企业研发管理办法

研究开发项目管理办法1．总则为了全面贯彻从市场导向型向产品领跑型转型的战略，加强公司研究开发项目的监督管理，充分调动技术人员的积极性和创造性，提高科技进步对生产经营发展的贡献,促进企业持续性发展，特制定本办法。

2．研究开发项目范围及管理机构与职责2．1 研究开发项目（以下简称项目）的范围：1、新产品（申报国家新兽药）开发项目；2、技术改造项目；3、新工艺、新技术、新设备、新材料的应用项目。

2．2 公司技术研发中心、质量部、生产部及相关部门要相互配合，共同做好研究开发项目管理工作。

2.1公司董事会和总经理办公会是研究开发项目管理工作的决策机构，负责对经评审的项目进行审定，确定项目负责人，确定年度研究开发计划。

2.2.2公司技术研发中心是研究开发项目归口管理部门,负责组织项目申报、评审、立项、编制年度研究开发计划、投资管理、验收、考核奖励、成果申报及知识产权保护等的组织管理工作。

负责公司重大项目的项目建议书、可研报告、立项审批等前期工作的组织管理。

2.2.3公司综合办公室负责项目资料汇总及归档管理。

2.2.4生产部和质量部负责项目的申报、实施、总结。

2.2.5公司专家委员会负责对项目进行评审。

2.2.6生产部负责研究开发项目实施的调度管理。

2.2.7财务部负责研究开发项目实施的资金管理和项目费用的审计工作。

2.2.8生产安全领导小组负责项目实施过程的安全管理。

3 项目立项3.1 研究开发项目的申报必须以公司产品科技发展、市场需要为导向，遵循选题有针对性、技术先进、方法科学、操作可行、效益最大化的原则，做好立项前的市场调查、技术经济分析等立项申报准备工作。

每年9月为下年度研究开发项目申报时间。

3.2 项目必须以项目申请书的形式提交给公司技术研发中心。

项目申请书的主要内容有：3.2.1立项申报项目的背景和必要性、技术现状、今后发展趋势；3.2.2 主要项目内容（包括项目技术关键及创新点、主要目标、工艺方案、技术路线等，部分技术改造项目还包括总图布置等）；3.3.3 市场需求及风险预测；3.2.4 预期效果及经济技术评估；3.2.5项目投资情况或费用构成及用途（含材料、设备清单，部分技术改造项目还包括建筑面积等）；3.2.6人员构成（拟定项目负责人与成员）；3.2.7项目工作部署和进度安排。

企业研发创新管理制度
企业研发创新管理制度是指为了促进企业的技术研发和创新能力提升，实施的一系列管理
制度和流程。

这些管理制度和流程包含了研发计划制定、项目管理、资源配置、创新激励、知
识保护等方面的规定和程序。

以下是一些常见的企业研发创新管理制度内容：
1. 研发计划制定：确定研发目标、任务和时间表，编制详细的研发计划，并进行监控和评估。

2. 项目管理：建立项目组织结构，确定项目负责人，制定项目进度和成本控制计划，进行项目
风险管理。

3. 技术评审：对研发项目进行技术评估和审核，确保项目技术可行性和创新性。

4. 资源配置：合理分配研发资源，包括人力资源、财务资源和设备资源等，以满足研发需求。

5. 创新激励：建立切实有效的激励机制，包括薪酬激励、荣誉表彰和职业发展等，以激发员工
的创新潜能。

6. 知识保护：制定知识产权保护策略和措施，确保企业的研发成果和技术秘密不受侵权和泄露。

7. 创新文化建设：营造积极的创新文化和氛围，倡导员工不断提升技术水平和创新意识。

8. 风险管理：识别和评估研发项目的各种风险，制定相应的风险应对措施，降低项目失败的概率。

9. 绩效评估：建立科学、公正的绩效评估体系，评估员工的研发创新能力和贡献。

企业研发创新管理制度的实施可以提高研发效率和创新能力，推动企业技术进步和竞争优势的
持续提升。

企业研发管理制度范本最新第一章总则第一条为了规范企业研发活动，提高研发效率，加强研发管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内部的所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发、工艺研发等。

第三条研发活动应当遵循科学、规范、公正、高效的原则，依法合规进行，确保研发成果的质量和安全。

第四条公司研发管理部门是研发活动的主要管理部门，负责研发项目的组织、协调、监督和考核。

第五条公司领导应当高度重视研发工作，推动研发工作取得更大突破和进展。

第六条本制度由公司研发管理部门负责解释和修改，经公司领导批准后生效。

第七条公司研发管理部门有权对违反本制度的行为给予相应的处理措施。

第二章研发项目管理第八条公司的研发项目应当严格按照规划和计划进行，确保研发项目的顺利进行。

第九条研发项目的立项必须有针对性，确保项目的可行性和必要性，该决策需交由公司研发管理部门审核通过。

第十条研发项目的负责人应当有较高的专业技能和管理水平，确保项目的顺利进行。

第十一条研发项目的周期、费用、风险等必须进行全面评估，制定出切实可行的研发计划。

第十二条研发项目分工要合理，各项工作任务明确，人员配备到位。

第十三条研发项目需及时进行进展汇报，对重大问题及时汇报上级领导，并提出解决方案。

第三章研发人员管理第十四条公司研发人员应当具备相应的专业技能和素质，能够胜任所负责的工作。

第十五条研发人员应当严格按照公司的规章制度进行工作，服从研发管理部门的工作安排。

第十六条公司应当为研发人员提供必要的技术培训和学习机会，提高研发人员的专业水平。

第十七条公司鼓励研发人员进行创新工作，提高自身的技术水平，并对其进行奖励。

第十八条公司对于研发人员的绩效进行定期考核，对于表现优异的研发人员进行奖励，对于绩效不佳的研发人员进行相应的处罚。

第四章知识产权保护第十九条公司对研发项目的知识产权进行严格保护，确保公司的技术成果不受侵权。

第二十条研发人员应当自觉遵守知识产权法律法规，对自己的技术成果进行申请专利和登记著作权等工作。

研发项目管理制度管理办法一、总则为了规范研发项目管理制度的实施，保证研发项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于所有的研发项目管理制度，包括新产品开发、技术研究、工艺改进等项目。

三、项目立项1.项目目标确定。

项目立项前，需明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标符合公司的战略方向和发展需求。

2.项目资源评估。

项目立项时，需要评估项目所需的人力、物力、财力等资源，确定资源需求和经费预算。

3.项目可行性分析。

项目立项需要对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场需求、风险等因素，确保项目的可行性和可持续性。

4.项目立项审批。

项目立项需要由相关部门进行审批，确保项目立项符合公司的决策程序。

四、项目组织与组建1.项目组长任命。

项目组长由上级领导任命，负责项目的组织、协调和执行。

2.项目团队组建。

项目组长根据项目的需求，组建适当的团队，明确团队成员的角色和职责，确保项目组织结构合理。

五、项目计划与控制1.项目计划编制。

项目组长负责制定项目计划，明确项目的目标、任务、阶段、时间表等，确保项目按照计划顺利进行。

2.项目进度控制。

项目组长需要定期对项目的进展进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目进度的正常推进。

3.项目成本控制。

项目组长需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算和资源配置。

六、项目风险管理1.风险预警与评估。

项目组长需要及时预警和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，并与相关部门沟通和协调，确保项目风险的最小化。

2.风险应对与处理。

项目组长需要对项目中的风险进行适当的应对和处理，做好风险防范和控制工作，确保项目的顺利进行。

七、项目评估与总结1.项目评估。

项目完成后，需要进行全面的项目评估，包括项目目标的达成情况、项目效益、项目管理过程等，为后续项目管理提供经验和教训。

2.项目总结。

项目组长需要对项目的执行情况进行总结，总结项目管理的经验和教训，为公司今后的研发项目提供参考和借鉴。

第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。

第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。

（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。

（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。

（四）严格保密，保护公司知识产权。

第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。

第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。

（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。

（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。

（四）组织研发团队，提高团队整体素质。

（五）负责研发成果的知识产权保护。

第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。

（二）负责分管部门的日常工作。

（三）组织实施研发项目。

（四）对研发团队进行考核和激励。

第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。

（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。

（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。

第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。

（二）组织研发团队，明确职责分工。

（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。

（四）对研发成果进行质量评估。

第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。

（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。

（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。

第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。

（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。

（三）具有强烈的责任心和敬业精神。

第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。

（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。

（三）积极参加培训和技能提升活动。

第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。

公司研发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研发流程，提高研发效率，确保研发质量，促进技术创新。

2. 本制度适用于公司所有参与研发工作的员工。

二、研发组织结构1. 成立研发中心，下设不同项目组，每个项目组由项目经理负责。

2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和监控。

三、研发流程管理1. 需求分析：收集和分析市场需求，确定研发方向。

2. 产品设计：根据需求分析结果，设计产品功能和性能。

3. 研发实施：按照设计文档进行产品开发，包括编码、测试等。

4. 质量控制：对研发过程进行质量监控，确保产品符合设计要求。

5. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能测试、用户反馈等。

四、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、范围、资源、时间表和预算。

2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按时完成。

3. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施。

五、研发团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的研发团队。

2. 培训与发展：定期对研发人员进行技术培训和职业发展规划。

3. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系。

六、知识产权管理1. 专利申请：对研发成果进行专利申请，保护公司知识产权。

2. 保密协议：与研发人员签订保密协议，防止技术泄露。

七、研发资源管理1. 设备管理：合理配置研发所需的硬件设备。

2. 资料管理：建立研发资料库，便于知识共享和传承。

八、研发成果管理1. 成果归档：将研发过程中产生的文档、代码等资料进行归档管理。

2. 成果推广：将研发成果转化为产品或服务，推广至市场。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发中心负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。

请注意，这只是一个基本的模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

研发管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善研发管理，提高研发效率和质量，促进科技创新，根据《公司章程》和《研发管理条例》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内的所有研发工作，包括但不限于新产品开发、技术研究、项目管理等。

所有研发人员和管理人员均须遵守本制度的规定。

第三条研发管理应遵守科学、民主、公平、法律的原则，积极推动创新和实践，不断提高管理水平和科技创新能力。

第四条公司研发管理应遵守国家和行业的法律法规，负责保障科研项目的安全、完整、准确。

第二章研发管理组织第五条公司设立研发管理部门，有专门的研发管理人员负责具体的研发工作，协调研发项目之间的关系。

第六条研发管理部门应定期组织全体研发人员进行技术培训和教育，提高研发人员的专业水平和创新能力。

第七条研发管理部门应加强对新技术、新方法的研究和推广，为研发工作提供技术支持和服务。

第八条公司研发管理应设立专门的研发项目管理小组，由有关研发项目的负责人和研发管理部门的代表组成，负责研发项目的前期规划、中期检查和后期总结。

第三章研发管理工作第九条研发管理部门应建立健全的研发项目立项和评审制度，对研发项目的需求、目标、计划、预算、资源等进行审查和评估，确保项目的可行性和控制成本。

第十条研发管理部门应加强对研发项目的进度和质量进行监督和检查，及时发现并解决项目中出现的问题。

第十一条研发管理部门应建立完善的知识产权保护和管理制度，保护企业技术和商业机密，确保研发成果的合法权益。

第十二条研发管理部门应建立健全的研发文档和资料管理制度，规范研发资料的归档、保管和使用，确保研发工作的可追溯和可复制。

第四章绩效评价和奖惩制度第十三条公司应建立科学、公正、公平的研发人员绩效评价制度，对研发人员的工作成绩进行全面考核，促进研发人员的积极性和创造性。

第十四条公司应根据研发人员的工作实际，设置相应的薪酬福利和奖惩机制，激励和鼓励研发人员的创新和创造。

第十五条公司应建立健全的研发项目成果评审和奖励制度，对取得突出成绩的研发项目进行表彰和奖励，提高研发人员的工作积极性和创造性。

研发人员企业管理制度模板
研发人员企业管理制度：
第一部分职责分工
1.1 研发部主管负责管理研发团队，制定研发计划、安排任务、监督进度和质量。

1.2 研发人员根据主管安排的任务，积极参与项目研发，保质
保量地完成任务。

1.3 研发部主管与其他部门沟通协调，确保项目进展顺利。

第二部分工作流程
2.1 确定项目需求：研发部与产品部、市场部等部门协商确定
项目需求。

2.2 制定计划：研发部根据需求制定详细的研发计划，并分配
任务给各位研发人员。

2.3 研发实施：研发人员按照计划进行研发工作，并保质保量
地完成任务。

2.4 测试验收：完成研发工作后，进行内部测试和验收，确保
产品符合需求。

2.5 产品发布：经过测试验收合格后，将产品交由产品部门进
行发布。

第三部分绩效考核
3.1 考核指标：主要考核研发人员的项目完成情况、工作效率
和质量。

3.2 考核方法：采用定期评估、360度评价等方式进行考核，
将考核结果作为绩效评定的依据。

3.3 绩效奖惩：根据考核结果，给予绩效优秀者奖励，对表现
不佳者进行惩罚或培训。

第四部分制度执行
4.1 知识产权保护：研发部门要严格遵守知识产权法律法规，
保护公司的知识产权。

4.2 保密制度：研发部门有保密意识，不得泄露公司机密信息。

4.3 遵守规章制度：研发人员要遵守公司的各项规章制度，认
真执行管理制度。

以上是研发人员企业管理制度的基本内容，希望各位研发人员能够严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。

公司研发创新管理制度目录—第一章总则—第一条目的—第二条适用范围—第三条定义—第二章组织机构—第四条研发部门—第五条创新委员会—第六条研发创新团队—第三章项目管理—第七条项目立项—第八条项目执行—第九条项目评估与总结—第四章知识保护—第十条知识产权—第十一条保密措施—第五章绩效考核—第十二条个人绩效考核—第十三条创新绩效考核—第六章更改与追溯—第十四条制度更改—第十五条制度追溯—第七章附则—第十六条评论与建议—第十七条违规处理第一章总则第一条目的为了规范公司研发创新管理，提高研发创新效率和质量，加强知识保护，促进技术进步与竞争力的连续提升，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，特别是涉及研发创新相关工作的部门和人员。

第三条定义1.研发：指公司旨在取得创新成绩，包含产品、技术、工艺和服务等方面的研究和开发活动。

2.创新：指公司引入新思想、新观念、新方法和新技术，形成新产品、新技术或改进现有产品、现有技术的过程。

3.知识产权：指包含专利权、商标权、著作权、商业秘密等法律法规保护的企业知识和创新成绩。

4.保密措施：指确保研发创新中的商业机密和敏感信息不被泄露、随便披露或欠妥使用的措施。

5.绩效考核：指对员工在研发创新活动中的工作表现进行定期评估、量化和总结的活动。

第二章组织机构第四条研发部门1.公司设立特地的研发部门，负责研发创新工作的组织、协调和管理。

2.研发部门应设立相应的岗位和职责，明确各岗位的职责和权限，并确保人员的专业素养和本领满足研发创新的需求。

第五条创新委员会1.公司设立创新委员会，负责订立和修订研发创新战略、政策，协调各部门的创新工作，推动创新成绩的转化和应用。

2.创新委员会由公司高层领导担负主任，研发部门负责人、市场部门负责人、法务部门负责人等相关部门负责人构成。

第六条研发创新团队1.公司鼓舞员工形成研发创新团队，促进合作创新，加强团队间的沟通与协作。

2.研发创新团队由研发部门向团队成员确定目标、任务和时间计划，并对团队成员的工作进行协调和管理。

企业的研发管理制度第一章总则第一条为了规范和促进企业的研发工作，提高研发创新能力，加强研发管理，制定本制度。

第二条企业在研发方面遵循科学技术先进性原则，注重创新和实用，加强技术研发与产品开发的衔接，提高企业整体竞争力。

第三条企业研发管理应遵循法律法规，依法行使研发权益，并尊重知识产权和保护环境的原则。

第四条企业研发管理应贯穿于企业各层级和各领域，形成全员参与、全程参与的管理模式。

第五条企业应根据自身情况，制定相应的研发管理制度，实施与研发活动相关的工作。

第六条企业应建立完善的研发管理机构，明确研发管理责任、权限和程序，实施研发管理。

第七条企业应根据研发需求和发展方向，编制研发计划和预算，监督研发过程，确保研发目标的达成。

第八条企业应建立研发档案管理体系，做好研发过程和成果的记录和归档，以备查阅。

第九条企业应根据研发过程和成果，进行评估和检验，及时调整研发方向，提高研发效率和成果。

第十条企业应保护好研发人员的创新积极性和创造空间，激励和推动他们的研发工作。

第二章研发管理机构第十一条企业应设立研发管理机构，负责研发项目管理、研发过程监督、研发成果评估等工作。

第十二条研发管理机构应具备一定的研发管理经验和专业背景，能够协调研发资源，提高研发绩效。

第十三条研发管理机构应有明确的职责分工和工作流程，保证研发活动有序进行。

第十四条研发管理机构应建立健全的内部管理制度，规范研发管理行为，加强团队合作和协调。

第十五条企业应建立研发管理信息系统，辅助研发管理机构进行研发项目管理和决策。

第十六条企业应建立研发管理绩效评价机制，定期评估和检验研发管理工作，促进研发管理经验的积累和创新。

第三章研发项目管理第十七条企业研发项目应根据企业发展战略和市场需求，设定明确的研发目标和任务。

第十八条企业应根据研发项目的特点和需求，确定研发项目组织结构和人员配置。

第十九条企业应建立研发项目管理计划和预算，明确研发项目的进度和成本控制。