董事长访谈录
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民主决策给企业带来无限商机——襄樊市永城特种水泥有限公司董事长廖诚斌访谈录
一
很大 ， 了尽快 出效益 ， 为 我急切地 追求产量 ，以产量 定工资 。要求生 产线每月必须超 额完成任务 。 各车
商坐收渔利 ， 眼睁睁地看着一 百 我 知情权， 稳定职工人心。 我自任厂务 多万元利润付 之东流 ，又一次尝到 公开领 导小组 组 长。要 求公 司各部 了独断专行吃大亏的苦头。 门做到 事关企 业 发展 战略和重 大 经 两次重大损 失的教训 。使我深 营决策必须向全体职工公开。主要
工 ２ ０人 ，年 产 水 泥 １ 吨 。 改 ５ ０万
间和职工为 了拿高 工资 ， 单纯追求 代表大会 ，用海选的方式产生了工 产量 ， 忽视质量 ， 致使 产品质量下 会 主席 ，同 时召开 了公司 首届职工 降。 几位老职工发现问题后及时警 代表大会 ，职工民主管理被确定为
制 以来 ，公 司以 民主 决 策促 科 学管
理 ，促 进 了企业 发展 。公 司从 过 去
示我， 千万别为了眼前利益砸了产 推进 公司长期发展的一项重要制度 。 品品牌 ，但 由于资金压 力大 ， 却 我
没有 听进 去 。结果 水泥售 出不 久 ，
还 向工商部 门投诉 ，要 求退 货 、赔 问： 你是如何推 动企业 民主管理 廖诚斌 ：公司职代会开过 之后 ，
维普资讯
四是事关企业重大人事聘用事 作 目标 、技术改造方 案 、投资项 目 项经职代会评议 ， 保证职 工的评议
包括企业中长期发展计划、年度工
为了更广 泛地 听取职工对企 业
管理开竞争机制。 理提供更宽阔的舞台，为科学决策 公司 等。 在人事聘用上从不搞暗箱操作， 坚 打下更坚实的基础，公司采取了一 二是企业重大生产经营事项通 持 用人标 准公开 、人 才选拔 公开。 系列措施。 过职代会审议 ，保证职工参与权 ， 形成 了公平、公开 、 首先 ，公司管理层到车间检查 公正 的竞争机 集中职工智慧。２０ 年， ０３ 宜城市启 制。 公司每年都要组织一次人才竞 工作必须听取工人的意见和对工艺 动乡镇路网改造计划，公司了解到 争上岗演讲活动， 流程 的建议 。 在职工代表大会 这一信息，计划投资 ３０ ０ 万元进行 上， 其次， 公司把每周六定为业主、 通过竞职演讲、民主评议 、 职 技术改造，扩大生产规模，为路网 工投票等程序选拔人才。同时， 职工见面 日。在这 一天 ，我与职工 公 改造及时提供合格的水泥。该方案 司每年都召开一次干部民主评议 通过职代会审议时，代表们一致认 会， 把职代会民主评议与企业聘用 为， 公司参与路网改造工程项 目 竞 干部直接挂钩， 公开接受职工代表 争 ，不仅具有较多优势，而且是壮 的评议和挑选 。 公司每年都有干部 大企业规模的有利时机。该方案全 在竟聘或民主评议 中改聘或落选， 票获得职代会通过后顺利实施。结 又有新人或普通职工因其工作 出
很大 ， 了尽快 出效益 ， 为 我急切地 追求产量 ，以产量 定工资 。要求生 产线每月必须超 额完成任务 。 各车
商坐收渔利 ， 眼睁睁地看着一 百 我 知情权， 稳定职工人心。 我自任厂务 多万元利润付 之东流 ，又一次尝到 公开领 导小组 组 长。要 求公 司各部 了独断专行吃大亏的苦头。 门做到 事关企 业 发展 战略和重 大 经 两次重大损 失的教训 。使我深 营决策必须向全体职工公开。主要
工 ２ ０人 ，年 产 水 泥 １ 吨 。 改 ５ ０万
间和职工为 了拿高 工资 ， 单纯追求 代表大会 ，用海选的方式产生了工 产量 ， 忽视质量 ， 致使 产品质量下 会 主席 ，同 时召开 了公司 首届职工 降。 几位老职工发现问题后及时警 代表大会 ，职工民主管理被确定为
制 以来 ，公 司以 民主 决 策促 科 学管
理 ，促 进 了企业 发展 。公 司从 过 去
示我， 千万别为了眼前利益砸了产 推进 公司长期发展的一项重要制度 。 品品牌 ，但 由于资金压 力大 ， 却 我
没有 听进 去 。结果 水泥售 出不 久 ，
还 向工商部 门投诉 ，要 求退 货 、赔 问： 你是如何推 动企业 民主管理 廖诚斌 ：公司职代会开过 之后 ，
维普资讯
四是事关企业重大人事聘用事 作 目标 、技术改造方 案 、投资项 目 项经职代会评议 ， 保证职 工的评议
包括企业中长期发展计划、年度工
为了更广 泛地 听取职工对企 业
管理开竞争机制。 理提供更宽阔的舞台，为科学决策 公司 等。 在人事聘用上从不搞暗箱操作， 坚 打下更坚实的基础，公司采取了一 二是企业重大生产经营事项通 持 用人标 准公开 、人 才选拔 公开。 系列措施。 过职代会审议 ，保证职工参与权 ， 形成 了公平、公开 、 首先 ，公司管理层到车间检查 公正 的竞争机 集中职工智慧。２０ 年， ０３ 宜城市启 制。 公司每年都要组织一次人才竞 工作必须听取工人的意见和对工艺 动乡镇路网改造计划，公司了解到 争上岗演讲活动， 流程 的建议 。 在职工代表大会 这一信息，计划投资 ３０ ０ 万元进行 上， 其次， 公司把每周六定为业主、 通过竞职演讲、民主评议 、 职 技术改造，扩大生产规模，为路网 工投票等程序选拔人才。同时， 职工见面 日。在这 一天 ，我与职工 公 改造及时提供合格的水泥。该方案 司每年都召开一次干部民主评议 通过职代会审议时，代表们一致认 会， 把职代会民主评议与企业聘用 为， 公司参与路网改造工程项 目 竞 干部直接挂钩， 公开接受职工代表 争 ，不仅具有较多优势，而且是壮 的评议和挑选 。 公司每年都有干部 大企业规模的有利时机。该方案全 在竟聘或民主评议 中改聘或落选， 票获得职代会通过后顺利实施。结 又有新人或普通职工因其工作 出
天高任鸟飞——河北石家庄南二环汽配大市场董事长那宏访谈录
修理 企业及４ 家业务网络覆盖全国的货运 物
流 公 司 这 些都 为市 场 的可持续 发展奠 定 了坚实 的基础 。 目前 ，我们正 在抓 紧进行
二 期招 商 ．进一 步提升 市场容 量 ．扩 大经
营 范围 ．推动市 场做大做 强 。
记者 ：听说 ，汽 配市场 成立之 初困难 重 重 举步维艰 ，是这样 吗？
市场 还处在 市场 的培 育阶段 ，面对 当前严 峻 的竞争环 境 ，我 们该如 何应对 ？ 那 宏 ：我 认 为在 当前 的竞争 环境下 ，
场 时， 困难 重重 ，他 不改初衷 ，知难 而上 ，一 步一个脚 印 ，一年 一个 台阶……如
今 ，在 强手如林 的汽 配流通领 域 中站稳脚 跟 ，稳 步前进。
状 ．就 联合本 地几 大市场 ．成立 了 阳光 配 送 服 务部 ．解决 了商户货 物调配及 配
送 难的 问题。 总而言之 ．在市 场发展 瞬息 万 变 ．机会 稍纵 即逝 的今 天 ．我 们必须 要 有 引领 潮流 的勇 气 ．抢 占市 场发 展 的 先 机 ．针 对 国 内汽 配 流 通 领 域 的 变 革 ，内 外 兼 修 ．确 保 南 二环 汽 配 大市 场 能 够快 速 ．稳健 发展 。 “ 阔凭 鱼跃 、天 高任乌 海
经 过 两 年 多 的艰 苦 奋 斗 和 大 刀 阔 斧 的 变
革 正所谓 ：天 道酬勤 ，在大 家辛勤汗 水 的浇灌下 ．市场 开始呈现 出蓬勃生机 。
实 行差异化 战略 和个性化 经营是 我们汽 配
市 场在强 手如林 的汽配流 通领域 中杀 出重
围 的利 器 之一 。大 凡 ” 第一 ”就 意味 着
嫩 变得坚 强。如 今 ．市 场已发展 成 为一个
“运筹帷幄之中,决胜千里之外”——苏州市兴业铸造材料有限公司董事长兼总经理王进兴先生访谈录
记者 ：贵 公司在你们 兄弟二人 的领导下 ，从
无 到 有 ， 由弱 变 强 ，取 得 了辉 煌 业 绩 ， 能 否 请 王
总介绍一下兴业成功的奥秘 ？
王 总 ： 兴 业 发 展 到 现 在 ， 是 取 得 了 一 些 成
的 大 环 境 ；地 利 ，我 们 把 公 司建 立 在 经 济 发 达 的
场 需求去创新 ，为铸造行 业提供质优 价廉 的产 品
和 超 值 服 务 。在 此 过 程 中创 立 兴 业 文 化 ，构 建 兴 业 管 理 模 式 ，激 励 并 授 权 员 工 为 客 户 的 最 大 利 益 而 工 作 ， 争 取 市 场 竞 争 的 主 动 权 ，铸 造 “ 州 兴 苏
的 时 间里 取 得 了令 人 羡 慕 的好 成 绩 。 我 相 信 ， 在
兴业 大 家 庭 的 不懈 努 力 下 ， 明天 会 更 加 美好 。
享 有苏南经济 发展模式 的苏州 ，对 我们信息 的 了 解 、交流 、沟 通 以及吸 引人才提 供 了有利 的地 理 优势 。人和 ，我们 兴业人 志 同道合 兴 业 之 所 以 能 跨 越 式 快 速 发
展 ， 我 认 为 主 要 有 以 下 几 方 面 的 原 因 ， 或 者 像
业 公 司 ， 公 司 位 于 苏 州 新 区 浒 墅
关 牌 楼 村 ， 从 租 赁 村 里 ５ 个 平 方 ０ 简 易 厂 房 ， 生 产 铸 造 用 磺 酸 固 化 剂 共 有 ８ 员工 开 始 ，通 过 ｌ 年 的 个 ５
跨 越式发展 ，￣２ ０ 年底 ， 巳从一个名不经 传的 ０６
批 行 业 精 英 ，他 们 是 公 司 发 展 的 动 力 。 兴 业 所 有
家 年 轻 的 公 司 。谈 到 所 取 得 的 成 绩 时 ，他 谦 虚
让美丽与事业同行——瓷妆董事长汪晓华访谈录
让美丽与事业同行——瓷妆董事长汪晓华访谈录一个女性的魅力光彩是由内而散发的，而一个成功的女性则在不断提升自我的过程中，突破自己，拥有一颗敢于冒险和挑战自我的“野心”。
CHARMZENUS瓷妆品牌彩妆的创始人、董事长汪晓华就是为打造美丽事业而奋斗不息的独立魅力女性。
为此记者采访到了这位自信、优雅的成功女性，来了解CHARM ZENUS瓷妆的美丽涵意。
记者问：CHARMZENUS瓷妆所传达的理念是什么？汪晓华董事长：CHARMZENUS瓷妆为女性传递“你原来可以这么美”的美妆理念，引领着美妆届的时尚潮流，让每一位女性都能找到自己的美丽定位，蜕变成为最美的“女神”。
记者问：CHARMZENUS瓷妆品牌的彩妆产品自上市以来，就受到各年龄层女性的热捧，这其中最大的因素是什么呢？汪晓华董事长：我们的定位是：让每一个不论会不会化妆的女性都能轻松拥有美丽，这种清晰的品牌定位让女性对彩妆的接受度更高，同时也贴合了爱美女性的美妆需求。
记者问：CHARMZENUS瓷妆除了迎合市场需求，其美妆产品的特色是什么？汪晓华董事长：事实上任何一款产品最大的特色就是要有优秀的品质，HARM ZENUS瓷妆在品质上做到既能展现女性之美，还能养肤。
另外我们的服务创新模式也是不了缺少的因素。
记者：市面上的彩妆品牌千千万，竞争激烈已经是不争的事实。
而汪董依然坚持着品牌的创新发展，并迅速成为彩妆人气品牌，这有何秘诀吗？汪晓华董事长：CHARMZENUS瓷妆品牌采用多种合作、多渠道发展，让自身品牌强有力地立足市场。
我们为女性所提供的服务是做到极致的贴心，CHARMZENUS瓷妆品牌不仅仅是单纯的销售，而是手把手教导女性展现最为自信魅力的一面。
农垦种业 逆境起舞——地神之舞——河南省地神种业有限公司董事长陈清林访谈录
年聘 请 ２位 农业 专 家 ，负责 编 写各 区域 农技 服务 总 体方 案及 相 关 技术 资料 ，排 解 重 大技 术 难题 ，主 持 大 型技 术讲 座 ，并 通过 专 家咨 询 和服 务 热线 开展 咨 询活 动 。另外 ，服 务 部还 把 主动 服 务和 被 动服 务 相 结 合 ，预 先编 制 服务 内容 ， 以短信 、 电话 、实地 回 访 等 形 式 ，通 过 试 验 、 示 范 、观 摩 、 讲 解 、广 告 、
型机 械化 作 业管 理 ，统一 田间重 大技 术措 施及 落实 ，
２ １ ６【 中国农垦 ｌ ５ ０００ ３
统一 质量 标 准 田检 验 ，统 一专 机 收割 ，统 一 专场 晒 种 ，统 一专库 储藏 ，统一检 验 加工 ，统一 品牌销 售 ” 的 十统一 标 准化 生 产程 序 。种 子质 量控 制 程序 各 环 节 职 责 明确 、任 务具 体 、监 督 到位 、考 核 公 开 、记 录 规 范 、追 溯 有据 ，为高 质量 种 子 生产 提 供 了有 力 保障。
２０ ０ ２年 、２０ 年 进 行 了三 次 股 份 制 改 造 ，通 过 兼 ０８
并 、扩 股 ，激 活 了经 营 机 制 ，使 公 司 初 步成 为产 权 清 晰 、权 责 明确 、政 企 分 开 、管 理 科 学 的 现 代种 子 企 业 ，真 正 成 为独 立 核 算 、 自主 经营 、 自负盈 亏 的 市 场 主体 。在企 业 内部 逐 步 形成 了 员工 责 、 权 、利
分 工 明确 清 晰 的格 局 ； 以推行 全 面 质 量 管理 体 系 为 动力 ，建 立健 全 了各 种 管 理 制度 。人 力 资源 重 新 整 合 ，经 理 层 实 行聘 任 制 ，员 工实 行 竞 争 上 岗，择 优
董事长访谈提纲
董事长访谈提纲访谈对象：公司董事长及部分董事1.请您介绍一下公司创业历史？2.公司未来10至20年的远景是什么？（公司10至20年准备成为一个什么样的公司）3.公司3－5年的战略目标是什么？为实现战略目标公司制定了哪些重大规划？公司有没有明确而且有可操作性的战略实施步骤（比如短、中、长期发展目标）？4.公司有没有在营销、生产、采购、财务、人力资源方面的战略规划？如果有，请描述。
5.制订战略时主要有哪些人参与？在实施战略时，公司是如何跟踪控制的？有没有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督、修正？6.公司最近两年有没有进行战略兼并、收购行动？如果有，重组后与金德实业如何实现优势互补,促进公司的长远发展?7.公司有没有战略兼并、收购行动计划？如果有，是基于什么目的？8.目前的外部环境（宏观经济、法律政策、市场状况等）给公司带来了哪些机遇？给公司带来哪些威胁？公司有针对这些机遇和威胁的策略和计划吗？9.公司在营销、生产、采购、财务、人力资源方面有哪些优势？有哪些劣势？公司怎样加强这些优势，如何避免或弥补这些劣势？10.公司的核心竞争力是什么？公司将如何培养长期的核心竞争力？11.您是如何选人用人的？12.在您看来优秀人才的标准是如何的？13.公司目前对各层级管理人员采用何种激励方式？这些激励方式存在哪些不合理之处？14.公司对高管人员是怎样考核业绩的？由哪个部门考核？15.公司在绩效管理方面有那些规划和设想？16.您对公司企业文化建设有什么样的设想？17.公司最需要什么样的企业精神？如团队精神、敬业精神等。
18.公司对顾客、员工、股东、社会等方面提倡什么样的价值观？19.您对公司经营管理改善还有什么好的建议？20.您对本次项目有些什么样的期望？高层经理访谈（C05）1企业文化1.1能否简单介绍您的经历？1.2公司的使命是什么？企业存在的价值是什么？1.3公司的愿景是什么？企业未来的前景是怎样的？1.4你喜欢公司的企业文化吗？能否描述出你感觉到的企业文化？1.5你对公司的标志有何理解，它与公司的文化是否协调？2公司战略发展方向2.1能否介绍一下企业发展战略与未来目标（或请提供企业3－5年规划）？你能看到自己在实现目标后的位置吗？你是否把实现目标当成你最大的成就？2.2你能否评估一下公司在财务指标方面、客户服务方面、内部业务方面、学习和成长方面各有怎样的表现？在这几个方面公司的关键成功因素是什么？企业优劣势有哪些？你觉得面临的机会有哪些？存在什么威胁？3公司内部组织结构（总经理：整个公司；总监：各部门）3.1企业组织结构及设置目的是什么？你认为最关键的部门是哪几个？3.2企业最高管理层的设置及相应的职责分工今年有没有改变，改变的依据是什么？（总经理）3.3你所负责的主要职能是什么？目标是什么？3.4部门主要职能及设置目的是什么？为部门设计了怎样的目标？4业务流程（总监）4.1简单介绍主要工作流程。
好产品是这样“炼”成醮——国丰集团董事长郑继立访谈录
作 ，产 品分为经典 、功能 、经济 、实用 郑继力 ：从 近年来我 国玉米收获机械 的发展走势 不 同的 ‘ 品”
看 ，在 ２ ０ ０ ５年市场需求 出现爆发式 增 长 ，当年产 销 等多种型号 。 ３０ ４ ０台 ，同 比增 幅高 达 １６ ７ ２ ． ％。２ ０ ６ ０ ６年 ～２０ 年 ０８ 记者 ：近年 国内农机行业风头最盛 的莫过于 自走 增幅始终保持两位数 的增 幅 ，分别为 ７ ． ６ ％、５ ． ％ 式联合 收获机械 ，但 国丰却专 注于搞玉米 收获机械 。 ４ ２７ ６ 和 ４ ％，基 本 趋 势 处 于 绝 对 量增 长 ，但 增 幅 回落 的现 能谈谈你们是怎样做强产品的吗？ ５ 状 。２ ０ ０ ９年市场需求爆发式增长 ，增 幅高达 １ ８ ％， ７． ４ 郑继 力 ：现 在农 机行业 借 由产 品的功 能性 及价 创历史新 高 ，其 中主要有 以下几个方面的原因 ：一是 格 ，已经无法赢得消 费者长期 的偏爱 ，各项技术 的进 农机补贴拉动市场需求高速增长。二是 我国玉米收获 步也让竞争 品之 间的实质差异不够显著 。在这种情况
使消 费者清楚地认识到 国丰集团是玉米 收获机械 的专
业制造企业 ；市场定位 中高档 ，国丰在市场 细分时采 是 价格便成 了决策 的杠 杆 ；另一方面 ，目前 中 国农机 取 的定 位 高端 ，兼 顾 中端 的策 略 ；质 量定 位 做 出精 品，中高档 的市场定位要求实施精 品战略。
的品牌营销仍处 于初始 阶段 ，在各个细分 市场 中，品
牌定 位的不清晰是普遍 现象 。中国农机市 场进 入 ‘ 儡
同时 ，国丰还提 出 “ 三专 路线 ” 。专心 ：即专心 牌 竞争时代 ”是早 晚问题 ，在这种形势下 ，我们 国丰
深情寄沃土——绍兴县供销社主任、华通集团董事长凌渭土访谈录
记者 ： 生在 绍兴， 在绍兴 ． 觉 您 长 您
年 医药柜台， 就当上了业务 员搞 医药批 得 自己 身 上 具 备 多少 绍 兴 人 的 性格 ？
一
后来我 当上 了马鞍供 销社主任 ， 这 个小供 销社半年就 创造 了 １ ０万的利 ０ 润 。当时的县供 销社主任很惊讶 ： 本来 让你一年 １ ｏ万利润的， ｏ 你怎么半年就
年下来我们超过 了柯桥， 成为绍兴第
医药公司。
百货、 布、 等 ， 棉 鞋 我们 证， 上面写着他 的伤残等级是 “ 七级” 。 百 姓要的 家电、 ） 商场柜组增加 到 １ ７个， 商场 回来安排工作 时我 有两个选择 去供 销 这 里都有 。 社， 还是去农业银行７我选择 了供销社。 也成 了钱渚供销社第 一大户。 我从 钱清供 销社 当营业员开始 ， 了两 站
大。
县 始销售额才两个亿 ， １ ９ 、 ９ ６年就 话讲得最 多的一 次会议。我提 出 ， 公 到 ９ ５１９ 司要 “ 制止 出血 点 （ 损企 业必须 关停 亏 并转 ）寻 求增长点 。” 、 基层 社要坚持母 体不变（ 归各级基层社所 有 ） 。
我 们 对 职 工 进 行 培 训 ， 自 己也 去 我 讲 课 ， 过 不 是 讲 如 何 做 生 意 ， 是 讲 不 而
我 刚进钱清 供销社 那时有 四个年 轻人 ， 大家 戏称 “ 四光棍 ， 我是 这几 个
人里发展最 快的， 几年里就从普通 的营 业员 当上 了经理。原来的经理 给我 当副 经理 。 为他 知道吃苦 比不上 我 生 因 做 意做不过我。 在钱 清当医药公司经理后 ， 我就 老 当时柯 桥号称“ 江南第一镇 ”人 口是钱 ， 清 的两倍 以上。我就想让 自己的商场超
“ 年轻” 不容易” 和” 开始。
年 医药柜台， 就当上了业务 员搞 医药批 得 自己 身 上 具 备 多少 绍 兴 人 的 性格 ？
一
后来我 当上 了马鞍供 销社主任 ， 这 个小供 销社半年就 创造 了 １ ０万的利 ０ 润 。当时的县供 销社主任很惊讶 ： 本来 让你一年 １ ｏ万利润的， ｏ 你怎么半年就
年下来我们超过 了柯桥， 成为绍兴第
医药公司。
百货、 布、 等 ， 棉 鞋 我们 证， 上面写着他 的伤残等级是 “ 七级” 。 百 姓要的 家电、 ） 商场柜组增加 到 １ ７个， 商场 回来安排工作 时我 有两个选择 去供 销 这 里都有 。 社， 还是去农业银行７我选择 了供销社。 也成 了钱渚供销社第 一大户。 我从 钱清供 销社 当营业员开始 ， 了两 站
大。
县 始销售额才两个亿 ， １ ９ 、 ９ ６年就 话讲得最 多的一 次会议。我提 出 ， 公 到 ９ ５１９ 司要 “ 制止 出血 点 （ 损企 业必须 关停 亏 并转 ）寻 求增长点 。” 、 基层 社要坚持母 体不变（ 归各级基层社所 有 ） 。
我 们 对 职 工 进 行 培 训 ， 自 己也 去 我 讲 课 ， 过 不 是 讲 如 何 做 生 意 ， 是 讲 不 而
我 刚进钱清 供销社 那时有 四个年 轻人 ， 大家 戏称 “ 四光棍 ， 我是 这几 个
人里发展最 快的， 几年里就从普通 的营 业员 当上 了经理。原来的经理 给我 当副 经理 。 为他 知道吃苦 比不上 我 生 因 做 意做不过我。 在钱 清当医药公司经理后 ， 我就 老 当时柯 桥号称“ 江南第一镇 ”人 口是钱 ， 清 的两倍 以上。我就想让 自己的商场超
“ 年轻” 不容易” 和” 开始。
智慧消防的发展与前景——广东建筑消防设施检测中心董事长蔡南贤、总经理蔡德伦访谈录
消防安全与我们的日常生活息息相关。
它就像一个透明的保护罩，看不见摸不着，却时刻守护着我们的安危。
近年来，随着各类火灾新闻的广泛报道，以及民众对消防安全意识的不断提高，有关消防安全的话题开始被广泛地讨论。
如何确定消防设施安装是否符合规范、如何在火场进行自救逃生、普通人在日常生活如何预防火灾等，都是亟待专业人士解答的问题。
而智慧消防则是在传统消防的基础上更上一层楼。
2017年公安部发文，要求大力推进智慧消防建设。
智慧消防利用物联网、人工智能、虚拟现实等最新技术，配合大数据云计算平台、火警智能研判等专业应用，实现城市消防的智能化。
与传统消防相比，智慧消防注重打通各系统间的信息孤岛、提升感知预警能力和应急指挥智慧能力，通过更早发现、更快处理，将火灾风险和影响降到最低。
广东建筑消防设施检测中心成立于1999年，是广东省第一家取得资质的消防设施检测机构，同时也是最早获得消防智能检测国家发明专利权的消防技术服务机构。
2017年，广东建筑消防检测中心应用创新大数据智慧消防技术治理模式，完成天河区消防安全评估成果，达到国际先进水平。
二十多年来，广东建筑消防设施检——广东建筑消防设施检测中心董事长蔡南贤、总经理蔡德伦访谈录测中心铸造了一支技术精湛的消防技术专业队伍，善用消防技术标准规范和积累的丰富实践经验，为客户及时查找火灾“病灶”，预防“癌变”，消除火灾隐患，实现被检测项目零火灾事故的成果，真正做到防患于未“燃”。
本刊就智慧消防相关的问题对广东建筑消防设施检测中心的董事长蔡南贤、总经理蔡德伦进行专访，以下为专访内容：新经济：能否简单阐述一下为什么消防检测会如此重要？蔡南贤：我打个比方，消防系统就像人的身体，有各种器官内脏。
一个内脏没有问题，不代表整个系统都是好的。
如果某一个细小的地方出现了问题，那么这个毛病在未来可能会导致更严重的疾病。
我们公司最大的技术特点，就是能够精准地为建筑物找出火灾隐患，等于是专门提早诊断和医治建筑物的癌症。
黄云万里动风色——江西车代车业投资管理咨询有限公司董事长刘洪源访谈录
分 。 刘 总 。你 作为 ～名 年 轻 有 为 的 企 业
家 ， 团队建 设方面 有什么 独道之 处呢？ 在 刘洪 源 ：独道 之处 不敢 当 。正如人 们
所讲 ，商业 竞争 归根 到底是 人 才的竞 争 ． 谁获 得人 才 ，谁 就 能赢得 竞 争 。企 业要 立
理 名优 品牌 的经销 商 ．汽 配城给 予特 别的
展 。事实 上 ，市 场 与商户 在 经济上是 一种
济效 益紧 密挂 钩 ，并且采取 浮动 变化。 四
是培 育提高 采取 多种方式 和形式 对 员
碰撞 商 户入驻 经 营需要 环境 和 氛围 他 所 有 行 业 的 最 终 目的 是 效 益 和 利 润 的体
现 。作为 经营市 场 的我们 ．就 必须 把商 户 的入 驻视 为一种投 资 围绕 他们 的需 求 ． 提 供 适 当的 服 务 。 我 们 九江 汽 配 城依 据
展 趋势 ，找准市 场定位 ，目标是 把九江 汽
重要桥 头堡 。我作 为江 西省汽 配行 业协 会 的秘 书长 ，有 责任有 义务帮助 广大会 员企 业开拓新 的市场 空 间 ，为他 们提 供及 时的
讯 息 使 他们 的产 品能够顺 利进入西 亚市
配城 办成 一个 小而精 ”的信誉 城 。我们
ｌ ｏ ｖ 人ａｔｗ Ｐｎ ｉ ｅｇｅ 物 ｅｒ ｒ Ｉｅ 访ｎ ｓ 谈
黄 云万 里动风 色
江西车代车业投资管理咨询有限公司董事长刘洪源访谈录
中国魅 力城 市九 江 ，是 一座 具有２ ０ 多年历 史的 江南文化名 城。 一江一 湖一 ２０
山 ， 赋 予她 特 有 的 灵 秀 。 浔 阳 江 头 ，有 春 江 花 月 的 古雅 ；鄱 阳湖 边 ，有 长天 秋 水 的 豪 迈 。２ ０ 年７ ，２ 岁 的 刘 洪 源投 资 兴建 了九 江 汽 配 城 ，成 为全 国 汽 配市 场 联 合 会 ０１ 月 ５
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做一个有信仰的人—陈勇先生访谈录
何庆
一个有信仰的人是从来都不在乎外界强加的干扰，对于自己认定的任何事物都会坚持下去。
而这种人的内在思想会表现出来一种外在形象，并且散发出一种自然的魅力，更是一种人格的伟岸，进而能在不知不觉中影响其身边的人。
这种影响和管理无关，而是一个人的思想在不断思考和学习的过程中达到的一种高度，是一个人内在和外在的有机结合，是属于这个人的独特的个人魅力。
董事长陈勇先生便是这样的一种人，1983开始创业到现在，从渝江木器厂到大足龙水商业城，再到海潮物业，直至现在的基业控股集团，近三十载的时间，他开创了基业的先河，引领着生生不息的基业人。
采访实录
朴实的成功。
小编：据我所知，您创业之始当时是没有涉及到地产行业，那么是什么样的一个机遇让您从事房地产行业进而有了如今的成就？
陈勇董事长（以下简称董事长）：我以前做过司机，当过业务员，在深山老林里搬过木头，后来开始搞建筑，慢慢的涉及到地产行业。
重庆的直辖造就了许多乘势而起的商人，我也赶上了当时的大潮。
直辖之后，整个重庆全面发展，到处兴建高楼大厦，处处可见钢筋混凝土的身影，转眼间地产行业成为当时最炙手可热的肉馍馍。
在九坑子的时候，我们成立了海潮物业，当时公司接了最大的一个项目—阳光心
殿，这个项目的成功是整个企业发展的一个重大转折点，为以后的进步夯实了基础，奠定了基石。
慢慢的企业从这时开始走向正轨，进而发展成为了现在的基业。
讲到这里，我不禁想到了我的父亲，父亲是一个重情重义、与人为善的汉子。
刚正的脾气与为人处世的风范在我的心中还是那样的清晰与明亮。
自83年随着父亲在外漂泊打拼，父亲在生意过程中体现出的睿智、在生活过程中对我的严厉，直至今日我仍刻画在我的记忆里，正是有了这些宝贵的财富，经过时间的打磨，才有了现在的基业，有了如今的成就。
小编：风雨这多年以来，您作为基业的创始人，您办企业最感悟至深的是什么？
董事长：信仰，并且一定要坚定自己的信念。
把自己坚持的路走到底，哪怕这条路在外人看来是死路，不是有：“山穷水尽疑无路，柳花明又一村。
”这也是我一贯以来的做事方式，从创业到现在，企业经历了很多风吹雨打，我也失败过，反省过，但是拍拍尘土我又重新站了起来。
失败并不可怕，可怕的是失去了站起来的勇气。
小编：您当初是因为什么而把集团的企业文化核心定义为感恩和责任呢？
董事长：感恩与责任，这个2个从古自今被赋予了中国道德文化传承的词语，它们大到可以包罗天地，小则又涉及到我们生活的点点滴滴。
管理上不是常讲，责任与义务对等吗？社会培育了我们每一个人，那么我们就应有责任和义务为社会做点什么，企业的发展壮大更与员工的个人素质息息相关，如果我们连最朴质的感恩和责任都无法担当起
来，那又何谈将企业做大做强。
基业正是因为这个初衷，才将企业文化定义为感恩、责任。
希望所有基业人都牢记感恩，担当责任。
小编：目前基业已经发展成为了一个拥有数十家子公司的大型集团，您寄于芸芸基业人最厚重的希望是什么？
董事长：说到这里，首先我得感谢一路以来和基业相伴的基业人们，虽然大家来自五湖四海，但是因为基业这个平台，我们相聚在了一起，佛说：“缘由心生，随遇而安。
”我希望大家在基业这个大环境里，突破自我，展现自我，在各个板块发挥所长，坚定信仰，撑起自己的未来，撑起基业的明天，当好基业未来的主人翁。
小编：最后一个问题，基业一直在参加公益、慈善活动，而且随着企业的做大做强，这些活动越发的频繁，请问董事长是什么动力让您这么衷心于公益慈善活动？
董事长：人的一生除了养家糊口，还有很多有意义的事情。
如果为了一己之私没有底线，人和人之间的关系就会演变为纯粹的争夺和倾轧。
“上善若水，大爱无疆”这是很多人都浅显易懂的道理，可是真正的在这个社会实践起来却又显得那么苍白无力，悟不透大我的思想，就应该从小我做起。
做慈善和公益是基于我的一种本性，一种内心的动力，同时也是实现自己人生价值的过程，如果人人都有对慈善和公益的小我，那么这个社会就真的大爱无疆了。
小编：谢谢董事长，非常感谢您接受今天的采访。