薪酬管理-现代企业薪酬制度设计 84页 精品

XXXXXX有限公司公司薪酬体系设计方案[2019年第一版]目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬结构 (2)第四章综合工资 (3)第五章年薪制 (4)第六章职级工资制 (4)第七章提成工资制（可控型） (5)第八章计件工资制（不可控型） (6)第九章工资调整 (6)第十章工资特区 (7)第十一章其他 (8)第十二章附则 (9)附件一：岗位职级分布图 (10)附件二：岗位职级薪点表 (11)附件三：2109市场职级薪资表（评估） (13)附件四：岗位出差报销标准表 (15)第一章总则第一条适用范围本方案适用于XXXXXX有限公司在岗在编人员。

第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条原则遵循贡献决定价值、按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据阶段经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系第六条公司员工分成5个职系，分别为管理职系、技术职系、职能职系、销售职系、作业职系。

针对这5职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的职级工资制。

第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。

第八条实行职级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。

第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资包括：基本工资，岗位工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年终奖金；（三）销售提成（适用于营销人员）或产品计件（适用于一线常规产品作业员）；（四）附加工资，包括住房补贴、伙食补贴、保密补贴、通讯补贴等；（五）加班工资：用于加班补偿的工资。

第十一条固定工资（一）固定工资=基本工资+岗位工资（二）基本工资：是为了保证每一位员工基本生活要求而设立的保底工资。

第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。

一个合理的薪酬管理方案能够激发员工的潜能，提高工作效率，同时也能吸引和留住优秀人才。

本方案旨在为企业提供一套科学、合理、有效的薪酬管理设计方案。

二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系构成薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分构成。

（1）基本工资：根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。

（2）岗位工资：根据岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。

（3）绩效工资：根据员工的绩效表现确定，激励员工提高工作效率。

（4）奖金：根据员工的年度绩效、突出贡献等因素确定，奖励优秀员工。

（5）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，保障员工的基本权益。

2. 薪酬体系原则（1）公平原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正。

（2）激励原则：通过薪酬体系激发员工的积极性和创造力。

（3）竞争原则：使企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。

（4）合法原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。

三、薪酬管理设计方案1. 基本工资（1）确定基本工资水平：参考行业薪酬水平、地区消费水平、企业财务状况等因素，确定基本工资水平。

（2）调整基本工资：根据物价上涨、企业经济效益等因素，定期调整基本工资。

2. 岗位工资（1）岗位评价：采用岗位评价方法，对各个岗位进行价值评估。

（2）岗位等级划分：根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级。

（3）岗位工资标准：根据岗位等级，制定相应的岗位工资标准。

3. 绩效工资（1）绩效指标设定：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效指标。

（2）绩效评价方法：采用360度评价、关键绩效指标（KPI）等方法，对员工绩效进行评价。

（3）绩效工资计算：根据绩效评价结果，计算绩效工资。

4. 奖金（1）奖金种类：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等。

（2）奖金发放标准：根据企业经济效益、员工贡献等因素，制定奖金发放标准。

集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，建立公平、公正、科学的薪酬架构，提高员工工作积极性和满意度，增强组织凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司集团内部所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。

第三条薪酬管理的原则是公平、公正、合理、充分激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。

第四条薪酬管理原则与人力资源管理、职业发展规划、绩效考核等有机结合，形成全面、系统的薪酬管理机制。

第五条集团薪酬管理由公司人力资源部门负责具体执行，经集团董事会审定。

第六条本制度自发布之日起生效。

第二章薪酬管理基本框架第七条集团薪酬管理包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。

第八条基本工资是员工的固定收入部分，按照员工的岗位等级、工作年限、工作业绩等确定。

第九条绩效奖金是员工的绩效考核奖励，由公司根据员工个人绩效评定结果确定。

第十条福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金、节日福利等多个方面。

第十一条集团薪酬管理将基本工资、绩效奖金、福利待遇等融合在一起，形成员工的综合薪酬待遇。

第十二条集团将员工的薪酬水平分为五个档次，分别对应不同的员工绩效水平和工作年限。

第十三条集团将员工的薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确保员工薪酬水平具有市场竞争力。

第十四条集团根据员工的薪酬水平设计个性化的薪酬方案，根据员工的个人情况调整薪酬待遇。

第三章薪酬管理流程第十五条员工入职后，公司将根据员工的岗位等级、工作年限等确定员工的基本工资水平。

第十六条员工每年定期进行绩效考核，公司将根据员工的绩效评定结果确定员工的绩效奖金水平。

第十七条员工享受福利待遇时，公司将根据员工的个人情况确定福利待遇水平。

第十八条员工的薪酬水平将定期进行调整，根据员工的绩效、工作年限等情况进行适当调整。

第十九条员工辞职或者离职时，公司将根据员工的工作表现、离职原因等确定最终薪酬待遇。

第二十条员工可根据自身情况向公司提出薪酬调整申请，公司将根据员工的申请情况进行审定。

企业薪酬制度完整企业薪酬制度是指企业为员工提供的报酬体系和相关政策规定。

一个完整的企业薪酬制度应包括以下几个方面：1. 薪酬结构：确定不同岗位的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、职位补贴等。

薪酬结构应与企业的战略目标相一致，合理反映不同岗位的责任和贡献。

2. 薪酬调整：确定薪酬调整的政策和程序，包括年度薪酬调整、职级晋升带来的薪酬提升，以及其他因素导致的薪酬调整。

3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效表现确定绩效奖金或薪酬调整。

绩效管理应公平、透明，能够激励员工为企业创造更大的价值。

4. 福利制度：包括员工的福利待遇和福利政策，如社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利、员工活动等。

5. 员工培训与发展：提供员工培训与发展的机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、晋升计划等。

培训与发展将是提高员工素质和能力的重要手段。

6. 薪酬制度公平公正：薪酬制度应当公平公正，遵循同工同酬的原则，并遵守相关的法律法规。

一个完整的企业薪酬制度应该综合考虑企业的战略目标、员工的需求和市场的薪酬潮流，通过合理的薪酬体系和福利政策来吸引、激励和留住优秀的人才，提高企业整体绩效。

企业薪酬制度完整（二）一、引言薪酬制度是企业管理中非常重要的一项制度，它直接关系到员工的积极性和企业的发展。

一个完整的薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬管理和薪酬评估等方面。

本文将围绕这四个方面，详细介绍一个完整的企业薪酬制度。

二、薪酬策略薪酬策略是薪酬制度的基础，它决定了企业在薪酬问题上的整体方向。

一个好的薪酬策略应该与企业的战略目标相一致，既要能够吸引和留住人才，又要保证企业的可持续发展。

1. 吸引和留住人才企业要想吸引和留住优秀的人才，就需要提供具有竞争力的薪酬待遇。

这包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。

企业可以通过与竞争对手进行薪酬调研，确定合理的薪酬水平，并适时做出相应调整。

2. 保证企业发展薪酬策略既要考虑员工的权益，也要考虑企业的利益。

薪酬制度设计方案1薪酬福利管理方案第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条本制度所称员工是指公司（除董事长以外）所有人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。

第四条建立基于职业发展规划的薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以个人能力为导向，把价值创造因素具体化为不同等级水平，按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬，为员工职业生涯提供广阔的发展空间。

第五条薪酬体系的基本原则：1.薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。

努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报。

2.薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

3.薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。

4.薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

第六条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工自转正之日起三十日内与公司签订劳动合同。

第七条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门经理以上的管理人员由人力行政部根据其表现决定岗位或职级变动。

第八条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。

公司薪酬管理体系设计方案一目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。

为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二管理职责(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。

应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善（二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。

(三）财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目,加强预算和正确反映使用情况（四）公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。

三薪酬管理的基本原则（一）公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。

（二）认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。

同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。

(三）公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值,工作表现和员工基本保障方面进行设计的。

薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作.(四）适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,在一个适当的区间内运行。

下线要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。

（五）平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励.四薪酬总额设计(一）薪酬总额释义薪酬总额是在公司和各子公司完全达到年度经营计划和目标的基础上的人力成本总各,也是公司年度人力成本控制的标准，是根据公司的经营发展战略、年度目标、经营效益情况等因素综合决定的。

公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度模板（精选6篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司薪酬管理制度模板（精选6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条适⽤范围 本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。

第⼆条薪酬⽀付要素 公司薪酬⽀付的要素是：职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。

第三条管理层级及职系 公司的各级员⼯分为四个管理层级： 1、⾼层员⼯：公司副总经理职位起。

2、中层员⼯：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员⼯：公司各部门⼀般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员⼯：操作⼯、见习⼯等。

公司的各级员⼯分为⼆个职系： 1、职能部室：包括⾏政⼈事部、财务部、物流中⼼、采购部的员⼯。

2、业务部门：包括市场营销部的员⼯。

第⼆章薪酬元素 第⼀条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。

（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第⼆条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。

第三条⽉度奖⾦ ⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。

第四条年终奖⾦ 年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖⾦ 指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。

第六条福利 主要指补充商业保险等。

第七条补助 ⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效对其培训进⾏补助； 第⼋条特殊奖⾦ 特殊奖⾦的⽬的在于对员⼯个⼈的优秀表现予以正强化，以激励员⼯⾃觉地关⼼公司的发展。

企业薪酬管理设计方案
设计一个完整的企业薪酬管理方案可以包括以下几个方面的内容：
1. 薪资结构设计：需要确定有哪些薪资组成部分，如基本工资、绩效奖金、福利补贴等，并给予每个部分合理的权重，确保员工薪酬各项要素的合理性和公正性。

2. 绩效考核体系设计：设立明确的绩效考核指标，与薪酬挂钩，以激励员工提高工作
表现。

指标可以包括工作任务完成情况、工作质量、员工能力提升等。

3. 薪资调查和市场定位：定期进行薪资调查，了解市场上同行业同职位的薪资水平，
根据市场情况对公司薪酬进行调整，保持竞争力。

4. 绩效评估和奖励制度：根据绩效考核结果，制定奖励制度，给予绩效优秀的员工相
应的奖励，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等。

5. 薪资福利个性化配置：根据员工的个人需求和公司的福利政策，提供个性化的薪资
福利配置。

例如，灵活的工作时间安排、医疗保险、带薪年假等。

6. 工资发放与管理：确保工资发放的准确性和及时性，采用电子化工资系统，统一管
理工资发放流程，并建立相应的薪酬管理制度和流程，确保合规。

7. 薪酬沟通与透明化：建立良好的薪酬沟通渠道，与员工交流薪酬政策和制度的变化，解答员工的薪酬相关问题，并保持薪酬管理的透明度，消除员工的猜疑和不满。

8. 薪酬数据分析和反馈：定期分析和评估薪酬政策和制度的效果，根据数据结果对薪
酬管理方案进行调整和优化，以实现更好的薪酬效果。

最后还需要对整个薪酬管理方案进行评估和监督，保证其有效性和公正性，同时及时调整和改进。

第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工、提高员工满意度和企业竞争力的重要手段。

合理的薪酬管理方案能够有效调动员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益。

本方案旨在通过对薪酬管理的全面设计，实现企业与员工的共赢。

二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬体系应公平合理，确保内部公平和外部公平，使员工感受到公平的待遇。

2. 竞争原则：薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的积极性和创造性。

4. 可行原则：薪酬体系应具有可操作性，便于实施和调整。

5. 透明原则：薪酬体系应公开透明，让员工了解薪酬构成和调整机制。

三、薪酬管理方案设计1. 薪酬结构设计（1）基本工资：基本工资是员工的基本收入，根据员工的职位、级别、技能和经验等因素确定。

基本工资应具备一定的市场竞争力，以吸引和留住人才。

（2）岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定的。

岗位工资应体现岗位价值和员工贡献。

（3）绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的个人能力和工作绩效。

绩效工资应与企业的经营目标和员工的个人目标相结合。

（4）福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等，旨在提高员工的生活质量和幸福感。

2. 薪酬水平设计（1）市场调研：通过对同行业、同地区、同岗位的薪酬水平进行调研，确定本企业薪酬水平的基准。

（2）薪酬定位：根据企业发展战略、行业竞争态势和员工期望，确定本企业薪酬水平的定位。

（3）薪酬调整：根据企业经济效益、员工绩效和外部市场变化，适时调整薪酬水平。

3. 薪酬支付方式设计（1）月度支付：员工每月按照薪酬结构获得相应的薪酬。

（2）季度支付：员工每季度按照薪酬结构获得相应的薪酬。

（3）年度支付：员工每年按照薪酬结构获得相应的薪酬。

4. 薪酬激励机制设计（1）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评价。

（薪酬管理）企业薪酬制度(范本一)薪酬制度范本（壹）适用于生产类大型集团公司第壹章总则。

第壹条按照集团公司运营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》，为规范集团公司薪酬管理，特制定本制度。

第二条薪酬管理原则。

本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则，以及根据激励、高效、简单、实用原则，于薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所于岗位于公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条薪酬增长机制。

（1）薪酬总额增长和人工成本控制。

工资增长要坚持国家规定的“俩低于原则”，建立和企业经济效益、劳动生产率和劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要和人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

（2）员工个体增长机制。

对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定。

对企业生产运营和发展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。

对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配壹体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统壹由集团公司人力资源部管理，且实行统壹的岗位绩效等级工资制度。

第五条各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位于集团公司人力资源部的指导下，根据本制度和本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。

第六条薪酬总额管理和控制。

集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制和管理。

[精品]公司企业薪酬管理制度及薪酬体系设计方案1公司企业薪酬管理制度及薪酬体系设计方案公司企业薪酬管理制度及薪酬体系（说明：此文为WORD 格式，下载后可修改）目录第一部分总则(1)第一章总则(1)第二章薪酬总额(3)第三章薪酬元素(4)第四章薪酬分配(9)第五章薪酬调整(11)第六章其他规定(13)第二部分薪酬体系(15)第七章岗位绩效工资制(15)第八章技能绩效工资制(16)第三部分分厂薪酬过渡方案(20)第九章分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案20第十章生产分厂生产工人薪酬过渡方案(22)第十一章生产分厂辅助工人薪酬过渡方案(23)第十二章.... 非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案25 第十三章.... 非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案27 第四部分其他薪酬体系.. (28)第十四章年薪制(28)第十五章协议工资制(29)第十六章非正式员工工资制(30)第五部分附件(31)附件一：............... 薪酬体系适用范围具体定义表31 附件二：........分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表33 附件三：........... ZMZY各职系岗位/技能系数分布图34 附件四：............. ZMZY公司级管理人员岗位分布表35 附件五：................. 公司级管理人员工资等级表36 附件六：................... 中层管理人员岗位分布表37 附件六：............. 中层管理人员岗位分布表（续）38 附件七：................... 中层管理人员工资等级表39 附件八：....................... 一般员工岗位分布表40 附件八：................. 一般员工岗位分布表（续）41 附件八：................. 一般员工岗位分布表（续）42 附件九：........一般管理人员（部分工人）工资等级表45 附件十：................................. 技术职系47 附件十一：............................... 工人职系49 附件十二：........................... 薪酬发放流程51第一部分总则第一章总则第一条目的和依据(一)目的⏹使ZMZY薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；⏹把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享ZMZY发展所带来的收益；⏹促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；⏹最终推进ZMZY总体发展战略实现。