企业生命周期理论

企业生命周期理论企业生命周期理论肖乐义原创| 2010-02-15 00:59 | 投票投票人标签：生命周期企业说明：本文属于原创，首发价值中国网，转载请注明出处及原作者。

财富的创造，必须建立在价值的创造上，作为经济的一环，商业的一环，股票价值不可能无中生有，无中生有的价值如果存在，也只能是昙花一现。

投机，只能靠幸运与机遇，这还要跑得快，有时跑得慢就不好办。

但你不能把希望完全寄托在投机上面，如果你养成了投机的惯性思维，你总有一天会吃亏。

投资的正道，就是从商业的角度，依据基本面进行投资。

股票投资者如果一开始就对股市存在错误的观念，以为可以在股市上快捷致富，那么他的下场几乎肯定是悲惨的。

企业价值的核心，体现在企业的竞争力上，具体来说就是企业提供的产品与服务，是否有市场竞争力，有多强的市场竞争力。

评价市场竞争力，有技术因素、成本与价格竞争力因素（具体说是以更低的成本提供同等水平甚至更优秀的产品与服务）、品牌知名度与美誉度（至少在对等条件下多数人会成为多数人选择倾向）、在位优势、规模垄断优势。

除了这些直接竞争力外，还有企业的潜在竞争力，如资源优势包括自然资源与社会资源、特许经营的资质优势、有技术研发创新能力与管理创新能力，能够源源不断提供新的优质产品与服务创新的优势，这都是超越当前市场竞争力的潜在竞争力，这往往也是最值得挖掘的优势。

企业生命周期理论认为，企业创立后有一个平衡期（创业起步期，类似于产品的导入期）、成长期（包括高速成长期）、成熟稳定期、衰退期（萎缩低迷期）的生命周期循环过程，尽管各企业因行业属性等各方面情况不同，发展阶段不同，但大体上这个生命周期都是存在的。

企业开创，必因其有一定市场需求做基础，而企业创立之后，有一个能基本维持收支平衡的平稳期，然后是高速发展的高成长期、再就是稳定增长期、然后就是萎缩低迷期。

没有一家企业不曾经过开创后有一个甜蜜的高成长期，而随着一个市场的成长，也会引来其它的竞争者，很少有人能独占这个市场，竞争导致蛋糕被分享，利润减少，有些企业因先发优势与在位优势，或技术改进而持续保持领先，而有些企业因为优势不保而进入萎缩低迷期，也有时是因为市场变化而淘汰了某一个细分产品市场（如以前的VCD企业等）而导致企业进入萎缩低迷甚至淘汰；而如果在萎缩低迷期没有灭亡的企业，会再次随着市场环境转向有利或企业自身的调整，进入收支平衡的平衡期，开始另一轮生命周期循环。

基于企业生命周期理论的企业员工培训分析摘要：企业员工培训是人力资源管理与开发的重要组成部分，也是维持企业不断发展扩大的重要动力。

企业在不同生命周期阶段面对的问题不同，掌握的资源也不同，因此员工培训的对象、方法以及侧重点都有所不同。

只有分析清楚企业所处阶段的培训需求，才能更好地利用资源开展培训，达到企业利益最大化的目的。

关键词：员工培训；生命周期理论；培训需求中图分类号：f272 文献标志码：a 文章编号：1002-2589（2013）11-0106-02一、企业员工培训与生命周期的相关理论概述企业员工培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所做的有计划的、有系统的各种努力。

员工培训是企业组织提高效益的重要途径。

同人一样，企业是个有生命的机体，基本上都要经历酝酿、筹建、运营、发展，到最后直至消亡的过程。

企业生命周期这一概念首次出现于美国哈佛大学的葛瑞纳教授（larry e. greiner）1972 年发表《组织成长的演变和变革》一文中[1]。

其后，美国学者伊查克·爱迪思（ichak adizes）从企业文化角度对企业生命周期进行了系统研究[2]。

国内许多研究者，如陈佳贵等也进行了企业生命周期的研究，并提出了企业生命周期理论。

陈佳贵认为“企业的生命周期，是指企业诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程。

根据对企业成长的考察，企业的生命周期可以划分为孕育期、求生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。

”[3]孕育期，指企业处于创建阶段，即各项工作的准备阶段，该阶段企业的选择余地非常大，面临着许多不确定性与风险性，同时也具有很强的可塑性。

当企业依法成立并开始营运时，企业也就进入求生存期，这一时期的企业特点主要有：实力较弱，产品方向和发展速度不稳定，破产率高，创新精神强等。

企业发展期是指企业已经形成相对有效的管理模式，各项管理职能逐渐完善，产品生产能力大幅上升，利润逐渐增多。

百家论点企业生命周期理论综述及简评赵雷雷（浙江工业大学，浙江杭州310014）摘要：随着我国现代企业制度的逐渐完善，当前企业生命周期理论的研究也逐渐成为企业管理学当中最受关注的学术热点之一。

本文立足于学科的研究现状，首先介绍了企业生命周期理论的起源与发展，其次对企业生命周期理论进行了简单的评述，最后结合上述内容对企业生命周期理论的研究趋势进行了判断。

关键词：企业生命周期；简评；分析1引言企业生命周期理论对于指导企业的经营管理，帮助决策者认识企业发展的本质具有重要的价值。

为了更好地介绍企业生命周期理论的发展趋势，本文首先就企业生命周期理论的起源与发展简要分析如下。

2企业生命周期理论的起源与发展企业生命周期理论最早由马森·海尔瑞于1959年提出，最早期的生命周期是通过生物学的成长特点来对企业的发展过程进行分析，其包括了企业的停滞、消亡等多个环节。

生命周期理论阐述了企业与生物的内在关系，提出了没有“永生”的企业的概念，为顺利开展企业经营管理工作奠定了坚实的基础。

而随着时代的不断发展，当前全球化有关企业生命周期的理论也已经超过30多种，其中更是不乏在社会生活中应用极其广泛的类型，为了更好地分析企业生命周期理论，就必须认识其发展中存在的优势与不足。

3企业生命周期理论简评3.1不同生命周期理论与不同的阶段划分不同的企业生命周期理论对于企业的生命周期划分的模式与规范也不尽相同，比如萨摩、当斯等人将生命周期划分为3个阶段，而卡赞简等人将其划分为4个阶段，更是有爱迪斯等人直接将企业的生命周期划分为10个阶段。

由于不同的学者在研究过程中参考的模型企业不同，其更是存在市场经济、计划经济以及多种不同的经济体制条件下的社会意识形态的影响，所以企业的生命周期划分阶段存在一定的差别是可预见的内容。

随着研究的不断深入，其虽然阶段差距相对较大，但是基本的核心阶段却基本相同，特别是企业的规模、结构复杂程度以及经营战略和所有者模式等方面的划分依据十分接近，这也为生命周期理论发展趋向于一致提供了良好的基础。

生命周期理论(life-cycle approach)生命周期理论概述生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多的机会，同时也更好地对未来可能发生的危机进行规避。

生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首先提出，后来赫塞(Hersey)与布兰查德(B1anchard)于1976年发展了这一理论。

它以四分图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一成熟理论。

阿吉里斯主张有效的领导人应当帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。

他认为，一个人由不成熟转变为成熟的过程，会发生七个方面的变化，如下表所示。

他认为，这些变化是持续的，一般正常人都会从不成熟趋于成熟。

每个人随着年龄的增长，有日益成熟的倾向，但能达到完全成熟的人只是极少数。

同时，他还发现，领导方式不好会影响人的成熟。

在传统领导方式中，把成年人当成小孩对待，束缚了他们对环境的控制能力。

工人被指定从事具体的、过分简单的和重复的劳动，完全是被动的，依赖性很大，主动性不能发挥，这样就阻碍了人们的成熟。

以此为基础，生命周期理论提出，领导类型应当适应组织成员的成熟度。

在被领导者趋于成熟时，领导者的行为方式要作相应的调整，这样才能取得有效的领导。

这一理论认为，高组织高关心人的“双高”领导者不一定经常有效；低组织低关心人的“双低”领导者也不一定经常无效，这都要由组织成员的成熟度而定。

赫塞将被领导者的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”；第二阶段为“有信心，没能力”；第三阶段为“没把握，有能力”；第四阶段为“有信心，有能力”。

在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，经过领导者的激励，可以将他带入“有信心，没能力”的第二阶段；当员工慢慢胜任工作，具有一定能力时，领导者就应该更多地授权给此员工，因为此员工要渐渐离开领导者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没把握，有能力”的第三阶段；最后这名员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此员工了。

企业⽣命周期理论和战略管理企业⽣命周期理论和战略管理⼀、前⾔没有⼀个⼈会不关⼼⾃⼰的⽣命，没有⼀个企业会不关注⾃⼰的命运。

⽣与死是永恒的主题。

《幸福》杂志1970年世界500强企业，到80年代初有1/3破产。

500强平均寿命为40岁，跨国公司平均寿命为12岁，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。

到⽬前，全国的⽼字号企业已有70%“寿终正寝”。

中国烘焙业少有⼤企业，90%以上是中⼩企业，⼏乎每天都有⽣有死。

做企业的⼈，谁不想发展，那个不想长⼤，但对任何企业来讲，长期稳定增长都是⾮常困难的⼀件事，因此，研究企业⽣长的规律，总结长寿的经验，吸取夭折的教训，实施以长期⽣存发展为⽬标的战略管理，有着⼗分重要的现实意义。

⼆、企业⽣命周期美国⼈伊查克．爱迪斯曾⽤20多年的时间研究企业如何发展、⽼化和衰亡。

他写了⼀本书，书名就是《企业⽣命周期》。

他把企业⽣命周期分为⼗个阶段，即：孕育期、婴⼉期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

爱迪斯准确⽣动地概括了企业⽣命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为我们指⽰了企业⽣命周期的基本规律，提⽰了企业⽣存过程中基本发展与制约的关系，在我所接触过的管理理论中还没有⼀种这样⼈性化，这样从企业⽣命过程的⾓度来探索管理的。

爱迪斯画了⼀条象⼭峰轮廓的企业⽣命周期曲线。

据说这条曲线可以延续⼏⼗年甚⾄上百年，⽽实际上很多企业没有⾛完这条完美的曲线就消失了。

有的仅仅⼏年、⼗⼏年还在成长期就夭亡了。

原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。

我们很多烘焙企业⽬前⾯临的最⼤问题是“第⼆次或第三次创业”的陷阱，尤其是民营企业。

这时企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进⾏较⼤的跳跃。

爱迪斯指出的创办⼈或家族陷阱，也正是我们现在民企关⼼的如何超越家族制的问题。

⽽这恰恰是企业最危险的⼀个陷阱。

还有⼀些做的⽐较⼤，可以说进⼊青春期的企业，也遇到了成长的困惑。

基于企业生命周期理论的企业发展战略案例案例一原文标题：基于企业生命周期理论的企业组织结构选择研究5. 相关案例分析：联想集团成长过程中的组织结构选择及调整5.1. 案例描述企业的持续发展，需要多个支撑条件。

其中在不同的发展阶段，根据阶段成长特点及企业战略的变化调整组织结构级管理体制，是保障持续发展的重要条件之一。

作为国内最大的从事计算机研究、开发和生产经营的企业集团，联想集团经过十几年的艰苦奋斗，发展成为了在国际上有较强竞争力的产业集团。

联想集团在十几年实践过程中，进行过三次大的组织结构调整和整合。

5.1.1. 由“平底快船”调整为“大船结构”联想成立初期，公司组织结构比较简单，其目标是开发出一种产品或服务以求得在市场竞争中的生存。

因此，开始时主要是做贸易和服务以积累资金。

后来是开发联想汉卡。

针对当时企业规模小、资金匮乏，以及研制、生产联想汉卡的需要，联想采用非正规化和没有权力等级的简单结构，即所谓的“平底快船”结构，主要通过个人权威实行集权控制。

总经理直接指挥，权力高度集中，以维持组织的灵活性和快速决策的能力。

总经理领导下设技术开发部、工程部、办公室、财务室、业务部。

其中业务部又包括宣传培训、维修、门市和技术实体。

由当时人员少、部门少，所以能够保持彼此之间的沟通和信息反馈，领导人也有能力和精力对为数不多的下级实行监督和控制。

实践证明，这种组织结构基本适应了当时环境和企业发展战略的需要，促进了企业的发展。

随着企业成长和规模的扩大，高层领导者不仅需要解决业务和技术问题，而且需要处理大量的组织管理问题。

在这样的背景下，联想提出了旨在明确岗位责任和权力等级、使交流和沟通正式化、采用权力分工明确化的直线——职能制结构——“大船结构”模式，强调“统一指挥、专业化分工”。

组织结构的主要内容及特点如下：首先，集中指挥、统一协调。

公司设置一个决策系统，一套服务系统，一个供货渠道，一个财务部门；人员统一调动，资金统一管理；内部实行目标管理和指令性工作方式。

战略管理中的生命周期理论随着时代的发展，企业面临着日趋复杂的市场和激烈的竞争。

在这样的环境下，战略管理成为企业重要的管理辅助工具。

而生命周期理论则是其中的一种经典理论，被广泛运用于战略管理的实践中。

一、生命周期理论的概念和基本原理生命周期理论是指不同产品、服务或项目在市场上所经历的不同阶段，分别为开发期、成长期、成熟期和衰退期。

每个阶段具有独特的特征和对策，而且这些特征和对策在不同产品、服务或项目之间有相同之处。

生命周期理论的基本原理是以产品为中心，以消费者需求为导向，根据市场需求的不同，对产品进行不同的推广和营销。

不同的营销策略可以满足不同消费群体的需求，进而提高产销率和市场占有率。

当市场将产品分类驱动，企业的竞争就开始了，如何用眼光看待产品、市场、竞争和未来是企业开拓市场、实现持久发展的重要环节。

二、生命周期理论在战略管理中的应用1. 制定产品策略在企业制定产品策略时，需要根据产品的生命周期阶段制定不同的策略。

在产品成长期，企业需要投入更多的资金推广产品，提高其知名度和市场占有率。

而在成熟期，企业需要适当降低成本，优化产品结构，以维持市场份额。

而在产品进入衰退期时，企业可考虑如何重新进行产品创新或转型升级。

2. 识别市场机会生命周期理论可以帮助企业识别市场中的机会和风险。

通过对市场上不同产品的生命周期把握，企业可以准确定位市场机会和未来竞争焦点，从而更好地把握市场变化趋势。

同时，企业还可通过移动、云计算、大数据、物联网等新型技术手段，加速产品升级和创新，提高企业竞争能力。

3. 设计营销策略生命周期理论还可为企业提供框架参考，帮助企业设计营销策略并制定计划。

例如，在产品成长期，企业可通过提高产品知名度、促销力度等方式，引导消费者的购买行为，加速产品的成长期。

而在成熟期，企业应该重点关注研发和生产技术的升级，更好地满足消费者的需求。

三、生命周期理论在战略管理中的挑战和应对1. 识别产品生命周期阶段的准确性在现实生产中，很难准确识别产品的生命周期阶段。

结合本案例谈谈对赫塞布兰查德的生命周期领导理论的理解在企业的发展过程中，领导行为是非常重要的因素。

如果企业管理者在某一阶段对自己管理风格不满意，有可能导致公司在该阶段的经营失败。

赫塞布兰查德(Hesbrand Delphine)提出了生命周期领导理论，认为领导者所面对的环境是一个由成长、衰退和成熟三个阶段组成的生命周期，即通过培育成长阶段来满足整个组织对领导人的要求。

作为企业管理者，我们应该具备什么样的能力、素质和修养来保证我们在该阶段始终保持领导水平？今天我们就来谈谈这个问题。

一、案例背景甲公司主要生产、销售洗衣机、冰箱、空调等家用电器。

其中，洗衣机占据了市场绝大部分份额，是国内家用电器领域的领导品牌之一。

由于公司成立时间较早，产品的质量以及售后服务等都非常有优势，在国内市场一直占有主导地位。

不过自从2009年，受宏观经济环境及家电市场需求趋缓关系等因素影响，该公司经营状况急剧恶化。

该公司高层出现严重分歧，高层认为应该使用更加先进的产品技术来提高产品品质和售后服务，结果公司在市场中失去了竞争力和用户基础；而在中层认为应该使用更加先进的产品技术提升产品品质和售后服务时，公司高层认为应该继续使用原来老式销售方式来处理用户问题，结果致使产品销售停滞。

最终导致公司经营失败。

1、产品技术优势在整个市场中，洗衣机在生产技术上属于比较成熟的产品，但在销售渠道上，却是相对落后的，所以造成该公司目前仍以传统方法来处理用户问题，最终导致经营失败。

这是为什么呢？笔者认为非常重要原因在于乙公司的技术优势很大程度上限制了该产品在中国市场上销量的增长水平，而因为这些年国内消费者对洗衣机需求一直没有变化。

作为国产洗衣机老大的甲公司必须继续沿用原有方式来销售这一系列不符合用户需求的老产品：第一，产品设计落后于国际知名品牌；第二个产品即为洗衣机，消费者只能用自己的洗衣机进行洗洗和修理；第三个就是“三包”服务期限；第四个也是最后一个期限已经到了。