建筑工程项目进度管理制度

施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。

施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。

全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。

在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。

审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

建筑工程项目施工进度管理制度一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部（分公司）采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予一定的经济奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司经济处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以一定的经济罚款。

建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。

二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。

三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。

2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。

3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。

四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。

2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。

3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。

五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。

2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。

3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。

六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。

2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。

3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。

七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。

2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。

建设工程质量进度管理制度一、总则建设工程质量进度管理制度是为了规范建设工程质量和进度的管理，提高项目的质量和进度控制水平，确保工程按时按质完成而制定的。

本制度适用于所有建设工程项目。

二、质量管理1.质量控制1.1 建设单位应当委托具有相应资质的监理单位进行工程施工过程中的质量监督，监理单位应当按照相关规范要求进行监督，并向建设单位提出合理建议。

1.2 施工单位应当依据施工方案和相关规范，进行施工过程的自查自控，并定期进行质量验收，确保施工质量符合标准。

1.3 施工单位应当建立健全质量管理体系，确定质量管理人员，制定质量控制方案，并做好相关记录和档案管理。

2.质量验收2.1 施工单位应当按照相关规范，对已完成的工程部分进行质量验收，验收合格后方可进行下一步施工。

2.2 建设单位应当参与质量验收过程，对质量验收结果负有最终审核义务。

2.3 监理单位应当对施工单位进行质量验收的监督，并向建设单位提供监督报告。

3.质量监督3.1 监理单位应当定期对施工现场进行巡查，对施工过程中出现的质量问题提出整改措施，并报告建设单位。

3.2 建设单位应当对监理单位提出的问题进行认真处理，并及时整改，确保问题不再出现。

3.3 监理单位应当对整改情况进行评估，并向建设单位汇报评估结果。

三、进度管理1.进度计划1.1 建设单位应当在项目启动阶段编制项目进度计划，明确工程的各个阶段和关键节点，并确定施工单位的工期要求。

1.2 施工单位应当依据项目进度计划，合理安排施工进度，并定期向建设单位和监理单位反馈进度情况。

1.3 监理单位应当对项目进度计划进行审核，提出合理建议，并在施工过程中对进度进行监督，及时发现并解决进度问题。

2.进度控制2.1 施工单位应当按照项目进度计划，合理利用资源，确保施工进度按时完成。

2.2 建设单位应当对施工单位的进度进行监督，对延迟的部分及时提出整改要求，并根据实际情况调整项目进度计划。

2.3 监理单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时向建设单位和施工单位反馈，并提出整改意见。

建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理工作，提高管理水平和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程项目的管理，并对全体项目参与者具有约束力。

第三条项目管理以科学、规范、高效、灵活为原则，为了实现“安全、质量、进度、成本”的项目管理目标。

第四条项目管理应遵守国家法律、法规及建筑、质量、安全、环保等相关规定。

第五条项目管理应遵守项目管理协议，尊重项目委托人的权益和利益。

第六条项目管理应强调协调、合作、沟通、改进，建设和谐、有序、效益的项目组织。

第七条项目管理应注重创新，促进工程管理体系不断完善和提高。

第二章项目管理组织结构第八条项目管理组织结构包括项目业主、总承包单位、分包单位、监理单位、设计单位等。

第九条项目业主对项目管理负最终责任，项目业主应配备专业项目管理人员，协调相关工作，确保项目的整体目标的实现。

第十条总承包单位承担项目实施的主要责任，组织和协调各分包单位的工作，保证项目安全、质量、进度、成本目标的实现。

第十一条分包单位具体承担工程的各个专业施工任务，保证按期保质完工。

第十二条监理单位对项目实施进行全程监督，保证施工按照设计规范和国家标准进行，协助业主管理工程质量和安全监督。

第十三条设计单位应负责项目的设计方案和技术审查，确保项目的设计合理、安全、可行、经济和环保。

第三章项目管理职责第十四条项目业主应负有明确项目目标、组织项目进度、决定项目变更、解决项目纠纷、对项目管理负最终责任的职责。

第十五条总承包单位应负有组织施工计划制定、施工组织设计编制、现场工程管理、图纸管理、设计变更处理、安全质量监管等职责。

第十六条分包单位应负有严格执行总承包单位的管理要求，合理组织作业，保障质量和安全。

第十七条监理单位应负有合理维护业主的利益、监督工程质量和施工进度、审核工程款支付、提出工程咨询意见的职责。

第十八条设计单位应负有合理设计方案、审查施工图纸、协助业主处理工程设计变更、提出设计变更意见等职责。

工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。

为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。

2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。

3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。

4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。

5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。

我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。

二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。

三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。

四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。

五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。

六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。

八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。

九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。

建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。

第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。

第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。

第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。

第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。

第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。

第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。

第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。

第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。

第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。

第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。

建筑企业工程进度管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业工程进度管理，提高工程质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业在进行各类建筑工程时的进度管理工作。

第三条建筑企业在进行工程进度管理工作时应遵循“科学、合理、公正、公开”的原则。

第四条建筑企业各级管理人员应切实履行工程进度管理职责，保证施工进度的合理性和合法性。

第二章工程进度计划的制定第五条建筑企业在进行工程进度管理工作时应首先制定详细的工程进度计划。

第六条工程进度计划应包括：施工阶段划分、工程总进度计划、各个分部工程的工期计划等内容。

第七条工程进度计划的制定应根据实际情况进行科学合理分阶段和时间节点。

第八条工程进度计划应根据相关法规、标准和规范进行合理制定。

第九条工程进度计划应在施工前经所有相关单位及人员审核确认，并在正式施工前报相关主管部门备案。

第十条工程进度计划的变更应按制度规定程序进行，并需经相关单位及人员的审核确认。

第三章工程进度管理流程第十一条建筑企业应根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的工程进度管理计划。

第十二条各级管理人员应按照管理计划进行进度管理和督导工作。

第十三条建筑企业在进行施工进度管理时应注重实地考察，及时发现问题并采取措施加以解决。

第十四条建筑企业应建立健全的进度管理档案，存档主要进度资料，定期进行总结和分析。

第十五条建筑企业应根据工程实际情况，随时调整并优化工程进度计划。

第十六条建筑企业应加强与相关单位的沟通合作，共同解决工程进度管理中遇到的问题。

第十七条建筑企业各级管理人员应加强对施工人员的管理和培训，提高工程施工效率。

第四章工程进度管理考核第十八条建筑企业应每月对工程进度进行考核评估，对工程进度管理工作进行定性和定量评估。

第十九条建筑企业应根据工程进度考核结果，对责任人员进行奖惩，并及时整改问题。

第二十条建筑企业应通过工程进度考核结果，不断改进和完善工程进度管理制度。

第五章附则第二十一条本制度的解释权属于建筑企业管理部门。

工期进度管理制度工期进度管理制度是指在完成某项工程项目的过程中，针对工程项目的进度进行管理的制度。

本文将介绍一个适用于中小型建筑工程项目的工期进度管理制度。

一、目的和范围1. 目的：规范工程项目的进度管理，确保工程项目按期完成。

2. 范围：本制度适用于所有中小型建筑工程项目。

二、工期进度计划编制1. 项目经理应在项目开工前编制工期进度计划，并在工期进度计划中包括以下内容：（1）项目计划时间表：包括项目的各个阶段和具体进度时间，如土建施工、装饰施工、机电安装、竣工验收等。

（2）各个阶段的关键节点：包括设计审查、工艺流程等。

（3）每个节点的负责人：负责人需明确每个节点的时间安排和任务完成情况。

2. 工期进度计划应在开工前得到批准。

计划一经批准即为工期进度计划的合法依据。

三、工期进度计划的执行管理1. 项目经理应根据工期进度计划编制每周的工程进度计划，明确每周的施工任务、时间、负责人以及任务的进度。

2. 项目经理应每周组织工程进度会议，对上周的进度情况进行分析和总结，对下周的工期进度计划进行具体分析和讨论。

3. 项目经理应及时修改工期进度计划，对工程项目的变化和异常情况进行分析和处理。

4. 工期进度计划执行过程中应及时记录各工程段的进度情况，做到数据的精准统计。

四、工期进度监督管理1. 项目经理应设立专门的工期进度监督员，对工程项目的工期进度进行监督管理。

2. 工期进度监督员应定期对各工程段的进度情况进行检查，发现问题及时向项目经理汇报。

3. 工期进度监督员应建立工期进度异常处理机制，对工程项目进度异常情况进行及时处理。

五、工期进度完成检查1. 工程项目施工完成后，项目经理应组织工期进度完成检查，对工期进度计划的完成情况进行分析和总结。

2. 工期进度完成检查应包括工期进度计划和实际进度的对比分析，对偏差情况进行分析。

3. 工期进度完成检查的结果应及时提交给建设单位。

六、迟延工期处理1. 如出现迟延工期情况，应在工期进度计划中记录并及时汇报。

建筑装饰公司工程进度管理制度范本确保工程按时完工随着建筑装饰行业的发展，建筑装饰公司的工程进度管理变得尤为重要。

一个合理的工程进度管理制度不仅可以确保工程按时完工，还可以有效地提高工程质量和效率。

本文将介绍一个建筑装饰公司工程进度管理制度的范本，帮助企业更好地管理工程进度，做到高效、精准、按时完工。

一、项目启动与计划1. 确定项目目标与项目范围：明确项目的工程目标和范围，包括工程量、工期、质量要求等。

2. 成立项目组：成立适当的项目组，包括项目经理、工程师、设计师、监理等。

3. 制定项目计划：根据项目范围和目标，制定详细的项目计划，包括工期安排、工作任务和人员分配等。

二、工期控制1. 工期分解：将整个项目分解为不同的阶段和任务，确定每个阶段的工期目标。

2. 工期安排：根据工期目标，合理安排每个任务的开始时间和结束时间。

3. 工期监控：实时跟踪工程进度，及时发现和解决工期延迟的问题。

1. 人力资源：根据项目计划和工期目标，合理安排人力资源，确保每个任务有足够的人力来完成。

2. 物资资源：根据项目需求，及时采购和供应所需的物资，确保施工不受物资短缺的影响。

3. 资金资源：合理预算和管理项目资金，确保项目运作的顺利进行。

四、质量管理1. 质量计划：在项目计划中明确质量目标和质量控制措施，确保工程质量达到预期要求。

2. 质量检查：对施工过程中的关键节点和质量要求进行检查，确保符合相关标准和规范。

3. 质量整改：对发现的质量问题及时进行整改，保证工程质量达到标准。

五、沟通与协调1. 内部沟通：建立定期的内部沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅和协调。

2. 外部沟通：与客户、监理等外部人员建立良好的沟通渠道，及时解决问题和反馈信息。

3. 协调管理：在项目中出现问题时，及时协调各个部门和人员，提出解决方案，确保项目按时进行。

1. 风险识别：在项目启动和进行中，及时识别可能影响工期的风险和问题。

2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。

施工进度管理规章制度细则一、引言在建筑施工过程中，施工进度的管理是保证工程质量和工期的关键因素之一。

为了提高施工效率和协调各个施工环节，制定施工进度管理规章制度是必不可少的。

本文将就施工进度管理细则进行详细说明，以期为工程管理提供参考和指导。

二、施工进度计划编制1. 施工单位应在项目启动前，根据项目实际情况制定施工进度计划，并按照合同要求进行报批。

施工进度计划应包括工程时间节点、工期分解、重点施工工序等内容。

2. 施工进度计划的编制应充分考虑施工人员、技术设备、材料供应等因素，确保计划的可行性和合理性。

3. 施工进度计划应经项目管理部门审批，并向监理单位提交备案。

三、施工进度监控1. 施工单位应建立科学的进度监控机制，及时掌握施工进展情况。

通过定期开展进度会议、检查等方式，跟踪施工进度的实际执行情况。

2. 施工单位应配备专业的进度监控人员，负责采集施工现场数据，并按照要求上报给项目管理部门。

四、进度风险管理1. 施工单位应对可能影响施工进度的风险因素进行评估，提前制定相应的应对方案，确保施工进度的稳定性。

2. 施工单位应及时报告可能导致施工进度延误的风险事件，并与项目管理部门和监理单位共同商讨解决方案。

五、施工进度变更管理1. 如确实需要变更施工进度计划，施工单位应提前向项目管理部门和监理单位提出申请，并说明变更原因和影响。

2. 项目管理部门和监理单位应对施工进度变更申请进行评估，并及时给出审批结果。

3. 施工单位应对施工进度变更后的计划进行相应调整，并进行有效的沟通和协调。

六、施工进度考核1. 项目管理部门应按照合同约定，对施工单位的施工进度进行考核。

考核结果将作为施工单位的重要业绩评价指标之一。

2. 施工单位应按照项目管理部门的考核要求，积极配合提供相关数据和报告。

3. 考核结果应及时反馈给施工单位，便于其进行改进和提升。

七、施工进度管理的措施1. 建立健全施工进度管理的内部规章制度，明确责任人和工作流程。

建筑工程分包单位进度管理制度一、总则建筑工程分包单位进度管理是指在整个工程建设过程中，建筑工程分包单位按照工程设计、施工计划和合同约定，合理安排工期，科学安排施工进度，确保工期的合理执行。

本制度旨在规范分包单位的进度管理行为，提高工程质量和效率，确保工期的准时完成。

二、管理责任1.分包单位进度管理应由项目经理负责。

项目经理应具有相应的工程技术和管理经验，能够合理安排工期、协调人力资源，并能够有效地监督和控制施工进度。

2.项目经理应与总包单位、监理单位、甲方进行有效沟通，确保施工进度的合理安排和协调推进。

3.项目经理应向总包单位、监理单位、甲方及时报告施工进度情况，对延期、提前和风险等情况进行说明和解释。

三、进度计划1.分包单位应在合同签订后的7个工作日内提交施工进度计划。

计划中应包括工程建设各阶段的施工内容、各项工作的起止时间、工作量及工期要求等。

2.分包单位进度计划应与总包单位和监理单位的进度计划相衔接，确保施工各环节的配合协调。

3.分包单位应对进度计划进行科学合理的编排，避免过于紧张或过于宽松的工期。

四、施工进度管理1.分包单位应指定专人负责施工进度的管理和控制。

该人员应密切关注进度计划的执行情况，及时处理工程进展中出现的问题和难点。

2.分包单位应定期开展施工进度会议，及时将进展情况通报给相关方，共同研究解决遇到的问题，并对进度进行动态调整。

3.分包单位应建立进度控制表格，对各项工作进度进行记录和跟踪，确保施工进度的准确和及时。

五、进度风险管理1.分包单位应做好进度风险评估和预警，及时发现和解决可能影响工程进度的问题和风险。

如遇特殊情况，分包单位应及时向总包单位、监理单位和甲方报告，并协商解决方案。

2.分包单位应建立健全应急预案，并进行演练，确保能够及时应对施工中的各类突发事件。

六、进度验收1.分包单位施工完成后，应立即通知总包单位和监理单位进行进度验收。

验收时应提供完整的施工记录、进度计划、相关材料和质量检验报告等。

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

××××有限公司建设工程进度管理制度第一章总则1.1目的为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于××××有限公司所有工程项目。

第二章工程进度控制原则2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。

任何进度计划都应围绕该原则制定。

2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。

第三章工程进度计划的组成与编制3.1项目建设控制计划项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。

应考虑如下因素：（1）政府手续取得的时间及场地条件；（2）项目的分期；（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间；（4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响;（5）中间验收的时间；（6）市政配套的施工时间；（7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。

3.2单项工程施工进度计划项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。

报公司批准后落实在招标文件中。

施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。

单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。

对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。

进度计划文件应以网络图或横道图表示。

3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制：（1）单位工程的开工时间（控制节点）；（2）桩基施工及测桩开始及完成时间；（3）土方及支护开始及完成时间；（4）基础及底板开始及完成时间；（5）地下室至±0.00开始及完成时间（控制节点）；（6）结构工程开始及完成时间（控制节点）；（7）门窗开始及完成时间；（8）内、外装饰开始及完成时间；（9）安装开始及完成时间；（10）外脚手架拆除时间（控制节点）；（11）精装修开始及完成时间（控制节点）；（12）配套施工开始及完成时间（控制点）；（13）园林景观开始及完成时间；（14）竣工验收取得竣工备案表的开始及完成时间（控制节点）；（15）交付使用（钥匙交接）时间（控制节点）。

项目施工进度管理制度一、前言项目施工进度管理是指通过制定科学的施工进度计划，对施工过程中的时间安排、进度控制及延期处理进行系统的管理和监督，以确保项目能够按照既定计划顺利完成。

因此，建立一套完善的项目施工进度管理制度，对保证项目的品质、安全、进度与成本控制等方面具有至关重要的作用。

二、制度目的1、规范项目施工进度管理的流程，确保施工进度计划的科学性和完整性。

2、明确各参与方在施工进度管理中的职责和义务，促进各方协同配合。

3、加强对施工现场的监督与管理，及时发现和解决进度问题，减少因进度延期带来的财务损失。

三、适用范围本制度适用于公司各类建筑工程项目的施工进度管理。

四、管理体系项目施工进度管理采用一级主管部门负责管理，二级承包单位负责具体实施的管理体系。

五、职责及权限1、主管部门（1）负责编制项目施工进度计划，并审核承包单位提交的施工进度计划。

（2）监督承包单位落实施工进度计划，协调解决进度问题，并严格掌控工程进度措施。

（3）对项目施工进度进行跟踪、分析和评估，并及时进行调整和优化。

2、承包单位（1）根据主管部门要求，制定合理的施工进度计划，并进行主管部门的审核。

（2）保证按照计划按时完成施工任务，及时上报进度情况，确保不出现滞后。

（3）及时报告施工进度计划的变更情况并取得主管部门的批准。

3、监理单位（1）监督工程施工进度计划的合理性、科学性，根据施工进度情况，提出有效管理建议。

（2）督促承包单位按照进度计划落实施工任务，及时上报施工进度报告。

（3）对承包单位提出的进度变更请求提出意见，并向主管部门反馈意见。

六、管理程序1、编制施工进度计划（1）主管部门向承包单位下达工程进度任务书。

（2）承包单位根据任务书制定施工进度计划，并向主管部门上报。

（3）主管部门审核后，向承包单位下达正式施工进度任务书，施工进度计划即生效。

2、实施施工进度计划（1）承包单位按照施工进度计划进行施工。

（2）监理单位督促承包单位落实施工进度计划。

项目进度管理制度（4篇）项目进度管理制度（通用4篇）项目进度管理制度篇1（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的`总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

建筑工程公司项目管理制度一、总则为规范建筑工程公司的项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利完成，特制定本项目管理制度。

（以下简称“本制度”）二、项目管理组织架构1.项目管理机构建筑工程公司设立项目管理部门，负责公司所有项目的管理工作。

项目管理部门设置项目经理、工程师、质量检验员等岗位，具体职责由部门领导安排。

2.项目管理团队每个项目团队由项目经理领导，由工程师、质量检验员等人员组成。

项目经理统筹项目进度、质量和成本，工程师负责技术支持和施工监督，质量检验员负责质量检查和验收。

3.项目管理流程项目管理分为前期策划、实施阶段和收尾阶段。

每个阶段都有相应的管理流程和要求，详细内容由项目管理部门确定并制定相关规章制度。

三、项目管理流程1.前期策划（1）项目立项阶段：项目经理根据公司业务部门的需求，确定项目的立项依据、目标和范围，编制项目立项报告。

（2）项目策划阶段：项目经理组织编制项目计划、工程设计和施工方案，确定项目的工期、预算和实施方法，并办理相关手续。

2.实施阶段（1）项目启动阶段：项目经理召开项目启动会议，宣布项目启动，分派任务给项目团队成员，明确各自职责和任务。

（2）施工阶段：项目经理按照项目计划组织施工，工程师负责监督施工进度和质量，质量检验员每天检查施工质量，及时发现问题并解决。

3.收尾阶段（1）验收阶段：工程施工完毕后，质量检验员组织验收工程质量，达到规定标准后，报项目经理进行项目验收。

（2）总结阶段：项目经理组织项目总结会议，总结项目的经验和教训，为以后项目管理提供参考。

四、项目管理实施1.项目目标管理项目经理负责制定项目目标，根据公司要求确定项目的范围、工期和预算，确保项目能够按时、按质完成。

2.项目进度管理项目经理负责制定项目进度计划，每日监督项目进度，及时发现问题并进行调整，确保项目能够按时完成。

3.项目质量管理工程师和质量检验员负责监督施工质量，确保工程质量符合国家标准和公司要求，质量检验员每日检查施工质量，及时发现问题并解决。

建设工程进度款管理制度一、总则为加强对建设工程进度款的管理，确保工程建设项目资金使用的合理性和安全性，提升工程建设效率和质量，同时规范相关工程管理行为，健全管理制度，减少项目风险，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，特制定本建设工程进度款管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

三、管理机构1. 建设工程进度款的管理由项目部负责，项目部负责人为进度款管理的最终责任人。

2. 项目部可设立专门的进度款管理小组，由项目部门成员组成，负责具体的进度款管理工作。

四、建设工程进度款管理制度1. 进度款支付申请程序（1）项目部根据工程进度计划和项目实际情况进行申请，提出进度款支付申请。

（2）项目部填写进度款支付申请表，注明工程实际进度情况，经项目部负责人审批签字确认。

（3）项目部将进度款支付申请表及相关证明文件报送财务部，由财务部对申请资料进行审查核实。

（4）财务部将审批后的进度款支付申请表报送单位领导审批。

2. 进度款支付方式（1）进度款支付方式为银行转账，不得以现金形式支付。

（2）支付前，财务部需根据项目实际进度情况对进度款支付金额进行确认及核算。

3. 进度款使用管理（1）进度款使用需按照项目实际需求和建设进度计划进行，不得挪作他用。

（2）项目部需建立专门的进度款管理台账，详细记录进度款的使用情况。

（3）项目部需对进度款使用进行定期检查和审计，确保资金使用的合理性和安全性。

4. 工程进度管理（1）项目部需建立健全的工程进度管理制度，明确各阶段工程的工期和完成要求。

（2）项目部需定期对工程进度进行跟踪和检查，确保工程按时完工，保证进度款的使用合理性。

5. 进度款管理责任（1）项目部负责人为进度款管理的最终责任人，需对进度款的使用和管理情况进行监督和检查。

（2）项目部需要建立相应的责任追究制度，对违反进度款管理制度和规定的人员进行处理。

六、其他1. 关于进度款管理的其他具体规定和制度，由项目部根据实际情况制定，报领导批准后执行。

建筑项目进度管理规章制度第一章总则第一条为了确保建筑项目进度管理的规范化、科学化和有效性，提高项目进度管理的水平，根据国家有关法律、法规和标准，结合本公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司承担的建筑项目进度管理工作，包括项目前期、设计、施工、竣工验收等各个阶段。

第三条本公司对建筑项目进度管理的原则是：统一领导、分级负责、科学计划、动态调整、全程监控、确保工期。

第四条本规章制度的主要内容包括：项目进度管理的组织机构、职责分工、进度计划编制、进度监控、进度调整、进度考核等。

第二章组织机构与职责分工第五条建筑项目进度管理的组织机构分为项目进度管理领导小组、项目进度管理办公室和项目进度管理小组三级。

第六条项目进度管理领导小组负责项目进度管理的决策、监督和协调工作，由公司总经理、项目总监、相关部门负责人组成。

第七条项目进度管理办公室负责项目进度管理的日常工作，包括进度计划的编制、进度监控、进度调整等，由项目经理、项目工程师、项目助理等组成。

第八条项目进度管理小组负责项目具体进度管理工作的实施，由各专业工程师、施工员、材料员等组成。

第三章进度计划编制第九条项目进度计划应根据项目特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，结合项目施工组织设计，科学合理地编制。

第十条项目进度计划应包括工程前期、设计、施工、竣工验收等各个阶段的开始时间、结束时间和关键节点。

第十一条项目进度计划应采用图表、曲线等形式进行表达，力求简明易懂，便于监控和调整。

第十二条项目进度计划应经过项目进度管理领导小组审批后方可实施。

第四章进度监控第十三条项目进度监控应贯穿于项目全过程，采用定期检查、动态跟踪、及时反馈的方法进行。

第十四条项目进度监控的主要内容包括：实际完成情况与计划进度的对比、关键节点是否按时完成、资源配置是否合理等。

第十五条项目进度监控应建立信息反馈机制，对发现的问题及时进行分析、调整和解决。

第五章进度调整第十六条当项目进度出现偏差时，应及时进行调整，确保项目按计划推进。

工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。

第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。

第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。

第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。

第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。

第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。

第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。

第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。

第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。

第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。

第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。

第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。

第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。

第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。