第一部分现代企业薪酬设计

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高 等 教 育 自 学 考 试
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）评议意见书

专 业 人力资源管理 姓名 陈士扬
题 目：
现代企业薪酬设计
指
导
老
师
评
阅
意
见

成绩评定： 指导教师：
年 月 日

答
辩
小
组
意
见
答辩小组负责人：

年 月 日

备
注
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毕业设计（论文）任务书
毕业设计（论文）题目：现代企业薪酬设计
一、毕业设计（论文）内容
薪酬不仅包括直接的经济福利，还包括非物质的奖励；不仅被看作
是劳动的报酬，还被看成是知识与技术要素的价值体现；不仅是生活资
料的来源，还与人的尊严和体面有关。
论文中提到的薪酬体系设计的六个步骤为企业提供了切实可行的理论参
考。企业应提高对薪酬体系的认识，制定科学合理的薪酬设计步骤，将
薪酬体系设计与新形势有效结合，以提高企业在知识经济时代的竞争能
力。

二、基本要求

1、论文题目的选定，论证资料的筹备；
2、围绕题目展开论述，对论文结构进行整理；
3、按规定格式修改论文格式，完成论文。
三、重点研究问题：
本文重点研究薪酬，薪酬体系，澄清薪酬与工资的区别，薪酬体系
设计以及影响因素。

四、主要技术指标：

五、其他需要说明问题
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下达任务日期： 年 月 日
要求完成日期： 年 月 日
指导教师：
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开题报告
题目：现代企业薪酬设计

一、 选题的目的和意义
薪酬是关系企业员工切身利益的大事，也是影响现代企业成功的关
键因素之一。一套完善有效地薪酬激励和管理机制，不仅成为企业发展
的要素，还直接影响着企业的生存。因此在企业设计薪酬体系时，必须
做到系统的思考、谨慎的权衡、科学的规划、严格的贯彻。

二、 研究的重点内容
本文重点研究薪酬，薪酬体系，澄清薪酬与工资的区别，薪酬体系
设计以及影响因素。

三、 进度计划
第一阶段：研究课题项目并确定论文题目，拟初稿。
第二阶段：修改并撰写二稿。
第三阶段：完成论题，并提交论文。
四、 指导教师意见

指导教师：
年 月 日
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中 文 摘 要

薪酬问题是人力资源管理的核心问题，对一个国家的
宏观经济和微观经济都有重要影响。薪酬，是维持和促进
企业员工满意并因此提高工作效率与工作质量的最重要激
励手段之一，也是企业吸引和留住人才的关键所在。在当
代，薪酬是关系企业员工切身利益的大事，也是影响现代
企业成功的关键因素之一。企业薪酬设计不当，会在很大
程度上影响企业的战略执行与企业文化，甚至会影响到企
业日常的生产经营活动。实践证明，薪酬分配对企业的发
展具有持久的影响力，对员工的行为形成内在的驱动力，
因此在企业设计薪酬体系时，必须做到系统的思考、谨慎
的权衡、科学的规划、严格的贯彻。如何通过建立科学合
理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工
努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广
大企业迫切需要解决的重要课题。
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目 录
前 言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„错
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一、薪酬的内涵及构成„„„„„„„„„„„ „„„„„„„„错
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（一） 澄清薪酬与工资的概念 „„„„„„„„„„„„„„„ 错
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（二） 工资与薪酬的区别„„„„„„„„„„„„„„„„„„错
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二、我国企业薪酬管理存在的问题„„„„„„„„„„„„„„ 错
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三、薪酬设计的意义与原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„错
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（一） 薪酬设计的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„错
误！未定义书签。
（二） 薪酬设计的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„错
误！未定义书签。
四、薪酬体系设计流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„错误！
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（一） 制定企业薪酬战略„„„„ „„„„„„„„„„„„„错
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（二） 职位分析„„„„„„„„„ „„„„„„„„„„„„错
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（三） 职位评价„„„„„„„„ „„„„„„„„„„„„„错
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（四） 薪酬调查„„„„„„ „„„„„„„„„„„„„„„错
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（五） 薪酬定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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（六） 薪酬结构设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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（七） 薪酬体系的实施和修正„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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五、薪酬体系设计应该注意的几个问题„„„„„„„„„„„„错误！
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（一） 薪酬体系设计一定要结合公司的实际情况„„„„„„„ 错
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（二） 针对不同人员实施不同的薪酬激励„„„„„„„„„„ 错
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（三） 重视员工的福利愿望，设计适合员工需要的福利项目„„ 错误！
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六、企业薪酬管理优化策略„„„„„„„„„„„„„„„„„错误！
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（一） 企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系„„„„„„„ 错
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（二） 突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式,“金钱并非万
能”„ „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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（三） 企业薪酬设计科学化„„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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七、企业薪酬管理的新趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„错误！
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（一） 宽带型薪酬结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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（二） 全面薪酬制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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（三） 薪酬与绩效紧密的结合„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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（四） 重视薪酬与团队的关系„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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（五） 薪酬的细化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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（六） 薪酬制度的透明化„„„„„„„„„„„„„„„„„ 错
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（七） 有弹性、可选择的福利制度„„„„„„„„„„„„„„错
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八、结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„错误！
未定义书签。
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参 考 文 献
[1] 王琪延，企业人力资源管理 [M].第一版. 北京：中国物价出版社，
2002.222－245.

[2] 雷蒙德·A·诺伊，约翰·霍伦拜克，拜雷·格哈特，帕特雷克·莱
特.人力资源管理赢得竞争优势[M].第三版.北京：中国人民大学出版社，
2001.136－218.

[3] K ·韦恩·蒙迪，罗伯特·M·诺埃.人力资源管理[M].第一版. 北
京：经济科学出版社，1998.331－343.

[4]付亚和，徐芳，张孝宇.中小企业人力资源管理[M].第一版.北京：中
国经济出版社，1999.156－170.

[5]王一江，孔繁敏.现代企业中的人力资源管理[M].第二版.上海：上海
人民出版社,1999.209－237.

[6]陈清泰，吴敬琏.公司薪酬制度概论[M].第一版. 北京：中国财政经
济出版社，2001.214－225.
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附 录
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姓 名： 陈士扬
毕业准考证号： 990310301473
专 业： 人力资源管理
报 名 集 体 ： 38