班组长绩效考核绩效考核细则12.03

班组长月薪考核方案
一、考核细则：
1、管理工作强度考核：按当月本班组的管理人数和工作量大小核定其当月工作强度系数，原则上一般为1.0系数，班组人数少，工作量小的可设定工作强度系数在0.8—1.0，班组人数多，工作量大的可设定工作强度系数为1.0—1.2，原则上高于或低于1的系数的分别限制在2人以内。

2、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元×工作强度系数
3、劳动纪律考核（20分）
4、计划、组织、执行能力及效果考核（40分）
5、现场管理考核（40分）
6、安全生产管理及安全效果考核（60分）
7、质量管理及质量目标达标考核（60分）
8、能、物耗管理考核（30分）
9、员工培训及管理考核（20分）
10、员工满意度（30分）（员工满意度根据当月的员工满意度调查表和员工意见反馈来考核）
二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资
三、考核小组组成：班组长考核由本车间车间主任、巡检、生产部经理、质量部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。

四、考核时间：定于次月上旬。

班组长考核实施细则班组长考核是企业在管理层级中对班组长履职情况进行评估和激励的重要手段。

通过定期对班组长进行考核，可以促进班组长的工作积极性和责任心，提升班组的整体绩效。

下面是班组长考核实施细则，旨在规范考核流程，确保考核公正有效。

一、考核目标1.提高班组长的工作能力和业绩水平，促进班组工作质量的稳步提升；2.激励班组长积极主动地履行职责，承担更多责任，实现个人和团队共同成长；3.通过对班组长的考核评估，为企业管理者提供参考，确定奖惩及晋升、调整等决策依据。

二、考核内容1.工作态度与效率：包括班组长对工作的态度和热情、工作计划的编制和执行情况、任务安排和指导效果、工作时间的合理利用等方面的考核；2.绩效目标完成情况：根据班组的具体工作目标，评估班组长在质量、效率、成本、安全等方面的工作绩效；3.团队管理与协作：主要评估班组长对下级员工的管理能力和团队协作能力，包括团队建设、目标分解与任务分工、人员调动与培养、沟通协调能力等方面的考核；4.问题处理与创新能力：班组长在日常工作中遇到的各种问题的处理能力、能否提出切实可行的改进方案、是否具备创新意识和创新能力等方面的考核；5.知识技能与学习能力：主要评估班组长在所负责工作领域的专业知识掌握情况、是否具备持续学习提升的能力等。

三、考核方法1.定期考核：根据考核计划，每个季度、半年或年度进行一次考核评估；2.组织考评：由企业人力资源部门或绩效考评部门组织、汇总考核数据，并邀请相关部门的管理者共同参与评审；4.考核评分：采用定量和定性相结合的方式进行评分，将不同评价指标和权重分配给不同考核标准，最终得出综合评分结果；5.考核结果反馈：将考核结果以书面形式反馈给班组长本人，明确考核结果和改进意见。

同时，可以组织面谈，就考核结果进行解读和沟通。

四、考核奖惩1.考核奖励：对考核结果优秀的班组长进行奖励，包括薪资调整、绩效奖金、晋升、培训机会等；2.考核处罚：对考核结果不合格或存在工作失职的班组长进行处罚，包括警告、降职、调整、辞退等。

班组长考核管理细则班组长是企业管理中起到关键作用的岗位之一，他们肩负着带领团队完成任务、提高工作效率、调动员工积极性的责任。

为了更好地评估班组长的绩效，提高管理水平和推动团队发展，本文制定了班组长考核管理细则。

通过合理的考核制度，激励班组长积极工作，促进整个企业向更高的水平迈进。

一、考核指标的制定1. 工作成果：评估班组长的工作成果是考核的重要指标之一。

具体考察项目包括完成任务的质量、数量和及时性，以及团队工作的整体表现等。

2. 团队管理能力：团队管理是班组长的核心职责之一，评估团队管理能力可以从凝聚力、协作性、沟通效果等方面进行考察。

3. 绩效改进：班组长应积极主动地推动绩效改进工作，通过制定并实施合适的绩效改进计划，提高团队整体绩效。

4. 日常管理：日常管理是班组长的基本工作内容，包括人员调配、岗位分工、员工培训等方面，通过考察日常管理的情况评估班组长的管理能力。

二、考核周期和方式1. 考核周期：班组长的考核周期为每季度一次，共进行四次考核，并形成年度综合考核结果。

2. 考核方式：考核采用定性和定量相结合的方式。

定性评估通过团队成员的反馈和上级评价进行，定量评估通过考核指标的数据化汇总与统计。

三、考核评分和绩效奖惩1. 评分标准：根据考核指标，制定相应的评分标准。

评分标准应明确、公正，并与实际工作相匹配。

2. 绩效奖励：根据考核结果，对绩效优秀的班组长进行奖励。

奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、表彰等形式。

3. 绩效惩罚：对考核结果不合格的班组长进行相应的绩效惩罚，如降薪、调整职位等。

四、考核结果的运用1. 个人发展规划：根据考核结果，为班组长制定个人发展规划，明确下一阶段的目标和培训需求。

2. 团队建设：通过考核结果分析，了解团队整体潜在问题，并通过团队建设活动加以解决，提升团队绩效。

3. 评估管理制度：根据考核结果反馈，对考核管理细则进行改进和优化，不断提升考核的科学性和有效性。

五、考核结果的保密性1. 考核结果仅限于相关人员知晓，严禁向外部人员泄露。

芳烃车间班组长绩效考核细则（试用稿）班组(长)日常考核班组长日常考核既是对班组长本人的考核,也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50％以上，全年严重违纪率达60以上，撤销班组长职务。

一、职业道德考核1、班组员工维护公司形象，不散布留言蜚语.违反一次扣3分.2、积极主动完成本职工作;主动处理工作现场出现的问题。

违反一次扣3分。

3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务，违反一次扣10分;消极怠工扣5分。

4、爱护工作环境;工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域干净无死角;物品摆放整齐有序；违反一处扣1分。

设备不清洁每台扣1分，不按规定着装扣1分.5、爱护公物、工具、设备、仪器,违反一次扣2.5分。

并根据价值进行赔偿。

6、团结同事，有集体观念；不得酗酒闹事；打架斗殴；辱骂他人,一次扣10分。

劝阻和制止表现良好加1－10分。

7、违反其他职业道德的扣1—10分.二、遵章守纪考核1、遵章守纪，迟到、早退一次。

扣1分。

2、旷工一次扣10分。

3、脱岗、睡岗一次.扣20分。

4、不带烟火入场,发现一个烟头扣10分,发现一个烟盒扣20分,5、不经允许携带手机违反一次扣2。

5分,工作期间玩手机扣5分。

6、不拿公司财物，违反一次扣10分,情节严重，另行处理。

7、上班做与工作无关的事情每次扣5分。

8、违反其他劳动纪律和安全规定的扣0.5-20分.三、工作表现考核1、保质保量完成工作任务，造成返工根据情节每次扣2.5-10分.2、不认真检查使已发生的问题未发现每次扣2-5分，发现问题不处理、不汇报扣10分。

3、责任区内大小设备零部件齐全（例阀门手轮、法兰螺栓等）发现缺一件扣2。

5分。

4、设备及其附件失灵损坏，能进行修理更换的不及时修理更换扣2.5分。

5、现场设备管线无跑、冒、滴、漏违反一处扣2。

5分、发现一处漏点奖2。

5分,发现隐患奖励5分、主动处理奖励7。

车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。

能及时预防和消除生产安全隐患。

（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。

（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。

（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。

（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。

对每天的生产任务工作能出色地完成。

（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。

（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。

但每天的生产任务工作基本能够完成。

（8-12分）。

班组长绩效考核制度班组长绩效考核实施办法(试稿)为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。

第一条目的1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。

2、完善班组目标管理责任制体系。

第二条适用范围本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。

第三条考核原则1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。

2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。

5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。

第四条考核组织生产部成立考核小组，对各班组进行考核。

考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。

考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。

第五条考核方式1、采用月度考核制，每月对班组长进行考核。

各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。

每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。

2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。

3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评,考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。

4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。

对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。

若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以10元罚款处理。