这是一种商业模式

18种商业模型本篇文章，作者将在此分享十八个商业模式，能给产品岗位的同学在做产品设计时提供一些参考，进而把产品做得更好。

希望本篇文章能对你有所帮助。

根据冰山模型可知，不管是产品经理想要做好一个产品或者用户体验设计师想要做好一个产品的用户体验、运营角色想要做好公司产品的运营，仅仅局限这些知识本身是远远不够的。

爱因斯坦说过一句话：“所有困难的问题，答案都在另一个层次”。

我们在设计产品或做产品的用户体验提升时，不仅要有自己岗位角色垂直领域专精的知识，还需要有横向思维、顶层思维、商业思维。

我们做的产品越接近商业本质，越满足用户需求，越能经得起市场的检验，就越能给企业带来更大的商业价值转化。

平时多学习积累一些商业模型，可以让我们在产品设计时有更广的视角。

因此，本人整理了 18 种商业模型。

包括：价值空间模型、企业价值模型、企业能量模型、企业生命周期模型、三个共同体、产品生命周期模型、用户需求模型、购买路径模型、经济周期模型、商业简史模型、商业进化模型、商业洞察模型、十大战略模型、选择战略的战略、万一模型、新零售模型、私域模型、人生商业模式。

一、商业模式三要素什么是商业模式三要素？商业模式三要素：客户价值、资源能力和盈利方式。

•客户价值，即你为客户提供什么价值。

比如，你开了个瑜伽馆，给客户提供练习瑜伽的服务。

这是你提供的价值。

•资源能力，即价值主张是如何形成的。

你的瑜伽馆生意还不错。

可为什么是你开得不错呢，别人不行吗？是因为你恰好找到了一个潜在客户特别多的地方吗？还是因为你的瑜伽教练非常专业，或者你有高效的运营方法？总之，你一定有一种独特的资源能力，才能把你的瑜伽馆开得还不错。

•盈利方式，即你的利润从哪里来，或者说你的商业模式为什么能创造利润。

由于你独特的资源能力，喜欢瑜伽的人爱来你这里练习，自然会渠成。

二、18种商业模型1. 价值空间模型到底什么是真正的利润？我们以时间为横坐标，利润为纵坐标，把创业者分为四种角色：劳动者、中奖者、套利者、取势者。

两个人合伙开店一个投资一个出力合伙开店是一种常见的商业形式，在创业者们中间越来越受欢迎。

这种合伙开店的模式通常是一方提供资金，另一方负责日常运营和管理。

这种合作模式适用于各行各业，包括零售业、餐饮业、娱乐业等等。

首先，合伙开店的优点之一是风险共担。

在合伙开店中，一方提供资金，另一方负责实际运营。

资金提供者承担了开店的资金风险，而运营者则承担了日常运营的风险。

这种合作模式使得创业者们可以共同分担风险，减轻了压力和负担。

同时，风险共担也激发了双方的合作动力，使得他们可以共同努力实现商业目标。

其次，资金提供者和运营者在合伙开店中发挥各自的优势。

资金提供者往往具备较强的财务能力，能够为开店提供足够的启动资金。

而运营者则具备丰富的行业经验和管理技能，能够有效地组织和管理店铺的日常运营。

通过资金提供者和运营者的合作，双方可以充分发挥各自的优势，实现合作共赢。

另外，合伙开店还可以将风险控制在合理的范围内。

在创业过程中，风险是无法避免的。

然而，通过合伙开店，可以将风险控制在一个较小的范围内。

当面临风险时，一方可能需要做出牺牲，比如减少自己的收益或承担部分损失，以确保店铺的正常运营。

而这种牺牲是值得的，因为它可以保证双方长期的合作关系和商业利益。

此外，合伙开店还可以加强团队合作和沟通能力。

合伙开店需要各方共同协作，密切配合。

双方需要进行频繁的沟通和讨论，共同制定经营策略和解决问题。

通过这种合作模式，创业者们可以培养和提高自己的团队合作意识和沟通能力。

这些能力和体验对于他们未来的发展是非常重要的。

最后，合伙开店还可以带来更多的创业机会和资源。

合伙开店的创始人们往往具备不同的背景和经验，他们可以互相借鉴和学习。

通过合伙开店，创业者们可以共享各自的资源和联系，互相帮助和支持。

这不仅可以扩大创业者们的商业网络，还可以为他们带来更多的商业机会。

综上所述，合伙开店是一种具有许多优点的商业模式。

通过合伙开店，资金提供者和运营者可以共同分担风险，发挥各自的优势，控制风险，加强团队合作和沟通能力，还可以获得更多的创业机会和资源。

经营模式有哪几种---------------------------------------------------------------------- 根据企业的经营范围，企业的经营方式分为：1.单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。

2.多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。

此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类：1.代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。

在市场上，挂上其他企业的招牌出售。

2.设计+销售企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。

企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。

它要求企业有很强的设计和销售能力，有自己的知名品牌。

3.生产+销售类型4.设计+生产+销售。

这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。

采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。

5.信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。

这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业密切相关。

扩展信息：在现代企业中，企业管理者利用电子商务平台大大提高了传统商务活动的效益和效率，这种商务模式与传统商务模式相比具有以下优势：1.扩大市场范围，增加商机。

2.降低交易成本。

3.减少库存。

为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定的产品库存，而且由于企业管理者对原材料市场没有把握，往往会保持一定的原材料库存。

库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。

4.降低企业管理成本，不用过多的文字资料和档案，减少办公用品和人力成本的支出，也减少了沟通成本。

5.与客户沟通良好。

消费者可以直接与企业接触沟通，直接对产品和服务提出疑问。

同时，企业用文字、图片、图像向客户展示产品和服务的内容，解释和解答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。

微信生态系统下的互联网商业模式分析随着移动互联网的不断发展，各种新型的互联网商业模式也应运而生，其中微信生态系统下的互联网商业模式成为了最为人们普遍认知和利用的一种商业模式。

本文将针对这一商业模式进行详细的分析。

1、微信生态系统的特点微信生态系统是指微信提供的涵盖社交、支付、游戏、企业服务等多方面的软硬件平台。

这一系统的主要特点有：1）庞大的用户基础。

截至2020年3月，微信用户数量已经达到了11亿，覆盖了全球200多个国家和地区。

2）互联网+的生态思维。

微信采用互联网思维，在传统的社交媒体基础上，不断加入新的功能模块扩充业务功能，形成了涵盖各种应用场景，满足各种需求的生态系统。

2、微信商业模式分析微信生态系统为商家提供了丰富的创业机会，下面我们按照不同的维度，分析微信商业模式的主要特点。

1）微信公众号微信公众号是最为人们熟知的微信商业模式。

借助微信公众号，商家可以通过微信为媒介，将自己的产品、服务等信息传递给用户。

微信公众号广告、推广等玩法为商家开启销售渠道，提高品牌曝光度。

此外，商家还可以通过微信公众号提供价值服务，培养粉丝经济，获取稳定客户漏斗。

2）微信小程序微信小程序是2017年开始推行的，它是基于微信生态系统，不需要下载和安装，直接扫码、搜索就能进入的一种应用程序。

微信小程序具有开发简单、免费、用户体验好、商业价值高等特点。

商家可以在微信小程序上为用户提供各种服务，如电商平台、物流查询、在线教育等，既节省了用户的时间成本，也提高了店家的效益。

3）微信支付微信支付是微信生态系统中的支付方式，不仅当下的实体店、线上电商平台都支持，更为在英国等其他国家和地区（如加拿大、新加坡、日本）提供便捷的支付体验。

微信支付被广泛认为较为方便、快捷、安全，商家可以采用线上和线下均可使用的方式提供在线付款服务，加速收款流程节约时间和劳动成本。

4）微信小店微信小店是线上社交零售平台，集成了微信生态系统的各个元素，包括微信公众号、微信支付、朋友圈等。

10种创新商业模式以下是10种创新商业模式的介绍：1.订阅模式：订阅模式是一种经常用来提供数字内容和服务的商业模式。

用户通过支付订阅费用，可以获得持续的访问和使用特定产品或服务的权限。

这种模式的优点是可以为企业提供可靠的收入流，并有助于维持长期客户关系。

2. 平台模式：平台模式是指通过建立一个连接供应商和消费者的平台来为用户提供价值。

这种模式的例子有Uber和Airbnb，它们通过连接提供服务的供应商和需要这些服务的消费者，为双方创造价值。

3.共享经济模式：共享经济模式通过共享资源和服务，满足人们的需求。

这种模式可以通过在线平台来实现，例如共享汽车、办公空间和其他可共享的资源。

共享经济模式的优点是可以减少资源浪费，提高资源利用率。

4.预订模型：预订模型是一种通过预订和提前支付来获取收入的商业模式。

例如，电影院和音乐会通常会提供提前购票服务，以保证座位的售出，并提前获得收入。

5.自由货运模式：自由货运模式是一种在线平台模式，通过连接货主和运输提供商来为货物运输提供服务。

这种模式的优势是提供了更灵活的货运选择和更高的可用性。

6.会员模式：会员模式通过为消费者提供特殊的会员权益和特权来吸引用户。

例如，一些电商公司提供会员服务，会员可以享受更快的配送和独家折扣。

7.评估模型：评估模型是一种以数据为基础的商业模式，通过收集和分析数据来为公司和客户提供洞察和价值。

例如，一些公司可以通过在互联网上收集和分析用户行为数据，为企业提供个性化的产品和服务。

8.混合模型：混合模型结合了多个商业模式的特点。

例如，一些公司可以提供免费的基本服务，然后通过提供高级功能或附加服务来获取收入。

9.反向模型：反向模型是指企业从供应链上游（例如制造商）向下游（例如经销商和零售商）转变，直接面向客户销售产品或服务。

这种模式有助于减少中间环节，提高效率和利润。

10.跨界模式：跨界模式是指企业利用自身的核心能力和资源，进入与原本业务领域不相关的领域。

特许经营管理是什么意思特许经营管理是指一种商业模式，其中一个公司（被称为特许人）授予另一个公司（被称为特许人）使用其品牌、商标、产品或服务的权利。

特许经营管理通常以特许经营协议为基础，详细规定了特许方和特许人之间的权责关系。

特许经营管理一直是商业界的一种常见合作形式。

许多知名品牌和企业都采用这种经营模式，如麦当劳、星巴克、可口可乐等。

通过特许经营管理，一个企业可以利用其品牌和经验，扩大业务范围，增加市场份额。

特许经营管理的主要特点之一是品牌授权。

特许人通过将其品牌授权给特许人，使其能够在特定地区或领域内经营业务，并享受特许人品牌影响力和知名度带来的好处。

特许人通常需要支付一定的特许费用或提供一定的服务费用作为对特许人品牌使用的回报。

特许经营管理还具有标准化的特点。

特许方通常会制定一系列的经营规范和标准，确保特许人在经营过程中能够遵循一致的标准，保证产品质量和服务水平。

这有助于维护特许人品牌的声誉和形象，提高顾客满意度。

特许经营管理也为特许人提供了一定的支持和培训。

特许方通常会向特许人提供必要的经营指导、培训和技术支持，帮助特许人建立并管理他们的业务。

这种支持和培训可以帮助特许人更好地开展经营活动，并提高其在市场竞争中的竞争力。

在特许经营管理中，特许方和特许人之间的利益是相互关联的。

特许方能够通过授权特许人来扩大市场份额，获取更多的收入，并加强品牌的影响力。

特许人则可以利用特许方的品牌和经验，在一个已经建立起来的商业模式的基础上进行经营，减少经营风险。

然而，特许经营管理也存在一些挑战和风险。

特许人需要支付特许费用或提供服务费用，并承担一定的经营责任。

特许经营管理的成功也需要双方的共同努力和有效的沟通合作。

特许人需要遵守特许方的经营规范和标准，保证产品质量和服务水平，以维护品牌形象。

总的来说，特许经营管理是一种商业合作模式，通过授权特许人使用其品牌和经验，实现品牌传播、业务扩张和风险分担。

特许经营管理具有品牌授权、标准化、支持培训和利益相互关联等特点，对特许方和特许人都提供了机会和挑战。

任何一种关系都是商业模式手写
【实用版】
目录
1.商业模式与关系的定义
2.关系在商业模式中的重要性
3.商业模式与关系之间的互动
4.建立良好关系的方法
5.关系的影响力
正文
商业模式是指一个企业或组织如何创造、交付和获取价值的方式，而关系是指人与人之间的互动和联系。

在商业模式中，关系是非常重要的一环，因为良好的关系可以帮助企业建立品牌形象，增加客户忠诚度，提高销售额，促进企业发展。

在商业模式中，关系可以分为内部关系和外部关系。

内部关系指企业内部员工之间的关系，而外部关系指企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的关系。

这两种关系都是商业模式中不可或缺的部分。

在商业模式与关系之间的互动中，企业需要不断地建立、维护和加强各种关系。

这可以通过多种方式实现，如通过良好的沟通、提供优质的服务和产品、建立互信互利的合作关系等。

企业需要关注客户需求和反馈，及时作出调整和改进，以建立长期稳定的关系。

建立良好的关系需要企业不断地努力和投入。

企业应该注重员工培训和激励，以建立内部良好的工作关系。

同时，企业也应该注重客户关系管理，通过建立客户档案、提供个性化服务、关注客户反馈等方式，建立稳定的客户关系。

此外，企业还应该注重与供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，以确保供应链的稳定和合作共赢。

关系的影响力在商业模式中非常重要。

良好的关系可以帮助企业建立品牌形象，增加客户忠诚度，提高销售额，促进企业发展。

同时，良好的关系还可以为企业带来更多的机会和资源，帮助企业更好地应对市场竞争和变化。

综上所述，任何一种关系都是商业模式的重要组成部分。

商业经营形式商业经营形式是指企业运作的方式和模式，可以根据不同的情况和需求选择适合自己的商业经营形式。

首先是个体经营。

个体经营是一种由个人独自经营的商业模式。

个体经营者承担全部责任和风险，并享受全部利润。

个体经营的优势是灵活性高，快速决策，成本较低。

然而，个体经营也面临着人力和资金有限的挑战，经营者可能会缺乏专业知识和技能。

其次是合伙经营。

合伙经营是由两个或多个合伙人组成的企业共同合作经营的形式。

每个合伙人都承担企业的风险和责任，并分享利润。

合伙经营的优势是合伙人可以共享资源和专业技能，并且分担风险。

然而，合伙经营也面临着合伙人间可能产生的矛盾和分歧，需要进行合理的合伙协议和管理。

再次是公司经营。

公司经营是一种法律实体的商业形式，可以由一个人或多个人组成。

公司经营者享受有限责任，公司负责承担债务。

公司经营的优势是适合大规模运作，有较高的信誉和信任度。

然而，公司经营也面临着法律和监管的要求，成立和管理公司需要一定的程序和费用。

此外，还有特许经营、连锁经营等商业经营形式。

特许经营是权利人授予他人使用商标、专利、技术或商业模式的权利，以获取特许权使用费或特许品销售收入的经营形式。

连锁经营是通过加盟合作，共同开展品牌经营的形式，连锁经营者享受品牌和资源支持，加盟者享受连锁经营的知名度，管理和运作方式。

总之，商业经营形式的选择应根据企业的实际情况和需求来决定。

无论选择哪种经营形式，都需要注重市场调研和运营管理，在竞争激烈的商业环境中取得成功。

商业经营形式是企业运作的重要决策，不同的经营形式会对企业的发展和成长产生不同的影响。

在选择适合的经营形式时，企业需要考虑自身的资源、市场需求、法律法规等诸多因素。

首先，个体经营作为最简单的商业经营形式之一，适用于小型企业和个体创业者。

个体经营者可以独自决策，灵活应对市场变化，减少决策层次带来的延误。

此外，个体经营的成本相对较低，不需要支付合伙或股东分红。

然而，个体经营也存在一些弊端。

文化产业15个基本的商业模式商业模式是一种可盈利的方法，它也是企业核心竞争力的主要源泉。

文化企业经营需要重视商业模式的发现和改进。

商业模式需要以项目经营为基础，但是，商业模式不等于具体项目的盈利。

商业模式中的盈利有时候是单一的，有时候是组合的。

第一种商业模式是以企业为主体，把企业作为整体价值的商业模式。

例如，现在某个公司投资一部电影，明天搞一项什么活动，整个都是在经营一个个项目，并没有经营企业，所以企业整体价值的商业模式并没有体现出来。

我把项目型经营的企业成为项目型企业。

有好多商业电影，人们都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名字，所以这个时候就没有整体经营企业。

第二种是产业链经营的商业模式。

我们中国的主题公园主要是卖门票，卖硬件，迪斯尼的主题公园是整个产业链搞旅游，搞影视，搞娱乐，搞餐饮，搞衍生产品，就是一个产业链，比如说我们现在动漫，国外的动漫是产业链条非常多，包括到现在为止小熊维尼每年还卖出将近60亿美元的衍生产品，但是我们的一些动漫企业仅仅卖原创作品。

第三种商业模式就是产业链形态的产业集聚。

我们现在很多地方做产业聚集园，必须有两个条件才能把它做成功，第一个是企业总部集聚，第二个要有产业链形态的集聚。

第四种叫资本运作与企业并购成长的商业模式。

世界上大的文化公司全部通过上市融资，然后去收购别的企业；没有一个是完全靠自己的积累成长起来的。

第五种是项目能够做大型化、持续化、品牌化的商业模式。

我们现在很多的品牌活动，但是有些活动今年在这里明年在别的地方，不是每年都做得好，有积累，甚至一年比一年好。

项目必须持续化、品牌化经营，才能体现大型项目商业模式的本质。

国家应当允许选秀节目做下去，因为这样才能有规模效益。

第六种商业模式，是以挖掘顾客商业价值为核心的商业模式。

以凤凰卫视和阳光卫视相比较就可以看出，前者的受众有很高的商业价值，后者则没有，主要是一些没有钱消费的观众，因而广告也上不去。

第七种商业模式是组合的商业模式，是文化产业跟其他产业融合的商业模式。

10种新商业模式
1. 订阅商业模式：消费者通过付费订阅，获取定期或按需提供的产品或服务，例如Netflix的视频订阅服务。

2. 平台商业模式：通过建立一个连接供应商和消费者的在线平台，提供中介服务，例如Uber的网约车服务。

3. 共享经济商业模式：通过共享资源，将供应商和需求方连接在一起，例如Airbnb的共享房屋服务。

4. 数据驱动商业模式：通过收集、分析和利用大量数据，提供个性化的产品或服务，例如Facebook的广告定向服务。

5. 现代化农业商业模式：通过引入新技术和可持续经营方式，提高农业生产效率和可持续性，例如农场科技公司的垂直农场。

6. 社交商业模式：通过建立社交网络和社区，促进用户与其他用户的互动，例如Snapchat的社交媒体平台。

7. 线上教育商业模式：通过在线平台提供在线学习课程和培训，例如Coursera的在线学习平台。

8. 手机支付商业模式：通过手机应用程序提供支付服务，方便消费者进行移动支付，例如支付宝和Venmo。

9. 数字货币商业模式：通过使用加密技术，提供一种去中心化的数字货币，例如比特币和以太坊。

10. 环保商业模式：通过提供环保产品或服务，满足消费者对可持续发展和环境保护的需求，例如太阳能电池板制造商。