建筑工程项目进度计划的编制方法参考课件

学习曲线较陡峭，需要专业培 训；可能比其他工具更加昂贵 ；可能不适合小型项目。
AutoCAD
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
功能特点
AutoCAD是一款广泛 使用的CAD（计算机 辅助设计）软件，它不 仅用于二维绘图和三维 建模，还可以用于项目 管理和施工图设计。通 过使用AutoCAD，项 目经理可以更好地理解 项目设计和施工要求。
总结词
全面规划、合理安排
详细描述
该案例介绍了某建筑工程工期计划的编制过程，包括对工程量的估算、工作时间的安排、施工进度的控制等方面 的全面规划，以确保工程按时完工。
案例二：某软件开发项目的工期计划编制
总结词
任务分解、优先排序
详细描述
该案例以某软件开发项目为例，介绍了如何将项目任务分解 为更小的子任务，并根据重要性、紧急性等因素对任务进行 优先排序，以确保项目按计划推进。
一种确定项目关键路径和工期的方法
详细描述
通过计算各项工作所需时间和逻辑关系，确定项目的关键路径和总工期，优化资 源分配。
资源平衡法
总结词
一种平衡资源需求和供给的方法
详细描述
通过分析项目资源需求和供给情况，调整工作计划，确保资源得到合理利用，避免资源浪费或不足。
03
工期计划编制工具
Microsoft Project
沟通协调不畅
总结词
沟通协调不畅是工期计划编制中的另一个问题，可能 导致信息传递不及时和资源分配不均。
详细描述
在工期计划编制过程中，如果没有建立有效的沟通协 调机制，就可能导致信息传递不及时和资源分配不均 。例如，如果项目团队成员之间没有建立有效的沟通 渠道，就可能导致信息传递受阻或出现误解；如果资 源分配不合理，就可能导致资源浪费或项目进度受阻 。因此，在工期计划编制过程中，需要建立有效的沟 通协调机制，确保信息传递的及时性和准确性以及资 源的合理分配。

特点
工程进度管理是工程项目管理的 核心内容之一，具有系统性、动 态性、复杂性和预测性的特点。
重要性
01
02
03
04
确保项目按时完成
通过有效的工程进度管理，可 以确保工程项目按照预定的时
间节点完成，避免延误。
控制项目成本
合理的工程进度安排可以有效 控制项目成本，避免因延误导
致的额外费用。
提高项目质量
《工程进度管理》ppt课件
• 工程进度管理概述 • 工程进度管理核心概念 • 工程进度管理流程 • 工程进度管理工具与技术 • 工程进度管理挑战与解决方案 • 工程进度管理案例研究
01
工程进度管理概述
定义与特点
定义
工程进度管理是指在工程项目实 施过程中，对各阶段的进展程度 和项目最终完成的期限所进行的 管理。
网络图可以清晰地表示任务之间的关系和 顺序；有助于发现关键路径和潜在的瓶颈 ；有助于优化资源和进度计划。
使用方法
适用范围
使用网络图，项目经理可以创建任务清单 ，确定任务之间的关系和顺序，确定关键 路径，优化资源和进度计划。
网络图广泛应用于各种行业和领域，特别 是需要详细规划和管理复杂项目的机构和 企业。
进度评估与报告
评估进度绩效
01
通过对比实际进度与计划进度的绩效指标，评估项目进度的执
行效果。
编制进度报告
02
汇总项目进度管理的相关信息，编制进度报告，为项目决策提
供依据。
沟通与反馈
03
向项目相关利益方报告进度情况，沟通存在的问题和解决方案
，促进项目顺利推进。
04
工程进度管理工具与技术
P6软件
概述
06
工程进度管理案例研究

2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。

3
管理措施
经济措施 技术措施
(一)施工项目进度计划的实施： 工作程序:
ppt课件
4
(二)施工项目进度计划的检查：
◆工程量的完成情况 ◆工作时间的执行情况 ◆资源使用及与进度保 证的情况 ◆前一次进度计划检查 提出问题的整改情况
ppt课件
5
工程项目进度监测系统
一、进度计划实施中的监测过程（跟踪检查与调 整）
每月计 200 划完成 量（m3）
每月实 160 际完成 量（m3）
180
220
240
300
ppt课件
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（三）挣 值 法
• 含义
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效 的一种方法。
2019/1/28
青岛理工大学 ppt课件
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挣值法
“挣值”（Earned Value，简称“EV”）实 际完成的工作量及其相应的预算费用，也就 是实际完成工作取得的预算费用。
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300 180 170
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI 并分析成本和进度情况。 2019/1/28 青岛理工大学 ppt课件
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价 值 ACWP
BCWS
CV
SV
BCWP 0 挣值法示意图 工期
BCWS_____计划工作量的预算费用
ACWP_____已完成工作量的实际费用
成本偏差: CV=BCWP-ACWP