依据医生背景及期望、事先认真调查、精心准 备并统计 产品推广内容,是不浪费彼此宝贵时间最好做法。
临床医药代表如何开好科内会
第21页
陈说利益时要注意:
要用产品特征去支持(经过资料,汇报等) 针对在提问时发觉医生需要(针对性要强) 先满足医生最关键需要(给医生需要排序)
无须太多:一项药品推销研究指出,医生在医药代表造访 后记得药品优点,只有:
-巧妙地利用提问技巧 -明白自己想要答案 -解释听众回答(高度概括与你答案相吻合内容) -总结意见 -适当加上自己观点
临床医药代表如何开好科内会
第24页
统计 目标是能够随时分析参加人员类型、更主要是增添回访机 会和内容,统计内容通常包含姓名、性别、职称、职务、 科室及听讲时表现及反应。
结束语 发生于每个专题结束后或做答谢时。
会前准备 会中要求 会后评定 会后跟进
临床医药代表如何开好科内会
第4页
会前准备
会前准备 选定科室 造访沟通关键人物 确定会议时间、场地 资料和讲课准备 主持人、演讲者 演讲者个人准备
临床医药代表如何开好科内会
第5页
会前准备
召开条件:
标准上以新开户医院目标科室为主,新开户医院各目标 科室分别召开一次。 对已开过科院会应慎重对待,不可出现在同一科室三番两 次开会而不上量,仍机械地申请科会现象。如需要开,每 次不可雷同,只需阐述一个主题或观点就行 . 医院已开户进药,门诊、病区、药房已布货完成,已确 定科室主要人员、目标医生按时到会,特殊情况下医院责 任人同意。
临床医药代表如何开好科内会
第26页
会后跟进
第一次跟进造访
安排在当日下午或次日早晨。了解会议对医生影响初 步效果。
第二次跟进造访