企业生命周期【本讲重点】认识企业生命周期成长期的现象与管理要点老化期的现象与管理要点诊断与对策【自检】请回答下面小问题，检测一下你的类比能力：1.你觉得企业是不是跟人和动物一样，会长大、成熟和老化？2.你觉得企业是不是一定要经历衰老呢？3.你认为在企业发展的不同阶段，是不是应该采取不一样的管理方式？上述的每个问题回答“是”可得1分，回答“不是”得0分。
你的分数合计为（）评价（）如果你得到的是3分，说明你的类比能力很强。
如果你得了0分，看来需要加强这方面的能力。
得到中间分数的你，也请多多加油！认识企业生命周期企业也有生老病死企业和人一样，也有自己的婴儿期和成熟期，也有所谓的生老病死。
但是，企业的生老病死又不完全和人一样。
企业是一种组织，它的生老病死不受时间的控制，不是到了一定的年龄就一定要衰老。
相对人来说，企业的生老病死有一定的自主性。
总之，我们要认识到的是企业也有生老病死，有自己的生命周期，有其自身发展的规律。
弹性与控制力企业的成长与衰退取决于两个重要因素。
一个叫做弹性，另一个叫做控制力。
这两个因素控制着企业的竞争力，决定着企业的发展。
图2-1 企业的弹性与控制力1.企业的弹性企业的弹性随着时间的流逝越来越小。
企业成立之初的弹性很大，整个组织随时都在应变，虽然此时的组织结构还没成型，也没有规章制度。
当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、组织层次、控制系统就会越来越严谨，这时候企业的弹性反而会变得很小。
所以一般来说，企业的弹性会随着时间的流逝越来越小。
2.企业的控制力企业的控制力是一个有起有落的过程。
正如人一样，婴孩时期没有什么控制力，想哭就哭。
伴随着成长的脚步，企业自我控制的力量会慢慢地增强。
老的时候，控制力也随之老化，最后走向衰亡。
企业的弹性和控制力会有一个交叉点，这个交叉点是弹性和控制力获得平衡的点，也就是企业拥有最佳竞争力的时期。
企业生命力的要素：PAEI在企业发展的过程中存在着四个主要动力。
