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建筑工程项目技术管理工作重要性随着社会的不断发展，建筑工程项目在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的技术管理工作对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将从多个方面探讨建筑工程项目技术管理工作的重要性。
一、确保工程质量建筑工程项目的技术管理工作能够确保工程质量。
通过技术管理的手段，可以对工程设计、施工过程等环节进行有效的监督和管理，从而提高工程质量，保证工程的安全性、稳定性和耐久性。
技术管理工作还可以及时发现和解决工程中出现的问题，防止工程质量不达标，确保工程能够按照设计要求顺利完成。
二、提高施工效率建筑工程项目的技术管理工作能够提高施工效率。
在项目的施工阶段，技术管理工作可以对工艺流程、施工方法等进行合理规划和优化，使施工过程更加合理、高效。
技术管理工作还可以通过科学的工期计划、资源调配等方式，提高施工效率，保证工程能够按时完成。
三、控制成本建筑工程项目的技术管理工作有助于控制工程成本。
通过技术管理的手段，可以对工程项目中的物资、人力、设备等资源进行合理的规划和管理，避免资源的浪费和过度投入，从而降低工程成本。
技术管理工作还可以通过科学的成本预测、成本控制等方法，降低工程项目的成本风险，保证工程的经济效益。
四、促进信息共享建筑工程项目的技术管理工作有助于促进信息共享。
在项目的执行过程中，技术管理工作可以通过信息化平台、技术交流会议等方式，促进项目各方之间的信息共享和沟通，使项目各方能够及时了解工程进展情况、解决问题，并能够及时调整工程计划和资源配置，从而保证项目能够按时按质完成。
五、保证工程安全建筑工程项目的技术管理工作对于保证工程安全至关重要。
在项目的各个环节，技术管理工作可以对施工现场的安全生产进行有效的监督和管理，降低工程项目的安全风险，保障施工人员的生命安全和财产安全。
技术管理工作还可以对工程设计、施工工艺等环节进行技术评估和安全评定，提高工程的整体安全性。
六、推动技术创新建筑工程项目的技术管理工作有助于推动技术创新。
关于建筑工程技术管理重要性的分析欧阳润平摘要：随着时代的发展，我国的建筑工程数量日益增加，人们生活水平不断提高的同时人们越来越重视建筑工程的施工质量，建筑材料的质量和建筑工程现场管理质量直接影响着整个建筑工程的施工质量，施工人员应该对施工技术参数进行设置，保证各项参数能够符合建筑设计的要求，继而保证建筑的施工质量能够符合国家有关部门的标准。
因此，建筑工程技术管理能够影响施工企业的施工质量。
本文以关于建筑工程技术管理重要性的分析为主题，着重分析了建筑工程技术挂你的重要性，希望能够给同行业有关人员提供一定借鉴和帮助。
关键词；建筑工程；技术管理；重要性；效果；方法引言近几年我国的经济发展水平迅速增加，高速发展的情急为建筑工程的发展提供了发展空间，人们生活水平提高的同时对建筑工程的质量提出了更高的要求，这也对建筑工程企业提高了更高的要求。
施工企业就必须采取措施提高建筑工程技术管理的质量，不断提高建造施工企业自身的管理水平，对工程进行检查、监督、管理。
一、建筑工程技术管理简述随着社会的发展，我国各行各业的市场竞争力越来越大，尤其是在建筑市场大环境较差的今天，建筑施工企业要想在当今的市场竞争中占有一席之地就必须在提高自己施工质量的同时提高企业的管理水平，在某种程度上施工企业的管理水平和企业的综合效益有直接的联系。
建筑工程技术管理不仅仅是指单一的加护管理措施而是值在施工企业内部建立一系列技术组织管理工作。
建筑施工企业需要聘请专业的人员进行相关技术管理，保证施工工地的所用工作能够以科学有效的方法进行，在提高企业管理水平的同时降低企业的管理成本。
二、建筑工程技术管理的重要性（一）建筑工程施工技术管理对于综合管理的重要性建筑工程施工技术管理是建筑施工企业内部管理的重要内容之一，是企业管理实施的缩影，建筑工程技术管理的质量能够直接反映出施工企业的综合能力，因此，建筑施工企业一定要注重建筑工程技术管理的质量。
为了提高建筑工程的施工质量，建筑工程施工企业一定要重视建筑工程施工质量事故的控制，采取有效的建筑工程技术管理措施能够避免或者建筑建筑工程施工质量事故的发生，降低施工企业的生产成本，提高施工企业的综合效益。
工程施工技术管理是指在建筑工程项目中对施工过程中的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
它对于保证工程质量、提高工程效益、确保工程安全具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述工程施工技术管理的作用。
一、确保工程质量工程施工技术管理的作用首先体现在确保工程质量方面。
工程质量是建筑物的根本属性，直接关系到人民群众的生命财产安全和国家经济发展。
通过有效的技术管理，可以确保施工过程中的各个环节严格按照设计要求和施工规范进行，从而保证工程质量。
此外，技术管理还包括对施工过程中的原材料、构配件、施工设备等进行严格的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合国家标准。
二、提高工程效益工程施工技术管理对于提高工程效益具有重要意义。
通过科学的技术管理，可以优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
在施工过程中，技术管理人员需要密切关注工程进度，合理调配人力、物力、财力资源，确保工程按照既定的时间节点顺利完成。
此外，技术管理还包括对施工现场的安全、环保、节能等方面进行严格控制，以降低工程风险，提高工程效益。
三、确保工程安全工程施工技术管理在确保工程安全方面发挥着重要作用。
建筑施工是一项高风险的活动，施工现场存在着许多不安全因素。
通过有效的技术管理，可以及时发现和消除安全隐患，预防事故的发生。
技术管理人员需要对施工现场进行全面的安全检查，确保施工设施、设备和安全防护用品符合国家安全标准。
同时，还要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识，确保工程施工安全。
四、促进施工技术进步工程施工技术管理有助于推动施工技术的不断进步。
通过技术管理，可以引进新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平。
技术管理人员需要关注国内外建筑行业的最新动态，积极推广应用先进的施工技术。
此外，技术管理还包括对施工过程中的技术创新和科研成果进行总结和推广，提高整个建筑行业的技术水平。
五、加强环境保护随着社会对环境保护意识的不断提高，工程施工技术管理在环境保护方面的作用也越来越凸显。
工程管理在整个项目建设中的作用和重要性摘要：工程管理是一个项目的灵魂，做好前期规划、项目实施以及整个运作过程，在保证质量、安全的前提下狠抓进度，从而提高工程效益，给社会、给百姓建造舒适、安全、放心的康居家园。
关键词：工程管理；效益；重要性Abstract: Project management is a project of the soul, good planning, project implementation and the whole operation process, ensure the quality, under the premise of security firm catchs progress, so as to improve engineering benefit, to society, to the people built for comfort, security, rest assured the healthy homes.Key words: project management; efficiency; importance一、工程管理前期策划的过程项目前期策划过程的系统性，任何工程项目都起源于项目的构思。
而构思产生于解决上层系统问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等，是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。
可见策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。
很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。
它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。
总之，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
论BlM技术在工程建设管理中发挥的作用BlM技术（建筑生命周期管理技术）是一种综合性管理工程建设项目的技术。
它通过整合各种信息和资源，实现对整个建筑项目的全过程管理和控制，从而提高工程建设的效率和质量。
在工程建设管理中，BlM技术下发挥了重要作用。
BlM技术可以协助实现项目全生命周期信息的集成管理。
在工程建设过程中，涉及到部门众多、信息繁杂的问题，往往容易导致信息的不对称和断层。
而BlM技术可以通过将建筑设计、施工、运营等各个环节所产生的信息进行整合，形成一个完整的信息体系，实现信息的共享，避免信息的丢失和重复工作。
通过BlM技术，项目管理者可以随时查看项目的各种信息，并对信息进行分析和管理，从而更好地掌握项目的进度和质量。
BlM技术可以提高项目的协同工作效率。
在工程建设过程中，各个部门、各个岗位之间需要进行大量的协同工作，包括设计协调、材料供应、施工现场管理等。
而BlM技术可以通过数据的共享和整合，实现各个环节的协同工作，提高沟通效率和工作效率。
设计人员可以在BlM平台上共享设计图纸和相关文档，施工人员可以及时反馈现场情况，保持信息的流畅和准确。
通过BlM技术，项目参与者可以快速获取最新的信息，减少沟通成本和误解，提高工作效率。
BlM技术可以提供全面的工程数据支持。
工程建设项目往往涉及到大量的数据，包括设计图纸、施工计划、成本预算等。
而BlM技术可以通过数据的管理和分析，实现对工程数据的全面掌控。
通过BlM技术可以对设计图纸进行三维建模和分析，预测设计的合理性和施工的难度；可以对施工计划进行优化和调整，提高项目的进度和安全性；可以对成本预算进行控制和分析，减少项目的成本和风险。
BlM技术可以提供实时的项目管理和监控。
在工程建设过程中，项目管理者需要随时了解项目的进度和质量，以及项目中存在的风险和问题。
而BlM技术可以通过数据的实时更新和分析，提供实时的项目管理和监控功能。
通过BlM技术可以实时监测施工现场的安全情况，及时发现和处理存在的问题；可以实时监控材料供应的情况，确保施工进度的顺利进行；可以实时监测工程质量，及时发现和纠正存在的质量问题。
浅述建筑工程施工技术管理的重要性摘要：建筑工程施工质量不仅仅是通过材料控制、施工现场管理来保障的，还需要对工程施工工艺技术进行管理来保障施工技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。
因此，加强建筑工程技术管理对于施工企业质量管理有着重要影响。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言我国经济的发展带动了建筑业的迅猛发展，全国各地的建筑工程项目数理繁多，施工企业的数量也与日俱增。
过多的建筑施工企业带来了激烈的市场竞争，在目前，建筑施工企业日益同质化的局面下，如何做好建筑施工企业的技术管理，提高企业的市场竞争力，是广大建筑施工企业不得不仔细思考的问题。
一、建筑工程施工技术管理的目标施工技术管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
二、建筑工程施工技术管理重要性分析1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。
从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。
建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。
良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。
而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。
良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。
浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用摘要：施工技术管理是整个工程项目管理中的重要部分，随着施工技术的逐步发展，科学、合理的规范施工技术是建筑施工单位保施工秩序、有效组织施工、提高施工质量的重要保证。
所以，本文即对施工技术管理的内容及其在建筑工程项目中应用的控制进行一番探析。
关键词：施工技术；管理；建筑工程；控制引言：近几年，建筑工程开发行业随着社会的发展，逐渐成为了我国经济领域的重要支柱，与此同时，建筑施工技术也逐渐提高，施工技术管理内容已经涵盖到整个建筑工程项目的各个环节。
建筑施工技术是建筑工程施工的依据，对整个工程施工起着指导的作用，因而，对于施工技术的规范和管理是十分重要的。
建筑工程项目中施工技术管理建筑工程技术管理是用系统论观点、科学的方法对施工技术构成的要素与活动进行计划与决策、组织与指挥、控制和调节。
包括各项技术活动所依照的技术标准和规定。
施工准备程、技术情报及装备、技术人才及责任等都属于施工技术的构成要素。
然而，施工技术管理是在施工中严格按照国家的技术政策，促进建筑工程施工技术发展的活动。
因此，良好的施工技术管理是建筑开发企业良好稳定发展的重要基础。
本文对建筑工程技术主要分三个阶段探讨施工准备阶段施工准备阶段的技术管理主要分为两个方面，其一是图纸会审；其二是施工组织设计。
设计变更图纸审核及发放流程。
①由设计院发出的《设计变更单》需要设计单位具备资格的人员签字确认，并由技术部按设计变更流程审核后方能下发工程部，如是整版蓝图，其发放图纸目录中必须标注版本号及正确的出图日期。
②由设计院发出的《设计变更单》，技术部签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后，发至工程部，做好交接记录。
变更图纸的现场管理。
①工程部配备的一套完整的施工图纸供日常查阅之用，技术部配备一套做备份；②为防止两套图纸混用以及保证备份图纸的完整，工程部与技术部部应明确图纸保管责任人，妥善管理，备份图纸提供参考核对之用，非技术部部人员借用、调用、查阅要填报登记表，方能借出；③工程部日常查阅的图纸，由现场工程师将变更索引到图纸之上，并复印变更图纸统一保管。
论建筑施工技术管理的作用及措施摘要：建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或缺的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。
在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。
本文阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，并结合笔者多年的施工技术管理经验研究和探索，对如何提高建筑工程施工技术管理的措施和策略做出了分析。
关键词：建筑工程：施工技术：管理。
1前言随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业之一，其在社会发展中的地位日益重要。
然而，在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈为此，因此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。
诸所周知，目前建筑生产存在着严重的污染现象，因而在生产中其也迫切需要进行质量高消耗低等建材产品开发，这都在根本上预示了建筑行业的另一个发展方向的来临，如何在生产中进行环境和效益的统筹兼顾，便要求了现代建筑行业在生产活动中，应牢牢把握好在生产方面进行低污少耗性能的技术设备及建筑材料的使用，促使生产废弃材料的有效降解及建筑寿命的提升，达到建筑与环境的和谐相融。
在这样的严格要求把握之下，促进建筑行业朝着生态化方向发进展越来越快。
因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。
提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
浅析技术管理在建筑工程项目中的作用摘要:技术管理是工程项目管理中的一个重要内容，文章通过实际工作经验的总结，讨论技术管理在项目管理过程中任务及发挥的作用，以及管理过程中需注意的问题。
关键词:工程项目；技术管理；管理方法
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。
要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解。
一、在项目各施工阶段技术管理的内容
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。
每个阶段的内容如下：
1.1 施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各
岗位技术责任制; 制定项目质量计划; 制定“四新”项目应用计划; 组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件;组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议; 根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案; 接受公司技术部门的技术交底。
以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
1.2 施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性; 对分承包方的技术、质量保证能力考察; 做好技术交底工作; 检查各技术方案的执行实施
情况，对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序; 对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施; 针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更
资料; 参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析; 收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账; 对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理;对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。
这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
1.3 竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档; 对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结;对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。
通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个pdca循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
二项目管理中技术管理的重要性
工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。
所
有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）; 从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制: 从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。
没有技术依托的施工组织过程不可想象。
特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。
因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企
业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。
通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。
因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
三项目技术管理过程中需注意的问题
3.1 项目技术管理措施落实不到位
主要表现在: 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。
问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。
应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
3.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建
筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。
解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
3.3 项目技术管理经验的积累和提升
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。
一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。
项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
四如何做好技术管理工作
4．1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
(1)以法治企,强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此
来组织施工、检查、评定和验收。
(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保
证工程施工质量。
（3）通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
4．2 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
五结束语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。
我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。
大胆实践创新,必将在建筑市场中产生良好的效果。
