G30打造销售执行力动作分解培训试题及答案(满分)

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单选题

“懒乌鸦定律”告诫管理者一个什么道理:
x
要想成为优秀的管理者,必须非常勤劳的工作

厂|变成管理者之后什么事又可以让下属去做,不用再自己动手
管理者要转换思路,要够“懒”一从“自己去做”到“想办法让别人做”
檜’懒惰的人永远都成不了管理者
正确答案:C
2. 肯德基把服务员分为见习服务员、服务员、星级服务员、全星级服务员和全星级培训员五级,这种管 理
方式是:
V
A厂竞争管理

B馆分级晋升
CC
分类管理

D厂以上都不正确
正确答案:B
3. 篮球定律就是砸的越狠,蹦得越高,根据这个定律,销售员小李在遭到 100次拒绝之后,看到第
个客户,他应该:
V
A「 |选择放弃,免得再次被拒绝
B宦当作第一次,热情的向顾客推销
C ' 采取折中方法,随顾客的意愿
D厂用强硬的态度对待顾客
正确答案:B
4. 开源意味着提高销量,具体的做法是:
V
V 多卖高毛利的产品

稳住已经把价格打的很低的产品的价格

1.
101
V
C宦 A和B都正确
DC A
和B都不正确

正确答案:C
5. “彪悍型兔子”,也就是从业务高手升上来的经理,在管理上往往存在什么问题:
V
重经营、轻管理

BC 过于重视兄弟感情

和B都不正确
正确答案:C
6. 管理者平时要经常给员工灌输一个思想“家有家规”,犯错了,要执行家法,这样做的目的是: A厂|让
员工养成完不成工作甘愿受罚的习惯

BC
表明自己非常体恤员工

CC 随时提醒员工小心被处罚
r 帮助员工尽量少犯错误
正确答案:A
7. 对基层员工的培训应当遵循怎样的原则:
V
A花
简单化、标准化、动作化

B :" 多样化、形式化、复杂化
高强度、高难度、长时间
DC 随意化、简单化、多样化
正确答案:A
8. 国内一些企业和国际上优秀企业相比,最大的差距在于:
A厂新品研发能力低

制度和标准混乱

C
和B都正确
C广业务人员素质低
D厂促销手法落后
正确答案:B
9. 面对工作中自己的失误,管理者应该:
V
A A
以身作则承担应该承担的责任

B厂把责任退到下属员工的身上
C厂对此事不予追究
厂|以上都不正确
正确答案:A
10. 要做好对导购的激励管理,企业对导购要进行:
c
工资分级

B厂福利分级
C^ A
和B都正确

DC A
和B都不正确

正确答案:C
11. 对导购进行销售技巧的培训分为:
A厂|心理建设

D厂|A和B都不正确
正确答案:C
12. 员工小李犯了较大错误,领导不处罚他,而是让他认真总结,找岀哪个环节岀了纰漏,员工小张因为
态度问题做错了一件小事,却受到处罚,这就是:
V
A '
火炉效应

大恕小罚

C
和B都正确
杀鸡敬猴
DC
以上都不正确

正确答案:B
13. 经理要想在员工中树立威信,就要:
V
A金 让下属明白自己是说一不二的人

对犯错的员工严厉惩罚
厂|天天责骂员工
厂|以上都包括
正确答案:A
14. 人性化管理和铁腕管理如何平衡是需要认真探索的问题,从中国的实际来看:
铁腕管理在有效性上要强于人性化管理

人性化管理在有效性上要强于铁腕管理
CC
两者在管理有效性上几乎一样

D厂|两者不具有可比性
正确答案:A
15. 下面哪些是基层主官管理员工的法宝:
V
A 信任员工
B f |鼓励员工
C『对员工坦诚相待
D K 以上都包括

正确答案:D