生产运作管理试题A卷一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
生产与运作管理陈荣秋生产与运作管理是指企业在生产与运作过程中，通过合理的组织与管理手段，优化资源配置，提高生产效率和产品质量，以达到企业的生产目标和经济效益的一门管理学科。
在现代企业管理中，生产与运作管理在企业的发展和竞争中发挥着重要的作用。
首先，生产与运作管理对企业的生产效率和产品质量有着直接影响。
通过科学、合理地制定生产计划，调配资源，合理安排生产流程，优化生产工艺，能够提高生产的效率，减少生产的浪费，降低生产成本。
同时，通过引入先进的生产技术和管理方法，能够提升产品的质量水平，满足消费者对产品的需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
第三，生产与运作管理对企业的创新与持续改进至关重要。
在当今日新月异的市场竞争中，企业必须不断创新和改进，才能保持竞争优势。
生产与运作管理能够通过运用各种管理方法和工具，推动企业的创新和改进。
例如，通过应用精益生产、六西格玛等管理方法，实现生产过程的精细化管理和工艺的优化改进。
同时，通过建立质量管理体系和环境管理体系，推动企业的持续改进和可持续发展。
最后，生产与运作管理对企业的可持续发展具有战略意义。
生产与运作管理是企业实现可持续发展的基础之一、通过合理的资源配置、提高生产效率和产品质量，可以降低资源消耗和环境污染，实现资源的可持续利用和环境的可持续发展。
同时，通过优化供应链和价值链，提高企业的运作效率和产品的附加值，能够增加企业的盈利能力，提高企业的竞争力，进而实现长期的可持续发展。
总之，生产与运作管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
通过优化资源配置，提高生产效率和产品质量，整合和优化供应链与价值链，推动企业的创新与持续改进，实现企业的可持续发展。
因此，企业应重视生产与运作管理，不断提升自身的管理水平和能力，以应对激烈的市场竞争，实现企业的可持续发展。
基本概念：1、事件：事件表示一项活动开始或结束的瞬间2、实活动：需要占用时间，消耗资源的活动3、虚活动：既不需要消耗时间也不需要消耗其他资源的活动称为虚活动4、关键路线：从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线5、确定型网络图：采用单一时间估计法作出的网络图6、随机型网络图：采用三点时间估计法作出的网络图7、路线：从网络图的起始节点出发，顺箭线方向经过一系列节点和箭线，到网络图的终止节点有若干条路，每一条路都称为一条路线8、总时差：活动总时差ST（i,j）是指在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动（i,j）的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围9、生产能力：企业在一定时期内和一定的生产技术组织条件下，经过综合平衡后，能够产出一定种类的产品或提供服务的最大数量，或者是加工处理一定原材料的最大数量10、固定能力：指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限11、可调整能力：指以劳动力数量和每天工作时间与班次所表示的能力，是可以在一定范围调整的12、代表产品：代表产品是结构与工艺具有代表性，而且产量与劳动量乘积最大的产品13、假定产品：假定产品是按各种具体产品工作量比重虚构的一种产品，实际上不存在14、净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值（扣除了部门间重复计算，即不包含转移产值，反映了真正由企业自身创造的生产成果，反映计划期内为社会提供的国民收入）15、商品产值：商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值16、总产值：计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量（总产值= ①商品产值+ ②期末期初在制品结存量价值的差额+ ③订货者来料加工的材料价值）17、最终产品：最终产品是对企业来说最终完成，并具有独立需求特征的整机、部件或零件，它可以是直接用于消费的产成品，也可以是作为其他企业的部件或配件18、期量标准：是对加工对象（毛坯、零部件、产品）在生产过程中的运动，所规定的时间和数量的标准19、在制品占用量定额：指在一定时间、地点和具体生产技术组织条件下，为保证生产连续均衡进行所必需的在制品数量标准20、批量：批量是指相同制品一次投入或产出的数量。
