D立体画主题餐厅，一进门，就见9条金龙会从不同的角度从墙上“冲”向你。这是万氏兄弟的3d墙面错觉画《九龙鱼》。疾驰的飞机就要迎面撞来，汹涌的泥石流就要吞没世界，小蛮腰上急骤的寒风就要卷走一切、张开血盆大口的鳄鱼就要扑过来……面对3D地画呼之欲出的景象，希望你还能保持冷静，下巴别掉地上！自从3D《阿凡达》风靡全球后，人们才发现我们的视觉世界是个“平面”。早已存在的 3D地画再次引起了世人的关注。近在我们身边的广州本土3D立体画家——万氏兄弟，也许你不关注，但他们创作的3D画你肯定在网络、电视看过或者听说过。全国首家3D画主题餐厅正是依靠万氏兄弟独树一帜。
万氏兄弟毕业于广州美术学院，大万主攻雕塑，小万主攻展示设计，现均为广东省美术家协会会员、广州美术家协会会员、广州雕塑院客席雕塑家。两人发挥个自专长，在3D地画里追寻梦想。国内首对3D地画艺术家。由双胞胎哥哥万以琚和弟弟万以珩组成，两人为“世界上最长3D地画”万氏兄弟--哥哥万以琚、弟弟万以珩英国吉尼斯世界纪录保持者，现任澳门创业产业协会常务理事，广东民主促进会会员，广东省美术家协会会员、广州美术家协会会员、广州雕塑院客席雕塑家。他们生于广州，毕业于广州美术学院雕塑系与展示设计系，是美术学院的艺术高材生，在学院时已获奖无数。他们充满幻想，追求创意，一直潜心于视觉艺术创作，是新一代视觉艺术的领军人物。 置身在奇幻的3D世界里，享受着美食，别有一番风味。看着墙壁上虚实难辨的画作，会不会在进餐时也产生错觉。 广州体育主题餐厅:体育与食物要两者兼得 2012-10-16 18:08:57作者：宋魁达高化艳来源：信息时报 我要评论 近日，皇马恒大足球学校落成的消息又一次引起人们对足球的思考，而城中一些体育主题餐厅也随之成为人们关注的一部分。球迷小谢已经是马拉多纳足球主题餐厅的常客，他表示这里的环境典雅舒适，看球的氛围又够，“会时不时带朋友过来”。 近日，皇马恒大足球学校落成的消息又一次引起人们对足球的思考，而城中一些体育主题餐厅也随之成为人们关注的一部分。记者近日走访发现，这些体育主体餐厅有的经营不错，做得顺心顺手；有的正处于试业阶段，摸着石头过河；还有一些则由于各种因素关门大吉。
篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》 2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶
２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5
恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析
摘要 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元，每年增幅都保持在10%左右，2013达到了千亿销售额。 2010年3月1日，恒大集团买断广州市足球运动队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。截至2013年11月，在国内赛场，广州恒大足球俱乐部已连续三次获得中超联赛冠军，并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。而在2013年11月9日，恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军，这也是首次有中国球队获此殊荣。一夜间，全国上下正面认同了“恒大”这一品牌，“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。 恒大的品牌效应，会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势，同时，恒大集团也会面临着新的挑战。恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变成强大的“足球效应”，同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。 恒大多元帝国的崛起，带给了我们种种启示。恒大集团的核心优势是恒大的管理模式，恒大以标准化运营来保证执行力，所以，本文主要来分析恒大集团的管理模式和品牌战略，同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在多元化世界的发展。
目录 一、恒大集团简介 (1) 二、恒大的管理——标准化保证执行力 (2) 1.恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础 (2) 2.恒大系统化的管理模式 (3) 3.标准化管理保证执行力 (3) 4.精心策划，狠抓落实，办事高效 (4) 三、恒大在多元领域上的管理 (4) 1.恒大在地产方面的管理 (5) 2.恒大在足球方面的管理 (5) 四、恒大集团的优劣、机遇与挑战 (7) 1.恒大集团的核心优势 (7) 2.恒大的不足 (9) 3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁 (9) 五、恒大多元帝国的发展 (10) 1.恒大的体育营销 (10) 2.恒大的品牌效应 (11) 六、多元帝国崛起带来的启示 (12)
恒大上市 2006年3月，许家印携手美林、高盛、瑞信三家保荐机构，开始谋划海外上市。而此时的恒大，只是偏居广州一隅的区域性开发商，许家印和投行们开始筹划，如何才能在短期内快速“催熟”恒大，使其晋身大型地产商之列。 在香港，土地储备是投资者对国内地产开发商持续经营能力与估值评判的重要指标。这种特殊的房地产行业估值方法，为恒大迅速做大市值赴港上市，提供了一条可以复制的路径。许家印和外资大行们将“宝”押在了“土地”上，开始了豪赌上市的“重组、融资、拿地、提升业绩、上市”五步曲。 借投行之力“催熟”恒大，押全副身家豪赌上市 红筹上市重组:抢跑10号文 恒大要在短期内增加土地储备，做大规模，首当其冲需要的是资本的支持，上市前引入战略投资者是一条普遍采用的路径。而对于海外投资者来讲，投资前首先就是要考虑如何退出的问题，红筹架构的打造是其成功入驻的第一步。通过重组，将境内资产转移至境外，打造境外上市架构，为上市前引入战略投资者做准备。首次上市招股书显示，恒大于2006年6月启动上市重组。 重组第一步:境内股权转让，资产归至恒大实业名下。 重组第一步：许家印快速突击处理交叉持股的情况，通过集团内部股权转让的方式，将旗下的拟上市资产，即从事地产和物业管理业务的各子公司股权集中归至一系列广州注册的子公司（“三层子公司”）名下，并再将该系列广州公司股权归至恒大实业名下。招股书显示，在此步骤中，一系列股权转让均以各子公司注册资本，即股权成本价进行转让。 重组第二步:外资收购境内股权，注入上市主体。 将境内资产集中归至恒大实业之后，接下来进行红筹上市的关键一步：将境内资产注入境外上市主体。为适应赴港上市需要，2006年6月26日，许家印分别在英属维京群岛和开曼群岛注册安基（BVI）有限公司（简称“安基”）和恒大地产集团有限公司（03333.HK），前者作为中介控股公司、直接持有国内各子公司的股权，后者作为上市主体，为旗下所有营运及项目子公司的最终控股公司。 招股书显示，继6月26日注册成立安基之后，安基从恒大实业手中收购各子公司的全部股本权益（均为广州注册的企业），收购价按照收购时对各个目标公司进行的估值厘定。招股书显示，仅在安基成立两日之后，即2006年6月28日，一系列股权转让就得到了主管审批机构－广州市对外贸易经济合作局的批准。外资大行布局之环环相扣和许家印在当地的公关能力可见一斑。至此，恒大在国内的各子公司被注入境外注册的中介控股公司－安基，上述三层子公司也正式转型成为外商独资企业，成功抢跑10号文。 上市前巨额融资，摆下赌局 优先股融资，引入金融投资者。 为保障自身权益，投行们上市前投资一般均以贷款、可转换债券、优先股等形式进行，对恒大的投资也不例外。
产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析
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2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。 重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式 本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。 （一）产权结构和组织结构 恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。 恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会
恒大夺冠开创中国足球新纪元 北京时间11月9日20时，2013赛季亚冠联赛决赛第二回合在广州天河体育场打响。代表中国出战的广州恒大迎战韩国豪门首尔FC。58分钟，埃尔克森接穆里奇妙传单刀赴会首开纪录。62分钟，首尔外援德扬门前一脚低射将比分追为为1-1。最终恒大1-1战平首尔，两回合总比分3-3，依靠客场进球多的优势夺得亚冠联赛冠军。这也是中国足球职业化之后夺得的首个亚冠联赛冠军。 恒大在首回合客场较量中2-2战平首尔，两回合赛制下已占据了争冠主动权。此战恒大沿用了首回合的后卫线配置，里皮祭出了郑智、黄博文与赵旭日的三后腰体系，前场由外援三叉戟搭档。首尔与韩国舆论继续着首回合赛前的狂躁氛围，放话要在广州夺冠;首尔4位外援此战继续携手先发，右边后卫车杜里复出。 恒大球迷在天河体育场营造了红色海洋的主场热烈氛围。争冠形势已是被动的首尔开场后并没有在前场展开积极逼抢、跑动，依然是以中后场稳固阵型为主;恒大则在平稳节奏中找寻着突然起速的机会。比赛第2分钟，孙祥左路下底为恒大赢得角球，孔卡传球被破坏后首尔快速推进形成进攻渗透，郑智禁区内作出了关键拦截。第5分钟，孔卡挑传策动攻势，穆里奇前插入首尔禁区左侧，小角度头球顶偏。此后首尔队长河大成外围凌空远射偏出很多，这一脚甚至没有被官方统计计为攻门。 穆里奇依然是首尔重点盯防对象，其前场一拿球就遭遇对手夹击合围。第8分钟，孔卡分球至左侧，埃尔克森未能突破车杜里。不过在孔卡的持续调度下，恒大仍是体现了中场优势。第10分钟，车杜里中场边路对孙祥给出了亮鞋钉的放铲大动作，主裁判纳瓦夫-沙克尔拉对车杜里进行了警告。恒大连续由孙祥左路传中策动攻势，第11分钟，赵旭日禁区中路头球攻门顶高。此后河大成在中场也对孔卡出现了大动作犯规，再度被主裁判警告。第13分钟，穆里奇与孔卡传递配合后快速前插，与对手竞速冲入禁区后倒地，裁判没有
广州房地产界综合实力30强排名 1、广州富力地产股份有限公司 2、广州番禺祈福新村房地产有限公司 3、广州保利房地产开发公司 4、广州市恒大房地产开发有限公司 5、广州市城市建设开发集团有限公司 6、广州碧桂园物业发展有限公司 7、广州番禺洛溪新城地产有限公司 8、广州侨鑫集团有限公司 9、广州豪城房产开发有限公司 10、广州合生怡晖房地产有限公司 11、广州番禺粤海房地产有限公司 12、广州合生科技园房地产有限公司 13、广州番禺碧桂园物业发展有限公司 14、广州市光大花园房地产开发有限公司 15、广州市合景盈富房地产开发有限公司 16、广州宏城发展股份有限公司 17、广州百润置业有限公司 18、广东华景新城房地产有限公司 19、广州海锦房地产发展有限公司 20、广州番禺金业园房地产开发有限公司 21、广州宏富房地产有限公司
22、广东珠江投资有限公司 23、广州金桂房地产开发有限公司 24、广州市梅山建设综合开发公司 25、广州杰伟实业有限公司 26、广州颐和山庄房地产开发有限公司 27、广州市番禺区房地产联合开发总公司 28、广州华虹房地产实业有限公司 29、广州番禺房地产综合开发有限公司 30、广州信雅房地产开发有限公司 @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 中国房地产公司知名度排名，07年10月 排名房产公司名指数 1 中国房地产集团有限公司1191 2 上海证大集团986 3 万科企业股份有限公司983 4 北京城市开发集团有限责任公司907 5 武汉地产开发投资集团有限公司906 6 招商局地产控股股份有限公司846 7 上海城开（集团）有限公司781 8 北京万通地产股份有限公司772 9 中华企业股份有限公司745 10 大华(集团)有限公司709 11 北京住总房地产开发有限责任公司682 12 上海中星集团681 13 大连万达集团596 14 北京市华远地产股份有限公司505 15 上海建工房产有限公司505 16 世纪中天投资股份有限公司453 17 中国海外发展有限公司403 18 上海中环投资开发(集团)有限公司331 19 上海恒大房产股份有限公司265 20 亿城集团股份有限公司237 21 金融街控股股份有限公司218 22 建业住宅集团（中国）有限公司195 23 上海三湘集团有限公司193
恒大足球俱乐部发展的历史回顾 1.恒大足球俱乐部发展史 1954年，我国体育事业尚处于举国体制发展的萌芽阶段。恒大足球俱乐部前身，即广州足球队成立，在我国足球事业发展过程中可谓历史悠久。自那时起到1993年，38年转瞬而过。在成立38年的时候，也就是在1992年，广州足球队拿下了自己的最好成绩。那就是获得了中国甲级联赛的亚军。并与2010年更名为恒大足球俱乐部。之后一直在进步的成长历程中，直到2013年，广州足球队（恒大俱乐部）又显示出了强大的足球能力，获得了亚冠联赛的冠军。这一成绩的出现，无疑是刷新了广州足球队（恒大俱乐部）的最好成绩。并且为以后的发展奠定了非常良好的发展基础。 广州足球队建队初期，在中国的发展一般，成绩并不突出。自从成立了广州足球队以来，先后有十余家赞助商为广州足球队提供赞助。但都持续时间不长，后来，恒大逐渐发展壮大，正式入驻广州足球。现在的广州足球队正是因为有了恒大的加入，成绩一直都是在稳步增长，现在的恒大足球拥有了最有实力的后台，他们分别就是许家印和马云，恒大集团和阿里巴巴集团共有品牌。这两个赞助商也是当今中国最有影响力的两个集团，共同为恒大足球的发展贡献力量。 恒大足球在亚冠联赛夺冠之后，一直在持续的稳步发展中，2014年1月9日，恒大足球正式刷新了中国足球俱乐部在世界上的最高层排名。在IFFHS世界俱乐部的排名当中，恒大集团凭借自身优势排名第34位，甚至完胜强大的AC 米兰，这样振奋人心的事实不禁让国人喜出望外。2015年，据赛场统计，恒大俱乐部世界排名第71位,亚洲排名第一位；2016年，据有关数据显示，世界排名升至第71位，亚洲排名也是重新站稳第一名的脚跟。恒大足球这一历史性的扭转，在世界上都引起了巨大的反响，轰动了整个世界。也因此，恒大足球在中国具备了重大的影响力，中国国内的其他足球俱乐部也纷纷效仿恒大足球俱乐部的管理模式和管理经验。越来越多的媒体也十分关注恒大足球的发展全景。一方面不断地增加恒大足球在中国的影响力，另一方面带动新形势下的足球俱乐部管理运营模式。 2.恒大足球俱乐部发展的社会背景 在2010年的3月1日，恒大集团在以许家印为首的董事会的支持下，出资
1、梅花香自苦寒来，加油吧恒大足球 2、为了中国的足球，向恒大致敬 3、希望恒大的足校，像恒大足球队一样给我们惊喜，为中华足球崛起我顶 4、恒大的强……恒大的力……恒大的足球……支持你…… 5、中国足球新希望 6、恒大足球学校加油 7、中国足球新希望 8、穆里奇速度快 9、一切皆从恒大黄马足球学校开始 10、顶，恒大很棒 11、爱足球，爱恒大 12、恒大足球走向世界！ 13、恒大足校的诞生一定会改变中国足球的命运，振兴国足，走向世界 14、恒大皇马足球学校，足球学校中的战斗机 15、恒大足球，名扬天下 16、恒大足球是中国足球的未来 17、让恒大来得更猛烈些吧 18、恒大足球很给力 19、很感动很支持恒大 20、恒大足校开始招生了，中国足球有希望了 21、看到中国足球的希望啦 22、赶紧去报名吧，中国足球的希望！ 23、中国的足球巨星将从这里诞生 24、支持恒大，支持足球 25、中国足球需要确立的是方向，然后朝着这个方向去努力，德国如此，西班牙也是如 此，近几年西班牙和德国的足球就享受到了从娃娃抓起，走技术路线的成果了，早期的日本都成功的案例，恒大足球学校也是中国足球的星星之火，希望恒大足球学校这火能
烧的更旺。 26、看亚冠齐喝彩 27、锁定恒大足球，绝对物有所值！ 28、向亚冠努力！ 29、相信恒大，相信明天 30、恒大皇马国际足球学校，孕育足球新力量 31、整齐的管理模式，独特的创新思维 32、希望恒大的足校，像恒大足球队一样给我们惊喜，为中华足球崛起我顶 33、高效的进攻以及正确的防守让恒大成为领头羊 34、恒大足球加油，支持 35、顶起恒大足球 36、相信明天一定会更好，恒大加油 37、恒大耐克球衣真的挺好 38、看到了中国足球未来的希望 39、球星就在我身边 40、中国足球崛起，中国足球巨星诞生，从小做起，从恒大开始 41、恒大足球，天下无双 42、孔卡真强 43、恒大加油、全国人民支持你 44、中国足球应该多有一些恒大这样的企业，才能促进中超等联赛的繁荣 45、恒大皇马足球学校全国招生仪式正式启动，快加入吧~ 46、恒大皇马足球学校全国招生仪式正式启动，快加入吧~ 47、现在像恒大这样热心足球的企业实在太少了 48、为中国足球的未来加油 49、是恒大球迷，永远支持恒大 50、恒大足球学校，中国足球崛起的基础 51、恒大足球，中国人的骄傲
恒大集团财务报表分析
一、中国房地产的概况 中国经济从原来的高速增长向增长放缓转型，而在这个转型中，房地产是首当其冲。时下房地产市场陷入了库存高企，销量下滑，到了价格下跌的转折点。全国房地产市场在2013年创下8.14万亿元的销售纪录后，今年前5个月中国商品房销量暴跌，一线房企前5个月普遍只完成全年销售任务的30%左右；而前5个月，全国待售面积超过了5.3亿平方米，一些城市屡屡爆出天量库存的新闻，国家统计局发布的5月70个大中城市房价数据让整个市场的情况从暧昧走向明朗。在中国地产业进入高度敏感的博弈阶段，以恒大为代表的一批地产巨头已然悄悄开始战略转型，向下游产业拓展空间，甚至开始四处出击，寻求突围。 研究意义 为了更好地了解恒大集团的发展情况，更好地为投资者提供指导方向。 研究思路 通过对财务报表进行数据分析，对恒大集团由地产业逐步向消费类行业转型进行研究。 二．恒大集团概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。 截至2013年底，恒大总资产3481.5亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国147个主要城市拥有大型项目291个。2013年，公司销售1004亿元，向国家纳税134亿元，创造就业岗位60万个。 恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。恒大有信心到2020年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。 恒大的下属单位包括： 恒大房地产开发公司 恒大集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。先后开发恒
广告推广（宣传策略） 一、总体策略 以产品本身的优势为基础，用发展的前景做支撑，以便利的交通，完善的配套为辅助，将优美的社区景观为诱惑，全面开展攻心战略。通过环境营销的手法，用公关和媒体两种工具做“窝”，用广告“钓鱼”。项目广告是一个房地产项目与公众的第一次对话，为了给更多的人留下深刻的记忆，大大小小的开发商们在广告设计上是下足了功夫，可谓别出心裁，而在这一点上恒大却反其道而行之，“开盘必特价，特价必超值”，一条道走到黑。于是，“恒大广告”成为了地产圈中的一个特例样板。 二、恒大高价体育营销路线，促集团收入暴涨 在当前楼市下，恒大既开发地产又搞足球等体育产业，每一项都做得有声有色。而且恒大能将这两项产业做到相互影响且优势互补，成为当前企业跨界运营的一个成功范例。 5月17日14时，广州恒大俱乐部将召开新闻发布会，宣布球队更换主帅。
巴拉圭射手巴里奥斯宣布六月份加盟恒大。 1）模式，许家印坚持体育营销路线2000万投入收获“上亿”宣传效果 如果将恒大对足球、排球的投入，理解为一个巨型房地产企业的市场营销投入，那么几个亿元人民币的预算并不算大。许家印自己举了一个例子：“（中甲时）我们请广东电视台直播，一场3万元人民币，但我们主场的广告叠了三层，
一个广告牌就可以挣回来几十万。事实上，恒大女排2000万的投资虽然居全国第一，但仅全国上百家媒体对签约发布会的报道，单以广告版面计算，楼盘销售要达到同样宣传效果，花费不只上亿”在这种投入过程中，在恒大足球或排球吸引万千关注目标过程中，恒大的品牌得到了一次又一次的深度传播。据专业人士介绍，一个建筑面积百万平米的超大楼盘，以每平米均价万元人民币计，就是80亿的大盘子。而按照行业标准，这样规模的楼市其营销推广投入最高可达2.4亿人民币。广州恒大的业务体量有多大？今年1至4月份恒大累计销售面积267.9万平方米。 2）投入，恒大三年投资足球近17亿元邀里皮、巴里奥斯再砸1.5亿 自从2009年恒大“烧钱”组建女排，许家印就开始坚定不移的走上了体育营销的道路如今他们已经开始尝到了涉足体育带来的甜头。涉足足球三年内，许家印已烧掉17亿元。若按他“本赛季投入不低于上个赛季”的承诺，最保守的估计也要将这个数字再放大5个亿，现在里皮和巴里奥斯已经让许家印砸下了近1.5亿人民币的投入。不过从恒大地产在香港联交所发布的2011年业绩报告看到，集团目前的现金流相当充裕，17亿元还不到全年净利润所得的一个零头。 2010年恒大足球俱乐部盈利了77万元，当年恒大的投入却达到1.5亿元。到了2011年，一口气砸入7亿元的他自爆目标是将亏损控制在1亿元之内。但仅仅上半年，恒大足球项目中的亏损就超过了这个数字。可在许家印眼中，足球投资本来就不是吸金利器，而是一笔特殊的营销支出。换言之，即便亏损1亿元，也等于是拿1亿元投了广告，这笔广告费显然一点也不贵。 3）回报，恒大：投入回报比是1比15 2011年半年六项指标全国第一 【2009年】郎平率部亮相女排甲B联赛，恒大女排打到哪里，就把“恒大地产”品牌带到哪里，全年累计实现合约销售额303亿元，销售额及销售面积同比上年分别激增了402.3%及396.5%，创下中国楼市传奇。要知道，恒大2000年广州地产位居第6位，充其量是个朝阳企业。
广州恒大足球俱乐部管理模式与运营机制研究2011-2016年广州恒大足球俱乐部夺得两次亚冠冠军及六次中超冠军,在骄傲战绩光环的衬托下,广州恒大创造并延续着“恒大时代”。本文以广州恒大足球俱乐部为研究对象,运用问卷调查法等研究方法,探析广州恒大管理模式、管理制度、运营策略以及可持续发展过程中应注意的问题,并针对存在的问题提出合理性的建议,为广州恒大以及中超其他俱乐部实施可持续发展战略提供理论和参考依据。研究结果如下:我国中超俱乐部采用政企联办制、企业独资制、合资股份制三种管理模式,并开启了“烧钱模式”。现阶段中超俱乐部主要存在俱乐部产权不明,权责不清;引援费用昂贵;后备人才梯队建设不健全,后备力量匮乏;目标定位不明确;文化底蕴过浅,缺乏内涵等问题。 广州恒大采用“董事长领导下教练负责制”的企业主导型管理模式,管理过程中制定“走训制”等一系列专业的制度体系,制定“三五三六”等严格地规章制度,同时采用科学合理的奖励激励措施。后备人才培训方面制定“青训”制度,采用“体教结合”的培养体制,注重后备人才足球技能与文化知识全面发展。俱乐部产权结构清晰,组织机构健全,分工明确。资金投入包括教练团队薪资、引援费用、比赛奖金、后备人才培养费用以及球迷服务、场地维护等其他方面的费用。 门票收入、广告、赞助收入、运动员转会费、媒体转播费以及衍生商品销售额为俱乐部经济收益来源。在俱乐部总收入小于总支出且系数小于0.5的情况下,俱乐部采用品牌公关、海报文化宣传、官方微信、微博等新颖宣传策略进行运营推广,不仅创建了“恒大王朝”,也振奋了疲软的中国足球市场。广州恒大实施可持续发展策略过程中存在两个方面影响因素,一方面是国内足球市场管理制度不完善,法律法规不健全,国内足球氛围较差,秩序混乱,市场不景气等现状。另一方面是俱乐部投资结构单一,引援成本投入过大;球员文化水平偏低,球员素质欠缺;比赛过程中,过分依靠外援,国内球员得不到充分锻炼,后备人才梯队建设断层现象严重,轻视中超联赛的规章制度,违规违纪事件频繁;俱乐部文化底蕴过浅,缺乏内涵等因素阻碍了俱乐部未来发展的可持续性。 建议如下:中超联赛管理层应针对国内足球现状在未来发展过程中根据实际情况制定完善的联赛制度,充分挖掘中国足球市场的潜能,培养忠实的国内外球迷,提升国内足球市场的人气,扩大社会影响力。广州恒大应借鉴国外成功俱乐部
广东足球学校 广东恒大皇马足球学校简介 恒大皇马足球学校由恒大集团投资创办，坐落于中国旅游之都广东清远，是一所秉持“振兴中国足球、培养足球明星”办学目的，实行文化教育与足球专业培养并举的全封闭、全日制寄宿学校。2012年4月23日，恒大皇马足球学校正式拉开全国招生的序幕。 学校按广东省一级小学、省一级中学及国家大学本科标准办学，文化教育由中国名校中国人民大学及其附属中学负责，足球专业培养由西班牙皇家马德里足球俱乐部派遣教练全权负责。 恒大皇马足球学校规模全球最大，学生总规模超万人，分三期实施。首期学生规模3150人，设小学、初中、高中，教职工及教练435人。基础教育设施均以省一级标准设计，配备3900平方米小学教学大楼、4400平方米中学教学大楼、8700平方米实验大楼、1500平方米图书馆、3000平方米体育馆、1800平方米大礼堂等;足球专业设施均以世界顶级标准配置，拥有6000平方米全球最大足球中心大楼、2000平方米国际顶级体能训练中心大楼、81个全球最多足球训练场;并配备21000平方米学生宿舍楼、16000平方米教职工宿舍楼、5000平方米饭堂及超市、3000平方米学生之家。 恒大皇马足球学校首期投资11亿元，于2012年9月1日举行开学，经过约一个月的军事训练后于10月9日举行开学典礼。 广东恒大皇马足球学校成才通道 学校将为每位毕业生量身打造多元化的成才通道。 1、进入皇马等世界顶级足球俱乐部各级梯队，成为国际球星; 2、进入广州恒大足球俱乐部各级梯队，成为亚洲球星; 3、进入国内外其它足球俱乐部，成为职业球员; 4、进入与学校有校际合作关系的国外大学继续深造;