企业跨国并购的正效应分析

外资并购正负效应分析提要目前，外资并购我国企业的浪潮风起云涌，而且外资并购的企业多属高科技或具有稀缺资源的某些行业的龙头企业。

如何看待外资并购给我国经济带来的正负效应，对于切实加强政策监管，防范可能出现的风险具有重大现实意义。

关键词：外资并购；跨国公司；国家经济安全；正效应；负效应外资并购我国国有企业，从根本上说是利益驱动，它追求的是高额利润，必然会与我国的利益产生一定的冲突。

由此，决定了外资并购如同一柄“双刃剑”，它既可以弥补我国资金的不足，推动国内市场的发育、民族企业的技术进步，也可能带来垄断、冲击国产品牌、威胁国家经济安全等问题。

我国在推动外资并购业务过程中，只有对这柄“双刃剑”的正负效应有着清醒的认识，才能切实加强政策监管，防范可能出现的风险。

一、外资并购的正效应（一）促进国内企业的技术进步。

跨国公司在我国并购的一个重要原因是其拥有技术、专利等垄断优势。

技术、专利等无形资产的形成成本很高，但是通过跨国并购进行再利用的边际成本却很低。

因此，跨国公司倾向于通过跨国并购的方式扩展这些垄断优势，这就造成跨国公司的技术向东道国的转移。

研究表明：跨国公司在华投资企业适用的技术普遍高于中国同类企业的水平，而且有相当比例的跨国公司在华投资企业使用了母公司较为先进的技术。

这种先进技术的转移有利于跨国公司通过垄断优势的扩张获得收益，同时也有利于我国企业技术进步。

首先，跨国并购后会导致跨国公司以服务我国市场为主的研发活动增多，这样能够促进配套企业提高技术水平，并弥补我国企业研发经费的不足。

其次，外资并购导致的技术转让将使我国企业通过三条途径获得技术外溢效应：一是跨国子公司与我国国内的厂商业务往来的过程中，国内厂商可以从跨国子公司先进的技术、管理、产品以及市场知识中受益，即通过技术联系效应实现了技术外溢效应；二是跨国公司凭借先进技术等优势加剧了我国的市场竞争，迫使国内企业努力提高技术水平，即通过技术的竞争效应实现了技术外溢效应；第三，跨国公司在华并购后会对被并购企业的员工进行培训，当受过跨国公司培训的员工独立创业或为国内其他企业服务时，他们从跨国公司所学习的专业技术和管理经验就随之扩散，即通过员工的流动实现了技术外溢效应。

《跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升国际竞争力的重要手段。

本文旨在探讨跨国并购的理论基础、运作模式以及我国企业在跨国并购过程中所面临的问题，并提出相应的解决策略。

二、跨国并购的理论基础1. 理论概述跨国并购是指跨国公司通过购买东道国企业股权或资产，以实现对东道国企业的控制或取得经营权的行为。

其理论基础主要包括协同效应理论、市场势力理论、内部化理论等。

协同效应理论认为，跨国并购能够实现企业间的优势互补，提高整体效率；市场势力理论则强调通过并购增强企业在国际市场上的竞争力；内部化理论则认为企业通过内部化运作可以降低交易成本。

2. 跨国并购的动因跨国并购的动因主要包括扩大市场份额、获取先进技术、实现规模经济、降低经营风险等。

通过跨国并购，企业可以快速进入新市场，获取新的资源和技术，提高自身的国际竞争力。

三、跨国并购的运作模式1. 横向并购横向并购是指同行业或具有相似业务的企业之间的并购。

这种并购有助于企业扩大市场份额，提高市场地位，形成规模经济效应。

2. 纵向并购纵向并购是指处于产业链上下游的企业之间的并购。

这种并购有助于企业实现产业链的整合，提高资源利用效率，降低生产成本。

3. 混合并购混合并购是指不同行业、不同领域的企业之间的并购。

这种并购有助于企业实现多元化经营，分散风险，提高企业的整体抗风险能力。

四、我国企业的跨国并购问题研究1. 面临的问题（1）法律法规不完善：我国在跨国并购方面的法律法规还不够完善，企业在跨国并购过程中可能面临法律风险。

（2）文化差异：由于各国文化差异较大，我国企业在跨国并购后可能面临文化融合的难题。

（3）资金压力：跨国并购需要大量的资金支持，我国企业在资金方面可能面临一定的压力。

（4）整合难度大：跨国并购后，企业需要进行资源整合、组织结构调整等工作，这需要较强的整合能力。

外资并购在我国的正负效应外资并购是指外国企业通过购买我国企业的股权或资产来投资的行为。

作为中国逐渐开放的一项重要经济政策，外资并购在我国的发展引起了广泛关注。

这一现象既带来了积极的影响，也引发了一些负面效应。

正效应一：促进经济发展与结构调整外资并购对于我国经济的发展起到了重要推动作用。

外国企业带来的资金、技术和管理经验，为我国企业提供了重要支持，推动了产业升级和结构调整。

外资并购不仅加速了在先进制造业、高新技术产业等领域的发展，还活跃了市场竞争，提高了经济效益。

正效应二：促进就业和人才流动外资并购带来了更多的就业机会。

外国企业对于人才的需求，为我国劳动力提供了更多的就业机会。

同时，外资并购还促进了人才流动与交流。

外国企业的引入，可以增加我国员工的国际化视野，提高他们的职业技能，从而推动我国人才的培养与流动。

正效应三：促进技术创新和产业升级外资并购带来的技术和管理经验可以促进我国的技术创新和产业升级。

外国企业在并购过程中将先进的管理方法、生产技术和研发能力引入我国企业，从而提高了我国企业的创新能力。

同时，外资并购还带来了更多的研发投入，推动了我国技术创新的进程。

正效应四：促进市场竞争与资源优化配置外资并购进一步推动了市场竞争，激发了企业活力。

外国企业的进入，不仅加大了市场竞争的强度，也促进了资源的合理配置。

市场竞争的增加，通过淘汰低效率企业和促进优胜劣汰，优化了资源配置，提高了我国经济的整体效率。

负效应一：挤出本土企业与产业外资并购也带来了一些负面影响，主要表现为挤出了一部分本土企业的市场份额。

随着外资企业的进入，他们拥有更多的资本、技术和品牌优势，容易获得更大的市场份额，使本土企业在市场竞争中更加弱势。

这可能导致本土企业生存困难，甚至出现一些行业垄断的现象。

负效应二：技术依赖与差异化不足外资并购带来的技术帮助是积极的，但也存在技术依赖和差异化不足的问题。

在并购过程中，我国企业可能过于依赖外国企业的技术和产品，无法形成自主创新能力。

中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。

其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。

本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。

一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。

而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。

在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。

二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。

海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。

2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。

此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。

3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。

通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。

三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。

如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。

2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。

如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。

四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。

海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。

2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。

中国企业并购的经济效应近年来，中国企业频繁进行海外并购，这也引起了外界的关注。

那么，中国企业并购的经济效应到底是什么呢？本文将从几个方面进行探讨。

一、增加中国企业的国际化程度随着全球化进程的加速，企业的国际化程度也越来越高。

而海外并购是一种非常有效的实现国际化的方式。

通过并购，中国企业既可以获取海外先进技术和产品，还可以拓展全球市场。

以中国海外并购的数量和规模来看，可以发现中国企业正在快速成长为强大的全球企业。

在2016年，中国企业海外并购金额达到了2255亿美元，创造了历史新高。

而在此前的几年，中国企业的海外并购金额也一直保持增长。

二、开拓新兴领域随着科技与人民生活的深度发展，新兴业态一直以来都得到了人们的关注。

而通过海外并购，中国企业可以将目光投向更壮阔的天地，寻找新的可能性，开拓新兴领域。

例如，中国的上市公司浙江园林正在全球范围内收购知名的花卉企业，并希望通过这一收购让自己成为全球最大的花卉公司。

而这也是该公司对未来新兴市场的一次尝试。

三、实现资源优化配置随着中国经济的发展，同时也暴露了一些问题，例如资源利用率低下、能源短缺等。

而通过海外并购，中国企业可以实现全球资源的优化配置。

例如，中化集团收购的瑞士公司赛可智能制药公司，便涉及到了医药行业的领域。

而这一收购也是中化集团为了保障未来医药行业的发展而进行的战略布局。

四、实现海外投资稳定回报海外并购也为企业提供了一种海外投资的方式。

通过收购先进的企业和技术，提高自身的竞争力，实现海外投资的稳定回报。

例如，中国的万向集团于2016年收购了德国自行车制造商MIFA，实现了新能源和智能交通方面的布局。

这一收购能够帮助万向集团扩大生产规模，同时也为其海外投资带来良好的回报。

五、推动国家经济发展中国企业的海外并购行为不仅能够为企业自身带来好处，还能够促进国家经济的发展。

通过海外并购，中国企业可以在海外建立产业链，从而实现在全球经济中的更高层次、更高质量的发展。

外资并购国企的动机与效应分析引言随着全球经济一体化的加深，外资并购国企在各国的经济活动中扮演着越来越重要的角色。

外资并购国企指的是外国投资者通过收购或合并国有企业，获取对该企业产权和经营权的控制。

针对外资并购国企的动机与效应进行分析，对于广大经济学者、政策制定者以及企业决策者具有重要的参考价值。

外资并购国企的动机1. 扩大市场份额外国投资者通过并购国企，可以快速进入目标市场，扩大自身在该市场的份额。

相比起独自进入市场，通过并购国企可以一举拥有已有的市场份额和客户资源，避免了从头建设销售渠道和品牌等耗时耗力的过程。

2. 获取先进技术与知识许多国有企业在技术研发和知识储备方面积累了大量的经验。

外国企业通过并购国企可以获取这些先进的技术和知识，并应用于自身的生产和经营中。

这种技术和知识的流动促进了全球技术进步和创新能力的提升。

3. 实现成本优势国有企业在资源配置和生产成本控制方面常常存在效率低下的问题。

外国企业通过并购国企可以利用自身的管理经验和先进的生产技术，从而提高企业的生产效率和降低成本。

这对于外国投资者来说，是一个可以快速实现经济效益的机会。

4. 排除竞争对手并购国企还可以用于排除竞争对手。

通过收购竞争对手或与竞争对手进行合并，外国企业可以在市场上建立更强大的竞争地位，降低市场竞争的不确定性，从而获得更大的市场份额和利润。

外资并购国企的效应1. 经济效应外资并购国企对于目标国的经济发展有重要的推动作用。

首先，外国资本的引入可以促进资本的流动和配置，提高资源的利用效率。

其次，外国企业的技术和管理经验的引进可以提高国有企业的生产效率和竞争力。

最后，外资并购国企还可以增加就业机会和税收收入，促进当地经济的发展。

2. 技术效应外资并购国企对技术进步和创新有着积极的影响。

国有企业常常存在技术更新滞后、自主创新不足的问题。

外国企业通过并购国企，可以将先进的技术和管理经验引入到目标国，促进本地企业的技术进步和创新能力的提升。

中国企业跨国并购的影响和风险近几年，中国企业在国际并购领域不断加强，尤其是跨国并购，这个趋势在20世纪90年代末开始。

与此同时，这些跨国并购也带来了很多问题，比如跨文化障碍、管理层次的不协调、政策环境的差别等等。

本文将围绕着中国企业跨国并购的影响和风险进行详细分析。

一、影响1. 促进经济发展一方面，跨国并购提高了中国企业在国际市场的地位和话语权，有助于推进中国经济的快速发展。

企业完成跨国并购后，可以扩大其在全球范围内的业务发展计划。

通过收购具有知名度的品牌，企业可以降低市场进入门槛，快速推出具有市场竞争力的品牌产品，提高本地市场占有率。

这对于优化中国企业的产品结构和服务质量，提升其整体竞争能力至关重要。

另一方面，跨国并购也可促进中国经济和相应行业的结构调整和产业优化。

中国企业通过并购掌握了先进的技术、知识和资源，取得了适应全球市场竞争所需的经验和技能，实现联合创新，提高了企业的营运效率。

跨国并购是促进中国企业向国际范围内进行市场扩展的重要方式之一，有助于推动中国企业由“制造”向“智造”转型升级。

2. 加速区域经济一体化中国企业跨国并购的举措，也在某种程度上促进了区域经济一体化的进程。

中国企业在并购完成后，可以提供先进的管理经验和组织模式，改善被收购企业治理结构和文化背景，推动其向现代经营模式转型，为合并双方的发展搭建桥梁。

此外，中国企业在收购过程中也积极地引入本地产业链中的其他企业，促进了全球价值链的优化集成，形成全球产能格局。

这种合作也有利于资本市场的融合，将资本市场规则和科技化程度相对落后的区域逐渐整合到全球化进程当中。

3. 改善企业治理结构跨国并购也有助于提高中国企业的治理结构。

跨国并购过程中，收购方与被收购方之间产生的管理层次、文化差异等问题，使得中国企业能够认识并且学习现代企业管理模式，对其管理体系做出必要的改进和升级。

通过有机整合企业资源、科技苦干和品牌推广，跨国并购双方可以更好地调整其经营模式和策略，优化团队合作和沟通，打下更好的企业基础。

我国企业跨国并购研究及启示近些年来，中国企业跨国并购发展迅速，从投资者的利益考虑出发，全球化战略已成为企业进行国际发展采取的主要模式。

随着全球化趋势的加速，各国企业都投资到全球市场，形成一种流动的合作关系。

从2011年到2020年，我国企业进行的跨国并购的相关数据显示，几乎占据了全球投资的50%以上，成为全球经济发展的一个主要力量和支柱，也给国际社会带来了巨大的价值。

从此，我们不难发现，我国企业跨国并购的市场效应已成为一种重要的增长动力，推动全球范围内的产业企业经济发展。

首先，通过跨国并购，企业可以拓展国际市场，寻求更多的发展机遇，收购更多的全球资源，以实现企业的跨国扩张，实现企业国际化经营。

而且，跨国并购还可以帮助企业提高全球市场竞争优势，获得更多的市场份额，有效提升企业的经济效益。

同时，跨国并购也能够带来全球化的价值，从短期到长期，增强企业的综合竞争能力，提高企业的市场地位，以及提升企业的创新能力和技术水平。

由此可见，跨国并购的行动可以使企业从竞争中获得独特的优势，实现更快的发展。

然而，企业在跨国并购中也存在一定的风险。

首先，在文化与法律方面语言沟通和解释差异，有可能导致投资者在财务上出现很大的损失；其次，在经济地缘因素上，恶劣的经济环境及货币波动等因素可能会影响跨国并购的顺利进行；此外，双方管理层的投资意图与具体执行细节可能存在明显差异，甚至是矛盾，也可能导致不利影响。

综上所述，我国企业跨国并购具有很多优势，可以提高企业的国际竞争力，实现企业国际化扩张。

但是，企业也应当考虑到在跨国并购中面临的风险，营造一个公平、透明的投资环境，谨慎处理好并购问题，以防损失惨重。

综上所述，企业在跨国并购中需要考虑的因素繁多，从文化、经济到管理，都要把握好。

正确的投资战略是企业在跨国并购过程中取得成功的保证，企业应重视国际化发展，做好前瞻规划，找准投资的目标，有效的管理跨国并购的违约风险，使企业在跨国并购过程中逐步实现跨国经营的目标，最终取得良好的经济效益。

企业并购的动因及价值效应分析
企业并购是指两个或多个公司通过合并或收购等方式，形成一个新的实体公司的行为。

企业并购一般有以下几个动因，包括市场扩张、资源整合、降低成本、提高竞争力等。

企
业并购的价值效应主要表现在以下几个方面，包括创造经济规模、提高资源配置效率、增
强创新能力、提升品牌价值等。

一、动因分析：
1. 市场扩张：企业通过并购获得了更大的市场份额，进而实现销售额的增长和利润
的提升。

通过并购可以进一步增强企业在市场上的竞争地位，使企业能够更好地抵御竞争
压力，实现长期稳定发展。

2. 资源整合：通过并购可以实现企业内外资源的整合，提高资源的利用效率。

被并
购的企业可能会拥有一些稀缺的资源，通过整合可以使这些资源得到更好的利用，提升企
业的竞争力。

3. 降低成本：企业通过并购可以实现规模经济效应，进而降低成本。

规模经济是指
企业生产的规模扩大，可以通过分工和专业化工作，以及更好的利用设备和设施等，降低
成本，提高效益。

4. 提高竞争力：企业通过并购可以增强自身的竞争力，使自己在市场上更具有优势。

并购还可以通过整合产业链，增强企业的产业链配套能力，提高综合竞争力。

物流企业成功跨境并购后的效果评价随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，跨境并购已成为了许多企业壮大和实现国际化的重要战略选择。

在物流行业，跨境并购也越来越受到关注，特别是一些大型物流企业通过并购来加强自身的国际市场布局和实力提升。

跨境并购所带来的效果如何，对于企业来说是一个重要的考量因素。

本文将从跨境并购的背景、企业意图和实际效果等方面进行分析，评价物流企业成功跨境并购后的效果。

一、跨境并购的背景和意图跨境并购是指一个国家或地区的企业通过购买另一个国家或地区的企业来实现国际扩张和合并。

作为全球物流市场的重要参与者，物流企业通过跨境并购可以获得诸多好处。

跨境并购能够帮助企业进入新的市场，拓展海外业务，实现本土化经营，提高企业的国际竞争力。

通过跨境并购，企业可以获取对方企业的物流资源和运营能力，实现资源整合和提升自身的服务品质。

通过并购，企业可以分享目标企业的客户资源和市场份额，实现规模效应和经济效益。

跨境并购也可以帮助企业规避地域性风险，扩大经营范围，提升企业在全球物流市场中的话语权和地位。

二、成功跨境并购带来的效果评价1.拓展国际市场成功跨境并购后，企业通过整合双方的资源和能力，可以更好地拓展国际市场。

通过并购，企业可以直接进入目标国家或地区的物流市场，省去了艰难的市场准入阶段和时间成本。

通过并购获得的客户资源和市场份额也可以为企业进入新市场提供有力的支撑。

企业通过成功的跨境并购，可以大幅度缩短进入新市场的时间，实现国际化布局，提升市场份额和品牌影响力。

2.实现资源整合新的物流资源和运营能力的整合是成功跨境并购后的重要结果之一。

通过并购，企业可以取得对方企业的物流设施、技术设备和运输网络等，从而扩大自身的业务范围和服务能力。

双方的人员和管理经验也可以进行优势互补，加速企业的国际化战略和提升服务品质。

成功的跨境并购可以实现资源整合，帮助企业更好地应对日益激烈的国际市场竞争。

3.提高经济效益跨境并购还可以帮助企业提高经济效益，实现规模效应和成本优化。

企业并购的财务效应分析引言概述：企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或者资产来实现扩张或者增强竞争力的行为。

并购在当前的商业环境中越来越常见，但其财务效应对于企业的长期发展至关重要。

本文将从五个方面分析企业并购的财务效应。

一、资本结构优化1.1 债务结构调整：并购后，企业可以通过整合债务结构来降低融资成本，提高资本效率。

1.2 资本成本优化：并购可以匡助企业降低权益资本的成本，通过扩大规模和增加市场份额来降低资本成本。

1.3 资本结构优化：并购可以改善企业的资本结构，减少负债比例，提高企业的偿债能力和信用评级。

二、经济规模扩大2.1 市场份额增加：并购可以匡助企业快速扩大市场份额，提高市场竞争力。

2.2 生产规模扩大：并购可以整合资源和生产能力，提高生产效率，降低成本。

2.3 品牌价值提升：并购可以通过整合品牌和市场渠道，提高品牌价值和市场认可度。

三、经营效益提升3.1 利润增长：并购可以通过整合资源和市场份额，实现销售增长和利润提升。

3.2 成本优化：并购可以通过整合生产和供应链，实现成本优化和效率提升。

3.3 技术创新：并购可以匡助企业获取先进技术和创新能力，提高产品竞争力和市场占有率。

四、风险分散4.1 市场风险分散：并购可以通过扩大业务范围和市场份额，降低单一市场风险。

4.2 行业风险分散：并购可以通过进入新的行业或者领域，分散企业的行业风险。

4.3 财务风险分散：并购可以通过整合财务资源，降低财务风险和波动性。

五、税务优惠5.1 税务合规：并购可以通过整合企业结构和资金流动，实现税务合规和优化。

5.2 税务减免：并购可以通过合理安排资产和负债，实现税务减免和优惠政策的利用。

5.3 跨国税务筹画：并购可以通过跨国并购和税务筹画，降低全球税务负担。

结论：企业并购对于财务效应的分析是企业决策的重要一环。

通过优化资本结构、扩大经济规模、提升经营效益、分散风险和利用税务优惠，企业可以实现并购的财务效益最大化。

中国企业跨国并购分析在全球化的今天，中国企业跨国并购已经成为一种常见的商业活动。

跨国并购是指一家企业通过购买或兼并另一家跨国企业来扩大自己在国际市场上的地位和影响力。

这种商业行为对于中国企业来说，既是一种机遇，也是一种挑战。

本文将对中国企业跨国并购进行分析，探讨其优势和劣势，以及在全球市场中的发展趋势和影响。

一、中国企业跨国并购的优势1. 开拓市场通过跨国并购，中国企业可以快速扩大自己在国际市场上的业务范围。

这样不仅可以增加企业在海外市场上的销售额和市场份额，还可以通过跨国并购获得目标企业的先进技术、管理经验和市场渠道，帮助企业更好地了解和适应当地市场的特点和需求，提高企业的国际竞争力。

2. 节约成本跨国并购可以帮助中国企业节约海外市场拓展和新建企业的时间和成本。

通过收购目标企业，中国企业可以直接获得对方的现有资源和市场份额，节省了在市场调研、渠道建设和品牌推广上的投入。

3. 提升企业规模跨国并购可以快速提升中国企业的规模和实力，帮助企业在国际市场上建立更为稳固的地位和品牌形象。

尤其是在一些国际性行业中，如能源、通信、金融等领域，规模效应对企业的竞争力和盈利能力至关重要。

通过并购其他市场领先企业，中国企业可以迅速扩大自己的规模和市场份额。

二、中国企业跨国并购的劣势1. 文化差异在跨国并购过程中，文化差异往往是一个不可忽视的问题。

中国企业在海外市场上所处的文化、语言、法律和商业环境与国内存在很大的不同，这可能会给企业的管理和运营带来很大的挑战。

如果不能很好地适应和融合当地的文化和市场情况，跨国并购很可能会失败。

2. 风险管控跨国并购往往伴随着更大的风险。

在海外市场上，中国企业需要面对更加复杂和多元化的竞争，需要跨越不同国家和地区的政治、经济和法律风险，如果企业在并购之后不能有效地管控这些风险，很可能会导致资金损失和品牌形象受损。

3. 资金压力跨国并购需要大量的资金来支持，并且往往需要面对复杂的融资结构和资金筹措，这对中国企业来说都是一个挑战。

《联想集团跨国并购及整合研究》篇一一、引言跨国并购已成为企业全球战略扩张的常用方式之一。

在全球化的今天，企业为了获得更多的市场机会、技术和资源，纷纷进行跨国并购活动。

联想集团作为中国企业的代表，通过多次跨国并购活动实现了从国内到全球的快速扩展。

本文将围绕联想集团的跨国并购历程及整合策略进行研究分析，旨在揭示其成功的内在逻辑与外在策略。

二、联想集团跨国并购的背景与历程联想集团作为中国最大的计算机制造商之一，自成立以来便积极拓展国际市场。

其跨国并购的背景主要源于对全球市场的渴望、技术的追求以及资源的整合。

在过去的十年里，联想集团先后完成了对IBM的个人电脑业务、摩托罗拉移动的收购等重要并购活动，进一步巩固了其在全球市场的地位。

三、跨国并购的动机与策略1. 扩大市场份额：联想集团通过并购，迅速进入了新的市场，增加了市场份额，提升了品牌影响力。

2. 技术与资源整合：通过并购获取先进的技术和研发团队，增强自身的研发能力。

同时，整合被并购公司的资源，优化配置，实现资源的最大化利用。

3. 国际化战略：联想集团通过并购逐步实现了全球化的布局，扩大了企业的国际化经营范围。

四、跨国并购后的整合策略1. 组织架构整合：通过调整组织架构，将不同的业务部门进行有效整合，确保各部门之间的协调与沟通。

2. 人力资源整合：对被并购公司的员工进行评估与调整，保留优秀人才，进行合理的工作分配，确保团队的稳定与高效。

3. 文化整合：尊重并融入当地文化，与被并购公司建立良好的企业文化，增强员工的归属感与忠诚度。

4. 业务整合：对被并购公司的业务进行梳理与优化，实现业务的协同效应，提高整体运营效率。

五、联想集团跨国并购的成效与挑战经过多次跨国并购，联想集团在扩大市场份额、提升技术实力等方面取得了显著的成效。

同时，也面临着文化差异、市场环境变化等挑战。

但通过有效的整合策略，联想集团成功地应对了这些挑战，实现了业务的持续增长。

六、结论联想集团的跨国并购及整合策略为企业全球化发展提供了宝贵的经验。

企业并购的效应分析摘要：并购是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。

本文就规模效益、降低进入新行业和新市场的障碍、降低企业经营风险、获得科学技术上的竞争优势、经验共享和互补效应、实现财务经济、利于跨国经营、满足企业家的内在需求等方面对企业并购的效应进行分析。

关键词：企业并购；规模经济；核心竞争力企业并购包括兼并和收购两种方式。

国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。

即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购3种形式。

在适当的交易条件下，企业的组织成本有可能低于在市场上进行同样交易的成本，市场为企业所替代，当然，企业规模扩大，组织费用将增加，考虑并购规模的边界条件是企业边际组织费用增加额等于企业边际交易费用的减少额。

在资产专用性情况下，需要某种中间产品投入的企业倾向于对生产中间产品的企业实施并购，使作为交易对象的企业可以转入企业内部。

在决策与职能分离下，多部门组织管理不相关经济活动，其管理成本低于这些不相关经济活动通过市场交易的成本，因此，把多部门的组织者看作一个内部化的资本市场，在管理协调取代市场协调后，资本市场得以内在化，通过统一的战略决策，使得不同来源的资本能够集中起来投向高盈利部门。

从而大大提高资源利用效率。

一、获得规模效益当产品的单位成本随着企业生产和经营规模扩大而逐渐降低，规模效应就出现了。

外资企业通过并购方式可以迅速扩大规模，从而在降低平均成本的同时增加利润。

对于跨国公司而言，通过并购国内企业来实现规模经济的成效至少体现在以下5个方面：一是生产方面的规模经济效应。

生产规模扩大可以采用高参数的大型生产设备，使产量增加，投资减少，单位成本降低：而且企业在并购整合时可以实现最佳配置。

从而降低生产成本。