下载文档原格式
创业培训教学大纲篇1：SYB创业培训教学大纲SYB创业培训教学大纲一．教学目的ＳＹＢ培训面向创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
二．教学内容ＳＹＢ是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训，已经在全球８０多个国家广泛推行和使用。
ＳＹＢ的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，即将你作为创业者来评价、为自己建立一个好的企业构思；第二部分是创业计划培训，共八步，即评估你的市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态，法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断你的企业能否生存、开办企业。
三．教学时间：十天八十个学时。
四．教学方式讲授、讨论、练习、调研、游戏五．培训教材ＳＹＢ采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创业你的企业》教材这套教材由三本书组成：《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。
《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。
引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。
《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。
学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。
培训内容纲要第一部分：ＳＹＢ创业意识培训：两天第一步：将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：１、使学员了解什么是企业２、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件３、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容１、什么是企业（１）商品流（２）现金流（3）信息流２、创办你的企业面临的挑战（１）创业的好处（２）创业的烦恼（３）企业失败的原因３、从企业创办者的角度分析自己（１）承诺；（２）动机；（３）健康；（５）风险；（６）决策；（７）家庭状况；（８）技术能力；（９）企业管理技能；（１０）相关行业知识４、增强你自己的创业能力（１）学习技术（２）培养素质（３）改善条件5、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行二、教学内容1、企业类型（1）贸易企业（2）制造企业（3）服务企业（4）农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，起步要稳3、挖掘好的企业构思的基本原则（1）你周围有那些市场机会（2）你能抓住这些机会吗（3）问题就是商机4、筛选你的企业构思引导学员从顾客、竞争对手、资源和需求、你的技能和知识及经验等四个方面对企业构思汇总表的所有构思进行分析，进而筛选出3个企业构思并进行进一步分析。
创办你的企业教案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】SYB创办你的企业培训教案任课教师：欧丽萍连州技工学校文化理论课教案教学过程豌豆，蚊子腹内刮脂油”的人是永远也不会成功的，所以他们永远也不会体会到创业的成功滋味。
因为人心都是肉长的，投之以桃报之以李，惠我小恩，还你大惠。
“将欲取之，必先予之”。
惠人之举，终是惠己…这里讲一个真实的小故事。
曾经有两家相邻的百货店，都开在某学校的附近，几乎是紧挨着，他们所卖的商品都是一样的，但是它们的老板却一个是城里人，一个是乡下人。
当一批新学生来到学校后，去他们两家买东西的机会是差不多的，也就是去他们两家买东西的人是差不多的，事实上，城里人开的店离学校更近一点儿，所以一开始他那的人是稍多的。
但是过不了多少时间（几乎是超不过两个礼拜），这些“消费者”便开始自动分流，更多的人倾向于去乡下人的店，到最后几乎是百分之九十九的人都会去那个乡下人的店，尽管他的店距离学校更远一点。
这种现象在一批又一批的学生中轮回着，象是上了魔咒一样，不可思议。
为什么？经过调查发现：乡下那个老板总是以他那特有的淳朴之心来看待这些学生，因为他的孩子也在城里上学，他知道农家的不易。
所以他在卖东西给这些学生的时候，总是尽量的便宜一点，那怕只是少要一分钱；遇到贫困的学生，他甚至会赔钱卖。
而那个城里的老板，却恰恰相反，他以为我做的是买卖，不赚钱谁干呢。
所以他从来不给来买他东西的人任何便宜，甚至总是想方设法的多卖些钱。
而他这样做结果，却是事与愿违……。
诚信经营，它是企业发展壮大的必备条件。
（3）敢于决断人们都知道这样一句话，就是“先人一步，领先一路”。
这是有道理的，尤其是对于从商的人。
谁把握了先机，谁就拥有了话语权，也就拥有了绝对的优势，让其在竞争中处处得利。
但是，这个世界上任何事情都是对等的，所以先人一步，是需要付出代价的。
这代价是什么？说到底就是冒险，高回报，高风险。
创办你的企业START YOUR BUSINESS创业意识培训册（第二版）创业计划培训册（第二版）讲师备课专用-48个课后练习——标题SYB培训教学备用/ 学员班备用《创办你的企业》（SYB）-创业意识培训册部分课后练习-标题练习 (38)练习1 李明的鸡场 (38)练习2 谁能当业主 (39)练习3 一位不成功企业主的行为 (40)练习4 你具备成功企业主的基本特征吗 (41)练习5 增强你创业能力的计划 (43)练习6 李军有多少钱创办企业 (44)练习7 估算你可用于创业的资金 (45)练习8 刘芳的食品杂货店 (46)练习9 一般头脑风暴法练习 (47)练习10 结构性头脑风暴法练习 (48)练习11 调查你准备创业地区的企业情况 (49)练习12 调查你准备创业地区的环境 (51)练习13 利用各种问题挖掘并记录你的企业构思 (52)练习14 利用互联网挖掘并记录你的创业构思 (53)练习15 你的企业构思一览表 (54)练习16 筛选你的企业构思 (55)练习17 制订你的实地调研计划 (56)练习18 为你选择的企业构思做SWOT分析 (59)练习19 确定你的企业构思 (63)练习20 你做好创办企业的准备了吗 (64)《创办你的企业》（SYB）-创业计划培训册部分课后练习-标题练习 (82)练习21 确定你的目标顾客 (82)练习22 确定你的竞争对手并作出优势分析 (83)练习23 准备你的市场营销计划——产品 (85)练习24 准备你的市场营销计划——价格 (86)练习25 准备你的市场营销计划——地点 (87)练习26 准备你的市场营销计划——促销 (88)练习27 学习预测销售量的知识 (89)练习28 学习预测销售量的方法 (91)练习29 预测你的企业的销售量 (93)练习30 确定你的企业需要的员工 (94)练习31 设计你的企业组织结构图 (95)练习32 选择你的企业法律形态 (96)练习33 确定你的企业应缴纳的税金 (98)练习34 确定你的企业的劳动条件 (99)练习35 确定你的企业保险需要 (102)练习36 学习有关企业启动资金的知识 (103)练习37 学习预测启动资金的知识 (104)练习38 预测你的企业的启动资金 (105)练习39 学习有关折旧的知识 (108)练习40 学习有关成本和销售价格的知识 (109)练习41 制定你的产品或服务的销售价格 (110)练习42 预测你的企业的销售收入 (111)练习43 学习有关制订销售与成本计划的知识 (112)练习44 制订你的企业销售与成本计划 (114)练习45 学习有关制订现金流量计划的知识 (116)练习46 制订你的企业现金流量计划 (118)练习47 你做好开业准备了吗 (120)练习48 制订开办企业的行动计划 (122)结语 (123)。
