建设工程项目进度控制的目标和任务资料

工程管理最基本旳原则：在保证工程质量旳前提下，控制工程旳进度。

1.建设工程项目总进度目旳旳概念建设工程项目总进度目旳指旳是整个项目旳进度目旳，2.项目总进度目旳旳控制时业主方项目管理旳任务。

在进行建设工程项目总进度目旳控制前，首先应分析和论证目旳实现旳也许性。

3.项目实行阶段旳项目总进度包括旳内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段旳工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前旳准备工作进度等。

大型建设工程项目总进度目旳论证旳关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目旳实现旳也许性。

1.总进度纲要旳重要内容：（1）项目实行旳总体布署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间旳计划进度目旳；（5）总进度目旳实现旳条件和应采用旳措施等。

2.建设工程项目总进度目旳论证旳工作环节：（1）调查研究和搜集资料；（2）进行项目构造分析；（3）进行进度计划系统旳构造分析；（4）确定项目旳工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划旳关系和编制总进度计划；（7）若所编制旳总进度计划不符合项目进度目旳，则设法调整；（8）若通过多次调整，进度目旳无法实现，则汇报项目决策者。

1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中旳单项工程进度计划。

2.制性、指导性、实行性进度计划。

3.类型4.5.进度控制旳环节：进度目旳旳分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。

P114）练习题目1.进度控制旳重要工作环节包括（）旳分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划旳执行状况、采用纠偏措施以及调整进度计划。

A.进度管理任务B.进度目旳C.进度计划D.进度规划提醒：参见教材P113【答疑编号】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一种最基本旳工程管理原则，即在保证（）旳前提下，控制工程旳进度。

二级建造师施工管理考点：建设工程项目进度控制的目标和任务1．总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。

建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

1．建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。

A．决策B．设计C．招标D．施工2．关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。

A．建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B．建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D．建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划2．进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

重点难点解析1．建设工程项目进度控制与进度计划系统本节重点掌握建设工程项目进度控制的目的、任务、不同类型的建设工程项目进度计划系统。

具体重点内容如下：（1）建设工程项目进度控制的目的：通过控制实现工程的进度目标。

（2）建设工程项目进度控制的任务，见表3-2。

表3-2（3）不同类型建设工程项目进度计划系统，见表3-3表3-32．建设工程项目总进度目标的论证本节重点掌握建设工程项目总进度目标的概念、总进度纲要的主要内容、总进度目标论证的工作步骤以及项目的工作编码应该考虑的因素，具体内容如下：(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

(2)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

(3)总进度目标论证的工作步骤。

主要包括：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划：如总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；经过多次调整，进度标无法实现，则报告项目决策者。

(4)项目的工作编码应考虑的因素。

项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：1)对不同计划层的标识；2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)；3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

3．横道图进度计划的编制方法主要掌握横道图进度计划方法的优缺点。

横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应。

这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

但是，横道图进度计划法也存在一些问题。

如工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。

建设工程项目进度控制的目的和任务1、掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵二、建设工程项目总进度目标的论证三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度； （3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装工作进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。

大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.（1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：注意关系顺序由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； （2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； （3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； （4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

建设工程实施阶段进度控制主要任务建设工程实施阶段进度控制主要任务在建设工程的实施阶段中，进度控制是非常关键的。

若是不能有效地控制好进度，可能会影响到整个工程的顺利进行，甚至造成重大事故。

因此，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是什么呢？1. 制定详细的工作计划建设工程的进度控制需要制定详细的工作计划，以确保工程进度能够按照计划顺利进行。

在制定计划时，需要充分考虑各个环节的具体工作量和难度，以确定每个环节的实施时间和进度。

同时，应考虑到各个环节之间的依赖关系，以便能够协调各个环节之间的工作，确保整个工程的顺利进行。

2. 确定施工队伍的配备和管理建设工程的进度控制还需要确定施工队伍的配备和管理，以确保施工人员能够高效地开展工作。

在配备队伍时，需要充分考虑到施工人员的数量和技能水平等因素，并确保各个部门之间的协调和配合。

同时，应加强对施工队伍的管理，确保施工人员严格遵守相关规定，保障施工质量。

3. 加强进度监管和管理加强进度监管和管理也是建设工程进度控制的重要任务。

监管和管理工作需要始终关注工程进度的变化情况，及时发现和解决问题，确保工程进度能够按照计划进行。

同时，也需要对工程现场进行现场检查和监督，确保各项工作符合相关要求和标准，避免误工、漏项等情况的发生。

4. 加强与业主的沟通和协调建设工程的进度控制还需要加强与业主的沟通和协调。

在工程实施过程中，业主的需求和意见可能会发生变化，这就需要及时与业主进行沟通，协调双方的利益关系，确保工程进度和质量能够同时得到保障。

5. 针对工期延误制定应对方案在建设工程进度控制中，还需要针对工期延误制定应对方案。

如果在工程实施过程中出现工期延误的情况，需要及时对问题进行分析和解决，找出问题根源并采取相应的措施，以避免工期继续延误。

在制定应对方案时，还应考虑成本、安全等因素的影响，并找出最优方案以达到最佳效果。

总之，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是制定详细的工作计划、确定施工队伍的配备和管理、加强进度监管和管理、加强与业主的沟通和协调，以及针对工期扰动制定应对方案。

建设工程中的项目进度与控制一、项目进度的重要性建设工程中的项目进度对于项目的成功实施至关重要。

项目进度决定了工程的完成时间，直接关系到投资收益的实现和项目整体效益。

因此，科学合理地进行项目进度的规划与控制，能够有效地提高项目的实施效率，确保工程按时完成。

二、项目进度规划1.明确项目的目标与阶段在项目进度规划阶段，首先需要明确项目的目标与阶段。

通过分析项目的需求和限制条件，确定项目的关键节点和阶段性目标，为后续的进度控制与管理奠定基础。

2.编制项目进度计划在明确项目目标与阶段后，制定项目进度计划是必不可少的环节。

项目进度计划需要包括项目各个工作任务的时间安排、工期要求、工作量估算等内容。

通过科学的方法和工具，确定各项任务的开始时间、完成时间以及关键路径，以确保项目进度的合理安排。

三、项目进度控制1.进度跟踪与监控项目进度控制需要进行实时的进度跟踪与监控。

通过建立项目进度监控系统，及时获取项目实施过程中的数据信息，以便对项目进度进行动态调整和控制。

同时，及时发现延迟或偏差现象，采取相应的措施进行调整，保证项目进度的稳定与合理。

2.风险管理与应对项目进度控制过程中，需要充分考虑项目实施过程中可能面临的各类风险。

针对不同的风险源，采取相应的风险管理措施，并制定相应的应对计划。

通过对项目风险进行全面的管理与控制，确保项目进度不受不可控因素的影响。

四、项目进度的优化与改进项目进度控制不仅仅是对项目进度进行监控和调整，更需要不断优化和改进项目管理的方法和手段。

通过总结项目实施的经验教训，及时调整项目进度的规划与控制策略，提高项目实施效率和质量。

五、结语在建设工程中，项目进度的规划与控制是工程成功实施的关键环节。

科学合理地进行项目进度的规划和控制，能够提高工程的实施效率，保证项目按时完成。

通过不断优化和改进项目管理方法和手段，提高项目实施的质量和效益。

只有在严格的进度控制下，才能确保建设工程的顺利进行，实现项目的预期目标。

一般工程施工进度控制方案一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。

工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。

工程分为一期和二期，本期施工为一期工程。

工程开工日期为XXXX年XX月XX日，竣工日期为XXXX年XX月XX日。

二、施工进度控制目标为确保工程按期完工，施工进度控制目标如下：1. 主体结构施工：完成所有主体结构施工任务，包括桩基、地下室、地上主体结构等，确保主体结构验收合格。

2. 装饰装修施工：完成所有装饰装修施工任务，包括室内外装修、机电设备安装、智能化系统等，确保装饰装修验收合格。

3. 附属设施施工：完成所有附属设施施工任务，包括道路、绿化、排水、供电等，确保附属设施验收合格。

4. 竣工验收：完成工程竣工验收，确保工程质量、安全、环保等符合相关要求。

三、施工进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划：根据工程总量、工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序、施工时间及施工人员配置。

2. 落实责任制：建立健全施工进度管理制度，明确项目经理、施工管理人员、施工队伍的职责，确保施工进度计划的落实。

3. 加强施工过程监控：对施工过程进行实时监控，及时发现和解决问题，确保施工进度不受影响。

4. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的顺利实施。

5. 加强沟通协调：加强与各相关单位、部门的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。

6. 定期总结与调整：定期对施工进度进行总结，分析原因，调整施工进度计划，确保工程按期完工。

四、施工进度控制节点1. 主体结构施工节点：完成桩基施工，地下室主体结构施工，地上主体结构施工。

2. 装饰装修施工节点：完成室内外装修施工，机电设备安装，智能化系统施工。

3. 附属设施施工节点：完成道路施工，绿化施工，排水施工，供电施工。

4. 竣工验收节点：完成工程竣工验收，包括质量、安全、环保等方面的验收。

建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）第一篇：建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度,季度,月度和旬)的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。

其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。

概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。

进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。