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五芳斋创始于1921年，是国家首批“中华老字号”，经过几代人的不懈努力，五芳斋已经发展成为集食品、农业、房产、金融和贸易业务为一体的企业集团。
业务多、渠道广，在传统事业部制下，组织机构臃肿、部门重复设置，各自为战让核心资源分散，对外合力难形成；“部门墙”的存在不仅拉低运营效率，带来不必要的损耗；管理层级多达9层，流程冗长，带来决策效率低、响应速度慢……为此五芳斋以实现“轻”（轻资产、轻人力）、“快”（内部组织效率提升、外部市场快速反应）、“互联网化”（内部信息化升级、外部围绕用户打造全渠道模式）为目的启动大平台小前端的组织变革；去层级、平台化、快速流程离不开IT的支撑……选型思考基于以下主要方面，五芳斋选择蓝凌一起合作：1、协同平台功能强：支撑企业门户的个性化构建，满足多领域的流程应用需求；2、费控方案较成熟：覆盖从预算到支付全生命周期费用管控，有效支持业财一体化；3、移动办公支持足：能将OA应用快速接入钉钉，实现PC＋移动的敏捷沟通与协作方案规划IT赋能，OA支撑是其重要一环；基于业、财融合与流程整合的思路，五芳斋携手蓝凌，通过“大OA+费控”方案，构建多角色门户，推进预算、合同、付款、工程方案、图表、项目等领域流程，带动资金高效利用，提效业务运营，推进企业高效、规范管理与经营。
应用场景工作门户：不同角色员工，可以基于个人门户，快速处理工作待办、待阅，便捷获取新闻、发文、数据、知识等信息，单点登陆HR等异构系统，让学习、沟通、协作更高效。
移动办公：移动端接入钉钉办公，通讯录打通内部、外部联系人，随时随地敏捷沟通；大量OA轻应用，会议管理、任务管理、通知公告、日程管理等，提速企业运营流程……为更好的服务众多门店，构建的报警群实时响应，快速解决问题，赋能前端高效运营……预算管理：支持度成本中心、预算科目、专项项目、个人预算等多维度预算；辅以刚性与柔性多控制方式、及固定与滚动使用方式，促进公司预算按年、季、月周期计划管理；匹配各类费用标准，实现费用的精细化管控。
会计行业的智能化财务管理与内部控制方案第1章智能化财务管理体系构建 (4)1.1 财务管理智能化背景与趋势 (4)1.1.1 国家政策支持 (4)1.1.2 技术创新推动 (4)1.1.3 企业需求驱动 (4)1.2 智能化财务管理框架设计 (4)1.2.1 设计原则 (5)1.2.2 框架结构 (5)1.2.3 关键模块 (5)1.3 智能化财务管理体系的核心要素 (5)1.3.1 数据资源 (5)1.3.2 技术支持 (5)1.3.3 管理流程 (5)1.3.4 人才队伍 (5)第2章数据管理与分析 (5)2.1 数据采集与整合 (5)2.1.1 数据采集 (5)2.1.2 数据整合 (6)2.2 数据存储与安全 (6)2.2.1 数据存储 (6)2.2.2 数据安全 (6)2.3 数据挖掘与分析 (7)2.3.1 数据挖掘技术 (7)2.3.2 数据分析应用 (7)第3章会计核算自动化 (7)3.1 自动化会计分录 (7)3.1.1 会计分录规则设定 (7)3.1.2 会计分录自动化实现 (7)3.1.3 会计分录质量控制 (8)3.2 高效的报表与审批流程 (8)3.2.1 报表模板设计 (8)3.2.2 报表自动化 (8)3.2.3 报表审批流程优化 (8)3.3 会计档案电子化管理 (8)3.3.1 会计档案电子化存储 (8)3.3.2 会计档案分类与索引 (8)3.3.3 会计档案利用与保管 (8)第4章预算管理智能化 (9)4.1 预算编制与执行 (9)4.1.1.1 数据收集与分析 (9)4.1.1.2 预算模型构建 (9)4.1.1.3 预算编制流程优化 (9)4.1.2 智能化预算执行 (9)4.1.2.1 预算任务分配与跟踪 (9)4.1.2.2 预算执行数据分析 (9)4.1.2.3 预算执行过程监控 (9)4.2 预算分析与监控 (9)4.2.1 预算分析智能化 (9)4.2.1.1 预算执行差异分析 (9)4.2.1.2 成本结构分析 (9)4.2.1.3 预算效益分析 (9)4.2.2 预算监控智能化 (9)4.2.2.1 实时预算监控 (9)4.2.2.2 预算报警机制 (9)4.2.2.3 预算调整建议 (9)4.3 预算调整与优化 (9)4.3.1 预算调整智能化 (9)4.3.1.1 预算调整流程设计 (9)4.3.1.2 预算调整数据分析 (9)4.3.1.3 预算调整策略制定 (9)4.3.2 预算优化智能化 (9)4.3.2.1 预算资源配置优化 (9)4.3.2.2 预算执行效率优化 (9)4.3.2.3 预算管理策略持续改进 (9)第5章税务管理智能化 (10)5.1 税务数据采集与申报 (10)5.1.1 数据采集 (10)5.1.2 数据申报 (10)5.2 税务风险控制与合规 (10)5.2.1 风险识别 (10)5.2.2 风险评估与应对 (10)5.2.3 合规监控 (10)5.3 税务筹划与优化 (10)5.3.1 税务筹划 (10)5.3.2 税务优化 (11)5.3.3 税务数据分析 (11)第6章资金管理智能化 (11)6.1 资金预测与调配 (11)6.1.1 资金流预测模型 (11)6.1.2 资金调配策略 (11)6.1.3 智能化资金预算管理 (11)6.2 资金风险监控 (11)6.2.2 资金风险预警 (11)6.2.3 资金风险应对策略 (11)6.3 资金成本优化 (12)6.3.1 资金成本分析 (12)6.3.2 资金成本控制策略 (12)6.3.3 资金成本监测与评估 (12)第7章内部控制体系构建 (12)7.1 内部控制环境优化 (12)7.1.1 组织结构完善 (12)7.1.2 人力资源管理政策 (12)7.1.3 企业文化建设 (12)7.2 内部控制活动设计 (12)7.2.1 货币资金管理 (12)7.2.2 采购与付款环节 (12)7.2.3 销售与收款环节 (13)7.2.4 存货管理 (13)7.3 内部控制评价与改进 (13)7.3.1 内部控制评价 (13)7.3.2 内部控制改进 (13)7.3.3 信息反馈与沟通 (13)第8章风险管理智能化 (13)8.1 风险识别与评估 (13)8.1.1 智能化风险识别 (13)8.1.2 风险评估方法 (13)8.2 风险预警与应对 (14)8.2.1 风险预警机制 (14)8.2.2 风险应对策略 (14)8.3 风险管理信息系统 (14)8.3.1 系统架构与功能 (14)8.3.2 系统实施与优化 (14)8.3.3 信息安全与保密 (14)第9章信息技术支持与保障 (14)9.1 信息系统架构设计与优化 (14)9.1.1 构建高效信息系统框架 (14)9.1.2 集成与协同 (14)9.1.3 系统功能优化 (14)9.2 信息安全策略与实施 (15)9.2.1 信息安全管理体系构建 (15)9.2.2 信息安全防护措施 (15)9.2.3 应急响应与灾难恢复 (15)9.3 信息技术持续创新 (15)9.3.1 技术研究与应用 (15)9.3.2 人才培养与交流 (15)第10章人才培养与团队建设 (15)10.1 会计智能化人才培养 (15)10.1.1 培养目标与定位 (16)10.1.2 课程体系与教学方法 (16)10.1.3 实践与实训环节 (16)10.2 团队协作与沟通 (16)10.2.1 团队结构优化 (16)10.2.2 团队沟通机制 (16)10.2.3 团队协作能力提升 (16)10.3 持续学习与成长路径设计 (16)10.3.1 职业发展规划 (16)10.3.2 持续学习机制 (17)10.3.3 成长路径设计 (17)第1章智能化财务管理体系构建1.1 财务管理智能化背景与趋势信息技术的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等新兴技术在会计行业中的应用日益广泛。
财务会计行业智能化财务管理系统方案第一章智能化财务管理概述 (2)1.1 智能化财务管理定义 (2)1.2 智能化财务管理发展历程 (2)1.3 智能化财务管理优势 (3)第二章财务管理智能化技术基础 (3)2.1 大数据技术在财务管理中的应用 (3)2.2 云计算技术在财务管理中的应用 (4)2.3 人工智能技术在财务管理中的应用 (4)第三章财务数据采集与处理 (5)3.1 财务数据采集方法 (5)3.1.1 电子数据交换（EDI） (5)3.1.2 财务软件对接 (5)3.1.3 数据爬取 (5)3.1.4 手动录入 (5)3.2 财务数据处理流程 (5)3.2.1 数据清洗 (5)3.2.3 数据存储 (6)3.2.4 数据分析 (6)3.2.5 数据报告 (6)3.3 数据质量控制 (6)3.3.1 数据源质量控制 (6)3.3.2 数据采集质量控制 (6)3.3.3 数据处理质量控制 (6)3.3.4 数据存储质量控制 (6)3.3.5 数据安全控制 (6)第四章财务报表自动化 (6)4.1 财务报表自动化编制 (6)4.2 财务报表自动化分析 (7)4.3 财务报表自动化披露 (7)第五章智能预算管理 (8)5.1 预算编制智能化 (8)5.2 预算执行智能化 (8)5.3 预算分析智能化 (8)第六章智能成本管理 (9)6.1 成本核算智能化 (9)6.1.1 数据采集与整合 (9)6.1.2 成本核算模型构建 (9)6.1.3 成本核算结果分析 (9)6.2 成本控制智能化 (9)6.2.1 预算编制与执行监控 (9)6.2.2 成本支出审批与控制 (10)6.2.3 成本优化与调整 (10)6.3 成本分析智能化 (10)6.3.1 成本趋势分析 (10)6.3.2 成本效益分析 (10)6.3.3 成本结构分析 (10)6.3.4 成本影响因素分析 (10)第七章智能资金管理 (10)7.1 资金调拨智能化 (10)7.2 资金预算智能化 (11)7.3 资金风险预警 (11)第八章智能税务管理 (12)8.1 税务申报智能化 (12)8.1.1 税务申报流程自动化 (12)8.1.2 税务申报数据智能校验 (12)8.1.3 税务申报风险监控 (12)8.2 税收筹划智能化 (12)8.2.1 税收筹划方案智能推荐 (12)8.2.2 税收筹划方案实施监控 (12)8.2.3 税收筹划效果评估 (13)8.3 税收风险预警 (13)8.3.1 税收风险监测指标体系 (13)8.3.2 税收风险预警规则 (13)8.3.3 税收风险应对措施 (13)第九章财务管理智能化实施策略 (13)9.1 组织结构调整 (13)9.2 人员培训与素质提升 (13)9.3 财务管理流程优化 (14)第十章智能化财务管理未来发展展望 (14)10.1 智能化财务管理发展趋势 (14)10.2 智能化财务管理挑战与机遇 (15)10.3 智能化财务管理政策建议 (15)第一章智能化财务管理概述1.1 智能化财务管理定义智能化财务管理是指在财务会计行业中，运用现代信息技术、人工智能、大数据分析等手段，对财务数据进行高效处理、分析和决策支持的一种新型财务管理模式。
最新的财务智能化方案
近年来，财务智能化技术的应用与发展日益频繁。
目前，最新的财务智能化方案主要包括数据分析与挖掘、自动化报表生成和智能风险预警等。
首先，数据分析与挖掘是财务智能化的核心之一。
通过对财务数据的深入分析和挖掘，可以发现潜在的商机和风险。
利用大数据分析技术和机器学习算法，财务人员可以更精确地进行财务预测和业绩分析，为企业的决策提供有力支持。
其次，自动化报表生成极大地提高了财务工作的效率和准确性。
传统的财务报表制作往往需要人工参与，容易出现错误和延误。
而通过财务智能化方案，财务报表可以自动根据预设规则和数据生成，大大减轻了财务人员的负担，并且减少了报表制作过程中的错误。
最后，智能风险预警系统是财务智能化方案中关键的一环。
通过对财务数据进行实时监控和分析，智能风险预警系统可以及时发现潜在的财务风险，并提供相应的预警和建议。
这不仅可以帮助企业及时应对潜在风险，还可以提高财务管理的水平和效率。
综上所述，最新的财务智能化方案主要包括数据分析与挖掘、自动化报表生成和智能风险预警三个方面。
这些技术与应用将极大地提高企业财务管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力支持。
企业财务领域智能化管理系统实施方案第1章项目背景与目标 (3)1.1 企业财务管理的挑战 (3)1.2 智能化管理系统的必要性 (3)1.3 项目目标与预期成果 (3)第2章智能化管理系统的技术架构 (4)2.1 系统总体架构 (4)2.2 数据采集与处理 (4)2.3 智能分析模块 (5)2.4 系统集成与接口设计 (5)第3章数据采集与整合 (5)3.1 财务数据源分析 (5)3.2 数据采集方法与工具 (6)3.3 数据整合与清洗 (6)3.4 数据存储与管理 (6)第四章财务报表自动化 (7)4.1 报表模板设计 (7)4.1.1 报表类型 (7)4.1.2 报表结构 (7)4.1.3 报表元素 (7)4.2 数据提取与计算 (7)4.2.1 数据源 (7)4.2.2 数据提取 (7)4.2.3 数据计算 (8)4.3 报表与输出 (8)4.3.1 报表 (8)4.3.2 报表输出 (8)4.4 报表审核与审批 (8)4.4.1 报表审核 (8)4.4.2 报表审批 (8)第5章预算管理智能化 (8)5.1 预算编制与执行 (8)5.1.1 预算编制 (8)5.1.2 预算执行 (8)5.2 预算分析与监控 (9)5.2.1 预算分析 (9)5.2.2 预算监控 (9)5.3 预算调整与优化 (9)5.3.1 预算调整 (9)5.3.2 预算优化 (9)5.4 预算考核与评价 (9)5.4.1 预算考核 (9)第6章成本控制与优化 (9)6.1 成本结构分析 (10)6.2 成本控制策略 (10)6.3 成本优化措施 (10)6.4 成本监控与报告 (10)第7章税务管理智能化 (11)7.1 税务数据采集与整理 (11)7.1.1 数据采集 (11)7.1.2 数据整理 (11)7.2 税收筹划与风险评估 (11)7.2.1 税收筹划 (11)7.2.2 风险评估 (12)7.3 税务申报与缴纳 (12)7.3.1 税务申报 (12)7.3.2 税务缴纳 (12)7.4 税务合规与审计 (12)7.4.1 税务合规 (12)7.4.2 税务审计 (12)第8章财务风险管理智能化 (12)8.1 风险识别与评估 (12)8.1.1 风险识别 (12)8.1.2 风险评估 (13)8.2 风险预警与应对 (13)8.2.1 风险预警 (13)8.2.2 风险应对 (13)8.3 风险控制与监控 (13)8.3.1 风险控制 (13)8.3.2 风险监控 (13)8.4 风险报告与分析 (13)8.4.1 风险报告 (13)8.4.2 风险分析 (13)第10章系统实施与运维 (14)10.1 系统部署与培训 (14)10.1.1 部署策略 (14)10.1.2 培训计划 (14)10.1.3 培训评估 (14)10.2 系统运维与管理 (14)10.2.1 运维团队建设 (14)10.2.2 系统监控与维护 (14)10.2.3 数据备份与恢复 (14)10.3 系统升级与优化 (14)10.3.1 升级计划 (14)10.3.2 优化策略 (14)10.4 项目评估与验收 (15)10.4.1 项目评估 (15)10.4.2 验收标准 (15)10.4.3 验收流程 (15)第1章项目背景与目标1.1 企业财务管理的挑战市场经济的发展，企业面临的竞争日益加剧，财务管理作为企业核心管理环节之一，其重要性不言而喻。
蓝凌集团型企业智慧管控解决方案编者按：在社会经济发展中，集团企业的贡献力量不容忽视；随着新时代经济形势的变化，集团企业对自身经营管理水平与业务协同的要求越来越高，依靠IT的创新应用，提升一体化管控，增强核心竞争力成为其做强、做大、做优的必由之路。
集团企业体量一般巨大，属于多地、多层的集团管控模式，在发展过程中必然会遇到“战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散”的瓶颈，而通过信息化手段来推动四大融合（组织、文化、流程、知识），并通过年度战略项目执行支撑和集团共享服务支撑，形成集团层面的战略一致性。
五大平台，支撑集团型企业一体化高效管控以“分散经营、整合资源、管控平衡、提升效能”为要点，蓝凌整合多维度的集团型门户平台、全周期集团战略项目管理平台、多领域集团共享服务平台、一体化集团流程管控平台、体系化集团知识管理平台，打造灵活高效的智慧办公体验，赋能集团型企业一体化高效管控。
集团型工作门户平台，统一数万人的工作入口基于门户引擎，快速构建多组织、多角色、多类型工作门户，满足从总部到下属事业部、分子公司的内部员工，及外部客户、合作伙伴、供应商等需求，配置个性化资讯与流程，让数万人的集团企业拥有统一的协同办公入口。
融合主动操作（基于搜索与订阅关注的主动操作模式）、机制促发（响应流程、待办、任务安排的被动操作）、自助向导（基于工作、生活需要的自助快捷操作）于一体，全新门户让工作、学习、沟通、信息更集中，集团战略上传下达，思想与文化统一，各区域流程同步。
集团型统一流程平台，规范总部到分公司协作通过全局流程梳理，实现总部统一流程与下属企业个性化流程的有效管理；实现流程的纵向打通，包括集团与二级企业之间，二级企业与三级企业之间，为集团与下属企业、下属企业与成员企业间的事务沟通、业务处理提供了通路，提高了工作效率。
例如新希望集团，基于集团对各产业&事业部的授权体系文件，设计总部各部门业务蓝图。
投资发展等重大事项流程由总部集中管控，每个区域有根据公司制度及内控要求制定区域流程，实现公司业务分级管控。
智能财务软件实施方案随着信息技术的不断发展和普及，智能财务软件在企业管理中的作用日益凸显。
为了更好地实施智能财务软件，提高企业财务管理效率，我们制定了以下实施方案。
一、需求分析。
首先，我们需要对企业的财务管理需求进行全面的分析。
这包括对财务数据的采集、处理、分析和报告的需求，以及对财务流程的优化和改进的需求。
只有充分了解企业的实际需求，才能为实施智能财务软件奠定良好的基础。
二、选择合适的软件。
在需求分析的基础上，我们需要选择适合企业实际情况的智能财务软件。
这需要考虑软件的功能覆盖范围、易用性、灵活性、扩展性以及与现有系统的集成性等因素。
在选择过程中，我们需要充分调研市场，与多家软件供应商进行沟通和比较，最终选择最适合企业需求的软件产品。
三、制定实施计划。
制定详细的实施计划是成功实施智能财务软件的关键。
在制定计划时，我们需要考虑到软件的安装部署、数据迁移、系统集成、培训和测试等环节，合理安排时间和资源，确保实施过程顺利进行。
四、系统部署和配置。
在实施过程中，我们需要根据实施计划，进行系统部署和配置工作。
这包括硬件设备的采购和安装、软件系统的部署和配置、数据的迁移和转换等工作。
在这个阶段，我们需要密切配合软件供应商和相关技术人员，确保系统能够正常运行。
五、培训和测试。
在系统部署和配置完成后，我们需要对企业员工进行培训，使他们能够熟练操作和运用新的财务软件。
同时，我们还需要进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
六、上线运行和优化。
当系统培训和测试完成后，我们可以将智能财务软件正式上线运行。
在运行过程中，我们需要不断收集用户的反馈意见，及时进行系统优化和改进，以满足企业不断变化的管理需求。
七、总结和评估。
实施智能财务软件并不是一次性的工作，而是一个持续改进和优化的过程。
因此，在实施完成后，我们需要对实施过程进行总结和评估，发现问题和不足之处，并及时调整和改进，确保智能财务软件能够更好地为企业管理服务。
走向智慧财务——蓝凌智能化费用管控解决方案
编者按：作为贯穿企业经营管理的一脉金线，好的财务管控能提升经营管理水平，
进而最大化创造公司价值；而费用管控作为财务领域重要一环，不仅事关企业降本
提效，更能奠定未来企业走向智慧财务的格局，反观现实，痛点多，如何破……
三类痛点，家家财务有本难念的经
那些年，疲于手工做账的财务小姐姐、苦于数据缺斤少两的CFO大佬、报销等到花儿也谢了的销售主管……痛点刻骨铭心，汇集成家家财务那本难念的经；也是必须解决的问题。
基于PDCA推进一体化费用管控
面向企业诸多痛点、难点，基于PDCA（Plan：计划、Do：执行、Check：检查和Adjust：调整）循环，结合与上海电气、康佳集团、福田汽车、永辉超市、新东方等众多标杆企业的成功实践与前沿信息技术，蓝凌形成了全新的智能化费用解决方案，支撑企业从预算、借款、报销到付款、制证、统计等全周期的费用管控，助力企业账务管理更加合规、高效、先进，创造更大价值。
智+财务，多场景赋能业财一体化
蓝凌费控解决方案，面向业务、财务、高管多角色，深入“智+”多场景，赋能财务效率提升、管理合规化、财务目标达成。
●智能问答，打造费控未来新入口
化解员工一到申请费用或报销就找财务或问同事的尴尬，蓝凌小K机器人，支持财务制度、费用标准、报销流程等智能问答，员工PC+移动端快速获取财务知识，唤醒相关财务流程；通过全新费控入口，体验轻松、便捷的服务。
●费用随手记，报销趁热一键发起
公务花费，事后统一报销，时间太久常常忘记费用发生事项；随手记支持员工移动端闪电发起报销，时间、地点、类别等多属性滑动选择输入，及时记录、实时报销、早日到账，告别拖延症带来的诸多不便。
●移动审批，给资金流一个加速度
垫钱等报销或费用紧急申请，卡在审批环节，碰到领导或财务出差、休假怎么办？移动审批，从预算与标准匹配、待办提醒、到（业务与财务）审批内容、流程记录、多种操作（通过、
驳回、转办等），加速流程推进，让钱快到账！
●商旅对接，无报销出差说走就走
接入携程等商旅服务商，打通OA、经上预订系统及财务核算系统（SAP/EBS/EAS/NC等），让员工不用垫付、不用贴票、不用提报销，财务不用审单、不用繁琐支付与入账；费用透明了、效率提升了，领导放心了。
●精细管控，刚柔预算到万千标准
支持多预算维度（成本中心、预算科目、专项项目、个人预算）、多控制方式（刚性、柔性、弹性）、多使用方式（固定、滚动）、多预算周期（年、季、月）；匹配地域、职级、交通工具、舱位、费用类型等标准，实现费用的精细化管控。
●电子发票，报销告别“贴贴贴”
迎合电子发票越来越普及的趋势，支持电子发票卡包导入、验真、重复性校验，并接入报销系统，减免企业打印报销单成本、人工粘贴成本，确保发票来源正规，提升报销效率与规范
性。
●文档影像，纸质单据轻松在线查
支持多终端扫一扫，自动将扫描影像分组、上传，替换、补充；辅助旋转、缩放、合并等影像处理功能，让财务文档电子影响化，调阅方便，不用每次从档案柜里搬出成堆纸质文档。
●财务报表，助力高管多维度洞察
基于报表引擎，让预财务数据多属性筛选展示，从各大区差旅报销到每个部门费用构成，从
市场预算支出明细到各经销商报销统计……让CFO到高管理一键获取，实时洞察，助力科学决策与高效运营。
除上述场景外，蓝凌费控还支持天猫、京东等多厂商企业购、打通财务ERP与报账系统、各银行系统的支付管理、同步ERP的凭证自动读写，及钉钉、KK等多端移动化场景……助力业务与财务一体化融合，赋能企业高效发展。
基于三化，打造企业财务共享中心
在夯实费控的基础上，企业财务系统面临业财融合、流程提效、系统拉通的核心需求，蓝凌进而推出支持：由财务向业财税一体化、财务人员作业流水化标准化、一站式全流程全系统
打通的企业财务共享平台解决方案。
通过构建共享中心平台，实现作业人员的任务管理、绩效统计、服务评价等；实现全业务模块的报账，以及预算和资金的管控；实现合同、无形资产、长期待摊等台账管理；整合电子影像系统，实现影像的扫描、浏览、OCR 识别等；整合电子档案系统，实现档案的归档、借阅、盘点等；实现报账审批的移动化处理……
从一体化费用管控到全面财务共享，蓝凌将助力企业实现精细化、合规化、高效化的财务管理，促成业务与财务高度融合，打造智慧财务，赋能企业智慧化转型，不断创造价值！
Oa系统。
