xx综合管理部部长任务绩效考核指标

- 1 - 综合管理部绩效考核方案

根据企业的发展目标和战略规划，综合管理部董事会决定制定本综合管理部绩效考核方案（以下简称“本方案”）以促进综合管理部的绩效提高。

一、 核内容

（一）业务管理：关注综合管理部的工作完成情况，以及业务执行情况。

（二）管理工作：关注综合管理部管理工作（例如政策及程序的制定及执行、人员指标考核、流程改善及指导等）的完成情况。

（三）绩效改善：关注综合管理部绩效持续改进的推进情况，包括内容上的完善、过程中的协调和持续改进等。

（四）绩效体系的建立：关注综合管理部绩效体系的建立，包括考核内容的详细设计、指标的设定、考核执行及评分规范等。

二、 核方式

（一）分层考核：根据综合管理部的部门划分，采用分层考核的方式，（如果部门设置不规范，则考虑采用分类考核的方式），以确保每个部门的考核内容、考核程序和考核方式一致。

（二）考核时间：每年考核一次，根据机构业务发展及考核结果，对考核时间予以调整。

（三）考核评分：根据综合管理部的工作完成情况，给出相应的考核评分，即管理等级分值，综合评判出最后的考核结果。

（四）考核调整：根据考核结果，对综合管理部管理工作进行调 - 2 - 整，以提升综合管理部的绩效水平。

三、 核激励

（一）提供执行考核结果的表扬或者奖励，以激励综合管理部成员聚焦于目标完成；

（二）表彰综合管理部成员在工作中出现的突出表现，以及在绩效改善上取得的成就；

（三）鼓励发明创新，支持革新思维，并对领导力、职业发展提高及团队协作等方面取得的成就予以表彰。

四、 他

（一）考核结果将作为下一阶段绩效改善的依据；

（二）本方案有权在不事先通知的情况下作出调整；

（三）本方案将每年更新，以保持绩效考核和改善的连续性及有效性；

1 万科地产绩效考核办法

一、绩效考核概述

1、 绩效考核

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2、绩效管理

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

二、 房地产工程项目绩效考核管理制度

制度名称 房地产项目绩效考核管理制度 受控状态

编

号

第1章 总则

第1条 目的

为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。

第3条 考核时间

房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。

第2章 考核的组织管理

第4条 考核委员会

考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：

1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。

2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。

3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。

4.负责审批项目考评结果。

5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。

6.受理项目人员的考评申诉。

第5条 综合部

2 1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。

2.绩效考核方法的指导与培训。

3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。

4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。

5.负责为项目成员建立绩效考核档案。

第6条 项目经理

1.负责项目绩效考核工作的落实。

2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。

综合部KＰＩ绩效考核表

岗位名称 行政助理 岗位分类 职能类 考核周期 年 月

所属部门 综合部 考核对象 考 核 人

KＰＩ指标 权重值 考核指标或评价标准 得分

１、办公用品的计划、采购、发放、保管。

1５ 采购无计划或无经审批的请购单扣5分，采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分，帐、物不符的扣1５分。

2、负责食堂日常管理,合理控制食堂费用,严抓卫生管理，不断提高就餐质量。 1５ 食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分，每周检查记录未达３次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。

3、负责内外文件的收发、登记、影印、传阅、归档和管理． １0 文件无收发登记扣5分，未及时影印或传阅扣５分，未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。

4、负责固定资产的登记、编号、管理、维护工作及相关办公设备的维修和维护. １0 固定资产帐目不清或未及时更新扣5分，固定资产和办公设备维修不及时导致影响工作正常开展扣5分.

５、积极配合公司、工会开展各种集体活动,协助各种福利物资的发放和管理. 1０ 未配合开展集体活动扣１0分，不协助福利物资的发放及管理扣1０分

6、负责报刊、杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。 １0 报刊、杂志、杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。

７、负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水、用电设施进行巡检，发现违规使用及时纠正． 10 未对用水、用电设施进行巡检扣5分,无检查记录扣5分,发现违规用水、用电等情况未及时纠正的扣10分。

８、负责卫生管理,制定保洁计划，定期对办公环境进行检查，发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。 10 无保洁计划扣５分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣５分,卫生工作受到上级领导批评扣1０分。

９、及时完成上级交办的临时工作和任务。 10 对临时工作和任务出现推诿、拖拉、消积对待等情况扣5分,未按时完成扣1０分

综合管理部人员绩效考核管理制度

综合管理部人员绩效考核管理制度

第一章 总则

为了规范综合管理部人员的工作，提高工作效率和工作质量，制定本人员绩效考核管理制度。本制度适用于所有综合管理部人员。

第二章 工作目标

综合管理部人员的工作目标应根据公司的业务和发展需要确定，且应在年度工作计划中得到体现。综合管理部人员的工作目标应当满足以下要求：

1.明确性：工作目标应当明确具体，包括年度任务、考核要求等。

2.可操作性：工作目标应当能够被明确的操作方法和方式实现。

3.足够挑战性：工作目标应当能够推动综合管理部人员的工作进步和成长。

第三章 绩效评估标准

为了评估综合管理部人员的工作绩效，制定了以下评估标准：

1. 任务完成情况：主要考核综合管理部人员在年度工作计划中的任务完成情况，以及完成的效果。

2. 工作质量：主要考核综合管理部人员完成任务的工作质量，包括工作文档、会议纪要、准确率等。

3. 团队合作：主要考核综合管理部人员的协作能力和团队合作精神。

4. 创新能力：主要考核综合管理部人员在工作中的创新能力和创新思维。

第四章 绩效考核流程

1. 年度绩效考核计划：每年年初，综合管理部门制定绩效考核计划，明确年度工作目标和绩效考核标准。

2. 工作计划制定：综合管理部人员根据年度绩效考核计划，制定个人工作计划。

3. 评估流程：年度绩效考核分为中期考核和年终考核两个阶段。中期考核主要考察综合管理部人员在上半年的工作情况，年终考核则考察综合管理部人员在整年的工作情况。 4. 评估结果反馈：评估结果将通过个人面谈的形式反馈给综合管理部人员，包括工作成绩评价、工作成绩排名、奖惩措施等。

第五章 奖惩制度

综合管理部人员的工作绩效与奖惩制度如下：

1. 工作绩效优秀者将会获得高额奖金和升职机会。

2. 工作绩效表现良好者将会得到适当的升职和晋级机会。

3. 工作绩效合格者将维持原有的职务和待遇。

4. 工作绩效表现不佳者将会受到惩罚，可能会丧失晋升机会，甚至会被解雇。