试用期员工及转正考核规定

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

公司规章制度试用期转正
第一条试用期
1.1 员工入职后将进行为期三个月的试用期。

1.2 试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成被安排的工作任务。

1.3 试用期内，若员工表现优秀，公司有权提前予以转正；若表现不佳，公司有权延长试用期或解除劳动合同。

第二条转正条件
2.1 试用期结束时，员工需通过公司综合评估，包括但不限于工作表现、考勤情况、工作态度等方面。

2.2 考核合格后，员工可以正式成为公司员工。

2.3 不符合公司要求、不合格或违反规定的员工将被视为未通过转正。

第三条转正待遇
3.1 转正员工享受与正式员工相同的待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等。

3.2 转正员工有权参加公司内部培训，提升自身能力。

3.3 转正员工有权享受公司提供的各项福利，如健康体检、年终奖金等。

第四条转正后权利和义务
4.1 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，服从公司管理，认真完成各项工作任务。

4.2 转正员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户信息。

4.3 转正员工应积极配合公司的工作安排，服从领导安排的工作任务。

第五条其他事项
5.1 本规章制度自颁布之日起生效，由人力资源部负责解释。

5.2 本规章制度如有变动，应经公司领导班子讨论通过，并报人力资源部备案。

5.3 本规章制度最终解释权归公司所有。

以上公司规章制度，经公司领导批准并公布实施，敬请员工们遵守并严格执行。

可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。

第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。

4、考核成绩在60－7９。

９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。

第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。

(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。

（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。

领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。

员工转正标准1. 转正条件1.1 试用期间参加过公司级员工培训，并通过考核；1.2 试用期间参加过部门级员工上岗辅导，并通过考核；1.3 试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；1.4 试用期间严格遵守公司章程及各种规章制度且未受到警告级以上的处罚。

试用期满及满足以上条件，经直接部门考核后报至行政部，经总经理审批后方能执行转正。

2. 试用期时间试用期原则上3个月；试用期满仍未达到通过转正考核的员工延长试用期1个月；员工在试用期期间表现突出提前通过转正考核的，经本人书面申请并经各部门考核通过后予以提前转正。

3. 试用期间培训考核3.1 培训期每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。

在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。

第三天下午行政人事部会将整个管理制度，做统一的培训，随后进行书面考核。

部门负责人则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。

行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。

3.2 考核期正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门负责人及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。

考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体的考核办法如下：3.2.1 工作的积极性、表现的稳定性、融入团队的时间3.2.2 工作质量和能力(结合工作岗位)3.2.2.1 结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门负责人进行考核；3.2.2.2 临时性事项的安排处理，部门若有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。

3.2.3 工作效率与执行力3.2.3.1 会同公司及部门负责人开展，根据部门指派的工作任务的完成情况，提前完成为优，按时完成为良；3.2.3.2 执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度，标准是参与的积极程度，工作态度执行力度根据公司与部门负责人及同事的意见进行考核。

试用期员工考核及转正管理制度1、目的：为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制订本办法。

2、适用范围：本规定适用于所有新入职试用期的员工。

3、权责转正评估由行政人事部协助用人部门共同完成；遵循用人部门管理，行政人事部监督的原则。

4、试用期限根据《劳动合同法》的相关规定，以及员工在试用期个人能力和工作表现，试用期一般为3个月，试用期最短时间为1个月。

5、试用期间管理5.1试用期员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度。

5.2试用期员工可以依《考勤管理制度》请事假，累计请事假3天以上者，转正时按实际请假天数累计顺延转正期限。

5.3试用期间员工因个人原因申请辞职应提前3天通知部门经理，并在“钉钉—离职审批流程”中提交，试用期员工上班不足3天要求辞职的，不予核发薪资。

5.4试用期员工在试用期间当月累计旷工达3天（不含3天）以上者，予以辞退，扣除当月薪资。

5.5试用期的考核根据员工在试用期的表现及试用期考核结果，对试用期员工可做如下安排：提前转正、转正、试用期不合格。

5.5.1考核由试用期员工的部门经理负责，对试用期员工进行量化评分，考核内容分成杰出、良好、合格、需要改进、不合格五个标准。

5.5.2考核结果的评定标准：5.5.3根据考核结果，由行政人事部通知被考核员工。

5.5.4试用期内考核等级为“需要改进”及以下等级或试用期内严重违反公司各项规章制度的，不得转正。

5.5.5经考核，试用期员工的工作能力和表现不符合岗位要求，部门经理有权向上级建议终止与该员工的试用，经行政人事部核实后，由部门经理负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。

5.6试用期基本工资核算：按照《劳动合同法》中规定，以转正工资的80%计发或按照双方约定计发。

6、转正6.1新员工在试用期满后，在“钉钉-员工转正审批”中提交申请，新员工应根据自身情况，如实填写。

6.2部门经理或直属上级根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出意见。

员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度，特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。

3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2—3个月。

第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。

2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。

3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。

4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。

第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。

2、病假、丧假与正式员工一致。

3、试用期员工不享受婚假.第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：1.1.1 身份证复印件，并提供原件核查;1.1。

2 个人最高学历证明复印件，并提供原件核查1.1.3 近期一寸免冠照两张；1。

1。

4 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1.1。

5 公司认为必需的其它材料。

2.2 须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：2.2.1《员工入职担保协议书》;2.2.2担保人身份证复印件；2.2.3担保人户口复印件。

2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间.第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。

公司职工转正规定
公司职工转正一般需要符合以下规定：
1. 累计工作时间要求：通常要求员工在公司任职一定的时间后才能开始申请转正。

这
个时间通常是6个月至1年不等。

2. 业绩表现：员工在试用期内需要表现出良好的工作表现，包括工作态度、责任心、
工作效率等方面。

公司通常会将此作为转正的重要参考因素。

3. 岗位要求：员工需要达到公司对于特定岗位的要求，包括技能、知识、经验等方面。

一般而言，岗位要求越高，转正难度也会相应增加。

4. 面试或评估：有些公司会要求员工进行转正面试或评估，以评估其在试用期内的表
现和适应度。

5. 绩效考核：公司通常会根据员工的绩效考核结果来决定是否转正。

绩效考核会综合
考量员工的工作质量、工作成果、团队合作等方面。

6. 决策者审批：最终的转正决定一般由公司的管理层或相关决策者进行审批。

需要注意的是，不同公司的转正规定可能会有所差异，具体的转正流程和要求应以公
司内部的政策和规定为准。