辽河油田分公司曙光采油厂企业文化手册

辽河油田分公司曙光采油厂文化手册北京普实企业策划有限责任公司二○○五年十月厂长寄语由曙光采油厂厂长代表领导层发表寄语，对采油厂现状进行宏观的描述，阐述曙光采油厂大力建设企业文化的原因，表明厂领导对企业文化建设的鲜明立场与态度，展示厂领导的领袖魅力，展望曙光采油厂灿烂的明天，引领企业的发展轨迹，引导全体员工的努力方向。

(以下内容仅作参考) 曙光采油厂成立三十年来，历经风雨，从三十年前的曙采大会战，到今天的机械化、科技化生产工序；从顶风冒雪、风餐露宿到现代化的区站、公园式的生活小区，曙光采油厂一路奋斗，一路收获。

回顾历史，曙光采油厂始终传承铁人精神，弘扬“三老四严”优良传统，肩负石油人的神圣职责，心怀国家石油事业的重大使命。

展望未来，曙光采油厂恪守中石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，把“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念融入曙光采油厂各项工作之中，形成推动曙光采油厂改革、发展、稳定各项工作的强大动力。

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，与企业的发展战略相结合，越来越受到人们的重视。

曙光采油厂借助于现代企业文化的理念和方法创建曙光采油厂独特的团队文化。

首先是因为曙光采油厂文化、曙光采油厂形象对于曙光采油厂无形资产的形成具有重要意义，曙光采油厂能否创造出信誉、品牌、知名度等无形资产，将决定曙光采油厂的前途和命运；其次是曙光采油厂的生命力就在于创新，包括管理创新、技术创新、制度创新和体制创新，而所有这些创新，首要的占核心地位的是管理思想的创新和文化的创新。

在新的形势下我们需要建立和形成曙光采油厂新的团队价值观和曙光采油厂的团队文化，这种文化包括：终生学习，永不停止发展，永远保持最强的竞争力；心胸开阔，注意吸收新知识、新信息；尊重知识，尊重人才，尊重他人；适应变革，敢于决策，敢做敢为，勇于承担责任；甘冒风险，把握机会，打破安于现状的心态，树立高标准和强烈的取胜信念，去迎接挑战。

我相信，在曙光采油厂全体干部职工的艰苦努力和共同奋斗下，我们一定能建立起具有曙光采油厂特色的团队文化，并用这种文化理念指导我们把曙光采油厂建成具有一流人才、一流装备、一流技术、一流管理的现代化的采油厂。

同志们，让我们大家携起手来，为实现我们共同的宏伟目标团结一心，艰苦奋斗，努力拼搏！厂长：陈铁铮目录厂长寄语 (2)第一章曙光采油厂文化建设概述 (4)第一节曙光采油厂发展概述 (4)第二节建设有特色的曙采文化 (11)第三节曙光采油厂文化建设的目标和方向 (15)第四节曙光采油厂文化传播沟通渠道 (20)第二章曙光采油厂文化建设核心内涵及释义 (24)第一节精神文化内容 (24)第二节制度文化内容 (34)第三节行为文化内容 (38)第四节物质文化内容 (53)第三章曙光采油厂企业文化外延 (64)第一节曙光采油厂的行业特征 (64)第二节曙光采油厂的企业特征 (65)第三节曙光采油厂的核心竞争力表述 (66)第四章曙光采油厂文化建设概述 (76)第一节企业文化概述 (76)第二节企业文化的功能 (79)第三节建设独具特色的企业文化是新时期企业管理的主题 (83)第五章曙光采油厂文化手册的编制说明 (84)第一章曙光采油厂文化建设概述第一节曙光采油厂发展概述一、曙光采油厂的发展史曙光采油厂隶属辽河油田分公司二级企业，经过三十年来的建设与发展，已经成为辽河油田分公司规模最大、员工最多、产量最高的采油厂。

曙光采油厂的发展历程可划分为初期夺油会战、全面开发建设和持续有效发展三个阶段。

（一）初期夺油会战（1974——1978）1974年，经过地震资料研究和完钻的杜1、杜2、曙1探井地质资料分析，发现杜家台油层、大凌河油层以及白云岩裂缝中的油气显示。

1975年继杜7井获高产油气流，又有杜23、曙22井等10口油井自喷生产，当年累计采油58825吨。

1976年1月1日，石油副部长宋振明再曙三区主持召开曙采油田会战誓师动员大会，至此，曙采油田勘探开发建设拉开了序幕。

会战伊始，生活环境和生产条件异常艰苦。

在当时“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的思想指导下，局党委向曙采会战职工发出“学大庆、大会战、高标准、严要求、高速度、高水平拿下大油田”的号召。

为尽快实现规模产量，建成“第二个大庆油田”，克服种种困难，保证油井当天开抽、原油进站。

到1976年，累计完钻投产油井74口，投注转注15口，年产原油32.6万吨。

（二）全面开发建设（1978——1992）●1978年12月，随着我国以经济建设为中心的工作重点转移，曙采油田开始进入大规模滚动勘探开发阶段，扩大含油面积，增加地质储量，加快产能建设是这个阶段的工作重点。

●1979－1992年相继对曙古1油藏、杜家台古潜山油层、曙一区大凌河油层等的开发均见到非常明显的效果。

（1）1975－1981年，油田站区建设、井口安装、管线铺设，由大庆曙采会战油建指挥部和辽河油田指挥部共同承担。

其中杜48块产能建设，在辽河油田建设史上，实现大区块当年设计、当年施工、当年投产。

由于首次实行项目管理责任制，当年建成联合站1座、转接站5座等，节约投资700万元，受到集团公司和辽河局嘉奖。

（2）1988年首次采用了丛井式开发。

即在油田全面开发过程中，地面工程安装建设同步进行。

（3）到1990年底，一个新型的石油生产基地已经初具规模。

（三）持续有效的发展（1993至今）●1993年，曙采油田稀油区块自然递减开始加快，稠油开采吞吐轮次增加，油田产能解体不足，单井产量下滑，措施增产效果变差。

针对复杂多变的地下形势，厂在稀油部分区块推广电潜泵采油、强采排液后及时调注、调层、分注、用电泵水力活塞采油工艺，提高采油速度。

●1993年－1997年累计增油4.7万吨。

对古潜山油层经过多种综合治理，见到一定效果。

在稠油开采方面，采用多种稠油工艺配套技术，缓解了投入与产出的矛盾。

●进入2000年，曙采油田经过25年的开发，面对资源接替不足，超稠油负担日益加重，投资成本紧张等不利因素，厂领导班子理清思路、研究对策，带领职工转变观念、近市场、抓机遇、迎挑战，大力实施科技兴油、管理增效、创新发展三大战略和“三个五工程”，取得了令人欣慰的成绩。

2000－2004年，通过优化措施结构、急袭油藏研究、完善油田开发数据库建设，细化开发单元。

5年中，厂按照“优化部署、分批实施、跟踪分析、及时调整”的原则，合理组织新井产能建设，提高新井产能到位率，将传统配产方式与单井效益结合，细化“关停并转减”工作，严格“四单”成本核算，合理组织区块合作开采，应用热注集中供油分区计量、超稠油掺活性水、三管注水等技术，为区块稳产奠定了基础，连续五年超额完成油田公司下达的各项业绩指标。

二、曙采三十年的辉煌（一）职工队伍的不断壮大1976－2004年，从职工的人数到单位机构层次，还有职工的个人文化水平都有了很大提高。

职工总数由会战初期1976年的1033人增加到2004年4200余人，其中一线职工3403人，女职工1597人，各类干部885人，具有大专以上文化程度848人，中专文化程度867人。

（二）规模实力逐步增强采油井站分布区域达220平方千米，下设19个作业区、大队，2个直属单位，368个生产班组，管理着3500多口油水井、四座联合站，128座采油计量接转站、52台热注锅炉，拥有固定资产原值88.47亿元，净值36.27亿元，已探明地质储量4.27亿吨、动用储量3.23亿吨，年均产原油200余万吨左右，是辽河油田分公司第一大采油厂。

（三）科技事业不断进步会战初期，厂仅有10人组成的攻关队，科技管理工作滞后。

1979年随着党的知识分子政策得到全面落实，科技管理体系日趋完善。

特别是1999年油田重组分立以来，厂领导把科技进步和人力资源开发作为推动油田持续有效发展，提供技术支持的素质保证，选拔优秀技术人员分期分批去学习考察等科技工作思路，围绕制约油田勘探开发、经营管理的突出矛盾，以勘探增储、改善油田开发效果，提高油田采收率为目的，取得显著成果。

30年累计申请专利32项、授权29项，其中获省专利金奖1项、优秀奖1项；获局级以上科技成果110项，其中国家二等奖1项、集团公司一等奖1项、三等奖2项；厂级科技成果1316项，创经济效益上亿元。

（四）现代化管理提高到新水平1981年，随着企业整顿全面开展，现代化管理工作开始走上正规。

1984年，厂按照企业体制改革的要求，形成了一套以目标管理为主，网络计划技术、油井ABC管理法、计算机应用等技术手段相辅助的现代化管理方式。

2000年，厂全面推行“扁平式”管理的生产组织结构调整；2001年，厂把现代管理科学方法应用到油田开发、经营管理、工艺技术、安全生产、节能挖潜和职工思想、队伍建设等方面，通过创新管理，提高企业经济效益和综合素质。

厂“知职工情、答职工疑、解职工难、稳定队伍、凝聚人心”成果，获辽宁省企业管理进步成果一等奖。

2003年，获油田公司安全生产特殊贡献单位，2004年获全国油气开发管理先进单位。

（五）教育卫生事业健康发展到1999年（重组分立前），托幼园由会战初期的一栋板房发展到建筑面积4116平方米的2所大型幼儿园。

到1996年，文教卫生与厂剥离前，学校发展成2所小学、一所中学，在校学生1670人。

曙光医院已由1979年的1000平方米的简易平房，扩建成占地面积12241平方米、建筑面积3000平方米，医疗设施比较齐全的综合性医院。

计划生育实行科学管理，1984年以来，计划生育率达100％。

1987年，厂职工教育培训正式开办。

2000年以来，厂按照建设学习型企业，学习型班站要求，以采油、热注为重点，分期分批对职工进行技能培训、岗位培训等，使一批掌握现代科学知识和操作技能的技术骨干脱颖而出，走上基层领导岗位。

1985－2004年厂连年被评为局级职工教育先进单位。

（六）集体经济较快增长1976－1990年是农副产业的快速发展期。

累计开荒造田1500亩，产水稻1114.68公斤；养猪3621头，产肉153516公斤等等，基本解决了农业户口职工家属吃饭问题。

1991年推行联产承包制后，调动了职工家属种粮积极性。

1992年，工副产业附属企业公司成立，到1999年金宇实业公司的发展，经济效益增长，综合实力不断增强，成为曙采油田保油上产一支重要力量。

（七）职工生活水平显著提高1984年后，随着劳动工资制度的改革，以及在分配制度上实行任务成本包干、业绩指标综合考核等多种形式的经济承包责任制，进一步提高劳动效率和全员劳动生产率，职工经济收入逐年增加。

职工住房由会战初期的几十栋帐篷、板房，发展到拥有149栋楼房，94栋平房，人均居住面积23.2平方米。