电视购物分析
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这只是暂时的分配,以后可能发生变化!!本报记者姚芃在国外盛行的电视购物,为什么到了中国就会出现这么多欺诈?并没有“原罪”的新兴商业模式为何会背上众多“罪名”?记者就这些急需答案的问题进行了专题采访。
盲区:是节目还是广告?主持人身份如何界定?电视购物作为无店铺直销业态,目前还没有专门的法律法规加以规范,只是根据1998年国家工商总局《关于加强电视直销广告管理的通知》,把它划为商业广告,其他均是整顿、禁播的通知、规范性文件。
但按广告法、《广告管理条例》、《广告管理条例实施细则》对电视购物进行规范,存在盲区。
比如:电视购物到底是电视节目还是广告?这个问题不清晰,谁来管、管什么、怎么管等等一系列问题,必然是模糊的。
“就目前而言,这是个既说得清、又说不清的问题”。
中国广告协会法律服务中心主任李方午告诉记者,根据广播电视广告播放管理暂行办法(17号令),每套节目每天播放电视广告的比例,不得超过该套节目每天播出总量的20%。
从这个意义上看,未按广告对待。
从工商对广告的管理看,一是广告主支付费用,二是通过媒介发布,三是宣传自己的产品,有这三要素就按广告对待,适用广告法。
实践中虽对电视购物的管理在形式上有些弹性,以适应电视媒体的特点需要,但在实质上没有放开,绝对不允许有虚假、夸大和误导。
制定《节目标准》,将推动电视购物节目的规范化运作和发展,为电视购物节目内容和形式的合法提供规矩,很有必要。
还有,主持人是何身份?应担何责?电视购物节目中的主持人不同于代言名人,但又是整个节目、广告的顶梁柱,他们是什么身份?是演员?是类似于商场的导购员?是电视台代表?是广告主的代言人?他们以讲故事、现场演示等方式吸引消费者购买产品,他们在所作的虚假和夸大宣传中承担什么责任?李方午认为,电视购物频道中的主持人、播音员还有一些演员,基本上是电视商场的推销员,被称之为“代言人”。
我国广告法对代言没有明确界定,应该属于盲区。
国外把代言广告视为“证言广告”,广告中的产品介绍人必须是真实使用者,否则将面临处罚制裁。
《爱尚生活》电视购物栏目介绍如今,电视购物俨然已经成为了骗子、劣质商品的代名词了。
一提到“电视购物”,很多消费者都会想到疯狂的广告轰炸、劣质的产品推销、简陋的演播设备、低级的主持串词。
这只是电视购物行业发展所必经的一个鱼龙混杂的阶段。
随着国家政策的规范,此类电视购物公司必然会淡出历史舞台。
《爱尚生活》一直致力于打造致力于打造中国最具信任的媒介B2C销售平台。
它是集商家、产品、目标消费群、嘉宾、专业主持人于一体,以为老百姓寻求超低价格折扣为核心诉求,以栏目差异化竞争战略为发展目标,共求赢利的一档全新的娱乐性实惠购物综艺节目。
一、背景分析(一)市场分析:当前电视购物行业正处于一个历史低点,然而我们不可否认的是:电视购物行业具有极大的渠道销售优势和广阔的发展前景。
随着国家政策对电视购物行业的规范和调整,欺骗性的电视购物将会逐渐退出历史舞台。
取而代之的将是更具生命力的真正为民服务的拼购栏目,电视购物行业将逐渐进入一个良性发展的新时期。
(二)受众分析:年龄在25-35岁的白领消费者和具有相当购买力的中年消费者1、25-35岁白领消费者具有一定消费能力、同时也容易接受新事物和新的购物模式2、35-50岁中老年消费者具有相当的收看电视节目的时间。
据电视购物消费群体分析,他们是目前电视购物的主要购买群体。
二、栏目宗旨以优质的商品、贴心的服务,打造品质购物第一平台。
三、栏目定位《爱尚生活》不是一个以销售为目的的传统电视购物,而是一个为民提供拼购活动的服务平台1、节目形式定位:杭城大拼购节目低价是节目的灵魂,传统电视购物是轰炸式的推销节目,而我们打造的是拼购,是理性消费。
发挥人多力量大的优势,与商家砍价,必然会砍出意想不到的超低价格。
2、产品定位:(依托杭城各大卖场)A、大众化、品牌化商品以杭州各大卖场为背景依托,产品大众化、品牌化是为了节目的可信度,利于节目长期发展。
B、价格定位:价格超低(相对市场价格具有绝对优势)四、栏目要求立足为民服务,突出特色性和权威性,提高可看性,增强互动性、真实性。
2015年电视购物行业快乐购分析报告2015年1月目录一、行业分析:多屏传播、多元互动媒体零售趋势 (3)1、电视购物具备广大市场潜力,行业集中度较高 (3)2、网络购物兴起多屏传播、多元互动的媒体零售趋势 (4)3、竞争环境:现代家庭购物、大型网络购物公司主导 (5)二、标杆分析:快乐购 (7)1、快乐购为融合媒体与零售的跨界电子商务公司 (7)(1)快乐购为融合媒体与零售的跨界电子商务公司 (7)(2)芒果传媒为控股股东,具有强大传媒集团背景 (8)2、商业模式佳,具多元整合营销优势 (9)(1)商业模式:三种购物模式可独立运营又具协同效应 (9)(2)具备整合营销、用户覆盖广、运营支撑完善等优势 (11)①节目制作、互动娱乐带动的多元整合营销优势 (12)②市场覆盖优势 (12)③完善的运营支撑体系 (13)(3)盈利特点:客单价与毛利率高,代销模式风险低 (14)(4)成长性:用户覆盖率提升,业务结构升级 (16)3、主要风险 (17)(1)经营风险 (17)(2)市场风险 (17)(3)其他风险 (18)一、行业分析:多屏传播、多元互动媒体零售趋势1、电视购物具备广大市场潜力,行业集中度较高目前,全球电视购物以每年超过20%的速度增长。
美国电视购物行业年收入达千亿美元,占全国零售总额的8%。
韩国电视购物销售额占全国零售总额的12%。
而2009 年中国电视购物市场规模约为234 亿元,仅占社会消费品零售总额的0.19%,据工信部中国电子商会通讯营销工作委员会撰写的《2010 年中国通讯营销渠道行业发展白皮书》的调查显示,中国电视购物所占的份额低于我国社会消费品零售总额1%,国内电视购物市场具备广大的市场潜力。
2009 年国内有近300 家良莠不齐的电视购物公司进行激烈的竞争,大多为橡果国际、七星购物这类广告型电视购物公司;2009 年底,广电总局下发《关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》,直接淘汰了部分规范程度低的企业。
比较传统电视购物和网络购物的方便性随着科技的快速发展,互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
互联网的出现彻底改变了人们购物的方式,传统的电视购物方式逐渐被互联网所代替。
本文旨在探讨传统电视购物和网络购物的方便性以及两者之间的异同点。
一、传统电视购物的方便性传统电视购物最早出现于上世纪八十年代,它的优势在于可以将商品直接呈现在观众面前,并在短短几分钟内向观众介绍商品的功能和特点。
观众可以通过电话或短信的方式进行订购,这种方式可以使观众在不离开家的情况下完成购物,并且可以起到避开购物中心人山人海和排队等待的效果。
另外,由于电视购物在电视台的播出时间有限,所以商品的品质和价格通常都经过了多轮挑选和比较,所以消费者在购买时可以更加放心,减少了可能的购物风险。
虽然传统电视购物有很多优势,但也存在一定的不足之处。
特别是在商品的种类上和交付方式上存在限制,在传统电视购物中,商品通常是由电视台或有合作关系的商家提供的,因此商品种类相对较少。
此外,在交付方式上,传统电视购物通常采用快递邮递的方式,这会使交货时间相对较长,不能够做到即时交货。
二、网络购物的方便性相比较传统电视购物,网络购物的发展可以说是势不可挡。
近年来,随着网民数量的增加和网络技术的不断进步,网络购物获得了越来越多的消费者的认可和选择。
首先,网络购物的最大特点就是随时随地都可以购物。
无论是在家中、办公室、公园还是旅途中,只要有网络的支持,就可以随意地浏览商品并进行购物。
这种便利性使得消费者可以在快节奏的生活中随时随地都能够解决购物需求,避免了传统购物方式中需要抽出时间到实体店购物的繁琐程度。
其次,网络购物的商品种类也非常丰富,可以涵盖电子产品、衣服、食品和日用品等各个品类,消费者可以轻松地找到自己需要的商品。
同时网络购物还涵盖了众多的第三方销售平台,提供了更加细致的商品分类和更多的购物选择。
再次,网络购物无论在支付方式上还是在交付方式上都做到了快速便利。
电视购物行业产品策划与推广第一章:电视购物行业概述 (2)1.1 电视购物行业定义 (3)1.2 电视购物行业发展历程 (3)1.2.1 起步阶段(20世纪80年代) (3)1.2.2 发展阶段(20世纪90年代) (3)1.2.3 成熟阶段(21世纪初至今) (3)1.3 电视购物行业市场现状 (3)1.3.1 市场规模 (3)1.3.2 市场竞争格局 (3)1.3.3 市场趋势 (3)第二章:产品策划基础 (4)2.1 产品策划原则 (4)2.2 产品策划流程 (4)2.3 产品策划关键要素 (5)第三章:产品定位与设计 (5)3.1 产品定位策略 (5)3.2 产品设计理念 (5)3.3 产品差异化设计 (6)第四章:产品供应链管理 (6)4.1 供应商选择与管理 (6)4.2 产品库存管理 (7)4.3 物流配送优化 (7)第五章:电视购物节目策划 (7)5.1 节目内容策划 (7)5.2 节目形式创新 (8)5.3 主持人选择与培训 (8)第六章:广告与营销策划 (9)6.1 广告策划策略 (9)6.1.1 精准定位目标受众 (9)6.1.2 创新广告形式 (9)6.1.3 强化产品卖点 (9)6.1.4 注重品牌形象 (9)6.2 营销活动策划 (9)6.2.1 节假日营销 (9)6.2.2 季节性营销 (9)6.2.3 互动式营销 (9)6.2.4 联合营销 (10)6.3 品牌宣传推广 (10)6.3.1 媒体宣传 (10)6.3.2 社交媒体推广 (10)6.3.3 KOL合作 (10)6.3.4 公关活动 (10)6.3.5 企业社会责任 (10)第七章:观众需求分析 (10)7.1 观众需求调研 (10)7.1.1 调研目的 (10)7.1.2 调研方法 (10)7.1.3 调研内容 (11)7.2 观众需求分析模型 (11)7.2.1 Kano模型 (11)7.2.2 AHP层次分析法 (11)7.2.3 SWOT分析 (11)7.3 观众满意度评价 (11)7.3.1 满意度评价指标 (11)7.3.2 满意度评价方法 (11)7.3.3 满意度评价结果分析 (11)第八章:渠道拓展与管理 (12)8.1 渠道拓展策略 (12)8.1.1 市场调研与定位 (12)8.1.2 渠道多元化 (12)8.1.3 跨界合作 (12)8.1.4 优惠政策支持 (12)8.2 渠道合作伙伴管理 (12)8.2.1 合作伙伴筛选 (12)8.2.2 合作伙伴培训 (12)8.2.3 合作伙伴关系维护 (13)8.2.4 合作伙伴评估与激励 (13)8.3 渠道营销策划 (13)8.3.1 产品策划 (13)8.3.2 营销活动策划 (13)8.3.3 品牌宣传策划 (13)8.3.4 渠道整合营销 (13)第九章:电视购物行业法律法规 (14)9.1 电视购物法律法规概述 (14)9.2 电视购物行业自律规范 (14)9.3 法律风险防范与应对 (14)第十章:电视购物行业发展趋势与挑战 (15)10.1 电视购物行业发展趋势 (15)10.2 行业面临的挑战 (16)10.3 发展策略与建议 (16)第一章:电视购物行业概述1.1 电视购物行业定义电视购物行业是指通过电视媒体作为销售渠道,以电视节目为载体,向观众展示商品信息、提供购物服务的一种营销模式。
2.3国外电视购物与国内电视购物的对比分析首先,在欧洲各地,都可以从各类电视购物频道中收看到电视购物节目,但与国内无孔不入的电视购物节目相比,欧洲的电视购物节目有一个最大的特点:这些节目大都在专门的电视购物频道中播出。
而国内还是有很多电视频道虽然不是专业的购物频道但是有时也在进行一个产品的电视购物。
不过随着国内电视购物的日趋完善,电视购物频道也越来越多了。
其次,国外的付款方式很灵活,可一次性付款也可以进行分期付款,而国内电视购物是不能分期付款的,必须一次付清。
第三,由于国外的电视购物制度已经日臻完善,销售物品基本都是有品牌可循,质量有保证,国内电视购物现在也经常出现信任危机,有很多劣质产品。
在我国电视购物行业快速发展的这几年来看,造成这些问题是一种必然。
经营电视购物行业的人员整体素质比其他行业相对不高,前期电视购物行业经营者学历基本偏低,这些人员结构良莠不齐让行业竞争出现紊乱,不规则竞争者不按规则出牌现象的不断出现扰乱电视购物的规则。
优势5.信任感电视购物,最关键的是信任感,在央视的背书作用下,中视购物将成为“中国最具公信力的电视购物”。
可以想象,当一个知名度不高的品牌在产品包装上打上CCTV的字样时,消费者对该品牌的放心度和好感度将会大大提升。
通过中视购物,生产制造商可以借助到央视品牌,迅速有效地提高产品的影响力、信任度。
1.为观众提供新型购物渠道6.创造广播电视新的经济增长点电视直销是企业在电视台购买播出时段,电视台并不参与商品的买卖,主要收益的是广告收入。
而电视购物频道是由电视台自己组织货源,自己拍摄节目,在自己的频道播出,并由自己的公司销售。
这有助于增加广播电视新的创收渠道,改变目前单纯依靠广告的状况,促进广播电视产业繁荣发展。
7.充分凸显电视媒体的优势电视传播范围广、迅速及时,同时以声面为表达手段,具有丰富的表现力。
通过摄像机的镜头,观众可以不同角度观看商品,从而增强信息传播的真实性和可靠性。
操作电视购物节目应该注意的问题近年来,“媒体即渠道”的趋势愈演愈烈,电子商务、电视购物、广播购物、报纸购物等新兴的购物形式风起云涌,吸引的无数企业纷纷加入到这些行业中来,使得这一行业逐步得到了发展、壮大。
作为企业,开创新渠道、创新市场操作手法等无可厚非,但在实际的电视购物操作中,一些细节没有把控好,就会陷入电视购物渠道及其对传统销售渠道的怪圈,对本身已有的市场造成伤害。
每一种渠道、每一种媒体,都有它比较特殊的个性及操作方法,作为一种新型的购物渠道,电视购物的操作过程中要特别注意以下几个方面的问题:一、购物即定位电视购物的主要作用有三个,其一,快速提升产品销量,特别是快速提升做电视购物的产品销量;其二,提升品牌知名度;其三,完善并补充企业的实体渠道,以上的结果,对于我们操作市场是非常有意义的。
在具体操作电视购物的过程中,所谓购物即定位,是指电视购物所主推产品的定位,它会影响到整个实体渠道的产品定位,也会影响到整个品牌的定位,它会对整个产品线的销售额起到或促进或限制的作用,这主要从以下几个方面来进行解释:第一,电视购物主推的产品,最好是我们的主推形象产品,能够代表我们产品特色的产品,如S型油汀或者气流汀,因为电视购物节目会从产品功能、特色、风格、消费利益等方面对产品做出详尽的介绍。
由于电视购物节目的时间比较长,所以,对于这款产品的介绍,往往会在消费者心目总留下很深刻的印象,有时会让消费者把该款产品与我们整个品牌的形象挂上钩。
认知大于事实,试想,如果一款产品根本不能代表我们品牌所要表达的特色,那么,我们主推的这款产品对整个品牌形象的提升会有伤害的,如果是这样的话,电视购物渠道操作的越成功,则品牌建设的工作则是越失败。
第二,电视购物主推产品的定价决定了整个品牌的档次。
在电视购物反复宣传的过程中,电视购物节目中会直接标注出产品的价格,久而久之,消费者就会认为这个类别的产品就是这个价位的,并且,消费者不但是认为这个类别的产品是这个价位,他们有时甚至会认为这个品牌的产品都是这个价位的,或者说不高于这个价位。
电视购物分析 一、电视购物行业概况 电视购物分类 1、电视直销(卫视购物) 最初多以牟取暴利为目的,产品局限于瘦身、美白、丰胸、增高、健身医疗器械等所谓圈内人士称为“功利性产品”,基本上没有售后服务和退货制度,用生产、广告、销售相对独立运作的手法来逃避监管。 现阶段国家加大完善电视购物行业的规范及法规,很多的卫视购物运作公司相续转型或将运作方式改变,现在做卫购的产品还是多以瘦身、美白、健身医疗器械为主,但是企业的的出发点有所变化,从最初的牟取暴力逐渐转变为提升企业及产品品牌形象为主。 2、家庭购物 是一种新兴的商品销售方式,是一种全新的零售销售渠道和平台。按照电视购物的过程,主要可将其分为四大环节,即选择产品、节目制作、呼叫中心、物流配送。家庭电视购物以“教买不叫卖”的方式做节目,以消费者的需求为出发,寓购于教,播出方式采用现场直播和录播的两种方式。
国外电视购物 在欧美,电视购物的销售额占据零售销售终端的8%,而在日韩更是高达12%。作为近邻韩国,电视购物惊人的反战速度使电视购物已经与百货店、大型超市并驾齐驱,由于减少中间环节,降低成本,使电视购物在促销降价时,其他零售行业均无法招架。”LG电视购物“和”CJ电视购物“是韩国韩国电视购物业的两大先行者,在过去的10年间,其销售总额竟增长了1000倍。
国内电视购物 电视购物早在1992年就进入中国。1996年,以舒亦康、帝威斯、百思得等为代表的第一代电视购物机构兴起。此后,从省级卫视到地方电视台都看到了电视购物潜在的商机,几乎都办起了电视购物节目,一时间电视购物风起云涌。但由于部分经营者追逐暴利导致行业诚信缺失,从2000年起电视购物落入低谷。2003年新的家购模式兴起,2006年国家广电总局出台63号令,2008年电视购物开始全面复苏,进入新一轮的高速发展期,数码、服饰、家居及电器成为消费者主要选择的电视购物产品。 2008年,中国电视购物在逆境和竞争中取得持续发展的好成绩。2008年,中国电视购物市场规模首次突破100亿元。与其相关的附属产业的规模更达300多亿元。 2009年,中国电视购物行业发展势头良好,市场规模达到大约234亿元。2009年9月10日,国家广电总局正式出台《广播电视广告播出管理办法》,并同步下发《广电总局关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》,加强对电视购物行业的监管。新的管理办法从2010年1月1号起施行。 2010年,中国电视购物进入一个全新的时代——三网融合。即电话网、电视网和互联网的相互渗透、互相兼容并逐步融合成为全国统一的一张“大网”。在三网融合的政策背景下,电视购物业开始了一次全新的变革,进入了交互式数字电视购物时代。使得电视购物市场规模突破500亿大关。 中国电视购物具有巨大的增长空间和潜力,未来随着我国零售总额的增长,电视购物市场将继续呈现快速发展的态势,成为中国内需市场重要的零售渠道之一。未来十年,随着我国零售总额的增长,电视购物市场规模将占到零售总额的3%左右,销售额预计将达到5000亿元。 电视购物的优势
电视购物以迎合现代人生活方式,提供方便、快捷的服务为特色的新型商品零售模式,对传统的零售业模式产生了严重的冲击。由于减少了中间商,电视购物能为消费者提供价格更为实惠的商品。其丰富多彩的电视购物节目,方便、快捷的服务,让人们逐渐的接受了电视购物这种新的购物方式。家庭电视购物利用节目品牌的亲和力、主持人的亲和力、媒体的权威性,使消费者在购买心理上获得安全感,这样相当于借势电视媒体品牌、栏目品牌,使企业品牌、产品品牌的知名度、美誉度、忠诚度得到提升。 与网络购物相比电视购物相比较于网络购物,有着其天然的优势。电视频道在 中国的权威性很高,另外,电视频道可以开办网站从事电子商务,并通过电视+电话(短信)+直邮目录等多种方式满足用户的购买需求,但网站则不能开办电视频道。而电视购物频道卖场直播对产品立体介绍,深度剖析,气氛感染力也是网上购物所不具有的。 政策解读 2009年12月15日,国家广电总局发布《关于电视购物频道建设和管理的意见》,这是广电总局在9月份下发《关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》后,再次规范电视购物。对此管理意见做如下要点解读: 1、限制播出平台。2010年1月10日起,除经批准开办的电视购物频道和经备案的专门购物时段外,其他模拟、数字和付费频道,一律不得播出电视购物节目。而新闻、国际等专业频道和电视购物频道,不得播出电视购物短片广告。教育、少儿等专业频道不得播出不宜未成年人收看的电视购物短片广告。 2、减少播出时间。《意见》规定未开办购物频道的电视播出机构,可开设1个时长不超过5小时的专门购物时段(19:00-21:00除外),连续播出1套经批准的电视购物频道的节目。按规定,购物频道和专门购物时段均不得播出广告(含电视购物短片广告)。 3、强调了售后服务。《意见》特别提出,开办电视购物频道购物企业应作出承诺,消费者在收到电视销售商品后的一定期限内可退货,有质量问题的商品可无条件退换,给消费者造成损失的依法承担法律责任。此外,专门购物时段所销售的商品和服务,由签约的电视购物频道所属的购物企业负责经营并承担相应的法律责任。 电视购物经营模式对比 经营主体/项目对比 广电系统自办 广告形式播出 代表单位 CCTV中视购物、贵州家有购物、央广购物 橡果国际、各地卫视企业专题时间段
经营方式 电视台成立的专业公司或购物频道 外资背景公司、上市公司或企业品牌宣传需求 经营地域 当地或电视讯号能覆盖落地的区域 网络覆盖全国 节目时段 专门频道直播和录播相结合,在黄金时段播出,并逐步扩大直播时长的趋势。 在各个电视台购买的非黄金时间段,以广告形式播出。
节目特点 电视台自制的有主持人的产品推介兼有娱乐性的节目,一档节目时长30--60分钟。 预先录制的产品介绍性节目,一般不出现主持人,一档节目一般10--20分钟。 上述两类又可以分为如下两种形式: 1.广告投放型电视购物公司,比如橡果国际和各地卫视企业专题时间段(行业内称为卫购) 2.居家购物频道型电视购物,其中又可以再分成(行业内称为家购) -电视台自办购物频道型,比如、宜和购物、家有购物、中视购物等 -专业居家购物制作和运营公司,比如优购物、乐拍集团等。
(一)、电视直销商业模式(卫购) 电视直销商业模式橡果国际属于电视直销商业模式,橡果国际企业类型属境外上市公司,无广电集团背景。产品定位以新、奇、特为产品开发方向。橡果国际现有的手机、电脑、时尚用品、美容、营养保健、投资收藏、汽车用品、家居日用、教育、生活家电十类产品。销售品牌以自主品牌为主,以合作品牌为辅;橡果国际自主品牌有“好记星”、“背背佳”、“安耐驰”、“紫环”、“奥雅”、“氧立得”,其他多为合作品牌推广。媒体投放是通过从多家电视台购买“非黄金时间”广告时段作为该企业销售推广和营运的平台。橡果国际购买的电视平台地域跨度大,节目播放频率高。截至2007年年底,橡果国际的电视平台包括42个频道,分别为中央电视台的5个频道、19个省市卫星频道、6个港澳频道和12个地方电视台频道,橡果国际宣称“覆盖超过90%的中国家庭”。此外,橡果国际广告时段近年持续增加,从2004年的36万分钟增长到2007年的89万分钟①,以2007年的数据计算,节目密度相当于每个电视频道每天都有1个小时在播出橡果国际的广告节目,橡果国际的营运特点是借助购买国内40多个电视频道89万分钟的广告时段,密集型轰炸式的播放,让产品在短时间内集中曝光形成品牌效应,品牌造势能力被橡果国际认为是自身的核心竞争力。橡果国际的品牌多以自主品牌为主,产品在质量、价格、渠道上占有优势,企业的毛利率相对较高。
(二)家庭购物频道商业模式 家庭购物频道商业模式快乐购属于家庭购物频道商业模式,快乐购企业类型是湖南广电集团和湖南卫视共同投资成立的电视购物公司,有广电集团的背景。产品定位以销售家居用品为主,产品以多样化、大众化为方向。快乐购物产品包括电器、厨房用品、生活用品、化妆品、珠宝首饰等,商品品种多达上千种。销售品牌以飞利浦、三星、联想、索尼等知名品牌为主,消费者可以在商场买到,品牌的信誉和价格容易获得消费者信任,以快乐购为例,开播两年的会员数已超过90万人。媒体投放是通过广电集团自有的家庭购物频道播出,无需支付媒体费用,快乐购采取每天10小时直播形式销售商品,开播当年289天的总销售额就达到了3.24亿元人民币。快乐购的营运特点能看到地方电视台的身影,企业利用广电集团电视频道资源,开设全天购物专属频道,以直播方式播出商品信息,通过提供“电视购物频道”平台作为卖场,吸引众多商家和厂商在平台上直接向消费者销售产品,被人们称为“空中大超市”。企业以收入分成、赚取价差等方式实现营运收入。快乐购产品多是知名品牌,利润空间有限,企业的毛利率相对较低。橡果国际和快乐购从表面上来看,都是通过电视台渠道销售产品的电视购物公司,它们也确实同属于电视购物行业,但却是同行业里两个完全不同的商业模式,
两种模式比较 在2009年,东方购物以28亿元的销售排名第一,第二的是快乐购,销售收入为21亿元,此前几年的老大橡果国际以19亿元左右下滑至第三。广告投放型电视购物公司靠购买电视台的垃圾时间段,集中反复播放某些高利润率的商品广告,在短时间之内制造曝光效应,快速出货收回节目成本。比如橡果国际。同时由于进入门槛低,利润率高,大量这类电视购物公司产生,在政府监管不力的情况下,导致泥沙俱下,产品质量低劣,售后服务无保障等情况大量发生。据统计,近年来对于电视购物的投诉率居各行业之首。目前,在电视购物行业更加有前景的是居家购物模式。居家购物型电视购物也会考核节目每分钟产出(DPM),但是相对来说,首先考虑的是如何提升顾客的购买体验。它更加偏重于与终端消费者构建一个长远的合作关系,通过促进消费者的重复购买来讲顾客价值最大