工作模式的探索与实践

公司员工个人工作总结：实践中探索新思路与新方法实践中探索新思路与新方法作为一名公司员工，每年都要进行一次个人工作总结，反思自己的过去一年的工作表现并总结经验教训，为接下来的工作做好准备。

在这个过程中，不仅可以发现自己的优点和不足，还可以探索新的发展思路和工作方法，提高自己的工作效率和专业能力。

一、总结工作表现，发现优点和不足每年的个人工作总结必须从工作表现方面开始，反思自己的过去一年的工作，发现自己的优点和不足。

个人工作总结应该详细记自己的工作目标、完成情况、工作方法、团队合作、客户反馈等方面的内容，并且要重点分析自己所面临的困难和问题，找出解决问题的有效方法和技巧。

只有通过认真总结，才能在未来的工作中不断地提高自己的工作表现。

二、探索新思路和新方法，创新工作模式作为一名优秀的员工，不仅需要掌握传统的工作方法，还需要不断地深入探索和创新，发掘新的工作思路和方法，推动公司的快速发展。

因此，在总结自己的工作表现的同时，还应该结合行业和公司的发展趋势，思考如何通过创新工作模式来提高工作效率和质量。

这里以某公司销售人员为例，他通过调研市场和竞争对手的销售策略，提出了新的销售思路和方案。

他不仅在销售中采用了新的营销方式，如线上线下结合、多层次客户关系管理、强化产品差异化和特色化、强化售后服务等，而且在销售分配和绩效考核中，也提出了新的思路和方法。

他明确了每个销售人员的销售目标和实际销售发挥，量化绩效考核标准，设计多种奖励方案，建立有效的工作评估体系，推动公司销售业绩不断攀升。

三、提高自身专业能力，认真学习与成长在总结过去一年的工作表现之后，必须从自身角度出发，深入分析自己的专业能力，找到自己的短板，加强相关学习，提高自己的综合素质。

通过参加公司提供的各种培训课程和进修学习，不断丰富自己知识库和技能点，逐渐成为一名更加优秀和全面的员工。

公司员工个人工作总结是每年必不可少的工作，只有通过认真总结，找出自己的不足，探索新的发展思路和工作方法，才能未来的工作中不断提高自己的效率和专业能力，让公司和个人共同发展。

1引言随着现代社会经济的进一步发展，企业在发展过程中面临的问题越来越复杂，要求企业加强管理工作的创新，做到与时俱进。

工会在现代企业管理中发挥的作用越来越明显，不仅是企业与基层职工进行沟通交流的重要载体，也是我党重要政策在基础职工中全面落实的关键保障。

随着我国社会主义建设进入新时期，我国的社会矛盾也发生了较大的改变，具体表现为人民对美好生活的向往与不平衡不充分的发展之间的矛盾。

在新的社会环境下，2018年举行的中国工会第十七次全国代表大会上明确指出，当下工会的工作宗旨为[1]：进一步满足职工群体对美好生活的向往和需求。

值得注意的是，现代社会信息化技术、互联网技术飞速发展，人们获取信息的方式不再单一，职工群体的思想也越来越开放，自主意识越来越显著，并表现出了多样化的发展趋势。

在这样的背景下，企业工会工作也必须积极进行改革与创新，与时俱进，更好地满足现代社会的发展需求。

为此，本文从当下企业工会面临的主要问题出发，结合相关研究资料与工作经验，提出了新形势下推进企业工会工作发展的途径，保证企业工会工作能够满足当下职工群体的需求。

2新形势下企业工会工作的现状2.1企业对工会工作的重视程度不足当下，许多企业没有正确认识工会的职能和作用，对工会工作也没有给予充足的支持和肯定，导致工会工作效果不理想，这也是当下制约工会工作进一步发展的关键因素之一。

一方面，一些企业在进行自身改革创新的过程中，未充分意识到工会组织的重要性，对工会的定位不准确，造成在许多企业中工会不可以参与重大决策，工会领导人员也无法提前掌握和企业发展有关的方案和政策，企业职工面临的主要问题一般采取行政干预的途径来处理，导致企业工会的职能无法充分发挥，职工对工会存在的意义也会产生质疑；另一方面，由于企业工会工作在开展过程中会受到行政干预，导致工会自身的监督权无法贯彻落实，一些与职工密切相关的利益问题，工会也无法通过有效的手段进行监督，许多企业的评估标准以及年薪制定标准等不对外公开，群众也无法行使监督权，工会在职工群体心中成为了可有可无的组织[2]。

国土资源LAND&RESOURCES29TANSUOYANJIU探索研究杭州市储备土地管护工作的探索与实践□□杭州市土地储备交易中心 孙建卫储备土地在未实施供应阶段，如何既能有效保障储备地块权益，又能充分发挥其价值效益，已成为各级土地储备机构努力探索的课题。

杭州市经过多年实践，储备地块管理经历了从无人管到有人管，从自己管到委托管，从无围墙到有围墙，进而发展到通透开敞的“生态化、管家式”整体管护模式。

近年来，杭州市深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义和生态文明思想，践行生态、品质、共享的理念，以整体管护新模式的实践推进，有效促进了杭州市储备地块环境品质提升。

一、以理念创新，推动储备地块管护方式变革随着生态环境成为杭州发展的根基和底色，以往相对粗放封闭的储备地块管护模式，逐渐与杭州加速建设国际化大都市、市民日益增长的对美好生活环境的向往不相匹配，亟需进行转型升级。

杭州市以“迎亚运”储备地块环境整治提升为契机，全面调整创新储备地块管护工作理念。

一是按照“破墙透绿、通透管护”的思路，将封闭深锁的储备地块，打造成为通透和开敞式绿地，实现了储备地块由“工地”向城市“绿芯”的转变。

二是贯彻共享理念，挖掘并释放储备土地的生态价值、景观价值、民生价值，结合地块具体实际，可分类实施封闭式、通透式、开放式管护模式。

对于确因百姓民众需要，可因地制宜将具备条件的储备地块打造为公益性的临时便民设施，为提升城市宜居幸福感和打造生态型特大城市注入动力。

三是将储备地块整体管护工作与“迎亚运”城市环境品质提升行动紧密结合，按照“宜绿则绿、应绿尽绿”的原则，对已收储暂不实施供应的储备地块，采用草坪点缀小灌木形式实施简约临时绿化。

通过这种经济、美观的“生态化”改造方式，既可有效防尘，又为城市新增绿肺与小景，将储备地块的“绿”▲九堡中心单元储备地块Copyright ©博看网. All Rights Reserved.国土资源LAND&RESOURCES30国土资源LAND&RESOURCES与周边环境相互融合、相得益彰，为杭州打造绿色亚运、彰显生态魅力注入动力。

新形势下高校学生工作模式的探索
随着社会的发展和变化，高校学生工作也面临着新的形势和挑战。

在
新形势下，高校学生工作模式需要进行探索和创新，以适应时代的发展需
求和学生的多元化发展需求。

其次，高校学生工作模式需要更加关注学生的个性化需求和发展规划。

每个学生都是独特的个体，他们的兴趣爱好、学习能力、发展方向各不相同。

传统的学生工作模式往往是统一化、固化的，无法满足学生的个性化
需求。

因此，高校学生工作可以在引导学生关注社会实践、参与社团活动
等方面加大力度，让学生有更多的机会去实践和发展自己的兴趣爱好。

同时，学校可以建立个性化导师制度，由专门的导师为学生提供个性化的辅
导和指导，帮助学生规划自己的人生道路。

此外，高校学生工作模式需要注重培养学生的创新和实践能力。

在当
前社会竞争日益激烈的背景下，学生需要具备创新和实践能力才能适应社
会的发展需求。

因此，高校学生工作可以开展创新创业教育，组织创业讲座、创新创业比赛等活动，培养学生的创新意识和实践能力。

同时，高校
学生工作可以建立与企业合作的实践基地，为学生提供实践机会和实习岗位，让学生在实践中学到更多的知识和技能。

综上所述，新形势下高校学生工作模式需要进行探索和创新，以适应
时代的发展需求和学生的多元化发展需求。

通过与时俱进、关注个性化需求、培养创新能力、加强心理健康教育等方式，可以为学生提供更加全面、多元化的服务，促进学生的全面发展。

2019第10期│《党史博采》43南方电网超高压输电公司检修试验中心（简称“修试中心”）是公司直属科研机构。

站在新时代的历史起点，修试中心明确了以建设专业化的科研攻关平台为中心，保持“四个中心”（技术研究中心、技术支持中心、技术服务中心、技术监督中心）的职责定位不变，全面打造“五大能力”（适应公司发展、面向行业一流的科研攻关能力、设计咨询能力、调试试验能力、检修承修能力、以设备为中心的更加全面的技术支持技术服务能力）的发展思路。

为推动“四个中心、五大能力”发展思路有效落地，修试中心着力探索党的建设和中心的发展深度融合的党建工作模式，通过提高党建工作质量，提供坚强的政治保障和组织保障，驱动中心业务高质量发展。

一、构建管理模型，统筹全局修试中心以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，引入精益管理理念与方法，坚持科学统筹、整合带动、按需而为的原则，通过四个体系的建设，构建党建工作“五精一引领”管理模型，努力形成“管理精益、成效精准、队伍精干、载体精优、能力精进”的党建工作新格局，将修试中心党组织打造成“红色引擎”，驱动修试中心实现高质量发展。

党建工作模型主要由四大体系构成。

一是目标体系，以党建质量提升为立足点，以“五精”（管理精益、成效精准、队伍精干、能力精进、载体精优）为导向，提高党建管理水平，打造专业化工作队伍，全面增强修试中心党建能力，精准发挥党建的“一引领”（引领中心业务高质量发展）作用，推进“四个中心、五大能力”建设，开创“精益规范、体系完整，特色鲜明、引领发展”的工作局面。

二是路径体系，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，通过全面推进党的各项建设，实现“五精”目标；推动基层党组织发挥战斗堡垒作用，广大党员发挥先锋模范作用，最终引领中心业务高质量发展。

三是工作体系，围绕四条主线（强基固本、突破提升、补足短板、协同共进），落实三大工程，建立三大机制，开展两项行动，实施三大举措，推动中心党建工作的全面提升。

“书记项目”管理新模式的探索与实践——以“两条实施路径”为抓手，推动党建与业务深度融合摘要：南方电网广东阳江供电局在“书记项目”的基础上，探索建立党建与业务高度融合、双向促进的“两条实施路径”书记项目管理新模式，实践形成一批“揭榜挂帅”项目集和“党建+”案例集成果，推动党建与生产经营深度融合，着力发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业高质量发展提供坚实的组织保障。

关键词：书记项目；两条实施路径；党建与业务深度融合；一、前言阳江供电局党委已全面实现了“一部门一支部、一站（所）一支部”设置，党员人数占在职员工总数的49%。

各级党组织和全体党员是企业改革发展的中坚力量，为了进一步发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，近年来局党委始终坚持推动党建与生产经营深度融合，积极探索建立高度融合、双向促进的机制体制，努力实现以党建促发展目标，为企业高质量发展提供坚实的政治保障。

二、成果实施背景2019年，阳江供电局探索编制了基层党支部“521”细则，通过梳理五大领域议事清单、健全支部大会和支委会议事两个议事机构、完善一份议事流程指引，提升了基层党支部对中心工作的议事决策管理的短板。

但激发党组织作用推进企业改革发展的机制依然欠缺，党建与生产经营深度融合的最终落脚点未能落到全体党员立足岗位解决企业改革发展重点难点问题上来。

通过总结研究近年工作开展情况，发现各党支部书记项目成效不够显著，还存在项目选题不精准、研究成果偏离选题等各种各样的问题。

党建工作部深入研究，坚持以问题为导向、围绕书记项目开展情况进行问卷调研和人员访谈，了解到以下几方面还存在较为突出的问题：选题未能聚焦企业难题：基层党组织选题的针对性不强，对全局性的重点难点问题的分析不足，个别党支部还习惯把日常工作代替书记项目。

比如，某某党支部把竣工投产某个配网项目作为选题，完成项目建设后简单套个党建工作的帽子，包装成书记项目成果。

项目推进缺少过程指导：上级党组织对基层书记项目的指导方式单一、指导力度不强，更多时候都是支部“单打独斗”“闭门造车”，甚至是个别党员坐在办公室“写报告”“编成果”，偏离书记项目的初衷与根本。

央企集团级基础实验室校企联合运行模式探索与实践习近平总书记在党的二十大报告中提出了“加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平。

强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用”重要论述，明确了强化企业科技创新主体地位的战略意义。

航天伺服驱动与传动技术实验室是由中国航天科技集团有限公司批准成立的集团级重点实验室，定位为围绕国家科技战略目标，在伺服驱动与传统领域，开展探索性、创新性应用基础研究和前沿技术探索，培养和造就一支高水平的研究团队，夯实航天伺服自主可控发展能力，在该技术领域发挥牵引、辐射和带动作用，逐步发展成为具有国际一流水平的开放式创新平台，并在国家战略力量重组的大背景下，着力孵化成为全国重点实验室。

实验室依托北京精密机电控制设备研究所和北京航空航天大学，是杨斌、王紫萱、周海平、于志远、郑继贵 /北京精密机电控制设备研究所一家由科研院所为主体，联合高校共同建立的基础实验室。

实验室在建设过程中设立了“开放、流动、联合、竞争”的联合运行机制，充分发挥科研院所与高校的各自优势，开展了技术创新和管理创新活动，营造了一个出成果、出模式、出人才的良好环境，支撑航天伺服技术发展。

一、总体思路校企联合实验室在运行管理过程中普遍存在联合运行机制较为松散、联合流于形式、成果相互独立等1+1≤2的问题，如何服务实验室战略目标实现，将实验室项目实施、人才培养、学术交流、成果产出等方面联合起来，并构建出一套行之有效的联合运行机制，是实验室综合运行管理需要解决的核心问题。

为解决这些问题，实验室管理人员做了多方面的尝试，在体制机制方面明确了实验室联合运行的重要性，促进制度、体制和机制共同发挥作用，具体思路为：首先，加强顶层设计和认同，营造良好的创新生态环境，达成战略共识、建立共同愿景，并秉持“发展目标一致、工作策划一体、资源优势互补、成果共创共享”的联合运行理念，实现创新主体的充分认同；其次，实验室实行联合运行下的主任负责制，建立合理的组织机构和监管体系，落实好联合实验室主体责任；最后，在机制方面，分层次、分类别建立实验室内部室以主任例会为载体定期沟通实验室重大事项，主要包括发展规划、年度策划、学术委员会策划、重大学术活动及交流活动、重大课题申请、重大科技成果转化、人才联合培养、成果联合申报、实验室联合运营评估等工作，落实相关管理。

［摘要］随着现代社会的发展与进步，高等教育院校对人才的培养集中在以就业为导向，不断探索新的实践教学模式。

对财经管理类院校来说，最好的实践教学模式，就是把“企业搬进校园”。

基于VBSE （虚拟商业社会环境）模式，结合财务综合实训的特点对实践教学内容进行设计。

实践表明，该模式下的财务综合实训教学有利于增强课程教学的互动性，能进一步提升学生的学习能力，同时能促进课堂教学与未来职业、岗位需求的结合，是一种值得推广应用的教学方式。

［关键词］实践教学；虚拟商业社会环境；财务综合培训［中图分类号］G642［文献标志码］A［文章编号］2096-0603（2020）49-0048-02VBSE 模式下财务综合实训教学探索与实践①———以ERP 实验为例胡向亮，陈积富（江西财经大学计算机实践教学中心，江西南昌330013）一、引言为适应现代化社会人才的需求，国家相继出台了为高等教育教学改革指明方向的一系列文件：以创新型、复合型、应用型、技术技能型人才培养为导向，提高学生的实际动手能力，强化实验、实训、实习环节，加强综合性实践科目设计和应用，增加实践教学比重，提升实践教学水平，将实践教学作为深化教学改革的关键环节[1]。

ERP 实验课程教学团队积极探索教学改革，突出实践教学特色，采用VBSE 模式，提高学生的实践技能，满足企业的职业岗位能力需求，为现代企业培育应用型高级技术人才[2]。

二、财务综合实训教学改革的背景目前，在许多财经类院校的实践教学环节中，财务综合实训教学往往以企业实习、暑期实践报告、课程论文等形式完成，这种教学形式导致各教学环节之间缺乏紧密联系，无法形成完整统一的教学模式[3]。

同时，大部分的实践教学内容差异性小，形式单一、枯燥，没有针对岗位工作进行系统的设置与技能培训，导致学生对实际工作岗位职责的认知不足、专业技能水平较低。

虽然学生在课堂学习中对理论基础知识掌握得较好，但综合实践能力与素质水平仍然相对较低，无法满足社会发展对技能型人才的需求[4]。

医院行政工作中的创新管理模式与实践近年来，随着医疗领域的不断发展，医院行政工作也面临着日益复杂的挑战。

为了适应这一变化，医院管理者不断探索创新的管理模式与实践，以提升医院行政工作的效率和质量。

本文将从多个角度探讨医院行政工作中的创新管理模式与实践。

一、信息化管理模式信息化管理模式是指将信息技术与医院行政管理相结合，实现信息化的管理流程和决策分析。

通过引入医院信息管理系统，可以实现医疗人员和行政人员的信息共享，提高沟通效率，减少重复工作，提升工作效率。

同时，信息化管理模式还可以通过数据分析，为医院的决策提供科学依据，提升管理质量。

例如，在排班管理方面，医院可以利用信息化管理系统自动化完成排班工作，减少排班错误和冲突。

信息化管理模式的实施可以实现医院行政工作中的流程优化和智能化。

二、团队管理模式团队管理模式强调医院管理者与医生、护士等医疗团队成员之间的合作与协作。

通过建立高效的团队，医院管理者可以集中资源，充分发挥团队成员的专长，提升医院的综合竞争力。

团队管理模式注重激励医疗团队成员的积极性和创造性，鼓励他们主动参与和贡献。

在医院行政工作中，团队管理模式可以用于改进医疗质量管理，加强医患沟通，降低医疗事故发生率。

例如，医院可以建立多学科团队，进行病例讨论和病种诊疗路径制定，以提升医疗质量和效率。

三、人性化管理模式人性化管理模式强调关注医务人员的情感需求和职业发展。

医护人员作为医院最重要的资源，其情感需求和发展空间直接影响着医疗服务的质量。

因此，医院管理者需要注重医务人员的关怀与培养，提供良好的工作环境和职业发展机会。

在人性化管理模式下，医院管理者可以建立健康的工作氛围，提供心理支持和职业培训，激励医务人员积极进取。

例如，医院可以开展员工关怀活动，如组织员工健康讲座、提供职业辅导等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、创新科研管理模式创新科研管理模式是指在医院行政工作中，注重科研的创新与推广。

医院作为科研与临床实践结合的场所，创新科研管理模式有助于将科研成果应用到临床实践中，提高医疗质量和效果。

水电厂运行管理模式之“ 远程集控、无人值班（少人值守）” 的探索和实践摘要：随着电力生产科学技术的不断进步，以及水电厂设备的安全可靠性、自动化程度和信息化水平的不断提高，各水电厂均在逐步淘汰原先落后的运行值班方式,向“远程集控、无人值班（少人值守）”运行模式转变。

笔者以广西桂东电力股份有限公司水电厂远程集控为例，探讨了其所管辖多流域水电厂接入集控中心，实现“远程集控、无人值班（少人值守）”运行模式的一些经验，对其他正在转型中的水电厂具有一定的借鉴意义。

关键词：远程集控；无人值班；少人值守；集控中心；一、引言水力发电厂由于其较为特殊的属性，在大多数情况下需建设在交通不便、人烟稀少的偏远山区，距离现代城市较远。

一线生产人员长期驻守工地，在工作地与休息地之间来回奔波，与家人聚少离多，造成了不少困扰。

同时，由于水电厂的设备性质，运行环境恶劣，运行值班人员进行 24 h倒班监视，检修维护人员随时待命消除故障，不但造成了大量的人力、物力资源浪费，而且阻碍了员工的个人发展，影响了企业的经济效益。

急需探索出更先进的、更高效的水电厂运行模式，正是在这样的时代背景下，“远程集控、无人值班（少人值守）” 的水电厂运行模式应运而生。

二、“远程集控、无人值班（少人值守）”的必要性水电厂传统落后的值班方式与高速现代化发展之间的矛盾日益突出，改是唯一的解决之道。

“远程集控、无人值班（少人值守）”正是水电厂运行管理方式改革和发展的新阶段。

事实证明，“远程集控、无人值班（少人值守）”运行管理模式的运用，能够充分发挥现有的科学技术优势，降低企业员工的劳动强度，改善企业员工的工作、学习和生活环境，提高员工的幸福感，促进员工个人综合素质和生产技能的提升。

同时，对多个流域、多个水电厂的集中管理，保证了水调、电调的和谐统一。

实现远程集中控制，能够减少调度命令的传递时间，减少异常事件的处置时间，提高时间的利用效率，有利于电站安全运行。

实现多流域梯级电站的水库调度，最大减少弃水流量，提高发电效率，降低耗水率，增加企业收入，提高企业效益。

企业知识管理创新模式的实践与探索一、引言近年来，随着企业知识管理的高度重视，越来越多的企业开始关注知识管理创新的模式探索。

企业知识管理是指在企业中对知识的获取、共享、应用和创新，以提高企业绩效和竞争力的管理活动。

本文将重点探讨企业知识管理创新模式的实践与探索。

二、传统企业知识管理模式的局限性2.1 信息孤岛传统的企业知识管理模式常常存在着信息孤岛问题，部门之间的知识难以共享，导致信息重复、效率低下等问题。

2.2 内部知识沉淀在传统知识管理模式下，企业内部大量的知识沉淀，而这些知识往往不能及时有效地转化为企业的核心竞争力。

2.3 单一的知识管理系统很多企业在开展知识管理活动时，往往建立一个单一的知识管理系统。

但这种系统往往存在着门槛高、使用率低等问题，反而会影响管理效率。

三、创新的企业知识管理模式3.1 社交化的知识管理社交化的知识管理，是指基于企业社交网络或内部协同平台等工具，将知识管理与员工日常工作相结合，促进员工之间的互动和知识共享。

这种模式可以大大降低信息孤岛问题，提高企业各部门之间的协同效率。

3.2 知识管理与知识创新的结合企业在开展知识管理活动时，需要将知识管理和知识创新紧密结合起来。

通过创新的知识管理方法和技术，将企业内部的知识引入创新活动中，不断推进企业的创新能力。

3.3 多元化的知识管理系统针对传统知识管理系统存在的诸多问题，企业需要建立多元化的知识管理系统，将不同的知识管理模式和工具相结合，更好地服务于企业的知识管理活动。

四、企业知识管理创新模式的实践4.1 互联网企业的知识管理创新实践互联网企业以其轻资产、高效率的特点，成为知识管理创新的领头羊。

比如，百度公司通过建立“百度内部知识搜索”平台，将企业内部各部门的知识资源整合在一起，有效化解了信息孤岛问题。

4.2 制造企业互联网化转型中的知识管理创新在制造企业互联网化转型的进程中，知识管理创新显得尤为重要。

比如，通用汽车公司通过构建“CARLAB”平台，实现了从汽车设计到生产全流程的数字化管理，提高了各个部门之间的协同效率。

职教视点F OCUS20ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ2015 10技师工作站培养预备技师模式研究与实践探索文／罗国生　汪立极　资道根摘 要：深圳技师学院依据国家大力推动高技能人才培养的背景，结合所在地区相关行业、企业对高技能人才的需求，开展了技师工作站培养预备技师的研究与实践探索，培养的预备技师获得了企业的认可。

本文重点介绍了实践探索过程、方法及取得的经验。

关键词：技师工作站　预备技师　实践探索课　题：本文系广东省技工教育和职业培训省级教学研究课题“校企双制预备技师培养模式及评价体系的研究与实践”（课题编号：２０１２０４５）的研究成果之一。

一、研究背景近年来，随着我国经济社会高速发展，高技能人才的培养已引起政府及社会各界的广泛关注。

中共中央、国务院《关于进一步加强高技能人才工作的意见》（中办发〔2006〕15号）就技师和预备技师的培养问题明确提出：“要充分发挥高等职业院校和高级技工学校、技师学院的培训基地作用，建立高技能人才校企合作培养制度，紧密结合企业技能岗位要求，对照国家职业标准，确定和调整专业的培养目标和课程设置，与合作企业共同制定实训方案，采用全日制、非全日制、导师制等多种方式实施培养”。

原国家劳动和社会保障部于2006年制定并下发了《新技师培养带动计划》(劳社部发〔2006〕16号)，提出：“建立校企合作培养高技能人才制度，创新后备技师培养模式。

规范高级技工学校和技师学院办学方向和培养标准，深化教学改革，紧密结合企业岗位需求，确定和调整各专业的培养目标和课程设置，与合作企业共同制定培养计划。

在高级技工学校、技师学院以及其他具备条件的职业院校中开展预备技师培养试点工作，探索通过学校教育方式培养后备技师的途径和方法。

同时，各类企业加强与技工院校的联系，为学生提供实习实训场所和实习设备，为技工院校教师到企业生产一线实践提供必要条件，鼓励企业选派优秀技术人员担当技工院校实习指导教师或兼职教师，组织优秀学员直接参与企业的产品生产、技术攻关等工作”。

国有企业党支部“五步”工作法探索与实践发布时间：2021-11-02T06:55:38.349Z 来源：《中国科技人才》2021年第21期作者： 1韩雪 1冯文泽 1马征 2许祥成[导读] 充分发挥积极性主动性创造性，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实。

1.内蒙古京泰发电有限责任公司内蒙古鄂尔多斯市 010300；2.内蒙古岱海发电有限责任公司内蒙古乌兰察布市 013700新形势下，国有企业基层党支部承担新使命、应对新挑战，需要以强化党支部政治功能作为创新和改进工作的基本着眼点，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

京泰发电各党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持围绕中心、服务大局，充分发挥积极性主动性创造性，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实。

一、主要做法京泰发电各党支部按照《中国共产党支部工作条例》（试行）要求，把工作重点按照加强基层党建、融合企业经营、维护职工稳定、提升队伍素质和打造支部品牌五大步骤，将每项工作划分为几项工作要点，每项工作要点通过目标明确、落实具体、简便易行的工作方法加以实现。

将党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同考核，有效解决“两张皮”和“上热中温下冷”等问题，不断发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

（一）以支部建设为关键点，努力激活支部战斗力。

1.推行目标管理，争创业绩一流。

支部按照“五精”管理要求全面梳理生产现场存在的短板和不足，落实责任人和整改时间，根据部门实际情况，组织编写完成了《推行“五精”管理创建“三基九力”团队实施细则》，将部门班组标准化、培训管理、6S管理、小指标管理、电量管理、节能管理、设备缺陷管理、环保管理、文明生产管理、安全管理、运行管理、日常工作管理等全部纳入“五精”管理，每月对各值“五精”管理开展情况进行打分评比，夯实了基层基础管理，提高了运行管理水平，促进了企业节支降耗。

2.强化考评系统建设，提升党建活力。

针对支部所属部门及管理工作特点，综合支部制定了支部党员管理积分考评表，涵盖了答题情况、支部党员大会参加情况、学习笔记完成情况、党费交纳情况、主题党日活动组织情况等各项党建工作内容，积分排名情况与评先评优相结合，充分调动支部党员参与活动的积极性。

工作总结医疗卫生服务的创新模式与实践工作总结：医疗卫生服务的创新模式与实践近年来，医疗卫生服务领域发生了巨大变化，创新模式的诞生与实践推动了医疗卫生服务的进步。

本文将针对医疗卫生服务的创新模式与实践进行总结，并探讨其对医疗行业的影响。

一、背景医疗卫生服务作为社会福利事业的重要组成部分，关系到人民群众的健康和幸福。

然而，传统的医疗卫生服务模式存在着效率低下、资源分配不合理等问题。

为了解决这些问题，各类创新模式应运而生。

二、创新模式的探索与实践1. 互联网+医疗互联网的快速发展为医疗卫生服务的创新带来了巨大机遇，互联网+医疗模式应运而生。

以在线问诊、移动医疗等形式为代表，互联网+医疗打破了地域限制，提供了便捷的医疗服务。

例如，患者可通过手机应用进行线上医疗咨询，医生能够提供及时的诊断与治疗建议，这大大提高了医疗服务的效率。

2. 分级诊疗制度分级诊疗制度是中国医疗卫生服务领域的重要创新之一。

通过将医疗资源合理配置到不同层级的医疗机构，实现了初级医疗卫生服务能力的提升。

患者可以根据病情严重程度选择就近就诊，减少了慢性病患者长期排队就医的问题。

此外，分级诊疗制度还推动了医院信息化建设，提升了医疗服务的质量和效率。

3. 医联体或医共体医联体或医共体是医疗卫生服务管理的一种创新模式，通过建立多级医疗机构之间的合作与合力，实现资源共享、信息互通。

通过医生团队协作、分工合作，提供全方位、一体化的医疗服务。

这种模式可以充分发挥各级医疗机构的优势，提高医疗资源的利用效益，优化医疗服务供给结构。

4. 科技创新随着科技的进步，医疗卫生服务也迎来了新的发展机遇。

人工智能、大数据、远程医疗等科技手段的创新应用，为医疗卫生服务提供了更多可能。

例如，大数据分析可以帮助医疗机构深入了解患者需求，优化资源配置；远程医疗技术可以解决偏远地区和医疗资源不足地区的医疗难题。

科技创新不仅改变了医疗服务的方式，也提高了医疗服务的质量和效率。

三、创新模式的影响与展望医疗卫生服务的创新模式和实践对医疗行业产生了深远的影响。

真知灼见Knowledge and Insight轨道交通兼职执法工作的探索与实践西安市轨道交通集团有限公司 乔厚民 伍建国 王广跃轨道交通保护执法是伴随我国城市轨道交通发展，近几年新出现的行政执法类型。

轨道交通保护执法在执法机构设置、执法模式、执法人员配备、班制编排等方面尚无统一模式，也没有行业规范，各大城市做法各异。

本文系统梳理了西安市轨道集团公司两年多来探索开展兼职执法工作，从兼职执法工作的必要性、主要做法和取得的成效三个方面进行了总结与回顾。

1 组建兼职执法员队伍从2011年9月首条地铁线路开通运营以来，西安地铁按照《西安市城市轨道交通条例》的要求，组建了轨道交通保护执法队伍。

随着轨道交通线路的不断增加和执法范围的不断扩大，执法人员的数量明显不足，影响到执法的力度和效果。

为了解决这一问题，2017年底，我们在广泛调研的基础上,与运营分公司一起组建了兼职执法员队伍，开启了专兼职执法相结合模式的尝试。

在运营分公司组建兼职执法员队伍，通过赋予车站工作人员一定的执法权限，让他们参与到轨道交通执法工作之中，以弥补专职执法力量的不足，解决执法融合问题和强化盯控手段。

（1）弥补专职执法人员的不足。

目前，西安地铁运营四条线路，通车里程126.5公里，车站94座。

地铁保护执法大队在岗专职执法员63人，平均每公里0.5人，每个车站0.67人，而同期南京、上海、武汉等地铁公司平均每公里运营线路配备专兼职执法员的人数分别为3.54、4.28、3.16。

与这些城市相比，我们的执法人员不足，执法力量不能覆盖到全部车站和全部运营时段，对设施安全、运营秩序的保障力不从心。

在运营分公司的站务人员中选聘一定数量的同志担任兼职执法员，不但可以增强执法力量，保证每个车站都有执法员在场，而且一旦发生危及设施安全、妨害运营秩序的行为，可以立即开展现场执法，提高了执法效率和执法效果。

（2）解决执法大队与各车站的融合问题。

保护执法和车站站务工作都是为乘客提供运营服务的不同形式，但由于执法大队隶属集团公司，而车站隶属运营分公司，此前的合作并不顺畅，存在“两张皮”现象，执法大队在执法过程经常需要使用边门、调取现场录像等协助，因得不到及时配合而错失了执法良机。

深化改革下的思想汇报：探索与实践尊敬的领导：值此年度工作总结之际，我荣幸地向您呈上本年度的思想汇报。

回首过去的一年，我在深化改革的大背景下，积极探索、实践着新的工作模式和方法，不断提升自身能力，推动组织的发展。

通过全面客观地评估过去一年的工作情况，同时提出未来的计划和目标，我希望为您展示出我在工作中的价值和潜力。

一、深入思考探索在过去的一年里，我始终坚持对工作的深入思考，努力探索更加高效的工作方法。

针对不同的问题和挑战，我积极主动地寻找解决方案，并和团队成员展开充分的讨论和交流。

通过反复推敲和实践，我不断总结经验，逐渐形成了一套适合我们组织的工作模式。

这种深入思考和探索的精神，为我在工作中的创新能力和解决问题的能力带来了突破。

二、实践成就突出在过去的一年里，我积极投身于各项工作任务，并取得了一定的成绩。

在市场营销方面，我领导了一项重要项目的实施，通过市场调研和策划方案等工作，成功提升了产品的竞争力，为公司带来了可观的经济效益。

同时，在人员管理和团队建设方面，我不断加强团队的沟通和协作能力，提高了整体工作效率。

这些成绩的取得离不开我坚持不懈的努力和实践，同时也受益于领导的指导与支持。

三、未来的计划和目标展望未来，我将继续加强自身的学习和提升，进一步完善工作方法和技能，以更好地适应改革的变革和发展的需求。

同时，我将进一步加强团队的协作和沟通，加强团队成员的培养和引导，提升整体的工作效能。

我还将积极参与新项目的探索和实践，真正做到主动适应、积极创新，为推动公司的发展做出更大的贡献。

通过本年度的思想汇报，我清晰地传达了自己对于改革的理解与实践，展示出了自身的工作成果和能力。

我深知自己的不足之处，会利用职业发展的机会加以改进与提升。

相信在未来的工作中，我将继续坚持准确地陈述自己的工作成果和能力，展示自己的价值和潜力。

感谢领导一直以来的关心与支持，我愿意牢记使命，在今后的工作中，更加努力，为公司的发展不懈奋斗。