220KV级电力变压器说明书样本 -----------------------作者：-----------------------日期：
220KV级电力变压器说明书 1 概述 该三相电力变压器型号为SFP10-260000/220，西安西电变压器有限责任公司出厂，容量260MVA，额定电压为220KV，冷却方式为强迫油循环风冷却。 2 设备参数 2.1 技术规范 2.1.2 套管电流互感器 2.1.3 变压器套管
5 检修特殊安全措施 5.1 解体阶段条件与要求 5.1.1吊钟罩宜在室内进行，以保持器身清洁。在露天进行时，应选在无尘土飞扬及其它污染的晴天进行，器身暴露在空气中的时间应不超过如下规定：空气相对湿度≤65%为 14H，空气相对湿度≤75%为10H，当器身温度高于空气温度时，可延长2小时。（器身暴露时间是从变压器放油或开启任何一盖板、油塞时起至开始抽真空或注油时为止。）如暴露时间需要超过上述规定，应接入干燥空气装置进行施工。 5.1.2器身温度应不低于周围环境温度，否则应功用真空滤油机循环加热雨，将变压器加热，使器身温度高于环境温度5℃以上。 5.1.3 检查器身时，应由专人进行，穿着专用的检修工作服和鞋，并戴清洁手套，寒冷天气还应戴口罩，照明必须采用低压行灯。 5.1.4 进入器身检查所使用的工具应由专人保管并应编号登记，防止遗留在油箱内和器身上；进入变压器油箱内检修时，需考虑通风，防止工作人员窒息。 5.2 拆、装瓷瓶阶段的安全措施 5.2.1 吊车起吊，必须有专业人员指挥、监护，并有统一信号。 5.2.2 起吊重物前检查起重工具是否符合载荷要求。检查拆、装支持持瓷瓶用的吊带应完好、无损，并符合载荷要示。 5.2.3 起重前应先拆除影响起重工作的各种连接。 5.2.4 起吊瓷瓶时要绑扎牢固、起吊平稳。 5.2.5 瓷瓶拆下后，要竖放在专用支架上，等待检修、试验。 5.2.6 吊装瓷瓶时注意保护，不受撞击、挤压。 5.2.7 竖直安装前，必须装装瓷瓶在空中翻竖。翻竖过程中任何一点都不能着地。
山西省新能源发展的现状及趋势分析 摘要: 当前能源已经成为全球竞争的战略焦点，同时也成为制约我国经济社会发展的瓶颈，而新能源产业作为战略性新兴产业的代表，已成为新一轮国际经济科技竞争的制高点之一。通过分析山西新能源发展现状和存在的问题，找到影响山西新能源发展的原因所在，提出了山西新能源产业发展的政策措施，进而更好地促进山西新能源产业的发展。 关键词：新能源；现状；对策 引言 当前，新能源已成为全球性能源结构的重要组成部分，开发、利用新能源已成为当今世界发展的大趋势。山西是能源大省，长期以来高能耗、高污染给山西的社会生活带来沉重的代价。在全国“节能减排”的大背景下，山西如何改变现有的传统能源结构，积极探求、开发利用新能源是一个重要的课题。 山西发展新能源形势紧迫，目前，山西正处于工业化、城市化的加速期，处于需要大量消耗的重化工发展阶段和基础设施建设高峰期，资源和环境问题日益凸显，一成为社会经济发展的约束条件。如果继续沿袭以“高投入、高增长、低效益”为特征的传统经济增长方式，资源将难以支撑，环境也难以承载。 能源使用与环境保护之间矛盾沉陷恶化趋势。山西省能源结构中煤炭占70%以上，煤炭消费过程中的80%以上又属于直接燃烧。煤炭在燃烧过程中产生的二氧化碳、氮氧化物、烟尘、粉尘影响大气环境，造成的酸雨、呼吸道疾病等已经严重威胁经济发展和人民健康。化石能源的不合理利用已使环境不堪重负，河段严重污染，城市空气质量差，机动车尾气污染等。因此，控制化石能源消费过快增长，提高新能源在能源消费中的比重是保护环境的必然选择。进一步提高能源效率的难度加大。从发展趋势看，煤炭、石油价格是上涨和走高的，必然会加大企业的运输成本，企业效益也会受到明显影响。 开发利用新能源是开拓新的经济增长领域，促进经济转型，扩大就业的重要选择。目前面临全球金融危机，就业压力很大。加大新能源投资，一方面，新能源开发利用主要是使用当地资源，这有利于促进地区经济发展，增加就业人数。一方面，新能源属于高新技术和新业，快速发展的新能源可以成为一个经济增长点，可以有效拉动装备制造产业的发展，对调整产业结构，促进经济发展方式转变，扩大就业，推进经济社会的可持续发展意义重大。 一、新能源概念的界定及其重大意义 概念：新能源是相对传统能源（石油、煤炭和天然气）而言的，关于新能源各国的说法都不统一，我国把新能源主要界定在两个方面:，一方面以新技术为基础，已经开发但尚未大规模使用，或正在研究试验，尚需进一步开发的能源，主要包括太阳能、风能、核能、生物质能、海洋能、地热能和氢能等；另一方面，是对传统的能源进行技术变革所形成的新的能源，如对煤炭清洁的高效利用、车用新型的燃料以及智能电网等。 意义：新能源产业作为战略性新兴产业的代表，是国民经济的战略性、先导性产业，是衡量一个国家和地区高新技术产业发展水平的重要依据，也是新一轮国际经济科技竞争的制高点之一，对世界经济和产业结构调整有着重要的意义：首先，新能源产业吸纳的巨大投资及其创作的就业岗位将成为拉动各国内需的重要因素之一；其次，新能源产业还可以拉动其他相关产业的发展。新能源产业是资金技术密集型行业，产业链较长，涉及产业较多，其显著的技术扩散和经济乘数效应使新能源产业有可能成为未来经济发展中的主要增长点。最后，发展新能源产业还可逐步降低经济增长对传统能源的依赖程度，提高资源利用效率和清洁化水平，减少经济增长的能源成本和环境成本，有助于经济的可持续增长。历史经验表明，每一次全球经济危机都孕育着新的技术突破，都会催生新的产业革命。在当前的全球能源变革中，
员工绩效管理领先公司的 远见 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
"如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。"宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的最好的诠释。 但是，忽视员工个人价值和绩效管理的公司依然比比皆是，而且，一些公司的高管发现，传统的人力资本管理手段似乎已经应用到极限，到底如何才能通过提高员工绩效来为公司创造最大的商业价值？ 作为人才资本管理（HCM）方面业界公认的领导者和思想领袖，仁科公司在人才资本管理领域有着15年的市场领先优势，其推出的PeopleSoft Enterprise员工绩效解决方案是一个不间断的企业员工绩效改善和发展方案。 "越是那些具有战略性眼光的公司，越是它的高管部门有这样的远见要进行绩效和战略性人力资源管理的公司，就越会倾向于使用于我们这样的解决方案：既有产品，又有实施，又提供管理咨询。"10月21日，仁科日本及亚太区HCM 产品市场总监横井由美子（Christine Yokoi）在接受《中国新时代》专访时说。员工：转型公司的变革之踵 《中国新时代》：越来越多的公司开始意识到，在一个变革迅速的时代里，适时转型和保持领先是一件多么不容易做到的事情。您认为，什么才是我们身处的这个时代里公司变革的核心？ 横井由美子：20多年前，一家公司资产的主要来源是有形资产，但20多年以后这个比重已经颠倒过来了，大头来自于无形资产。这种价值体现的变化是缘于整个市场经济的转移，由以制造业为重头而转向知识型的经济。越来越多的
山西省电力系统污区分布图 实施细则 1 总则 1.1适用范围 1.1.1《山西省电力系统污区分布图》及相应的编制说明、实施细则是山西电网输变电设备外绝缘配置及电网防污闪工作的基础，是新建、扩建输变电工程的外绝缘设计依据及电网运行设备的外绝缘改造依据。 1.1.2农电、上网发电厂及用户输变电设备的外绝缘配置和防污闪措施可参照执行。 1.2 污秽等级划分依据 1.2.1《山西省电力系统污区分布图（2011版）》依据国家电网公司企业标准《电力系统污区分级与外绝缘选择标准》（Q/GDW152-2006）划分污秽等级，并应用了部级科研项目《大气环境对输变电设备抗污闪能力的影响》的研究成果，吸取了近年来电网大面积污闪事故的经验教训。 1.2.2《山西省电力系统污区分布图（2011版）》是结合环境污湿特征，现场污秽度及运行经验三方面因素修订的。应用过程中，如与实际情况有出入，应在充分论证的基础上，以实际运行经验为准。 2污区分布图的维护要求 2.1《山西省电力系统污区分布图》的修订周期为1年，局部区域污级的变化应以经审查批准的各市（地）最新的污区图为准。
2.2各运行维护单位应注意搜集相关资料与数据，包括新增设备（变电站、输电线路）、新增污源点、运行经验（包括污闪故障、典型易积污区域）、气象参数及环境监测数据等，为下一次修订污区图奠定基础。 2.3现场污秽度的测量（包括饱和盐密、灰密）周期为一年一次，测量时间原则上应在每年第一场降雨之前，并于每年4月30日前通过网络上报测量结果。 2.4应根据新增设备（变电站、输电线路）、新增污源点及时、合理调整污秽度监测点。污秽度监测点要求如下： 2.4.1污秽度监测点全部设置于架空输电线路；以变电站进出线第一基塔上的污秽度监测点作为变电站监测点，由线路运行维护单位负责维护。 2.4.2监测点性质：污秽度监测点均为模拟监测点，统一使用非带电绝缘子。 2.4.3监测点数量：污秽度监测点应覆盖110～500kV各电压等级架空输电线路。原则上要求沿线路方向每10km设立一个监测点，但下述情况可以进行调整：a）线路经过的局部污源点﹑微地形区﹑微气象区应设立监测点；d﹑e级重污区应适当增加监测点。b）同杆并架或位于同一线路走廊的同电压等级线路的监测点可以适当合并。2.4.4绝缘子型号：污秽度监测点统一使用XP型或XWP型绝缘子；其它型号绝缘子（如：玻璃绝缘子）作为测量绝缘子时，应获得该类型绝缘子的绝缘积污换算。
国家电网公司企业标准1 国家电网公司企业标准 SG/T XXXXX.XX 电网企业门户系统认证 设计和管理规范 Portal authentication for electric grid enterprise Design and management specifications （初稿） YYYY-MM-DD发布YYYY-MM-DD实施国家电力公司信息化工作办公室发布 SG/T XXXXX.X 2 目次 1范围(5) 2规范性引用文件(5) 3术语和定义(5) 4电网企业门户系统认证框架(7) 4.1认证的概念(7)
4.2认证的方式方法(8) 4.2.1故障转移cookie (8) 4.2.2CDSSO 标识标记(8) 4.2.3客户机端证书(9) 4.2.4表单认证（用户名和密码）(9) 4.2.5SPNEGO（Kerberos）(9) 4.2.6基本认证（用户名和密码）(9) 4.2.7HTTP 头(9) 4.2.8IP 地址(10) 4.3电网企业认证的范围(10) 4.4电网企业认证实施的步骤(11) 5认证标准的具体内容(11) 5.1用户安全域体系的建立(11) 5.2用户身份的统一管理(12) 5.3统一的身份认证和授权(12) 5.4用户身份ID编码规则(13) 5.4.1定义原则：(13)
5.4.2用户ID编码遵循以下原则：(13) 5.5用户身份认证技术规范(13) 5.5.1认证过程简介(13) 5.5.2认证过程概述(14) 5.5.3受支持的会话数据类型(14) 5.5.4受支持的认证方法(14) 5.5.5HTTP头认证管理(15) 5.5.6数字证书认证管理(16) 5.6用户管理流程(16) 5.6.1总体流程(17) 5.6.2添加用户(17) 5.6.3删除用户(19) 5.6.4信息变动—不跨域(19) 5.6.5信息变动—跨域调动(19) 5.6.6管理员变更――超级管理员变更(20) 5.7统一域名管理(20) 5.8附录(21)
配电变压器安装使用说明书 三相树脂绝缘干式电力变压器 安装使用说明书
沈阳市悦霖电力设备制造有限公司 目录 一、适用范围 (2) 二、环氧树脂浇注干式变压器的特点 (2) 三、使用条件 (2) 四、产品主要规格型号 (2) 五、产品结构概述及主要技术原理 (3) 六、产品主要技术参 数 (6)
七、运输和起吊 (10) 八、验收、保管和储存 (11) 九、产品安装 (12) 十、现场交接试验 (13) 十一、变压器试运行 (15) 十二、变压器的维护 (18) 十三、安全注意事项 (18) 一、适用范围 本说明书适用于我公司生产的额定容量20000kVA及以下，电压等级为35kV及以下无励磁和有载调压环氧树脂浇注薄绝缘干式变压器的装卸、运输、仓储保管、安装、使用及维护。 二、环氧树脂浇注干式变压器的特点 环氧树脂浇注干式变压器具有低损耗、低局放、防爆、难燃、环保无污染、免维护、抗短路能力强等特点。 三、使用条件
1.环境温度不高于40℃，海拔高度不超过1000m，若环境温度高于40℃或海拔超过1000m时，应按GB6450的有关规定作适当的定额调整。 2.外壳防护等级有IP20、IP23等型式。The protection degree of enclosure is IP20、IP2 3. 3.冷却方式有空气自冷（AN）和强迫风冷两种。对空气自冷（AN）和强迫风冷（AF）的变压器，均需保证变压器的安装环境具有良好的通风能力，当变压器安装在地下室或其他通风能力差的环境时，须增设散热通风装置，通风量按1kW损耗（P O+P K）需4m3/min风量选取。 四、产品主要规格型号 1.对于单相干式变压器产品，型号主要有：DC（B）9、DC（B）10等系列。 型号所表示的意义如下：（以“DC（B）10型变压器”为例）The 2.对于三相干式变压器产品，型号主要有：SC（B）9、SC（B）10等系列。 型号所表示的意义如下：（以“SC（B）10型变压器”为例）
中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）
目录
中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，为股东创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核办法。 一、考核范围 本办法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司（以下简称各省公司）。 二、考核指标体系
三、考核指标计分方法和标准 （一）上市公司整体业绩考核指标 整体业绩考核是指对上市公司整体经营业绩状况的考核。 1、净利润（30分） 本指标主要考核公司整体净利润完成情况，按照目标法进行考核计分。整体净利润目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。 当整体净利润实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。 2、营运收入（20分） 本指标主要考核公司营运收入完成情况，按照目标法进行考核计分。整体运营收入目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。 当整体营运收入实际完成值不低于目标值时，得20分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。 3、总资产报酬率（ROA，30分） 本指标主要考核公司总资产创利能力，按照目标法进行考核计分。整体ROA目标值由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。 当整体ROA实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值低
于目标值3个百分点（含）以上时，得0分；当实际完成值处于低于目标值3个百分点至目标值区间内，线性得分。 4、客户满意度（20分） 本指标主要考核公司在客户满意度方面相对竞争对手所保持的领先程度。客户满意度由各省公司整体综合满意度加权平均得到。竞争对手客户满意度以中国电信移动客户和中国联通移动客户中综合满意度表现较高者确定。 客户满意度领先程度＝省公司当年客户满意度－竞争对手当年客户满意度当领先程度在4个百分点以下时，按如下公式计算得分，最低为0分： 当领先程度为4个百分点时，得12分；当领先程度在13个百分点（含）以上时，得20分；当领先程度在4个百分点至13个百分点之间时，按如下公式计算得分： （二）省公司自身业绩考核指标 省公司自身业绩考核是指对省公司各自经营业绩状况的考核。 省公司自身业绩考核指标包括年度指标和长期指标，两者的考核期间不同，前者考核期间为一个会计年度，后者考核期间为连续三个会计年度。除ROA指标为长期指标外，下述其他指标均为年度指标。
华润集团介绍 华润集团简介： 华润蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。 华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字，颜体素以自然雄健、气势磅礴著称，书法风格十分契合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中间由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。 华润标志中琥珀黄的正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。 华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。 1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。 华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工近35万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一，2011年排名第233位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2011年在央企业绩考核中排名第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置
联想集团有限公司员工绩效管理工作规范- 讲课1 XX集团有限公司员工绩效管理工作规范 1绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 2本规范适用范围 适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。 3绩效管理工作主要环节 4各环节的具体要求 4.1制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前） 直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。 《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，
但应提前将调整情况向人力资源部备案。 4.2计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程） 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填 写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况： 权重大于20%的工作任务取消或新增； 现有任务权重变化（增减）超过20%。 4.3过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程） 直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。 4.4绩效评定 集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的1月份和7月份。部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半年一次。 4.4.1 员工自评（时间：考核周期末月结束前一周） 考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》， 从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划/考核表》中
附件一： 山西省电网销售电价表 单位：元/千瓦时 用电分类 电度电价基本电价 不满 1千伏 1-10 千伏 20 千伏 35-110 千伏以下 110-220 千伏 220千伏 及以上 最大需量变压器容量 元/千瓦·月元/千伏安·月 一、居民生活用电0.4770 0.4670 0.4670 0.4670 二、一般工商业用电0.6963 0.6763 0.6703 0.6613 其中：中、小化肥生产用电0.5869 0.5669 0.5609 0.5519 三、大工业用电0.5292 0.5212 0.5092 0.4992 0.4942 36 24 其中电解烧碱、合成氨、电炉黄磷生产用电0.5162 0.5082 0.4962 0.4862 0.4812 36 24 电石生产用电0.5062 0.4982 0.4862 0.4762 0.4712 36 24 中、小化肥生产用电0.5162 0.5082 0.4962 0.4862 0.4812 36 24 四、农业生产用电0.5002 0.4852 0.4792 0.4702 其中非贫困县深井及高扬程农业排灌用电0.4402 贫困县农业排灌用电0.3492 0.3392 0.3352 0.3292 提黄灌溉用电（特定泵站）0.07 五、趸售用电0.3404 注：1、上表所列价格，除贫困县农业排灌用电、趸售用电外，均含国家重大水利工程建设基金0.7分钱。 2、上表所列价格，除农业生产用电、趸售用电外，均含城市公用事业附加费，其中：居民生活用电1分钱，一般工商业用电0.8分钱(中、小化肥生 产用电0.7分钱)，大工业用电0.5分钱（电炉铁合金、电解烧碱、合成氨、电炉钙镁磷肥、电炉黄磷、电石生产用电0.4分钱）。 3、上表所列价格，除农业生产用电外，均含可再生能源电价附加，其中：居民生活用电0.1分钱，其他用电1.9分钱。 4、上表所列价格，除农业生产用电外，均含大中型水库移民后期扶持资金0.32分钱。 5、上表所列价格，除农业生产用电外，均含地方水库移民后期扶持资金0.05分钱。 6、污水处理生产用电，受电变压器容量在315千伏安及以上的，执行上表所列大工业用电分类电价标准。
资产编码：000040000000000602388196 说明书 110kV级油浸式电力变压器安装使用说明书 广高电器诚实为您 广高电器变通世界 广州广高高压电器有限公司 二0 一0年
目录 110kV级油浸式电力变压器使用说明书 (1) 胶囊指针式储油柜使用说明书 (8) LR-110 LRB-110型电流互感器使用说明书 (10) LRB-60 吸湿器使用说明书 (12)
110kV级油浸式电力变压器 安装使用说明书 一、适用范围 本说明书适用于110kV级的油浸式电力变压器。 二、外观检查 变压器到货后，须立即按下述各项进行检查，并做记录，以便及时发现问题与追查原因。 1、按变压器铭牌数据查对变压器是否与合同相符。 2、按变压器“出厂技术文件一览表”查对所到的技术文件图样等是否齐 全。 3、按变压器“拆卸一览表”查对到货之变压器主体与零件、部件、组件 等是否齐全，并检查有无损坏，要着重对易损件的检查。并查对所供应的变压器油与吸湿器的数量是否相符。 4、检查冷却系统所有的散热器（包括风冷却器及水冷却器）的数量与安 装尺寸及端子箱是否正确。 5、检查变压器主体有无渗漏现象。 6、检查运输过程的振动仪的数据。 三、起吊与搬运 1、起吊变压器应使四个起吊装置同时受力。 2、起吊时吊绳与垂线之夹角应小于30°，如因吊高限制不能满足此项要 求时，应使用吊梁起吊。 3、搬运中如果需要转换小车方向或在箱底加滚杠时，需利用千斤顶按外 型尺寸所规定的位置将变压器顶起后再进行搬运。 4、若变压器不立即安装和投入运行，而要长期贮存时，必须装上储油柜、 吸湿器，或者临时储油柜，以保证有一定的油压与油量，适应其温度变化的需要。注油时，所有放气塞均需打开。待气塞处冒油时，将气塞拧紧后继续注油。 四、运行前的检查 变压器经铁路正常运输后，在运往变压器基地过程中，变压器倾斜角度不得超过15°，行速要小于200m/h，其振动与颠簸情况根据振动仪记录，当符合投入运行条件的规定时变压器可不吊芯检查，装配有关拆卸的零部件，做验收试验项目，合格后，便可投入运行，否则仍需
科技公司员工绩效管理 规定 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
XX科技员工绩效管理制度 XX 科技股份有限公司 2002年3月
一、总则 一、目的： 1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现 员工的价值 2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转， 为个人绩效提供一个评价工具 3、帮助部门建立一个有效的沟通平台 4、促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个 人绩效 二、关键名词定义
1、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期 始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致 意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟 通、确认。 2、评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况 的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。 如：本月底上报的QA测试差错减少5%。 二、绩效评估的实施 一、评估对象： 本制度的评估对象为公司全体员工，但不包括以下人员： 1、部门负责人及以上管理人员（具体考核办法待组 织绩效管理制度确定后再做规定） 2、销售人员（适用销售人员的绩效考核办法） 3、因公休、请假等原因，评估期间出勤率不足20%的 员工 4、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工
二、评估项目 1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个 项目。 2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结 果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。 3、行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司 /部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要 为团队协作、沟通与联系、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等） 等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。 4、评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展 的需要。 三、评估频率 3、员工绩效评估每季度进行一次（含业绩、行 为）。如遇法定节假日，评估时间顺延。
山西省电力体制改革发展路径浅析 摘要：简要介绍了山西省自国家电力体制改革后，电力体制改革取得的成绩及 发展路径 关键词：电力体制；改革；电力交易；电改路径 1.电力体制改革的总体目标 2015年3月，中共中央、国务院联合发布了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（2015年9号文件），这是国务院继2002年2月颁布的电改“5号文”后，再次加大力度推进我国电力体制改革进入深化阶段。 新一轮电改的指导思想是：坚持社会主义市场经济改革方向，坚持清洁、高效、安全、 可持续发展，全面实施国家能源战略，加快构建有效竞争的市场结构和体系，形成以市场为 导向能源价格的机制，建立完善的现代能源体系。总体目标是通过改革，建立健全电力行业“有法可依、政企分开、主体规范、交易公平、价格合理、监管有效”的市场体制，努力降低 电力成本、理顺价格形成机制，逐步打破垄断，有序放开竞争性业务，实现供应多元化，调 整产业结构，提升技术水平，提高能源利用效率，促进公平竞争及节能环保。 2．山西省电力体制改革的总体方向 2015年以来，国家发改委、国家能源局围绕9号文件，陆续联合公布了新一轮电改的六 个配套核心文件，分别从输配电价改革、电力市场建设、电力交易机构组建和规范运行、有 序放开发用电计划、售电侧改革、加强燃煤自备电厂监督管理六个方面提出落实“9号文”的 具体思路，对新的电价形成机制、电力交易机制、电力电量平衡机制等方面的工作进行了长 远部署，为进一步深化电力体制改革指明了路径。 2016年1月，国家发展改革委、国家能源局发布了《关于同意山西省开展电力体制改革 综合试点的复函》，继云南和贵州之后，山西成为我国第三个电改综合试点省份。试点方案 确定了分两个阶段推进改革：第一阶段从2015 年到2017 年，初步构建电力行业市场化体系，电力直接交易量达到全社会用电量 30%。第二阶段用3年或更长时间，全面建成电力市场化 体系，工商业领域电力直接交易全面放开，形成发电侧、售电侧主体多元、充分竞争的市场 格局。经过近两年的工作，山西电力体制改革在各个方面都有进展。 目前《山西省电力供给侧结构性改革实施意见》及《山西省售电侧改革实施方案》、 《山西省放开增量配电网业务试点方案》及《关于做好售电公司申报工作的通知》等四个文 件正式下发，省内将试点先行，逐步放开售电侧市场及增量配电网业务，允许售电公司进入 市场参与交易，逐步实现公益性以外的发售电价由市场形成。 3.山西省电力体制改革从2013-2016年的推进情况 3.1 2013年前，山西省发电企业尚未开展电力市场化改革，发电量管理为典型“计划电” 模式，由省经信委下达年度调控目标预案，电网公司负责月度计划下发及考核结算，发电企 业全年按照省经委下达调控目标103%范围内完成发电任务，发电企业按照上网电价进行结算，发电量组成部分主要为基础电量，特高压电量（执行标杆上网电价）及奖励电量三部分，电 量分配向大机组，煤电联营机组，环保改造机组倾斜。 3.2 2013年开始由省经信委组织，各地方市经信委撮合部分大型工业企业用户进行多边 交易。多边交易支付电量交易服务费约为0.02元/千瓦时，多边交易规模约占总电量计划比 例为8%。并开始探索发电企业与电力用户直接交易模式，于2013年四季度组织了第一次大 用户直接交易，占全年电量计划总额比例约1%，且限定由30万千瓦及以上机组参加。2013-2014年电力市场化电量约占9%。 3.3 2015年因受到经济下行、新投机组增加、自备机组增多减少用电规模、发电量向供 热机组倾斜等因素影响，基础电量及特高压外送规模进一步缩减。且随着国家电改9号文件 的下发及系列配套文件的出台，山西省经过两年的市场化电量试水，扩大了市场化电量占总 发电量计划的比重，并在省政府支持下对电解铝行业进行了扶持性的直接交易。另一方面电 网公司积极拓展市场将特高压外送电量纳入市场化电量范围，同时能监办加强了对发电厂指 标管理的力度，并加大了对指标先进机组的电量奖励及以小代大的发电权交易。市场化电量
企业文化 企业理念 坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 企业使命 “奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。 作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。 公司宗旨 “服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。 “服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。 “服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。 “服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。 “服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任和服务社会主义和谐社会建设。 企业精神
中国移动客户服务KPI考核机制及效果 导读：“这个月又完蛋了”，A市移动公司客户响应中心的小王看到省公司转发下来的第三方客户满意度调查数据，正在发愁怎么向领导汇报，连续三月客户满意度关键指标都在下滑，似乎也做了很多努力，但就是没有收到成效，客户满意度在几个关键短板上始终提不 “这个月又完蛋了”，A市移动公司客户响应中心的小王看到省公司转发下来的第三方客户满意度调查数据，正在发愁怎么向领导汇报，连续三月客户满意度关键都在下滑，似乎也做了很多努力，但就是没有收到成效，客户满意度在几个关键短板上始终提不上去。 类似小王的烦恼，同样存在于全国各省、各地市、各区县的所有移动分公司的客户满意度负责人身上。这套KPI考核的设定，关系到个人工作业绩，更直接决定上级移动公司对本级移动公司下一年度的财务划款和资源配置。 中国移动通信集团自2000年成立起，就向着国际标准迈进，引入国际通行的第三方公司背靠背客户满意度调查作为企业客户服务质量的评价依据，从而实现了客户服务质量的飞跃，有力支撑了市场跨越式发展，直至今日成为全球市值最大的通信公司，实现了“服务与业务双领先”的战略目标。而客户服务纳入到企业KPI体系，发轫于2001年，成熟的全国性操作和考核则是2003年。 一、中国移动客户服务KPI考核历史沿革 2001年，中国移动全面部署开展“创新服务”时，把客户满意度列为经营考核的重要，初步建立起了服务监督和考核机制，加强了对客户服务相关的考核权重，制定实施了具体考核实施方案。 2002年的考核采用“目标管理”模式，根据压力传递机制，将“经营”分解成基本目标和挑战目标，下达给各分公司，进行层层考核。并增加了竞争对手的领先程度考核。 2004年，逐步实现从内部管理考核向外部客户感知评价转变，逐步从内部管理导向转变为以市场为导向、以客户为导向。 2005年，注重定性管理的同时更加注重定量控制，用具体、明确的量化标准对管理过程进行引导、调节、控制和矫正，充分发挥数字指挥棒的作用，以科学的考核为纲，纲举目张，促进执行力的全面提升。 2006年，增加考核频次，最终的KPI成绩以一定权重分布在数个考核的月份。增加了品牌认知等短板项，使考核体系更加注重覆盖客户感知的各个方面。 2007年，对满意度短板的考核，不再只是总体满意度，而是由短板总体表现及其关键子项合成计算，并且增加了营业厅、热线两大窗口服务的考核。在公司统一的“OneCM”战略上，增加了服务一致性考核。并且网络质量运行质量方面的考核，增加了客户对网络质量的满意度内容。2007年的客户服务考核体系更客观的体现客户的具体感知，更有效的推进短板在具体点问题上的提升。 二、中国移动客户服务KPI考核比重的变化 慧聪行业研究数据显示，客户服务在公司整体经营绩效中的权重，逐年在上升。2001年“客户满意度”还仅占6分，加上客户服务其他相关（2001
山西省国新能源发展集团有限公司 链接：https://www.doczj.com/doc/a99518235.html,/baike/1504.html 山西省国新能源发展集团有限公司 公司简介 山西省国新能源发展集团有限公司https://www.doczj.com/doc/a99518235.html,/ 于2008年由原山西省乡镇煤炭运销集团有限公司更名成立，现已成为以煤炭生产运销、天然气管网建设及综合开发利用、焦炭等多品种进出口贸易三大主营业务为主，积极致力于煤电一体化发展、“三气”（天然气、煤层气、焦炉煤气）混合开发及纳米碳、氢能源在我省的产业化发展和利用的省属国有大型企业，现是山西省人民政府国有资产监督管理委员会监管的33户企业之一，也是省政府扶持发展的21户重点企业之一。2007年省国资委业绩考核为大型A类第八名。 到2010年的三年来，我们一直在省属企业考核中名列前茅，在全系统员工的共同努力下，实现了公司的战略转移，完成了国资委三年的考核任务。三年来，集团公司营业收入从2006年的不足9亿元增加到2010年的159亿元；利润总额从2006年1563万元增加到2010年的2.38亿元；总资产由2006年的19亿元增加到2009年的71亿元，实现了跨越式增长。20 09年集团公司在全省“和谐发展与山西环保”高层论坛上荣获“山西省节能减排先进单位”；在晋商品牌文化发展高峰论坛“山西十佳品牌”评选上，荣获“山西十佳品牌”荣誉称号；被省国税局、省地税局纳税信用等级联合评审委员会授予“纳税信用等级A级”企业；被省国资委评为“省属企业审计工作先进单位”、“信息化工作优秀组织奖”以及“国资年鉴编纂先进单位”；被省文明办评为“省属企业文明单位一等奖”；被省工商局和省信用企业协会评为“山西首届百家信用示范单位”；被省科技厅评为“山西省第二批创新企业试点”；被中国（太原）煤炭交易中心评为“基金查验补征工作先进集体”。同时，公司主动履行企业社会责任，在冰雪灾害发生后，广大干部职工踊跃捐款捐物，为受灾群众提供了及时的救助，受到了省委、省政府有关领导的充分肯定和社会各界的广泛认同。 企业文化 企业核心价值：诚实立身、信誉立企、服务立本 企业精神：学无止境、追求卓越 企业宗旨：诚信勤奋、和谐共赢 经营理念：顽强拼搏、无私奉献 一个富于创造性的企业，必定具有相应的企业文化，正是这种文化显示了企业存在于社会的意义，通过整体的价值认同来引导员工，使企业产生强大的凝聚力，同时激发企业的活力，使企业获得长期稳定的发展。 山西省国新能源发展集团有限公司在实践中形成了独特的企业文化战略，在具体实施中将企业精神、经营理念潜移默化地传递给每一个员工，无形地感染着每一个员工，从而打造出一只具有凝聚力和忠诚度的团队。 控股企业 山西天然气股份有限公司、山西压缩天然气有限责任公司、山西煤层气集输有限公司、山西华泰国瑞能源有限公司、西海煤炭有限公司、鑫源煤炭有限公司、平遥煤炭有限公司、介休煤炭有限公司、晋城煤炭有限公司、长治煤炭有限公司、昌荣煤炭有限公司、宏达煤炭有限公司、恒源煤炭有限公司、瑞德煤炭有限公司、冷泉煤炭有限公司、下孔煤炭有限公司、孝西煤炭有限公司、岢岚煤炭有限公司、离柳煤炭有限公司； 怀仁联顺玺达煤炭销售有限公司、山西汾河煤炭运销有限公司、山西右玉元堡煤业有限公司、运城市国新能源煤炭运销公司。（排名不分前后） 原文地址：https://www.doczj.com/doc/a99518235.html,/baike/1504.html 页面 1 / 1
中国移动内地运营子公司年度绩效考核管理办 法 中国移动(香港)有限公司内地运营子公司经营责任制考核方法（200 0年） 为了引导中国移动(香港)有限公司内地运营子公司（以下简称子公司）加大生产经营治理，提升服务质量，同时促进治理效率的提升，制造良好的经济效益，按照中国移动(香港)有限公司和子公司工作实际，制定本经营责任制考核方法。 一、考核指标体系
否决及扣分指标 通信案件、职工因公责任死亡及火灾事故。 二、考核方法及计分标准 为提升企业价值，结合投资者对公司的要求和期望，本考核方法从各子公司的经营业绩指标值规模对公司整体的奉献大小，投资者预期的打算值的完成情形及经营治理水平、效率的提升等三个要紧方面考核要紧经营业绩指标的完成情形，并按照指标的综合程度和有关性上的不同特点，突出经济效益的考核重点，进行考核分值的分配。 （一）考核指标 1、效益指标（40分） （1）运营收入（10分） 该项指标分三个部分进行考核计分。 考核运营收入规模，满分为4分，计分公式为： 子公司该部门得分＝子公司该指标完成数×4 本年各个子公司中该指标最高完成数×A 注：A指标为介于90％－100％间的一个调剂值，由中国移动(香港)有限公司按照每年各个子公司实际完成情形确定，以下同。 考核运营收入打算完成情形，满分为3分，完成打算98％以上的，得3分，95-98%的得2分，90－95％的得1分，90%以下得不得分； 考核运营收入增长率三年算术平均数（按考核当年及过往两年的算术平均数运算，以下同），最高的子公司名次为1，得3分，依此类推。该部分计分公式为： 子公司该部门得分＝ 名次值
本年子公司数目（2）EBITDA（12分） 指标运算公式： EBITDA=运营收入－运营支出＋折旧＋其他业务利润＋资产减值预备EBITDA收入率= 本年EBITDA完成数×100％ 本年运营收入 考核EBITDA完成数增长率三年算术平均数，增长率最高者名次为1，得4分，依此类推。 计分公式为： 子公司该部门得分＝本年子公司数目＋1－子公司该指标排名次值 ×4 本年子公司数目 考核本年EBITDA收入率，该指标值最高者得4分。计分公式为： 子公司该部门得分= 子公司该指标完成数×4本年各个子公司中该指标最高完成数×A 考核EBITDA收入率完成打算情形，凡达到打算值98％以上的得4分，完成打算值95－98％的得3分，达90－95％的得2分，低于打算值90％的不得分。 （3）净利润（12分） 该指标分三个部分进行考核计分。 考核该指标数值大小，计分公式为： 子公司该部分得分＝子公司该指标完成数×4 本年各个子公司中该指标最高完成数×A 考核该指标打算完成情形，满分为4分，完成打算值98％以上的，得4分，95－98％的得3分，90-95%的得2分，90%以下的不得分；考核该指
xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究摘要：随着经济的迅速发展，现代企业之间的竞争逐渐转变成人才之间的 竞争，而吸引人才最行之有效的方法就是制定有效的员工绩效考核制度，有效的员工绩效考核制度不仅能激发员工的积极性和主动性，而且能够提高企业的竞争力。 本文在员工绩效考核的概念、影响因素、原则和方法进行分析基础上，研究xx公司的员工绩效考核制度的现状，了解xx公司员工绩效考核制度的思路和特点，找出xx公司员工绩效考核存在的问题：考核结果缺乏科学性；公司和个人的关系处理不当、绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励、忽视员工的工作态度、考核制度固定化。根据提出的问题，结合所收集的资料和自己的理论知识，提出一些建议：采用科学管理方法，转变思想认识；理顺公司与个人的关系；兼顾公平，强化激励；重视员工的工作态度；适时调整考核制度，以确保xx公司能够更好的发展，提高xx公司的竞争力，吸引更多的优秀的人才。 关键字：绩效考核问题对策 The employees’performance appraisal problems and
countermeasures of Bride hundred percent the company Abstract:With the rapid economic development, the competition between the modern enterprise gradually transformed into a talent competition. The most effective way to attract talents is to develop an effective employee performance appraisal system. An effective staff performance appraisal system can not only inspire employees’ enthusiasm and initiative, but also can improve the competitiveness of enterprises. In this paper, on the basis of the concept of employee performance evaluation, impact factors, principles and methods of analysis, the bride hundred percent the company's staff performance appraisal system of the status quo, to understand the ideas and characteristics of the bride 100% of employees performance appraisal system , we can identify these questions: the lack of scientific in assessment results, the relationship between companies and individuals improper handling, the subjective oriented of the performance appraisal, the lack of the spirit of incentive against the employees, neglecting the attitude of the staff, the immobilized of the assessment system. According to the issues raised by the combination of the data collected and my theoretical knowledge, what is recommended: using scientific management methods, changing our thinking and understanding; straightening out the relationship between the companies and individuals; with fairness consideration and strengthen incentives; paying great attention to the attitude of staff; adjusting the appraisal system. Only by carrying out the measures can we ensure the development of the bride hundred percent company, improving the competitiveness of the bride hundred percent company and attracting more and more talents . Keywords: performance Appraisal Problem Countermeasures 目录 1绪论 (1)