班长月度绩效考核管理办法第一篇：班长月度绩效考核管理办法装运部委外班长月度绩效考核管理办法一、目的根据储运公司管理要求，参照储运公司考核管理制度制定装运部委外班长月度绩效考核管理办法。
二、委外班长月度绩效考评指标构成考核指标项由劳动纪律、安全工作、卫生工作、工作态度、现场管理五大部分组成，各指标项扣分标准详见《装运部委外班长月度绩效考核打分表》，每项总分为20分，按扣分标准每违反一次扣1分，下限为0分。
每项由装运部班长和随机抽取的2名巡检工共同打分，综合得分为装运部班长打分值*0.8+巡检工1打分值*0.1+巡检工2打分值*0.1，得分总数为各项综合得分相加。
三、月度绩效考核奖金分配方式月度绩效考核得分结果同各委外班长月度绩效奖金部分挂钩，每月一次，具体挂钩方式如下：90-95分按考核金额总额发放；95分以上每高1分奖励委外班长考核金额总额的2%；90分以下按月度绩效考核得分总数除以100的百分比乘以考核金额总额发放。
四、考核程序1．各装运部班长每月26日前将各委外班长考核得分表报送至装运部综合干事汇总。
2．考核打分表由装运部班长与2名随机抽取的巡检工共同打分，取加权得分。
3．考核打分表需注明得分依据。
4．被考核人对考核结果有异议的可向装运部进行申述。
5．本考核管理办法由装运部负责制订、修改和解释，自下发之日起执行。
装运部2012年8月27日第二篇：通用绩效考核管理办法第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条考核分类一、试用考核1、新职员一般有三个月的试用期2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。
4、试用期的考核a、新职员在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
月度业绩考核办法和标准一、考核办法1、每月被考核人的基础分为100分。
2、班长以上（含）人员的考核由公司经理或经理指定的人员负根据考核标准进行加分减分。
3、责。
4、主管以下人员的考核由主管负责。
5、一次加、减10分（含）以上者，需报公司经理同意。
6、考核人如实及时填写《月度业绩考核记录表》，每月2日前将上月记录交公司经理。
7、考核人每次记录被考核人的加、减分时，均应第一时间告识被考核人，并要求被考核人签名，有证明人时，还应在“备注”栏签到上证明人名字，本人拒签时应注明“拒签”二字。
二、考核标准：1、加分标准：（1）主动提出技术革新的建议、方案被公司采纳后，为公司带来了重大效益者，加5-10分。
（2）遇紧急情况时，及时反映或采取果断措施，防止或中止了给公司可能或已经造成的损失者，加5-10分。
（3）关键时刻，挺身而出，服从安排，为公司缓解了紧急情况下的为难、压力等行为者，加2-3分。
（4）主动举报他人违反公司制度者，一次加分2分。
（5）主动协助厂内其它部门完成本人工作职责以外者，加2分。
（6）多次向管理者献计献策，利于公司管理者，加2分。
（7）主动制止他人从事不利于公司工作的行为或阻止劝说其他人散布不利于公司团结的言论者，加2分。
（8）全月全勤者，加2分。
（9）同事生病或者同事需要重大帮助时，主动帮助同事者，加1分。
（10）在公司需要时，主动从事与本职工作无关的工作者，加2分。
（11）公司遇盗时，积极主动参预追截抓捕盗贼者，加3分。
（12）全月无减分记录者，加2分。
（13）有其他优秀表现值得加分行为者，加1-10分。
2、减分标准：（1）迟到10分钟以下者，一次扣1分；迟到11-20分钟（含），一次扣2分；迟到21分钟-30分钟（含），一次扣3分；迟到31分钟以上，一次扣5分；迟到60分钟以上（含），一次扣10分计旷工半天。
（2）旷工一天，扣20分。
（3）虽按时到岗，却弄虚作假，以生病等理由电话请假者，一次扣5分。
煤矿绩效管理考核细则
煤矿绩效管理考核细则
煤矿调度室绩效考核管理细则
为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度副主任考核内容：
2、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总额核算，每日进行考核。
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。
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煤矿绩效管理考核细则。
【煤矿绩效管理考核细则】。
