总包对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程项目中，一般情况下，总包单位需要与分包单位进行合作，来完成工程项目的各项任务。

为了确保项目顺利进行，总包单位需要对分包单位进行管理，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。

本文将围绕总包单位对分包单位的管理制度展开论述，旨在提供一些管理措施和建议，以供总包单位参考。

二、总包单位对分包单位的选择标准1.专业能力：总包单位在选择分包单位时，应充分考虑其专业能力。

包括是否具备相关资质、技术水平、经验等方面的要求。

2.信誉度：总包单位应对分包单位的廉洁、诚信、守约等方面进行评估，以保证其信誉度。

3.合作意愿：总包单位需要确认分包单位对项目的重视程度和合作意愿，以确保分包单位能够与总包单位协同合作，并按时完成任务。

三、总包单位对分包单位的管理措施1.合同管理：总包单位需要与分包单位签订合同，明确双方的责任和义务。

合同中应包括工程规模、工期、质量要求、款项支付方式等相关内容。

同时，确保合同的可执行性和合法性。

2.项目管理：总包单位应对分包单位的项目执行情况进行监督和管理。

包括对项目进度、工程质量、安全措施等方面的检查和审核。

如果发现问题，需要及时沟通和解决，并记录相关情况和处理过程。

3.质量管理：总包单位需要对分包单位的工程质量进行把关。

通过建立相应的质量管理制度，对工程质量进行监督和检验，确保工程符合设计要求和相关标准。

4.安全管理：总包单位应对分包单位的施工现场进行安全管理。

包括制定安全措施和安全计划，对施工现场进行巡检和监督，确保施工过程中的安全。

同时，对分包单位的工人进行安全教育和培训。

5.资金管理：总包单位需要合理管理项目资金，并按照合同约定的方式向分包单位支付款项。

同时，要对分包单位的财务状况进行监督，确保其正常运作和资金使用的合规性。

6.信息共享：总包单位需要与分包单位保持良好的信息沟通和共享，及时传递项目相关信息和变更，确保双方的协同合作。

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章绪论为了规范总承包单位对分包单位的管理，确保项目的顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本管理制度。

第二章总则2.1 本管理制度适用于总承包单位与分包单位在工程项目中的合作与管理。

2.2 总承包单位应严格按照本管理制度的要求对分包单位进行管理，并对分包单位的工作质量和安全生产负责。

第三章分包单位的准入3.1 总承包单位应对分包单位进行准入审查，要求分包单位具备相应的资质、技术实力和管理能力。

3.2 分包单位应提供相应的证明文件和资质证书，如企业信用证书、施工资质证书等。

3.3 总承包单位可以根据项目的实际情况对分包单位进行综合评价，评估其能否胜任该项目的工作任务。

第四章合同签订与履行4.1 总承包单位与分包单位应签订正式的合同，明确各自的权利和义务。

4.2 合同应包括合同的主要内容、工作范围、工作量、施工期限、工程质量标准等。

4.3 合同一经签订，双方应按照约定的合同内容执行，不得擅自修改或解除合同。

第五章工作安排与协调5.1 总承包单位应根据项目的实际情况合理安排工作任务，并及时向分包单位下达任务书。

5.2 总承包单位应对分包单位的工作进度进行监督和协调，确保工程按时完工。

5.3 分包单位应按照总承包单位的要求进行工作安排，切实保证施工质量和安全生产。

5.4 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和困难。

第六章资金支付与清算6.1 总承包单位应按照合同约定的支付方式和进度支付相应的工程款项给分包单位。

6.2 分包单位应认真填写工程量清单和工程款项的结算报告，确保数据的真实和准确。

6.3 总承包单位应及时对分包单位的工程量清单和结算报告进行审核，按时支付工程款项。

6.4 分包单位应按照约定的工程款项支付方式，在规定的时间内向相关方支付工程款项。

第七章工程质量与安全生产7.1 总承包单位应对分包单位的工程质量进行监督和检查，确保施工符合工程质量标准。

总承包单位对分包单位的管理制度范文一、总则1. 为了规范总承包单位对分包单位的管理，保障工程的顺利进行，保证工程质量，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于总承包单位与分包单位之间的合作管理，并应遵循法律法规及相关规定。

二、分包单位的选择与评估1. 总承包单位应根据工程需要，严格按照法律法规和招标文件对分包单位进行选择。

2. 分包单位应具备相应的资质和经验，并有能力独立承担相应的工作任务。

3. 总承包单位可以通过招标、竞争性谈判、评审等方式选定合适的分包单位。

三、合同签订1. 总承包单位与分包单位在合同签订前应与分包单位进行协商，明确工作范围、工作要求、工作期限、报酬等事项，并签订书面合同。

2. 合同内容应详细明确，包括工作项目、工作标准、质量要求、工期安排、支付方式、违约责任等。

合同一经签订即具有法律效力。

四、管理责任1. 总承包单位应对分包单位的工程质量、安全生产状况进行监督和管理。

2. 总承包单位应定期组织检查、验收分包单位的工作成果，对不符合要求的部分要及时指出并要求整改。

3. 分包单位应按照合同约定的要求完成工作，并负责保质保量地完成工程任务。

五、工作协调1. 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通与协调机制，及时解决合作过程中的问题和难题。

2. 总承包单位应及时提供所需的技术支持和工程文件等信息，确保分包单位能够顺利进行工作。

3. 总承包单位应与分包单位保持经常性的工作沟通，了解工作进展和困难，协助解决问题。

六、支付与结算1. 总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间付款给分包单位。

2. 分包单位应按照工作进度和完成情况提出支付申请，并提供相应的证明文件。

总承包单位应及时进行审核与支付。

3. 支付情况应留有书面记录，包括支付金额、时间等信息。

七、合作终止1. 合同到期后，双方应及时进行结算，并对工程的成果进行验收。

2. 若合同终止前存在争议或纠纷，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可依法解决。

总承包单位对分包单位的管理制度范文总承包单位对分包单位的管理制度是指总承包单位为了有效管理和监督分包单位的工作而制定的一系列规章制度。

下面是一个总承包单位对分包单位的管理制度的范文：1. 分包单位资质审查制度在与分包单位合作之前，总承包单位将进行严格的资质审查。

审查内容包括分包单位的注册资金、施工人员的专业能力、过往的工程业绩等。

只有通过审查的分包单位才能与总承包单位签订合作协议。

2. 合同管理制度总承包单位将与分包单位签订明确的合同，详细规定了双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、付款方式等。

双方必须严格履行合同约定，并及时解决合同中的问题和争议。

3. 工程管理制度总承包单位设立专门的工程管理团队，负责对分包单位的工程施工进行监督和管理。

工程管理团队将进行定期现场检查和巡视，确保分包单位按照合同要求进行施工，并及时发现和解决施工中的问题。

4. 质量管理制度总承包单位对分包单位的施工质量进行严格把关。

总承包单位将对分包单位的材料采购和施工工艺进行审核和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。

如发现质量问题，总承包单位将要求分包单位进行整改，直至问题解决为止。

5. 安全管理制度总承包单位将对分包单位的施工安全进行重点关注。

总承包单位将设立专门的安全管理团队，负责对分包单位的安全工作进行监督和检查。

分包单位必须遵守总承包单位制定的安全管理规定和操作规程，确保施工过程中的安全。

6. 绩效考核制度总承包单位将对分包单位的绩效进行评估和考核。

评估内容包括施工质量、工程进度、安全管理等。

根据评估结果，总承包单位将奖励优秀分包单位，并对不合格的分包单位进行整改或终止合作。

上述范文仅供参考，实际管理制度的制定应根据具体情况进行调整和完善。

总承包单位对分包单位的管理制度范文（二）通常包括以下内容：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利义务和责任，包括工期、质量要求、施工方法、工程变更、支付方式等，并约定双方的违约条款和解决纠纷的方式。

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。

同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。

2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。

双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。

3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。

4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。

总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。

5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。

6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。

总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。

总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。

2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。

3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。

4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。

5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。

总包对分包单位管理制度范文目录总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术资料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技术质量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6进度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8安全生产管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9 1诚信为本、客户至上奥盛大厦工程总则各分包单位在齐鲁外包城奥盛大厦工程要严格按照各自企业的施工管理规定，____好本工程施工的同时，要服从总包单位在施工现场的各项管理规定。

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

总包单位对分包单位的管理制度范文分包单位管理制度范本一、概述1.1 目的本管理制度的目的是为了确立总包单位对分包单位进行科学、合理、有效管理的原则和方法，以确保项目顺利进行，达到质量、安全、进度和成本等方面的目标。

1.2 适用范围本管理制度适用于总包单位对分包单位在项目管理中的各个环节的管理，包括但不限于分包单位选择、合同签订、进场管理、施工管理、质量管理、安全生产管理等。

二、分包单位选择和合同签订2.1 分包单位选择总包单位应根据项目需要，结合分包单位的业绩、资质、信誉等因素，进行科学、合理、公正的分包选择。

2.2 合同签订2.2.1 总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，合同内容应包括工作范围、工作任务、工作标准、工作期限、工作成本、质量要求、安全要求等。

2.2.2 合同签订过程中，总包单位应与分包单位充分沟通，确保合同内容清晰、合理、可执行。

三、进场管理3.1 分包单位进场准备分包单位在进场前，应向总包单位提供相关资质证明、人员培训证件、安全生产管理制度等文件，确保符合项目要求。

3.2 进场手续办理总包单位应组织安全、质量、工程等相关部门审核并盖章确认分包单位进场手续，确保合法合规。

四、施工管理4.1 施工组织设计总包单位应根据项目需求，与分包单位共同制定科学合理的施工组织设计方案，包括施工方法、施工流程、材料使用等。

4.2 进度管理总包单位应与分包单位共同制定施工进度计划，进行进度跟踪、监督和控制，确保项目按计划进行。

五、质量管理5.1 质量目标与要求总包单位应与分包单位共同确定项目的质量目标和质量要求，并进行监督检查和验收评定，确保工程质量符合要求。

5.2 质量控制措施总包单位应与分包单位共同制定科学合理的质量控制措施，包括工艺规范、施工检验方案、现场质量巡检等。

六、安全生产管理6.1 安全生产责任总包单位应与分包单位明确安全生产责任，制定相应的安全管理制度、安全操作规程等，确保施工过程中的安全。

2024年总承包单位对分包单位的管理制度管理及施工试验一、各专业分包单位需负责编制其材料计划及施工计划，并提交至项目技术质量部备案。

所有材料的规格、品种及生产厂家等信息，须经我项目部确认后方可进场。

进场后，需严格按照相关标准进行检验与试验，验收合格后方可投入使用。

二、质量管理1. 各专业分包单位必须建立健全的质量管理系统，明确职责分工及管理程序，并报项目部认可后组织实施。

2. 分包单位的质检人员需严格依据标准规范及本单位设定的质量目标进行自检验收，自检合格后报项目验收。

三、资料管理本工程遵循江苏省《建筑工程施工质量验收规范》及各项验收规范，各参与单位需严格按照监理单位的规定执行资料报验流程。

四、管理例会制度本工程实行定期例会制度，分包单位的相关人员务必按时参加，以确保信息的有效沟通与协作。

五、安全、环境、文明施工1. 安全管理(1) 分包单位需在现场成立安全文明施工小组，强化施工过程中的安全管理，确保职工劳动安全。

同时，需配备专职安全管理人员，负责本单位的安全管理工作。

(2) 分包单位的管理人员、技术人员及操作人员需熟悉各自工种的安全技术操作规程。

(3) 坚持安全自检制度，及时发现并整改安全隐患，明确整改责任人、时间及措施。

(4) 特种作业人员需经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗。

(5) 进入施工现场需佩戴安全帽，高空作业需系安全带，并正确使用个人防护用品。

(6) 施工现场的机电设备、电动工具及供电设施需由特种电工操作，严禁非电气工人擅自接动。

(7) 确保机械设备及超重机械的安全防护装置及保险装置齐全有效，严禁非机械人员操作机械设备。

(8) 保持现场道路畅通，料具堆放整齐有序，并在危险部位设置安全警示牌，严禁随意拆除。

(9) 施工现场严禁吸烟。

六、组织管理(1) 进场参与施工的管理人员及作业人员的配备需符合协议规定，包括其素质与数量。

(2) 现场管理需设置专职技术质量员、安全员及专业负责人，且数量需满足施工生产项目部的要求。