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第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已成为国内知名的高新技术企业。
随着市场竞争的加剧，公司规模不断扩大，业务范围也日益广泛。
为了更好地管理财务，公司决定引入先进的财务管理体系，并委托某会计师事务所进行审计。
二、案例描述1. 财务状况概述根据会计师事务所的审计报告，该公司截至2022年底的总资产为10亿元，负债为6亿元，所有者权益为4亿元。
公司2022年营业收入为8亿元，净利润为1亿元。
2. 主要财务问题（1）收入确认存在争议审计发现，公司在收入确认方面存在一些争议。
部分产品销售收入在签订合同后并未实际发货，但已确认收入。
此外，部分产品销售收入确认时间与发货时间存在差异。
（2）存货管理不规范审计发现，公司存货管理存在一定问题。
部分存货账实不符，存货周转率较低，存在潜在的跌价风险。
（3）费用控制不力审计发现，公司在费用控制方面存在不足。
部分费用支出缺乏合理的预算和审批程序，存在滥用公款现象。
三、案例分析1. 收入确认争议分析收入确认是财务报表编制的核心环节。
根据《企业会计准则》规定，收入应当在下列条件同时满足时予以确认：（1）与收入相关的经济利益很可能流入企业；（2）收入的金额能够可靠地计量。
针对案例中的收入确认争议，公司应重新审视收入确认政策，确保收入确认符合上述条件。
对于已确认收入但尚未发货的产品，应将收入推迟至发货日确认。
对于收入确认时间与发货时间存在差异的情况，应查明原因，确保收入确认的准确性。
2. 存货管理分析存货管理是企业财务管理的重要组成部分。
良好的存货管理可以降低库存成本，提高资金使用效率。
针对案例中的存货管理问题，公司应采取以下措施：（1）加强存货盘点，确保账实相符；（2）优化库存结构，提高存货周转率；（3）建立健全存货管理制度，明确存货管理流程。
3. 费用控制分析费用控制是企业财务管理的关键环节。
良好的费用控制可以降低成本，提高企业盈利能力。
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
然而，由于各种原因，财务弊案也层出不穷。
本报告以某企业财务弊案为例，对其进行分析，以期为我国企业财务风险防范提供借鉴。
一、案例概述某企业成立于1998年，主要从事房地产开发业务。
在发展过程中，企业规模不断扩大，资产总额达到数十亿元。
然而，在2015年，企业爆发了一起严重的财务弊案，涉及金额高达数亿元。
经调查，该弊案主要涉及企业财务总监、财务部经理及部分财务人员，他们利用职务之便，采取虚构业务、虚开发票、伪造凭证等手段，侵吞企业资金。
二、案例分析1. 财务内部控制制度不健全该企业财务弊案暴露出企业内部控制制度存在严重缺陷。
首先，企业财务制度不完善，对财务人员的职责、权限、工作流程等方面缺乏明确规定。
其次，企业缺乏有效的监督机制，对财务人员的日常工作缺乏监管，导致财务人员有机可乘。
最后，企业对财务信息缺乏真实、准确、及时的披露，使得内部控制制度流于形式。
2. 财务人员职业道德缺失该案例中的财务人员利用职务之便，采取各种手段侵吞企业资金，充分暴露了其职业道德的缺失。
一方面，财务人员缺乏职业操守，对职业道德教育重视不够；另一方面，企业对财务人员的选拔、培训、考核等方面存在不足，导致部分财务人员道德素质低下。
3. 企业治理结构不完善企业治理结构的不完善也是导致财务弊案的重要原因。
首先，企业董事会、监事会等治理机构功能不健全，对财务工作的监督和指导作用发挥不足；其次，企业高管层与财务部门之间存在利益输送，导致财务工作偏离企业利益；最后，企业缺乏有效的激励与约束机制，使得部分高管层和财务人员为了个人利益而损害企业利益。
4. 企业文化缺失企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
该企业财务弊案反映出企业文化建设存在严重不足。
企业缺乏诚信、敬业、创新等核心价值观，导致员工道德观念淡薄，对企业忠诚度不高。
三、案例分析结论通过对该企业财务弊案的分析，可以得出以下结论：1. 财务内部控制制度不健全是导致财务弊案的主要原因之一。
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发凸显。
财务成功是企业持续发展的关键因素之一。
本文以某知名企业为例，对其财务成功案例进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国行业领军企业。
该企业主要从事技术研发、生产制造和销售服务，产品广泛应用于国内外市场。
近年来，企业财务状况良好，盈利能力持续提升，得到了行业和社会的广泛认可。
三、财务成功案例分析1. 财务战略规划（1）明确财务目标。
企业根据自身发展战略，确定了“追求卓越，创造价值”的财务目标，强调在保障企业可持续发展基础上，实现财务效益最大化。
（2）优化资本结构。
企业通过发行股票、债券等多种方式，合理调整资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。
（3）加强成本控制。
企业从采购、生产、销售等环节入手，实施全面成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。
2. 财务管理创新（1）财务管理信息化。
企业建立了完善的财务管理系统，实现财务数据实时传输、共享和分析，提高财务管理效率。
（2）财务风险管理。
企业设立了专门的风险管理部门，对财务风险进行识别、评估和应对，保障企业财务安全。
（3）财务绩效管理。
企业建立了科学的财务绩效评价体系，对各部门、各项目的财务绩效进行考核，激发员工积极性。
3. 财务决策支持（1）投资决策。
企业对投资项目进行严格筛选，确保投资回报率，降低投资风险。
（2）融资决策。
企业根据自身需求和市场环境，合理选择融资方式，降低融资成本。
（3）并购决策。
企业通过并购扩张，实现产业链上下游整合，提高企业竞争力。
四、财务成功原因分析1. 企业家精神。
企业创始人具备强烈的事业心和责任感，注重企业长远发展，为企业财务成功奠定了基础。
2. 优秀的管理团队。
企业拥有一支高素质、专业化的管理团队，为企业财务成功提供了有力保障。
3. 创新能力。
企业注重技术研发，不断推出新产品，提高市场竞争力，为财务成功创造了条件。
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
第1篇一、引言财务案例分析是财务人员提高自身业务能力、拓展视野的重要途径。
通过对实际案例的分析，我们可以了解企业在财务管理过程中遇到的问题，学习解决这些问题的方法，从而提高自己的财务素养。
本文以某公司为例，对其财务案例分析报告进行体会，以期对财务人员有所启发。
二、案例背景某公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，公司业务发展迅速，市场份额不断扩大。
然而，在快速发展过程中，公司财务管理出现了一系列问题，如成本控制不力、应收账款回收困难、存货周转率低等。
这些问题严重影响了公司的盈利能力和持续发展。
为此，公司决定对财务状况进行全面梳理，并寻求解决方案。
三、案例分析1. 成本控制不力分析：某公司成本控制不力主要体现在以下几个方面：（1）原材料采购成本高。
公司原材料采购价格高于市场平均水平，导致生产成本上升。
（2）人工成本过高。
公司员工福利待遇较高，导致人工成本占比过大。
（3）生产过程中浪费现象严重。
公司生产设备陈旧，员工操作不规范，导致生产过程中浪费现象严重。
解决方案：（1）优化原材料采购渠道。
通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（2）合理控制人工成本。
通过优化人力资源结构，提高员工工作效率，降低人工成本。
（3）加强生产过程管理。
更新生产设备，加强员工培训，提高生产效率，降低生产过程中的浪费。
2. 应收账款回收困难分析：某公司应收账款回收困难主要原因是信用政策不合理，客户信用等级划分不明确。
解决方案：（1）完善信用政策。
根据客户信用等级，制定合理的信用政策，降低应收账款风险。
（2）加强应收账款管理。
建立应收账款台账，定期对客户进行信用评估，确保应收账款及时回收。
3. 存货周转率低分析：某公司存货周转率低主要原因是产品销售不畅，库存积压严重。
解决方案：（1）优化产品结构。
根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
（2）加强销售渠道建设。
拓宽销售渠道，提高产品销量，降低库存积压。
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，企业财务管理在企业经营活动中扮演着越来越重要的角色。
为了提高企业的财务管理水平，本文选取了某知名企业作为案例，对其财务状况进行分析，旨在为我国企业提供财务管理方面的借鉴和启示。
二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已成为我国电子产品行业的领军企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的挑战。
为了提高企业的竞争力，企业开始关注财务管理，力求实现财务稳健、经营高效。
三、案例分析1. 财务状况分析（1）资产负债表分析从资产负债表可以看出，该企业在过去几年中，资产总额逐年增长，负债总额也相应增长。
具体分析如下：1）资产结构：该企业资产主要由流动资产和固定资产构成。
流动资产占比逐年上升，说明企业短期偿债能力较强。
固定资产占比逐年下降，说明企业加大了研发投入，提升了核心竞争力。
2）负债结构：该企业负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比逐年下降，说明企业短期偿债能力较好。
长期负债占比逐年上升，说明企业加大了投资力度，为未来发展奠定基础。
（2）利润表分析从利润表可以看出，该企业在过去几年中，营业收入逐年增长，但营业成本增长速度较快，导致净利润波动较大。
具体分析如下：1）营业收入：该企业营业收入逐年增长，说明企业市场竞争力较强，产品销售情况良好。
2）营业成本：该企业营业成本增长速度较快，主要原因是原材料价格上涨和人工成本上升。
3）净利润：该企业净利润波动较大，主要受营业收入和营业成本的影响。
（3）现金流量表分析从现金流量表可以看出，该企业在过去几年中，经营活动现金流量净额波动较大，投资活动现金流量净额逐年增长，筹资活动现金流量净额波动较大。
具体分析如下：1）经营活动现金流量净额：该企业经营活动现金流量净额波动较大，主要受营业收入和营业成本的影响。
2）投资活动现金流量净额：该企业投资活动现金流量净额逐年增长，说明企业加大了投资力度，为未来发展奠定基础。
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务犯法现象也日益凸显。
为了加强企业财务管理的规范性，提高财务人员的职业道德，本文选取一起典型的财务犯法案例进行分析，以期为企业财务管理和财务人员提供借鉴。
二、案例简介案例名称：XX公司财务造假案涉案单位：XX公司涉案人员：财务总监王某、财务部经理李某、出纳员赵某案发时间：2018年3月至2019年2月案发地点：XX市案件性质：财务造假案件概述：XX公司财务总监王某、财务部经理李某、出纳员赵某在2018年3月至2019年2月期间，通过虚构业务、虚开发票、虚列支出等手段，非法侵占公司资金，造成公司财务报表严重失真，涉及金额达数百万元。
三、案例分析1. 案件原因分析（1）企业内部管理不善XX公司财务管理制度不健全，缺乏对财务人员的有效监督和约束，导致财务人员有机会进行违法操作。
（2）财务人员职业道德缺失涉案人员王某、李某、赵某职业道德严重缺失，为了一己私利，铤而走险，实施财务造假。
（3）企业文化建设不足XX公司企业文化建设薄弱，未能形成良好的职业道德氛围，导致财务人员职业道德观念淡薄。
2. 案件过程分析（1）虚构业务王某、李某、赵某通过虚构业务，将公司资金转移至个人账户，以达到非法侵占的目的。
（2）虚开发票涉案人员利用职务之便，虚开发票，将公司资金转移到虚构的供应商账户。
（3）虚列支出王某、李某、赵某通过虚列支出，将公司资金转移到个人账户，以达到非法侵占的目的。
3. 案件危害分析（1）损害公司利益XX公司财务造假，导致公司财务报表严重失真，损害了公司利益。
（2）破坏市场秩序财务造假行为扰乱了市场秩序，损害了公平竞争的环境。
（3）损害投资者利益财务造假行为误导了投资者，损害了投资者的利益。
四、案例启示1. 加强企业内部管理企业应建立健全财务管理制度，加强对财务人员的监督和约束，确保财务工作合规、透明。
2. 提高财务人员职业道德企业应加强职业道德教育，提高财务人员的职业道德素质，树立正确的价值观。
第1篇一、背景随着我国市场经济的发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
财务风险防范与内部控制体系建设成为企业经营管理的重要组成部分。
本文以某大型企业为例，探讨其内部控制财务制度的典型案例，分析其风险防范与内部控制体系建设的成功经验。
二、企业概况某大型企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围覆盖全国各地，拥有多个子公司和分支机构。
企业现有员工近万人，年销售额超过百亿元。
三、财务风险及内部控制问题1. 财务风险（1）应收账款风险：由于业务规模扩大，应收账款金额不断增加，坏账风险加大。
（2）存货风险：存货周转率低，库存积压严重，资金占用增加。
（3）投资风险：对外投资决策不够谨慎，存在投资回报率低或投资失败的风险。
（4）融资风险：融资渠道单一，融资成本较高，资金链紧张。
2. 内部控制问题（1）财务管理制度不健全：财务管理制度不完善，执行力度不足。
（2）内部控制体系不完善：内部控制体系不健全，存在漏洞。
（3）财务人员素质参差不齐：财务人员专业素质不高，责任心不强。
（4）信息化建设滞后：财务信息化程度低，数据共享困难。
四、内部控制财务制度典型案例1. 应收账款管理（1）建立应收账款管理制度：明确应收账款的管理流程、责任分工和考核标准。
（2）加强信用评估：对客户进行信用评估，严格控制信用额度。
（3）加强应收账款回收：采取多种方式，如电话催收、上门催收等，确保应收账款及时回收。
2. 存货管理（1）建立存货管理制度：明确存货的采购、验收、保管、领用等环节的管理流程。
（2）优化库存结构：定期对库存进行盘点，及时处理积压物资，降低库存成本。
（3）加强库存管理：实施ABC分类管理，重点关注A类物资，提高库存周转率。
3. 投资管理（1）建立投资管理制度：明确投资决策程序、审批权限和风险控制措施。
（2）加强投资风险评估：对投资项目进行充分调研，评估投资风险。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 财务管理案例分析总结 篇一：财务报表分析报告(案例分析) 财务报表分析 一、资产负债表分析 （一）资产规模和资产结构分析 单位：万元 从上表可以看出，公司本年的非流动资产的比重2.35%远远低于流动资产比重97.65%，说明该企业变现能力极强，企业的应变能力强，企业近期的经营风险不大。 与上年相比，流动资产的比重，由88.46%上升到97.65%，非流动资产的比重由11.54%下降到2.35%，主要是由于公司分立，将公司原有的安盛购物广场、联营商场、旧物市场等非超市业态独立出去，报表结果显示企业的变现能力提高了。2、资产结构分析 从上表可以看出，流动资产占总资产比重为97.65%，非流动资产占总资产的比重为,2.35%，说明企业灵活性较强，但底子比较薄弱，企业近期经营不存在风险，但长期经营风险较大。 流动负债占总负债的比重为57.44%，说明企业对短期资金的依赖性很强，企业近期偿债的压力较大。 非流动资产的负债为42.56%，说明企业在经营过程中对长期资金的依赖性也较强。企业的长期的偿债压力较大。（二）短期偿债能力指竭诚为您提供优质文档/双击可除 标分析 营运资本=流动资产-流动负债流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=速动资产/流动负债 现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债1、营运资本分析 营运资本越多，说明偿债越有保障企业的短期偿债能力越强。债权人收回债权的机率就越高。因此，营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。 对该企业而言，年初的营运资本为20XX4万元，年末营运资本为33272万元，表明企业短期偿债能力较强，短期不能偿债的风险较低，与年初数相比营运资本增加了13258万元，表明企业营运资本状况继续上升，进一步降低了不能偿债的风险。2、流动比率分析 流动比率是评价企业偿债能力较为常用的比率。它可以衡量企业短期偿债能力的大小。对债权人来讲，此项比率越高越好，比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障。对所有者来讲，此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转，影响资金使用效率。若比率过低，说明偿还短期债务的能力低，影响企业筹资能力，势必影响生产经营活动顺利开展。 当流动比率大于2时，说明企业的偿债能力比较强，当流动比率小于2时，说明企业的偿债能力比较弱，当流动比率等于1时，说明企业的偿债能力比较危险，当流动比率小于1时，说明企业的偿债能力非常困难。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 我公司，期初流动比率为1.52，期末流动比率为2.11，按一般公认标准来说，说明企业的偿债能力较强，且短期偿债能力较上年进一步增强。 3、速动比率分析 流动比率虽然可以用来评价流动资产总体的变现能力，但人们还希望，特别是短期债权人，希望获得比流动比率更进一步的有关变现能力的比率指标。这就是速动比率。 通常认为正常的速动比率为1，低于1的速动比率被认为企业面临着很大的偿债风险。影响速度比率可信性的重要因素是应收帐款的变现能力。帐面上的应收帐款不一定都能变成现金，实际坏帐可能比计提的准备要多；因此评价速动比率应与应收账款周转率相结合。速动比率同流动比率一样，反映的是期末状况，不代表企业长期的债务状况。 企业期初速动比率为1.42，期末速动比率为2.04，就公认标准来说，该企业的短期偿债能力是较强的。 进一步分析我公司偿债能力较强的原因，可以看出： ①公司货币资金占总资产的比例较高达33.33%，公司货币资金占用过多会大大增加企业的机会成本。
②企业应收款项占比过大，其中其他应收款占总资产的60.59%，该请况可能会导致虽然速动比率合理，但企业仍然面临偿债困难的情况。4、现金率分析 现金比率是速动资产扣除应收帐款后的余额。速动资产扣除应收帐款竭诚为您提供优质文档/双击可除 后计算出来的金额，最能反映企业直接偿付流动负债的能力。现金比率一般认为20%以上为好。但这一比率过高，就意味着企业流动负债未能得到合理运用，而现金类资产获利能力低，这类资产金 额太高会导致企业机会成本增加。 从上表中可以看出，期初现金比率为0.64，期末现金比率为0.72，比率远高于一般标准20%，说明企业直接偿付流动负债的能力较好，但流动资金没有得到了充分利用。（三）长期偿债能力指标分析 资产负债率=总负债/总资产产权比率=总负债/股东权益1、资产负债率 资产负债率反映企业偿还债务的综合能力，如果这个比率越高，说明企业偿还债务的能力越差；反之，偿还债务的能力较强。 一般认为，资产负债率的适宜水平是0.4-0.6。对于经营风险比较高的企业，为减少财务风险，选择比较低的资产负债率；对于经营风险低的企业，为增加股东收益应选择比较高的资产负债率。 我公司期末资产负债率为1.0237，期初资产负债率为1.0158，远超出适宜水平0.4-0.6之间。数据显示企业处于资不抵债状态，说明该企业的偿债能力极弱，长期偿债压力大。2、产权比率 产权比率不仅反映了由债务人提供的资本与所有者提供的资本的相对关系，而且反映了企业自有资金偿还全部债务的能力，因此它又是衡量企业负债经营是否安全的有利的重要指标。一般来说，这一比率越低，表明企业长期偿债能力越强，债权人权益保障程度越高，承担风险越小，一般认为这一比率在1，即在1以下，应该是有偿债能力竭诚为您提供优质文档/双击可除 的，但还应该结合企业具体情况加以分析。当企业的资产收益率大于负债成本率时，负债经营有利于提高资金收益率，获得额外的利润，这时的产权比率可以适当高些，产权比率高，是高风险、高报酬的财务结构；产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。 我公司期末产权比率为-43.1334，期初产权比率为-64.1244，表明我公司负债大于总资产，债权人的权益得不到保障，属于高风险的财务结构。期末的产权比率由期初的-64.1244上升到了-43.1334，说明企业的长期偿债能力有所上升，但长期偿债能力任然极差。二、利润表分析 （一）利润表结构分析 根据利润表构成分析表，我公司的主营业务利润、其他业务利润是盈利的，但是利润总额和净利润都是亏损的，由此这可以看出我公司是具备盈利能力的，但由于费用较大，导致公司亏损。 （二）利润表构成比重分析 从利润表构成比重分析表可看出企业各项财务成果的构成情况，本年主营业务成本占主营业务收入的比重为92.54%，比上年同期的90.27%增长了2.27个百分点，主营业务税金及附加占主营业务收入的比重为0.49%，比上年同期的1.95%降低了1.45个百分点，销售费用占主营业务收入的比重增加了0.7个百分点，但管理费用、财务费用占主营业务收入的比重都有所降低，两方面相抵的结果是营业利润占主营业务收入的比重降低了3.17个百分点，由于本年实现投资收益1468万元，导致净利润占主营业务的比重比上年同期增加了12.81竭诚为您提供优质文档/双击可除 个百分点。从以上的分析可以看出，本年净利润比上年同期亏损额度小，并不是由于企业经营状况好转导致的，相反本年的经营状况较上年有所恶化。虽然公司通过努力降低管理费用和财务费用的方式提高公司盈利水平，但对利润总额的影响不是很大。（三）收入盈利能力分析 营业利润率=营业利润/营业收入销售利润率=利润总额/营业收入销售净利率=净利润/营业收入 通过上表可知，我公司本年销售毛利率、营业利润率指标比上年同期降低了，这表明公司的获利能力降低了。公司获利能力降低主要是由于经营规模和利润空间缩减导致的。（四）成本费用盈利能力分析 成本费用=主营业务成本+其他业务成本+营业费用+管理费用+财务费用利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出 成本费用利润率反映了公司成本费用和净利润之间的关系，我公司本年成本费用利润率比上年同期有所增长，表明公司耗费一定的成本费所得的收益增加不少，它直接反映出了我 公司增收节支、增产节约效益，降低成本费用水平，以此提高了盈利水平。（五）资产盈利能力分析 净资产收益率=税后利润/所有者权益 公司资产净利率本年累计的比上年同期的增长了2.22%，这表明公司的资产利用的效益变有所好转，利用资产创造的利润增加。 在分析公司的盈利能力时，应重点分析公司的的净资产收益率，因为该指标是最具综合力的评价指标，其是被投资者最为关注的指标。但竭诚为您提供优质文档/双击可除 从公司的资产负债表可以看出，公司的股东权益已经为负数，分析净资产收益率已经没有任何意义。 综合以上分析，可判断出公司现在的盈利能力极弱，随着行业内部竞争压力增大，利润空间呈下滑的趋势，公司先要生存下去只有做到 ①扩大经营规模，实现薄利多销，才能扭转亏损的趋势。 ②努力拓展其他业务，寻找新的经济增长点，否则企业会存在经营费用过高，发展后劲不足的风险。 三、现金流量表分析 （一）现金流量结构分析 篇二：财务管理案例分析报告 财务管理案例分析 院系：工商管理学院会计系 班级：会计12-2班 组长： 成员：__ 工商管理学院 20XX年12月 财务管理案例分析报告 这学期学校组织财务管理综合实训，主要目的在于强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。 这次的实验课程采用案例分析的方式，在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务管
