班组长绩效考核绩效考核细则12.03

班组长月薪考核方案
一、考核细则：
1、管理工作强度考核：按当月本班组的管理人数和工作量大小核定其当月工作强度系数，原则上一般为1.0系数，班组人数少，工作量小的可设定工作强度系数在0.8—1.0，班组人数多，工作量大的可设定工作强度系数为1.0—1.2，原则上高于或低于1的系数的分别限制在2人以内。

2、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元×工作强度系数
3、劳动纪律考核（20分）
4、计划、组织、执行能力及效果考核（40分）
5、现场管理考核（40分）
6、安全生产管理及安全效果考核（60分）
7、质量管理及质量目标达标考核（60分）
8、能、物耗管理考核（30分）
9、员工培训及管理考核（20分）
10、员工满意度（30分）（员工满意度根据当月的员工满意度调查表和员工意见反馈来考核）
二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资
三、考核小组组成：班组长考核由本车间车间主任、巡检、生产部经理、质量部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。

四、考核时间：定于次月上旬。

班组长考核实施细则班组长考核是企业在管理层级中对班组长履职情况进行评估和激励的重要手段。

通过定期对班组长进行考核，可以促进班组长的工作积极性和责任心，提升班组的整体绩效。

下面是班组长考核实施细则，旨在规范考核流程，确保考核公正有效。

一、考核目标1.提高班组长的工作能力和业绩水平，促进班组工作质量的稳步提升；2.激励班组长积极主动地履行职责，承担更多责任，实现个人和团队共同成长；3.通过对班组长的考核评估，为企业管理者提供参考，确定奖惩及晋升、调整等决策依据。

二、考核内容1.工作态度与效率：包括班组长对工作的态度和热情、工作计划的编制和执行情况、任务安排和指导效果、工作时间的合理利用等方面的考核；2.绩效目标完成情况：根据班组的具体工作目标，评估班组长在质量、效率、成本、安全等方面的工作绩效；3.团队管理与协作：主要评估班组长对下级员工的管理能力和团队协作能力，包括团队建设、目标分解与任务分工、人员调动与培养、沟通协调能力等方面的考核；4.问题处理与创新能力：班组长在日常工作中遇到的各种问题的处理能力、能否提出切实可行的改进方案、是否具备创新意识和创新能力等方面的考核；5.知识技能与学习能力：主要评估班组长在所负责工作领域的专业知识掌握情况、是否具备持续学习提升的能力等。

三、考核方法1.定期考核：根据考核计划，每个季度、半年或年度进行一次考核评估；2.组织考评：由企业人力资源部门或绩效考评部门组织、汇总考核数据，并邀请相关部门的管理者共同参与评审；4.考核评分：采用定量和定性相结合的方式进行评分，将不同评价指标和权重分配给不同考核标准，最终得出综合评分结果；5.考核结果反馈：将考核结果以书面形式反馈给班组长本人，明确考核结果和改进意见。

同时，可以组织面谈，就考核结果进行解读和沟通。

四、考核奖惩1.考核奖励：对考核结果优秀的班组长进行奖励，包括薪资调整、绩效奖金、晋升、培训机会等；2.考核处罚：对考核结果不合格或存在工作失职的班组长进行处罚，包括警告、降职、调整、辞退等。

班组长考核管理细则班组长是企业管理中起到关键作用的岗位之一，他们肩负着带领团队完成任务、提高工作效率、调动员工积极性的责任。

为了更好地评估班组长的绩效，提高管理水平和推动团队发展，本文制定了班组长考核管理细则。

通过合理的考核制度，激励班组长积极工作，促进整个企业向更高的水平迈进。

一、考核指标的制定1. 工作成果：评估班组长的工作成果是考核的重要指标之一。

具体考察项目包括完成任务的质量、数量和及时性，以及团队工作的整体表现等。

2. 团队管理能力：团队管理是班组长的核心职责之一，评估团队管理能力可以从凝聚力、协作性、沟通效果等方面进行考察。

3. 绩效改进：班组长应积极主动地推动绩效改进工作，通过制定并实施合适的绩效改进计划，提高团队整体绩效。

4. 日常管理：日常管理是班组长的基本工作内容，包括人员调配、岗位分工、员工培训等方面，通过考察日常管理的情况评估班组长的管理能力。

二、考核周期和方式1. 考核周期：班组长的考核周期为每季度一次，共进行四次考核，并形成年度综合考核结果。

2. 考核方式：考核采用定性和定量相结合的方式。

定性评估通过团队成员的反馈和上级评价进行，定量评估通过考核指标的数据化汇总与统计。

三、考核评分和绩效奖惩1. 评分标准：根据考核指标，制定相应的评分标准。

评分标准应明确、公正，并与实际工作相匹配。

2. 绩效奖励：根据考核结果，对绩效优秀的班组长进行奖励。

奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、表彰等形式。

3. 绩效惩罚：对考核结果不合格的班组长进行相应的绩效惩罚，如降薪、调整职位等。

四、考核结果的运用1. 个人发展规划：根据考核结果，为班组长制定个人发展规划，明确下一阶段的目标和培训需求。

2. 团队建设：通过考核结果分析，了解团队整体潜在问题，并通过团队建设活动加以解决，提升团队绩效。

3. 评估管理制度：根据考核结果反馈，对考核管理细则进行改进和优化，不断提升考核的科学性和有效性。

五、考核结果的保密性1. 考核结果仅限于相关人员知晓，严禁向外部人员泄露。

芳烃车间班组长绩效考核细则（试用稿）班组(长)日常考核班组长日常考核既是对班组长本人的考核,也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50％以上，全年严重违纪率达60以上，撤销班组长职务。

一、职业道德考核1、班组员工维护公司形象，不散布留言蜚语.违反一次扣3分.2、积极主动完成本职工作;主动处理工作现场出现的问题。

违反一次扣3分。

3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务，违反一次扣10分;消极怠工扣5分。

4、爱护工作环境;工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域干净无死角;物品摆放整齐有序；违反一处扣1分。

设备不清洁每台扣1分，不按规定着装扣1分.5、爱护公物、工具、设备、仪器,违反一次扣2.5分。

并根据价值进行赔偿。

6、团结同事，有集体观念；不得酗酒闹事；打架斗殴；辱骂他人,一次扣10分。

劝阻和制止表现良好加1－10分。

7、违反其他职业道德的扣1—10分.二、遵章守纪考核1、遵章守纪，迟到、早退一次。

扣1分。

2、旷工一次扣10分。

3、脱岗、睡岗一次.扣20分。

4、不带烟火入场,发现一个烟头扣10分,发现一个烟盒扣20分,5、不经允许携带手机违反一次扣2。

5分,工作期间玩手机扣5分。

6、不拿公司财物，违反一次扣10分,情节严重，另行处理。

7、上班做与工作无关的事情每次扣5分。

8、违反其他劳动纪律和安全规定的扣0.5-20分.三、工作表现考核1、保质保量完成工作任务，造成返工根据情节每次扣2.5-10分.2、不认真检查使已发生的问题未发现每次扣2-5分，发现问题不处理、不汇报扣10分。

3、责任区内大小设备零部件齐全（例阀门手轮、法兰螺栓等）发现缺一件扣2。

5分。

4、设备及其附件失灵损坏，能进行修理更换的不及时修理更换扣2.5分。

5、现场设备管线无跑、冒、滴、漏违反一处扣2。

5分、发现一处漏点奖2。

5分,发现隐患奖励5分、主动处理奖励7。

车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。

能及时预防和消除生产安全隐患。

（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。

（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。

（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。

（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。

对每天的生产任务工作能出色地完成。

（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。

（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。

但每天的生产任务工作基本能够完成。

（8-12分）。

班组长绩效考核制度班组长绩效考核实施办法(试稿)为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。

第一条目的1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。

2、完善班组目标管理责任制体系。

第二条适用范围本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。

第三条考核原则1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。

2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。

5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。

第四条考核组织生产部成立考核小组，对各班组进行考核。

考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。

考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。

第五条考核方式1、采用月度考核制，每月对班组长进行考核。

各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。

每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。

2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。

3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评,考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。

4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权。

对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。

若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以10元罚款处理。

班组长绩效考核细则班组长是企业中的重要岗位之一，他们负责管理和协调班组工作，确保生产进度和质量的达标。

为了评估班组长的工作表现和能力，企业需要建立一套科学合理的绩效考核细则。

本文将从绩效考核目标、绩效评估指标和评估方式等方面进行详细阐述。

一、绩效考核目标1.提升班组生产效率：班组长作为生产一线的管理者，应该能够合理调度班组成员，提升生产效率，确保生产任务的按时完成。

2.提高产品质量：班组长需要确保产品质量符合公司的标准和要求，降低产品不良率，减少质量事故和客户投诉。

3.强化团队凝聚力：班组长需要积极管理和激励班组成员，增强班组的凝聚力和工作积极性，提高员工满意度和团队合作效果。

4.推动持续改进：班组长应该能够对工作流程进行分析和优化，提出合理的改进建议，推动班组工作的持续改进和创新。

二、绩效评估指标1.生产效率指标：1.1.生产任务完成率：评估班组长将生产任务分解、分派和推进的能力，考察班组是否能按时完成生产计划。

1.2.生产线利用率：评估班组长对生产资源的合理利用程度，包括设备利用率、原材料利用率等。

1.3.生产效率改进：评估班组长对工作流程的改进措施和效果，如工时缩短、生产周期压缩等。

2.质量管理指标：2.1.产品质量指标：评估班组长对产品质量的控制能力，包括产品不良率、生产线退货率等。

2.2.质量事故处理：评估班组长对质量事故的处理及预防能力，包括事故原因分析、改进措施效果等。

3.团队管理指标：3.1.团队凝聚力：评估班组长对班组成员的激励和关心程度，考察员工满意度调查结果等。

3.2.团队合作效果：评估班组长的沟通协调能力和团队协作效果，包括相关部门间的协调沟通等。

3.3.培养团队能力：评估班组长对班组成员的培养和培训能力，包括员工绩效个案评估结果等。

4.持续改进指标：4.1.工作流程改进：评估班组长对工作流程的改进建议和实施效果。

4.2.创新能力：评估班组长对新技术、新工艺的应用能力和创新意识。

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车间班组长绩效考核细则表一、考核目的车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。

为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。

二、考核内容1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任务进度、质量控制、资源配备等。

2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。

3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。

4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。

5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。

三、考核指标考核内容考核指标生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗问题处理与决策能力- 问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价- 决策准确度：车间班组长的决策的准确性评价四、考核标准每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按比例计算综合得分。

1.综合得分计算公式：综合得分 = 任务进度完成率得分 * A1 + 质量合格率得分 * A2 + ... + 决策准确度得分 * An2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：任务进度完成率得分 = 实际完成率 / 目标完成率 * 1003.综合得分等级划分：•优秀：综合得分在90分及以上•良好：综合得分在80分至89分•一般：综合得分在70分至79分•需改进：综合得分在60分至69分•较差：综合得分在60分以下五、考核周期与评审•考核周期：每季度进行一次绩效考核。

班组长考核实施细则一、考核目的班组长是企业管理中的重要角色，负责协调和管理班组成员，推动工作的顺利进行。

为了确保班组长的工作能力和绩效达到预期目标，制定班组长考核实施细则旨在评估班组长的工作表现，并提供改进和培训的机会。

二、考核指标1. 工作目标达成情况：评估班组长是否能够按时完成工作任务，并达到预期的质量标准。

2. 团队合作能力：评估班组长在协调和管理班组成员方面的能力，包括团队建设、沟通协调和决策能力。

3. 问题解决能力：评估班组长在工作中遇到问题时的解决能力，包括分析问题、制定解决方案和执行方案的能力。

4. 绩效改进：评估班组长是否能够根据工作反馈和绩效评估结果，制定并实施改进计划，提升工作绩效。

5. 职业素质：评估班组长的职业道德、工作态度和专业知识水平，包括工作纪律、责任心和学习能力等方面。

三、考核流程1. 考核周期：每一个考核周期为一年，从年初到年末。

2. 考核方式：采用综合评估和定期面谈相结合的方式进行考核。

a. 综合评估：通过采集班组长的工作成果、团队反馈和绩效数据等，综合评估班组长的工作表现。

b. 定期面谈：定期与班组长进行面谈，详细了解其工作情况、遇到的问题和改进计划等。

四、考核评分1. 考核评分标准：根据考核指标，制定相应的评分标准，并赋予相应的分数。

a. 工作目标达成情况：根据实际完成情况和质量标准，赋予相应的分数。

b. 团队合作能力：根据团队成员的反馈和协作情况，赋予相应的分数。

c. 问题解决能力：根据问题解决的效果和方法，赋予相应的分数。

d. 绩效改进：根据改进计划的执行情况和绩效提升效果，赋予相应的分数。

e. 职业素质：根据职业道德、工作态度和专业知识水平等方面的表现，赋予相应的分数。

2. 考核评分范围：总分为100分，按照不同指标的重要程度，赋予不同的权重。

a. 工作目标达成情况：权重30%b. 团队合作能力：权重20%c. 问题解决能力：权重20%d. 绩效改进：权重15%e. 职业素质：权重15%五、考核结果和奖惩1. 考核结果：根据考核评分，将班组长划分为优秀、良好、合格和不合格等不同等级。

班组长考核管理细则为了提高班组长的管理水平和能力，促进团队的协调和发展，制定班组长考核管理细则。

此细则为班组长考核工作提供了明确的目标和评估标准，并规定了相应的考核流程和奖惩机制。

一、考核目的班组长是团队中的关键角色，他们负责指导和管理一组成员的工作。

班组长考核管理旨在评估班组长在完成工作目标、团队协作、沟通能力等方面的表现，对他们进行激励和奖惩，从而推动班组的稳定和发展。

二、考核标准1. 工作目标完成情况：评估班组长在工作计划执行和任务完成上的表现，包括任务的质量、效率、进度等方面。

2. 团队协作能力：评估班组长在团队中的协调与合作能力，包括激励团队成员、解决团队内部冲突、促进团队成员间的沟通与合作等方面。

3. 沟通与表达能力：评估班组长在与上级、同事、下属之间的沟通与表达能力，包括口头表达、书面沟通、汇报能力等方面。

4. 纪律与规范遵守：评估班组长在遵守公司纪律和规范方面的表现，包括工作时间的严格遵守、工作纪律的维护、工作场所的整洁等方面。

5. 知识与技能提升：评估班组长在专业知识和管理技能方面的提升，包括参加培训学习、学习成果的应用、个人能力的提升等方面。

三、考核流程1. 考核周期：每半年一次。

具体时间由公司人力资源部门统一安排。

2. 考核方法：综合考核。

公司人力资源部门将根据班组长的日常工作表现、业绩考核、他人评价等因素，进行全面评估。

3. 考核评分：公司人力资源部门根据考核标准，给出相应的评分。

评分范围为0-100分，分数越高，代表班组长的管理能力越强。

四、奖惩机制1. 优秀班组长奖励：评分达到90分以上的班组长，将获得公司设定的奖励，如奖金、荣誉证书等。

2. 中等班组长激励：评分在70-89分之间的班组长，将获得公司提供的相应激励措施，如培训机会、职业晋升机会等。

3. 较差班组长惩罚：评分低于70分的班组长，将接受公司人力资源部门的相关处罚措施，如岗位调整、降职等。

五、考核结果使用1. 考核结果将作为班组长绩效考核的重要依据，对绩效评定有一定的影响。

班组长考核管理细则一、考核目的及原则考核是为了激励和监督班组长履行其职责并提升工作效能，确保班组工作的顺利进行。

本考核管理细则旨在明确考核的目的和原则，规范考核过程，促进行业素质的提升。

1. 考核目的班组长考核的目的是：(1) 评估班组长的绩效表现，确认其工作成绩；(2) 发现并解决班组工作中存在的问题；(3) 为优秀的班组长提供晋升和激励的机会。

2. 考核原则班组长考核应遵循以下原则：(1) 公正公平：评估班组长的考核结果应客观、公正。

(2) 及时性：考核应在约定的时间内进行，确保考核结果的及时反馈。

(3) 完整性：综合考虑班组长在工作方面的表现，不偏重某一方面。

(4) 制度性：考核应基于规范的管理制度，确保考核过程的规范性和可持续性。

二、考核内容班组长考核内容主要包括以下几个方面：1. 任务完成情况评估班组长在完成日常工作任务方面的表现，包括工作量、工作质量、工作效率等。

2. 组织协调能力考核班组长在协调组织内外资源、合理安排工作任务、解决工作冲突等方面的能力。

3. 团队建设能力评估班组长在团队建设、鼓励团队成员发挥潜力、培养新人等方面的能力。

4. 沟通协调能力考核班组长在与上级、下级、同事等进行有效沟通、协调合作的能力。

5. 创新能力评估班组长在工作中提出创新思路和方法、推动工作改进方面的能力。

三、考核方法及流程为了确保考核的全面性和准确性，班组长的考核将采用多种评估方法和组合方式进行，具体流程如下：1. 评估指标设定根据每个班组的具体情况，制定适用的评估指标，明确评估内容、权重和评分标准。

2. 自评班组长根据考核指标自我评估，并总结自己的工作亮点与不足。

3. 上级评估上级领导根据考核指标对班组长进行综合评估，并提供具体的意见和建议。

4. 同事评估班组成员对班组长进行匿名评估，评价其工作表现以及与团队的互动情况。

5. 个别谈话上级领导与班组长进行个别谈话，就考核结果进行沟通和解释，并制定个人成长计划。

班组长考核实施细则一、背景介绍班组长是企业中起着重要领导作用的关键岗位之一，他们负责管理和指导一组员工的工作，并对组内的绩效和工作质量负责。

为了确保班组长的工作能够有效地推进和监督，需要制定一套科学合理的班组长考核实施细则。

二、考核目的1. 评估班组长的工作表现和能力，为其提供个人发展和晋升的机会；2. 激励班组长积极主动地履行职责，提高组内员工的工作效率和质量；3. 促进班组长之间的竞争，激发他们的工作热情和创造力；4. 建立一个公平公正的考核机制，确保考核结果客观准确。

三、考核内容1. 工作目标达成情况：评估班组长在一定时间内完成的工作目标和任务，包括生产指标、质量指标、安全指标等。

2. 组员管理能力：评估班组长对组内员工的管理和指导能力，包括工作分配、培训指导、激励奖惩等方面。

3. 绩效评估：评估班组长的工作绩效，包括工作质量、效率、创新能力等方面。

4. 团队协作能力：评估班组长在团队合作中的表现，包括沟通协调能力、决策能力、解决问题能力等方面。

5. 自我学习和提升能力：评估班组长在工作中的自我学习和提升能力，包括参加培训、学习新知识、改进工作方法等方面。

四、考核指标和权重1. 工作目标达成情况：根据工作目标的重要性和完成情况，设定相应的指标和权重。

2. 组员管理能力：根据员工满意度调查、工作效率等指标，设定相应的指标和权重。

3. 绩效评估：根据工作质量、效率、创新能力等指标，设定相应的指标和权重。

4. 团队协作能力：根据团队合作的效果和员工评价，设定相应的指标和权重。

5. 自我学习和提升能力：根据参加培训、学习新知识、改进工作方法等情况，设定相应的指标和权重。

五、考核周期和频率考核周期普通为半年或者一年，具体根据企业情况来确定。

考核频率可以根据需要进行调整，普通为每月或者每季度进行一次小结，最后在考核周期结束时进行一次全面评估。

六、考核方式和评定标准1. 考核方式：可以采用定性和定量相结合的方式，包括个人面谈、工作报告、工作成果展示等。

班组长生产部绩效考核细则
说明：1、本考核细则是以次考核为主，发现一次进行一次考核记录，月底汇总作为该月生产部对班组长绩效考核工资发放之依据，同时也为该员工日后调薪、晋升提供最原始之凭证；目的是鼓励班组长工作热情，提升现场管理水平，培养其指挥协调能力；
2、本考核扣分只对每项进行扣完为止，不跨项增分或扣分；
3、此考核满分为80分，总分值班长为1000元，总分值副班长为500元；
班长部门绩效工资=（实际考核评分÷80）*1000
副班长部门绩效工资=（实际考核评分÷80）*500
4、以上考核细则从二月份开始先试行一个月；。

班组长绩效考核制度1、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行质量、安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。

2、班组长要有奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真，尽职尽责，要有奉献精神，团结组织人员，要有协作精神，支持队长及调度的工作，维护集体利益。

3、班组长要严于利己，听从上级领导指挥，对于不服从领导，导致工作指令不能及时执行的，扣除班组长当月全部津贴，情节严重的给与撤职处理。

4、班组长要身体力行，带头遵守劳动纪律，管理好班组人员，对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育，并按本矿规定进行考核，对于不能严格要求自己，不遵守劳动纪律，又不能制止违章、违纪组员的班组长，根据情节给与警告，下浮班组长津贴，使用或撤职的处分。

5、每周二、五下午三点半零点班班组长要按时参加安全例会，对于无故不参加安全例会的每次罚款100元，迟到或早退的每次罚款50元，一个月超过二次不参加安全例会的，下浮组长津贴30％，每月三次不参加者，扣除组长当月津贴。

6、班组长要认真做好安全例会记录，及时将例会精神传达到班组每位员工，对于不能及时将例会精神传达下去的班组长，每次下浮津贴的20％。

7、班组长要严格按计划组织班组生产，合理分配员工的工作，使班组工作有条不乱的进行，对于不能如期完成班计划的班组每次下浮组长津贴10％，一个月超过三次完不成班计划的，扣除班组长当月津贴,连续三个月完不成班计划，予以降职处分。

8、班组长要按相关规定要求进行班组生产作业现场材料管理，对班组材料不按规定正常使用、不及时回收的，每次下浮组长津贴10-30％.9、班组长要按规定作好班组文明生产，保证生产现场材料码放整齐，巷道干净卫生，设备完好，工程质量达标，安全通道畅通，对于班组文明生产不好，连续三次检查不合格的班组，下浮组长津贴20-50％。

10、班组长要每天按时组织员工开好班前会，布置好当班安全和生产工作，对于不按要求组织开班前会的班组长，每次扣除组长津贴10-30％.11、班组长要带头遵守三大规程及有关规定，严格按操作规程操作，发现员工有违章现象，要及时予以制止，并进行教育，对于带头违规操作的班组长，根据情节每次扣除组长津贴的30-50％，造成一般质量、设备事故的，扣除组长当月津贴，造成严重事故的，给予试用或降职处分，并按有关规定处理。