设计及工程部组织结构及权责

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

工程部组织结构调整方案1. 背景和目标随着公司业务的不断发展，工程部作为公司技术核心部门，需要根据业务发展情况进行组织结构调整，以提高工程部的效率和响应速度，更好地满足公司及客户需求。

本次组织结构调整的目标是：1.优化工程部内部组织结构，形成更加清晰明确的职责与权责体系；2.加强与其他部门、客户间沟通协调能力，提高工程部的响应速度和提供客户体验；3.优化编制和配备，提升工程部职工满意度和工作质量。

2. 调整方案2.1 职能调整在原工程部的基础上，设立以下职能：1.设计部：负责公司产品、系统和项目的设计工作；2.工程一部：负责产品、系统和项目的研发、测试、上线和维护工作；3.工程二部：负责客户需求的定制化开发和维护工作。

2.2 职责与权限调整根据职能调整结果，重新划定职责和权限：2.2.1 设计部•负责产品、系统和项目的需求分析和设计；•负责确定开发技术和相关工具；•负责产品、系统和项目的技术架构设计。

2.2.2 工程一部•负责产品、系统和项目的研发、测试、上线和维护工作；•负责难点问题的解决；•负责技术文档的编写和维护。

2.2.3 工程二部•负责客户需求的定制化开发和维护工作；•负责客户第二线维护工作；•负责客户关系的维护和新客户的引进。

2.3 人员编制调整将从现有员工中选择或招聘人员至新设职能部门，职责已经重新分配。

根据公司业务的发展情况，工程部的编制人员数量将根据实际情况进行调整。

3. 实施计划与要求3.1 实施计划根据方案设计和人员编制调整的情况，具体实施计划如下：•3月：确定组织结构变更计划，进行人员编制调整；•4月：新工程部组织架构正式实行；•5月：工程部各部门进行工作流程调整，并与其他部门进行对接。

3.2 要求•工程部各部门应根据新的职责与权限，明确部门内部工作职责和计划；•工程部各部门应加强与其他部门的联系和对接，及时处理相关事宜；•工程部应制定相关管理制度和工作标准，制定KPI目标，实现工程部的课程和目标测评。

工程部职能与权责1. 职能工程部是企业中非常重要的部门之一，它的主要职能有以下几个方面：1.1 工程管理工程部门的最主要的职能是负责企业的工程项目，即负责项目的策划、设计、开发、管理、监督和执行等工作。

在这个过程中，工程部门需要掌握项目管理的相关知识和技能，能够有效协调各项资源，确保项目按照预定的计划顺利实施。

1.2 技术研发工程部门还需要负责对企业产品的技术研发工作，通过不断地研发和创新，提高产品的竞争力和市场占有率。

工程部门的技术研发职能，需要有强大的技术实力和开发能力，能够快速响应市场变化，适应客户需求。

1.3 质量保证工程部门还应该负责企业产品的质量保证工作，通过严格的质量管理和检测，保证产品符合标准和客户的要求。

工程部门需要制定科学的质量管理体系，定期对产品进行质量检测和评估，对发现的问题进行及时修复，减少产品质量事故的发生。

1.4 维修保养在产品出现故障或者需要保养的时候，工程部门要负责维修和保养工作。

维护和保养的好处在于延长设备的使用寿命，减少企业的维修和更换成本。

2. 权责工程部门的权责指的是在工程管理过程中，各职能人员所承担的责任和披露的权力，具体分为以下几个方面：2.1 项目管理责任工程部门负责一项项目的执行，需按照企业制定好的项目管理制度进行管理，如执行项目的目标、进度、成本、质量、安全等制度。

同时，工程部门还需要按照项目管理制度对项目方案、设计、施工、验收等各个环节进行质量评价，对不合格的环节进行必要的整改和修正。

2.2 技术研发责任工程部门需要负责企业产品的技术研发工作，需要根据市场和客户需求，对技术进行研究和创新，保持对产品技术的领先优势。

同时还要审核设计方案和进行产品样机测试和验收，以确保其符合行业标准和客户需求。

2.3 质量管理责任工程部门需要负责企业产品的质量管理工作，需要制定并严格执行质量管理体系，包括产品标准、质量检测和评估等方面。

当产品出现质量问题时，工程部门需要进行详细的质量分析，并立即进行修复和整改，以确保产品质量得以保证。

第 1 页 共 11 页 工程部管理规定样本 第一章 总则 1.1 为确保工程部管理的规范化，提升工作效率，特制定本规程。 1.2 本规程适用于工程部所有员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。 1.3 工程部承担公司项目的策划、设计、执行及监督等职责。 第二章 组织结构 2.1 工程部设立项目组、技术组和设计组三大基本组织架构。 2.2 项目组负责具体项目的执行与监督工作。 2.3 技术组负责制定技术标准并提供技术保障。 2.4 设计组负责项目设计及方案的提出。 第三章 职责划分 3.1 部门主管负责工程部的整体管理及决策工作。 3.2 项目组负责项目的日常执行与监督，确保项目目标的按时达成。 3.3 技术组负责制定技术标准，解决技术问题，以提升部门技术水平。 3.4 设计组负责项目设计及方案的提出，确保设计方案的合规性。 第四章 工作流程 4.1 工程部接到项目任务后，项目组负责制定项目计划及工作流程。 第 2 页 共 11 页

4.2 项目组按计划执行，技术组提供技术支持，设计组提出设计方案。 4.3 工程部每周举行例会，回顾上周工作，规划下周工作安排。 第五章 工作纪律 5.1 所有工程部成员应遵守岗位职责，服从上级管理。 5.2 成员应按时工作，不得擅自休假或迟到早退。 5.3 成员应保持工作环境整洁，禁止乱丢垃圾。 5.4 成员有义务保守公司商业机密，不得向外部人员泄露。 第六章 工作安全 6.1 工程部成员在工作中应严格遵守安全操作规定。 6.2 成员应佩戴个人防护设备，确保个人安全。 6.3 发生意外事故时，成员应及时上报，并配合事故调查。 第七章 奖惩制度 7.1 对于表现出色的成员，工程部将给予奖励，如奖金、荣誉表彰等。 7.2 对于违反管理规定或工作失职的成员，工程部将实施相应处罚，如警告、罚款等。 7.3 工程部将建立员工绩效考核制度，评估员工的工作表现和能力。 第八章 附则 8.1 本规程自发布之日起生效，所有成员应尽快学习并严格遵守。 8.2 对于未涵盖的特殊情况，部门主管有权做出特殊处理决定。 8.3 本规程的解释和修改权归部门主管所有。 第 3 页 共 11 页

工程部管理制度和职责一、引言工程部是企业生产经营中的重要部门，其主要职责是设计、建设和维护厂房设施，满足生产需求，确保生产顺利进行。

因此，建立健全的工程部管理制度是企业正常运作的关键。

以下将详细介绍工程部管理制度和职责。

二、组织结构工程部的组织结构应该清晰明了，确保各级岗位职责明确，协调合作，高效运作。

一般来说，工程部的组织结构包括部门主管、项目经理、设计师、工程师、技术员等岗位。

部门主管负责全面领导和管理工程部的工作，项目经理负责具体项目的实施，设计师和工程师负责设计和建设工作，技术员负责技术支持和维护工作。

三、工程部管理制度1. 工程部组织管理制度：明确工程部的职能和管理权限，规范各级岗位职责，建立科学合理的工作流程。

2. 项目管理制度：明确项目的目标、范围、进度、成本等要求，确保项目按时按质完成。

3. 设计管理制度：规范设计工作流程，确保设计合理、安全、经济。

4. 施工管理制度：规范施工工作流程，确保施工安全、质量、进度。

5. 安全管理制度：切实保障工程安全，确保工程人员和设施的安全。

6. 质量管理制度：建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。

7. 成本管理制度：严格控制工程成本，提高工程效益。

8. 维护管理制度：建立设备设施的维护养护计划，保证设施正常运转。

四、工程部主要职责1. 制定年度工程计划和预算，并组织实施。

2. 负责工程部的组织架构和人员管理，安排合理的人员配置。

3. 确保工程设施的正常运转和维护，及时处理设施故障。

4. 组织工程设计、施工和验收，确保工程质量。

5. 制定工程安全计划和应急预案，确保工程安全。

6. 负责工程部的日常管理工作，协调各部门合作，解决工程遇到的问题。

7. 定期对工程部工作进行评估和反馈，提出改进建议。

8. 组织开展技术培训和学习，提高工程人员的专业水平。

五、工程部管理制度的完善1. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作。

2. 不断改进和完善工程管理制度，适应企业发展需要。

酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度目录：1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述：XX市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。

这些设施设备是酒店的重要组成部分，它们能否正常运作，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉与形象，更加直接影响酒店的经济效益。

工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。

二、部门组织机构：附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。

工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；6）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。

素质要求：基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。

自然条件：男性，40岁以上，身体健康。

文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。

外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。

工程部组织机构及岗位职责（精选4篇）_施工组织机构岗位职责第1篇：组织机构及岗位职责海航集团人力资源部组织结构图人力资源部质量目标和质量措施1.2 人力资源部质量目标和质量措施1.2.1 质量目标1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率限制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热忱的服务，员工服务有效投诉年限制在3 次以内；特业人员持证上岗100%。

1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，1.2.2 质量措施1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素的限制实现对社会的质量承诺；诚、至善、至精、至美”的最高准则要求；力度，加大或限制淘汰人数进行限制。

1.2.2.2 教化公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 假如年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.41.3.1.51.3.1.61.3.1.71.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.21.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责海航集团人力资源部岗位职责总职责负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。

负责制定海航集团人力资源发展规划。

负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。

负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。

负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。

负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。

负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。

负责建立海航集团培训体系。

人力资源管理室负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。

负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。

工程部责任矩阵工程部责任矩阵是一种管理工具，用于明确工程部门内各个职位的职责和权责分配。

通过制定和执行责任矩阵，可以确保工程部门的工作流程顺畅，提高工作效率，减少沟通和决策的不确定性。

以下是工程部责任矩阵的标准格式：1. 职位名称：列出工程部门内各个职位的名称，包括部门经理、项目经理、工程师等。

2. 职责描述：对每一个职位的主要职责进行详细描述，确保每一个职位的职责清晰明确。

以下是一些典型的职责描述示例：- 部门经理：负责制定工程部门的发展战略和目标，并监督和协调部门内的所有工作。

负责与其他部门的沟通和协调，确保工程部门与其他部门的协同工作。

- 项目经理：负责管理和执行特定项目的工程工作。

负责项目计划、预算和资源分配。

协调项目团队的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。

- 工程师：负责进行工程设计和分析，制定解决方案并进行工程实施。

负责监督施工过程，确保工程质量和安全。

参预项目评估和技术研究，提出改进建议。

3. 权责分配：明确每一个职位的权力和责任。

以下是一些典型的权责分配示例：- 部门经理：拥有决策权和管理权，负责制定工程部门的发展战略和目标。

负责部门内的人员招聘、培训和绩效评估。

- 项目经理：拥有项目决策权和资源分配权，负责项目的整体管理和执行。

协调项目团队的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。

- 工程师：拥有技术决策权和实施权，负责工程设计、分析和实施。

负责监督施工过程，确保工程质量和安全。

4. 协作与沟通：描述各个职位之间的协作和沟通关系，确保工程部门内部的协同工作和跨部门的合作。

以下是一些典型的协作与沟通描述示例：- 部门经理与项目经理：定期开会，讨论工程部门的发展战略和目标。

协调资源分配和项目计划，确保项目的顺利进行。

- 项目经理与工程师：定期开会，讨论项目的发展和问题。

协调工程师的工作，提供技术支持和指导。

- 工程师与其他部门：与其他部门的工程师进行沟通和协作，解决工程问题和交流技术经验。

建筑工程公司组织设计和部门岗位编制方案公司组织架构图经营班子岗位编制汇总工程部部门职责部门名称工程部岗位编制18人主管领导分管领导经理（暂无）副经理

部门职责概述负责项目设计管理，施工计划、质量、安全及资料管理，合作伙伴管理，工程售后服务管理。主要职责目标要求工程相关项目立项参与负责及时提出招标、设计、材料的立项及督促实施工作；参与项目论证、设计管理过程中的工程技术论证及评审。

工程业务质量管理负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改进，精益求精，为顾客创造价值

施工单位管理负责中标工程施工单位的沟通协调管理工作

工程供方管理负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理，并组织评价；编制各类供方名单，完善保存工程供方档案并每年更新，及时组织评价

施工安全管理负责施工现场的安全文明管理工作；

工程进度与计划管理根据工程项目管理实施总体规划，编制工作年度进度计划、季度计划、月度计划并严格执行，定时对进度进行检查和纠偏，确保工程按期完成。

施工图设计与变更管理根据公司诉求及时反馈设计院按我方意愿设计施工图；在施工过程中对各方提出的一般设计变更要求，会同预算部门进行审查后报公司领导批准实施；重大变更需经设计单位审查后提交修改图纸报领导审批，并做好变更记录。

项目竣工验收及移交严格依据流程对竣工项目进行验收，及时提出整改意见，竣工后对施工单履约能力进行评价，做好竣工验收记录；确保项目顺利移交物业公司。

项目配套管理负责项目配套完善相关事务的协调和处理，通过对小区配套设施的完善改造，提高小区居住品质，从而提升广汇品牌形象

质量缺陷修补及质量事故处理在工程实施过程中及时发现问题，并会同监理单位进行分析、上报分析结果及处理方案，根据上级领导指示进行处理并做好记录。

保修期内工程维修管理高效、优质地解决工程质量问题，提高产品和客户服务满意度

项目遗留工程管理及时对项目遗留工程问题进行协调和处理，解决项目开发的后顾之忧，为一线部门提供有效的后续保障

工程部管理制度及职责工程部是一个负责组织、协调、监督企业工程项目的管理部门，其职责包括负责项目规划、设计、实施、验收和开发等各个阶段的项目管理，确保项目顺利完成。

工程部管理制度及职责是一个对工程部门进行规范化、标准化管理的重要工作，下面将对其进行详细介绍。

一、工程部管理制度工程部管理制度是为了规范工程部的工作流程、明确职责分工、控制风险、提高项目质量等目的制定的重要规章制度。

1.组织结构和分工根据公司业务和项目需求，制定工程部门的组织结构和职责分工，明确管理团队、技术人员、质控人员、安全专家等岗位的职责和作用，确保各项工作有序开展。

同时，还要根据工作量和项目规模，合理设置工作人员数量，确保项目进度和质量。

2.项目管理制度根据项目的实际情况，建立完善的项目管理制度，包括项目立项、实施、验收和交付等方面，明确每一项工作任务的时间节点、责任人和工作流程，并加强工作计划和执行力度的监督和管理。

3.风险管控制度制定项目风险管理制度，包括风险预测、风险评估、风险控制和事故应急预案制定等措施，确保项目执行过程中风险可控，防止事故发生。

4.技术质量管理制度制定与技术质量相关的管理制度，如质量控制检查、验收标准等，确保工程项目的技术质量达到国家标准和企业质量要求。

5.安全防护制度建立完善的安全管理制度，包括现场安全防护、安全教育、员工安全保障等措施，对现场工人进行安全监管，预防和减少事故的发生。

二、工程部职责1.项目管理制定项目管理计划、监管项目实施和进度控制，并确保在规定的时间内完成项目工作。

与其他部门和客户建立良好的沟通和合作关系，及时解决问题和处理纠纷。

2.方案设计制定合理、有效的设计方案，包括设备选型、工艺流程、施工方案等，确保项目施工可行性和高质量完成。

3.成本控制根据项目预算进行经济分析和管理，审查各项费用，控制成本，确保项目在经济效益和财务可行方面达到公司的要求。

4.供应链管理建立供应链管理体系，采购项目所需设备、建材和管理运输等方面的物资支持，确保物资准时到达，保证项目施工进展。

房产工程部组织架构及职责分工1.项目规划部：项目规划部负责进行市场分析和项目规划，以确定可行的房地产开发项目。

其主要职责包括：-进行市场研究和调查，分析市场需求和竞争情况，确定项目定位和目标客户群体。

-研究城市发展规划和土地政策，确定项目的土地用途和规模。

-编制项目规划方案，包括项目定位、建筑设计要求、配套设施等。

-协助与政府部门进行项目审批和取得相应的手续。

2.工程设计部：工程设计部负责进行房地产项目的建筑、结构和设备设计。

其主要职责包括：-进行项目的建筑设计，包括建筑风格、空间布局、材料选择等。

-进行项目的结构设计，包括承重结构、地基处理等。

-进行项目的设备设计，包括供水、供电、通风、排水等。

-编制项目施工图纸，确保施工过程中按照设计要求进行。

3.施工管理部：施工管理部负责监督和管理房地产项目的施工过程。

其主要职责包括：-确定施工方法和施工周期，并制定施工计划。

-进行施工标准和质量控制，包括施工材料的选用、施工工序的控制等。

-指导和管理施工队伍，确保施工进度和质量。

-进行工程验收和交付，确保项目按时完工。

4.质量检验部：质量检验部负责进行房地产项目的质量检验和评估。

其主要职责包括：-对施工过程进行质量把关，检查施工材料的质量和施工工艺的合格性。

-进行施工现场的巡查和抽样检测，确保施工质量符合标准要求。

-对已竣工的项目进行质量评估，收集用户反馈和意见，提出改进措施。

-指导施工单位制定质量管理体系，提高施工质量和工艺水平。

5.后勤保障部：后勤保障部负责提供房地产项目的后勤支持和配套服务。

其主要职责包括：-管理项目的基础设施，包括供水、供电、供暖、供气等。

-管理项目的配套设施，包括停车场、绿化、游乐设施等。

-提供项目的维修和保养服务，包括设备维修、建筑保洁等。

-管理项目的物业服务，包括安全管理、公共区域维护等。

以上是房产工程部的一般组织架构和职责分工，可以根据具体情况进行调整和补充。

不同公司和项目可能会有所不同，但基本上都涵盖了规划、设计、施工、质量、后勤等方面的职能部门，旨在确保房产项目顺利进行并达到预期的目标。

北京佳佰锐装饰工程有限公司
工程部部门组织结构图
（二）工装工程部由以下人员组成
工程部经理：1人；物业主管：1人；
成本核算员：1人（目前不需要）主案设计师：1人；材料员：
1人；施工员：1人；维修工：2人
（三） 1.增加主案设计师一名兼绘图员.可配合谈外部单出平面方案.绘制施工图.
工程部创收稳定后.根据单量成立主案部.
2.成本核算职位根据单量.确定是否增加.主要是投标报价.发包审计.施工
队结算审计.
3.施工员职责主要是项目管理.现场巡查.对甲方及施工队的对接和工程资
料的管理.
4.材料员主要负责.材料商管理.执行订单和采购合同.落实具体采购流程.
开发.评审.确定供应商维护与其关系及跟踪掌握原材料市场价格行情，熟知材料用途及市场价格，及成本意识.
5.供应商
（1）固定装饰施工队6家ABC各两家.空调合作公司2家.消防合作公司2家.钢结构1家.办公家具合作公司2家.绿植合作商1家.智能化弱电1家.
（后期根据等级会收取相应的风险抵押金）
（2）合作材料商.基础材料.地毯地胶.瓷砖.石材.灯具.窗帘.广告制作.玻璃.木门木饰面.洁具厂家及供应商各2家.
大型工装项目由以上班组组成，可根据项目的需要做人员数量上的调整.。