创鲁班奖(国家优质工程)工程资料管理要点

创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求随着社会的进步，人们对建筑物品质的要求越来越高，高品质的产品应当充分体现科技理念，人文理念和绿色理念，以满足现代人对建筑物功能多用性、造型观赏性、用材环保性、色彩调和性和使用适用性的多元化需求。

作为高品质的建筑产品“鲁班奖”工程更应最大限度地节约资源、保护环境和减少污染、实现工程建设全寿命周期成本与功能的最佳匹配。

鲁班奖工程的基本要求：一、工程必须满足中国建筑业协会所颁发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作细则所确定的条件，即：鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，对工程的整体水平应从以下五个方面进行综合评价。

（一）工程必须安全、适用、美观1、各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。

2、工程设计先进合理功能齐全，满足使用要求。

3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。

4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。

5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。

6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。

（二）积极推进科技进步与创新1、获得省（部）级及以上科技进步奖。

2、推广应用《建筑业10项新技术》中的6项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。

3、通过评审的省（部）级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。

或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。

（三）施工过程坚持“四节一环保”1、在节地、节能、节水、节材和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。

2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。

凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。

3、工程专项指标（节能、环保、卫生、消防）验收合格，在环保方面符合国家有关规定。

（四）工程管理科学规范1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。

创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

一、组织结构体系在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。

项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。

其组织结构体系如图19-1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。

在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

鲁班奖工程资料管理要求培训讲义前言鲁班奖是中国土木工程界最高的殊荣之一，其评选标准十分严格，需要有卓越的工程质量和出色的工程管理。

为了更好地管理工程资料，鲁班奖颁奖机构规定了一系列的工程资料管理要求，本培训讲义将就此进行详细介绍。

一、资料管理的重要性一个工程项目的成功与否，不仅仅取决于其建设过程中所采用的技术和设备，更重要的是资料管理的规范程度。

对于一个长达数年的工程项目来说，资料数量庞大，类型繁杂。

如果资料管理不规范，很容易出现如下问题：•资料丢失、损坏：资料的丢失或损坏会对工程项目的进展和质量造成难以挽回的影响。

•难以查找：资料管理不规范会导致难以及时查找所需资料，例如投标文件、施工图等重要资料。

•产生误差：资料管理不规范还会导致误差的产生，例如记录错误、遗漏、混淆等。

因此，对工程资料的管理要求极高。

二、资料管理要求1. 资料编制规范每一个工程项目都需要有详细的资料编制规范，以确保编制出的资料达到一定的标准。

资料编制规范应该包含以下内容：•资料应该如何编制•资料应该如何命名及存放•资料必须包含哪些内容•如何制定资料编制流程及审核流程2. 资料库的建立和管理为了更好地管理工程资料，需要建立一个专门的资料库，包含以下内容：•资料库的建立•资料库的管理：包括加密、备份、权限管理等•资料库的更新、升级和维护3. 资料的存储与备份为了防止资料的损毁和丢失，需要对资料进行存储与备份。

资料的存储应满足以下要求：•存储硬件设施的选购规范•数据的备份策略规范•系统进度的实时监控4. 资料的安全保密不同类型的工程资料具有不同的保密级别，对于重要的工程资料应该实行严格保密措施。

资料的安全保密包括如下内容：•资料的权限管理•纸质及电子资料的存放环境•加密措施•法律责任5. 资料的查找和调阅不同阶段的工程项目需要查找的资料不同，如果没有规范的方法和流程来查找和调阅，会耗费大量时间和精力。

资料的查找和调阅应该包含以下内容：•资料的索引及导航•资料的调阅流程规程•资料查询与共享平台的建筑和使用三、结语资料管理是一项十分重要的工程管理工作，而资料的规范管理则更是十分重要的一环。

鲁班奖工程的8项基本要求，创优必看1工程必须安全、适用、美观（1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。

（2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。

（3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。

（4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。

（5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。

（6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。

2积极推进科技进步与创新（1）获得省（部）级及以上科技进步奖。

（2）推广应用《建筑业10项新技术》七项以上，且成效显著，其成果达到国内先进水平；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。

获得省（部）以上新技术应用示范工程。

（3）获得省（部）级及以上工法，发明专利、实用新型专利。

3施工过程坚持“四节一环保”（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工导则的要求，相关环保专项验收合格。

（2）施工过程推进绿色建造，工程获得住建部科技示范工程或全国绿色施工示范工程荣誉称号。

（3）工程项目强调绿色建筑，有国家的相关绿色建筑的设计、运营标识和相关专业机构认证（美国绿色建筑LEED认证、德国DGNB可持续建筑评估体系认证等）。

4工程管理科学规范（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。

（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。

（3）符合基本建设程序（如规划、消防、环保的事前审批，事后验收，施工许可，竣工验收备案等）规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。

5综合效益显著（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。

（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。

（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。

6注重对工程项目自身的研究优质评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：（1）建筑物要有一定的体量和规模。