3.规划设计部架构、职责

企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。

2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。

3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。

4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。

5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。

企业规划部总监（1人）岗位职责1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。

2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。

3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。

4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。

6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。

7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。

8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。

9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。

任职要求：(企业规划部总监)1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。

3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。

4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。

5，有一定的外语交际能力。

6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。

四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责a)规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。

规划设计岗位职责规划设计岗位职责篇一：建筑设计部岗位职责上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责一、规划设计部总监：岗位描述：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。

岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

二、设计部建筑师：（工作经验5年以上）岗位描述：主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。

岗位职责：1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。

2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；9、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。

设计部岗位职责及架构设计部在一个公司的组织架构中，扮演着至关重要的角色。

设计部负责设计和创建公司品牌形象、产品样式以及其他相关的创意作品。

本文将详细介绍设计部的岗位职责以及在公司架构中的位置。

一、设计部的职责1. 制定设计策略：设计部负责制定公司的整体设计策略，确保设计风格与公司品牌形象相一致，并与公司的宣传目标相契合。

2. 品牌形象设计：设计部负责公司品牌形象的设计和推广，包括标志、名片、宣传册等。

他们确保品牌形象的一致性，提升公司的知名度和影响力。

3. 产品设计：设计部负责产品的外观设计，确保产品在外观上与市场需求相匹配，并具有独特的吸引力和竞争力。

4. 广告宣传设计：设计部负责广告宣传物料的设计和制作，包括海报、广告、电子邮件营销等。

他们利用创意和专业设计技能，提高广告的吸引力和效果。

5. 网站和移动应用设计：设计部负责公司网站和移动应用的用户界面（UI）和用户体验（UX）设计，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。

6. 视觉传达设计：设计部负责公司的视觉传达设计，包括展览、演示文稿、场景布置等，以营造出具有吸引力和专业感的视觉效果。

7. 图形设计和排版：设计部负责公司所有印刷和电子媒体上的图形设计和排版工作，确保文档的可读性和吸引力。

二、设计部在公司架构中的位置设计部一般位于公司的营销部门下属，直接向市场营销总监或营销经理汇报。

设计部与市场营销团队保持紧密的合作关系，以确保设计与市场策略相吻合。

此外，设计部也需要与其他部门进行密切合作。

例如，与产品开发部门合作，确保产品设计与市场需求相符；与IT部门合作，确保网站和移动应用的设计和技术结合；与宣传部门合作，确保广告宣传设计与营销目标相一致。

设计部在公司中的位置和重要性也取决于公司的规模和行业类型。

在一些创意型公司中，设计部可能与研发部门合并，以确保创意和技术的结合。

而在一些传统型公司中，设计部可能是一个独立的部门，直接向高级管理层或创意总监汇报。

设计部组建策划书3篇篇一设计部组建策划书一、背景随着公司业务的不断发展，设计需求日益增加。

为了提高设计效率和质量，更好地满足业务需求，我们计划组建一个专业的设计部。

二、目标1. 建立高效、专业的设计团队。

2. 提升公司整体设计水平和品牌形象。

3. 为公司业务发展提供有力的设计支持。

三、设计部组织架构设计部将采用扁平化的组织架构，以提高沟通效率和决策速度。

具体架构如下：1. 设计总监：全面负责设计部的日常管理和业务拓展。

2. 平面设计师：负责公司各类平面设计工作，如海报、宣传册、标志等。

3. UI/UX 设计师：负责公司产品的界面设计和用户体验优化。

4. 三维设计师：负责公司产品的三维建模和渲染工作。

5. 设计师助理：协助设计师完成日常工作。

四、岗位职责1. 设计总监制定部门工作计划和目标，确保设计任务按时完成。

负责设计团队的日常管理和培训工作。

与其他部门协调沟通，确保设计工作顺利进行。

负责重要项目的设计和审核工作。

2. 平面设计师负责公司各类平面设计工作，如海报、宣传册、标志等。

与市场部门密切合作，了解市场需求和客户反馈，不断优化设计方案。

跟进设计项目的制作过程，确保设计质量和进度。

3. UI/UX 设计师负责公司产品的界面设计和用户体验优化。

与产品经理和开发团队紧密合作，确保设计方案的可行性和可实现性。

进行用户研究和测试，不断改进设计方案。

4. 三维设计师负责公司产品的三维建模和渲染工作。

与结构工程师和生产部门密切合作，确保设计方案的可制造性和可装配性。

运用先进的渲染技术，提高产品的视觉效果和吸引力。

5. 设计师助理协助设计师完成日常工作，如资料收集、方案制作等。

参与设计项目的讨论和头脑风暴，提出自己的想法和建议。

学习和掌握相关设计软件和技能，提高自己的设计能力。

五、人员招聘2. UI/UX 设计师：招聘具有 UI/UX 设计经验的设计师，要求熟悉各种设计工具和流程。

3. 三维设计师：招聘具有三维建模和渲染经验的设计师，要求熟悉相关软件和工具。

（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。

第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。

⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。

2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。

3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。

4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。

5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。

要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。

7. 敢于承担责任的能⼒。

项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。

8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。

9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。

系统规划设计岗位职责
系统规划设计岗位职责：
系统规划设计岗位是企业信息化建设中的核心岗位。

此岗位的职责是负责系统规划和设计。

其职责主要包括以下几个方面：
1. 系统需求收集和分析
系统规划设计师必须与各个部门进行沟通，了解他们对系统的需求和期望。

他们需要收集用户的需求，分析并澄清这些需求，然后将其转化为系统设计的具体功能需求。

2. 系统设计和架构
根据收集和分析的系统需求，系统规划设计师需要进行系统设计和架构规划。

他们需要设计出系统的整体架构，确定系统的各个模块的功能、结构和接口，以便实现系统的高效运行。

3. 技术选型和调研
在系统设计之前，系统规划设计师需要进行技术选型和调研。

他们需要了解市场上最新的技术和工具，并根据公司的实际情况，选择对企业最有价值的技术和工具来完成系统的建设。

4. 研发协调和指导
系统规划设计师需要与研发团队进行协调和指导。

他们需要了解系统研发的进展情况，提供技术支持和专业指导，并确保研发团队能够按照设计的要求来完成系统的建设。

5. 系统测试
系统规划设计师需要参与系统测试。

他们需要确保所设计的系统能够按照要求工作，同时也需要发现并解决潜在的问题，并优化系统的功能。

6. 项目管理
系统规划设计师需要了解企业项目管理的基本原则，可以参与项目计划，并监督项目执行过程中的系统设计。

他们需要与其他部门进行沟通，协调资源分配和时间表的安排，确保项目按时、按质量完成。

综上所述，系统规划设计师要承担的职责十分重要，需要在系统的需求收集、分析、设计和研发、测试、项目管理等各个方面做出卓越的表现。

企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。

2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。

3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。

4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。

5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。

企业规划部总监（1人）岗位职责1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。

2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。

3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。

4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。

6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。

7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。

8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。

9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。

任职要求：(企业规划部总监)1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。

3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。

4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。

5，有一定的外语交际能力。

6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。

四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责a)规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。

设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。

通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。

3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。

2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。

2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

2.职责权限。

架构设计工程师岗位职责
架构设计工程师是一种高级技术职业，负责整个系统的技术架
构设计，包括软件架构设计、硬件架构设计、网络架构设计等。

具
体职责如下：
1. 系统架构规划：负责对整个系统进行架构规划，并制定系统
的技术架构设计方案，包括系统软件、硬件、网络等方面的优化建议。

2. 架构设计：负责系统的架构设计工作，包括数据库设计、服
务端架构设计、前端架构设计、应用架构设计等。

3. 技术选型：负责在设计过程中选择相应的技术方案，包括底
层编程语言、框架、中间件、数据库、网络协议等，并评估其适用
性和可行性。

4. 技术支持：负责为开发团队提供技术支持，解决各种技术问
题并及时反馈。

5. 质量保证：负责对技术方案进行全面的质量保证工作，保证
系统架构的安全稳定，并实现系统的高性能、高可用及高扩展性等。

6. 高效协调：负责与产品、业务、开发、测试等相关团队进行
高效协调，确保系统能够按照预期目标顺利上线。

7. 技术研究：负责对系统开发过程中遇到的技术问题进行研究
和解决，保持对最新技术方向的关注与研究并引入到系统架构设计中。

8. 创新和优化：负责制定创新和优化技术方案，以提高系统性能、减少开发成本、提高用户体验等。

9. 团队管理：负责带领团队进行架构设计工作，包括人员管理、任务分配、绩效考核等。

总之，架构设计工程师作为一名高级技术职业，必须具备深厚
的技术知识和经验，同时也需要与各方进行高效的协调，为系统开
发工作提供坚实的技术保障。

规划设计岗位职责
1、贯彻执行公司领导布置的各项工作，完成集团下达的设计任务;
2、项目前期规划策划与设计定位;
3、负责产品研发工作，包括产品的功能定位、户型研究;
4、根据公司拿地情况，配合投资部门，对项目前期拿地进行前排测算;
5、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案;
6、协助上级建立公司设计户型标准化库，更新产品信息。

7、完成领导交办的其它工作。

规划设计岗位职责（二）
1.能独立完成标识项目的点位规划、标识清单、针对完成的规划设计方案讲解说明;
2.协助领导根据客户要求完成标识规划方案设计及深化方案延展设计;
3.协助主案标识设计师进行方案汇报、现场勘查、系统规划，设计工艺材质颜色的确定及实物小样的最终确定;
4.跟进监督整体项目的实施情况，确保项目按规划进行实施;
5.根据商务人员反馈的需求进行方案修改;
6.完成上级领导交办的其他工作;
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