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创“国家优质工程”经验之谈2011年洛阳博物馆新馆工程河南国安建设集团有限公司国家优质工程奖是我国工程建设质量的国家级荣誉奖励。
国家优质工程的评定倡导和注重工程质量的全面、系统性的管理，在保证工程质量的同时，提高工程建设的投资效益和各工程建设企业的经济效益，推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高。
我公司本着“百年大计、质量第一”的方针，实施品牌战略，制定以过程控制为主，多创优质工程的管理目标及策划方案。
一、创优质工程的基本要求建筑安装工程创优，在施工过程中应把可靠、安全、便利、美观、经济做为施工指南。
即：必须保证建筑设施使用的可靠性；必须保证建筑设施的安全运行；必须考虑今后运行和维修的便利，并要考虑有发展的可能；必须使建筑造型、建筑装饰和谐、舒适、协调，增添美化整体艺术感；同时在保证其运行和发展的可能条件下，考虑其经济性。
创优质工程内在质量必须符合设计和规范要求，必须把满足使用功能和使用安全放在第一位，必须把技术先进、性能优良，可靠安全，经济舒适等方面都满足用户的需求作为基本要求。
因此，宏观上做到：满足规范、消除通病；功能完备、安全运行；布局合理、居中对称；排列有序、层次分明；横平竖直、美观洁净；位置正确、牢固平整；成行成线、规范齐整；标识醒目、清晰工整；以人为本、绿色节能。
微观上做到：技术创新、工艺新颖；做工精湛、特色鲜明。
无论从宏观上、微观上都应充分展示三度：即施工的难度；四新技术应用的广度；质量特色的亮度。
二、创优质工程应遵循两项原则一是要先谋后施，不要先施后修。
首先谋划确定单位工程和分部分项工程创优质工程质量目标。
谋划各分部、分项创优质工程规划，谋划各级管理层及管理人员的岗位职责，细化各岗位工作内容，明确主要质量控制重点、明确管理控制环节，制定优质工程质量标准。
如：如何组织研究创优质工程的施工难度，采用哪些“四新”技术解决施工难点，哪些分项工程展现质量特色，分部、分项工程有哪些质量控制重点，采取哪些质量保证措施，哪些部位需要深化设计，哪些分项需要细化工艺等。
创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。
工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。
2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。
二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。
鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。
工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。
工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。
2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。
根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。
从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。
所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。
我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。
也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。
另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。
4．工程的分包情况a) 业主直接分包还是业主指定分包b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。
第1篇一、工程概况国优工程是指在全国范围内，具有较高技术含量、较高管理水平、较高经济效益和社会效益的工程。
为确保国优工程的质量、安全、进度和环保，特制定本标准施工要求。
二、施工准备1. 组织管理：成立以项目经理为组长的施工管理团队，明确各部门职责，建立健全施工现场管理制度。
2. 技术准备：根据工程设计文件和施工规范，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工进度计划等。
3. 材料设备：选用符合国家质量标准的建筑材料和设备，确保材料设备的质量、性能和安全性。
4. 人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
三、施工过程1. 施工测量：严格按照工程设计文件进行测量，确保施工放线准确无误。
2. 土方工程：开挖、回填、平整场地，注意土方堆放和运输，确保场地整洁、安全。
3. 基础工程：严格按照设计要求施工，确保基础工程的质量和稳定性。
4. 结构工程：按照施工组织设计，合理安排施工顺序，确保结构工程的施工质量。
5. 装饰工程：选用环保、耐用的装饰材料，按照设计要求进行施工，确保装饰效果。
6. 电气、给排水、通风空调等工程：严格按照设计要求，确保管道、线路布局合理，施工质量符合规范。
7. 安全文明施工：严格执行安全文明施工规定，确保施工现场安全、整洁。
四、施工质量控制1. 施工过程质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程进行全过程质量控制。
2. 质量检验：对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行检验，确保质量符合要求。
3. 质量验收：按照国家有关质量验收标准，对工程进行验收，确保工程质量达到国优标准。
五、施工进度管理1. 施工进度计划：根据工程特点，编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 进度控制：严格按照施工进度计划，合理安排施工资源，确保工程进度。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
六、施工环保与节能1. 施工环保：严格执行国家环保法规，采取措施减少施工过程中的污染，确保施工现场环保。
第七节创建优质工程措施1.组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图所示：2■项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3.主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
国优工程创建方案一、项目背景现代社会科技发展迅猛，国家发展对于科技创新和高端技术人才需求日益增长。
为了满足国家对于科技工程技术人才的需求，提高国家科技创新竞争力，我国正在积极推进国优工程。
国优工程是指通过建立一流的科技创新团队和高端技术人才队伍，推动原创性科研成果转化为产业化应用，为国家科技创新和经济发展提供有力支撑。
二、项目目标1. 建设一批高水平的科技创新团队，吸引国内外高端科技人才，推动优秀科研成果转化为生产力，助力国家科技创新和经济发展。
2. 培养和引进一批具有国际竞争力的高端技术人才，推动国家核心技术领域的发展。
3. 推动科研创新成果与产业化深度对接，形成一批具有国际竞争力的高新技术产业集群。
4. 加强对于国优工程的宣传和推广，提高国家对于科技创新和高端技术人才的重视程度。
三、项目内容1. 设立国优工程实施方案。
明确国优工程的总体目标、实施原则、实施内容和时间节点，建立相关制度规范。
2. 国优工程的支持政策。
制定针对国优工程的资金支持、税收优惠、科研成果转化、人才引进等政策措施，为国优工程的顺利实施提供政策支持。
3. 科技创新团队建设。
吸引国内外优秀科技团队，重点聚焦在人工智能、生物技术、新能源等国家重点发展领域，建设一批高水平、原创性的科技创新团队。
4. 高端技术人才培养和引进。
加大对高端技术人才的培养和引进力度，鼓励国内高校、科研机构与国际科技组织和企业合作，引入高端技术人才。
5. 科研成果产业化转化。
积极推进科研成果转化为生产力，加强科研院所与企业的合作，促进科技创新成果向产业化方向转化。
6. 国优工程宣传推广。
通过举办国际科技创新峰会、科技展览、科技交流会等活动，宣传国优工程成果，提高国家对于科技创新和高端技术人才的重视程度。
四、项目实施1. 积极组织开展国优工程实施方案的研究和起草工作，科学制定国优工程的总体目标、实施原则、实施内容和时间节点，并建立相关制度规范。
2. 制定国优工程的支持政策，包括针对国优工程的资金支持、税收优惠、科研成果转化、人才引进等政策措施，并加大对国内外高端技术人才的引进力度。
国家优质工程创建方案一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，大量的基础设施和工程建设已成为城市发展的必然需求。
然而，在工程建设过程中，往往会出现质量问题和安全隐患，给人民群众的生产生活带来严重的影响。
因此，建设国家优质工程，提高工程建设的质量和安全水平，已成为当前时代的迫切需求。
本文旨在探讨国家优质工程创建方案，从制度建设、政策支持、技术创新、监督管理等方面提出具体的方案，以期引起社会各界对国家优质工程创建的关注和支持，推动我国工程建设质量和安全水平的持续提升。
二、国家优质工程的意义1. 促进经济发展。
国家优质工程的建设能够有效推动我国基础设施建设和工程建设的快速发展，为城市化进程提供有力支撑，推动经济社会的快速发展。
2. 保障人民生命财产安全。
国家优质工程的建设能够有效提高工程项目的质量和安全水平，为人民群众的生产生活提供更加安全和稳定的基础设施保障。
3. 树立国家形象。
国家优质工程的建设能够有效提升我国在国际上的声誉和形象，促进国家对外交往和经济合作的进一步发展。
4. 推动技术创新。
国家优质工程的建设能够有效推动工程技术的创新和发展，促进我国在工程领域的技术实力和创新能力的提升。
5. 增进人民群众的幸福感。
国家优质工程的建设能够为人民群众提供更加安全、舒适和便利的生活环境，提高人民群众的生活品质和幸福感。
三、国家优质工程创建方案1. 完善制度建设建立健全国家优质工程创建的组织机构和制度体系，明确国家和地方政府的职责和义务，确保创建工程质量权责清晰、责任到人。
建立健全工程建设质量评价制度，加大对工程项目的评价和监督力度，倒逼工程施工单位、监理单位等各方主体提升工程质量，确保工程建设质量达到国家标准和要求。
加强对工程建设相关人员的培训和考核，提高工程建设从业人员的职业素养和技术水平，确保工程建设活动的规范和专业性。
2. 加强政策支持出台相关政策，对国家优质工程创建进行财政支持和税收优惠，引导社会资本投入优质工程建设领域，推动国家优质工程创建的顺利实施。
第1篇一、工程质量管理1. 工程质量必须符合国家相关法律法规、标准规范和设计要求。
施工过程中，严格执行工程质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
2. 施工单位应建立健全质量保证体系，明确质量目标、责任和措施，确保工程质量稳定可靠。
3. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保所用材料符合设计要求和国家标准。
4. 施工过程中，加强施工工艺和操作规程的执行，严格控制施工质量，确保工程质量达到预期目标。
5. 定期进行工程质量检查，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量持续改进。
二、安全文明施工1. 施工现场必须遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 施工单位应制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 施工现场应保持整洁、有序，确保施工环境文明、卫生。
5. 加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
三、进度管理1. 施工单位应根据工程特点，编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 加强施工进度控制，确保关键线路、关键节点工程按计划推进。
3. 施工过程中，合理安排人力、物力、财力，提高施工效率。
4. 加强施工现场协调，确保各工种、各环节之间的协同配合。
5. 及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。
四、合同管理1. 施工单位应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量和进度。
2. 加强合同履行过程中的沟通协调，确保合同各方利益得到保障。
3. 严格合同变更管理，对合同变更进行审批、备案，确保变更合理、合规。
4. 加强合同争议解决，维护合同各方合法权益。
五、绿色施工1. 施工单位应积极践行绿色发展理念，采取节能减排措施，降低施工对环境的影响。
2. 加强施工现场环境监测，确保施工过程中污染物排放符合国家标准。
3. 推广应用绿色施工技术，提高资源利用效率，减少施工对生态环境的破坏。
第1篇一、国家优质工程施工的特点1. 高质量：国家优质工程施工强调工程质量，要求施工单位在施工过程中严格控制材料、工艺、检测等各个环节，确保工程质量达到国家标准。
2. 安全性：国家优质工程施工注重施工安全，严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
3. 高效性：国家优质工程施工追求施工效率，通过优化施工组织、合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 环保性：国家优质工程施工注重环境保护，严格执行环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
5. 创新性：国家优质工程施工鼓励技术创新，采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。
二、国家优质工程施工的实施步骤1. 项目前期准备：明确工程目标、质量标准、施工方案，进行充分的市场调研，选择合适的施工单位。
2. 施工过程管理：加强施工现场管理，严格执行施工技术规范，确保施工质量。
同时，加强安全生产管理，确保施工安全。
3. 工程质量检测：对施工过程中的关键工序、材料、设备等进行严格检测，确保工程质量达到国家标准。
4. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
同时，加强施工过程中的协调沟通，确保各环节顺利进行。
5. 环保措施落实：严格执行环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
6. 工程验收：按照国家相关法规和标准，对工程质量、安全、环保等方面进行全面验收，确保工程合格。
三、国家优质工程施工的意义1. 提高我国工程建设水平：通过国家优质工程施工，推动我国工程建设技术和管理水平的提升。
2. 保障工程质量：确保工程质量达到国家标准，提高人民群众的居住、生活品质。
3. 促进经济发展：加快工程建设速度，提高施工效率，为我国经济发展提供有力支撑。
4. 提升国际竞争力：通过国家优质工程施工，展示我国工程建设领域的实力，提升国际竞争力。
总之，国家优质工程施工是我国工程建设领域的最高荣誉，对提高工程质量、保障施工安全、推动经济发展具有重要意义。
国家优质工程创优方案一、前言随着我国经济社会的快速发展，国家建设工程已经成为我国经济社会发展的重要组成部分。
在国家建设的过程中，建设工程不仅对国家经济水平和科技创新提出了更高的要求，同时也对建筑结构的质量和安全性提出了更高的要求。
对于我国建设工程来说，建设工程质量和安全问题一直是一个亟待解决的重大问题。
为了解决这一问题，必须重视建设工程质量，创新工程管理模式，加强建设工程质量管理力度，从源头上打好建设工程质量的保障。
二、当前国家建设工程面临的问题1.建设工程质量安全问题突出随着我国城市化进程的加快，建设工程的数量和规模越来越大，建设工程的质量和安全问题也日益突出。
建设工程出现的质量和安全问题主要表现在以下几个方面：（1）质量问题突出。
建设工程质量问题主要包括工程材料不合格、工程施工现场管理不到位、技术工人水平不高、施工单位管理不规范等方面。
（2）安全问题严重。
建设工程安全问题主要包括施工现场管理不到位、施工工人安全意识不强、工程设备不合格、施工单位管理不规范等方面。
2.建设工程质量抽检存在漏洞我国建设工程质量抽检工作虽然已经得到了一定程度的改善，但是仍然存在以下几个方面的问题：（1）检测标准偏低。
建设工程质量抽检的检测标准偏低，无法真正反映建设工程材料的质量情况。
（2）检测程序繁琐。
建设工程质量抽检的检测程序繁琐，造成了检测工作效率低下。
（3）监督管理不到位。
建设工程质量抽检的监督管理不到位，监管部门无法有效地监督建设工程的质量抽检工作。
3.建设工程管理模式落后我国建设工程管理模式还存在一些弊端，主要表现在以下几个方面：（1）管理手段滞后。
目前，我国建设工程管理主要依靠人工管理，管理手段滞后，无法满足大规模建设工程的管理需要。
（2）信息化水平低。
我国建设工程管理信息化水平较低，信息化建设进度缓慢，无法满足现代管理的需求。
（3）政策法规不完善。
我国建设工程管理的政策法规不完善，无法很好地保障建设工程的质量和安全。
“国优”工程施工过程质量控制要点作者：夏书强来源：《中国房地产业·中旬》2020年第03期摘要：针对建筑工程施工过程质量控制工作，从质量控制要点、质量控制现状与质量控制建议三个方面分别展开分析，明确施工质量控制关键点，通过质控提高项目质量，满足国家优质工程审定要求，推动我国建筑行业发展。
关键词：“国优”工程;施工过程;质量控制;施工材料伴随着我国建筑行业的飞速发展，国家优质工程的数量也相继增多。
结合“国优”工程施工现状，为了进一步提高项目质量，满足国家优质工程标准，针对施工过程进行质量控制非常重要。
目前组织建筑工程施工，个别施工单位对施工过程质控的重视不足，降低工程项目整体质量。
所以，为了能够提升工程建设质量，下面重点围绕“国优”工程施工过程质量控制工作展开论述。
1 工程施工过程质量控制要点1.1 施工材料质控建筑工程施工期间，施工材料必不可少，选择高质量的施工材料，也是保证工程施工安全性与建设质量的重要条件。
为了满足“国优”工程建设质量要求，施工现场的工作人员必须要做好施工材料进场之前的检查，检查对象包括材料供应商、性能与数量等，所有材料经过质量检查之后才能够得到应用，从源头上保证建筑工程质量[1]。
组织现场施工期间，施工人员严格按照规范应用施工材料，尤其是材料用量，杜绝偷工减料现象的发生。
1.2 机械设备质控施工现场的机械设备决定施工效率与质量，组织现场施工对其进行质量控制，需要做到两点：第一，工作人员定期组织机械设备检修、维护、保养，以免机械设备在运行过程中发生故障，影响正常事故;第二，按照设计图纸选择设备。
机械设备作为现场不可缺少的装置，正式开始施工之前，工作人员需要参考设计图纸挑选合适型号与数量的施工设备，以此来节省施工单位成本支出，保证施工过程安全。
1.3 施工技术质控组织建筑工程施工质控，期间选择合适的施工技术，也是加强建设质量的关键。
为此，施工人员要结合施工需求展开全面分析。
