7-22员工试用期考核及转正管理办法

试用期转正考核制度试用期转正考核制度规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。

一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。

二、考核原则试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。

三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。

四、考核评定人（一）、评定一般员工1、直属上级评定2、同事间评定3、跨部门评定（二）、评定管理人员1、公司总裁评定2、直属上级评定3、下级评定4、同级评定5、跨部门评定五、考核结果处理1、可以转正；2、延迟转正；3、转岗转正；4、转岗试用；5、试用期内辞退。

1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。

六、考核流程1、《试用期考核评定表》填写规定1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。

如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。

2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。

2、部门考评对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。

3、人事行政部调查多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。

公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。

2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。

二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。

2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。

在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。

员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条为了更好的把握新入职员工的个人素质及工作能力，使其更好的了解企业文化，尽快融入公司工作，充分发挥其工作潜能，特制定本办法。

第二条本办法适用于亮剑美容企业。

第二章试用期及转正规定第三条公司试用期为1-3个月。

第四条员工试用期届满时，依照《员工试用期转正流程》办理转正手续。

第五条试用期满一个月，能力突出人员可以提前递交《转正申请表》，经由所在试用职位的系统最高领导及人力资源部领导批准后可提前转正。

第六条试用期满一个月，试用人员（市场部）综合绩效考核排名第一名的可自动转正；第七条客服，美塑师，美导达到熟练上岗标准即可转正；但很多于2个月。

第八条试用期三个月内被证明不符合公司要求的，部门领导应提前3天进行面谈给予劝退处置或使其接受下岗再培训，但培训期间要缴纳培训费用，如该试用人员超期仍在职的，部门领导需承担工资补偿的责任。

第三章试用期人员管理第九条人力资源部招聘专员负责试用期人员的试用情况跟踪。

第十条所在试用职位的部门领导需要安排监督试用期人员的工作情况，和递交对试用人员的培训办法,同时做到及时与人力资源部沟通。

第十一条试用期人员须按公司要求遵守公司制度，能虚心求教，尽快熟悉职位职能，融入公司环境；第十二条试用期人员须具有集体荣誉感及主人翁精神，珍惜公司财物，在公司工作安排中无合法理由特殊情况不得推诿工作。

第四章试用期终止第十三条试用期人员出现以下情况，将终止试用，公司不予以工资之外的任何补偿：（一）被证明不符合录用条件的；（二）严重违背公司规章制度的；（三）无法胜任本岗工作要求，通过培训或调岗后仍不能胜任工作的。

第十四条试用期间辞职，试用人员需提前3天递交辞职申请。

第五章附则第十五条本办法由人力资源部负责解释。

第十六条本办法自发布之日起正式执行。

员工试用期转正管理办法一、总则1、为规范公司员工试用转正考核流程，确保试用员工转正考核工作公正公平、规范有效，特制定本管理办法。

2、适用范围：本管理办法适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定1、员工试用期限1.1新员工试用期原则上为1-3个月（部门有特殊规定的按规定执行），新员工试用期间工作表现优秀，自己或所在部门领导可以提前提交《转正申请表》申请转正。

1.2 试用期最短不得少于1 个月，新员工在试用期限届满前10天可以提出转正申请。

1.3人力资源部负责试用期转正相关考核及手续的办理。

2、试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2 认同公司企业文化，遵守公司各项管理规章制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和给公司造成较大损失或伤害的行为。

2.3 通过所在部门专项考核及公司试用期转正相关考核合格。

2.4符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前10天内可以提出转正申请，由人力资源部负责组织相关考核。

各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期满后的一周内）完成所有考核项目，并由人力资源部作出考核结果评定，上报公司总经理审批。

4、转正考核形式采取相关上级部门综合考核评价的形式。

5、转正考核权重划分5.1 转正考核总成绩满分为100分，70分以上为合格。

5.2 基层员工的总成绩为自评、相关上级部门评价、专业技能考试成绩（理论和实际操作）三项。

其权重比例为：自评20%、相关上级部门评价20%、专业考试分数30%，配合部门评价30%。

5.3 主管及以上人员总成绩为自评、相关上级领导评价、总经理评价三项。

其权重比例为：自评20%、配合部门评价20%、上级领导评价30%、总经理评价30%。

5.4 主管及以上人员考核方式：1、PPT汇报工作（总结相关试用期工作及未来开展工作的思路）。

某公司新员工试用期阶段考核及管理办法一、目的为了使某公司新录用员工试用期内考核有据可循，给人力资源开发提供合理的依据，使考核更公平公正，特制订此考核方案。

二、适用范围本方案适用于某公司新员工试用期考核。

三、试用考核（一）试用期根据《员工手册》规定，某公司所有员工试用期统一为6个月。

（二）考核原则（1）设置合理的考核指标。

着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。

（2）考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

（三）考核阶段为了了解员工的适应情况及对公司的了解情况，将考核分为三个阶段：第一阶段：入职第一个月（以入职培训及引导为主）考核内容：①公司基本情况了解（权重值20%）；②各项培训笔试成绩，后期将作为试用期结束转正依据（权重值30%）；③工作态度、积极性（权重值50%）；第二阶段：入职第三个月（本职工作胜任与否阶段）考核内容：①岗位胜任力，即岗位工作职责的完成度及工作完成质量（35%）；②工作主动性，及能否主动承担部门工作（权重值35%）；③工作沟通协作能力，对部门的熟悉度，配合情况（权重值30%）。

第三阶段：入职第六个月（全面适应与否阶段）考核内容：①工作态度（权重值30%）；②工作内容全面接手（权重值35%）；③跨部门沟通协作情况（权重值35%）。

以上三阶段考核通过后，可以填写转正申请表，正式走转正流程，经本人-部门负责人-总经理签字确认无误后正式转正，成为某公司正式一员。

附表一：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。

附表二：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核 60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。

员工试用期管理办法员工试用期管理办法员工试用期管理办法为最大限度体现公司对入职员工的关怀，严肃劳动合同的订立与解除，规范入职员工（以下简称新员工）试用及转正管理，特制定本办法。

一、新员工入职⏹ 人力资源部负责向公司内部相关部门发送人员入职通知邮件。

⏹ 行政及IT服务部负责准备办公位及电脑网络等办公环境建设。

⏹ 用人部门为新员工指定指导人，并由客户助理（AA）协助完成入职其它准备。

入职当日⏹ 人力资源部负责劳动合同及相关文件的签署，通报试用期考核制度，介绍员工手册和其它注意事项，推荐阅览书籍，并参观公司及引见。

⏹ 行政及IT服务部及其它相关部门负责开通或配置工作必须的网络、邮件及办公信息系统。

⏹ 新员工指导人负责初步介绍工作、部门及项目情况，引见相关人员。

二、试用期指导人的主要工作⏹ 深入了解新员工的背景资料、工作经历和性格特征等。

⏹ 帮助新员工熟悉工作环境：介绍部门同事、相关部门岗位接口、公司外部合作接口等，并将新员工及其工作职责介绍给相关人员。

⏹ 向新员工明确其工作职责: 向新员工明确岗位职责，并与其共同制定试用期工作计划。

⏹ 对新员工进行工作指导：及时检查新员工工作实施情况，当新员工在工作中有不妥之处时，应及时提醒纠正，必要时给予示范。

⏹ 对新员工进行评价和面谈：以书面形式对新员工在试用期的表现进行综合评价，此评价将作为新员工是否转正的重要依据；根据最终的试用结果，与新员工进行正式的试用期面谈，正式的面谈不少于两次。

⏹ 及时反馈新员工的情况：及时向部门负责人，（必要时）或人力资源部反馈新员工试用期三、试用期员工考核及转正⏹ 新员工入职后需要及时对自己的工作进行总结与思考。

入职满一个月，新员工进行首月总结（附件一），指导人进行首月面谈并评价，提供工作改进建议。

经部门主管审批后，将意见通知人力资源部备案。

⏹ 作为首月考核的附件二，新员工首月结束前，需填写《员工入职自学自测题》⏹ 试用期结束前5个工作日，新员工进行试用期末月总结（附件三）。

员工试用期及转正治理制度一、目的为了加强员工试用期治理，标准试用期考核流程，完善试用期转正治理制度，特制定此治理方法。

二、适用范围公司全部试用期员工。

三、考核原则1、定量考核和定性考核相结合。

2、公平、公正、公X则。

四、转正考核治理规定1、试用期期限〔1〕试用期期间前七天为试岗期，如试岗期表现合格，则试岗期间工资直接按照试用期工资来计算。

〔2〕新员工试用期原则上为3个月〔有特别规定的按规定执行〕，在期限届满前10天由本人提出转正申请。

〔3〕员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。

〔4〕人事部负责组织相关手续的办理及跟进。

2、试用期转正条件〔1〕认同公司企业文化，遵守公司各项治理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有违纪和损害公司形象的行为。

〔2〕符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作〔一线部门需按要求完成销售业绩指标〕。

〔3〕经理〔含〕职级以下试用期员工考核须通过直接上级的考核，经主管副总及人事部审核合格。

〔4〕总监职级以上试用期员工需通过主管副总及人事部审核通过，并经全体高管审核合格。

〔5〕符合以上条件者方可转正。

3、转正考核形式〔1〕采取上级主管领导、部门副总、人事部考核评价的形式〔总监级别以上需全体高管及总经理审核合格〕。

〔2〕考核涉及部门员工所属部门、行政人事中心、公司全体高管、总经理4、考核工程〔1〕工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据。

〔2〕技术考核：指衡量各岗位员工通过学习公司产品技术培训后的考试成绩数据。

〔3〕工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。

5、评估方法〔1〕员工自评试用期员工应于拟转正日期前10日，向人事部提交填写完整的《试用期转正申请表》。

〔2〕部门及人事部评估◆月度评估综合得分=工作业绩得分X50%+技术考核得分X30%+工作态度得分X20%。

◆试用期部门考核最终得分=月度评估平均得分〔试用期月数≤6〕。

试用期转正制度目的：规范化公司运营流程，完善公司人事招聘制度，及时吸收和引进人才和管理人才，加强公司管理力量；保证总经理批准下的人员预算顺利执行，开展公司各项活动。

适用范围：所有公司新晋员工，均适用于本制度。

具体管理办法：（一）新员工进入公司前7日为入职观察期。

观察期内，公司会为新员工安排一名入职引导人，主要负责对新员工进行工作指导和生活上的帮助。

观察期结束时，公司会对新员工进行考核，考核通过可进入试用期，考核不通过将被公司做离职处理。

观察期考核不过未能进入试用期者将不享有薪酬待遇。

（二）新员工试用期为一个月，一个月后考核合格的，公司予以签订劳动合同。

一个月后考核不合格的，可以申请延长试用期，待合格后方予以签订劳动合同，试用期最长不超过3个月。

在延长试用期后，仍不能达到公司要求，公司或各部门主管有权终止对该员工的试用，并无需承担任何赔偿责任和一切善后事宜。

（三）试用考核通过后，员工填写《员工转正申请表》，由直接上级签署意见，经直接领导逐级审批，审批通过后签订劳动合同。

（四）试用期员工离职的，应在三个工作日内办理完离职手续。

如在试用期间表现优异，为公司作出突出的贡献，行政部可以根据实际表现决定您是否免除试用期资格。

附：试用人员考核评定表员工转正申请表试用人员考核评定表年月日姓名部门入职日期职业引导人评价：1.工作能力□优秀□合格□不合格包括专业知识、工作质量与效率、创新开拓能力、组织管理能力、独立作业能力2 工作态度□优秀□合格□不合格包括责任感、进取心、主动性、协调合作性3 一般能力□优秀□合格□不合格包括知识面尝试与广度、适应能力、灵活性、理解力、个人潜能4 遵守纪律□优秀□合格□不合格包括服从性、遵守公司纪律、爱护公司财物、5 其他能力□优秀□合格□不合格包括口头表达、文字书写、综合报告、待人接物等等。

6 职业稳定度____________________________请详细描述试用人员表现：引导人：日期：直属上级意见部门负责人意见总经理审批意见备注：员工转正申请表年月日姓名部门入职时间自我评价：职业引导人意见：部门总监意见行政人事部意见总经理签字备注：此表签字完成后须交行政人事部备案。

新员工转正管理规定新员工转正管理规定1. 制度目的：加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。

2. 适用范围：适用于处于试用期的新员工及其所部门的相关责任人。

3. 转正程序：3.1 新员工进入公司后由公司行政人力资源部门安排时间对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的管理理念、公司的相关管理制度、公司的企业文化精神、本岗位的职责与要求等。

3.2 新员工进入部门后由新员工携带从人力资源部门领取的《新员工上岗辅导表》及报到证到所在部门报到，后由相关部门负责人及指定责任人对新员工的岗位工作、相关技能、职责进行辅导。

辅导人员条件：必须是公司的正式在职员工，在公司工作一年以上者。

人品正派, 心态良好, 认同公司文化及发展理念。

熟知公司的流程、业务，并对其岗位有深厚的技术水平。

认真执行公司业务数字化标准。

通过了公司的考查并持有上岗资格认定的员工。

3.3 新员工进入部门报道当天算第一天上班，以此日期来推算新员工的转正考试日期。

3.4 在试用期满前 10 天，由新员自行到行政人力资源部领取《员工转正申请表》、《新员工转正评估表》，由员工本人自行填写，完毕后交由部门负责人签字确认。

后交由人力资源审核，人力资源部审核通过后由总经理签字确认。

3.5 由行政人力资源部安排新员工进行转正考试。

考试结果由行政人力资源部进行通知。

4. 新员工考试管理：4.1 考试内容：新员工转正考试内容包括新员工入职培训内容及该岗位工作职责及相关技能。

4.2 考试内容编写：考试内容中包含的新员工入职培训内容由行政人力资源部进行编写；相关工作职责及相关工作所需技能方面的考试内容由用人部门进行编写。

4.3 考试阅卷由行政人力资源部进行审阅。

4.4 考试总分为满分 100 分，其中新员工入职培训内容占 60 分，工作相关内容占 40 分。

试用期及转正考核管理规定1、目的1.1采取有效措施帮助员工快速地适应公司环境并达到岗位的要求。

1.2规范试用期员工考评机制，为决定试用期员工的去留及转正定级提供依据。

2、适用范围公司所有试用期员工3、术语定义试用期：是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限。

4、职责分工4.1用人部门：负责试用期员工的日常管理和岗位技能培养，对他们进行岗位胜任情况考核，提出转正意见和转正工资定级建议。

4.2 行政人事部：负责组织新员工的入职培训、试用期内员工的考核及转正审核，对用人部门试用期员工培养情况进行检查和监督。

4.3总经理：对员工转正、定级进行审批。

5、工作程序5.1试用期限期限管理5.1.1新员工首次签订劳动合同的期限为3年，试用期3个月，重要岗位可约定6个月试用期。

5.1.2试用期内新员工表现优异，可由部门申请提前转正，但需经总经理批准，试用期最短不得少于一个月。

5.1.3 试用期满考核未达到合格标准，行政人事部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月；延长试用期需与员工签订劳动合同补充协议。

5.2试用期员工的培养5.2.1入职培训：新员工入职后由行政人事部组织新员工入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等，并进行考核，保留培训记录（《培训签到表》、《员工培训记录表》）及试卷进行存档管理。

5.2.2岗位技能指导：5.2.2.1新员工上岗时，用人部门相关负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，使新员工明确岗位职责和要求。

5.2.2.2员工在试用期内，部门负责人需指定专门的辅导员对其进行有目的的培养，以月度为周期设定培养目标，填写《试用期员工培养计划》（附件1）并作为员工在试用期间的考核依据。

5.3试用期沟通5.3.1在试用期内，上司（主管级以上）需每月至少和员工面谈一次，了解新员工在工作中遇到的实际困难和问题，以及岗位技能的掌握情况，及时进行指导和帮助。