产品研发管理办法

产品立项（研发）审评管理办法一、为促进产品立项（研发）工作围绕公司制定的“使命”、“愿景”和“发展战略”目标开展，特制订本办法。

二、产品立项分类：产品工业化立项——引进工业化生产工艺技术进行产品工业化生产的立项。

产品规模化立项——产品已通过市场和技术培植达到规模化生产的立项。

产品合作立项——通过合作方提供产品工艺技术进行合作经营的立项。

产品定制立项——合作方提供技术支持进行产品定制生产的立项。

产品仿制立项——产品专利已过，正处于市场快速上升期，又符合公司“发展战略”的产品立项。

产品抢仿立项——产品还在专利保护期内，且符合公司“发展战略”的产品立项。

三、产品立项及审评程序（一）产品工业化、产品规模化、产品合作的立项及审评1、产品预立项审核。

由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。

经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。

2、产品正式立项。

由总工程师负责组织技术、销售、计财等相关部门进行可行性研究（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成产品立项报告。

报告内容包括：产品市场（产能）现状、市场预测；产品技术现状、引进（研发）的技术特点（工艺安全性、三废处理等）；公司投本产品的市场、技术优势和劣势分析；拟投资规模、资金规模及预期收益分析等内容。

3、项目审评。

完成立项报告后，安排召开产品立项审评委员会会议，提交委员会会议进行审评。

4、董事会审议。

经委员会审评通过的，由总工程师编写项目提案（附上项目可行性报告），提交董事会审议，并在董事会会议上对该项目进行解释和说明。

经董事会通过后才能组织实施项目。

（二）产品定制、产品仿制、产品抢仿的立项1、产品预立项审核。

由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。

经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。

2、产品正式立项。

由总工程师负责组织相关部门进行可行性研究后（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成立项报告。

产品研制管理制度一、总则为了规范产品研制过程，提高研制效率，保障研制质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有产品研制项目，对公司研制管理具有指导作用。

三、研制管理机构公司设研制管理部门，负责统筹产品研制工作，审核项目计划，协调资源分配，督促进度执行，提出研制建议。

四、研制项目立项1、项目立项申请研制部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景分析、研制目标、预期效益等内容。

2、立项审批立项申请经研制管理部门初审，符合条件的提交公司领导审批。

3、立项通知经领导审批通过的项目，领导部门发出立项通知，确定项目负责人，成立项目组。

五、项目管理1、项目计划编制项目组在立项基础上制定详细的项目计划，包括研制目标、工作内容、时间节点、资源配置、风险预测等。

2、项目实施项目组成员按照项目计划开展实施工作，项目负责人进行跟踪监督，确保进度按计划执行。

3、问题及时处理在项目实施过程中遇到问题，及时上报解决，做好记录，防止问题积压。

4、进度把控项目组根据计划进度进行进度把控，及时调整工作方案，确保进度达标。

5、成果验收项目完成后进行成果验收，确保质量符合要求。

六、资源分配1、人员配置研制项目根据需要配置相关专业人员，确保项目专业性。

2、资金管理研制部门根据项目需求合理分配研制经费，做好预算与监控工作。

3、设备物资根据研制需要，合理配置设备和物资，确保项目顺利进行。

七、成果保密1、研制过程中所得成果属于公司所有，未经允许不得向外部透露。

2、项目组成员签署保密协议，不得将项目资料外传，严禁泄露研制机密。

3、项目完成后进行成果公布，如有专利侵权行为，公司将依法处理。

八、项目总结1、项目完成后应及时总结，形成研制报告，包括项目经验、创新点、不足之处等内容。

2、总结报告经研制部门审核后，上报公司领导，作为研制质量评价参考。

九、改进完善1、制度执行中发现问题，应及时上报领导，做好记录，提出改进措施。

2、研制管理部门定期对研制管理工作进行总结分析，提出改进建议。

公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。

适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。

二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。

（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。

（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。

（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。

三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。

2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。

（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。

2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。

（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。

2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。

（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。

2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。

（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。

2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。

五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。

七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。

公司产品设计和开发管理办法一、目的：为了加强对公司产品设计和开发工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本管理办法.二、流程:产品设计和开发流程为：确立项目→项目策划→具体分工→开始实施→验证确认.1、确立立项:根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部应及时收集新产品的信息和资料，会同技术部根据公司现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、减少污染为目的出具可行性分析报告(报告内容包括产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等)报送公司总经理和技术部，同时填写《产品设计和开发立项审核表》。

总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核,审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。

2、项目策划：技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案(方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等)，同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人、配合部门、起止时间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。

3、具体分工：项目策划完毕后总负责人开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。

4、开始实施：方案出来后开始进行评审方案,评出最优方案进行试制.每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。

5、验证确认:试制样品成功出来,质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。

三、管理职责:1、技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项目,负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2、销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。

产品研发管理办法产品研发管理办法一、引言产品研发是企业创新的重要环节，对于提高企业竞争力和市场地位至关重要。

为了规范和优化企业的产品研发过程，提高研发效率和品质，制定本《产品研发管理办法》。

二、研发流程1. 研发前期准备1.1 市场需求调研进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的产品情况。

1.2 技术可行性评估进行技术可行性评估，确定研发项目的可行性和技术路线。

1.3 研发预算制定制定研发预算，包括人力、物力和财力等资源的投入。

2. 研发计划制定2.1 研发目标设定根据市场需求和公司战略，制定具体的研发目标。

2.2 分解将研发目标分解为可执行的，明确每个的责任人和完成时间。

2.3 里程碑管理设定研发过程中的里程碑节点，监控研发进展和风险。

3. 研发执行3.1 团队组建成立研发团队，包括各个专业领域的人员，确保具备所需的技术能力。

3.2 进度管理按照研发计划，在每个阶段进行进度管理，保证研发按时完成。

3.3 质量控制建立研发质量控制体系，包括设计评审、工艺评审和样品验证等环节。

3.4 风险管理针对可能的风险和难点，制定相应的风险管理策略，及时应对并解决。

4. 研发成果评估4.1 产品测试进行产品测试和验证，包括性能测试、可靠性测试和安全性测试等。

4.2 产品改进根据测试结果，及时进行产品改进和优化，保证产品的质量和性能。

4.3 知识产权保护制定知识产权保护策略，申请必要的专利和商标保护，确保研发成果的合法权益。

5. 项目总结与复盘5.1 项目总结报告形成项目总结报告，总结研发过程中的经验教训和改进意见。

5.2 团队复盘进行团队复盘会议，总结团队协作情况和个人表现，提出改进建议。

三、附件本所涉及的附件如下：1. 产品研发计划模板2. 研发进度管理表3. 设计评审记录表4. 工艺评审记录表5. 产品测试报告模板四、法律名词及注释1. 知识产权：指由人的智力创造的具有独创性并能给予法律保护的各类作品和科技发明。

产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理,确保公司产品研发工作有所遵循,特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理.第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作.本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进.第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品。

第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。

第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A）.2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定.对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。

3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部,经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.第八条产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。

总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。

产品研发部员工考核管理办法（初稿）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。

第二章考核范围第二条公司聘用员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条每月为一个考核周期。

第九条部门为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容第十条考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。

第七章考核形式和办法第十一条考核形式有：部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。

第十二条考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：员工提供总结报告；3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序第十三条每月1日前，员工制定月度工作目标，提交所属开发组，作为考核管理的依据。

第十四条每月部门定时进行考核。

第十五条考核对象准备月度工作总结。

第十六条各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

员工考核评价结果＝部门经理考核×50％＋组长考核×40％＋自我鉴定×10％组长考核评价结果＝部门经理考核×60％＋其他组长考核×20％＋自我鉴定×20％第十七条该总分在0～10分之间，依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。

产品研发技术管理制度一、关于产品研发管理制度的概述产品研发管理制度是企业通过制度化的方式对自身的产品研发过程进行规范化管理，确保研发活动的顺利开展，保证产品研发的质量和效率，提高企业核心竞争力的一种举措。

产品研发管理制度包括研发流程、工作指引、质量保证等各方面，目的是为了实现研发过程中资源合理配置，规范化和标准化管理，保障研发效率和效果，确保产品开发质量和市场竞争力。

本文将针对产品研发管理制度，从管理流程、技术指引两个角度进行诠释。

二、产品研发管理流程产品研发管理流程是整个产品研发过程中的一种计划与组织方式，它将整个研发过程分解成若干个有机衔接的环节，每个环节负责具体的任务，以便于严格控制研发流程，并逐步审核和改正研发过程中的问题。

一般来说，产品研发管理流程需要包含以下几个环节：1、市场调研：确定市场情况和行业特点，根据市场需求和潜在市场的机会，选择合适的研发方向，确保研发的可行性和市场前景。

2、产品研发计划：根据研发目标和研发方向，制定详细的研发计划，包括人员分配、任务分解、工作进度、技术路线等，确保在有限的时间内，高效地推进研发进程。

3、技术评审：研发工作实现的主要依据是技术指标，技术评审是验证研发过程的关键步骤之一，目的是确保技术路线的正确性，验证产品设计及研发是否符合工程要求。

4、开发实施：按照研发计划执行研发任务，并在研发过程中进行相应的记录、评估和调整。

5、样机试验：样机试验是验证研发的结果是否符合设计要求和规格要求，以便进行后续的产品改进和完善。

6、生产切换：研发完成后，对生产工艺进行调整和改进，并推动相关部门做好生产准备工作。

7、产品推广：向市场推介新产品，并进行相应的宣传推广活动，以便产品快速开展销售。

三、产品技术指引在产品研发的整个过程中，技术指引是重中之重的。

技术指引涉及到研发过程中的技术路线、研发标准、规范要求、细节流程等方方面面。

同时，技术指引也是产品研发管理制度中比较关键的一个方面，是产品研发过程中反映质量效益的直接办法之一。

公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。

第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。

第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。

第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。

第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。

第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。

第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。

第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。

第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。

第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。

第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。

第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。

第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。

第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。

第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。

第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。

第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。

第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起生效。

产品研发设计管理规章制度细则一、前言产品研发是企业发展过程中不可或缺的一环，良好的产品研发设计管理规章制度可以提高研发效率、降低成本、优化产品质量。

本文旨在探讨产品研发设计管理的规章制度细则，深入剖析各项细则的重要性和应用方法，帮助企业建立有效的管理体系。

二、项目立项与需求分析1. 项目立项项目立项是产品研发的第一步，决定了研发的目标和方向。

项目负责人应制定项目立项的流程和标准，明确项目的目标、内容、资源需求以及时间计划。

2. 需求分析需求分析是研发设计过程中的重要环节，它能够确保产品与消费者需求相匹配。

研发团队应通过市场调研、用户调研和竞品分析等方式，全面了解客户的需求，并制定详细的需求规格书。

三、研发设计阶段管理1. 项目计划项目计划包括时间计划、资源计划和进度控制。

项目经理应编制详细的项目计划，明确各个环节的时间节点和资源分配，实时跟踪项目进度，及时调整计划。

2. 设计方案评审设计方案评审是保证产品研发设计质量的重要环节，应邀请相关职能部门和专家进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。

3. 原型制作与测试原型制作与测试是设计方案验证的关键步骤，研发团队应视需求和成本，选择适合的原型制作和测试方法，及时获取用户反馈意见，对设计进行调整。

4. 设计记录与文档管理设计记录与文档管理是研发过程中的重要环节，应确保设计资料的完整性和可追溯性。

制定规范的文档管理制度，明确各类文档的编写、审批和存储流程。

5. 设计变更管理在产品研发设计的过程中，可能会出现需求变更、技术调整等情况。

设计变更管理的规章制度应该明确变更申请的流程、评审标准和审批权限，避免频繁的设计变更对项目进度和质量造成不良影响。

四、研发设计结果评价和改进1. 产品测试与验证产品测试与验证是保证产品质量的重要环节，应建立完善的测试验证制度。

由专业测试团队进行各项性能和功能测试，并记录测试结果和意见反馈。

2. 技术评审技术评审可以发现设计过程中存在的问题和不足，帮助研发团队改进设计方案和流程。

产品研发提成管理办法（范本）1.目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司开发出适销对路、技术领先的新产品，同时加快新产品研发速度，结合公司实际情况，特制定本奖励办法。

2.原则：坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则，产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。

3.适应范围：本办法作为一种补充激励方式，适用于以下几个方面：A、属于研发人员主创产品，在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异；B、属于整合市场成熟产品，在成熟产品的基础上做适当变更和调整；C、专利奖励。

4.奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度结算一次。

研发费用投入包括立项、检测、小试等。

A、对于主创产品的销量提成奖励：项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成：备注：1、花型设计按第一批次销量计算。

2、研发周期如超出立项批准时间，研发提成的奖励按标准的50%计算。

C、专利奖励：每申请（下证）下来一项实用新型专利，奖励1000元；外观专利要在公司必要时申请，单项奖励300元；每申请（下证）下来一项发明专利（和公司主营产品相关），奖励3000元。

年度内申请第四个发明专利起，奖励5000元/项。

5.提成及专利奖励周期：A、提成奖励周期：提成周期为两年，从项目第一次销售时间开始计算，每一季度作一次提成结算。

在提成周期内进行的产品优化设计（产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整，如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等）不再重复提成。

B、专利奖励时间：每年一月份，人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请，由财务管理中心核实后统一发放。

申请专利均需通过公司领导审批，发明专利的申请在内部审批后，即可获得500元的即时奖励。

6.奖励流程：财务管理中心根据每年新研发产品的销售额，按照相应的提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。

附件产品研发管理办法第一章总则第一条为规范全行产品管理，加强统筹规划，优化资源配置，强化风险管控，提高核心竞争力和综合效益，根据我行各部门职责及相关管理制度，特制订本办法。

第二条本办法所称产品研发是指我行根据市场变化、客户需求变化等，在依法合规、风险可控的前提下，开展的标准化产品、创新产品研发和对已有产品进行改进等产品管理行为，具体包括产品立项、需求发起、产品研发、开发测试、投产上线和后评价等阶段。

第三条产品研发管理原则：（一）产品依法合规，全面风险评估。

产品创设应在符合法律法规的前提下依法开展，涉及监管报备的应按监管要求完成报备手续。

产品立项前应开展全面风险分析，并形成风险管控措施，上线后进行风险监控。

（二）成本效益导向，资源合理配置。

创新类型的产品立项前应测算成本和收益，保证综合效益最大化，不产生收益且不属于政策法规要求具备的产品，原则上不予立项。

产品创设时应定义明确的客户群体和目标市场，确保资源效能最大化。

（三）业务流程明确，运营方式清晰。

产品创设时，应明确产品的业务逻辑、会计处理和系统交互流程；产品上线前应形成管理制度，并在操作说明、培训手册、营销推广、系统支持等方面做好准备，确保推向市场后产品效益可计量和运营方式有时效。

（四）全程管理评价，具备退出机制。

新产品上线后，应按周期落实后评价工作，跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，制定风险预警和风险处置预案，并根据以上因素进行动态调整，不断改进产品和服务。

产品运营两年后，效益测算低下、不符合我行发展定位的，应予以退出。

第二章产品研发管理范围第四条本办法所称的产品研发，其范围包括全新产品和已有产品的改进。

（一）全新产品，指我行从未向客户提供过的产品或服务，包括资产类产品、负债类产品、中间业务类产品、提供基础金融服务的产品、与外部机构的合作产品等。

（二）已有产品的改进，指我行对已有产品开展的功能优化、业务模式和系统结构变更、产品组合等改进行为。

新产品、新工艺研发过程安全管理办法1 目的为确保新产品／新工艺研制、开发过程中的安全管理、预防职业危害特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于XX集团有限公司新产品／新工艺研制、开发过程中安全管理。

3 职责3．1 新产品／新工艺研制、开发的单位负责研制、开发过程中的安全管理。

3．2 安全处负责新产品，新工艺研制、开发过程中安全监督管理，并负责新产品／新工艺中试前的危险化学品、易燃易爆物品使用的安全评审。

3.3 设备动力处负责新产品／新工艺中试前设备安全评审。

3．4 技术处负责新产品／新工艺中试前工艺安全评审。

4 工作内容和控制方法4．1 新产品／新工艺研制、开发单位必须遵循“优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料”的原则进行新产品／新工艺的研制。

4．2 新产品／新工艺研制、开发和采用新的生产工艺的单位(下称研发单位)，在进行小试、中试前，必须根据所使用原材料、中间体和副产物及设备的职业危险、危害因素，制定出试验方案和安全注意事项或安全操作要点，采取相应的安全防护措施，并对操作人员及时进行教育、培训和考核。

4．3 “研发单位”在研制、开发过程中要摸索安全的工艺条件，对使用的有毒、有害、易燃、易爆物料和有火灾、爆炸危险的设备，依照安全管理制度，采取有效的安全防护措施并严格管理。

4．4 使用新工艺、新技术的单位，应向供方索取有关危险化学品相关资料(包括安全技术说明书)。

4．5 凡有新产品／新工艺需要中试的单位，须在中试方案制定后、设备安装施工前15日内，填写《新产品，新工艺开发安全评审申请表》（格式、内容见附录A），分别报公司办公室、生产部。

4．6 公司安全生产办公室、生产部接到“安全评审申请表”后，须在7天内分别对危险化学品、易燃易爆物品的安全使用、设备安全、工艺安全进行评审，填写《新产品，新工艺开发安全评审报告》(格式见附录B)，评审合格后，签署“评审合格、同意中试生产”的意见。

新产品开发管理办法第一章总则第一条为加强对新产品开发的管理与控制，规范、合理、有效地使用研究开发费用，防止并及时发现和纠正新产品开发业务中的各种差错和舞弊，促进公司自主创新，实现公司发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有为获取新产品所开展的研究开发各阶段或过程。

第三条在研究开发过程中至少应防范下列风险：（一）研究项目未经科学认证或认证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。

（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。

（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。

第二章岗位分工与授权审批第四条研究所为新产品开发的主管部门，其主要职责是：（一）开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。

（二）开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究，对行业发展趋势、行业技术发展前沿信息等引导的信息采集和市场调研。

（三）开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。

第五条生产技术部应积极配合研究所开展新产品新工艺的研究工作，主要承担研究开发用原料进厂检验、新产品生产工艺制订、新产品生产过程检验和控制、样品质量验证、控制标准制定等工作。

第六条各分厂按照新产品设计的工艺要求组织新产品试制的各项工作。

第三章立项第七条研究所负责产品开发前的调查研究工作，主要包括：（一）调查国内外市场和重要用户以及重点市场同类产品的技术现状和改进需求。

（二）以国内同类产品市场占用率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。

（三）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

第八条由研究所负责编制可行性研究报告，可行性研究报告至少包括以下内容：（一）论证该类产品的技术发展方向。

（二）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

（三）论证发展该产品的资源条件的可行性。

（四）论证产品开发计划，包括工艺路线、原料确定、进度。

新产品新工艺研发过程安全管理办法首先，需成立一个专门的研发安全管理小组，负责研发过程中的安全管理工作。

该小组应该由研发、生产、安全、环保等相关职能部门的代表组成。

该小组的责任是监督和指导研发过程中的安全管理工作，确保各个环节能够安全进行。

其次，需进行风险评估和安全性分析。

在研发早期，应该对新产品、新工艺可能存在的风险进行评估和分析。

可以采用风险矩阵等方法，对每个风险进行定性和定量评估，以确定其严重程度和可能性。

在此基础上，制定相应的安全管理措施。

第三，建立完善的安全管理制度。

制定相关的安全管理制度和规范，对整个研发过程进行规范和指导。

包括安全操作规程、安全技术措施、事故应急预案、安全培训等。

通过制度的制定和执行，能够规范研发人员的行为，提高安全意识和素养。

第四，加强安全培训和教育。

研发人员应接受相关的安全培训，了解安全知识和技能，熟悉安全操作规程。

培训内容可以包括安全意识教育、危险源辨识、安全操作方法等。

通过培训和教育，提高研发人员的安全意识，减少安全事故的发生。

第五，加强现场管理。

在研发过程中，应严格遵守安全操作规程，确保操作人员佩戴个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护服等。

对于可能的危险源，如有毒有害物质、高温高压设备等，应设立明确的警示标识和防护措施。

第六，监督检查和隐患整改。

管理小组应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和纠正安全隐患。

对于发现的安全隐患，应制定整改措施，并对整改情况进行跟踪和督促。

同时，对于安全操作规程的违反情况，要进行相应的处罚和教育，以避免类似情况的再次发生。

总之，新产品、新工艺研发过程的安全管理是一项至关重要的工作。

通过建立专门的安全管理小组，进行风险评估和安全性分析，制定完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，加强现场管理，进行监督检查和隐患整改，能够有效确保研发过程的安全进行。

同时，需要加强与相关部门的合作和沟通，及时获取安全信息和技术支持，以提升整个研发过程的安全管理水平。

产品研发管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争优势，必须注重产品研发。

产品研发管理办法是企业在产品研发过程中采取的一系列措施和规定，以确保研发项目的顺利进行和高质量的产品交付。

二、项目策划1.明确项目目标产品研发前必须明确项目目标，包括产品的功能特性、市场需求和竞争对手情况等。

这些目标应该能够与企业的长期发展战略相一致，确保项目的可行性和有效性。

2.制定项目计划在产品研发过程中，必须制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配和工作任务等。

项目计划需要合理安排各项工作，确保项目的顺利推进和进度的控制。

三、团队建设1.成立跨部门团队为了保证产品研发的顺利进行，企业应该成立跨部门的研发团队，包括市场、设计、工程等相关部门的专业人员。

团队成员应具备相应的专业知识和技能，以提升研发项目的效果。

2.明确团队职责每个团队成员都应清楚自己在项目中的职责和角色，确保各项工作有序进行。

同时，应建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协同。

四、研发过程管理1.需求管理产品研发过程中需要明确产品的需求，包括功能需求、性能需求和用户需求等。

同时，需求应该具备可测量、可验证和可跟踪的特性，以确保研发结果与需求相符。

2.风险管理产品研发中存在一定的风险，企业应该建立风险管理机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行应对和监控。

3.质量管理产品研发的质量是企业形象和竞争力的重要体现，因此企业应该建立质量管理体系，包括质量标准制定、测试验证和质量监控等环节，以确保产品研发符合质量要求。

五、知识管理产品研发过程中产生了大量的知识和经验，企业应该建立知识管理体系，将这些知识和经验进行有效的收集、整理和传播，以提高研发能力和效率。

六、项目评估与总结产品研发完成后，企业应该进行项目评估和总结，包括项目成果、研发过程和团队绩效等方面的评估。

通过总结经验教训，不断改进产品研发管理办法，提升企业的研发能力和竞争力。