（工作分析）公司办公室主
任工作细则
办
公
室
主
任
工
作
细
则
附件1：
办公室主任工作责任制度
(壹)职务
l·负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决议及厂长决定的贯彻执行。
2·定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方而的情况，主动
做好典型经验的调查总结，及时向厂长汇报、请示工作，且定期向上级书面汇报。
3．工根据厂长指示，负责组织厂长主持的工作会议，安排做好会务工作。
4·负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作方案，主动为厂长当好参谋。
5·组织起草厂均文件(对各职能科室以厂部名义起草的文件负责审核)，做好全厂文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。
6·组织做好厂部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写工厂大事记。
7·会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。
8．组织做好来客接待和小车的管理工作。
9·指导做好电话话务和机线维修工作。
10·根据厂长方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，且组织检查、诊断、落实。
11·负责全厂公办用品的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，且对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。12·负责完成厂长临时交办的各项任务。
（二）职权
l·有权向全厂各部门索取必要的资料和情况。
2·对厂部会议决议和厂长指示的贯彻执行情况，有权检查督促。
3．从有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。4·有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。
5·有权按厂长的指示、协调各部门之间的工作关系。
6·有权安排调度小车的使用。
7．对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。
8．对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。
9·对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。10·有权根据厂长的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行检查、督促。
（三)职责
l·对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成重大损失负责。
2·对厂部行文发生差错，收集和整理的资料失实造成严重后果负责。3．对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。
4·对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。
5·对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。
6·对所属服务工作质量差造成不良影响负责。
7·对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。
8·对未及时根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、
诊断和落实负责。
9·副主任协助主任工作，且对主任布置的工作负责。
附件2：办公室主任工作流程图
附件3：
印信管理制度
第壹条印信的种类
（壹）印鉴：公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。
（二）职章：刻有公司董事长或总经理职衔的印章。
（三）部门章：刻有公司部门名称的印章。其不对外单位的部门章可加注“对内专用”。
（四）职衔签字章：刻有经理及总经理职衔及签名的印信。
第二条印信的使用规定
（壹）对公司运营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文，盖总经理职章。
（二）以公司名义对国营机关团体、公司核发的证明文件，及各类规章典范的核决行文由经理署名者，盖经理职衔签字章。
（三）以部门名义于授权范围内对厂商、客户及内部规章典范的核工业决行文由经理署名者，盖经理职衔签字章。
（四）各部门于经办业务的权责范围内及对于公民营事业、民间机构、个人的行文以及收了文件时，盖部门章。
第三条印信的监印
（壹）总经理职章及特定业务专用章得由总经理核定本公司的监印人员。
（二）总经理职衔签字章得核定由管理部主管为监印人员。
（三）经理职衔签字章及部门章得由经理指定监印人员。
第四条印信盖用
（壹）文件需用印时，应先填写“用印申请单”，经主管核准后，连同经审核的文件文稿等交监印人用印。
（二）监印人除于文件、文稿上用印外，且应于“用印申请单”上加盖使用的印信存档。
第五条各种印信由监印人负责保管，职有遗失或误用情事，由监印人全权负责。
第六条监印人对未经判行文件，不得擅自用印，违者受处。
第七条印信遗失时除立即向上级报备外，且应依法公告作废。
第八条本办法经呈经理核准后施行，修改时亦同。
附件4：
员工管理制度
壹、员工着装管理制度：
第壹条为树立和保持公司良好的社会形象，进壹步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。
第二条员工于上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方
整洁。
第三条男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起
袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以
外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。
第四条女职工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的厅装异服，且壹律穿肉色丝袜。
第五条女职工上班必须佩戴公司徽；男职员穿西装时要求戴公司徽。
公司徽应佩戴于左胸前适当位置上。
第六条部门副经理之上的员式，办公室壹定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。
第七条员工壹班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，且壹般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他的饰物的佩
戴应得当。
第八条员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；壹个月连续违反三次之上的，扣发当月奖金。
第九条各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
壹月累计员计违反本规定人次超过三人次或该部室员工总
数20％的，该负责人亦应罚100元。
二、员工姓名牌管理办法
第壹条为建立企业形象，提高员工荣誉感，且显示本公司同仁身份，故全体员工应配挂名牌。
第二条姓名牌壹律挠于上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配姓名牌处理。
第三条上班时间，员工应于办公场所及门市部配挂姓名牌。
第四条新进人员于试用期间仍应挂公司名牌，但可不刻名字，期
满后由管理部订制;离职时应缴回，否则折价赔偿l00元;任职未满8个月离职时应扣工本费的元。
第五条姓名牌有遗失或损坏，应通知管理部补发，每枚扣缴工本费的元:如为故意损坏，且记小过壹次。因公损坏时应报请单位主管签证后，交管理部补发。
第六条凡有下列情形之壹者，视情节轻重予以适当处分、解雇或移交法办:
(壹)利用姓名牌于外作不正当的事情者。
(二)将名牌借给非本公司同仁，而于外破坏本公刮名脊或肇事者。
第七条各单位主管应督促所属员工挂名牌，且由臂理部负责追踪考核工作，未挂者每月第壹次辞告，第二次起每次罚款20元，第三次(不含)之上者，除罚款外，每次记申诫壹次，主管且连带处分。门市部人员统由门市经理负责督导。
第八条本办法经呈总经理核谁后旅行，修改时亦同。
三、员工打卡管理制度
第壹条本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。
第二条本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住于市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。
第三条本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。
第四条奉公司员工因事早退或明差需要离开公司，当天不冉返回公司者，应打退卡后才能离开公司。
第五条员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给予各记大过壹次处分。
第六条上班中因事外出者，其出人均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后转交前台文员，前台文员将其出人时间，填妥干下班之前交人事部备查。工厂员工因事外出者，经直属主倚核准外出申请单转交门卫，门卫将出人时间填入，于次日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备查。
第七条上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，且签名后，卡片放回原处。
第八条本公司上下班时间，公司由前台文员（或由人事部派人）见守打卡情况及调整打卡钟，工厂由门卫负责。
第九条于公司用筏时，内勤人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可)，于外面用餐时，则按规定每日打卡四次。
四、员工上下班遵守细则
(壹)本公司员工上下班，悉依本细则行之。
(二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退。
（三）上班时间3分钟后l5分钟内为迟到，十五分钟后列为旷职（工），早退者壹律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职（工）半日论。
(四)迟到早退按下列办理:
l·迟到次数的计算，以当月为限。
2·迟到折合的事假，均按事假规定办理。
3·当月第壹次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次以4小时计以后每多壹次即累加2小时计算。
4·15分钟内早退者壹律作旷职(工)半日论。
(五)旷职(工)按下列规定办理:
l·旷职(工)不发当日薪资。
2·连续旷职（工）三天或壹个月内累计6天，均予开除。
（六）上下班因公外出经过门房，如符卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议处。
（七）上下班打卡及进出行动，均应严守秩序·原则如下:
l·无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得干上班打卡后出外吃饭或办理私事。
2．下班者应先打卡后外出。
工下班铃声响后，方得停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故违，查实后即按搬离职守处分，主管人员应负连带的责任。4·下班时除保修人员外其他人员于厂区内至各单位洽办公务·应壹律干下班前回返本单位岗位上，再遵上条规定打卡外出。
（八）上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则除予旷职(工)半日论处，其代人打卡者，受同等处分。
(九)工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和把离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以议处。
(十)日夜轮班工作，应按时交班，接班，倘接班者届时未到，应报请主瞥处理不得把自离去。
（十壹）工作时间内，因事外出，须时有请假单或公出证交门房或控制室，否则警卫或人事人员有仅禁止外出（总公司人员，亦应将请假单，公出证交人事单位登记，否则按第九条办理，推销营业人员因公外出，不必填写公出证，但应向其主管报备）月底由各单位主管于式卡上签证。
（十二）本细则由经理级会议研讨通过且呈总经理核定后施行，修订时亦同。
五、员工识别证使用准则
第壹条为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。
第二条员工识别证为员工出人办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。
第三条员工出人办公处所及厂区，或于办公处所及厂区范围内，应接规定配带识别证以资识别。
第四条员工出人办公处所及厂区末按规定配带识别证者，禁止出人。第五条员工识别证应配带于左胸前口袋位置。
第六条员工识别证不得转借他人。
第七条员工于离职时，应将识别证交仍人事单位注销。
第八条员工识别证如有遗失，应交附工本费5元向人事单位申请补发。第九条违犯本准则者，依其情节轻重签请总经理议处。
第十条本准则未尽规定事项悉以本公司人事管理规则办理。
第十壹条本准则自签请总经理核准后公布施行。
识别证使用细则
(壹)为加强工地门禁管理，防止闲杂人等擅自出人厂区，以利识别，制订本细则。
(二)地工现用识别证区分如下:
l·红色:管理部员工佩带。
2·淡黄色:财务部员工佩带。
3．淡绿色:营业部员工佩带。
4·淡蓝色:企划部员工佩带。
5·灰绿色:营建部员工佩带。
6·绿色:稽查室员工佩带。
(三)上项识别证，工地所有人员壹律佩带，公司适用于经理级以下员工佩带。
(四)新进人员办妥人厂手续后，由人事单位签发识别证。
(五)临时包工人员领用识别证规定如下:
l·凡10天以内之短期包工由各单位主管书面通知警卫室，且将包工的个人身份证放存警卫室换取圆形识别证佩带，出厂时且将识别证缴回换取身份证。
2·凡10天之上较长期的包工，由各单位造具名单附照片送人事单位集中领用识别证，离厂时由单位负责缴回，如有短少遗失按第十二条处理。
(六)识别证壹律佩带干外衣左胸上方，不得以其他外衣遮盖识别证，违者按未佩识别证处理，离职时应取下识别证。
（七）识别证的功用，于使显示系本公司同仁身份，故各级员工皆应佩带，倘有不佩带者，壹经证实，第壹次警告，第二次扣发当期应得利润奖金的三分之壹金额，第三次扣发三分之二金额，第四次以后即扣发全部奖金，扣发部分由人事单位通期财务部于发放利润奖金时扣除之。
（八）识别证如有遗失，应由单位主管书面通知人事单位补发，且扣缴工本费l0元。因公损坏时，得报请单位主任级主倚签证后，交人事单位换发新证。
(九)凡有下列情形之壹者，视情节轻重予以适当处分，或解雇及移送法办。
1·识别证借给非公司同仁而出人厂区者。
工本人利用识别证于外作不当之情事者。
支识别证借给他人于外肇事者。
(十)临时包工人员如不佩带，应由警卫或厂务管理组通知单位主管，禁止来厂工作，否则如有意外发生，概由该单位主管负全部责任。（十壹）公司员工于上班时间，亦应照规定佩带识别证，办法亦同。(十二)凡领用识别证人员于离职时，应将证缴回人事单位，否则折价赔偿l0元。
(十三)本细则呈奉核定后实施，修订时亦同。
附件五：
公司警卫人员值勤准则
(壹)总则
第壹条本公司为使警卫人员值勤执行任务有所依据，特订定本准则。第二条警卫人员的服勤，是代表本公司执行职务。
第三条警卫勤务碰每日飞小时执行不掇，其各班服勤时间，由警卫课订定呈准公布实施。
第四条警卫人员的职责规定如下：
l·工厂及办公处所各种事故之预防，笛戒及厂区（房）巡逻事项。2·工厂及办公处所突发事故之应急措施。
3·进出工厂及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。4·进出工厂车辆的管制事项。
5·进出工厂物品的查验及放行。
6．防止窃盗，协助维持工厂及办公处所秩序。
7·其他交办事项的处理。
第五条警卫人员除前条各项职贡外应格守本公司壹切规定，尤应严遵下列守则:
l·应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒彻私。
2·平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。
3·服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。
4·服勤中应时刻提高警觉，通有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，且立即方案上级。
5·服勤中应严守岗位，不得拉离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。
6·应热记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
7·应管制人厂人、物、车辆，对末挂识别证或未办妥人厂手续者，壹概不准人厂，且绝对禁止携带违禁品人厂，除工厂桶料外对危险或易燃品应严拒携人。
8·应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。
9·交换班时，应将注意事项交代清楚，且将服勤中所见更要事项或事故，以及巡逻时间等登(列)入"警卫日志簿"，检附有关资料逐日分呈厂单位及警卫科核阅。
(二)人员管制
第六条辅导员工遵守各项规定，且制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序，
第七条确实管制员工上下班，迟到、早退、加班人员的考勤卡纪录。第八条员工于勤务中因公或事（病）假离厂时，应切实查验公出申请书或请假记录卡，始允其外出，且于公出单或到工卡上记录离厂，回厂时间以备查考。
各级人员公出或事(病)假之核准权贡由各厂订定列表送警卫室执行。经副理之上人员由警卫登记进出。
第九条上班时间内除公事接洽外，壹律谢绝会客。
第十条外界来宾到厂接洽业务或参观访问，以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理人厂手续，发给来宾证，且联络有
关单位接待。非经厂单位人员接待，不得任其进人厂区。
第十壹条协力厂商长期派驻工厂人员，得凭厂务单位发给之识别证进出工厂。
第十二条假日加班人员或因事需进厂者，应凭厂务单位所送之名单核对相符后，准予进厂。但本厂课长(含副课长)之上、员得十登记后进厂。
第十三条公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。
第十四条厂内住宿人员，于勤务时间外，凭住宿证迸出工厂，但夜间不按规定时间出人厂者，应即通知舍监室处理。
(三)物品管制
第十五条物品放行应凭核准的放行单核对无误始得放行。
经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。
放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各厂订定列表送警卫室执行。
第十六条各协力厂商交货时所随带他家厂商物品的运出，于进厂时先由警卫人员查验登记于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。
第十七条离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，且以下列程序处理，
l·记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。
2·由携带者亲书理由，注明品名、数量，由何处取得等。
3·情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。
第十八条厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理: l·携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。
2·携带壹般日常用品者，由警卫人员检验后放行。
第十九条本公司员工及壹般外宾不准携带照相机进厂，遇有特殊情况，如参观、访问或外籍人员携带照相机者，应按厂单位主管所示处理。
第二十条同仁进入工厂上班不准携带和本公司产品相似的产品，厂内住宿人员如因需要，经厂务单位开立证明单者(注明品种、型号)准予携带进厂。但携带出厂者，应凭厂务单位开立的物品放行单，经查验无误后放行。
(四)车辆管制
第二十壹条本厂各型车辆（汽车、机车）出厂凭厂单位的核派单放行。第二十二条外宾车辆迸人工厂，除随车人员按本准则第十条及第十壹条办理外，依下列所定处理:
l·持有证明来厂交货或提货之车辆，准予驶人厂区内有关处所。2·壹般接洽业务或参观访问，以及厂璃之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，壹律按指定位置依序停放，不照规定者，警卫应即时纠正。
第二十三条公司或其他各厂车辆进厂，除随车人员按本准则第十三条处理外，应依第二十二条规定所处理。
第二十四条进出工厂车辆应壹律检查，进厂车辆当注意有无载有违
禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。
（五）紧急事件之处理
第二十五条发现窃盗时，以收回失窃物为首要，且应立即呈请处理。第二十六条警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害养活至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：
l·判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，且方案上级及通知厂务单位。
2·判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。
3·日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。
第二十七条夜间或休假日近邻发伞灾难时，应将所知及判断是否波及本厂等情形，迅速通报有关主管。
（六）附则
第二十八条本准则如有未尽事宜，得随时以命令补充或修正。
第二十九条本准则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。六·值班室管理制度
（壹）坚守工作岗位，不得擅离职守，不做和值班无关的事项。（二）熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内印壹切业务，
（三）重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指
总经理工作细则Revised on November 25, 2020
X X股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。 第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。 第二章总经理的任免 第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。 第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。 第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。 第六条总经理应具备以下条件：
（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益； （二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作； （三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识； 第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。 第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。 第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。 第十一条总经理离任必须进行离职审计。 第三章总经理的职权 第十二条总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）为年度报告的编制提交业务报告或在董事会上作公司业务报告；
部门职责 技术总监： 所属部门：技术部 直属上级：总经理 直接下属：技术研发部、技术支持部 岗位概述：负责公司技术管理体系的建设和维护。 工作内容：制定技术标准和相关流程，带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标。 业务职责： 1.负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则； 2.制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批 决议实施； 3.领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分，及时解决项目 建设及运营中的技术问题，按照运营部门要求对项目进行改版或完善； 4.负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系； 5.负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6.定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、 计量管理工作； 7.参与公司重大问题的决策；以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流； 8.技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作； 9.完成总经理交办的其他工作。 管理职责： 1、组织建设 （1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
目录 第一章总则 (2) 第二章总经理的任职资格与任免程序 (2) 第三章总经理的职权 (3) 第四章总经理办公会议 (4) 第五章总经理的职责 (5) 第六章总经理的考核与奖惩 (7) 第七章附则 (8)
第一章总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和《××××××电气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本规则。 第二条公司总经理负责主持公司的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉多种行业的生产经营业务； （四）能够掌握国家相关的政策、法律、法规； （五）诚信勤勉，廉洁奉公； （六）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。国家公务员不得兼任公司总经理。 第五条公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。 公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第三章总经理的职权 第九条总经理行使下列职权：
公司技术部工作手册
技术部工作手册 目录 第1章岗位责任与任职要求 (3) 1.1部门经理 (3) 1.2部门职员 (4) 1.2.1 项目经理 (4) 1.2.2 高级工程师 (5) 1.2.3 工程师 (6) 1.2.4 助理工程师 (7) 第2章管理制度 (9) 关于实行工程施工管理的实施细则 (9) 第3章作业指导书 (11) 3.1项目立项阶段作业指导书 (11) 3.2项目实施阶段作业指导书 (12) 3.3业务接口流程 (15) 3.4业务合同的签定规程 (15) 3.5客户意见及投诉处理流程 (18) 3.6文档编写、处理格式 (18) 第4章参考标准 (19) 第5章记录清单 (20) 附录1：工程合同范本 (22) 1.总则 (22) 2.甲方对质量、技术标准和系统功能的要求 (22) 3.乙方对项目质量负责的义务 (22) 4.技术支持与售后服务 (23) 5.合同价款及支付方式 (23) 6.项目实施时间，验收标准、方式和时间 (23) 7.争议的解决办法 (24) 8.其它约定事项 (24) 附表1：客户意见及投诉处理表 (25)
第1章岗位责任与任职要求 1.1 部门经理 1.任职要求 大学本科以上学历，四年以上IT行业系统集成与工程经验，有自动化控制工程实施经历。善于思考，精于管理，较强的语言及文字表达能力。 2.工作职责 负责工程项目的组织、实施与管理、方案设计、招投标组织、维护与维修、系统升级、项目跟单、项目拓展、组织收款等工作，以及该部门的日常业务管理工作。3.工作内容 (1)负责工程部的日常管理工作及人员管理工作； (2)负责工程项目的组织、实施与管理、方案设计工作； (3)负责工程现场进行组织和实施及工程费用的核算工作： A.负责工程人、财、物的配备工作； B.负责项目管理进度、质量监督工作； C.负责工程布线、施工、设备连接与调试工作； D.负责甲方单位的人员培训、组织验收工作； (4)负责办理工程项目材料的出库手续； (5)负责工程项目后期的维护与维修、系统升级等售后服务，以及公司其它维护维修等临 时性的服务； (6)负责工程设备、材料进货的质量控制、验收签字； (7)协助进行业务谈判、招投标组织工作，工程项目跟单、拓展工作，工程项目收款工作， 保持与客户的项目联系；
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020年股份有限公司总经理工 作细则 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
2020年股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同
目录 一、工作手册 1)多宝公司职员手册 2)总经理岗位职责 3)行政办公室岗位职责 4)会计、出纳岗位职责 5)财务治理制度 6)办公室治理制度 二、工作手册（生产部） 1）多宝公司职员手册 2）生产部岗位设置和岗位要求 3）生产部经理岗位职责 4）金工车间主任岗位职责 5）机具车间岗位职责 6）装配车间岗位职责 7）抛光车间岗位职责 8）半成品治理员岗位职责 9）金工车间治理制度
10）机具车间治理制度 11）装配车间治理制度 三、工作手册（技术部） 1）多宝公司职员手册 2）技术部岗位设置和岗位要求 3）技术部经理岗位职责 4）工艺技术科科长岗位职责 5）技术开发科科长岗位职责四、工作手册（品质部） 1）多宝公司职员手册 2）品质部岗位设置和岗位要求 3）质量治理科科长岗位职责 4）检验科科长岗位职责 5）质量治理制度 6）检验科治理制度 五、工作手册（供销部）
1）多宝公司职员手册 2）供销部岗位设置和岗位要求 3）外贸科科长岗位职责 4）物资供应科科长岗位职责 5）仓库治理治理员岗位职责及治理制度 6）物资供应科治理制度 岗位名称：总经理 下属岗位：生产部经理、技术部经理、品质部经理、供销部经理、办公室、财务科 岗位性质：公司法定代表人、行政工作的首脑 治理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行各项规章制度的义务 治理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 要紧职责： a) 主持公司的质量治理体系的建立、实施和保持，主持公司质量治理评 审。制定年度经营打算，并负责组织实施； b) 拟订公司内部治理机构设置方案、公司差不多治理制度、各岗位职责分配和制定公司的具体规章制度，并负责组织实施； c) 对公司各部门治理工作的指挥、监督、协调、治理，负责主持总经
有限公司 总经理工作细则 目录 第一章总则 第二章聘任 第三章经理职权 第四章经理办公会 第五章经理班子的分工 第六章报告制度 第七章考核和解聘 第八章奖惩和工作纪律 第九章附则
有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。 第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。 第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。 第二章聘任 第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。 第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。 第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。 第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。 第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理
助理由公司经理聘任和解聘。 第三章经理职权 第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。 （四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。 （五）制定公司的具体规章。 （六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。 （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 （八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。 （九）非董事经理应列席董事会会议。 （十）组织报送下列事项，报董事会审议批准： 1.项目设计方案； 2.项目商业计划书，包括项目市场情况分析、产品定位、项目成本、售价、利润情况分析、资金平衡情况分析等；
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1.0工作流程图 1.1 一般工作流程图（零配件和批量较小技术等级）： 1.2项目工作流程图（大批量、成套产品研发和项目开发工
作）：
2.0工作任务说明 2.1一般工作任务 2.1.1指令传达者：总经理、副总经理、营销部（以任务最初传达者为准） 2.1.2 责任者：技术部相关组负责人 2.1.3要求：内容较清晰，有明确的名称、规格、数量、订单号、期限 2.1.4依据规范：银川怡祥矿山机械制造有限公司订单评审及过程控制表 2.1.5结果：产生《订单评审及过程控制表》 2.1.6说明：《订单评审及过程控制表》第一接单人为技术部相关项目组，有相关项目组负责人根据订单确定是否有图，并对图纸进行审核签字确认，无图纸的按照一般工作流程执行。 2.2制订实施计划 2.2.1责任者：技术部相关负责人 2.2.2要求：根据人员、环境、项目要求制定计划，制定的计划需有较高的可控性及可行性。 2.2.3依据规范：一般通用规则和客户要求（与客户充分沟通）。 2.2.4结果：完成本部门责任范围《订单评审及过程控制表》，《月度工作登记表》 5、说明：认真填报《订单评审及过程控制表》，《月度工作登记表》为积分制考核做好基础工作，为公司技术部门规范化管理和推动图纸技术要求完善做好准备，为公司生产活动有序、顺利开展打下基础。 2.3分配工作任务 2.3.1责任者：技术部相关项目负责人 2.3.2要求：根据项目需要以及技术人员能力合理分配工作任务与时间。 2.4用户调研 2.4.1责任者：项目负责人/设计人员 2.4.2要求：按照用户方（使用人员、产品技术人员、部门负责人）描述和介绍总结用户要求，根据上述要求进行图纸设计，有必要报送客户进行审核签字。 2.4.3依据规范：用户需求、规格说明；设计规范、通用要求。
工作岗位分析表 职位名称主管部门 所属部门工作地点 间接主管监督者 直接主管 一.职位设置的目的 本职位设置的目的是什么? 二。职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 (责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型） １。每日必做的完成该任务花费的时间百分 （1） (2) （3) (4) 2.一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比 （季、月、周） （1） （2) （３） （4） 3．偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比 (1) （2） (3) 三。教育要求 对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的,并在每条开头的横线上打勾. 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。 任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。 任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力； 具备本职位工作需要的专业知识； 具备相近专业领域的一般知识； 具备商业管理方面的基础知识与技能； 具备商业管理方面的高级知识与技能;
其他方面要求 四。经验 本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期； 只需要1—3个月的相关实习期或在职培训期； 只需要4—6个月的相关实习期或在职培训期； 只需要7－12个月的相关实习期或在职培训期; 其他方面的经验要求 五. 担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？ 1．工作指导 2．布置工作 3．检查工作 4．制订计划 5．目标管理 6．协调活动 7．解决雇员问题 8．评价下属 任职者直接管理的职工人数 六．工作关系 本职位的工作者有哪些关系?在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
-----有限公司 总经理工作细则 第一条xxxx股份有限公司（以下简称“公司”）为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定，特制定本细则。 第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理应当具备下列任职条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道； （五）精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。国家公务员不得兼任公司总经理。
第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或解聘；副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任。 第一章总经理的职权 第九条总经理对公司董事会负责，行使以下职权： （一）主持公司的日常经营与管理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成，确保投资的预期收益； （三）制订公司内部管理机构设置方案； （五）制订公司具体规章制度； （六）审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出； （七）根据董事会的授权，代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件； （八）提请董事会聘任或解聘副总经理等； （九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
工作分析表 仓库主管 从事岗位名字仓库主管有无兼职无 我的上级岗位名字财务经理我的部门名字财务管理部下级的岗位仓管员 我认为学历要求我认为学历要求 我认为上岗人员的条件2年以上工作经验，23-35岁，会计专业中专以上，熟悉仓库管理流程，熟练掌握办公软件，工作积极主动、认真仔细、不违反财务制度、对公司信息保密 重要性具体工作占用时间% 1 负责入库物品的验收，手机扫码、入帐及时、准确；做到帐实 相符。 20% 2 手机发货按先进先出，销售人员提货手续办理规范，未销售手 机退库全面验收。 30% 3 每日做进销存报表，盘点当日库存。10% 4 库龄分析处理：了解库内滞销机，作出标示。5% 5 月底盘库对帐5% 6 服务客户服务一线员工5% 7 人员培训：制定计划，每周一次。每月一、三周培训业务技能， 二、四周培训企业文化、公司制度。 10% 8 仓管员日常管理5% 9 票据保管完整5% 10 打扫卫生并做好安全检查5% 总经理 从事岗位名 字 总经理有无兼职无 我的上级岗 位名字 董事长我的部门名字总经办 下级的岗 位 营销总监、财务总监、行政总监、人力资源总监、运营总监 我认为学历 要求 本科及以上学历 认为上岗人员的条件在大型国有或外资企业工作5年以上、从事高管3年以上的工作经历并有良好的记录和业绩，熟悉本行业或相关行业、有较强的事业心、进取心、敬业精神和团队组织和协调能力 重要性具体工作占用时间% 1 组织实施股东大会审定的各项计划、方案以及董事会的决议,全面主持 公司的日常经营与管理工作,每半年并向董事会报告工作进展情况； 35% 3 根据董事会确定的经营方针和投资方案全面负责公司重大项目的改进和 实施推进；,组织拟订公司中长期发展规划、重大投资项目、组织编制年 度经营计划；组织拟订公司年度财务预决算方案；拟订公司税后利润分配 方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,并报董事会批准， 执行；每半年并向董事会报告工作进展情况； 25% 2 拟订公司内部经营管理机构设置方案；聘任或者解聘除应由董事会聘任或10%
企业技术委员会工作细则 第一条为加强公司技术委员会的组织管理，保证技术委员会工作的科学、严谨、高效，特制定本工作细则。 技术委员会作为公司技术决策机构，对公司执委会负责，其组建的目的是对于公司的研发方向、技术和产品的长期开发计划、重大项目的选择、评估鉴定、可行性论证、产业化等公司重要技术决策提供相应的论证、决策及实施的支持，以规避投资风险、提高公司技术及产品开发的有效性。 第二条技术委员会的职责： （一）负责组织建立健全公司的研发项目管理体系和有关规定； （二）组织制定公司的技术发展规划并监督执行； （三）负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行审批； （四）监督公司的技术管理工作，并予以指导； （五）项目立项决策，参与项目评审； （六）下达项目任务书； （七）开展研发项目考核； （八）负责解决重大的技术问题； （九）负责公司研发项目管理模式的研究和改进工作； （十）负责开展技术趋势分析，组织新知识、新技术的推广工作； （十一）完成执委会交办的其他工作。 第三条技术委员会为非常设机构，包括若干委员，一名主任、一名秘书长，视情况设立副主任。同时考虑到公司的实际情况，主任由公司董事长兼任，秘书长由公司管理副总工兼任，技术部为技术委员会的日常办事机构，技术部项目管理工程师为技术委员会的办事员。 第四条技术委员会秘书长的主要职责： （一）制定委员会工作计划并组织执行； （二）确定会议议题，召集委员并组织会议； （三）指定工作小组，分配工作并检查完成情况； （四）向公司执委会汇报技术委员会的工作成果。 第五条根据需要，技术委员会可以设置分委会、及项目专家： （一）分委会，按照不同的技术专业，技术委员会可设立（或撤消）若干分技术委员会，分委会的建立（或撤消）由技术委员会讨论决定； （二）为完成具体项目的评估，设置项目专家，就具体项目，负责分委员会所进行技术分析、评价等工作的最终汇总工作。 第六条技术委员会委员以公司董事、总工、副总工为主，公司内外部技术专家和公司各部门负责人为辅，视情况参加。 第七条委员条件： （一）具有相关专业较高的理论水平和较丰富的实践经验； （二）具有本科及以上学历，高级及以上技术职称； （三）热心缝制设备电控系统的相关技术工作，能积极参加技术委员会的活动。 第八条技术委员会委员日常处于储备待命状态。在具体业务过程中，根据工作需要，在事先征得委员本人同意的前提下，随时进入工作状态。
A contract is generally a legal act of both parties and can only be established if the parties reach an agreement. Protect the legal rights of both parties after signing. （合同范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 2021股份有限公司总经理工作细 则
2021股份有限公司总经理工作细则说明：合同一般是双方的法律行为，只有双方当事人达成协议才能成立。签订合同后依法保护双方的合法权益，避免很多不必要的争议。可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。 第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。 第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免
均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级
政府应用事业部技术部绩效考核细则 为了更好的完成公司项目实施目标，贯彻《政府应用事业部项目管理制度》，按计划完成项目实施。针对部门目前和未来的要求，以及体现能者多得，劳者多得的理念，特制定本细则。 一、目的 对员工的能力、业绩和工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用。 二、原则 公平、公正，公开原则。 三、适用范围 政府应用事业部技术部门（咨询中心、设计部、项目部）所有成员。 四、考核指标及考核周期 针对技术部人员的工作性质，将技术部门人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度和工作能力三个部分，具体考核周期如下表所示。 五、考核关系 根据考核周期，由人力资源部组织实施考核。部门经理考核由总经理、分管副总、人力资源部经理及所有平行部门经理参与；项目经理考核由分管副总、人力资源部经理、部门经理及所有平行项目经理参与；技术人员和测试人员由部门经理、项目经理和人力资源部参与考核。每次考核周期前一周将技术部各岗位考核资料（报送时间和部门祥见《政府应用事业部绩效考核文档一览表》）准备好，做好考核准备。 六、考核指标 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表
公司交办的工作任务完成情况圆满完成公司交办的各项任务 10 项目经理严格执行项目管理规 章制度 按项目管理规章制度要求按时按质完成 项目开发任务 15 新项目开发周期按计划周期和质量完成项目开发任务15 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 15 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 25 技术服务满意度 项目用户对技术服务满意度评价的评分 在90 分以上 10 项目实施成本降低率项目实施成本降低率达到10 %以上10 部门交办的工作任务 完成情况 圆满完成部门交办的各项任务 10 技术人员技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到100 %以 上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到项目成员技术方案 采用率的平均值 20 Bug出现率Bug出现率低于20 % 20 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 20 上级交办的工作任务 完成情况 圆满完成上级交办的各项任务 10 测试人员测试规范执行情况严格执行测试规范20 文档编写情况按要求及时编写测试相关文档达100% 20 测试计划完成率按计划100%完成测试20 测试结果反馈及时按测试规范及时反馈测试结果10 上线系统bug出现率上线系统严重等级bug出现率小于20% 10 用户满意度 项目用户对使用系统得满意度评分在90 分以上 10 上级交办的工作任务 完成情况 圆满完成上级交办的各项任务 10 设计人员 序号关键指标指标定义/公式 1 工作目标按 计划完成率计划完成工作量 实际完成工作量×100% 2 部门工作计 划完成率 3 部门规章制 度建设部门经理负责部门规章制度的建设和完善工作，逐步规范化部门各项流程，并严格按照规章制度督促、监控部门成员按照流程规定办事。
国际经济与贸易专业各岗位职业能力分析表 1. 专业能力分析表 （1）单证制作能力分析（表2-4） 表2-4 单证制作能力分析一览表 能力编号及能 力名称 理论知识实践技能资源评价标准 C1-1合同阅读与审核能力专业英语词汇；合同 的基本条款 熟练阅读英文合同；能审核 外销合同的各个条款 外销合同样本 1. 符合业务工作的 要求：如报关、报 检等 2. 符合银行审核单 据的要求，即符合 UCP600 3. 符合国家相关政 策的要求 C1-2信用证阅读与审核能力信用证的基本条款； UCP600的一般内容； 常用的国际贸易惯例 掌握信用证的内容，熟练阅 读信用证；能熟练根据合同 及UCP600审核信用证并提 出修改意见 UCP600、ISBP C1-3各种国际贸易单证的阅读和制作能力基本的专业英语知 识，特别是专业英语 词汇；各种单证的基 本要素和构成；国际 贸易单证的缮制要点 单证制作教材 UCP600、ISBP （2）跟单处理能力分析（表2-5） 表2-5 跟单处理能力分析一览表 能力编号及能 力名称 理论知识实践技能资源评价标准 C2-1沟通. 确认样品能力产品知识；物流配送 知识；样品寄送的成 本计算；商务英语知 识；商务礼仪知识 能掌握产品特性；能掌握各 物流公司的业务及报价，并 挑选合适的物流公司；能就 产品事项与客户沟通 INTERNET； 各大物流公司的宣 传册； 1. 符合外销合同的 要求 2. 符合国外客户的 要求 3. 符合国际贸易的 业务流程 C2-2阅读分析外销合同与信用证的能力专业英语词汇；合同 的基本条款；信用证 的基本条款；UCP600 的一般内容；常用的 国际贸易惯例 能熟练阅读英文合同；能熟 练阅读信用证；能根据合同 和信用证分析生产跟单工作 内容 各种信用证和合同 的样本 UCP600 C2-3安排产品生产能力购货合同的内容及涉 及的法律知识；企业 的组织形式；企业生 产管理；市场营销知 识 寻找客户的技巧和能力；熟 悉产品；商务谈判技巧；熟 悉合同条款；人际沟通能力； 国际货物买卖合同 公约 实训基地 C2-4原材料采购及协调、配合生产能力产品的国际市场和国 内市场行情；产品采 购知识；企业生产管 理知识；商务沟通技 巧 能按需求完成原材料采购； 能统筹规划，协调生产；能 有效的与企业内、外部人员 沟通，处理采购和生产过程 中的突发事件 黄页 实训基地
总经理及办公会设置与工作细则 1.1总则 1.1.1为规范康乃尔化学工业股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称“《公司法》”）等有关法律、法规、规范性文件及《康乃尔化学工业股份有限公司章程》（以下称“公司章程”）的规定，制定本细则；1.1.2公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定； 1.1.3公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务： （一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保； （五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易； （六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务； （七）不得接受与公司交易的佣金归为己有； （八）不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其关联关系损害公司利益； （十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。
高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。 1.1.4高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务： （一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围； （二）应公平对待所有股东； （三）及时了解公司业务经营管理状况； （四）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整； （五）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权； （六）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。 1.1.5公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监等。 1.2总经理设置 1.2.1公司设总经理一名，总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权；1.2.2总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权； 1.2.3依据公司章程的规定，公司总经理的职权范围为： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度；
1.0工作流程图 (3) 1.1 一般工作流程图.................................................... (2) 1.2 项目工作流程图.................................................... (2) 2.0工作任务说明.................................................... .. (4) 2.1一般工作任务.................................................... .. (4) 2.2制订实施计划..................................................... . (4) 2.3分配工作任务..................................................... . (4) 2.4用户调
研..................................................... (4) 2.5项目设计和项目开发..................................................... . (5) 2.6项目测试..................................................... (5) 2.7项目管理..................................................... (5)
生产与技术管理制度 拟制：技术管理部 审核：隋进国 批准：涌
目录 技术引进管理办法 (1) 质量奖惩办法 (8)
首信股份 技术引进管理办法 为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。为了做好这项工作，特制定本办法。 第一条主题容与适用围 一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。 二、本办法只适用于技术引进项目的管理。 第二条术语 一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括： 1、专利权或其它的工业产权的转让或许可； 2、以图纸、技术资料、技术规等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术； 3、技术服务； 4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等； 5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术容的项目。 二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心容的技术改造或基本建设项目。（以下简称项目） 三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工容的总称。 四、技术引进合同：以技术引进为容签定的涉外经济合同（以下简称合同）。
第三条主管单位及领导 一、本标准归口单位是技术引进部门。 二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。 第四条管理机构 一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门） 二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。 三、与技术引进工程有关的国工作，由公司各职能部门负责。 四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司的规定管理。 第五条前期工作 一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的容。 二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国外发展状况。 三、确定项目投资规模，落实外汇和汇的资金来源。 四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。 五、在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。 六、认真编制可行性研究报告，组织公司外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。评审通过后，报送相应的主管部门审批。 七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。 八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。 九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项