如何提升工作执行力培训课件PPT(共28页)

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25页红色商务风企业管理者职业理念员工执行力提升专题培训PPT课件

2 执行力欠缺原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训---忘了改造人的思想和心态
2 执行力欠缺原因
缺少科学的监督考核机制
没有人检查监督，缺少方法
缺少大家认同的
企业文化
没有形成凝聚力
2 执行力欠缺原因
的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。对工作对上级的公平性充满抱
为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
执行力
企业不能不长期重视的问题
为什么？…… 究其根源就是执行力问题！
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
2 执行力欠缺原因
对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题对"要求标准"不能也不想坚持
企业管理者职业理念培训
引言：企业不得不长期关注的主题
为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！
=想做，但不会做
15％
3 提高执行力的原动力
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。

执行力培训课件PPT(共 37张)

五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达成的。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求，任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下效，带领、指导基层员工去执行公司的战略的作用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起到的作用是什么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队

提高执行力ppt课件

何战略举措，都可以转化为实际行动。 ➢ 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，对
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
15
管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。制度必须与时俱进。
24
做到精细管理
建立高效的关键业务流程强调管理的数量化、精确化强调流程的不断完善数字化（改变靠拍脑袋的习
惯）突出精细管理
25
管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）；定期绩效反馈→确定员工是否达标；诊断问题→确定解决方法；上级提供必要的支持与资源；员工职业生涯规划指导。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。

执行力培训PPT课件

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现目标过程中所表现出来的行动力、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素，直接影响工作效率和成果质量，决定企业或团队在竞争中的地位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力的团队成员能够迅速响应、积极配合，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划，包括时间表和资源需求
将战略目标和愿景分解为可操作性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企业文化，激发员工归属感和凝聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的塑造者和传播者，其言行举止直接影响员工行为。
领导者要善于倾听员工意见，关注员工需求，提升员工满意度和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼光和卓越领导力，能够带领团队实现共同目标。
16
制定明确战略目标和愿景

企业提升执行力培训PPT课件模板学习

1、忠诚是伦常大道之一
天
师
亲
地
君
父子有亲
夫妇有别
长幼有序
君臣有义
朋友有信
五伦关系
君则敬臣则忠
孔子对曰：君使臣以礼，臣事君以忠。
定公问：君使臣，臣事君，如之何？
曾子曰：吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
01.家庭教育
04.社会教育
02.宗教教育
人生四大教育
03.学校教育
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
没有找到有执行力的员工
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。
“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。
03
怎样提升执行力
执行力的研究背景如何去理解执行执行力为什么重要
PART
创建强执行力文化
因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。

如何提升执行力ppt课件(34张)

目录
执行！！！无条件的执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有的羁绊，一针见血的抓住
了企业的本质
目录
企业的本质是什么？
是领导者按照市场的需求设置的一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。简单的来说，企业的本质就是执行。
目录
企业最基本的流程
目标
执行
结果
目录
企业失败通常由两种原因导致
•
2朗读在短时记忆向长时记忆转化的过程中充当了刺激物的角色。在读的过程中，我们需要将更多的注意力集中在所要记忆的信息上，也更能帮助我们记住它。
•
3朗读是加深记忆的有效方法，但并不是唯一的方法。记忆规律，还有许多未解之谜，有待我们继续探索和发现。
•
7.从作家作品的语言风格的比较中，从用韵、节奏、音调三个方面去品味其语言的音乐美、节奏美、韵律美。
•
8.本题考查中心论点的提炼。从文章的标题 “如何看待数字时代的文学评论” 来看，文章的中心论点是对这一论题的回答。解答时，我们要在整体阅读的基础上，从文中找出最能回答该问题的句子，作为本文的中心论点。
➢ 目标（战略）制定错误
➢ 执行不力
从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效决定着企业的命运。
具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、效率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运真正的决定性力量
执行力的特点：
目录
✓ 态度决定一切
➢ 基层员工最大的人物就是贯彻执行，把它展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现现在基层员工执行的效果上。

如何提高员工的执行力培训PPT课件讲义31页PPT

如何提高员工的执行力培训PPT课件讲义
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
31

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问题4：工作过程中很多结果不是尽善尽美，遇到领导批评怎么办？如：回想你进公司第一天的心情与理想。
思考
1、2011年下半年各房地产项目销量、价格普遍下挫，您认为是什么原因？遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称“自杀”；
2、在项目认筹、开盘等活动事宜执行过程中，会遇到各种各样问题，这是什么原因？公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业；
目录
执行力提升的四大心态执行力提升的前提与关键执行力提升的方法与技巧
案例分析
思考
1、2011年下半年各房地产项目销量、价格普遍下挫，您认为是什么原因？如：十大原因，国家调控、客户观望心态加剧、广告太少、项目卖点不吸引。。。。。。 2、在项目认筹、开盘等活动事宜执行过程中，会遇到各种各样问题，这是什么原因？如：KFS品牌不足、项目知名度不够、广告太少、工程进度太慢。。。。。 3、我们每天都要面对变化，面对公司制度及各项约定，还得加班、开会、培训，大家认为这样做到底好是不好？
客户无理要求、成交客户是你最大的财富、耐心接待每一次老客户的回访、客户一旦决定你就闭嘴、不要以你的习惯去认知客户、一日客户终身客户
1、客户接待的主动性进入售楼部的人都是买房的客户；包括：同行、媒体、开发商
工作人员、合作商人员等等；
2、充分获知客户的信息，解决客户需求就会成交常规的销售数据外，车牌、喜好、家庭成员、个性特点等等
执行力第一心态
1、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称“自杀”；
问题1：2011年下半年各房地产项目销量、价格普遍下挫，您认为是什么原因？
执行力第二心态
2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业；
问题2：在项目认筹、开盘等活动事宜执行过程中，会遇到各种各样问题，这是什么原因？
好的销售要懂得聆听。
6、不要以你的习惯去认知客户客户的真实购买能力，你很难判定，不要被条条框框限制住。
通过成交数据可看出，有些置业顾问卖的大房子多，有些置业顾问卖的小房子多。接待几率相当，这是为什么？
7、耐心接待每一次老客户的回访巩固老客户的最有利有段、感情投入促进成交
8、成交客户是你最大的财富有据可查的数据表明，一个项目从开始销售到售罄享受到“老
创新、学习
实
快速、高效
Байду номын сангаас
快
务实、实际
严格、严谨
新
营销工作的基本功
市场调研：方式：明踩、暗踩筹备：熟悉竞品、目的明确、模拟好身份（朋友关系、个人需
求、工作、居住地、获知渠道等）执行：顺着思路、打断思路、引起兴趣、留好置业顾问的电话，
对于他的一些特点要记住，便于日后电话沟通；核心：调换身份
销售工作几大关键点：接待的主动性、充分获知客户信息、分辨客户间的关系、化解
3、我们每天都要面对变化，面对公司制度及各项约定，还得加班、开会、培训，大家认为这样做到底好是不好？
白天上班私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体与灵魂； 4、工作过程中很多结果不是尽善尽美，遇到领导批评怎么办？
记住这是你的工作，你享受工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任和不
理解，顾客对你的批评与职责。
如何提升工作执行力
为保障课程的顺利进行，请您将通讯工具调至振动或静音状态 Thanks
何谓执行力？
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素：态度与能力。
态度是关键，能力是基础。所以，我们要提升个人或团队的执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，同时团队也得拥有默契的配合度，而更重要的是要端正工作态度。
3、分辨客户间的关系，找到关键先生（服务+闭环问题）父母、夫妻、亲戚、朋友、专业人士、风水大师
4、化解客户无理要求：问题客户的往往都是某个置业顾问的特外优惠、延期付款、代签手续、代办手续等
5、客户一旦决定你就闭嘴立即办理财务手续不要再一一剖析他顺口提出的细枝末节，销售不是让你时时刻刻都说话，最
4、工作过程中很多结果不是尽善尽美，遇到领导批评怎么办？
执行智慧
斯八达集团刘一秒
个人简历 1969年5月生，曾攻读哈尔滨艺术学校的工艺美术专业，现为思八达集团的主讲老师，
是一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，一位真实自然生活的人。工作经历
1998年他曾怀揣梦想带着48元钱独身到深圳闯天下，以年资产增长两万倍的速度发展，两年增长20万倍。2000年至2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售纪录，刘一秒先后拜访过100多位成功的大企业家，如：李嘉诚、海尔总裁张瑞敏、中国前首富刘永行等等。
事件回顾
华科公司
钧雷公司
见缝插针，提前商谈，预约宴席
吴狄迟到，延误预约时间另约时间，无档期门外等候，见机行事
主动迎上，转移话题闭环选择，获得洽谈机会
洽谈遭拒，宴请遭拒（获得信息）强留合作计划书
事件回顾
华科公司
钧雷公司
如约接待勉强接待
罚酒、换菜、换地应变不足，选择留下
目录
执行力提升的四大心态执行力提升的前提与关键执行力提升的方法与技巧
案例分析
提升执行力的前提
服从
提升执行力的两大关键
做事用心、脑
目录
执行力提升的四大心态执行力提升的前提与关键个人能力提升的方法与技巧
案例分析
如何提升个人能力？
我认为，关键是要养成良好的工作习惯，把工作细节处理好。
严
执行力第三心态
3、白天上班私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体与灵魂；
问题3：我们每天都要面对变化，面对公司制度及各项约定，还得加班、开会、培训，大家认为这样做到底好是不好？如：公司是我们的集合，我们是公司的一份子。
执行力第四心态
4、记住这是你的工作，你享受工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任和不理解，顾客对你的批评与职责。
带新”政策的比例约在15-30%之间，是你业务延展的有力触角。
9、一日客户终身客户销售环节从接待、定房、交首付、办理贷款、交房等过程漫长，
自接待开始他就是最值得服务的对象。是你终身的兼职助手、良师益友。
目录
执行力提升的四大心态执行力提升的前提与关键个人能力提升的方法与技巧
案例分析
《北京爱情故事》第11、12集片段