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工程项目部四部一室管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理工程项目部四部一室的运行，提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本管理制度。
第二条工程项目部四部一室是指工程项目部的机要部门，包括行政部、财务部、人力资源部、市场部和办公室。
第三条工程项目部四部一室的任务是对项目进行全面的组织、协调和管理，确保项目的按时、按质、按量完成。
第四条工程项目部四部一室的管理原则是科学、合理、高效、公正，遵循依法依规、诚实守信、优质高效的原则。
第五条工程项目部四部一室的管理制度适用范围是工程项目部内部管理活动中的各个方面。
第二章行政部管理制度第六条行政部是工程项目部的行政管理机构，主要负责项目的行政事务管理工作。
第七条行政部的职责包括：负责项目的日常行政工作，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第八条行政部的管理制度包括：制定和实施项目的日常管理制度，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第九条行政部的工作流程包括：收集和整理项目的日常事务资料，协调项目各部门之间的协作，制定和实施项目的日常管理制度，组织和召开相关会议。
第十条行政部的管理要求是：遵循项目的发展规划和目标，保持项目内部各个部门之间的协作，加强项目的信息沟通和共享，提高项目的管理效率和质量。
第三章财务部管理制度第十一条财务部是工程项目部的财务管理机构，主要负责项目的财务管理工作。
第十二条财务部的职责包括：负责项目的财务预算和核算工作，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十三条财务部的管理制度包括：制定和实施项目的财务管理制度，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十四条财务部的工作流程包括：收集和整理项目的财务数据，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十五条财务部的管理要求是：遵循项目的财务预算和核算规定，保持项目的资金使用的合理性和规范性，提高项目的资金运作效率和质量。
工程项目指挥部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目指挥部的管理机制，加强指挥部的领导和协调工作，提高工程项目的组织和执行效率，特制定本管理制度。
第二条工程项目指挥部管理制度适用于所有工程项目指挥部，包括项目建设、施工、监理等各类项目。
第三条工程项目指挥部应当依法合规开展各项工作，全面提升工程项目管理水平。
第四条工程项目指挥部应当遵循“科学、民主、法治、诚信”的原则，依法合规进行工作。
第五条工程项目指挥部管理制度由项目指挥部负责人审批，并向参与项目工作的人员及相关部门进行通知和执行。
第六条工程项目指挥部管理制度应当按需求进行修订，修订经项目指挥部负责人审批后执行。
第二章组织机构第七条工程项目指挥部设立项目指挥部主任，负责全面领导和管理工程项目的各项工作。
第八条项目指挥部主任直接下设项目经理、工程监理人员等职务，分工明确，协同配合。
第九条项目指挥部主任对项目经理的绩效进行评价和考核，根据绩效结果调整和优化工作人员分工。
第十条工程项目指挥部应当建立健全的内部组织机构，包括办公室、综合部、技术部、财务部等职能部门。
第十一条工程项目指挥部各职能部门应当互相协作，密切配合，确保项目的高效实施。
第十二条工程项目指挥部应当建立健全的沟通机制，保持与相关部门、业主单位等的密切联系。
第三章职责分工第十三条工程项目指挥部主任是项目的领导者，负责组织、协调、管理项目的各项工作。
第十四条项目经理是项目的具体执行者，负责项目的具体实施和管理，按照项目指挥部主任的要求完成各项任务。
第十五条工程监理人员是项目的监督者，负责对项目实施过程中的质量、安全等方面进行监督和检查。
第十六条工程项目指挥部其他职能部门负责项目的技术支持、财务管理、综合协调等工作。
第十七条工程项目指挥部应当根据实际情况，进一步拓展职责分工，合理分配各部门职能。
第四章工作流程第十八条工程项目指挥部应当建立健全的工作流程，确保项目的高效实施。
第十九条项目指挥部主任应当根据项目特点和工作进程，制定项目的工作计划和执行方案，分解工作任务。
第1篇一、前言工程项目物资部作为工程项目的重要组成部分，承担着项目物资的采购、供应、管理等工作。
在工程项目中，物资管理直接影响着项目的进度、质量和成本。
本文将总结工程项目物资部的管理工作，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、工程项目物资部管理概述1. 物资部职责（1）制定物资采购计划，确保项目所需物资的及时供应；（2）组织物资采购、验收、入库、出库等工作；（3）对物资进行分类、编码、统计、核算等管理工作；（4）对物资进行跟踪、监控，确保物资使用过程中的合理、合规；（5）制定物资管理制度，提高物资管理效率。
2. 物资部组织架构（1）物资部经理：负责物资部的全面工作，对物资管理工作进行监督、指导；（2）采购员：负责物资采购、询价、比价、谈判等工作；（3）保管员：负责物资的验收、入库、出库、盘点等工作；（4）核算员：负责物资的核算、统计、分析等工作。
三、工程项目物资部管理工作总结1. 物资采购管理（1）采购计划制定：根据项目需求，结合库存情况，制定合理的采购计划，确保项目所需物资的及时供应；（2）供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行资质审核、询价、比价、谈判等工作，确保采购价格合理、质量可靠；（3）采购合同管理：签订采购合同，明确双方的权利、义务，确保合同执行；（4）采购成本控制：通过比价、谈判等方式，降低采购成本。
2. 物资验收管理（1）验收流程：严格按照验收标准，对到货物资进行验收，确保物资质量符合要求；（2）验收记录：建立验收记录，详细记录验收情况，便于后续查询；（3）不合格物资处理：对不合格物资进行标识、隔离，及时反馈给供应商，要求退货或更换。
3. 物资保管管理（1）仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库管理职责，确保仓库安全、整洁；（2）物资分类、编码：对物资进行分类、编码，便于物资的查找、统计、核算；（3）物资盘点：定期进行物资盘点，确保物资账实相符；（4）物资出库管理：严格按照出库申请，进行物资出库，确保物资使用合理。
一、概述工程项目部安全管理体系是指为保障施工过程中人身安全、财产安全、环境安全，确保施工顺利进行，按照国家有关安全生产法律法规和标准，结合工程实际，建立健全的安全管理制度和措施，实现安全管理的规范化、标准化、科学化。
二、安全管理体系构成1. 安全管理组织体系（1）成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责项目安全生产全面工作。
（2）设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作。
（3）设立安全员、安全监理员等岗位，负责施工现场安全监督和检查。
2. 安全管理制度体系（1）制定安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）制定安全操作规程，规范施工现场操作行为。
（3）制定安全事故应急预案，提高事故应急处置能力。
（4）制定安全教育培训制度，提高全员安全意识。
3. 安全技术措施体系（1）根据工程特点，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并整改隐患。
（3）加强对施工现场的监控，确保施工安全。
4. 安全监督体系（1）建立安全生产监督检查制度，定期对施工现场进行监督检查。
（2）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
（3）加强与上级安全监管部门沟通，及时反馈安全生产情况。
三、安全管理体系实施1. 加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 完善安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 强化施工现场安全管理，加强安全监督检查。
4. 严格事故调查处理，吸取事故教训。
5. 定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
6. 加强与上级安全监管部门沟通，确保安全生产形势稳定。
四、安全管理体系效果通过建立健全工程项目部安全管理体系，有效提高了施工现场安全管理水平，降低了安全事故发生率，保障了施工人员的生命财产安全，为工程顺利进行提供了有力保障。
总之，工程项目部安全管理体系是保障施工现场安全的重要手段。
只有不断完善和落实安全管理体系，才能确保施工安全，实现工程建设目标。
第一章总则第一条为了规范工程项目部的建设与管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属工程项目部的建设与管理。
第三条工程项目部建设与管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保项目合法合规。
（二）科学管理：运用科学的管理方法，提高项目管理水平。
（三）以人为本：关心职工生活，保障职工权益，营造和谐的工作环境。
（四）预防为主：加强安全管理，防止安全事故发生。
第二章组织架构第四条工程项目部应设立项目经理、项目副经理、项目总工、项目质检、项目安全、项目材料、项目财务、项目综合管理等岗位。
第五条项目经理为工程项目部的负责人，全面负责项目部的建设与管理。
第六条项目副经理协助项目经理工作，负责分管部门的具体事务。
第七条项目总工负责项目的技术管理工作，确保工程质量。
第八条项目质检负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
第九条项目安全负责项目的安全管理工作，确保安全生产。
第十条项目材料负责项目的材料管理工作，确保材料供应及时、质量合格。
第十一条项目财务负责项目的财务管理工作，确保资金合理使用。
第十二条项目综合管理负责项目的综合管理工作，协调各部门之间的工作。
第三章建设管理第十三条工程项目部建设应严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行。
第十四条工程项目部建设应做好以下工作：（一）编制项目组织机构、人员配备、职责分工等方案。
（二）制定项目管理制度，明确各部门职责和权限。
（三）建立健全项目管理信息系统，实现项目管理的数字化、信息化。
（四）加强项目合同管理，确保合同履行。
（五）加强项目进度、质量、安全、投资等方面的监控，确保项目顺利实施。
第十五条工程项目部应定期召开项目例会，分析项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。
第十六条工程项目部应加强内部沟通与协作，确保各部门之间的工作衔接顺畅。
第四章质量管理第十七条工程项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到规定标准。
第 1 页 共 11 页 工程部管理规定样本 第一章 总则 1.1 为确保工程部管理的规范化，提升工作效率，特制定本规程。 1.2 本规程适用于工程部所有员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。 1.3 工程部承担公司项目的策划、设计、执行及监督等职责。 第二章 组织结构 2.1 工程部设立项目组、技术组和设计组三大基本组织架构。 2.2 项目组负责具体项目的执行与监督工作。 2.3 技术组负责制定技术标准并提供技术保障。 2.4 设计组负责项目设计及方案的提出。 第三章 职责划分 3.1 部门主管负责工程部的整体管理及决策工作。 3.2 项目组负责项目的日常执行与监督，确保项目目标的按时达成。 3.3 技术组负责制定技术标准，解决技术问题，以提升部门技术水平。 3.4 设计组负责项目设计及方案的提出，确保设计方案的合规性。 第四章 工作流程 4.1 工程部接到项目任务后，项目组负责制定项目计划及工作流程。 第 2 页 共 11 页
4.2 项目组按计划执行，技术组提供技术支持，设计组提出设计方案。 4.3 工程部每周举行例会，回顾上周工作，规划下周工作安排。 第五章 工作纪律 5.1 所有工程部成员应遵守岗位职责，服从上级管理。 5.2 成员应按时工作，不得擅自休假或迟到早退。 5.3 成员应保持工作环境整洁，禁止乱丢垃圾。 5.4 成员有义务保守公司商业机密，不得向外部人员泄露。 第六章 工作安全 6.1 工程部成员在工作中应严格遵守安全操作规定。 6.2 成员应佩戴个人防护设备，确保个人安全。 6.3 发生意外事故时，成员应及时上报，并配合事故调查。 第七章 奖惩制度 7.1 对于表现出色的成员，工程部将给予奖励，如奖金、荣誉表彰等。 7.2 对于违反管理规定或工作失职的成员，工程部将实施相应处罚，如警告、罚款等。 7.3 工程部将建立员工绩效考核制度，评估员工的工作表现和能力。 第八章 附则 8.1 本规程自发布之日起生效，所有成员应尽快学习并严格遵守。 8.2 对于未涵盖的特殊情况，部门主管有权做出特殊处理决定。 8.3 本规程的解释和修改权归部门主管所有。 第 3 页 共 11 页
公路工程项目部岗位职责以及管理制度一、公路工程项目部岗位职责1.项目经理：负责项目的组织、协调、监督和管理工作，制定项目计划和目标，确保项目顺利进行。
2.技术总工：负责项目技术指导工作，制定技术方案和施工方案，解决技术难题。
3.施工经理：负责项目的施工组织和施工现场管理，协调各施工分包单位，确保施工进度和施工质量。
4.安全经理：负责项目的安全管理工作，制定施工安全措施和应急预案，做好安全教育和培训工作。
5.质量经理：负责项目的质量管理工作，制定质量控制方案和质量验收标准，确保施工质量符合要求。
6.材料经理：负责项目的材料供应和材料管理工作，依据项目需求制定采购计划和验收标准。
7.财务经理：负责项目的财务管理工作，编制项目预算和资金计划，监督项目的资金使用和财务报告。
8.人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作，招聘、培训、考核和奖惩管理。
9.环境保护经理：负责项目的环境保护和生态恢复工作，制定环境管理措施和环境监测方案。
10.日常行政管理人员：负责项目部日常的行政管理工作，包括文书处理、文件归档、办公用品采购等。
二、公路工程项目部管理制度1.项目组织管理制度：明确项目的组织结构和职责分工，规范项目部门之间的协调和沟通，并建立相应的工作流程和会议制度。
2.施工管理制度：制定施工组织方案和施工控制计划，明确施工过程中各方责任，监督施工单位的施工质量和安全措施的执行。
3.质量管理制度：建立质量控制体系，确保施工质量符合相关标准和规范，制定质量检查和验收程序，及时处理质量问题和纠正措施。
4.安全管理制度：制定安全生产管理规定和操作规程，明确人员的安全责任和安全操作要求，加强安全培训和事故应急演练。
5.环境管理制度：依法制定环境保护管理规定和措施，加强环境监测和排污管理，保护周边生态环境。
6.财务管理制度：建立完善的财务管理制度，规范项目资金使用和报销流程，加强财务风险管控。
7.人力资源管理制度：建立招聘、考核、培训和奖惩等人力资源管理制度，提升项目部的员工素质和工作能力。
经典的项目工程部职责项目工程部职责主要包括项目管理、工程监理、质量控制和安全管理等方面。
以下是经典的项目工程部职责：一、项目管理1. 确定项目目标和关键成功因素，制定项目计划和进度安排；2. 分配项目资源，监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险；3. 组织项目会议，跟进项目进展情况，及时向上级汇报项目进展情况。
二、工程监理1. 监督工程建设过程中的各项工作，确保施工过程符合相关法律法规和工程质量标准；2. 开展工程现场监理，指导和检查施工方的工程质量管理和施工进度，及时发现和解决问题；3. 对施工图纸、技术方案进行审核和审查，确保施工方案符合设计要求和工程标准。
三、质量控制1. 制定项目的质量管理计划和质量目标，确保项目的质量符合相关标准和规范要求；2. 监督工程质量检验和验收，确保工程质量达到设计要求和客户要求；3. 进行施工质量记录和整理，及时处理施工中出现的质量问题，提出改进措施。
四、安全管理1. 制定项目的安全管理制度和安全操作规范，确保施工过程中的安全措施得到有效落实；2. 监督工程现场施工的安全管理工作，排查安全隐患，并采取相应措施进行风险防控；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，减少事故发生可能性。
五、供应链管理1. 管理项目的供应链，包括原材料的供应、物流运输、库存控制等；2. 与供应商进行谈判和合作，确保供应商的产品合格，并与其建立长期合作关系；3. 追踪供应链的执行情况，及时解决供应链中的问题和风险，确保项目能够按时交付。
六、成本控制1. 制定项目的成本控制计划和成本目标，进行项目成本估算和预算编制；2. 监督项目的成本执行情况，进行成本差异分析，并提出降低成本和提高效益的建议；3. 参与项目合同的谈判和签订，确保项目在成本控制和利润保障方面做到最优化。
七、人力资源管理1. 根据项目需求，制定项目的人力资源计划，确保项目有足够的人员和专业技术力量；2. 协调项目组成员之间的工作分工和沟通，促进团队协作和工作效率的提高；3. 对项目组成员进行绩效考核和培训，提高团队成员的专业素质和工作能力。
第一章总则第一条为加强电网工程项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和效益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于电网工程项目部的所有员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。
第三条电网工程项目部应遵循国家有关法律法规，严格执行行业标准，确保工程项目的合规性、安全性和可靠性。
第二章组织机构第四条电网工程项目部设立项目经理部，下设技术部、施工部、物资部、财务部、安全质量部等部门。
第五条项目经理为项目部最高领导，全面负责工程项目的组织、协调、指挥和监督工作。
第六条各部门职责如下：（一）技术部：负责项目的技术方案、设计、施工图纸的编制、审核和管理工作。
（二）施工部：负责项目的施工组织、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
（三）物资部：负责项目所需物资的采购、供应、管理和使用工作。
（四）财务部：负责项目的财务预算、资金筹措、成本控制、财务核算等工作。
（五）安全质量部：负责项目的安全、质量管理工作，确保工程安全、质量达标。
第三章工作流程第七条项目前期准备：（一）进行项目可行性研究，编制可行性研究报告。
（二）完成项目设计、施工图纸的编制和审核。
（三）组织施工队伍，签订施工合同。
第八条项目实施：（一）制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等要求。
（二）组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程要求和施工技术。
（三）进行施工进度、质量、安全的监督检查，确保工程按计划进行。
（四）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
第九条项目验收：（一）完成工程验收前的准备工作，包括质量检查、资料整理等。
（二）组织工程验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
（三）办理工程移交手续，确保工程移交顺利进行。
第四章质量管理第十条电网工程项目部应严格执行国家、行业和企业的质量标准，确保工程质量。
第十一条技术部负责项目设计、施工图纸的编制和审核，确保设计合理、施工图纸准确。
工程项目部管理制度标牌一、目的本标牌旨在明确工程项目部管理制度的重要性，规范项目管理流程，提高项目执行效率和质量，确保项目按时、按质完成。
二、适用范围本标牌适用于公司及所属各单位的所有工程项目部。
三、职责与权限1．公司总经理：负责审批工程项目部管理制度，并监督执行。
2．工程项目部：负责制定、执行、监督和改进工程项目部管理制度。
3．其他部门：在工程项目部的协调下，支持和配合工程项目部的管理工作。
四、管理制度内容1．项目立项与评估a. 项目需求分析：对项目需求进行全面调查和分析，确保项目符合公司战略目标和市场需求。
b. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会等各方面进行全面评估，确定项目的可行性。
c. 项目立项报告：根据项目可行性研究结果，编制项目立项报告，经公司领导审批后，正式立项。
2．项目计划与预算a. 项目计划制定：根据项目立项报告，制定详细的项目计划，包括项目进度、成本、质量等目标。
b. 项目预算编制：根据项目计划和公司预算政策，编制项目预算，报请公司领导审批。
c. 项目计划与预算的调整：在项目执行过程中，如需对项目计划或预算进行调整，须报请公司领导审批。
3．项目团队组建与管理a. 项目经理任命：根据项目特点和公司规定，任命合适的项目经理，确保项目经理具备相应的资质和能力。
b. 项目团队组建：根据项目计划和预算，组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。
c. 项目团队管理：制定项目团队管理制度，加强团队成员之间的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4．项目执行与监控a. 项目执行计划：根据项目计划和预算，制定具体的项目执行计划，包括各项任务的时间节点、负责人和完成标准等。
b. 项目进度监控：定期对项目进度进行监控，及时发现和解决项目执行过程中的问题，确保项目按时完成。
c. 项目成本监控：对项目成本进行实时监控，防止成本超支，确保项目经济效益。
d. 项目质量监控：制定项目质量标准和验收程序，对项目各个阶段的质量进行严格把关，确保项目质量符合要求。
. . XX项目部管理团队建设情况 XX项目部自2013年4月10日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我项目部在施工安全质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培养等方面做了很多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在项目全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报： 一、项目管理情况 1、项目组织机构 项目经理：XX 项目书记：XX 项目总工：XX 项目副经理：XX 技术人员：XX、XX、XX 作业队长：XXXXXXX 2、项目部人员组成及机械设备情况： 管理人员：12人（包含财务人员） 全民职工：40人（包含新毕业大中专生：7人，本科毕业生：6人）. 集体职工：7人 长期临时工：12人 车辆使用情况：猎豹1辆，长城H5 1辆，捷达1辆，工程车1辆。 3、项目部发展基本历程 . . 2013年4月-2014年7月参加了XX自动闭塞改造工程（呼兰（含）至XX（含）至XX区间）。 2013年4月-6月份完成了XX工程施工。 2013年11月-12月参加了XX新建工程XX站施工。 2013年12月-2014年6月参加了XX改安装工程施工 2014年5月-2016年8月完成了XX扩能改造工程II标段通信、信号、信息施工。 2014年8月-10月完成XXX锁设备大修工程（新华站、双鸭山站）施工。 2015年6月-9月完成XX过渡施工 2015年9月-12月完成了XX电码化改造工程（12站电码化）施工。 2016年7月-8月参加了XX铁路专用线工程（安XX站） 2016年7月-至今XX立交桥工程四电拆迁工程
2016年8月-至今XX工程施工。 4、项目部各年完成产值及利润。 2013年完成总产值：XX万元。利润：5XX7万元 2014年完成总产值：XX万元。利润：XX万元。 2015年完成总产值：XX万元。利润：XX万元。 2016年上半年完成产值：XX万元。 5、安全质量情况 2013年-至今我项目部安全工作做到了一事未出、一人未伤，实现了“0”安全质量责任事故。在安全工作中，我项目部始终坚持“安. . 全第一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，坚持项目管理人员包保作业队，对于民工作也安排专人重点监控，做到施工重点部位干部旁站制度。针对各站车流密度大的实际，我们除了在信号楼安排责任心强的同志驻站外，还在室外加派了防护人员，给他们配备的各种防护器具。上半年安排专职防护人员3名，购买对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施工安全。同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原则，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。 在质量方面，认真落实“五二四”责任制，严格执行：“自检、互检、交接检”的三检制度。首先，为保证工程整体目标的实现，项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。其次，坚持交接班制度。严格执行施工技术标准，使质量问题在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技术交底，并派项目安全员及质检员进行随工检查，执行项目部领导—主管技术或安全质检员—各专业领工员—施工作业小组长的检查制度，并且在每到工序作业流程期间写上作业者的姓名，落实到人，做到有可追溯性。做到了以质量保安全，以安全保进度。其次建立计划制度。在工程的各个阶段，对具体进度、生产内容提出了具体要求。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中合理安排劳力，即加快了施工进度，又节省了劳力。认真做好每一次封锁施工的施工组织。在每次施工方案配合中，我项目部管理人员提前到达施工现场，对配合施工进行细致的部署，做好施. . 工组织和安排，作业队按照施工作业单提前做好各项施工准备工作，施工的质量得到了接收单位的认可。 6.成本控制情况 根据公司要求，我们项目部成立几个责任成本中心，对其进行细化，分建安工程费、设备费、安全生产费、风险包干费进行全面统计，做到有章可寻，有帐可查。同时对公司成本部检查指导工作给予支持，在公司每季度考核期间，努力查找自身的不足和其他项目部成本管理的差距，同时积极向成本部请教、学习成本管理知识，努力提高成本管控水平。我们根据施工图和施工组织设计，组织制定了施工材料需用计划，严格执行编制、审核、批准制度，加强审核、批准人管理，出现多备料少备料同样追究两者的责任，改变以前备料计划审核、批准人只签字做无用功的毛病，提高了备料计划的准确性。在材料分类管理方面，设专人管理，实行材料进出库小票制度，作业队按照当天施工内容所需材料小票进行领料，施工结束按施工情况返还材料，材料损失降到最低。机械的使用，综合作业队统一使用车辆，就大大减少使用车辆的台班数，各种型号车辆到现场也可以调配，节约运费的开支。 在成本管理方面，项目部多措并举。 ①建立项目责任成本控制体系，明确项目经理为第一责任人，先后又建立完善了物资管理、设备管理、车辆管理等制度。 ②是建设标准化物资库，设专人管理实现对物资管理的管控，建立了与项目相适应工程数量、物资、机械等总台账，严格执行出入库. . 管理制度，对物资设备进行分类管理。 ③是项目部将平时抽查与定期检查相结合，加大对责任成本的监督，奖优罚劣，使物资管理有章可循。 7、合同执行情况 项目部在重大决策前，由项目班子成员及分部管理人员一起讨论决定，形成记录。 ①劳务队的使用方面 项目建立外部劳务招募组织，制定劳务招募录用办法→制定招募计划→发出招募邀请→劳务队进行招募申请→进行资格审查→进行技术交底和招募文件答疑（必要时可组织勘察施工现场）→组织召开招募会议，审查有关招募文件→上报公司招募结果→决定被录用劳务队。 ②物资方面 由于大宗物资由指挥部甲供招标采购，零星应急材料按照公司物资招标相关规定，超过10万元的采取材料招标制度，经公司物资部、工程部等共同评审，选择物美价廉的材料，签订好合同，按工期到达施工现场，保证施工时间，为施工生产创造良好条件。 ③车辆设备方面 工程开工前，根据工程情况，由项目部提出书面申请，公司安质部审批后，方可进场使用。 8、人才培养情况 我项目部一直把对新分配大中专学生的培养教育放在首要任务来抓，从项目部到各部室、作业队负责人，都十分重视大中专学生的. . 培养、教育、使用，使这些大学生的才能得到充分发挥，去年新来的毕业生，很多都会配线，简单的故障处理，绝大部分在施工生产中发挥了骨干作用。 9、项目内页资料管理和完成情况。 工程内页资料是一个工程项目的重要组成部分，是施工过程中，施工单位依据施工规范、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、影像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 为了规范我项目部内页管理，充分发挥内页资料在工程施工中起到生产管理的作用，我项目部制定了以下内页管理规定。 ①项目总工：内页资料的第一管理责任人，负责组织、安排工程资料（包括二次创效）的收集、整理，负责督促竣工资料的编制和整理 ②技术员：填报分项工程的开工报告，各种检查报告、中间交接资料和工程技术交底，各种测试记录的收集。 ③安全员：职工进场的培训、考试，工程的安全交底，安全防护用具的检查。 ④资料管理员：对项目各种资料进行收集、整理、归档，造册登记，并分类进行保存。 二、公司制度、文件执行情况 1、认真执行公司各项制度，根据公司规章制度制定项目部管理制度，并传达给每名职工。 2、认真贯彻文件精神要求，根据要求加强项目管理，并记名传. . 达给职工。 三、党风廉政建设情况
我项目部党支部加强党风廉政建设，项目领导带头不搞特殊化，注意节俭，不搞高消费娱乐活动。不私事公办，控制奢侈浪费。对外雇工及外雇车辆报销票据必须分级签字确认，由项目总工审核，项目书记、项目经理批准做到透明公开。杜绝违法乱纪，严明党的纪律。让广大职工充分行使民主权力，职工可以直接地围绕完成作业任务，集思广益，献计献策，讨论制定和落实作业队各项管理规章制度，民主评选和民主推荐先进生产者及作业队的各个大员；广大职工提出对施工生产的好建议、好点子给予采纳。 党支部通过四个注重来保持员工队伍的稳定和旺盛的战斗力。 1、注重员工身心健康，抓好“两堂一舍”建设，严格执行食堂采购账目公开、卫生标准考核制度，根据季节变化，适时调节丰富饭菜品种，让员工吃的满意放心、生活的愉快舒心。建立工地活动室和医药箱方便职工。在端午、中秋等重要节日期间，为员工改善伙食，让员工在项目部也能感受到节日氛围和家的温暖。 2、注重项目文化建设，突出安全文化的引导作用，党支部在现场醒目地段、办公区、员工宿舍、食堂等场所，随处可见企业标识、标语和质量安全警言警句，激励员工时刻保持高昂斗志，时刻牢记安全第一、质量是企业生命的理念。为提升员工凝聚力，项目部先后开展多次积极向上的技术比武、拔河比赛、羽毛球比赛活动，提高了青年员工学技术的热情，丰富了员工的业余文化生活。
