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建筑工程施工管理优化之我见[摘要] 建筑项目管理的核心是建筑工程施工质量，决定着建筑的安全性能。
工程质量的好坏不仅决定着人们的生命财产安全，还决定着企业是否能在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此建筑工程施工管理是具有十分重要的意义。
[关键词]建筑工程；施工管理；施工质量中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：1.前言随着市场经济的发展，建筑行业蓬勃发展，为了能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势，加强建筑工程施工管理是十分重要的，加强建筑工程施工质量是重中之重。
这不仅仅是人们生命财产安全的保证，更是施工企业社会效益和经济效益的保证。
2. 建筑工程施工管理的意义2.1降低建筑工程的施工风险施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。
2.2显著提高建筑工程施工效率沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。
2.3降低建筑施工成本资源平衡、、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。
3.建筑工程施工管理存在的问题影响建筑工程施工管理的因素众多，可以归纳为技术质量方面和管理方面，具体表现为：3.1技术质量方面当今世界是一个科技爆炸的时代，建筑的科技含量不断提高，涉及的专业面极广，建筑行业的各个专业不仅要照顾到自己的技术定位还要照顾到其他专业的需求。
如果细节部位不考虑周全，就会出现各种问题。
由于施工人员不能及时的掌握新技术和新产品，也会带来一系列的技术问题。
3.2管理方面分包在我国的建筑行业是普遍存在的，分包单位的工作范围的确定不明确，在利益的驱使下，我们总希望其他单位承担更多的责任，工序上难免出现漏洞。
工程项目管理之我见摘要：工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。
项目管理是一项系统性、过程性的工作，涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面，可以说，项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。
清楚项目管理的特点，对项目管理有着十分重要的指导作用。
本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。
关键词：工程，项目管理，项目经理1项目管理的计划性每个项目开工之前都要精心编制项目的纲领性文件：施工组织设计和项目策划，而这两项工作的重要内容之一就是项目计划管理。
项目管理计划是项目的总体计划，它确定了项目开始、执行和结束的方式、方法，涉及项目的全部关联方、全部内容及全过程。
它由公司和项目主要人员主导对项目过程和结果进行预见，制定并优选各项计划：比如施工进度计划、资金使用计划、材料设备进场计划、人员组织计划、招标计划、方案编制计划等，指导项目有序、有效进行。
计划是可分解、动态、灵活的，并随着环境或项目的变化而变化，计划也包括执行过程中的监督、控制和纠偏，这些计划可以很好地帮助项目负责人领导项目团队并评价项目状态。
2项目管理的组织协调性它通过部门划分、明确责任，建立行之有效的规章制度，使项目的各阶段、各环节都有相应的管理者负责，形成若干高效率的组织保证体系，以确保目标实现。
而对于工程项目不同阶段、环节之间的结合，协调性能使它们通过统一调度形成目标明确、步骤一致的局面，同时通过协调使看似矛盾的进度、质量和成本之间的关系，时间、空间和资源之间的关系都得到充分统一。
在这里面一项重要的工作就是做好沟通协调工作，与建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位的沟通协调，与地方政府、相关职能部门之间的沟通协调，与公司及项目各职能部门、各成员之间的沟通协调。
沟通是解决项目实施过程中各种信息障碍的最基本方法，它能有效地解决争执、统筹及协调各方利益。
土建工程的项目管理之我见摘要：本文首先介绍了几个当前我国土建工程项目管理中常见的问题，然后重点分析了如何加强土建工程的项目管理。
关键词：土建工程；项目管理；问题；措施中图分类号： v552 文献标识码： a 文章编号：施工过程是建筑企业的形象和社会信誉的特征表现。
而管理对于复杂且繁琐的土建项目工程来说显得尤为重要，因此，建立一套健全的、科学的管理机制是构建一个和谐的施工环境，保护施工人员的安全和健康的根本保障，关系着企业的生存和行业的发展甚至整个社会的稳定。
1施工现场管理存在的问题1.1设计变更频繁发生设计阶段对工程造价影响最大，其影响程度可高达７５％，但在工程实际操作过程中往往都忽视了设计阶段的造价控制而将控制重点放在施工或决算阶段。
导致设计过程中对设计深度及建筑标准的尺度未能严格把握，发生边施工边变更的现象，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制。
1.2工程项目施工的责任不明确在土建项目工程施工过程中会涉及到勘测、设计、监督、设备租赁等比较多的部门，不健全的责任分工规章制度会让各个部门主体的责任不明确，没有把本身该负责的安全责任落实到位，导致发生事故时就一味推脱，造成很多纠纷。
1.3工作人员素质不高由于现在很多工程施工为赶工期和节省机械器具租赁费用，临时招聘了大量素质参差不齐的临时工人，临时工人未受过专业的施工训练，也缺乏工地施工的安全意识，这就使得工程施工存在很大的安全隐患。
1.4安全教育工作不到位目前很多施工企业没有对新招进来的临时工人进行安全教育工作，教育工作应该包含安全知识和劳动技能和相关劳动法的普及，教育之后还得进行一些考核才能到工地上工作，没有足够的安全教育工作容易导致施工工人缺乏安全意识，安全操作水平低，安全事故发生率高。
1.5安全保护措施不到位在私营企业和个体企业中很多为了追求利益和紧缩工期，不惜冒很大的安全风险，没有购买安全防护设备，没有按要求挂好安全防护网就让一些甚至没有佩戴好安全防护用品的工作人员施工。
建筑装饰工程项目管理之我见引言：建筑装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。
建筑装饰工程项目管理应符合国家标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。
一、投标、签约管理建筑装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标。
投标的程序有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书等程序。
建筑装饰工程项目合同的谈判、签约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理（主材认价）、权责、罚责等。
谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识，项目经理应参与投标报价。
二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。
1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
2、熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。
3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。
4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续。
5、组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供应商家。
三、施工阶段日常管理当具备施工条件，应按合同规定时间开工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现场：1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜，并向协作单位（如土建、空调）根据施工进度发出“要求完工项目通知”。
建筑工程项目管理之我见摘要：任何一个建设项目和其他建设项目相比，在规模大小，技术复杂程度。
或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在管理上有许多相同之处。
作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以其在预定时间内能发挥作用。
建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。
对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨，提出了施工质量管理的具体措施。
关键词：工程管理预先控制建设项目中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。
另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。
同时。
低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。
此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能,减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。
因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。
2、出现施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下：2.1 违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。
2.2 工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。
地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
建筑工程管理之我见摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑工程管理的作用越来越重要，是进行现代化建设管理的重要一步，同时建筑工程管理对建筑企业和国家的建筑行业健康、可持续的发展具有重要意义，本文作者结合自己多年的工作实际就当前影响建筑工程管理的主要因素并针对性地制定相关对策，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策前言随着我国整体国民经济的不断发展，我国建筑行业也在不断发展。
目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。
1影响我国建筑工程管理的主要因素1.1主观因素我国建筑工程管理工作的状况不是很理想，发展进程较为缓慢，这与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。
由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。
建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
1.2客观因素影响建筑工程管理的一个重要客观因素，首先，体现在建筑行业主管部门监督与管理的力度不足。
政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。
其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。
建筑工程项目管理之我见
【摘要】本文作者介绍了建筑工程项目管理的特点及应遵循的原则，分析了当前建筑企业工程项目管理存在的问题，提出了建筑工程项目管理的提升与加强的措施，供同行参考。
【关键词】建筑工程；项目管理
随着社会发展的不断更新替代，建筑工程在其中仍是不可缺乏的重要组成部分，由于其施工的复杂度、难度、危害性决定工程项目管理在建筑工程中的重要性。
而工程项目管理是一项及其复杂的系统，需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业，对内部管理不断的加强改善、各个环节的综合管理、建立与完善内部管理制度、建立长效管理机制，从而使建筑工程项目管理得到有效发展的同时并将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
1、建筑工程项目管理的特点及应遵循的原则
1.1 建筑工程项目管理的特点
建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。
这使得建筑工程项目管理具有以下特点：工程项目的委托代理管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。
同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。
三是需要集权领导和建立专门的项目组织。
这主要是由于其复杂性决定的。
四是具有较大的风险性和不确定性。
项目开始后，一旦做坏，也不可能从头再来，无法挽回。
这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响，这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足，完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法，力争做到工程管理的科学性和规范性。
1.2建筑工程项目管理应遵循的原则
1.2.1质量原则。
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2.2预防原则。
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.2.3服务原则。
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作
一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
1.2.4用数据说话原则。
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。
一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
2、当前建筑企业工程项目管理存在的问题
2.1建筑项目管理制度有待完善。
工程项目以质量为本，一个工程可以成就一个企业也同样可以毁掉一个企业。
当前在我国众多的建筑工程当中普遍存在重进度、轻质量、轻安全、材料以次充好等现象。
尤其是很多企业为获取工程的承建权，在招标过程中投入过大导致后期施工经费紧张，设备购置、原材料采购、人员工资管理上漏洞频出，也正是如此导致了当前农民工问题突出，工程事故频发。
其次，工程管理制度不科学与实际脱节，成为墙上制度，概念制度，难以在实际管理当中贯彻到位；再次，不少企业工程制度缺乏监督管理，对于制度具体实行的情况没有设置专门的人员或部门进行考核，不仅使得制度成为一纸空文也必将导致某些违法行为难以得到及时的处理和纠正，影响着工程项目的进展。
2.2工程项目管理方法落后。
建筑企业虽是科技含量要求比较好
的行业，但从我国目前诸多的中小型施工企业当中可以发现其创始人文化层次偏低，大多数没有大学学历，因此在工程项目的管理上还依旧停留着原始的记账、算账、对账上。
2.3工程安全管理意识不到位。
从当前世界各地工程项目安全事故中可以发现，导致事故发生的背后原因既有企业的责任，员工自身也负有一定的责任。
从企业角度上而言，对于安全事故缺乏科学管理，没有尽到教育与监督的义务，虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。
2.4项目核算时所存在的薄弱环节。
成本是任何参与市场竞争的企业生存与发展的基础，核心竞争力且未来发展潜力巨大的企业都具有一个共同的特征也即成本管理意识强，财务管理能力强。
工程项目成本的核算对于建筑企业的收益有着举足轻重的意义，而当我国众多建筑企业在项目的建设施工环节投入了巨大精力，忽视了内部软环境的管理与控制，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。
3、建筑工程项目管理的提升与加强的措施
3.1项目管理制度的完善。
无规矩不成方圆是放之四海而皆准的真理，对于国家、企业、家庭等社会个体都是提示内部管理与发展的重要基础。
对于建筑企业而言，首先，要在尊重自身实际情况的基础之上，建立于完善符合自身发展需要的工程管理制度，改掉当前与市场经济发展不相符的落后管理办法与市场经济以及社会发
展的保持一致，与时俱进；其次，从政府的角度上，应该加强完善对建筑市场的管理制度，明确建筑企业的权责；制定严格考核标准，对于不达标的企业限期进行整改，同时也应做到处罚和扶持相结合，避免造成建筑市场的不良反应。
在完善的制度监督下，使建筑企业严格按规定施工，降低安全事故以及质量事故的发生。
再次，加强工程项目的财务管理，在保障工程质量的前提下，降低成本，为后期工程项目的完善预留充足的资金。
3.2安全责任意识教育与管理的加强。
要降低建筑工程的安全隐患，可从以下方面开展：其一，管理层应提高重视度，不仅要提升对工程质量的重视更应该提高对施工人员生命的重视度。
其二，施工人员应提高自我保护意识，学会面对突发事故自救的措施。
其三，建筑企业应加强对施工人员安全、规范操作培训以及事故自救方法等安全知识教育，并制定安全施工考核标准，对于不合格的员工不予上岗。
其四，安全主管部门应该依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，通过有效措施加强监管，减少事故发生。
3.3对工程项目协调管理的加强。
工程项目不是一个独立的体系，不论是商业建筑、厂房还是民用住宅的修建都涉及到各项技术、各个部门、多个领域，因此在工程项目的管理中应综合衡量各个环节的影响，使之相互配合，相互协调。
4、结束语
随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的
方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。
良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
参考文献：
[1]张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[j].科技创新与应用. 2012，（02）.
[2]陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[j].广东建材. 2011，（12）.。
