中国电视购物现状和分析报告
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变局、转型与移动2012年中国电视产业发展报告一 2012年中国广播影视产业发展总貌1.广播电视总收入首破3000亿元,电影市场年均增幅领跑世界2012年广播电视总收入继续保持上升势头,网络收入增幅最大,电影总票房持续高速增长,而国产影片竞争力尚需提高。
据初步测算,2012年广播影视总收入预计达到3316.36亿元(不包括电影频道),广播电视总收入为3135亿元,首次超过3000亿元,比2011年增长了15.38%。
其中,广电创收总额(广告、有线网络收入)达2794亿元,广告收入为1301亿元,比重仍居于广播电视总额首位,达47%,增幅仅次于网络,为15.85%;网络收入次之,为656亿元,比重近23%,增幅最高,为16.31%。
此外,财政补贴所占比重近11%,增幅为8.6%。
[1]相较于2011年,广告所占份额与2011年持平,而网络收入的增幅比2011年提高了3.4%。
2012年电影总票房高达170.73亿元,比2011年增长了30.18%,再次刷新增长纪录。
其中,国产影片的票房为82.73亿元,所占比重为48.46%。
从2002年起,电影市场年均增幅近40%,领跑全球电影市场,中国已成为世界第三大电影生产国和第二大电影市场。
虽然上半年国产影片市场份额不足35%,好在下半年有所补救。
据统计,2012年中国共生产故事片、纪录片等各类影片达893部,而市场份额却不及86部引进的进口影片,特别是34部进口分账影片。
2.移动多媒体初具产业规模,网络覆盖居世界首位2012年中国移动多媒体广播电视(CMMB)发展增速。
截止到2012年12月,CMMB已经建成广电系统第一个全国运营体系,并初步形成了覆盖全国的网络体系,已完成了330多个地级以上城市的CMMB信号基础覆盖,总覆盖人口数超过5亿人,成为全球最大的移动广播电视覆盖网络。
而且,CMMB用户量和终端已初具规模,终端用户总数已达4700万以上,其中包括2300万付费用户。
网络直播带货现状分析论文一、研究背景随着中国经济的发展以及5G商业化的加速, 作为互联网时代的产物, 中国网红经济的发展迎来了一个爆发期。
根据CNNIC的第45次《中国互联网发展状况统计报告》显示, 2017年, 中国网络直播用户规模达到4.22亿, 年增长率高达22.6%。
2019年是电商直播爆发的元年, 除了淘宝直播业务的飞速发展外, 抖音等短视频平台也牢牢地占领了市场。
越来越多的用户养成了通过直播购买商品的习惯。
在2020年5G大规模民用后, “直播+电商”作为一种新兴的网购方式, 在疫情期间火爆式增长。
直播带货的便利性和观看体验感将会进一步提高, 直播行业也势必会进入一个更大的爆发期。
本调查基于此, 探讨在网红经济下直播对消费者购买决策会带来怎样的影响, 这对于促进网红直播营销的发展具有重要的意义。
二、研究方法本文运用理论研究与实证研究相结合的方法。
在理论研究部分, 主要参考相关文献以了解有关行为意愿和消费者购买决策模型的相关研究。
在实证研究部分, 本文针对网红经济与网络直播的发展情况, 消费者购买决策的研究现状, 以及部分研究学者的实证研究, 形成本文的研究假设与模型。
据此, 设计问卷以及量表, 从而探究网红直播带货对消费者购买决策的影响因素。
三、模型概论和理论基础1.参考模型。
XXX模型该模型从输入因素、外在因素、内在因素及结果变量四大因素分析消费者购买行为。
根据XXX模型中的刺激因素可以了解到产品的价格会对消费者形成刺激。
同时, 外在因素可以了解到, 给予消费者时间压力会对其决策行为造成影响。
因此可以推断出直播营销过程中限时特价销售的产品会刺激消费者的购买行为。
XXX模型该模型将消费者决策分为五个步骤: 认识问题、外部探索及选择证实、内心研究及对选择的评估、购买过程及结果。
消费者在购物过程中获得的信息、产生的认知以及形成的态度对所需产品的意向都会对最终的购物决策产生影响。
2.变量及模型的提出。
购物中心的发展历史(上世纪,下同)20s 二十年代某种形式的购物中心实际上已存在了1000多年,如古时候的广场市场、集市和海港商贸区。
包括各种形式的现代购物中心,小到郊外小的条状的购物中心,大到百万平方英尺的超级地区摩尔,其起源均在二十世纪20年代。
跨出市中心开发商店的理念通常认为是属于密苏里州堪萨斯州市J。
C.Nichols的.他的“乡村俱乐部购物广场”开业于1922年。
它作为商业区建造以适应大规模居民区的发展。
它的特点是统一的建筑;很多铺位和露天停车位;作为一个单元统一管理和经营.二十世纪下叶,汽车开始阻塞大城市的中央商务区,小的条状的购物中心建在郊外。
购物中心通常以超级市场和药店作为锚店,其它便利型商店作为补充。
典型的设计是门前有停车场空间的商店排成直线形。
1928年开业,位于俄亥俄州哥伦布市的“Grandview大道购物中心”包括有30个商店和400个车位的停车场。
30s—40s 三十——四十年代但是很多专家认为由休.帕拉沙1931年开发的在得克萨斯州达拉斯市的“Highland Par k Shopping Village"是第一个经规划的购物中心.它像“乡村俱乐部购物广场”一样,是在单一业主的控制下,建成的商店具有统一的形象和统一的管理.而且,“Highland Park Shopping Village”位于一个孤僻的位置,没有被公共街道切割。
它向内的店面远离街道,这是一个革命性的设计。
在三十到四十年代,西尔斯.鲁白克公司和蒙哥马利。
沃德设立大型独立式的商店。
它们有紧靠德停车场,远离大城市的中心。
在俄亥俄州哥伦布市的“Town & Country Shoppi ng Center”开辟了夜间购物. 开发商唐。
卡斯妥海德。
格莱特玛.卡佛(Don Castohired Gr andma Carver)在露天停车场展示她的表演,将购物中心提升到一个新的水平。
(这个女人从一个90英尺的高台跳入4英尺深灼热的水池中潜水)50s 五十年代二十世纪五十年代早期市场出现第一个由两个市区全线百货商店分店锚定两端的购物中心。
本土电视购物走到今天,可以很清晰看到这个行业的两种形态的表现形式:电视直销模式和家庭购物平台模式。
当前的实况是电视直销模式的式微和家庭购物平台的崛起。
笔者认为,2009年是电视购物行业电视直销转型家庭购物模式的分水岭。
电视购物这种商业形态目前在国内属广电、工商、商务等多头管理,政策和法律法规我们暂且不去深入探讨,我们坚信行业一定会越来越规范化和标准化。
从经营上讲,有待完善的行业标准对任何经营者来说都是同一个起点。
电视直销转型家庭购物电视购物直销模式直到今天,还基本上是产品营销,是一种把传播媒介集中于电视媒体的产品营销,更多的是运作产品而非平台,运作单品而非产品群,2009电视购物行业发展探索■温承宇北京九橙世纪网络技术有限公司C OO中央电视台中视购物C C TV 中视购物遵循央视“频道品牌化”和“绿色收视率”的发展理念,坚持“教买不叫卖”的理念,解析电视购物产业价值,全力打造中国最具公信力的传播营销新通路,推动电视购物产业发展。
——中视电视购物有限公司总经理黄艳荣频道特色和覆盖规模作为中央电视台唯一的电视购物运营平台,C C T V 中视购物依托中央电视台独一无二的国家级媒体资源,构筑了央视权威、全国最大覆盖的“立体营销”平台。
目前包括央视开路(独家经营C C T V -11和C C T V -音乐频道全部广告资源,并拥有C C T V -3、7、10频道时段资源)、C C T V 中视购物频道、电子商务网站、平面媒体等传播渠道,使品牌传播迅速覆盖全国,产品销售直达千家万户。
其中,C C TV 中视购物频道是中央电视台唯一24小时播出的专业电视购物数字频道。
经营实力通过深入学习、贯彻科学发展观,对内完善运营体系,对外严守行业规范,引领行业正确的发展方向。
C C T V 中视购物在行业中占据了主导位置,公司的经营、管理和社会影响力不断升级,同时实现了经济效益和社会效益的同步快速增长。
营销策略坚守打造最具诚信的现代家庭购物的品牌定位,严格遵循“诚信销售,和谐共赢”的价值观,贯彻“教买不叫卖”的理念,制定了“打造健康高效新型的电视购物产业链”的发展战略,实施了“引领行业,创新模式,高效运营,承当主流”的策略,获得了社会各界与专家的高度认同。
电商直播分析报告在当今数字化时代,电商直播已经成为一种极具影响力和活力的商业营销模式。
它不仅改变了消费者的购物方式,也为企业和个人带来了新的发展机遇。
本文将对电商直播进行全面的分析,包括其发展现状、优势、面临的挑战以及未来的发展趋势。
一、电商直播的发展现状近年来,电商直播呈现出爆发式增长的态势。
各大电商平台纷纷推出直播功能,众多品牌和商家也积极参与其中。
从美妆、服装到家电、食品,几乎涵盖了所有的商品品类。
据相关数据显示,仅在过去的一年中,国内电商直播市场规模就达到了数千亿元,并且还在持续增长。
同时,电商直播的用户规模也在不断扩大。
越来越多的消费者开始习惯通过观看直播来了解商品信息、获取优惠,并进行购买。
特别是在疫情期间,线下购物受到限制,电商直播更是成为了人们购物的重要渠道。
二、电商直播的优势(一)直观展示商品在电商直播中,主播可以通过现场展示、试用、讲解等方式,让消费者更加直观地了解商品的特点、功能和使用效果。
相比传统的图文介绍,这种方式更加生动、真实,能够有效消除消费者的疑虑,提高购买意愿。
(二)实时互动交流消费者可以在直播过程中随时向主播提问、发表评论,与其他观众进行交流。
主播能够及时回答问题,提供个性化的建议和服务,增强消费者的参与感和信任感。
(三)促销活动丰富电商直播通常会推出各种限时折扣、优惠券、赠品等促销活动,刺激消费者的购买欲望。
同时,直播的氛围也容易让消费者产生冲动消费的行为。
(四)社交传播效应消费者可以将喜欢的直播分享到社交媒体上,吸引更多的人观看和参与。
这种社交传播效应能够快速扩大直播的影响力,为商家带来更多的流量和潜在客户。
三、电商直播面临的挑战(一)质量参差不齐由于进入门槛较低,电商直播行业存在着主播素质参差不齐、商品质量难以保证等问题。
一些不良商家和主播为了追求短期利益,可能会夸大宣传、销售假冒伪劣商品,损害消费者的权益。
(二)流量成本上升随着竞争的加剧,获取流量的成本越来越高。
《直播电商行业现状、问题与未来发展策略探讨》篇一一、引言近年来,随着互联网技术的飞速发展,直播电商行业迅速崛起,成为了一种新型的电商模式。
直播电商以其独特的互动性和实时性,吸引了大量消费者和商家的关注。
然而,随着行业的快速发展,也暴露出了一些问题和挑战。
本文将对直播电商行业的现状、问题及未来发展策略进行深入探讨。
二、直播电商行业现状1. 市场规模:直播电商行业在近年来呈现出爆发式增长,市场规模不断扩大。
各类直播平台、电商平台纷纷加入,形成了激烈的竞争态势。
2. 消费者需求:消费者对直播电商的接受度越来越高,尤其是在疫情期间,线上购物成为主流,直播电商的需求更加旺盛。
3. 商家参与:越来越多的商家开始尝试直播电商模式,希望通过直播带货、品牌推广等方式提高销售额和品牌知名度。
三、直播电商行业存在的问题1. 虚假宣传:部分主播为了吸引观众,存在夸大产品效果、虚假宣传等问题,损害了消费者的利益。
2. 售后问题:由于直播电商的特殊性,售后问题成为了一个难题。
消费者在购买过程中遇到问题,往往难以找到有效的解决方案。
3. 竞争激烈:随着直播电商行业的快速发展,竞争日益激烈。
各大平台为了争夺市场份额,纷纷投入巨资进行营销和推广。
四、未来发展策略探讨1. 加强监管:政府应加强对直播电商行业的监管力度,制定相关政策和法规,规范市场秩序,保护消费者权益。
2. 提高主播素质:平台应加强对主播的培训和监管,提高主播的专业素质和道德水平,避免虚假宣传等问题。
3. 完善售后服务:平台应建立完善的售后服务体系,为消费者提供便捷、高效的售后支持,解决消费者的后顾之忧。
4. 创新营销模式:平台和商家应不断创新营销模式,通过优化直播内容、提高互动性等方式吸引更多消费者。
同时,可以尝试与其他行业合作,拓展直播电商的应用场景。
5. 培养专业人才:加大对直播电商领域的人才培养和引进力度,为行业提供充足的人才支持。
6. 强化数据分析与运用:利用大数据、人工智能等技术手段,对用户行为、消费习惯等进行深入分析,为商家提供更精准的营销策略和产品推荐。
上半年投诉量同比倍增网络通讯家电排前三——中国质量万里行Z013年上半年投诉统计分析报告作者:暂无来源:《中国质量万里行》 2013年第8期文/中国质量万里行投诉部2013年上半年(1月15日至7月15日),中国质量万里行投诉部共收到投诉26511例,是2012年同期投诉量的1.8倍,是2011年同期投诉量的4.8倍。
统计显示,投诉来自全国30多个省份和直辖市。
上半年仅3·15当天,就收到投诉1601例,超过“投诉淡季”1月的月投诉总量。
2011-2013年上半年各月投诉量统计如图1所示。
2013年上半年投诉呈现的主要特点:(一)行业分布上半年投诉重点集中在网络服务(网购、网游)、家电行业和IT通讯等方面,具体数据如表l所示;(二)投诉内容网络服务:随着互联网的发展和消费者购物习惯的变化,网络购物、网络游戏方面的投诉量迅速增加。
消费者与店铺商家、第三方平台在发货、售后、实物质量、虚拟物品兑现、退款退货等方面矛盾突出。
其中,大量电子商务网站引入大量商家人驻后,消费者对货物质量的争议愈发明显。
除一些知名网购平台以外,在无第三方监管的购物网站,许多消费者不慎进入钓鱼网站进行购物,导致受损。
其中,有大量消费者选择在许多服装、母婴类批发网站进行大批量物品的购买,网上支付定金后,网站上演了一出“空城计”。
网游方面,随着游戏经销商营销活动的发布,腾讯、网易等多款游戏的虚拟物品的定价遭到了玩家的集中投诉,昆仑在线、搜狐、盛大等大型网游均出现无故封号导致玩家财产受损的状况。
随着移动终端的多元化发展,消费者热衷的手机游戏纠纷也成为新的投诉热点。
IT通讯:首先,诺基亚、摩托罗拉等老牌手机品牌投诉案例多在手机售后维修,苹果手机的售后问题也引起了“果粉”们的广泛关注,消费者主要投诉售后周期长的问题,其中,因手机被盗而售后擅自维修换机也是消费者觉得目前苹果需要正视的。
其次,中兴、酷派、魅族等国产手机的投诉也在不断增长,主要表现在:频繁维修、手机质量等问题。
对于我们这些学电子商务的学生来说,网络营销是其中非常重要的一部份。
将来我们面向社会很有可能接触或者从事网络营销的工作。
目前在 中国在浙江,电子商务和网络营销正在进入一个高速发展的时期,阿里巴 巴、淘宝网、中香科技,正在以惊人的速度发展着。
他们在不断拓展市场 的前提,就是他们非但把握了时代的脉搏,而且掌握了消费者的动向,把 握了网络行销的节奏。
5 月 10 日,马云宣布淘宝网正式开放 BtoC 交易业 务,和淘宝网的竟价排名业务的正式启动,电子商务和个人电子商务的巨 大发展空间也显示出来了。
我们这次调研的目的是通过此课题的调研,可以了解目前网络消费者网上购物的主要产品,以及网络消费者网上选购商品的主要依据,消费者 为什么会放心的购买这些产品,而不愿意在网上购买其他商品,是什么因 素促进或者制约了他们的网络消费。
通过这样的调查我们可以学会市场调研 的方法,为我们将来从事电子商务工作打好坚实的基础。
我们本次调查主要年龄段在 20~30 岁之间,这种年龄段的人最大的 特点是接受新鲜事物的能力比较强,并且勇于试验新事物。
网络购物作为 一个新鲜事物(现在来说还是如此) ,目前的使用者大多数是年轻人。
女 性调查者占到 30% 。
女性对于在网上购物的认知度和关注程度会少一些。
而在国外,女性网民在网上消费的金额也占了总金额的绝大部份。
基本上以全职工作为主,占了 80% 的比例,学生及其他的也有部份的比例,达到 20%,有 75% 的被调查者的个人月收入在 这样的职业分布符合当前网络用户的组成。
下面就用图例的变量详细地描述下此次调查的内容:800 — 3000 元之间,在这次调查中我们发现,消费者每周的上网次数和时间有着很大的不 确定性!在被防者中 1 周购物 2 次以上的人不到 3 成 而有接近 5 成的人 无法估计自己下一次上网购物的时间。
大多数人无法切当的说出自己上网 购物的时间规律。
大多数人是由于无聊和为了节约时间而进行的网上购 物。
中国OTT行业发展现状及竞争格局研究一、OTT行业发展环境OTT是指互联网公司越过运营商,发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务。
自2018年开始,我国彩电的零售量开始出现负增长,截止至2020年,我国彩电的零售量为1209万台,同比下降了11.75%。
在5G来临的背景下,智能电视逐步取代传统电视份额,终端智能化成为必然趋势。
二、OTT行业发展现状我国电视用户的收视倾向逐步向IPTV和OTT倾斜,其中OTT用户份额从2016年的8%增长至2019年的20%。
2019年,在一线城市中,OTT常用户份额达到了21%,在二线城市的份额为27%,三四线的用户份额占比为17%。
三、OTT行业竞争格局2020年云视听极光、银河奇异果和CIBN酷喵影视在我国家庭OTT 收视率排行前三,其中云视听极光的收视率为3.93%。
TOP10中云视听系列入选3席,整体产品市占率第一。
2020年云视听极光在我国家庭OTT平台市场份额占比达到了32.69%,其次为银河奇异果,市场份额占比为26.78%。
从2021年1月OTT端点播媒体日活榜单来看,银河奇异果排在首位,Top10中云视听系列占据4席:云视听极光日活2727万台、云视听小电视日活371万台、云视听快TV日活306万台、云视听虎电竞日活130万台。
四、OTT行业发展驱动因素1、随着经济的发展,中国人均生活水平不断提高,正处于消费升级阶段,对精神消费的品质和体验要求不断提高。
而传统电视台的内容创新不足,传统电视销量及用户逐年下滑。
2、随着PC端、移动端视频受众回归客厅,智能电视取代传统电视机的趋势已经确定,OTT用户的增长使“厅经济"吸引力提高。
同时在政策鼓励下,大量内容创业者进入视频领域,极大的丰富了OTT 电视的内容范畴。
3、低延迟、秒级起播等技术都在快速和OTT电视结合,对用户体验提升明显,同时大数据、云计算、程序化购买等技术的普及应用大力推动OTT营销的快速发展。
经视欢乐购栏目合作分析与总结一.经视欢乐购栏目分析受众分析经视欢乐购栏目受众比较固定,主要为30-55岁的中老年观众,其中女性居多,她们大多为家庭主妇,经济能力一般,喜欢通过观看栏目购买一些优惠实用的商品,价格优势对其吸引力较大。
栏目收视分析通过分析经视欢乐购栏目在武汉地区的收视率,发现栏目收视率6月分到10月份间呈现下降的趋势,整个10月份一直维持在0.3的收视率,这对于以后与趣购团的长期合作是不利的。
未来我们在重视产品选择的同时也要注重开发节目的趣味性,将栏目的收视率提上来。
栏目商品分析通过对经视欢乐购第51期到第36期近4个月的产品进行分析(趣购团专场为52期,未计入统计中)发现这段时间的商品中日用品、理疗健身、化妆品三类的份额较大,销售情况也比较理想,而电子类的手机以及服务类的旅游产品销售欠佳。
这些产品最后价格大多在300元。
许多销售好的产品不仅本身就极具价格优势,同时赠品也是非常丰厚,如泊丝莱雅东方花韵特供组包含蜡菊神仙水,深层洁面乳,精华面霜,cc霜,眼部精华,滋养面膜等多款护肤品,299元的价格买一套送一套,非常划算,重复多次播出,销售一直不错。
(详细产品资料参看经视欢乐购产品一览表)趣购团合作时,产品的选择要更加符合目标受众的需求和经济承受能力,对一些日用品观众的选择更加注重产品的价格和质量,对产品品牌的要求并不高。
我们后期将进一部分开发些质量有保障,价格极具优势的二线品牌,用更加丰厚的产品组合(包括赠品),来吸引消费者。
同时多考虑这部分人群的时令性需求,如今年夏季的墨镜组合等,都取得了不错的销售成绩。
二.本次与趣购团合作分析产品销售分析按照经视欢乐购的以往销售数据来看,碧修堂的销售算中上等,容声压力锅和新飞足浴盆一般,而佳雅乐的拖把销售比较差。
造成佳雅乐拖把销售低的主要原因是商品的重复率太高,在上个月佳雅乐厂商,带着同一款组合商品参加经济欢乐购,而欢乐购的基本观众比较固定,再次购买的人数不多。
短视频电商行业研究报告
目前,短视频电商行业正迅速发展,成为新的电商模式。
以下是对短视频电商行业的研究报告:
1. 市场规模:短视频电商行业的市场规模不断扩大,据统计,2019年全球短视频电商市场规模达到了5000亿美元,预计到2025年将超过1万亿美元。
2. 用户基数:短视频电商已经吸引了大量的用户,根据数据显示,截至2020年底,中国短视频用户规模已经超过了8亿,
占比全国互联网用户的56%。
3. 产品销售:短视频电商主要通过短视频平台进行产品销售,这种形式更加直观、生动,能够吸引更多用户参与购买。
同时,短视频电商也给传统电商带来新的销售渠道。
4. 星推手模式:短视频电商中有一种被称为“星推手”的模式,通过明星和网红的推广,吸引用户进行购买。
这种模式以其独特的营销手段吸引了大量用户,并取得了不错的效果。
5. 供应链和物流:短视频电商行业需要建立完善的供应链和物流系统,以保证产品的及时配送。
一些短视频电商平台已经开始与物流公司合作,提供快速、准确的配送服务。
6. 风险和挑战:短视频电商行业也面临一些风险和挑战。
其中,商品质量问题、售后服务、虚假宣传等是用户关注的主要问题。
此外,竞争也非常激烈,各个平台争夺用户和市场份额,需要
不断创新和提升用户体验。
总体来说,短视频电商行业是一个充满活力和潜力的新兴行业。
随着技术的发展和用户需求的变化,短视频电商有望继续壮大,并成为电商行业的主要形式之一。
2013年百货行业分析报告2013年7月目录一、国际百货发展历程 ............................................................................................................................1、美国百货业:龙头引领转型;行业或重拾回升 ................................................................................. 1美国零售业:增长放缓;业态成熟 ........................................................................................................ 2美国百货业主要经历5个发展阶段 .....................................................................................................①初创期19世纪末-1920s .......................................................................................................................②快速成长期1920s-二战期 ....................................................................................................................③调整发展期二战后-1980s .....................................................................................................................④衰退期20世纪80; 90年代 ..................................................................................................................⑤整合/转型期20世纪末至今 .................................................................................................................2、日本百货业:近20年零售无增长;百货更衰败 ............................................................................... 1日本零售行业近20年几无增长 ........................................................................................................... 2日本百货业主要经历6个发展阶段 .....................................................................................................①初创期1900s-1930s ...............................................................................................................................②成长期1930s-1960s ...............................................................................................................................③增长放缓阶段60年代后期-70年代前期 ............................................................................................④泡沫扩张期1970-整个80年代............................................................................................................⑤衰退期90年代 ......................................................................................................................................⑥整合/转型期2000年至今 .....................................................................................................................3、欧洲百货业:历史最悠久;目前渠道占比极低 .................................................................................4、国际百货周期:渠道稀缺期强盛;随业态更迭转衰 .........................................................................二、国际百货运营模式及特点分析 ........................................................................................................1、两种模式:联营收租金;自营赚差价 .................................................................................................2、欧美百货:自营实现差异化;流通效率高 ......................................................................................... 1采购环节:“买断式”经销+"PB自主品牌”建设 .................................................................................. 2销售环节:复合渠道助商品顺畅流转 .................................................................................................3、日本百货:“联营”模式之先驱........................................................................................................... 1招商采购:与大型商社“联销”;辅以自采和自主品牌......................................................................... 2销售模式:实体门店仍为主导;逐渐拓展线上渠道 ............................................................................4、模式优劣:自营更顺应零售大势 ......................................................................................................三、中国百货业发展前景 ........................................................................................................................1、中国百货业发展现状分析 .................................................................................................................. 1中国百货成长高峰已过 ......................................................................................................................... 2竞争格局:诸侯割据;集中度低 ............................................................................................................ 3经营模式:“联营”已登峰造极;弊端逐渐凸显.....................................................................................2、中国百货业趋势展望:行业洗牌整合;自营终将回归 ..................................................................... 1预计未来行业CAGR约6.90% ............................................................................................................. 2行业整合与模式转型将是未来主题 ..................................................................................................... 3资金强、治理优者最具并购能力 ......................................................................................................... 4模式之疡仍将持续;转型之路势必漫长 ................................................................................................四、行业投资策略与重点公司简况 ........................................................................................................1、渠道/模式双压.....................................................................................................................................2、投资策略与重点公司 ..........................................................................................................................五、风险因素............................................................................................................................................一、国际百货发展历程1、美国百货业:龙头引领转型;行业或重拾回升1美国零售业:增长放缓;业态成熟:过去50年;美国人均GDP由1960年的2881美元提升至2011年48442美元;CAGR为5.7%..20世纪80年代当美国人均GDP超过10KUSD后;增速逐渐下降;零售业增速也随之放缓0%~10% .. 2008年金融危机致零售大幅下滑..危机后随着经济复苏;美国零售业增速企稳并缓慢回升;预计长期保持0%~5%的低增长水平..随着居民收入水平提升;城镇化率提高;消费升级持续进行;美国零售业总量提升的过程中商业业态不断演进..19世纪70年代初;美国商品分销体系仍由制造商主导;杂货店、传统百货店开始出现..发展至今;美国商业业态已非常成熟;百货商场/购物中心/超市卖场/专业店/网购等多种渠道共同构筑了现代流通体系..2美国百货业主要经历5个发展阶段伴随着经济背景的演化和商业业态的变迁;美国百货行业发展主要经历了5个阶段..①初创期19世纪末-1920s商业初起步;流通体系处于最初级阶段..1886年Sears西尔斯以转售钟表业务起家;1901年Nordstrom诺德斯特龙开始销售鞋类;1902年JCP杰西潘尼诞生..美国当今百货巨头在20世纪伊始/品牌初创期;大多以单一品类店的形式开始商品经销..②快速成长期1920s-二战期城镇化率超过50%;城市发展成为主导..商业中心不断兴起..商品品类不断丰富;现代百货店逐渐孕育成熟;连锁百货竞相外延扩张..1920年起梅西百货开始并购扩张;先后收购俄亥俄州的LaSalle&Koch、亚特兰大的Davison-Paxon-stokes、新泽西的Bamgerger's; 旧金山O'Conner Moffatt等..1920年至1930年;JCP以平均3天开一家新店的速度开设了1250家分店..③调整发展期二战后-1980s城市化基本完成;百货店简单的复制式扩张空间渐小..交通系统进一步完善;城郊人口占城市人口比例提升;城郊购物中心/折扣店开始涌现;同时超市也步入成长期..百货业态增速放缓并做出经营调整..1949年;JCP在圣路易斯开设了第一家远离大街并可驾车驶入的购物中心..④衰退期20世纪80; 90年代人均GDP超过10KUSD;零售增速放缓;新兴业态不断涌现;商业竞争持续升级;专业店/仓储俱乐部/购物中心/大型卖场各显神通;百货业遭遇瓶颈;占零售份额持续下降..⑤整合/转型期20世纪末至今危机下行业洗牌;业内企业逐渐分化..1994年联合百货收购陷入经营困境的梅西百货;2005年凯马特与西尔斯合并..大型兼并收购让境遇不佳的百货企业得以联手;行业集中度提高助力发挥规模效应..同时;老牌百货巨头重新注重培养“商品经营”能力;大力发展自主品牌形成差异化优势;加强精细化管理;引领行业经营转型..以梅西百货Mac犷s为例请参见百货专题报告一:“联销”模式风光不再;“自营”回归大势所趋;梅西在上世纪70; 80年代快速圈地扩张;简单地复制经销模式;随着80年代各新兴业态蓬勃发展;梅西业绩受挫..经重组后的梅西停止了粗放式的盲目圈地;对不同区域的单店进行精细化管理如调查目标客户、调整店而布局等;加大独家经销和自主品牌商品的占比;而后每当需求下滑/行业遇冷时;加强自营以实现品类、品牌的差异化;使经营重回正轨..梅西最终也能通过夯实“商品经营”能力恢复增长..诸如Macy's/Khol's/JCP/Nordstrom等龙头企业引领经营转型;美国百货业近年来景气度企稳回升;但占零售总额的比例则仍持续下降1992年23.20%/2012年5.68%..在消费不断升级、各种新兴商业业态交替兴起的背景下;零售中百货渠道份额下滑将是长期趋势..2、日本百货业:近20年零售无增长;百货更衰败1日本零售行业近20年几无增长二战后日本经济经历快速发展;1960年其人均GDP仅479美元;到1990年已达25124美元;CAG R达14.11;期间零售持续景气;消费者信心也维持在较高水平..随着上世纪90年代日本泡沫经济破灭;需求增长乏力;近20年零售总额几无增长..20世纪初日本零售业起步;发展初期日用杂货店是最主要的流通渠道;20世纪70年代至80年代;日本人均GDP由2KUSD迅速提升至20KUSD;资产投资泡沫下商业供给不断增多;业态也持续更迭..到20世纪90年代;日本商业业态成熟;竞争非常充分..2日本百货业主要经历6个发展阶段1904年三越株式会社和服店将所经营商品品种扩大至日用商品;成为日本百货业的起源;此后;日本百货业主要经历了6个发展阶段..①初创期1900s-1930s1914年日本第一家真正意义上的近代百货店三越百货开业;主要经营日用品..1919年;白木屋、松屋、高岛屋百货店相继开业大多都由和服店转型而来..1929年首家“车站百货店”阪神百货开始经营..②成长期1930s-1960s明治维新后富裕阶层人数增加;消费能力渐强..百货较丰富的品类逐渐受到消费者广泛欢迎;同时也遭遇中小商店/杂货商铺的强烈抵制..1937年、1956年日本政府分别制定了百货店法;以规范其经营..③增长放缓阶段60年代后期-70年代前期零售业态开始变迁;超市和专卖店的兴起分流百货店收入..百货店收入增长有所放缓;增速不及新兴业态..④泡沫扩张期1970-整个80年代通过连锁外延式扩张渠道下沉;收入重新快速增长..⑤衰退期90年代泡沫经济破灭;需求遇冷;盲目扩张导致资金链断裂;多家百货店资不抵债出现破产;行业开始两极分化..⑥整合/转型期2000年至今大规模并购后形成了“三越伊势丹、J.零售前线、高岛屋、H2O 零售”四大百货集团..各大百货商逐步尝试经营转型;如发展部分自有品牌等;但始终缺乏根本性的革新..日本百货业整体低迷的长期趋势一直未变..日本百货业在上世纪80年代泡沫经济背景下一度歌舞升平;依靠大量的举债实现快速扩张;行业整体收入于1991年达到历史高点120852亿日元;随着90年代资本泡沫的破灭;百货业收入呈持续下滑趋势;到2011年收入萎缩近一半20年CAG R为-5.78% ..其占大型零售企业销售份额从1991年的54.5%下降20.5pct至34.0%..衰退促使业内企业分化;行业加速整合..目前日本前四大百货企业三越伊势丹//J.零售前线/高岛屋//H20零售总收入占行业总收入比例达51.7%..在零售疲软、新业态持续冲击下;固守“联销”模式而丧失“商品经销”能力的日本百货企业经营艰难;行业恐将长期衰退..3、欧洲百货业:历史最悠久;目前渠道占比极低法国是全球百货业的发源地;1852年世界第一家百货“邦..马尔谢”在巴黎诞生..历经四个主要发展阶段、约160年的发展历史;法国百货产业现目前在其国内商品流通渠道中的占比已经很低2012年占实体零售比例仅为1.1%..英国、德国等其他欧洲国家百货业也有着相似的发展历程:在零售发展初期/渠道稀缺时;一度充当“全能零售商”并取得快速发展;但随着零售业态不断分化;百货业渠道份额持续下降..2012年英国/德国百货店零售额占实体零售比例仅分别为5.6%/1 .6%..4、国际百货周期:渠道稀缺期强盛;随业态更迭转衰回顾欧美、日本百货业的发展情况;我们对百货产业周期总结如下..1初创期:百货业态出现..2快速成长期:流通渠道稀缺/零售业态单一;百货作为综合型零售商;以丰富的品类吸引顾客;通过外延扩张扩大渠道份额;实现快速发展..3成熟期:外延扩张空间渐小;消费者购物需求更加精细化;新渠道崛起;百货增长放缓..4衰退/调整期:人均GDP快速提升并突破10KUSD;新兴业态不断涌现;渠道竞争愈加剧烈;百货业增长困难;占零售比例持续下降;行业内部横向整合加剧;长期中不断调整转型..二、国际百货运营模式及特点分析1、两种模式:联营收租金;自营赚差价从商业模式上来看;百货店主要有“自营”与“联营”两种经营方式..在自营模式下;百货商从上游厂商或经销商买断商品;然后对其定价、销售;赚取“进销差”;在“联营”模式下;百货商不参与商品的直接经销;只对最终销售收入按“保底租金+扣点”的形式收取佣金;充当“地主”角色..欧美百货普遍采取自营;日韩及国内百货则以联营为主..2、欧美百货:自营实现差异化;流通效率高欧美百货主要采取自营模式:买断式经销买手制+自主品牌建设..通过自主采购/品类管理;实现品类差异化;掌握商品定价权..销售渠道方而;以美国百货为主的企业已建立起成熟的商品销售链条:“百货店~优价百货~奥特莱斯~海外”的退出机制以及“线上+线下”的渠道协同..1采购环节:“买断式”经销+"PB自主品牌”建设以梅西为例;其2012年买断独家经销商品收入占比达25%} Private Brands销售收入占比20%;合计贡献收入45%..公司设立梅西采购群组Macy's Merchandising Group; Inc.专门负责独家经销品牌的筛选、采购;以及自主品牌的设计与营销..公司现目前共有41个世界级优质供应商;从丁OP10供应商处的采购额仅占采购总成本的44.5%..规模优势/供应商分散降低了其采购风险..公司与德恒公司dunnhumby USA;一家技术型的消费者意见咨询公司;曾帮助Tesco扭亏为盈签订了长期合作巨议;由德恒帮助公司调查目标客户群并分析其需求;制定合理的库存水平..公司现目前约20个自有品牌;其中重点经营I-N-C;AIfani;Tasso EIba;American Rag; Karen Scott; John Ashford; Hotel Collection7个品牌..另一家美国百货巨头诺德斯特龙Nordstrom同样采取商品买断式自采;其中独家买断经销的直营销售占比较大预计收入占比超30%;主要是鞋类品牌的独家经销..公司秉承"Giving good service starts with having the product that our customers want”的理念;重视商品的独特性和吸引力;大力培养“买手制”以捕捉最前沿时尚需求;现已建立起由五名“首席”买手领导的采购员队伍..Nordstrom开发的自主品牌因性价比高而深受好评..公司西雅图分部专门负责自主品牌的设计与开发公司长期招聘产品设计经理;产品大多直接以Nordstrom品牌命名;定位于中高端;以性价比实现差异化..2销售环节:复合渠道助商品顺畅流转美国成功百货企业在商品销售方而渠道多元化;通过“普通百货店、折扣店、奥特莱斯”的库存退出机制降低运营风险;通过“实体门店+网购”资源共享实现线上l下巨同;使商品得以高效流转;提高零售效率..梅西以“实体门店+网络购物+电视购物”复合渠道销售商品..实体门店主要分为Macy's普通百货店、Bloomingdale's C Macy's的子品牌普通百货店及Bloomingdale's奥特莱斯店..梅西设立五大执行中心;网络购物平台实行全天候开放;订单在72小时之内从执行中心通过UPS 邮寄出去..公司线上、线下采取统一价格..以Macy's冠名的商场全部为普通百货店;而Bloomingdale则从2010年夏天开始设立奥特莱斯店..奥莱店的设立不仅成为公司新的增长亮点;同时帮助消化其他门店的滞销库存..随着奥莱店比例的上升;公司库存周转率显着提高..诺德斯特龙Nordstrom同样通过实体门店、购物网站Nordstrom、移动商务等多渠道提供商品销售;并且通过整合使不同的渠道产生了无缝衔接;2009年创造了百货实体店与购物网站的共享库存机制..公司现目前拥有6个大型物流配送中心Portland; Oregon; Dubuque; Iowa; Ontario; California; Newark; California; Upper Marlboro; Maryland; andGainesville; Florida;供应链体系完善..Nordstrom现目前公司共225家门店;其中Nordstrom普通百货店117家;NordstromRack Coff-price优价百货店107家;另外一家尾货清仓店“Last Chance"o滞销的库存送往Rack店销售;再余下的尾货则送往清仓店通过更大的折扣促销;另外网购平台也可处理滞销商品..通过形成“Nordstrom百货店→Nordstrom Rack店→Last Chance清仓店”的商品退出机制;公司有效降低了运营风险..近年来公司Rack店业态比例提升;库存周转速度也随之提高..3、日本百货:“联营”模式之先驱日本百货采销经营模式主要有三种:买断经销制、独家代销制和委托代销制..三种模式在经营中占比分别约为10%; 50^-60%和30%..从商业本质上看;日本百货约90%的销售属于“联营”模式;即不承担库存风险也不具备定价权;实质上是一种放弃“经营商品”;靠“圈地+收地租”的发展模式..上世纪50年代;战后日本经济腾飞;商品需求快速增长;而零售渠道则极其稀缺..一些服装企业为了迅速树立自己的品牌形象;扩大市场份额;主动向百货商推销这样的“委托销售制”..联营的经营模式得到快速发展;并成为中国及东南亚各国争相学习和模仿的对象..1招商采购:与大型商社“联销”;辅以自采和自主品牌从品类招商上来看;日本中间经销商集中度较高一般为大型商社;如三井物产、三菱商事等;百货零售商通常是和商社签订“联销”n}议..在独家代销模式下;百货商具有一定的品类选择调整能力;一定程度上可实现商品差异化经营..上世纪90年代资本泡沫破灭后日本百货业陷入衰退;幸存的龙头企业也尝试模式转型;如加大自采直采比例、发展自主品牌等;以期走出困境..以日本第三大百货公司高岛屋为例;公司约70%的商品通过独家代销或委托代销的模式销售;商品主要从三井、三菱等综合型商社以及某些品类的专业商社处采购..对于高档化妆品等;高岛屋采取买断经销模式;此外;高岛屋也尝试发展其自有服饰品牌“' a air"..总的来说;其自营比例仍较小..2销售模式:实体门店仍为主导;逐渐拓展线上渠道在销售环节上;日本百货企业实体门店密集布局以发挥规模优势;同时逐渐拓展网上渠道..如高岛屋现目前共23个门店国内/海外20/3;其中上海店于2012年12月开业;另一方而高岛屋成立了网购事业部Cross-Media Dept.;尝试“线上+线下”Ifi}同发展;但线上规模尚小.. 4、模式优劣:自营更顺应零售大势百货两种运营模式各有优劣..联营模式能减少资金投入;助力百货商轻资产快速扩张;但却使其丧失了对商品的掌控;且牺牲了流通效率;自营能助企业实现商品品类和百货品牌的双差异化;提高零售流通效率;但同时也增加了资金投入与运营风险;且“精耕细作”模式下扩张速度较慢..既存的两种模式没有最好;只有最适合..在零售发展较早阶段;业态单一、渠道稀缺;需求旺盛;商品销售处于卖方市场;联营的模式使百货商迅速扩张;抢占市场份额;而当零售各业态逐渐发展成熟;渠道不再稀缺;终端需求若出现下滑;缺乏“商品掌控力”和“消费者粘性”的联营模式或使百货商兵败如山倒..如日本百货在上世纪70; 80年代乘资本泡沫之风盲目追求外延扩张;“联营+圈地”模式使其丧失“商品经营”的功能基因..90年代渠道过剩;泡沫破灭;百货商乏善可陈的经营在超市如永旺集团等和专业连锁如UNIQLO等等新业态冲击下节节败退..以高岛屋为例;90年代以来其营业收入整体呈现下滑态势2012年其收入8057.6亿元;较1992年收入水平下降40.8% ;颓势一直未能逆转..而美国着名百货企业通过夯实自营;在上世纪80;90年代新业态新渠道不断兴起所带来的持续冲击中站稳脚跟;经营上逐渐回到正轨..进一步考察当前美国自营与日本联营对其各自经营结果的影响;我们以指标I定义I=EBI丁DA/平均总流动资产作为衡量标准;逻辑如下:1指标I借鉴ROA的定义;剔除了财务杠杆影响;2自有物业模式对ROA影响较大;采用指标I可消除此影响;更真实地反映自营/联营不同商业模式下投资回报率的差异..从比较结果来看;美国百货指标I比日本平均高出10}20pct;在其“独家经销+PB”模式下享有更高的回报额..另外;英国玛莎百货作为自主品牌最成功典范PB销售占比100%;集品牌商与渠道商功能于一身;更是显着享有超额收益..美国百货在需求短期波动中;收益回报指标i与收入同向变动;而毛利率则始终保持稳健..自营模式下美国百货品类独特、产品定位清晰;需求下滑或遭遇冲击时并非粗暴地压低毛利进行打折促销;而是持续改进品类;提高服务;加强精细化管理重新驱动收入增长以获取回报;度过难关..综上;我们认为渠道竞争加剧多业态共同发展是零售长期必然趋势;而自营模式较联营更能顺应此大势..三、中国百货业发展前景1、中国百货业发展现状分析1中国百货成长高峰已过过去20余年;中国百货业经历了繁荣发展..随着人均GDP不断提升;中国超市/大卖场/家电专业连锁等多种业态蓬勃发展;购物中心/电商网购等新渠道迅速崛起;中国百货业成长高峰已过..自2011 Q4起;A 股33家百货企业单季收入/利润增速放缓至0%~10%..2竞争格局:诸侯割据;集中度低在商品流通体系区域分割的历史背景下;中国百货业呈现诸侯割据、各自为战的竞争格局;行业集中度非常低..2012年中国百货C R4为6.9%;远低于美国/日本63.9%/51.7%的CR4水平..3经营模式:“联营”已登峰造极;弊端逐渐凸显上世纪90年代中期;中国百货流通领域推进对外开放;外资品牌百货店进入国内市场;内资百货也纷纷转型品牌百货店;采取与品牌商或代理商联营的模式;同时;为了在日益激烈的市场环境中扩大市场占有率;品牌商也非常乐意通过联营的方式进入零售终端..凭借联营模式;中国百货实现了快速的连锁扩张;过去20年一度风光无限..但如今在商业渠道竞争加剧及网购比价效应下;中国百货“联销”弊端逐渐凸显..在自营模式下;欧美百货通常买断某品牌某个产品周期的产品;以独家经销的形式售予消费者;或者自己设计开发品牌产品通常将生产外包并独家直营销售..这样的经营模式具有两个鲜明特点:1所售品类独特;紧随时尚前沿;2供应链扁平化;零售效率高..中国在联营模式下;经销商通过品牌招商进驻百货店自行销售;对同一区域的百货店而言品牌经销商重合度高;致使各百货店内品类同质化;“千店一而”让消费者审美疲劳..另一方而;区域代理格局下;中国商品分销/加价环节多;百货联销实际上再增加一环;致使终端价格高;消费者望而却步..差异化的品类、较少的流通环节和较低的终端价格;使欧美百货享有更高的毛利率..美国着名百货龙头毛利率比国内百货33家A股百货上市公司为样本毛利率高出约15-20pct..中日百货在经营模式上非常相近..上世纪90年代后期伊藤洋华堂、佳世客、伊势丹等向中国扩张;带来了联销经营的理念..但二者仍有区别:日本百货大部分采取“独家代销”的模式;而国内百货更多是纯“委托代销”模式..在“独家联销”下;日本大型百货企业通过和品牌商/经销商协商;销售某些特定的产品;一定程度上实现品类管理以避免“千店一面”;而国内百货大多仅负责品牌管理而非品类管理..我们认为;规模效应是实现独家代销的必要条件..日本C R4近60%;大型百货龙头较高的市占率提升其于上游供应商的话语权..同为联营;日本百货毛利率比国内百货33家A股上市百货为样本高约5-10pct..一方而;日本百货“独家代销”一定程度上实现了品类的差异化;避免商场间恶性打折促销;另一方面;日本整个商品流通体系中;批发代理通常只有一个环节综合型商社;如三井物产、三菱商事等;供应链较扁平;流通效率相对更高..2、中国百货业趋势展望:行业洗牌整合;自营终将回归1预计未来行业CAGR约6.90%中国百货业高成长周期已过;我们预测其2013-17年收入CAG R 约6.9%..预测逻辑:1低景气下;假设百货业现有门店SSSG下滑至0%~5%低增速区间;2目前中国人均百货面积0.06m3/人;短期来看渠道往中西部/三四线市场下沉;人均而积仍将有一定提升;中期渠道饱和/收购门店流行;人均百货而积较稳定;3假设新增门店培育期为3年..2行业整合与模式转型将是未来主题从国际百货产业周期上看;当前中国百货业已全而进入产业周期第三阶段成熟/饱和期:百货商业物业供给逐渐过剩;连锁外延扩张空间见顶;并而临新兴业态/渠道的持续冲击..中国百货恐将步发达国家后尘;占零售比例长期下滑在所难免..中国百货业当前境遇与80年代美国//90年代日本行业困境初期时较为相似..参考美日二国经验;百货业陷入困境进入洗牌周期;业内企业出现两极分化;并购整合促使集中度提升..中国百货企业也将迎来并购浪潮;而从中脱颖而出的优秀龙头型企业;必须学习美国百货经营转型的成功经验;苦练“商品经营”能力;以谋求长期发展..3资金强、治理优者最具并购能力2012年中国百货业已完成的并购重组项目交易价值达46.2亿元..2013年待完成项目交易价值达48.9亿元;其中王府井国际拟以20亿港元受让春天百货39.53%的股权成为并购市场焦点..行业内部横向整合的序幕正逐渐拉开..目前中国百货单个并购交易额仍然较小..短期;国内百货割据势力仍相对均衡;规模较大、经营较好的百货或先以并购业绩下挫的单体百货店为主..中期;随着企业持续两极分化;资本运作体系进一步成熟;中国百货行业集中度有望持续提升;最终区域格局将被打破..我们对可能成为并购主体所需要的素质以下进行梳理:1规模大、资金实力强者..资金实力在百货业横向整合中至关重要..以2005年8月完成的梅西百货Macy's对五月百货May Department Store收购案为例:整个并购交易总价值高达170亿美元;梅西以55亿美元自有现金库存现金+经营性现金流、55亿美元换股定向增发及发行60亿美元债务的形式完成了对五月百货的控股;奠定了其全美最大百货巨头的地位..梅西百货雄厚的资金实力体现在:1>销售规模大;经营现金流及库存资金充裕;2抗风险及融资能力强..凭借资金优势;梅西百货得以成功完成此大型收购..。
电商直播带货的现状及未来发展分析报告一、引言近年来,电商直播带货成为热门现象,改变了消费者的购物习惯,也深刻影响了电商行业的发展。
本报告旨在深入分析电商直播带货的现状及未来发展趋势,通过实例分析提出观点,为相关从业者提供参考。
二、电商直播带货现状分析1. 市场规模:近年来,电商直播带货市场规模增长迅速。
据统计,2022年中国电商直播市场规模达到1812亿元,较2019年增长了近400%。
预计到2025年,全球电商直播市场规模将突破3000亿美元。
2. 用户群体:电商直播带货的受众群体主要是年轻人,他们对产品有较高的要求,同时也注重购物体验。
据调查,20-35岁的年轻人是电商直播的主要受众,女性用户占比略高于男性。
3. 主播类型:目前电商直播带货的主播类型主要有专业主播、明星主播和草根主播。
专业主播具有丰富的商品知识和销售经验,明星主播利用自身影响力吸引粉丝,草根主播则以亲民形象和实地体验吸引观众。
三、电商直播带货实例分析以李佳琦为例,他作为顶级网红主播,在直播带货方面具有极高的影响力和带货能力。
通过独特的销售技巧和人格魅力,他成功将众多产品推广至广大消费者。
然而,随着竞争的加剧,李佳琦也面临诸多挑战,例如观众对产品的要求越来越高,以及电商平台间的竞争日趋激烈等。
四、未来发展趋势1. 主播专业化:未来电商直播带货的主播将更加专业化,不仅需要具备商品知识和销售技巧,还需拥有良好的人格魅力和个人品牌形象。
2. 平台整合:电商平台将通过整合资源,提高供应链效率,为消费者提供更优质的购物体验。
例如,通过大数据分析消费者行为,为消费者推荐更精准的商品;利用人工智能技术提高客户服务质量等。
3. 社交电商发展:社交电商将逐步成为电商直播带货的主要渠道之一。
通过社交媒体平台进行直播带货,可以更精准地定位目标受众,同时提高用户粘性和转化率。
4. 内容创新:为了吸引更多观众,电商直播带货的内容将更加丰富和创新。
除了传统的商品介绍和推销,主播还将以更丰富多样的形式与观众互动,提升观众参与度和粘性。
实用文档 文案大全 中国电视购物的现状及发展趋势
电视购物是通过在电视上播放广告片的方式宣传产品,并通过屏幕上显示的免费电话实现销售的一种销售方式。电视购物广告区别于一般商业广告以提高品牌/产品知名度为目的,其目的在于直接通过广告销售产品。从形式上划分,电视购物分为电视直销和家庭购物两类。
电视直销由厂家或者代理商直接操作,它以电视节目形式出现,有情节,有故事,经过精心设计和包装,既含信息,又有广告,娱乐性较强,一般选择在覆盖较广的卫星频道插播。
家庭购物一般拥有自己的媒体资源或频道,是一种利用电视媒体的在线营销形式,它通常在某一频道滚动播出,娱乐性成分较少,用户可以从中获得多种产品讯息,并通过电话与主持人现场沟通。
一、电视购物的优点 1.短——短期赢利最大化 电视购物片与传统的15秒、30秒品牌或产品广告不同。它的最直接目的就是挣钱、赢利。电购产品向来遵循“低成本,高定价”的原则,一般电购产品的成本仅为定价的10-20%之间,从而保证充足的利润空间。
广告投放则采取“垃圾时段+高密度轰炸”的策略。一个电购片短则5分钟,长则20甚至30分钟,而卫视非黄金时段的广告1分钟1次投放成本一般只有100-200元,相当便宜。通过整合众多上星电视台狂轰滥炸。只要电话订购量足够高,就能收回广告成本,迅速实现赢利。
而传统的品牌形象广告,至少持续投放3个月,才能对终端销售有明显的拉动作用。相比起来,电购广告短期内就能实现赢利的最大化。
2.平——营销4P扁平化 在传统的营销策略中,产品、价格、渠道、促销等四大要素是相对独立的。一个成功电购片则是营销4P的完美融合。
在产品上,电购的产品大多符合“新、奇、特”的原则,尤其是功能性产品,常常在广告中有诸如“3天见效”、“28天换脸”等明确的功效承诺。即使是一些比较传统的产品,也会“创造”一套全新概念的理论体系,来表明产品的与众不同,让消费者不得不信,不得不买。 实用文档 文案大全 在价格上,既然是新奇特的产品,买卖双方信息严重不对等,价格自然“水涨船高”,电购产品的价格一般要高出同类产品的一到数倍。
在渠道上,消费者看过广告直接电话订购,广告本身就兼任渠道、终端的职责,节省了大量的渠道、终端等各种费用。
在促销上,一个电视购物片,一般会出现3次以上的促销叫卖,常常采取“卖产品赠超值赠品”与“几日内不满意或无效全额退款”的促销策略,迎合了消费者贪便宜的心理。
总之,电购片除了是广告宣传员外,还扮演产品介绍员、终端促销员等多重角色。传统营销要素都被转移到电视屏幕上,只要电购片“卖货”,一切营销难题都会迎刃而解。
3.快——市场热销快速化 电购产品销售有三“快”。市场启动快,广告效果当日就可通过进线及订购量体现,不用招商、不用铺货,启动市场变得快速又简单。产品销售快:消费者看到广告,电话订购,送货付款,销售即可完成。再加上广告中常常声称的“三十分钟内打进电话有更大惊喜”等煽动性语言,广告尚未播完,订单就纷纷打进。资金回笼快,不需要长期品牌广告培育,不需要巨额品牌形象投入,投广告要的就是订购量,如果回款超过广告成本,就投放更多的广告。然后更大的回款额……,被央视曝光的“波丽宝”利用广告“轰炸”曾创造了日销售至少240万的奇迹。
二、电视购物的弊端 1.成也功效,败也功效,过分功效承诺导致产品快速死亡 电视购物广告要在几分钟内抓住观众的眼球并促其购买,常用的手段是突出产品神奇的功效,并且是在短时间内就能达到普通产品长期都不能达到的效果。
一度泛滥的减肥、丰胸类产品,在主流电视媒体上公开宣称“服用一天可减2至5公斤,最多的可减10公斤”;“10天即能使胸部再度发育”等,因为有明确的功能承诺,消费者极易被打动,又因为有明确的功效参照,如果产品功效没有达到自己的心理预期,消费者自然会产生“上当受骗”的感觉,并将这种不良的口碑传播开来,紧接着,出现大量消费者抛弃该产品的现象。产品的生命周期也就宣告终结。
2.成也广告,败也广告,违法现象泛滥导致行业信誉危机 实用文档 文案大全 电视购物广告已经成为违法广告的“重灾区”。在中消协对全国30余个主要电视频道进行的检查中,发现虚假违法电视购物广告占违法广告总数的比率竟高达61%。
电视购物广告看似复杂,其实都逃不脱“三股文”的模式。一是神奇功效成份。二是离奇产品机理。三是消费者(专家)证言。而在这三部分中,虚假违法现象十分普遍。
电购广告中的产品神奇成份和机理,基本上都是胡编乱造,根本没有科学性。要么,此物质根本不存在,要么就是没有这种神奇功能,而那些所谓的研发机构也是子虚乌有。所有这一切无非是想让观众相信,广告的产品是“新、奇、特”、“划时代”的产品。
而消费者证言更是明显违法,我国《广告法》明文规定,有明显功能的产品,是不允许用患者证言的,更不能与同类产品进行直接比较。
电购广泛采用的消费者证言,形式本身就是违规的,而某些证言十分恶俗,已经触及了道德底线,造成了极其恶劣的社会影响。
广告违法现象的日益泛滥,使电购行业遭遇前所未有的信誉危机,“不相信电购”,“电购就是骗人”的观念在公众中逐渐流传。国家工商总局和广电总局自2006年8月1日起,暂停药品、医疗器械、丰胸、减肥、增高的电视购物广告,既是要打击电购违规现象,也是期望能够净化市场,使之更加健康有序地发展。
3.成在直销,败在分销,缺少品牌建设导致产品昙花一现 毋庸置疑,电视购物可以“短平快”地炒热一个产品,但是要实现产品长期发展,必须要进行终端建设,做好品牌维护。如果没有品牌建设、没有终端销售,单凭广告拉动,只能使产品昙花一现。
纵观行业领军品牌,诸如宝洁、诺基亚等基业常青的国际知名品牌,都不是单纯依靠广告来赢得市场、赢得消费者持久信赖的。产品研发、终端专柜建设与维护、全程服务体系等等都是品牌可持续发展的重要环节。
大量电购产品陷入“各领风骚三五月”的怪圈,其根本原因就是仅仅依靠电视直销,而没有开展更深入、系统的渠道分销与终端销售。毕竟,消费者对于身边看不见、摸不着的产品,可以相信一时,却很难忠诚一世。
在营销多元化的今天,为数不少的品牌在尝试电视购物,希望借助电购开辟新的销售方式和利润增长点。另一方面,电视购物企业也通过合资或其它方式开展渠道分销,期望实现可实用文档 文案大全 持续发展。橡果国际就探索出一条“电视直销+渠道分销”的经营模式,打造了好记星、背背佳等常青品牌,成为少有的成功先行者。
对于我们来说,认清电视购物的利与弊,结合企业自身的特点及发展规划,选择恰当的方式开展电视直销,才能使电视购物成为企业可持续发展的重要推动力量。
电视购物被迫“转型”诚信重塑迫在眉睫。似乎从电视购物进入中国开始,有关它的负面消息就从来没有停止过,甚至愈演愈烈,或许是因为这个行业在中国还比较“年轻”,行业规范不够完善,才会出现鱼龙混杂的现象,落下不少“病垢”为消费者所不满,甚至开始怀疑电视购物行业兴起之时的初衷——足不出户就能买到价廉物美的商品。
“信誉危局”之中,如何能够重新赢得消费者的信任已成为电视购物行业当下极其迫切之事。
三、电视购物主要的发展方向 1.家庭购物模式是电视购物未来发展的主要方向 (1)媒体购买成本高涨,以1995年白天时段的广告价格为一分钟几十元,而现在却高达一两千元,频道时段价格快速上升,使得依靠媒介购买的电视直销成本急剧升高,销售利润降低。
(2)电视直销广告良莠不齐,目前很多电视台因低水平的电视购物广告随还了自身美誉度,导致观众流失,损失了常规广告销售,电视台因为限制电视直销广告的投放。
(3)广电总局为了便于电视购物管理,鼓励系统内部的各地电视台自设专业的购物频道。 2.电视购物产品销售及投放更为精准 (1)根据不同时段受众群体特征,针对性的投放不同产品。以湖南快乐购为例,湖南快乐购根据不同时段的收视族群,将节目分成不同时段,出售不同商品。白天妇女观众多,主要卖保养化妆品、珠宝首饰或服饰等女性商品;晚上7至11时的黄金时段,因收视群扩张至夫妻或全家,就专卖3C用品、家电或家具等单价较高的主力商品。
(2)电视购物频道细分。不同的细分频道销售不同种类的产品,以台湾东森为例,东森购物共有6个频道,东森购物1台,销售综合商品为主,东森购物2台,以女性消费为主,东森购物3台,以旅游商品为主。
四、电视购物自身存在的问题 实用文档 文案大全 首先,电视购物创意不够。绝大多数的电视购物节目基本没有创意,营销手段高度雷同,只是生硬地叫卖。可以说目前的电视购物正处于类似于广告发展的初级阶段,虽然有比较多的产品信息,但这显然还不够。电视购物必然如广告一样,在商品信息的基础上,有创意、有包装,注重细节的打造,如此才能更好地吸引消费者。在这方面,电视购物完全可以借鉴广告业的发展。
其次,电视购物的表现过于单一。电视媒体为购物提供了巨大的可能,电视购物完全可以利用电视媒体的特长,更好地展示商品。而我们看到,电视购物节目在画面设计、光影的运用上严重缺乏设计元素。这和电视购物没有创意是紧密相连的。可以理解,以上这两方面问题是商家节省成本做法下的必然产物,但随着消费者生活水平的不断提高,其对消费的要求也不断发展,电视购物的经营者必须转变营销观念,为所经营的品牌创造符合品牌形象要求的良好环境。
第三,在营销环节上,电视购物亟需规范。电视购物目前面临的一个最大的挑战是信任危机。这种危机存在于很多方面,如服务是否全面周到、物流送货是否及时、售后服务及退换货能否做到等等。对消费者而言,选择电视购物有一定的担心,因为消费者无法看到真实的货样,产品质量问题也经常出现,这些都是影响电视购物声誉的问题。最后,电视购物所处的大环境也存在问题,最主要的问题是缺乏监管。电视购物是新兴的行业,低成本运作吸引了各种资本。商业的本质是逐利的,在利润大到一定的程度,经营者可能会冒险做一些违规的举动,这是客观存在的现象。在监管层面,内容上电视购物受到工商部门监管,在媒体平台上,有电视台的自律和国家广播电视总局的监管,在消费层面上会有消费者协会的监督,在购物品类上还会有各行业协会的监督。虽然电视购物的监管主体很多,但没有一家是专门针对电视购物的主管部门,也没有专门的法规细则来进行管理。因此,电视购物在某种程度上处于监管的交叉地带,也容易造成监管的真空。如果电视购物能保持这种快速增长的发展势头,在消费格局中占到一定的比重,相关的监管与法规就要不断完善,以利于电视购物的健康发展。
五、电视购物面临的挑战 电视购物的挑战来自于生长环境,有可能影响其发展轨迹的因素集中表现在两大方面:一是网络购物的竞争,二是电视媒体费用的增加。
在中国,上世纪80年代末期电视购物就已经出现了。北京与广州是最早出现电视购物的地区。进入90年代,电视购物成为影响力很大的一种事物。电视购物主持人通过主持电视购物节目能够成为家喻户晓的明星人物。然而到了今天,虽然电视频道越来越多,电视购物节目也越来越多,但似乎电视节目的影响力显得不如那个时期大。究其原因就是在于技术进步使媒体环境碎片化,从而导致竞争环境复杂化,其中网络购物的崛起成为电视购物的主要竞争对手。与当年不受其他形式干扰不同,今天很多消费者被网络购物所吸引,分流了电视购物的