创鲁班奖(国家优质工程)工程资料管理要点

创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求随着社会的进步，人们对建筑物品质的要求越来越高，高品质的产品应当充分体现科技理念，人文理念和绿色理念，以满足现代人对建筑物功能多用性、造型观赏性、用材环保性、色彩调和性和使用适用性的多元化需求。

作为高品质的建筑产品“鲁班奖”工程更应最大限度地节约资源、保护环境和减少污染、实现工程建设全寿命周期成本与功能的最佳匹配。

鲁班奖工程的基本要求：一、工程必须满足中国建筑业协会所颁发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作细则所确定的条件，即：鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，对工程的整体水平应从以下五个方面进行综合评价。

（一）工程必须安全、适用、美观1、各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。

2、工程设计先进合理功能齐全，满足使用要求。

3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。

4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。

5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。

6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。

（二）积极推进科技进步与创新1、获得省（部）级及以上科技进步奖。

2、推广应用《建筑业10项新技术》中的6项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。

3、通过评审的省（部）级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。

或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。

（三）施工过程坚持“四节一环保”1、在节地、节能、节水、节材和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。

2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。

凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。

3、工程专项指标（节能、环保、卫生、消防）验收合格，在环保方面符合国家有关规定。

（四）工程管理科学规范1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。

创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

一、组织结构体系在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。

项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。

其组织结构体系如图19-1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。

在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

鲁班奖工程资料管理要求培训讲义前言鲁班奖是中国土木工程界最高的殊荣之一，其评选标准十分严格，需要有卓越的工程质量和出色的工程管理。

为了更好地管理工程资料，鲁班奖颁奖机构规定了一系列的工程资料管理要求，本培训讲义将就此进行详细介绍。

一、资料管理的重要性一个工程项目的成功与否，不仅仅取决于其建设过程中所采用的技术和设备，更重要的是资料管理的规范程度。

对于一个长达数年的工程项目来说，资料数量庞大，类型繁杂。

如果资料管理不规范，很容易出现如下问题：•资料丢失、损坏：资料的丢失或损坏会对工程项目的进展和质量造成难以挽回的影响。

•难以查找：资料管理不规范会导致难以及时查找所需资料，例如投标文件、施工图等重要资料。

•产生误差：资料管理不规范还会导致误差的产生，例如记录错误、遗漏、混淆等。

因此，对工程资料的管理要求极高。

二、资料管理要求1. 资料编制规范每一个工程项目都需要有详细的资料编制规范，以确保编制出的资料达到一定的标准。

资料编制规范应该包含以下内容：•资料应该如何编制•资料应该如何命名及存放•资料必须包含哪些内容•如何制定资料编制流程及审核流程2. 资料库的建立和管理为了更好地管理工程资料，需要建立一个专门的资料库，包含以下内容：•资料库的建立•资料库的管理：包括加密、备份、权限管理等•资料库的更新、升级和维护3. 资料的存储与备份为了防止资料的损毁和丢失，需要对资料进行存储与备份。

资料的存储应满足以下要求：•存储硬件设施的选购规范•数据的备份策略规范•系统进度的实时监控4. 资料的安全保密不同类型的工程资料具有不同的保密级别，对于重要的工程资料应该实行严格保密措施。

资料的安全保密包括如下内容：•资料的权限管理•纸质及电子资料的存放环境•加密措施•法律责任5. 资料的查找和调阅不同阶段的工程项目需要查找的资料不同，如果没有规范的方法和流程来查找和调阅，会耗费大量时间和精力。

资料的查找和调阅应该包含以下内容：•资料的索引及导航•资料的调阅流程规程•资料查询与共享平台的建筑和使用三、结语资料管理是一项十分重要的工程管理工作，而资料的规范管理则更是十分重要的一环。

鲁班奖工程的8项基本要求，创优必看1工程必须安全、适用、美观（1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。

（2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。

（3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。

（4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。

（5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。

（6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。

2积极推进科技进步与创新（1）获得省（部）级及以上科技进步奖。

（2）推广应用《建筑业10项新技术》七项以上，且成效显著，其成果达到国内先进水平；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。

获得省（部）以上新技术应用示范工程。

（3）获得省（部）级及以上工法，发明专利、实用新型专利。

3施工过程坚持“四节一环保”（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工导则的要求，相关环保专项验收合格。

（2）施工过程推进绿色建造，工程获得住建部科技示范工程或全国绿色施工示范工程荣誉称号。

（3）工程项目强调绿色建筑，有国家的相关绿色建筑的设计、运营标识和相关专业机构认证（美国绿色建筑LEED认证、德国DGNB可持续建筑评估体系认证等）。

4工程管理科学规范（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。

（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。

（3）符合基本建设程序（如规划、消防、环保的事前审批，事后验收，施工许可，竣工验收备案等）规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。

5综合效益显著（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。

（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。

（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。

6注重对工程项目自身的研究优质评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：（1）建筑物要有一定的体量和规模。

××××项目部争创鲁班奖(国家优质工程)策划书××××项目部2005.6目录1、前言2、第一部分工程资料策划一、工程资料二、汇报材料3、第二部分施工技术策划一、质量控制技术要点二、细节要符合规范要求4、第三部分：附件附件一：中国建筑工程鲁班奖评选办法及附录附件二：鲁班奖申报表附件三：创鲁班奖经验与误区的点滴汇集附件四：2004年申报鲁班奖问题总结附件五：2005年中国建筑工程鲁班奖通知附件七：部分申报项目的节点照片××××项目部争创鲁班奖(国家优质工程)策划书××××项目部2005.6目录1、前言2、第一部分工程资料策划一、工程资料二、汇报材料3、第二部分施工技术策划一、质量控制技术要点二、细节要符合规范要求4、第三部分：附件附件一：中国建筑工程鲁班奖评选办法及附录附件二：鲁班奖申报表附件三：创鲁班奖经验与误区的点滴汇集附件四：2004年申报鲁班奖问题总结附件五：2005年中国建筑工程鲁班奖通知附件七：部分申报项目的节点照片争创“鲁班奖”策划书前言鲁班奖评选重点：1、建筑和装修的细部做法（统一、精致、美观）；2、资料的完整；3、汇报材料和录像。

评奖部门：中国建筑业协会评奖程序分：首先省、市建筑业协会推荐；然后评奖组听取和观看汇报材料；然后工地现场复查。

申报参评时间：工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。

由于鲁班奖需要省市建筑业协会推荐，而推荐名额由中国建筑业协会确定，所以在申报前需与省、市建筑业协会加强联系，做好排队工作。

第一部分工程资料策划一、工程资料1.资料基本内容：1)A册（工程质量保证资料）①主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢材、焊接及连接材料、砌块、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料）②施工试验及检测资料（如：焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、垫层、单桩及群桩载荷试验、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、安全阀调试记录、电阻绝缘试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等）③施工记录（如：钢结构焊缝外观检查、打桩记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等）2)B册（施工技术管理资料）①施工日志及混凝土工程施工记录（交工验收查阅后，本企业存档）②开、竣工报告及交付验收单③施工技术及安全交底记录④质量及事故处理报告单⑤企业中间验收记录⑥竣工图及其附件⑦图纸会审纪要、设计施工联席会议纪要、设计变更通知单、技术核定单等3)C册（工程质量验评资料）①分项工程质量检验评定表②分部工程质量检验评定表③单位工程观感质量评定表④单位工程质量保证资料核查表⑤单位工程质量综合评定表4)编制要求①资料编写总目录，各卷编写卷内目录，目录编制一定要达到便于查找而又不过于烦琐。

创鲁班奖工程技术资料的要求及应注意的问题1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。

2、整理应有总分目录表，要便于查阅。

总目录的编排应符合《中国建筑工程总公司企业标准》Q / ZD01 一92 的要求；分目录（卷内目录）应尽量细，为了查看方便，在排列上应系统性，如材质与产品检验类的排列顺序为：材料汇总表----材料进场验收登记----材料合格证及合格证抄件----见证取样送检委托书----复试报告。

装饰、安装材料也相同，材料、设备的汇总表或清单（内容应包括：序号、材料设备名称、规格型号、制造商、代表数量、页次等）----材料进场验收登记----材料设备合格证明文件----见证取样送检委托书----复试报告，一一相对应地排列并装订在一起，便于查阅。

二、工程技术资料填写、收集应注意的问题：（一）施工组织设计1、编制依据要充分、详细，不能仅以现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图一句话概括。

2、对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。

3 、要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。

使施工过程中对质量的控制、管理、检查等有标准和依据。

4 、质量策划（可编制在施组中或单独编制）：如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。

5 、施工组织设计应全面，包括所有分部以及分包的分部分项工程。

6 、对施工组织设计、技术方案或技术措施等，要认真负责地审核、审批手续（包括分包单位编制的）。

（二）技术交底1 、技术交底应认真细致，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。