“迎挑战、稳发展、促提升”9月份总结(义络)
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义络煤业"迎挑战、稳发展、促提升"活动九月份工作总结按照河南能源化工集团及义煤公司"以开展党的群众路线教育实践活动为动力,迎挑战、稳发展、促提升实施方案"精神,积极开展"提质增效、节支降耗"活动,通过学习集团公司《关于推广"迎挑战、稳发展、促提升"活动典型经验的通知》,结合我公司实际,积极开展工作,取得显著地成效,九月份我公司生产原煤61066吨,销售28350吨,实现利润932.68万元,为义煤公司实现扭亏增盈做出了应有的贡献。
现将九月份工作总结如下:一、加强形势教育,以舆论宣传为抓手,营造良好的舆论氛围1、九月份,公司依托党的群众路线教育实践活动深入开展,教育实践活动二阶段工作完成后,公司召开专题会议总结二阶段工作并明确三阶段工作,明确把查找分析存在问题,提出整改建议作为工作重点,为进一步建立健全联系服务职工群众、"为民、务实、清廉"长效机制奠定基础。
公司党委及各个支部总结了教育实践活动中探索出来的好经验、好做法,本着管用、有效的原则,根据本单位的实际情况,建立规章制度,努力形成常抓不懈的工作机制,进一步巩固教育活动成果。
2、为增强党员领导干部的廉洁从业意识,进一步强化廉政教育成果。
9月25日,义络煤业组织全体党员干部走进宜阳县看守所、宜阳县人民检察院,参观犯罪嫌疑人的生活、学习劳教情况和检察院预防职务犯罪警示教育基地,接受一次特殊的廉政警示教育。
3、为营造"学、比、赶、超"的氛围,公司在各基层单位广泛开展了以争当"明星职工"为主要内容的创先争优活动,在矿区营造了浓厚的"比安全、比产量、比进尺、比质量、比效益、比降耗"氛围。
经过3个月的劳动竞赛评比,"采煤之星"张伟、"安全之星"李红星、"管理之星"贺虎军等9名明星职工受到了公司的奖励。
九月工作总结汇报九月份是一个紧张而充实的工作月份,我在这个月份中面临了诸多挑战和机遇。
本文将对我在九月份的工作进行总结与汇报,包括所面对的困难、取得的成绩以及对未来工作的展望。
一、工作概况九月份是公司业务高峰期,我在这个月份中需要同时处理多个项目。
团队合作成为关键,我主动与同事合作,分工合作,有效提高了工作效率。
在团队的帮助下,我成功完成了我分内的工作任务,并顺利交付给客户。
二、困难与挑战在九月份中,我遭遇了一些困难和挑战。
首先,工作量的增加导致我需要花费更多的时间来完成任务。
虽然我在合理安排时间和管理工作进度方面取得了一些进展,但仍然有一些项目需要我加班才能按时完成。
其次,在某个项目中,与客户的需求发生了一些不可预测的变化,需要对项目进行调整。
尽管这给我带来了一些困扰,但我积极与客户沟通,明确需求,最终成功完成了项目。
三、取得的成绩尽管面临困难和挑战,但我在九月份也取得了一些成绩。
首先,我成功完成了所有分配给我的任务,并及时交付给客户。
其次,我在某个重要项目中提出了一些创新的解决方案,受到了客户的肯定和赞赏。
最后,我通过与同事的合作,加强了团队的凝聚力和合作精神。
四、对未来工作的展望在九月份的工作中,我认识到了自己的不足并努力加以改进。
在未来的工作中,我将继续提高时间管理能力,合理安排工作进度,避免临时加班的情况发生。
同时,我也会继续保持与客户的良好沟通,及时了解并应对客户需求的变化。
此外,我还会积极参与团队活动,与同事共同协作,提高团队的整体绩效。
五、总结九月份的工作对我来说是一个挑战和成长的过程。
我通过团队合作、积极沟通和创新解决问题的能力取得了一些成绩。
虽然面临了一些困难,但我坚持努力工作,最终成功完成了工作任务。
我相信,在未来的工作中,我将持续努力,不断进步,取得更大的成就。
以上便是我对九月份工作的总结与汇报。
谢谢您的阅读!。
九月份工作总结报告9篇第1篇示例:九月份工作总结报告一、工作概况九月份是一个充实而忙碌的月份,公司各部门在领导的指导下,团结协作,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。
在九月份的工作中,我们着重在市场营销、产品研发、客户服务和内部管理等方面进行了全面部署和推进,为公司的稳步发展打下了良好的基础。
二、市场营销在九月份,市场营销部门针对公司产品进行了市场调研和竞争分析,深入了解了目前市场的需求和趋势。
根据调研结果,我们对产品定位和营销策略进行了调整和优化,并推出了一系列的促销活动。
在此期间,市场部门与多家合作伙伴进行了合作,共同开展了一些营销推广活动,取得了一定的销售增长。
三、产品研发九月份,产品研发部门在原有产品的基础上,加大了技术研发投入,不断完善和优化产品。
针对市场需求,加快了新产品的研发进度。
通过不懈努力,我们成功地推出了一些具有竞争力的新品,并取得了一些专利。
这些成果为公司今后的发展奠定了坚实的基础。
四、客户服务在九月份,客户服务部门以高度的责任心和敬业精神,积极解决客户反馈的问题,提高了客户满意度。
我们通过客户调研和反馈,及时了解了客户的需求和意见,为公司产品的改进和优化提供了宝贵的参考。
五、内部管理在九月份,公司内部管理得到了进一步的完善。
人力资源部门严格执行了公司的人事政策,加强了员工的培训和管理。
财务部门做好了资金的收支控制和财务统计工作,确保了公司的资金安全和财务稳健。
公司各部门之间的沟通和协作也得到了进一步加强,形成了良好的工作氛围。
六、下阶段工作计划九月份的工作总结是一个新的起点,同时也是对未来工作的展望。
在下一个阶段,我们将继续加大市场营销力度,不断提高产品的知名度和美誉度。
产品研发部门将加快新产品的推出速度,适时推出更多的具有竞争力的产品。
客户服务部门将继续保持服务质量,提高客户满意度。
内部管理方面,将进一步加强各部门间的沟通和协作,进一步完善公司的内部管理制度。
我们相信,在全体员工的共同努力下,公司一定会迎来新的发展。
九月份工作总结范文3篇九月份工作总结范文3篇精选2篇〔一〕九月份工作总结范文一:九月份的工作已经接近尾声,值此时刻,我对自己的工作进展了一次总结。
这个月,我们部门面临了一些挑战,但是最终我们成功解决了问题,圆满完成了各方交给的任务。
首先,我们部门协同其他部门成功举办了一场浩大的展览会。
在展览会上,我们展示了我们最新研发的产品,并与客户进展了深化的沟通交流。
这个展览会使我们充分理解了客户的需求和意见。
其次,我们部门拓展了新的客户,并获得了一定的成果。
我们通过仔细研究市场和竞争对手,找出了一些新的商机并成功把握了它们。
同时,我们也不断进步客户的满意度,进一步稳固了我们的市场地位。
最后,我们部门在与其他部门的合作中也获得了良好的成果。
我们通过协同合作,不断优化企业的内部流程,并提升了产品的质量和效率。
这一切成绩的背后,离不开大家的努力和智慧,每一个人的奉献都是不可替代的。
总的来说,九月份对于我们来说是非常有益的一段时间,我们获得了珍贵的经历和教训。
我们将在将来的工作中继续保持良好的团队精神,以便更好地完成我们的工作任务。
九月份工作总结范文二:在九月份,我按照公司的工作方案,成功完成了自己的工作任务。
在过程中,我充分运用自己的知识和综合素质,为公司的开展做出了一些奉献。
首先,在九月份我全心全意地为公司的销售工作做出了最大的努力。
通过与客户的深化沟通,我不断理解客户的需求和意见,找到了几个商机并成功转化。
这些商机不仅给公司的销售业绩带来了积极的影响,同时我们还在进步客户满意度方面获得了重要进展。
其次,在战略规划方面,我提出了一些创新的观点,为公司的战略开展带来了积极的影响。
我认为,我们应该根据市场需求不断调整我们的策略和方案,以适应快速变化的市场环境。
这些观点得到了领导的认可,并被纳入公司的方案中。
最后,在团队协作方面,我与同事们积极配合,共同完成了任务。
我们互相帮助、支持,不断探究更好地合作方式。
这种良好的协作关系,使我们的工作更加高效,更具优势。
2024年九月份工作总结经典版在____月份,我们部门在上级领导的明智指导和全体团队成员的辛勤努力下,工作进程得以顺利推进。
尽管本月面临的工作压力显著增大,但在上级的有力支持和协调下,我们确保了每日工作的高质量、高效率完成。
1. 日常工作本月,我们小组成功完成了____余品项的复核任务,较上月有所增长。
数量差异方面,与上月基本保持一致,反映出较高的工作负荷。
质量差异的控制情况总体令人满意。
2. 规范操作在规范操作方面,我们的表现显著提升。
复核工作区域的整洁度明显改善,每位员工都能遵守规定,佩戴工作装和工作证进行工作。
3. 工作效率目前,团队由三名新员工和三名老员工组成。
数据显示,老员工的日均工作量稳定在____品项以上,而新员工则在1500品项以下,表明新员工的工作效率有待提高,这是导致我们频繁加班的因素之一。
实际工作量远超目标考核的工作量,进一步凸显了人员配置的不足。
4. 人员稳定性自新仓库搬迁以来,我们部门经历了人员流失的问题,对此我们承认在人员管理与沟通上存在疏漏。
由于持续的高强度工作,员工普遍感到疲惫,对工作产生厌倦感,而我们未能及时解决这一问题,这也是人员稳定性下降的原因。
5. 个人工作感想今年即将结束,回顾上半年,我们都竭尽全力。
由于个人事务的影响,我感到力不从心,这也是我们部门工作质量下降的因素之一。
自年初以来,我发现自己身体状况下降,长时间坐着工作导致背部疼痛,尽管我试图克服,但身体状况确实对工作产生了一定影响。
当然,我深知健康的重要性,也明白我们的工作对背部健康的潜在损害。
我会尽量调整,毕竟,坚持到底才是胜利,我相信我能挺过来。
6. 工作计划1)强化人员管理,提升团队稳定性;2)有效控制和解决复核差异问题;3)持续优化规范操作流程,确保工作质量。
2024年九月份工作总结经典版(二)二、人力资源管理当前,我们的团队规模不大,仅有四位成员,但每日的工作负荷相当大。
唯有确保每位成员全情投入,我们才能实现日清日洁,保证工作质量与数量的顺利完成。
9月工作总结及计划6篇第1篇示例:9月份已经接近尾声,回首这一个月的工作,不知不觉中已经度过了一个忙碌而充实的月份。
在这一个月里,我们经历了许多挑战,也取得了许多成绩。
接下来,让我们来总结一下这一个月的工作成果,并制定下一个月的工作计划。
一、9月份工作总结1. 项目进展情况在9月份,我们全面展开了项目的实施工作。
经过团队成员的不懈努力,项目的进展情况还是不错的。
我们按照计划完成了项目的初步策划和立项工作,确定了项目的整体框架和目标。
我们也与相关部门进行了紧密的沟通和协调,确保项目能够顺利进行。
2. 工作业绩在9月份,团队成员们都表现出色,各自承担的工作任务都完成得很好。
大家都积极主动,努力拼搏,为公司的发展贡献自己的力量。
特别是销售团队在市场推广方面做得非常出色,为公司带来了丰厚的业绩。
技术团队也在研发方面取得了很好的成果,为公司产品的升级和改进做出了重要贡献。
3. 困难和挑战在工作的过程中,我们也遇到了一些困难和挑战。
比如在项目实施中,我们面临着时间紧、任务重的压力,需要不断加班加点,才能确保项目按时完成。
市场上的竞争也越来越激烈,我们需要时刻保持警惕,不断提高自身的竞争力。
二、10月份工作计划在10月份,我们将继续推进项目的实施工作。
我们将加强与项目各相关方的沟通协作,确保项目按计划进行。
我们也要对项目进行进一步的分解和细化,明确各项工作任务和时间节点,以便更好地推进项目的进展。
2. 提升团队士气在10月份,我们将注重提升团队的士气,增强团队的凝聚力和战斗力。
我们将举办一些团队建设活动,增进团队成员之间的了解和信任,提升团队的团结合作意识,共同面对工作中的挑战。
3. 推动销售业绩在10月份,我们将继续加大市场推广力度,拓展市场销售渠道,提升公司产品的知名度和美誉度。
我们将不断完善产品和服务,满足客户需求,提高客户满意度,努力推动销售业绩的增长,实现公司的发展目标。
4. 加强创新研发在10月份,我们将继续加强创新研发工作,提高产品的技术含量和竞争力。
9月工作总结及计划5篇篇1一、背景随着九月的金秋悄然落幕,本月的工作告一段落。
这是一个收获的季节,也是一个耕耘的季节。
回首九月,我们付出了汗水与努力,取得了一系列的成果与进步。
在此基础上,为了更好地规划未来工作方向,提高工作效率与质量,特此对九月工作进行总结并展望下阶段工作计划。
二、九月工作总结(一)业务成果1. 销售业绩:九月销售额较往年同期增长了XX%,其中新产品销售额占比提高了XX个百分点。
实现了业务目标并突破了一定的市场份额。
2. 客户关系管理:新增客户数量达到XX家,客户满意度调查平均得分达到XX分(满分制)。
通过精准营销和优质服务,增强了客户粘性和忠诚度。
3. 市场拓展:成功打入XX个新的细分市场,并在特定领域形成了品牌影响力。
通过市场调研与分析,为后续市场开发提供了有力的数据支撑。
(二)内部运营优化1. 团队建设:本月成功组织了两次内部培训,提升了团队的业务技能和专业素质。
团队成员凝聚力显著提升,工作效率和执行力增强。
2. 流程优化:对部分工作流程进行了梳理和优化,减少了重复性劳动和不必要的环节,提高了工作效率和响应速度。
3. 质量管理:强化了对产品和服务质量的监管措施,确保了产品的稳定性和可靠性。
降低了客户投诉率,提升了品牌声誉。
(三)存在问题及应对措施1. 市场竞争力分析不足:对部分竞争对手的动向分析不够及时和全面。
下阶段将加大市场信息的采集力度,加强对竞争对手的分析与研究。
2. 部分项目执行效率低下:部分新项目执行过程中存在沟通不畅、进度滞后的问题。
接下来将加强项目管理和团队协作,确保项目按期完成。
三、未来工作计划(一)市场拓展与布局1. 深化市场调研与分析,明确目标市场和客户群体,制定针对性的市场策略。
2. 加大新产品的市场推广力度,提升品牌影响力,拓展市场份额。
3. 拓展新的销售渠道和合作伙伴,构建更加完善的销售网络。
(二)内部管理与提升1. 加强团队建设,提升团队整体素质和业务水平。
2023年九月份工作总结报告8篇第1篇示例:2023年九月份工作总结报告一、总体工作情况2023年九月份,是公司工作的一个关键月份。
在公司领导的正确指导下,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的工作成绩。
1.生产方面在这个月份,公司生产部门全力以赴,加班加点,保质保量地完成了生产任务。
各生产线运转良好,产品质量得到了有效控制,未发生较大质量事故,保障了产品的品质稳定;生产效率也有所提升,为公司的经济效益做出了积极贡献。
2.市场销售方面与此市场销售部门也在积极开拓市场,推动销售额的增长。
通过开展促销活动、拓展销售渠道等方式,公司产品在市场上得到了更多的曝光,吸引了更多客户关注,销售额有所增加。
3.管理方面在管理方面,公司加强了内部管理,完善了各项制度,提高了管理效率。
各部门之间的协作更加紧密,信息流动更加顺畅,公司内部运转更加有序。
二、存在问题和不足尽管取得了一定的工作成绩,但在工作过程中也存在一些问题和不足之处。
这也需要我们及时认识并加以解决,以提高工作效率和质量。
生产过程中,因员工疏忽导致的一些质量问题仍然存在,需要加强员工的培训和质量管理,以避免类似事故再次发生。
在市场销售方面,虽然取得了一定的成绩,但仍面临竞争激烈的市场挑战。
需要加强市场调研,提高产品的竞争力,推动销售额持续增长。
在管理方面,尚有一些制度不够完善,管理不够规范的问题存在。
需要不断完善管理制度,加强管理人员的培训,提高管理水平。
三、下阶段工作计划针对以上存在的问题和不足,我们将在下阶段的工作中制定相应的工作计划,以提高工作效率和质量。
加强员工培训,提高员工的技术水平和责任意识;加强质量管理,建立完善的质量检验制度,确保产品质量;优化生产流程,提高生产效率。
加强市场调研,了解客户需求,提高产品的适应性;拓展销售渠道,开拓新市场,提升公司形象和知名度;优化营销策略,提升客户的购买意愿。
不断完善内部管理制度,规范各项管理流程;加强管理人员的培训和考核,提高管理水平和执行力;优化组织架构,提高工作效率。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,九月份已接近尾声,在这繁忙而充实的一个月里,我们共同经历了许多挑战与收获。
现将九月份的工作进行总结,以便更好地展望未来,提高工作效率。
一、工作概述1. 项目进展本月,我司共完成了5个项目的开发与实施,其中3个项目按期交付,2个项目略有延迟。
具体项目如下:(1)项目A:软件开发,已完成需求分析、设计、编码、测试阶段,预计10月底交付。
(2)项目B:系统集成,已完成现场勘查、设备采购、安装调试,预计10月中旬交付。
(3)项目C:运维服务,已完成系统监控、故障排查、优化调整,用户满意度较高。
(4)项目D:培训课程,已完成课程设计、师资培训、学员报名,预计10月底开课。
(5)项目E:市场拓展,已完成目标客户分析、宣传策划、业务洽谈,初步达成合作意向。
2. 团队建设本月,我司新增员工5名,分别为技术、市场、客服等岗位。
通过对新员工的培训与指导,目前均已融入团队,积极参与各项工作。
3. 内部管理(1)组织召开月度工作总结会议,对各部门工作进展进行梳理,明确下一步工作重点。
(2)加强内部沟通,提高工作效率。
本月共召开部门会议10次,沟通协调各类事项20余项。
(3)完善公司规章制度,规范员工行为。
针对部分岗位,制定了详细的岗位职责和考核标准。
二、工作亮点1. 项目A成功交付在项目A的开发过程中,团队成员充分发挥团队协作精神,克服了诸多困难,最终按期完成项目交付。
客户对项目成果表示满意,为后续合作奠定了基础。
2. 团队建设成果显著本月新增员工5名,通过培训与指导,新员工迅速融入团队,为团队注入了新的活力。
同时,团队凝聚力得到进一步提升,为今后工作奠定了坚实基础。
3. 内部管理逐步完善通过召开月度工作总结会议、加强内部沟通、完善规章制度等措施,公司内部管理逐步完善,工作效率得到提高。
三、工作不足1. 项目B进度略有延迟项目B在设备采购环节遇到了一些困难,导致项目进度略有延迟。
2024年9月工作总结范文9篇第1篇示例:2024年9月工作总结一、工作总结2024年9月,是一个富有挑战和希望的月份。
在这个月里,我积极投入工作,努力完成各项任务,取得了一定的成绩。
也遇到了一些困难和挑战,但我始终坚持着积极的态度,不断学习和进步。
通过不懈努力,我取得了一定的进步,积累了经验,为公司的发展做出了一定的贡献。
二、工作成绩在本月的工作中,我完成了公司安排的各项任务,并且取得了一定的成绩。
具体包括:1.完善了公司的销售计划,制定了多种销售策略,促进了产品的销售,并取得了比较好的销售业绩。
2.加强了团队协作,提高了团队的凝聚力和执行力,使得整个团队的工作效率得到了提高。
3.及时处理了客户投诉和售后服务问题,提高了客户满意度和忠诚度,为公司赢得了良好的社会口碑。
4. 加强了内部管理,推动了公司的数字化转型,提高了公司的效益和竞争力。
5.通过不断学习和进步,提高了自己的业务能力和管理能力,为公司的发展做出了一定的贡献。
三、存在的问题和不足在工作中,我也发现了一些自己存在的问题和不足,主要包括:1.在工作中,有时候处理问题不够果断,处理速度较慢,导致问题不能得到及时解决。
2.在团队管理方面,有时候沟通不够顺畅,影响了团队的工作效率。
3.在业务拓展方面,还需提高自己的业务能力和市场洞察力,把握市场动态,做出更加准确的决策。
4.在数字化转型方面,还有待提高对新技术的理解和运用能力,提高公司的数字化水平。
四、下阶段工作计划在下一个月的工作中,我将继续努力,不断学习和提升自己,努力弥补自己的不足,取得更好的成绩。
具体包括:1. 加强自身能力的提升,提高自己的业务能力和管理能力,不断学习新知识,提高自己的综合素质。
2. 在团队管理方面,加强沟通和协调,提高团队的执行力和效率,推动团队的发展和进步。
3. 在客户关系维护方面,加强对客户需求的理解和把握,提高客户满意度和忠诚度,赢得更多客户的信赖。
五、工作心得通过本月的工作,我深刻感到了工作的不易和挑战,也深刻体会到了努力就会有回报。
义络煤业"迎挑战、稳发展、促提升"活动九月份工作总结按照河南能源化工集团及义煤公司"以开展党的群众路线教育实践活动为动力,迎挑战、稳发展、促提升实施方案"精神,积极开展"提质增效、节支降耗"活动,通过学习集团公司《关于推广"迎挑战、稳发展、促提升"活动典型经验的通知》,结合我公司实际,积极开展工作,取得显著地成效,九月份我公司生产原煤61066吨,销售28350吨,实现利润932.68万元,为义煤公司实现扭亏增盈做出了应有的贡献。
现将九月份工作总结如下:一、加强形势教育,以舆论宣传为抓手,营造良好的舆论氛围1、九月份,公司依托党的群众路线教育实践活动深入开展,教育实践活动二阶段工作完成后,公司召开专题会议总结二阶段工作并明确三阶段工作,明确把查找分析存在问题,提出整改建议作为工作重点,为进一步建立健全联系服务职工群众、"为民、务实、清廉"长效机制奠定基础。
公司党委及各个支部总结了教育实践活动中探索出来的好经验、好做法,本着管用、有效的原则,根据本单位的实际情况,建立规章制度,努力形成常抓不懈的工作机制,进一步巩固教育活动成果。
2、为增强党员领导干部的廉洁从业意识,进一步强化廉政教育成果。
9月25日,义络煤业组织全体党员干部走进宜阳县看守所、宜阳县人民检察院,参观犯罪嫌疑人的生活、学习劳教情况和检察院预防职务犯罪警示教育基地,接受一次特殊的廉政警示教育。
3、为营造"学、比、赶、超"的氛围,公司在各基层单位广泛开展了以争当"明星职工"为主要内容的创先争优活动,在矿区营造了浓厚的"比安全、比产量、比进尺、比质量、比效益、比降耗"氛围。
经过3个月的劳动竞赛评比,"采煤之星"张伟、"安全之星"李红星、"管理之星"贺虎军等9名明星职工受到了公司的奖励。
4、引导广大职工积极践行"三个一":给父母发一条感恩短信、做一次会心的交谈、完整的陪父母一天,为他们做顿丰富可口的饭菜。
使其走近父母、了解父母、感恩父母,学会尽义务、尽责任,赋予"敬老孝亲"活动新内涵。
二、勤俭节约,自己动手建设风选厂,节约投资400余万元我公司风选厂项目经集团公司多次论证设计方案,最终确定项目总投资概算为1018.88万元,项目专项资金控制在500万元以下,经我公司再次优化设计方案,现风选厂投资土建工程55.4万元,钢结构制安工程24万元,设备采购安装297万元,材料费投入150万元,其他杂费90.23万元,合计约616.63万元,比概算节约投资402.25万元,为"迎挑战、稳增长、促提升"活动的开展做出了突出贡献。
具体工作为:1、公司领导班子对风选厂高度重视,将此项工作列为当前的头等大事,为保证风选厂建设顺利进行,成立专门的风选厂指挥部(义络发【2014】19号文),指挥部由董事长张许乐、党委书记陈松泉任指挥长,两名副总经理董志强、陈靖任副指挥长,设置临时办公室,成立了八个专业化小组。
办公室建立工程协调周例会制度,每周四组织各参建单位召开周例会,通报每周建设进度,解决工程建设中的各项难题,对下周工作进行详细安排,要求各参建单位必须按照节点计划完成各自负责的工作。
2、对风选厂施工方案、风选工艺方案进行多次优化,简化工艺流程,最大限度的节约投资,这个环节是节约投资的关键性环节。
把原设计的CFX-36A改为现在的CFX-24A风选机组,经与集团公司沟通,为减少投资,简化设计,满足我公司现有生产即可,风选厂厂房建设由原设计的厂房(四周彩板围护)改为现有的敞开式厂房,这样既满足了生产也可满足环保要求,一定程度的降低了投资;为下部精煤返仓考虑,与设计单位及时沟通,把原设计的风选机下部精煤皮带改为现有的正反转皮带,既可满足现有精煤运输,也可实现向东的精煤返仓要求,相应的对精煤皮带廊做出了修改。
通过几次论证修改设计,节约了风选厂投资近二百多万元。
3、为节约建设资金,我公司组织机修厂、机电队、水电队自己动手,加工制作了原煤皮带廊、原煤皮带、精煤皮带、矸石皮带、厂房屋架等部件,并自行组织人员安装了原煤皮带、精煤皮带、矸石皮带、供电线路、低压配电柜等部件。
4、节省风选厂投资还有重要的一项,就是修旧利废,风选厂在建设中大量使用现有的设备、材料,对于小修即可使用的由机修厂、机电队进行小修,对于我公司没有的设备、材料,由集团公司进行调剂,为我公司风选厂建设节约了大量的资金。
在皮带机制作中,我公司机修厂使用井下拆除的皮带架、皮带托辊,对这些材料进行修理,再次利用到新的皮带机制作中;在风选厂室外配电线路铺设过程中,机电队利用井下废旧的瓦斯抽放管作为电缆穿管,把库房中的水管翻新后再次利用到消防管路敷设中。
三、做好双基考核工作,加强企业安全管理1、9月份,我们重点在考核质量上下功夫,要求各级领导正确对待"双基"考核,做到"回头看",对以往"双基"考核时查出的问题进行梳理,进一步提高考核质量,树立"解决问题的态度比问题重要"的思想,不回避问题,不掩盖问题,实事求是,严格对照"双基"建设标准进行考核打分。
2、为认真贯彻学习《义煤公司安全生产事故管理规定》,深刻吸取平煤五矿"8.4"、朝川二井"8.15"及焦煤公司方庄一矿"8.30"冒顶事故教训,做好自查自纠工作,9月16日召开了"双基"座谈会,传达了义煤公司"双基"座谈会精神,同时对我公司"双基"建设进行了再梳理、再分析、再动员、再布置,通过大家谈,取长补短,各系统发挥"承上启下"的作用,深刻领会"管控、管理、指导"的深刻意义,以"双基"为"总抓手",进一步搞好安全生产工作。
3、加强在安全管理,逐步实行主要领导抓系统,分管领导系统抓的安全工作机制,坚持每月由主要领导组织一次全矿性安全大检查,召开一次安全工作办公会、安全"双基"建设会和隐患排查会。
其他时间由各系统进行安全自检自查,对查出的隐患按系统下发整改,安全程度分系统评估,安全计划分系统落实,不断强化系统科室安全管理职能。
9月份,共安排安全工作计划78项,所有计划项目明确了责任单位和计划完成时间,目前已全部按安全工作计划完成。
4、严格按照《义络煤业2014年质量标准化管理制度》进行考核,做到季度有重点、月月下达达标规划,每月质量标准化自检得分均达到一级矿井水平。
按照制定的标准化工作计划九月份重点完成井下电缆吊挂460余米、制作各类牌板100余块、猴车横梁编号4套、电缆走向牌500余套、大巷造白200余米等工作。
同时按照公司下发的《义络煤业工业广场及井下文明卫生管理办法》规范井下文明生产工作,质量标准化工作稳步持续开展,努力做到动态达标5、在隐患排查治理方面,为了改变以往隐患排查"以检代排"现象,实行每周分系统安全大检查,每月定期分系统开展隐患排查会议,对排查出的隐患分系统进行整改落实,严格隐患复查,按照"抓系统、系统抓"要求,对下发至各责任单位的隐患,整改完毕后先有各系统科室组织验收,然后再由矿安全督查小分队再次到现场抽查验收,做到"双保险",对假闭合实行"零容忍"。
9月份共计查出隐患265条,已全部整改完毕。
6、加强安全信息平台的运行,保证安全信息的及时、准确,目前信息平台运行情况:1、危险源辨识板块目前已完成了根源类危险源、状态类危险源及危险源的管理标准、管理措施的录入。
2、隐患治理板块完成了上级检查隐患,矿领导检查隐患,各系统检查及排查隐患的录入,并将整改、验收情况按时录入。
3、每月及时将矿领导跟值班情况录入系统。
7、对"三违人员"出的新招数,即分析"三违人员"可能造成的后果进行情景再现,医生、家属、队干、同事统统到场,设置情景课堂并现场进行安全教育。
为认真贯彻落实集团公司"抓系统、系统抓"的工作要求,强化现场安全管理,有效杜绝"三违"行为,引导和教育员工形成良好的安全习惯,促进矿井安全生产持续稳定向好发展,我公司积极按照河南能源和义煤公司相关规定,严格对典型"三违"人员实施情景再现及"现身说教"制定相关制度,将此举作为长期的安全教育内容来抓,并积极落实。
四、加强项目建设管理,优化项目设计方案,最大限度的减少投资1、为减少节约成本,减少非生产性支出,我公司严把项目建设和项目管理,对矿区内的地面修缮工程实行论证会制度,论证会由公司经营副总主持,各相关科室参与,对每项修缮工程的实施必要性进行论证,非生产、安全急需的可延后实施或不实施,如须实施的要做出切实可行的方案,优化设计,减少资金投入。
9月份共计对7项修缮工程进行了论证,节约资金约8万元。
2、对我公司内部单位有能力施工,不需外委的修缮工程,实行内部竞拍制,按照内部市场化原则,对中标单位实行工程承包,材料由矿供应,既减少外委工程数量和费用支出额,又增加了职工收入,体现了多劳多得、内部竞争的理念,9月份共计对3项工程进行单位承包,共计节约资金3万元。
五、加强煤质管理,全力以赴舞好销售龙头,9月份上半月完成销售原煤21739.75万吨,其中火车外运28310吨,地销15吨。
商品煤指标:商品煤灰分26.5%,全水5.5%,硫份2.46%,热量5593,完成了集团公司下达的指标计划。
1、抓好生产源头管理,从工作面设计入手,抓好设计关、分采分运关、筛选关、外运装车关,层层设防、层层把关,坚决把煤质控制到理想状态。
2、成立煤质督察小分队,实行定点督查,不定时抽查,做好煤质监督工作。
实行煤质风险抵押金制度,提高各层级管理人员的责任心,探索煤炭质量收购制度,逐步加大煤质在区队工资分配中的比例。
3、我公司已与巩铁煤业联系,积极准备巩铁煤业煤炭到我公司进行风选配煤。
9月13日我公司积极联系设计单位,组织设计单位到现场勘查,制定配煤方案,目前配煤方案已初设完成,正与集团公司积极沟通确定正式方案,待方案确定后进行施工图设计,按照集团公司程序组织施工六、加大成本管理力度,稳步发展创效益1、严控成本支出,对一些可控费用进行严格管理,能不花的钱尽量不花,本着"省下来的就是效益"的原则进行成本管理,加大非生产性支出控制力度。