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山西电网调度控制管理规程国网山西省电力公司二零一五年一月批准：王礼田复审：陈佩琳梁建伟审核：张军六王晓林曹明德王生明穆广祺卢永平续建国赵泰峰张涛田俊杰李鸣镝郭一兵初审：赵兴泉李明刘洋杨宇尉镔武志宏张伟王其兵李宏杰赵李宏樊丽琴潘捷边江赵俊屹安成万张建伟罗韬慕国行张秀丽郝春娟李玺印李国华王忠主要编写人员：谢毅包磊韩鹏任建云赵园边伟杨帅罗宏超王越刘志良杨大春田浩贺卫华常亮亮刘雷张超杨林郭庆李俊午焦军军李宁令狐进军刘国瑞张沁白晨皓杨子成冯李军马小波冯维明阮军鹏南晓强王小昂贺鹏齐芸芸王中杰王海滨薛志伟石文章李远侯亮张家玮杨超颖（本规程从批准之日起执行，原调度规程作废）目录第1章总则............................. 错误!未指定书签。
第2章调控管辖范围及职责................. 错误!未指定书签。
第3章调控运行管理....................... 错误!未指定书签。
第4章电网运行方式管理................... 错误!未指定书签。
第5章调度计划管理....................... 错误!未指定书签。
第6章电网频率调整调度管理............... 错误!未指定书签。
第7章电网电压调整和无功管理............. 错误!未指定书签。
第8章电网稳定管理....................... 错误!未指定书签。
第9章新设备投运管理..................... 错误!未指定书签。
第10章并网电厂调度管理.................. 错误!未指定书签。
第11章清洁能源调度管理.................. 错误!未指定书签。
第12章继电保护和安全自动装置管理........ 错误!未指定书签。
第13章调度自动化及通信管理.............. 错误!未指定书签。
第14章设备监控管理...................... 错误!未指定书签。
关于综合能源服务业务的开展研究武志宏;郑永义;杨子成【摘要】收集整理了国网公司系统关于综合能源服务有关资料,分析了山西省内涉及能源服务的产业发展情况,参考了国内先进省份开展综合能源服务业务基本情况及典型项目,研究了电力公司开展综合能源服务业务的意义、目的、思路及商业模式,提出了研究结论和工作建议.【期刊名称】《山西电力》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】4页(P58-61)【关键词】综合能源;服务业务;电力系统【作者】武志宏;郑永义;杨子成【作者单位】国网山西省电力公司,山西太原030001;国网山西省电力公司,山西太原030001;国网山西省电力公司,山西太原030001【正文语种】中文【中图分类】F416.20 引言近年来，随着客户侧能源技术变革和信息通信技术的快速发展和推广应用，使终端客户能够通过优化能源供应结构，改变能源消费方式，达到经济、环保、安全等综合最优目标，催生了客户对能源服务的新需求，扩大了能源服务的新内涵，推动传统能源服务逐渐向综合能源服务转变。
目前，国内外对综合能源服务尚无统一的定义，但对其基本特征已达成共识：一是综合能源涵盖电力、燃气、可再生能源和冷热等多种能源；二是综合服务包括咨询服务、工程服务、投资服务和运维服务等多种形式 [1]。
1 研究背景及目的意义由于经济及社会加速发展，对电能需求日益激增，以电能为主的新的能源交易方式的快速发展以及电力改革进程的加快，引发了能源系统的深刻变革，成为各企业尤其是电力企业新的战略竞争和合作的焦点。
国网公司推进综合能源服务业务，构建以电为中心的清洁能源供应体系，开展需求侧用能优化服务，能够充分发挥电网企业作为清洁能源配置基础平台的作用，促进全社会实现节能减排，是对国家能源发展战略与能源革命的积极响应,并适应能源发展新形势，提升发展新能力，拓展发展新途径。
山西省电力公司按照国网公司安排部署开展综合能源服务业务研究并积极开展工作，有利于落实国家能源发展战略，推动全社会节能减排；有利于巩固省公司售电市场、拓展业务范围、提升客户服务新能力；有利于推进电能替代，带动省公司相关产业发展，培育新的市场业态，增加新的效益增长点。
山西电网调度控制管理规程国网山西省电力公司二零一五年一月批准：王礼田复审：陈佩琳梁建伟审核：张军六王晓林曹明德王生明穆广祺卢永平续建国赵泰峰张涛田俊杰李鸣铜郭一兵初审：赵兴泉李明刘洋杨宇尉镣武志宏张伟王其兵李宏杰赵李宏樊丽琴潘捷边江张秀丽赵俊屹安成万张建伟罗韬慕国行郝春娟李玺印李国华王忠主要编写人员：谢毅包磊韩鹏任建云赵园边伟杨帅罗宏超王越刘志良杨大春田浩贺卫华常亮亮刘雷张超杨林郭庆李俊午焦军军李宁令狐进军刘国瑞张沁白晨皓杨子成冯李军马小波冯维明阮军鹏南晓强王小昂贺鹏齐芸芸王中杰王海滨薛志伟石文章李远侯亮张家玮杨超颖（本规程从批准之日起执行，原调度规程作废）第1章总则 (1)第2章调控管辖范围及职责 (3)第3章调控运行管理 (10)第4章电网运行方式管理 (17)第5章调度计划管理 (20)第6章电网频率调整调度管理 (28)第7章电网电压调整和无功管理 (32)第8章电网稳定管理 (39)第9章新设备投运管理 (44)第10章并网电厂调度管理 (48)第11章清洁能源调度管理 (53)第12章继电保护和安全自动装置管理 (62)第13章调度自动化及通信管理 (66)第14章设备监控管理 (70)第15章安全及应急管理 (77)第16章配网抢修指挥管理 (82)第17章调控运行操作规定 (85)第18章故障处置规定 (101)附录电网调度术语 (118)第1章总则1.1为适应特高压大区联网运行和山西电网运行与管理的需要，保证电网安全、优质、经济运行，依据〈〈中华人民共和国电力法》、〈〈电网调度管理条例》、〈〈国家电网调度控制管理规程》和有关法律、法规，制定本规程。
1.2电网调度系统包括各级电网调度控制机构（以下简称调控机构）、厂站运行值班单位（部门）及输变电设备运维单位（部门）。
调控机构是电网运行的组织、指挥、指导、协调机构，电网调控机构分为五级，由上至下依次为：国家电力调度控制中心（以下简称国调），国家电力调度控制分中心（以下简称分中心），省（自治区、直辖市）电力调度控制中心（以下简称省调），地市（区、州）电力调度控制中心（以下简称地调），县（市、区）电力调度控制中心（以下简称县调）C1.3各级调控机构在电网调控业务活动中是上下级关系，下级调控机构必须服从上级调控机构的调度指挥。
摘要:分析影响供电服务短信应用的因素，明确短信应用的定位，按照“简单、实用、易操作”要求，推进营销业务应用系统功能升级，开展短信发送平台并发能力提升，用于向全省电力客户发送电费通知、停电信息，以及向电力员工推送通知，达到提高供电服务品质和营销工作效率的目的。
关键词:优质服务短信应用电力营销1山西供电服务短信应用现状2013年，国网山西省电力公司企业级短彩信应用平台成功上线，实现了省级供电服务短信集中应用。
营销业务应用系统将短信发送至该平台，再发至电信运营商，最终送达用户手机。
供电服务短信按发送方式可分为主动发送类、订阅发送类、互动查询类短信。
从短信平台实际运行情况来看，由于客户手机号码完整率和准确率低，直接影响了服务客户数量，很大程度上制约了短信的推广应用。
2供电服务短信的定位由于供电服务方式日益丰富，短信相比于微信、手机APP等新方式所能承载的信息量有限，要充分发挥供电服务短信的作用，就必须进行准确定位。
2.1服务定位：满足客户了解自身电能消费需求；服务一线抄收人员提示客户及时交费；服务供电企业发布停电信息；服务营销人员内部通知需要。
2.2业务定位：提升用电信息化应用水平，有力支持营销业务管理工作，以促进交费业务为主，开通电量电费通知、欠费催缴、银行批扣电费通知短信。
同时围绕客户最关注的停电信息，逐步应用短信进行公告，将你用电，我用心的企业服务理念落到实处。
3影响供电服务短信应用的因素3.1客户基础档案薄弱，制约短信扩大服务面。
长期以来，客户基础档案中客户手机号码信息完整率和准确率低，大量客户手机号码空缺或错误，难以扩大客户服务数量。
2014年3月份国网山西省电力公司全面开展客户基础档案数据治理，客户档案质量得到极大提升，截至5月底全省客户手机号码的完整率达到95%以上，为全面推广短信应用奠定了基础。
3.2客户订阅/退订短信的渠道单一，且不畅通。
客户订阅/退订电量电费通知短信只能在营业柜台办理。
山西电网新能源场站涉网试验流程使用说明一、涉网试验申请1．当前任务中有涉网试验申请流程时，为收到流程，收到流程后5个工作日内填报申请。
过期后不可上报。
2．进去流程申请单后，双击新能源场站申请情况，填写本季度是否进行涉网试验申请（如下图），如果进行涉网试验申请，点击新建按钮，填写申请书和填报人姓名，申请书的名字格式为***风电场（光伏电站）****年*季度《风电场涉网试验申请书》（例如：月明山风电场2014年3季度《风电场涉网试验申请书》），填写完后点击保存（绿色框标注）；如果不进行涉网试验申请，不新建；填写完后点击保存（红色框标注），点击发送。
3．试验计划发布后，新能源电站下载《山西电网新能源场站**季度涉网试验计划》，准备涉网试验。
二、涉网试验临时申请如果新能源电站因为特殊情况需要临时申请涉网试验，如下图操作。
三、涉网试验流程管理1．下图为涉网试验流程。
2. 新能源电站上报涉网试验方案。
新能源电站应根据试验计划时间,提前八个工作日向调控中心提交现场测试方案、动态无功补偿装臵主要参数确认单，审核通过后，履行办理工作票报批手续。
以pdf格式上传，并提交审核。
命名格式为：***风电场***年***季度****试验项目方案；***风电场***年***季度动态无功补偿装臵主要参数确认单。
3.风电场申请工作票调度审核通过后，申请工作票，申请工作票的时间为计划时间提前4个工作日。
各新能源场站将提票时间、工作票中申请的开始时间和结束时间填报流程，如果无法申请到工作票或其他原因，填写延期申请原因。
发送水新处专责审核。
由于现场安全因素和风力等自然因素导致试验未能按计划执行，需作临时调整，应将情况当日报调控中心，并上报延期申请。
发送时需要注意发送选项，（1）如果本次试验因特殊原因不能开展，需上挂加盖公章，负责人签字的延期申请，并选择调度审核延期。
以pdf格式上传，并提交审核。
命名格式为：***风电场***年***季度****试验延期申请。
如何做好电力业扩报装工作方法发布时间：2023-02-01T05:42:44.423Z 来源：《工程管理前沿》2022年第18期作者：韩海宏[导读] 业扩报装是电力企业联系用电客户的一条重要纽带，韩海宏国网山西省电力公司晋中供电公司，山西省晋中市 030600摘要：业扩报装是电力企业联系用电客户的一条重要纽带，同时也是企业为用户提供供电解决方案和展现优质服务态度的业务受理平台，其服务质量的好坏会对企业的外在形象发挥着一定的连带效应。
对于电力企业来说，完善、加强对业扩报装的管理工作，提高业扩报装管理人员的业务水平和专业素质，既是为了给客户提供更好更优质的服务，也是供电企业履行社会职责、服务地方经济发展、加强电力市场开拓与电力资源实施共享的重要保障，从而树立电力企业的良好社会形象，促进企业的长效发展。
关键词：电力业扩报装；工作方法1.电力系统业扩报装介绍1.1业扩报装定义传统业扩报装指的是电力公司对客户用电申请进行受理，并且按照当前客户的具体用电的需求，同时结合到当前供电电网的实际状态，制定出一个合理、合规并且安全的针对客户供电方案。
对供电的工程的投资和建设做出合理的决策，同时需要对供电工程的设计和供电工程项目实施进行组织；对用电客户的内部工程的相关设计和实施进行确认和检查。
与用电用户签订供电合同，完成送电相关的所有注入装表，接电等等工作。
是客户从提出用电申请，到用户能够直接使用到电的全部流程中，供电部分方面的业务流程的集合。
1.2业扩报装作用（1）提高工作的效率。
电力系统企业每天都会有大量的客户办理用电相关的手续，其中会牵扯大量的信息的新增，修改，归档，审批等等操作。
业扩报装系统的运行为我们的这些操作节约了时间，提高了工作效率。
当前的业扩报装系统现在是构建了在一套只能使用国家电网内部网络的计算机系统，通过内网计算机使用流程模块化的SG186营销系统来管理客户的业扩报装等业务，提高工作效率。
（2）提高工作中严密性。
第6期(总第225期）2020年12月山西电力SHANXI ELECTRIC POWERNo.6 (Ser.225)Dec. 2020火电机组参与深度调峰提升山西电网新能源消纳能力的分析卫鹏杰(国网山西省电力公司电力调度控制中心，山西大原030021)摘要：分析了山西省供热极寒期供热机组调峰能力、完成灵活性改造机组的深度调峰空间和实际调峰补偿收益以及非供热机组深度调峰空间，利用详细数据说明了在持续接入新能源的大形势下，山西电网机组越早开展灵活性改造，积极参与深度调峰，越能尽快从调峰市场获得收益:, 关键词：火电机组；深度调峰能力；灵活性改造；调峰补偿；新能源消纳中图分类号：TM621 文献标志码：B文章编号：1671-0320 (2020) 06-0014-04/-X-1—〇刖5目前，提升山曲省新能源消纳的措施包括不 断提升火电机组调峰能力、提高省内用电负荷、扩大外送电能力、参与华北区域调峰市场、参与 国调跨区现货市场等。
受国家电网“度电必争”消纳新能源思路影响，省内新能源发电企业参与 跨区现货交易消纳新能源积极性并不高。
受整体 经济运行大环境及经济转型影响，在新能源大规 模并网运行、持续大容量并网的新形势下，山西 省用电负荷增长乏力，无法积极促进新能源消纳。
山西外送电能力主要受江苏用电负荷、华北其他 K域用电负荷及用电特性影响，无法保证可靠外 送电。
受华北区域跨省消纳新能源“先用尽省内 调峰资源再进行跨省消纳”基本原则影响，省内 新能源企业基本处于分摊跨省调峰补偿费用的被 动局面。
从以上分析可知，只有省内火电企业积 极进行机组灵活性改造，深挖机组调峰潜能，深 度参与调峰消纳新能源，才能形成“调峰性能好 的机组运行有利润、新能源发电多消纳”的良性收稿日期：2020-07-丨3,修回日期：2020-08-05作者简介：卫鹏杰（丨985 )，男，陕两渭南人,20丨丨年毕业于华北电力大学电力系统及其自动化专业，硕十，高级丁.程师，从事电网检修、发电厂运行考核管理工作循环，实现多方共赢的局面=1山西电网火电机组参与深度调峰消纳新 能源能力分析本文以极寒期1月份为例，按照国家能源局 山西监管办公室“山西省调供热机组运行方式计 算预测结果”m中核定的供热机组实际运行出力 上下限，结合机组实际供热需求，分析山西电网 机组参与深度调峰消纳新能源能力。
山西省能源局关于印发《虚拟电厂建设与运营管理实施方案》的通知文章属性•【制定机关】山西省能源局•【公布日期】2022.06.21•【字号】晋能源规〔2022〕1号•【施行日期】2022.07.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】能源安全监管正文山西省能源局关于印发《虚拟电厂建设与运营管理实施方案》的通知晋能源规〔2022〕1号各市能源局，国网山西省电力公司、山西地方电力有限公司，山西电力交易中心有限公司，各发电集团及有关发电、售电、用电企业：按照国家发展改革委、国家能源局《关于推进电力源网荷储一体化和多能互补发展的指导意见》（发改能源规〔2021〕280号）、《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》（发改能源〔2022〕206号）和我省有关文件精神，为进一步推进源网荷储灵活高效协同互动，提升电力市场对高比例新能源的适应性，构建适应新型电力系统的市场机制，结合我省电力市场化改革和运行实际，省能源局制定了《虚拟电厂建设与运营管理实施方案》，经报省政府同意，现予以印发，请遵照执行。
山西省能源局2022年6月21日虚拟电厂建设与运营管理实施方案为贯彻落实国家发展改革委、国家能源局《关于推进电力源网荷储一体化和多能互补发展的指导意见》（发改能源规〔2021〕280号）、《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》（发改能源〔2022〕206号）文件精神，结合山西电力市场运行实际，制定本实施方案。
一、重要意义虚拟电厂是能源与信息技术深度融合的重要方向，是将不同空间的可调节负荷、储能侧和电源侧等一种或多种资源聚合起来，实现自主协调优化控制，参与电力系统运行和电力市场交易的智慧能源系统，是一种跨空间的、广域的源网荷储的集成商。
随着分布式电源、电动汽车、储能、微电网的快速发展，深化我省电力现货市场建设，进一步推进源网荷储协同互动，建立现货背景下的虚拟电厂市场化运营机制，有利于充分挖掘系统灵活性调节能力和需求侧资源，有利于各类资源的协调开发和科学配置，有利于提升系统运行效率和电源开发综合效益，有利于提升电力系统实时平衡和安全保供能力。
国网山西省电力公司
作者：
来源：《中国电力教育》2013年第36期
企业档案：
国网山西省电力公司承担着山西全省3400万人民和广大电力客户的电力供应任务。
2013年，国网山西省电力公司（以下简称国网山西电力）围绕国家电网公司建设“两个一流”的公司愿景，丰富服务“公司发展和员工提升”的培训工作内涵，规划先行，深化完善与“三集五大”体系相配套的培训机制，全面提速“四级四类”人才队伍建设，营造“以考促培，一考多用、依考归队”发展氛围，坚持“抓两端，促全员”的培训策略，公司培训工作在迎接挑战中砥砺前行、不断超越。
2013，走过这一年：
规划引领，高位架构培训发展战略。
根据《国家电网公司“十二五”培训教育工作意见》，有效落实《山西省电力公司“十二五”人力资源发展规划》，把握培训教育工作主攻方向和最新动态，编制了《山西省电力公司2013—2015年培训教育三年规划》。
以全力推进公司及员工幸福发展为纲，着力构建“覆盖全员、标准统一、资源共享、协同高效”的集约化大培训体系，明确细化了三年培训教育的发展思路、功能定位和晋升目标。
精益管控，全面提升培训工作效能。
坚持深化培训教育信息化应用，以信息化带动管理精益化水平的持续提升。
落实国家电网公司SG-ERP培教模块应用，按月通过系统随机抽取培训项目进行检查，从培训策划、计划执行、培训预算、结算、培训评估、SG-ERP培教模块数据一致性等方面进行综合评价，确保各单位培训教育工作质量可控在控；将信息化应用与企业负责人业绩考核、培训教育同业对标等紧密结合，确保计划执行的刚性，确保规划向计划的有机嬗变。
四轮驱动，立体强化培训功能支撑。
积极开拓对外交流。
国网山西电力和国网技术学院签署《战略合作协议》，深化校企联合，开展全方位战略合作。
公司技能培训中心成为国网技术学院外委培训基地，并先后通过中电联“发电厂仿真培训基地”和山西省质监局“计量检定（检验）人员操作技能培训基地”验收认证，培训基地整体实力明显提升。
升华企业培训师效能。
将企业培训师定位为企业智慧知识的凝练传播传承者，充分发挥企业培训师效能，建立健全企业培训师TTT晋级发展机制，鼓励企业培训师积极参加国家认证考试。
大力开展企业培训师能力提升培训，围绕国家认证考试大纲，进行重点讲授和示范，先后培养企业培训师320人。
同时举办专、兼职培训师竞赛，创新竞赛形式，理论知识考试、现
场授课和现场问答三结合，所有参赛选手均可在考试现场近距离聆听、感受授课全过程，并作为大众评委对选手评价打分，给选手提供了一个开放性的交流学习、切磋技艺、共同成长的课堂，激发了企业培训师的发展动力和浓厚兴趣。
丰富培训课件资源。
按照国家电网公司总体设计、统一标准、统一开发的原则，制订了《国网山西省电力公司技能人员网络培训课件开发工作方案》，成立了由专家、专业部门、企业培训师和外聘公司组成的“四位一体”工作组，明确了课件开发工作任务、时间进度，倒排工期，明确责任领导、责任部门和相关责任人，形成“人人肩上有担子，参与各明责权”的课件开发责任网络；全年共计完成了交流1000千伏输电线路运检、交流220千伏输电线路带电作业、乡镇供电所综合服务等共计34门网络培训课件开发任务。
竞赛调考激发活力。
加大全员岗位竞赛力度，继续坚持调考和普考相结合。
建立健全了人才奖励评价机制，形成“全员参与、全面覆盖、分级培训、层层选拔”的良好局面，营造了“比、学、赶、帮”的浓厚氛围，提升了专业技术技能人员整体素质，加快公司人才储备。
2013年，公司共举办变电设备红外诊断、专兼职培训师、输电线路运行、变电设备检修、信息通信系统运维、农电岗位知识技能竞赛等8项技能竞赛；人力资源、财务专业、统计专业、智能输变电工程设计等10项调考。
地市公司层面专业竞赛44项、专业调考46项，参加人员合计2万人次。
国网山西电力在参加国家电网公司的竞赛调考活动中也取得了较好成绩：智能输变电工程设计专业调考获得国网公司团体第三名；基建专业知识竞赛、十八项电网反措运检专业调考等均取得较好成绩。
精耕细作，优秀专家队伍建设再获硕果。
积极构建优秀人才体系，坚持“公开、公平、公正”原则，严密组织，高标准遴选和向上级推荐优秀人才。
探索创新公司人才培养机制，做实、做精公司专业领军人才、优秀专家人才和优秀专家人才后备的选拔和培养。
通过建立员工职业发展机制，充分发掘员工潜能，拓宽了专业人才成长通道；通过开展技术比武、岗位竞赛、评选专业技术拔尖人才，选拔专业技术能手，构建形成人才梯队。
国网山西电力遴选的27名优秀人才入选国网公司优秀专家人才；国网山西电力首届专业领军人才和2014届优秀专家人才遴选工作全部完成。
未雨绸缪，做好人才储备。
在特高压“两横一纵”纳入我省电力发展“十二五”规划大背景下，充分发挥培训教育先导作用，“走出去、请进来”，提前开展特高压工程建设管理人才储备，满足大规模特高压工程建设管理需要，针对特高压工程建设标准高、管理要求高、创新水平高的特点，精心挑选了公司系统从事土建、变电、线路专业的专业骨干赴皖电东送特高压交流输变电工程现场，并分赴淮南、皖南、浙北、沪西4个业项目部进行培训锻炼，对特高压人才的创新的培养和储备具有特殊的战略意义。
立意标新，重点培训项目成效显著。
“案例研讨式”开展处级干部培训，培养经营帅才。
按照国网公司统一制订的培训大纲和有关要求，高度重视，精心组织，统筹协调，合理安排。
根据培训大纲内容，研究制订个性化培训课程，优化师资配备，创新培训方式，采用案例和研讨培训相结合，保证培训的针对性和实用性。
落实公司“人才强企”战略和人才发展规划，建设一流干部队伍。
“抓两个带来”开展县供电企业副职培训，培养管理将才。
培训内容以贯彻公司2013年两会精神，落实国网公司加强干部队伍领导力、创新力、执行力建设等为重点，统筹各方，协同配合，使培训工作紧盯一个目标，通过开设学员讲坛，课题小组重点研讨、典型案例成果发布会和廉政培训教育等形式，使国网公司的“两个带来”落地落实。
实现培训工作高效、有序推进和县供电企业管理的稳步提升。
国网公司检查组对国网山西电力认真落实国网公司培训要求、创新培训模式的做法以及培训组织、管理、服务等工作给予充分肯定和高度评价。
“一人一案式”开展“三无”人员培训，充实技能干才。
结合公司人力资源现状，厘清底数，系统分析，将“无学历、无职称、无技能等级”的“三无”人员细化、量化到每个单位，每个班组，每位员工，制订“三无”人员三年提升目标。
针对各类“三无”人员的特点，按照不同年龄结构和不同岗位类别人员统筹开展“一人一案式”培养，以岗位技能和安全知识为培训重点，以现场培训和岗位练兵为主要方式，构建多层次、多渠道的“三无”人员成长通道，着力提高岗位适应能力和技能水平。
同时，将“三无”人员晋级工作完成情况纳入单位及企业负责人年度业绩考核。
截止2013年底国网山西电力“三无”人员减少31%，全面完成年初既定目标，力争在2015年全面消除“三无”人员现象。
狠抓终端培训，确保两个提升。
多措并举，狠抓供电所长公司素质提升和作风建设，规避企业风险，树立企业良好形象。
国网山西电力从4月至8月组织了11期共计741人的供电所长培训班。
在培训过程中通过“六大特色”培训手段，培养务实、创新的工作作风和解决实际问题的能力，全面提升了供电所长队伍的综合素质，进一步促进供电所管理提升。
培训先行，有力助推公司战略发展。
围绕建设“三集五大”体系和实现“两个转变”目标，按照国网公司“二十四节气”工作法要求，国网山西电力重点开展“三集五大”体系培训、转岗培训和“持证上岗”的同时，全面落实全员培训考试考核，认真制订全年培训计划和实施方案，坚持分类别、分层次、分阶段开展全员培训工作。
所属各单位灵活采用远程网络平台、电视电话会议、培训讲座、集中研讨、“员工大讲台”、“道德大讲堂”等形式，形成全员参与、层层落实、人人争优的新格局。
省、市公司共举办智能电网、特高压等高层次及紧缺人才培训45期，“三集五大”专业培训共举办1038期。
2014年，国网山西电力将坚持“集约、精益、全面、统筹”核心理念，深入落实“全员、全额、全口径”管理要求，紧紧围绕全面建设“三集五大”体系、公司晋段跃升等中心工作，按照培训教育工作“五统一”工作要求，认真研判培训教育与人才开发面临的新形势，积极探索员工职业能力发展通道，构建完善、高效的培训教育工作机制，全面夯实培训工作基础，为更好地服务“三集五大”体系建设和公司晋段跃升，提供坚强的智力支撑和人才保障。
（内容提供：国网山西省电力公司人力资源部）。
