某公司总经理工作细则
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总经理工作细则
第一章总则
第一条为进一步完善公司的法人治理结构和经营运作系统，明确公司经营管理层的工作权限，规范经营管理层的工作行为，保证经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，促进经营管理的制度化、规范化、科学化，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和集团有限公司（以下简称集团）有关规定以及《某有限公司章程》（以下简称公司章程），制定本细则。
第二条总经理行使法定代表人职权，在重大决策、参与对外活动等方面代表公司，是股东领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实集团决议，主持公司的生产经营管理工作，对集团负责。
第二章总经理任职条件与任免程序
第三条公司设总经理一名，总会计师一名，副总经理3～5名共同构成公司经理层，是公司日常生产经营管理的决策和指挥中心。
第四条公司总经理由集团委派或更换。
总经理及副总经理每届任期三年，可以连聘连任。
第五条总经理任职，应当具备下列条件：
（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的生产经营管理能力；
（二）具有调动员工积极性、知能善任、协调内外关系和统揽全局的能力；
（三）具有中级以上专业技术职称，五年以上企业管理工作经历，精通本行，熟悉多种行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；
（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；
（五）有强烈的使命感和积极开拓的进取精神。
第六条有《公司法》第147条规定的情形的人员，不得担任公司总经理或经理班子其他成员。
第七条公司经理层领导人员的聘任、委任、调整，采取下列方式：
（一）公司总经理由集团委派或更换；
（二）公司总会计、副总经理由集团委派或更换。
第八条总经理在任职期间，可以提出辞职，但应提前三个月向集团递交辞职报告，待批准后离任。
如果在不利于公司的时候辞职和在集团未正式批准前因离职原因给公司造成损害的，总经理应承担相应责任。
第九条集团于收到总经理辞职报告之日起三个月内给予正式批复。
第十条经理层其他领导人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报集团批准。
第十一条总经理离任时必须审计。
第三章总经理管辖机构
第十二条总经理依照基本管理制度和集团的授权范围，制定具体的管理规章，对公司进行管理。
第十三条总会计师、副总经理对总经理负责，按总经理授予的职权各司其职，协助总经理开展工作。
第十四条总经理班子分工应当由总经理做出决定，以文件形式明确，并报集团备案。
第十五条总经理班子人员在工作中必须紧密配合，相互支持。
在紧急情况下，对不属于自己职责范围而又必须立即决定的问题，可临时处置，但事后应及时告知相关人员，并向总经理报告。
第十六条公司各职能部门，分别按各自的职能进行专业归口管理和协调工作，部门行政负责人对总经理负责，并接受其分管经理层领导的领导。
第十七条各子公司行政负责人应定期向总经理报告本公司生产经营、项目建设情况，总经理有对公司所属子公司管理或指导、协调的权利和义务。
第十八条总经理可根据需要设立由总经理班子成员牵头负责的专门委员会或领导小组，对有关工作和事务进行协调、研究和处理。
第四章总经理的权限
第十九条根据《公司法》、《公司章程》的规定，总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团的决议、决定；
（二）组织实施公司年度经营计划、经营目标和投资方案；
（三）拟订公司基本管理制度，报集团审批后执行；制定公司内部管理机构的设置方案、内部改革方案及公司的具体规章；
（二）下列事项总经理应向公司监事报告：
（1）公司财务管理制度的执行情况；
（2）公司在资产、资金运作中发生的重大问题；
（3）与股东及关联方发生关联交易的情况；
（4）监事要求报告的其他事项。
第二十七条总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘公司职工等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取工会和职代会的意见。
第二十八条公司领导班子成员实行回避制度：
（一）总经理不得提名其亲属（直系、旁系亲属，下同）在公司领导班子中任职；
（二）不得安排其亲属担任公司办公室、组织、人事、纪检、财务等部门主要负责人及下属企业主要负责人；
（三）不得与其亲属投资的公司发生借贷、担保等行为。
第六章总经理办公会议
第二十九条总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议，是总经理行使职权的主要形式。
第三十条总经理为履行职权所作出的决策除以总经理办公会会议纪要或决议形式作出外，还可以由总经理决定指令方式做出。
第三十一条总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持会议的，可委托一名副总经理代为主持召开。
第三十二条总经理办公会议的出席人员为公司经理层成员，并根据会议需要，由总经理决定其他相关人员参加。
公司监事、党委班子成员可列席总经理办公会议。
第三十三条总经理办公会议原则上应当有二分之一及以上的应参加会议人员出席时方可举行。
应参加会议人员因故不能出席总经理办公会会议的，应向总经理或主持会议的副总经理请假；如对议题有意见或建议，可在会前提出。
如与会人员低于上述人员总数的二分之一，会议应当另行召开。
特殊情况下必须立即召开的，可就紧急事项通过电话等方式征求未参加会议人员意见。
对于因故未能参加会议的上述应参加会议人员，会议结束后，主持人应指示有关人员
及时向其通报会议内容。
第三十四条总经理办公会议由总经理负责，实行民主集中制的原则。
对于会议讨论的议题，总经理应当在归纳多数与会成员意见后做出决定；对于不宜即时做出决定的议题，总经理有权决定以后再议；对于必须做出决定但又不能形成一致意见时，总经理可以先行决定。
第三十五条有下列情形之一的，总经理应及时召开总经理办公会会议：（一）集团提出时；
（二）总经理认为必要时；
（三）其他副总经理提议时；
（四）有突发性事件发生时。
总经理办公会议形成的决定、决议、纪要以文件形式发送。
第三十六条参加会议人员在总经理就某一议事事项做出决定前，有客观、准确、真实地向总经理反映情况和阐述意见的义务。
第三十七条在讨论涉及“三重一大”重要事项时，应按“三重一大”相关决策程序及要求执行。
第三十八条公司办公室负责总经理办公会会议议题的收集及传递、会议材料的准备、会议通知、会议安排、会议记录、会议纪要或决议的整理等。
总经理办公会的记录应载明以下内容：
(一)会议召开的时间和地点；
(二)参加会议人员的姓名；
(三)会议议程；
(四)与会人员发言要点；
(五)结论性意见等。
第三十九条总经理办公会议应制作会议纪要，会议纪要内容主要包括：会别、会次、时间、地点、主持人、参加人，会议的主要内容和议定事项。
会议纪要由总经理或委托召集、主持会议的副总经理签署后下发执行，并抄报集团备案。
第四十条会议纪要或决议一经形成，所有相关人员均应遵照执行，任何人员不得以未参加会议或有保留意见而拒绝执行或改变执行内容。
总经理办公会议纪要、记录的保管期限为十年以上。
第四十一条参加、列席总经理办公会会议的人员，应当遵守保密规定，不得泄露会议讨论的秘密事项。
第七章激励与约束
第四十二条总经理及经理层其他成员薪酬实行年薪制，具体考核办法执行集团绩效与薪酬管理办法规定。
第四十三条总经理及经理层其他成员在生产经营中，忠实履行职责，为公司发展和经济效益做出重大贡献，可提请集团给予嘉奖。
第四十四条总经理及经理层其他成员因管理不力，经营不善，给公司造成严重损失或发生重大安全生产事故，由集团按照有关规定对其进行处理。
第四十五条总经理及经理层其他成员违反国家法律、法规的，则根据有关法律、法规的规定，追究其法律责任。
第八章附则
第四十六条本细则未尽事项，按国家法律、法规、政策和《公司章程》规定执行。
本细则如与国家日后颁布的法律、法规和《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、法规和《公司章程》规定执行。
第四十七条本细则由集团负责解释。
第四十八条本细则自集团批准后实施。
