神威药业组织架构设计图

北京****有限责任公司组织机构图和部门设置说明组织机构图注：质量管理/米购/销售岗位不得相互兼任部门设置说明一、总经理职能及职责（一）总经理职能领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。

对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。

合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

（二）总经理职责1、掌管公司重大事项的决策权。

2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。

3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。

4、制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。

5、任命各部门经理、管理者代表。

6、批准质量管理制度和程序文件。

7.确定选定新代理品种。

8、合理配置资源，确保各部门正常动作。

9、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。

10、主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。

11、主持对本企业质量管理工作的检查和考核。

二、质量管理部职能1、负责建立一个质量管理体系。

实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。

执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。

2、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。

3、经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

4、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。

5、负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。

神威药业IT规划项目前期准备知识地图一神威药业关键词1 中药研发、生产、销售2 集团3 全国医药百强企业4 全国中成药十强企业5 香港主板上市企业6 覆盖30省的经销商网络二神威药业相关背景神威药业总裁李振江神威药业组织架构神威药业2004年度财报(营业额7亿，销售费用2.5亿，毛利4.5亿，税后利润2.6亿) 中银国际对上市公司神威药业的分析三项目建议书2005年10月17日交流纪要AMT提交的神威药业管理信息化项目建议书四行业背景资料2005年1～8月全国医药工业企业资产总额百强2005年医药行业企业家点评中国制药业迎来整合大潮新华信医药行业咨询观点中药产业竞争力及运行态势回顾Fm Club:CCPT中国医药企业竞争力研究(PPT,12)2003中国医药企业竞争力研究：评价方法From Club:中药制药产业报告五医药分销资料医药渠道变革与对策透视“九州通模式”医药分销商的管理医药分销渠道策略创新分销全国化与服务区域化我国未来的医药分销企业格局医药分销渠道的变革医疗市场化对医药市场的影响医药行业的振荡事件药品零售市场行业分析中国医药零售连锁业发展研究报告中国制药企业的营销渠道20页word药品销售渠道管理（PPT，58页）六医药企业信息化ZT:ERP在医药行业实施中的尴尬医药连锁企业IT规划初探选择自动化改观制药企业—华北制药集团倍达有限公司副总经理刘文富先生专访和利时HS2000ERP在华北制药集团的成功应用永裕（上海）医药咨询有限公司信息化概况及BI需求永裕（上海）医药咨询有限公司使用的核心系统SDS简介制药行业信息化现状信息化建设托起医药企业发展之路医药企业：信息化重点七医药企业咨询资料建立一个中国一流的以市场为主导的药业营销公司，德勤通过制药行业运做管理水平的提高来增加企业价值---麦肯锡在制药行业中应用"工厂评估法"----麦肯锡麦肯锡－药物生命周期管理Andersen：重整丽珠集团营销系统-终期报告远卓医药行业价值链研究.pdf八医药企业信息化解决方案英克ERP医药行业方案from club：北京巨能东方医药（连锁）公司scm解决方案高维为太太药业做的SAP PP调研分析(from club)from club:SAP制药业_解决方案。