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国优奖工程创优方案一、前言国家级优秀工程奖是我国建设行业的最高荣誉，是对在工程设计、建设和管理方面取得的杰出成绩的认可和表彰。
为了获得国家级优秀工程奖，需要具备创新性、示范性和领先性。
本文将提出一项国家级优秀工程奖的创优方案，力求在工程设计、建设和管理方面取得杰出成绩，实现国家级优秀工程奖的荣誉目标。
二、项目背景本项目位于中国东部沿海地区，是一座现代化综合交通枢纽工程。
该工程对于改善城市交通状况、提升城市形象、促进经济发展具有重要意义。
项目总投资约50亿元，包括地铁、高铁、公路、水运等多种交通方式，预计建设周期5年。
本项目是我国建设行业的重点工程，具有示范性和引领性。
三、创优方案1. 创新设计本工程在设计方面采用了一系列创新的设计理念和技术手段，包括智能化、绿色化、节能化等。
其中，智能化设计采用先进的智能交通系统，能够实现多种交通方式的无缝衔接，提升交通运行效率。
绿色化设计采用了大量绿色建材和节能设施，减少了对环境的影响。
节能化设计采用了先进的节能技术，减少了能源消耗，提升了工程的可持续发展能力。
总体而言，本工程在设计方面达到了领先水平，具有显著的示范效应。
2. 精益施工本工程在施工管理方面采用了精益施工理念，通过优化施工流程、提高施工效率、降低施工成本，实现了高质量、高效率的施工过程。
其中，通过建立信息化施工管理系统，实现了施工过程的全程监控和实时调度，提升了施工管理的精细化水平。
另外，本工程在人力资源管理方面采取了一系列措施，包括培训、奖惩、激励等，提升了施工队伍的整体素质和施工效率。
总体而言，本工程在施工管理方面取得了显著成绩，具有显著的领先性。
3. 安全运营本工程在安全运营方面采取了一系列预防控制措施，包括定期检查、维护保养、应急预案等。
其中，通过建立安全管理体系，实现了安全运营的全程监控和实时预警，确保了工程设施的安全稳定运行。
另外，本工程在安全文化建设方面采取了一系列措施，包括安全培训、安全奖惩、安全宣传等，提升了全体员工对安全工作的重视程度和安全意识。
第1篇一、工程质量管理1. 工程质量必须符合国家相关法律法规、标准规范和设计要求。
施工过程中，严格执行工程质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
2. 施工单位应建立健全质量保证体系，明确质量目标、责任和措施，确保工程质量稳定可靠。
3. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保所用材料符合设计要求和国家标准。
4. 施工过程中，加强施工工艺和操作规程的执行，严格控制施工质量，确保工程质量达到预期目标。
5. 定期进行工程质量检查，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量持续改进。
二、安全文明施工1. 施工现场必须遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 施工单位应制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 施工现场应保持整洁、有序，确保施工环境文明、卫生。
5. 加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
三、进度管理1. 施工单位应根据工程特点，编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 加强施工进度控制，确保关键线路、关键节点工程按计划推进。
3. 施工过程中，合理安排人力、物力、财力，提高施工效率。
4. 加强施工现场协调，确保各工种、各环节之间的协同配合。
5. 及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。
四、合同管理1. 施工单位应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量和进度。
2. 加强合同履行过程中的沟通协调，确保合同各方利益得到保障。
3. 严格合同变更管理，对合同变更进行审批、备案，确保变更合理、合规。
4. 加强合同争议解决，维护合同各方合法权益。
五、绿色施工1. 施工单位应积极践行绿色发展理念，采取节能减排措施，降低施工对环境的影响。
2. 加强施工现场环境监测，确保施工过程中污染物排放符合国家标准。
3. 推广应用绿色施工技术，提高资源利用效率，减少施工对生态环境的破坏。
工程质量创优策划基本情况以及要点（优秀工程案例）工程质量创优策划目录一、工程质量奖项的划分二、工程质量奖项的基本要求三、影响工程质量创优的主要因素四、工程质量创优策划要点五、工程质量创优策划实例一、工程质量奖项的划分1.按管理对象划分：可分为政府(协会)评审的工程质量奖和企业自评的工程质量奖在政府(协会)评审的工程质量奖项中按行政级别可划分为国家级、省部级、地市级几个级别.企业自评的工程质量奖项按企业管理隶属关系可划分为总公司级、局级和公司级优质工程奖.2.按工程施工阶段划分：可分为工程结构(专项)质量奖和单位工程质量奖.主体结构施工阶段,分为各级结构优,例如省级结构优、市级结构优质工程等.分部工程优：例如钢结构安装工程的优秀焊接工程奖、结构“金刚”奖;高级装饰工程中的优秀装饰工程奖.单位工程质量奖,是在工程竣工备案后一段时间内评审的工程质量奖.原则上必须先获得低一级的质量奖后,才能申报高一级的质量奖.在设有结构评优的省、市,必须先获得结构优后,才能申报单位工程质量奖.二、工程质量奖项的基本要求1.工程质量与施工质量的区别工程质量是建设前期、勘察设计、建造施工各阶段工作质量最终结果的综合反映,统称为“工程质量”,它包括了建设项目前期可行性研究和项目评估、论证质量,勘察、设计质量及工程施工成品质量.施工质量是工程施工过程形成的产品质量,它包括分项工程、分部工程和单位工程质量.2．工程质量奖的基本要求工程质量奖的评审一般都会对工程的规模有一个基本要求,建筑面积或投资大小有一个下限数;在一定时段范围内,具有设计、施工技术的合理性与先进性;工程质量上符合规范要求,并大面优良,均衡一致,细部精细,有创新,在区域内处于领先地位.现阶段工程质量奖的评审绝大多数重点是对工程施工质量的评审,是对工程施工过程执行国家施工规范、企业施工工艺、工程产品质量精细程度的认定.但也不完全都是这样,如国家优质工程奖,它强调的是工程的整体性质量,强调的是工程建设项目全方位、全过程质量创优;又如詹天佑奖,在工程质量检查的同时,重点强调工程技术创新、科技进步.国家优质工程审定与管理办法中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法鲁班奖评选工作实施细则相同点1)、两个奖项同是我国工程建设质量的最高奖项;2)、对工程的规模、投资大小都有最低限额要求;3)、都要求在设计、施工技术等方面具有合理性与先进性;4)、在工程质量上无违反规范强条行为,工程实体要大面优良,细部精细,并处于区域内领先地位;5)、都要求对工程的实体质量、使用状况和工程相关资料进行现场复查.不同点1)、获奖对象上：国优是工程管理质量奖,获奖的对象是参与工程建设的各方,包括工程施工单位,业主、监理和设计单位.鲁班奖是工程施工质量奖,获奖对象主要是工程施工单位.2)、获奖工程数上：国优没有目前还没有总额限制,只要达到标准即可.鲁班奖则是评奖数额每年控制在一定数量内,08年要求在100项以内,实际评了98项.3)、奖项对企业的作用上：鲁班奖在建筑行业影响力更大 ,工程投标时业主认可度更高.国优在合同履约奖罚兑现时,可作为目标完成条件与业主进行协商候.三、影响工程质量创优的主要因素1、国家、地区政策导向及行业发展趋势2、评奖工作组织方评奖标准(协会、政府部门、企业)3、参与工程建设各方的态度 (业主、设计、监理、总承包、分包)4、时间性(建设周期、评奖时间)5、地域性(检查分组)6、项目自身条件(设计上、规模上、质量上、技术含量、建设程序等)7、项目管理与运作(前期、中期、后期)四、工程质量创优策划要点项目创优策划是围绕项目所进行的创优目标策划、运行过程策划和确定相关资源等活动的过程.项目创优策划的结果是明确项目创优目标;明确为达到创优目标应采取的措施,包括必要的作业过程;1、工程质量创优策划的二个层面a 、企业层面：企业掌握着人、财、物等施工生产所必须的重要资源,以及一定的社会资源,其创优策划重点在宏观层面.b、项目层面：项目管理实施过程的监督、管理者,其创优策划重点在微观层面.2、项目工程质量创优策划的基本程序(1)分析现状,预测趋势.分析现状,包括对项目特点、当前质量状况、质量管理情况、用户需求和期望的分析等;预测趋势,包括对项目未来质量发展趋势的预测,用户未来对项目的需求和期望的预测等.(2)明确创优策划的输入要求.不同等级的创优策划有不同的输入要求.在创优策划过程中,应根据所策划的目标等级明确输入要求.该过程的目的是确定创优策划的主要依据.不同的项目,其创优策划的输入可能有所不同,但一般有以下内容：①项目本身的功能性要求.每一个项目都有其特定的功能,在进行项目创优策划时,必须考虑其功能,满足项目的适用性要求.②项目的外部条件.项目的外部条件使项目的创优目标受到了制约,项目的创优目标应与其外部条件相适应.③市场因素.市场因素是项目创优的一种?°隐含需要?±,是社会或用户对项目的一种期望.所以,进行项目创优策划时,应通过了解市场,探索、研究这种需要,并将其纳入质量创优之中.④质量经济性.要提高项目质量标准,必然会增加项目成本,项目所追求的质量不是最高,而是最佳,即既能满足项目的功能要求和社会或用户的期望,又不至于造成成本的不合理增加.进行项目创优策划时,应综合考虑项目质量和成本之间的关系.(3)确定创优目标.根据输入的要求和现状之间存在的差距,充分估计改变现状、达到要求的难易程度及工作量,在此基础上明确创优目标.(4)创优目标的展开.创优目标的展开是将目标细分,直到能够采取措施去完成为了达到目标所需的特定业务为止.3、项目创优策划书的基本内容策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等.编制出的创优策划书,应经审核、批准,最后形成项目管理文件 .策划书应包含以下内容：1)、工程概况、工程特点、重点、难点特别是后三点,应包括：基础,结构,安装,装饰等部份.把这三点寻找出来,充分描述,使特点鲜明,重点突出,难点不同于一般,为采用新技术作好铺垫.2)、根据工程创优等级的确定,分析本工程创奖的有利与不利条件,确认工程创奖的可行性.3)、关系明晰、人员落实的创优组织体系,明确的项目人员职责,健全的项目管理制度 .4)、工程项目各分部分质量目标及控制标准5)、项目主要予控措施,过程监控手段的落实.6)、工程拟采取的新技术(含创新)、新工艺,拟获取的奖项(含论文、技术总结).7)、拟采取的节能环保措施.4、有关工程二次深化设计的探讨1)、使图面观念产品转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图和业主的要求,根据工程难点、特点进行思考策划:(1)地基基础、结构施工方面 ,应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等.(2)装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案 ,塑造亮点.(3)设备安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑,对称设计,规律性安排.(4)工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施;哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点.如某工程酒店大堂中庭结构架空高度达22米,支模体系的设计确定、垂直度控制、混凝土浇捣是施工监控的技术重点,安装时利用激光铅直仪辅助吊垂保持垂直度 ,用全站仪辅助放线保证各点位置准确.大堂中庭的结构及装饰装修质量成为工程一个突出的亮点(如图).2)、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的企业内控标准如：主体结构混凝土工程可控制达到清水混凝土水平.装饰装修饰面板(砖)除主控及允许偏差项目控制高于规范外,还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖(板)、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等.对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等.3)、使工程施工难点转化为工程亮点在工程施工中难点经常碰到,应通过深化设计化难点为亮点.如：某地铁工程施工环境非常复杂,紧邻铁路站、穿越铁路站和地铁线,施工技术和建筑物保护难度很大 ,施工中采用桩基托换、微震动爆破等技术,安全优质完成施工,并获科技进步奖,成为工程的亮点.工程也荣获“鲁班奖” .建筑外墙面砖镶贴时保证全部为整砖有一定难度,可用不同规格、颜色的面砖来调整窗间墙的整砖数,既可以起到对外墙面进行点缀装饰的作用,又可使外墙面砖避免出现非整砖,成为工程亮点 .某工程有数百个卫生间,项目深化设计人员通过严格控制轴线,电脑排版,合理选择地砖、墙砖尺寸,洁具挂线定位,使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝、成线,卫生器具、灯具安装也在同一轴线上.4)、使简易转化为精致的目前装饰工程不少是普通材料,以普通材料创精品就在于上构思的新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻.水泥阳角设计嵌铜条或塑料条,既顺直又起到保护作用.屋面设备基础水泥砂浆抹面施工的圆弧线条清晰,圆度、色泽一致,顺直而不裂.室内地面变形缝采用与地面装饰吻合的拼缝处理、室外变形缝采用不锈钢板等作法,做工精致.5)、使不协调转化为协调的在设计思想十分活跃的今天,建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到,因此在不同形状平面相交时,出现地面和吊顶布局的不协调.这种不协调可用分割空间等手法进行处理转化为相互协调.6)、将单调、呆板转化为丰富、艺术的精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念,采用创新的表现手法,将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品.某大学图书馆工程的公共空间,宛如一本本翻开的书本造型的灯具,为该建筑增添了浓厚的学术氛围.7)、将简单的功能要求转化成人性化功能需求在倡导以人为本、和谐的今天,建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要,更要满足人性化、个性化的需求.如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化;建筑工程室外台阶内侧设排水沟槽,水从小槽排至台阶两边后集中排至地面,以防行人上下滑倒;跨管道小桥设计人性化,既方便检修,又起到美观和成品保护的效果.8)、深化设计要跳出传统,敢于创新.如某工程屋面工程：出地面的地下室通风竖井、厨厕出屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品;排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌;屋面找坡层内的水汽暗排至厨厕出屋面的排气通道内等,策划出简捷美观的效果,成为屋面工程新的亮点.创优策划应避免的质量问题五、工程创优策划实例创优策划实例一创优策划实例二。
